工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司年度工作總結(jié)格式篇一

今年以來(lái),，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理、花園式工廠”等主題，開(kāi)展了企業(yè)形勢(shì)教育,，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性,、緊迫性和持久性，以宣傳報(bào)道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。同時(shí)通過(guò)報(bào)道公司在生產(chǎn),、管理、大修,、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事,，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡,，激勵(lì)了公司員工開(kāi)拓進(jìn)取,，有力的推動(dòng)了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

堅(jiān)持出版《報(bào)》,，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面,。同時(shí),，還積極把握時(shí)機(jī)，從輿論上營(yíng)造了良好的主流輿論和氛圍,。做到集中和有效的宣傳,。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《報(bào)》已刊發(fā)9期

《報(bào)》分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要領(lǐng)導(dǎo)視察,、公司項(xiàng)目建設(shè)或一般市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察為重要新聞稿件,，二版則是綜合新聞，報(bào)括分廠和班組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及小改小革,，三版為專版,，設(shè)有專欄公司xx普法動(dòng)態(tài)。四版為副刊,，包括散文和圖片,。整份報(bào)紙以幫助員工了解第一范文網(wǎng)公司發(fā)展為基本原則，突出當(dāng)月重大事件的報(bào)道,，匯總公司發(fā)生的新聞,，讓員工清楚了解公司在當(dāng)月發(fā)生的大小事件。

(2)櫥窗9期,，多以圖片為主,，主要展示公司項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。

(3)宣傳稿件

在公司信息平臺(tái)上發(fā)稿29篇,，與過(guò)去公司宣傳力度相比,，這10個(gè)月的時(shí)間,，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高。

三,、9月份公司黨委專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的通知》,，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。

四,、在對(duì)外宣傳方面,，宣傳始終堅(jiān)持突出做好重大活動(dòng)宣傳。對(duì)公司開(kāi)展的每項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)做出宣傳報(bào)道,。

今年以來(lái),，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足,。具體反應(yīng)在稿件質(zhì)量方面,、通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面等等。宣傳工作對(duì)內(nèi)可以凝聚力量,、堅(jiān)定信念;對(duì)外可以打造品牌,、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不可估量,。為此,，展望2019年，除了繼續(xù)保持今年以來(lái)宣傳工作的良好勢(shì)頭外,，還要集中精力做好以下幾點(diǎn)：

一,、認(rèn)真做好通訊員隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是宣傳工作的基礎(chǔ),，希望各部門(mén)都要予以高度的重視,。

二、繼續(xù)抓好對(duì)外宣傳工作,。今年以來(lái),，對(duì)外宣傳工作與去年同期比較有較大進(jìn)步，但這是自己和自己比,，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到離公司的要求差距還是很大的。

2019年,，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針?lè)?wù);為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度,、產(chǎn)品知名度服務(wù)。歸根到底,，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),。工作總結(jié)

公司年度工作總結(jié)格式篇二

明確目標(biāo)抓落實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年,，__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次__確定的目標(biāo)任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難,，突出重點(diǎn)、開(kāi)拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向，以打造肉類食品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo),，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓創(chuàng)新為突破口,，以開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。20__年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,，面對(duì)生豬價(jià)格下跌、成本費(fèi)用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素,，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,，及時(shí)調(diào)整工作思路，狠抓機(jī)遇,，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐,，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營(yíng)的軌道，取得了突出的成績(jī),。

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))

1、屠宰生豬：460萬(wàn)頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3,、銷售收入：266億元;

4、利 潤(rùn)：9990萬(wàn)元,。

二,、在機(jī)遇中創(chuàng)新,、在突破中成長(zhǎng)

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí),，深化機(jī)制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),。

今年3月份公司黨委召開(kāi)了第一次__,，__明確了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。

面對(duì)今年肉類市場(chǎng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營(yíng)困難之大,、任務(wù)之重是顯而易見(jiàn)的。為了確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)__確定的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,，通過(guò)公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費(fèi)用、克服困難,、應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn),，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、抓好重點(diǎn)工作,、完成全年任務(wù)

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,，健全和完善以“凈利潤(rùn)考核方案”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,，各單位按季,、按月、按日,、按部門(mén)進(jìn)行分解，將指標(biāo)具體化,，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按旬召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，做到與部門(mén)工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營(yíng)者職務(wù)相掛鉤,，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng)，做到公開(kāi)透明,，監(jiān)督得到強(qiáng)化,，重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購(gòu)環(huán)節(jié)：主要是實(shí)施宰后定級(jí)，利潤(rùn)日核算制度,，當(dāng)日利潤(rùn)的形成與后期市場(chǎng)銷售相掛鉤,，用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)生豬采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

