總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司工作總結(jié)格式篇一

一、運(yùn)輸工作

通過一年努力,，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等,?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名,。經(jīng)營跨地市以上線路100余條,，線路遍及江蘇、安徽,、河南,、河北、湖南,、湖北,、山東、上海,、浙江等省市,，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元,。除去支出,，年利潤10多萬元。

二,、安全管理

安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，工作一絲不茍、一著不讓,，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳,；完善安全管理組織機(jī)構(gòu),，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),，并層層分解安全目標(biāo),，簽訂責(zé)任狀。

健全車輛一車一檔檔案,；落實(shí)各類安全管理制度,，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度,、安全例會制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前,，停車后,，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車,、件隱患及時(shí)排除解決,，不開帶病車、危險(xiǎn)車,、斗氣車,，確保安全無事故。

按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),，規(guī)范使用渠道,；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案,；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織由安全、運(yùn)務(wù),、財(cái)務(wù),、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理,、完善以往工作的不足,，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂。

經(jīng)過梳理,，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善,。經(jīng)過抓安全,、講安全、安全工作成效明顯,，全年行車無事故,。一年來,，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效,，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴,，建立長效管理,。

三、建立健全檔案管理制度

我公司按照要求建立了營運(yùn)車輛檔案,、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,，實(shí)行一車一檔,、一人一檔、一事一檔,，并配置了檔案柜,，方便了工作，方便了管理,，提高了運(yùn)輸工作效率,。

四、精神文明及服務(wù)工作

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂,、文明在交通”主題實(shí)踐活動,，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶,，當(dāng)好交通文明使者,，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營,，對客戶投訴事件及時(shí)處理,，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障,。

公司工作總結(jié)格式篇二

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上島監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作,；完成了上島一期商業(yè)給水,、排水，供電改造監(jiān)督工作,；完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作,；完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作；完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作,；完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,；完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4,、5號樓施工監(jiān)督工作,，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核,、審批工作,，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作,，及施工資料同步形成完善,，完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象,。

總結(jié)以上工作,，要干好每件事情,，都要做到深入現(xiàn)場，第一時(shí)間跟進(jìn)工作,。如在水城三期地區(qū)供水改造中,，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水，在改造時(shí)將低區(qū),、中區(qū)供水停供水,，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況,，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理,，在供水改造完成通水時(shí),，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,，進(jìn)行檢查,，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生,。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致,，才不會有麻煩事情發(fā)生。

在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,，公司未將設(shè)備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門,，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門，以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,，工程管理部門才能有效監(jiān)管,，管理才能得心應(yīng)手，在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場施工,，施工人員便擅自進(jìn)場施工,，待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場施工，施工人員不了解施工現(xiàn)場要求,，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生,，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代注意事項(xiàng),，明確項(xiàng)目管理制度,，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,，終于違章情況得到了有效的控制,。

又如：在觀光電梯安裝進(jìn)場時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場要求,，在安裝過程中隨時(shí)檢查,，作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象，極大地進(jìn)化了工地施工安全,。再如水城觀光電梯地面問題,，當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm，電梯基坑易積水不符合要求,，通過再三向電梯公司做工作,，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm，最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡,，下雨時(shí),，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無積水情況,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用,，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹,，應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對材料嚴(yán)把質(zhì)量入場關(guān),，不合格材料禁止入場和使用,，嚴(yán)格把好材料審批關(guān)，未報(bào)審材料不得使用,，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度,，展開樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,，在進(jìn)行大面積施工,，施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟正處理,，保證結(jié)果的正確,。

在上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了：

1,、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料,，并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部，遵照執(zhí)行,；審核,、審批了施工方案和專項(xiàng)方案，做好了監(jiān)理部內(nèi)部資料管理工作,，落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集,、整理,、和歸檔工作，做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí),，項(xiàng)目工程資料及時(shí)、同步完善,。

2,、重點(diǎn)抓了原材料入場使用關(guān)，對不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料,、無合格證材料嚴(yán)禁入場和使用,，做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作，合格后才能使用,；先后兩次對不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場處理,。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個三級鋼筋線型不均勻，9米線材比盤螺價(jià)格便宜,，存在質(zhì)量隱私,，要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理，令其退場,。

3,、工程隱蔽的管理，做好施工過程過程控制,，加強(qiáng)事前控制,，事終管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理,，對不符合設(shè)計(jì),、規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改，保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過,。

4,、做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作，如混凝土澆筑,，塔機(jī)安裝,、防水施工、土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位,，確保工程質(zhì)量,。

