工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度工作總結(jié)格式篇一

今年以來,，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理,、花園式工廠”等主題，開展了企業(yè)形勢教育,，積極主動的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性,、緊迫性和持久性，以宣傳報道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動態(tài)及發(fā)展方向,。同時通過報道公司在生產(chǎn),、管理、大修,、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事,，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進事跡,，激勵了公司員工開拓進取,，有力的推動了公司的精神文明建設和企業(yè)文化建設。

堅持出版《報》,，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面,。同時，還積極把握時機,，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍,。做到集中和有效的宣傳。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《報》已刊發(fā)9期

《報》分為四版,，一版為公司重要重大新聞或省市重要領導視察,、公司項目建設或一般市區(qū)領導視察為重要新聞稿件，二版則是綜合新聞,，報括分廠和班組的生產(chǎn)動態(tài)以及小改小革,，三版為專版，設有專欄公司xx普法動態(tài),。四版為副刊,，包括散文和圖片。整份報紙以幫助員工了解第一范文網(wǎng)公司發(fā)展為基本原則,，突出當月重大事件的報道,，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工清楚了解公司在當月發(fā)生的大小事件,。

(2)櫥窗9期,，多以圖片為主，主要展示公司項目建設動態(tài)和公司重大活動,。

(3)宣傳稿件

在公司信息平臺上發(fā)稿29篇,，與過去公司宣傳力度相比,，這10個月的時間，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高,。

三,、9月份公司黨委專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強宣傳信息工作的通知》，并且擴大了通訊員隊伍,。

四,、在對外宣傳方面，宣傳始終堅持突出做好重大活動宣傳,。對公司開展的每項活動及時做出宣傳報道,。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著許多不足,。具體反應在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊伍建設方面等等,。宣傳工作對內(nèi)可以凝聚力量,、堅定信念;對外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值,，其產(chǎn)生的效益不可估量,。為此，展望2019年,，除了繼續(xù)保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外,，還要集中精力做好以下幾點：

一、認真做好通訊員隊伍的建設工作,。這項工作是宣傳工作的基礎,，希望各部門都要予以高度的重視。

二,、繼續(xù)抓好對外宣傳工作,。今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步,，但這是自己和自己比,，應該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。

2019年,，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領導下,，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進企業(yè)的全面進步;為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設服務;為宣傳貫徹黨的政策方針服務;為增強企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽度,、產(chǎn)品知名度服務。歸根到底，要作出自己不懈的努力和應有的貢獻,。工作總結(jié)

公司年度工作總結(jié)格式篇二

明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年,，__公司在集團黨委的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次__確定的目標任務,，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難,，突出重點、開拓進取,、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標,，以黨建創(chuàng)新為引領,，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎，以加強內(nèi)控機制,、風險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌,、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,，公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路,，狠抓機遇,，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績,。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4、利 潤：9990萬元,。

二,、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識,，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動,。

今年3月份公司黨委召開了第一次__，__明確了未來三年的發(fā)展目標,，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新,。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務之重是顯而易見的,。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成,，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)__確定的發(fā)展目標來開展，通過公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用,、克服困難,、應對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預期目的,。

三,、抓好重點工作、完成全年任務

1,、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制,，將公司年度指標下達各單位,，各單位按季、按月,、按日,、按部門進行分解,，將指標具體化，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書，按旬召開經(jīng)濟分析會,，每月進行獎罰兌現(xiàn),，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務相掛鉤,，同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明,，監(jiān)督得到強化,，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度,，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力,。

——原輔料及包裝物的采購,，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用,，定期更新,，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策,，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標制度,，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化,。

——費用開支：逐級報批,，實行三級簽字制度，努力減少費用開支,。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性,，避免潛虧,。

——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費用,。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時找出管理中的不足,，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次__后，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務、設備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團隊建設等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場,，以內(nèi)蒙、山西,、東北,、河北、山東,、江蘇為輔助市場”的“以點帶面,、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上,，在年底前要達到滿負荷,，要形成新的盈利增長點，形成新的突破,。另外,，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設施不足的問題,，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉(zhuǎn)型升級,，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇,，增強盈利能力,，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢,，建設高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎,，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。

3,、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),，創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下,，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲,、衡水、邢臺,，已啟動的市場有北京大洋路市場,、來廣營市場、北大地市場,、石門市場,、回龍觀市場，石家莊橋西市場,、懷特市場,、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津、石家莊,、邯鄲,、北京等地設立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特,、哈爾濱,，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進,，為20__年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎。