——原輔料及包裝物的采購(gòu),，對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用,，定期更新,，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價(jià)權(quán)集體決策,，并與后期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,，每日銷售隨行就市，獲取利潤(rùn)最大化,。

——費(fèi)用開(kāi)支：逐級(jí)報(bào)批,，實(shí)行三級(jí)簽字制度，努力減少費(fèi)用開(kāi)支,。

——庫(kù)存商品：每月盤(pán)庫(kù),，保證庫(kù)存商品的真實(shí)性，避免潛虧,。

——能源管理：實(shí)行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費(fèi)用,。

通過(guò)在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤(rùn)考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的重點(diǎn)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效控制，能夠及時(shí)找出管理中的不足,，以便及時(shí)決策加以改正,，獲取利潤(rùn)最大化。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次__后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù),、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)銷售,、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革,，使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用，銷售部門(mén)重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場(chǎng),，以內(nèi)蒙,、山西、東北,、河北,、山東、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)提煉產(chǎn)品概念40余個(gè)，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,，要形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),，形成新的突破。另外,，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問(wèn)題,，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)盈利能力,，消化成本費(fèi)用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢(shì),，建設(shè)高端市場(chǎng)，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,。

3、河北肉類食品有限公司順利開(kāi)業(yè),，創(chuàng)造佳績(jī)。在集團(tuán)的大力幫助下,，分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達(dá)800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲,、衡水、邢臺(tái),，已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng),、來(lái)廣營(yíng)市場(chǎng)、北大地市場(chǎng),、石門(mén)市場(chǎng),、回龍觀市場(chǎng)，石家莊橋西市場(chǎng),、懷特市場(chǎng),、白佛市場(chǎng)等。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津、石家莊,、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特,、哈爾濱,，向南擴(kuò)大到湖南長(zhǎng)沙等地。11月26日正式營(yíng)業(yè)后,，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),，為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

4,、內(nèi)控機(jī)制上,。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對(duì)帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,，明確責(zé)任,，力爭(zhēng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強(qiáng)合同管理,，按流程進(jìn)行起草,、審核、審批,、簽發(fā),、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn),。

公司年度工作總結(jié)格式篇三

200x年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求,、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將___管理處一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后,，對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén)，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù),、管理,、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門(mén),。管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù),、安全保衛(wèi),。有文稿處理、檔案管理,、文稿報(bào)批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀,、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

1,、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起,，正在處理12起，處理率達(dá)99%,。其中水電投訴報(bào)修647起,，房屋維修491起，防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起,，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1、2,、10,、16#樓頂層住戶房屋漏水，2,、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16,、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙,、噪音，18#樓對(duì)幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在,，經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后，已得到明顯的改善,。

2,、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源,，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng)收,。

3,、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃,，順利地完成___,、新興苑、翠竹苑,、香洲苑,、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害,、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園,?！?，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào),。

5,、水電維護(hù),。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑,、集團(tuán)公司總部、湖天花園,、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,，無(wú)安全事故發(fā)生,。

6、裝修管理,。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理,。今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。

由于感到本部門(mén)的擔(dān)子分量,，而處室部分員工的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與各任職有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí)方面,，多向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn),、知識(shí)，均已具備了一定的工作基礎(chǔ),，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來(lái),，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四,，___車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重，共有125個(gè)車位,，其中有53個(gè)車位漏水,，故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五，大本營(yíng),、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,，主要原因是管線表老化,、銹蝕、日常盤(pán)查,、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷,、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象嚴(yán)重;第六,，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期,，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn),、工程公司所承擔(dān);第七,，目前，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力,、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(zhǎng)在的障礙,，不利于公司發(fā)展,。

在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理,、服務(wù)知識(shí),、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),，為公司發(fā)展壯大,，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)

發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改進(jìn)處室對(duì)業(yè)主,、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,，與房產(chǎn),、旺德福超市銜接___中心地下停車場(chǎng)漏水維修，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,，合理利用起來(lái),，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫(kù)位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤(pán)查,、巡視，建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，從源頭上堵住偷,、漏、跑,、冒,、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低限度;第五，為改變物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司無(wú)止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況，必須啟用房屋維護(hù)資金,，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,，要順利地啟用維護(hù)資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì),，好與業(yè)主委員會(huì)重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動(dòng)用維修資金事宜,。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),，盡快成立業(yè)主委員會(huì),，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主,、物業(yè)管理企業(yè)均受益,，避免我司長(zhǎng)期虧損。