5、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí),，很抓進(jìn)度管理,，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo)，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù),，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),，確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。如5-1單元筏板澆筑,，在9月22日工程例會上項(xiàng)目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土，下來后主動與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn),，落實(shí)防水在何時(shí)完成,，保護(hù)層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成,，何時(shí)交驗(yàn)鋼筋,，因10月3日屬國慶放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗(yàn),，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查,；通過與項(xiàng)目部溝通，防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月24日才做防水保護(hù)層,，要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工,，贏得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間,，又如在10月3日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計(jì)劃如命令,，要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成,，在項(xiàng)目部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù),。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟(jì)處罰措施,，體現(xiàn)了管理的作用,。

6、做好監(jiān)理服務(wù),、指導(dǎo),，優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)放在首位,，突出監(jiān)督整改,，輔以處罰的手段，讓監(jiān)理工作富有成效。

7,、嚴(yán)于管理,、敢于管理、對工程負(fù)責(zé),；項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的情況下,，未與監(jiān)理溝通，擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，令項(xiàng)目部限期整改,，要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場，確保試件的真實(shí)性,。

8,、做好各功能監(jiān)督控制，確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。如在水電,、消防預(yù)埋施工時(shí)，監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員,，監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請消防安裝單位提前到現(xiàn)場,，對設(shè)計(jì)圖紙、施工項(xiàng)目安裝人員,、監(jiān)理人員進(jìn)行交底,，溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等，確保了使用功能達(dá)到要求的目的,。

20__年工作計(jì)劃：

一,、配合公司的發(fā)展大計(jì)，做好新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作,，組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,，指導(dǎo)施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫,；組織監(jiān)理人員開展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并培育好年輕同志,，做到主動工作,，熱愛崗位，熱愛本職,。熟悉工程設(shè)計(jì)文件,，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,，做到與時(shí)俱進(jìn),。

三,、督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量,、安全投資控制管理,，確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求,，按期交房,。

四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,，并確保按期完工投入投入使用,。

五、做好樣板房施工監(jiān)督工作,。

六,、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作,，讓業(yè)主反映的問題第一時(shí)間獲得圓滿解決,，做到出現(xiàn)一啟，處理一啟,，業(yè)主滿意一啟,。提高業(yè)主對清鳳品牌的認(rèn)可度，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,，生根,、開花，走向全國,。

公司工作總結(jié)格式篇三

自從20__年我們這個項(xiàng)目進(jìn)入——社區(qū),，貴司對我們項(xiàng)目工作的展開，給予了許多幫助和支持,，對此我們對集團(tuán)表示由衷的感謝,！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項(xiàng)目還處于爬坡時(shí)期,，但各個基本都步入正軌,，處于穩(wěn)定發(fā)展中，后期我們會加大營銷及管理投入,，盡力縮短回本周期,，同時(shí)對擴(kuò)大附近就業(yè)人數(shù)、進(jìn)一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻(xiàn)自己的一份力?，F(xiàn)今就目前我們這個項(xiàng)目的完成情況,，向集團(tuán)做個簡要匯報(bào)如下：

一、總項(xiàng)目投入及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況

20__年11月至20__底,，本酒店公司對綜合樓累計(jì)完成改造總投入計(jì)1616.53萬,。其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計(jì)74個,，自助早餐廳一個,，pa間、公共衛(wèi)生間,、布草間,、消毒間、洗衣間及倉庫,、辦公等共約15間,。客房及其他比如藝校等目前帶來68人就業(yè),，酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理,、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢,，但是人流量目前還不夠,，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷,，后期還須通過不斷擴(kuò)大營銷,、增加人流量來實(shí)現(xiàn)盈利。

（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺,、火鍋,、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬,。二樓中餐可容納35桌宴席,。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多,，這是其優(yōu)勢,。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小,。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住,，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷,，以期生意能盡快起色,，盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。

（3）中國交通銀行：此項(xiàng)目談判歷時(shí)13個月,，我們非常的想引進(jìn),、促成這個項(xiàng)目，為自己更為社區(qū)帶來方便,，前后也投入了非常大的財(cái)力和心力,，不過確實(shí)遺憾,，交行設(shè)點(diǎn)限制太多，終是沒能成功引進(jìn),。

（4）中國建設(shè)銀行atm機(jī)：我們從來沒有放棄對集團(tuán)的承諾,，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力,。日前我們已經(jīng)談成了和建行atm機(jī)合作項(xiàng)目,，5月1日約定簽約。

二,、現(xiàn)階段存在的困難和問題

(1)新社區(qū)還未交房入住,，人流量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只得守,，然后盡力通過其他各種方法帶來客人,，提升業(yè)績。

(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好,，也能提升生意,。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運(yùn)不干凈多次跟居委會反映而不得解決,，后門下水道原來規(guī)劃的不是很合理,，一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通多次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補(bǔ),，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實(shí)吵鬧,，且舞者私自多次拿走行車道車錐導(dǎo)致車子進(jìn)不來出不去等,。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心,，我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好,，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉(zhuǎn),。我們需要集團(tuán)的支持,，幫助溝通和協(xié)調(diào)。