4,、內(nèi)控機制上。1)應收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對帳機制、預警催收機制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化,，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理,。加強合同管理,，按流程進行起草、審核,、審批,、簽發(fā)、檢查,，杜絕合同管理風險,。

公司年度工作總結(jié)格式篇三

200x年，我處在公司領導及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求、部署,，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將___管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職,，各負其責后,，對我處來說是一個全新的工作領域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護,、管理、服務機構(gòu),，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃,、基礎設施設備維修維護,、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護,、水電維護,、安全保衛(wèi)。有文稿處理,、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn),、會議安排、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起,，正在處理12起，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起,，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起,，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1、2,、10,、16#樓頂層住戶房屋漏水，2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16,、17#樓業(yè)主對酒店的油煙,、噪音，18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后，已得到明顯的改善,。

2、收費工作工作,。全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金,，為公司創(chuàng)收,。

3、日常維護,。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成___、新興苑,、翠竹苑,、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作,。

4、環(huán)境衛(wèi)生,。在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園,。～年,，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號,。

5、水電維護,。主要對轄區(qū)內(nèi)的___,、香洲苑,、新興苑、翠竹苑,、集團公司總部,、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,，無安全事故發(fā)生,。

6、裝修管理,。按照年初的工作部署和計劃,，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理。今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案,，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想,，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。

由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識,、能力和閱歷與各任職有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。經(jīng)過大家的不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗、知識,，均已具備了一定的工作基礎,，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;第四，___車輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿了車輛,，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,，共有125個車位,，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去;第五,，大本營,、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重,，主要原因是管線表老化,、銹蝕、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,，造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重;第六,，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司所承擔;第七，目前,，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損,，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力、物力相對較大,。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,，應把提高物業(yè)專業(yè)管理,、服務知識、工作水平作為培訓,、學習重點,，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量,。應努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)

發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二,，注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進處室對業(yè)主,、其他部門的服務水平及支持、配合能力;第三,，與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,，建立一個長效管理機制,，從源頭上堵住偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低限度;第五,，為改變物業(yè)、房產(chǎn),、工程公司無止境承擔轄區(qū)基礎設備設施維修費用狀況,，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,，要順利地啟用維護資金,，故急需成立業(yè)主委員會,，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六,，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務費或者由業(yè)主實行自治管理,，使業(yè)主,、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損,。

新的一年,，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務好業(yè)主,，維護好公司利益,，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大,、更優(yōu)異的工作成績。

公司年度工作總結(jié)格式篇四

明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年,，__公司在集團黨委的正確領導和支持下,，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次__確定的目標任務，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，搶抓機遇,，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難,，突出重點,、開拓進取、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向,，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領,，以轉(zhuǎn)型升級,、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎,，以加強內(nèi)控機制、風險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實,。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,，面對生豬價格下跌,、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,，公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路,，狠抓機遇,，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績,。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤：9990萬元,。

二、在機遇中創(chuàng)新,、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次__,，__明確了未來三年的發(fā)展目標，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵機制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營困難之大,、任務之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成,，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)__確定的發(fā)展目標來開展,，通過公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費用,、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn),，達到預期目的,。

三、抓好重點工作,、完成全年任務

1,、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理,，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制,，將公司年度指標下達各單位，各單位按季,、按月,、按日、按部門進行分解,，將指標具體化,，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書,，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn),，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營者職務相掛鉤，同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實性強,，做到公開透明，監(jiān)督得到強化,，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級,，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量,、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購,，對供貨廠家實施招標備案制度,，擇優(yōu)選用，定期更新,，集體決策,。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標制度,，每日銷售隨行就市,，獲取利潤最大化,。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度,，努力減少費用開支,。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性,，避免潛虧,。

——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費用,。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時找出管理中的不足,，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化,。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次__后,，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務,、設備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設等方面進行了整合及改革,，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙,、山西、東北,、河北,、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面,、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上,，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點,，形成新的突破,。另外，基地利用原有車間進行技術(shù)改造,，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉(zhuǎn)型升級,，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場機遇,，增強盈利能力，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢,，建設高端市場,，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎,，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力,。

3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),，創(chuàng)造佳績,。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲,、衡水,、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場,、來廣營市場,、北大地市場、石門市場,、回龍觀市場,，石家莊橋西市場、懷特市場,、白佛市場等,。銷售團隊不斷提高服務意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津,、石家莊,、邯鄲、北京等地設立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特,、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地,。11月26日正式營業(yè)后,，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為20__年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎,。

4,、內(nèi)控機制上。1)應收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制,、預警催收機制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理。加強合同管理,，按流程進行起草、審核,、審批、簽發(fā),、檢查,，杜絕合同管理風險。