新的一年,，我處全體同仁將以飽滿的熱情,，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益,，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大,、更優(yōu)異的工作成績(jī),。

公司年度工作總結(jié)格式篇四

明確目標(biāo)抓落實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年，__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次__確定的目標(biāo)任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搶抓機(jī)遇,，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難，突出重點(diǎn),、開(kāi)拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作，堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向,，以打造肉類食品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo),，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí),、開(kāi)拓創(chuàng)新為突破口,，以開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。20__年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,，面對(duì)生豬價(jià)格下跌,、成本費(fèi)用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素,，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理，及時(shí)調(diào)整工作思路,，狠抓機(jī)遇,，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營(yíng)的軌道,，取得了突出的成績(jī),。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))

1,、屠宰生豬：460萬(wàn)頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤(rùn)：9990萬(wàn)元,。

二、在機(jī)遇中創(chuàng)新,、在突破中成長(zhǎng)

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神,，年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí)，深化機(jī)制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)。

今年3月份公司黨委召開(kāi)了第一次__,，__明確了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新,。

面對(duì)今年肉類市場(chǎng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營(yíng)困難之大、任務(wù)之重是顯而易見(jiàn)的,。為了確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)__確定的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，通過(guò)公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費(fèi)用,、克服困難,、應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)

1,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理，健全和完善以“凈利潤(rùn)考核方案”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制,，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,，各單位按季、按月,、按日,、按部門(mén)進(jìn)行分解，將指標(biāo)具體化,，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，按旬召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，做到與部門(mén)工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營(yíng)者職務(wù)相掛鉤,，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng),，做到公開(kāi)透明,，監(jiān)督得到強(qiáng)化，重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購(gòu)環(huán)節(jié)：主要是實(shí)施宰后定級(jí),，利潤(rùn)日核算制度,，當(dāng)日利潤(rùn)的形成與后期市場(chǎng)銷售相掛鉤，用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)生豬采購(gòu)的質(zhì)量,、價(jià)格是否合理及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

——原輔料及包裝物的采購(gòu),，對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用,，定期更新,，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價(jià)權(quán)集體決策,，并與后期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,，每日銷售隨行就市，獲取利潤(rùn)最大化,。

——費(fèi)用開(kāi)支：逐級(jí)報(bào)批,，實(shí)行三級(jí)簽字制度，努力減少費(fèi)用開(kāi)支,。

——庫(kù)存商品：每月盤(pán)庫(kù),，保證庫(kù)存商品的真實(shí)性,，避免潛虧,。

——能源管理：實(shí)行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費(fèi)用。

通過(guò)在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤(rùn)考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的重點(diǎn)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效控制，能夠及時(shí)找出管理中的不足,，以便及時(shí)決策加以改正,，獲取利潤(rùn)最大化。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次__后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,，銷售部門(mén)重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場(chǎng),，以內(nèi)蒙、山西,、東北,、河北,、山東、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)提煉產(chǎn)品概念40余個(gè)，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,，要形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),，形成新的突破。另外,，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問(wèn)題,，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)盈利能力,，消化成本費(fèi)用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢(shì),，建設(shè)高端市場(chǎng)，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

3,、河北肉類食品有限公司順利開(kāi)業(yè),，創(chuàng)造佳績(jī)。在集團(tuán)的大力幫助下,，分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達(dá)800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲,、衡水、邢臺(tái),，已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng),、來(lái)廣營(yíng)市場(chǎng)、北大地市場(chǎng)、石門(mén)市場(chǎng),、回龍觀市場(chǎng),，石家莊橋西市場(chǎng)、懷特市場(chǎng),、白佛市場(chǎng)等,。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津,、石家莊、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱,，向南擴(kuò)大到湖南長(zhǎng)沙等地,。11月26日正式營(yíng)業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),，為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ),。

4、內(nèi)控機(jī)制上,。1)應(yīng)收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對(duì)帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,，明確責(zé)任，力爭(zhēng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低;2)合同管理,。加強(qiáng)合同管理,，按流程進(jìn)行起草、審核,、審批,、簽發(fā)、檢查,，杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn),。