(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的,，而且也是迫不及待的,。每到周末，堵塞是常態(tài),，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生,。我們由衷期望集團(tuán)能盡快出臺方案，將停車場進(jìn)行整頓,，我們會全力配合,，以求生意得穩(wěn),，我們希望我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順利經(jīng)營15年甚至更長。

(4)我們的初衷—以綜合樓為中心,，打造以客房餐飲銀行為主項(xiàng)目,，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力,！并且基本也是按這在完成,。但是對原來計(jì)劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實(shí)投入了太多財(cái)力和心力,，盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進(jìn)建行atm機(jī)項(xiàng)目,，我們期望集團(tuán)能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點(diǎn)面積和別人合作,，做一些小的項(xiàng)目,，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌,，使社區(qū)居民生活更加方便,，同時(shí)也能多少彌補(bǔ)些我們不斷投入的成本。

三,、下步工作打算

(1)加大自身項(xiàng)目的管理和營銷,，計(jì)劃到今年年底完成第一步成本回收，達(dá)到有利可分,，同時(shí)也可按時(shí)按點(diǎn)向集團(tuán)繳納房租及其他費(fèi)用,，跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。

(2)建行等項(xiàng)目,，5月開始展開工作,，到時(shí)需要集團(tuán)一如既往多多支持和幫助。

(3)配合集團(tuán),，整頓停車場,。

(4)進(jìn)一步規(guī)范居委會操場垃圾清運(yùn)，配合集團(tuán)維護(hù)周邊環(huán)境,。

公司工作總結(jié)格式篇四

今年即將結(jié)束,，回顧這一年的工作，我們公司中的每個人都盡自己最大的努力為公司做出貢獻(xiàn),，為了在今后有更好的發(fā)展和進(jìn)步,，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結(jié)以及對今后的工作要求。

一個目標(biāo)：

在工作中我們秉著“安全運(yùn)行,、健康發(fā)展”的目標(biāo),，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，努力增加了員工的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識,，鼓舞員工的士氣,，讓員工真正做到快樂生活快樂工作,。

兩個建設(shè)：

一、建設(shè)和諧的銷售環(huán)境,。

在銷售過程中,，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買的民眾都能感受到我們銷售人員的熱情,，在全體員工的努力下,，我們一直維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善,。

二,、建設(shè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財(cái)富,，我們11個人的團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績,，在服務(wù)上我們都特別注重細(xì)節(jié)，盡己所能完成好一切銷售活動,，公司的文化更增加了員工之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識,，每個人都是在快樂中進(jìn)行工作今后我們?nèi)詫⒈３诌@種工作態(tài)度，全體員工團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)佳績,。

三個創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉,，在今后的工作中我們必須時(shí)刻保持創(chuàng)新精神，在銷售過程中懂得創(chuàng)新,、在管理過程中勇于創(chuàng)新,、在服務(wù)上善于創(chuàng)新；有創(chuàng)新才有發(fā)展,，才能使銷售運(yùn)轉(zhuǎn)不僵化,，銷售工作是一項(xiàng)用心用腦的事業(yè)，我們必須使這項(xiàng)銷售活動充滿活力,。

公司工作總結(jié)格式篇五

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述

㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002x489k1019x219.964，路線全長16.73km,；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行，在20__年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問題和困難，并盡力地勸解,、幫助,；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作,。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔,；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號和時(shí)間,；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論，形成一致意見,，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),，我們不忘熱情服務(wù),，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通,、配合，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急,，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決,，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料,，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí),、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在20__年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1.加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

一是審核開工報(bào)告,，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題,，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項(xiàng)檢查中存在的問題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項(xiàng)檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收

工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,；對分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整,。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場,、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力,、時(shí)間,，而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確,、責(zé)任到人,、齊抓共管，杜絕偷工減料,、野蠻施工,、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

㈣安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人,，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊,、縱向到底,、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查,、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案,、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案,、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等,。

⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工,、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位,。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并有詳細(xì)檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告,、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線,，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

㈥20__年監(jiān)理工作中的不足

1,、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 ㈦20__年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào)20__年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報(bào)20__年度工作總結(jié)和20__年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtg f80/1-20__)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6,、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時(shí)開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn),；完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),，上報(bào)總監(jiān)辦審批。

10,、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患,；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11、施工工藝總結(jié),，上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議,。

二、20__年工作計(jì)劃

㈠20__年工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固,、路面工程。

2.進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改,。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證,。

4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況,。

6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告,。

7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工,，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn),。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理,，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài),；

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作；

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20__年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20__年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重,，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),！