做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇一

20__年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟指標(biāo),。

20__年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：

以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo),，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上,，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上,，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的噸，提高%,，實現(xiàn)噸,，爭取突破x萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的%以上;

3,、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率%的前提下較上年的噸(含臨時銷售)增長%,，爭取實現(xiàn)噸;

4、銷售收入：較上年億元增收22%,，實現(xiàn)億元,，爭取突破億元。

5,、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤x萬元,，爭取突破x萬元。

6,、稅費：完成x萬元,。

7、應(yīng)收賬款：至2020__年底力爭保持在萬以下,。

8,、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實,，強化績效考核工作

公司對各部門,、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實的政策,，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù),，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二,、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1、強化績效考核的責(zé)任機制,，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門,、各崗位，實行目標(biāo)管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。

4,、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核,，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰,。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機制,，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施,，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,，師夷長技以自強。

三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目,。

2、認(rèn)真研究市場,，以市場定策略,。

3、加強品牌意識,，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷,。

5,、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制,。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補。

四,、強化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)

1、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2,、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造,，制定相應(yīng)的激勵措施,。

3、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展,。

4,、節(jié)能降耗，興舊利廢,，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5,、強化"6s"管理體系的運行,，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿,。

6,、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任,、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責(zé)任書,。

五、做好成本管理工作，降低成本和費用,，降低資本風(fēng)險

1,、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,，降低財務(wù)費用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本，改進(jìn)績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓,，節(jié)約成本。

七,、做好員工培訓(xùn),，深挖內(nèi)部潛力

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。

3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才,。

八,、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽,，增強凝聚力,。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊,。

4,、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇二

20xx年以來，我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，現(xiàn)將20__年度工作計劃如下：

工程方面

一、以項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20__年底前力爭方案報批通過

xx月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

xx月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二)20__年度工作安排

x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作,。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工,。

x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

x-x月份：基礎(chǔ)工程完成,。

x-xx月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)報建工作

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)工程質(zhì)量

項目是市重點工程，也是品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)預(yù)決算工作

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進(jìn)行。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定20__年工程啟動資金約為x億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證項目建設(shè)資金的及時到位,。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式,，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的%。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是億元,。按所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

招商方面

招商工作是項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

行政管理方面

品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、人力資源部,、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著項目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團的競爭力。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)以"”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè),。

的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能，以使傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了品牌的打造。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章,，形成豐富的企業(yè)文化。

(四)充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

開工建設(shè)后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃,，包括工程類,、運營類、招商營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會制、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感,，增強責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行例會制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20__年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)方法,，完善提高。

5,、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20__年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于””項目的早日建成和投入市場運營,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇三

20__年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境、新條件下,，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高贏利水平,，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

20__年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃

1,、利潤：x萬元;

2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

3,、銷售訂貨額：x萬元;

4,、回收貨款：x萬元;

5、銷售收入：x萬元;

6,、員工年人均收入：x萬元,。

20__年要重點抓好以下7個方面的工作

一、確保指標(biāo)落實,，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策,，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下,，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制,，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核,。

1,、工程部計劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

回收貨款：x萬元;

銷售收入：x萬元;

利潤：x萬元,。

2、銷售分公司計劃指標(biāo)：

新增定貨額：x萬元;

回收貨款：x萬元;

銷售費用：x萬元,。

3,、制造部計劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元;

百元產(chǎn)值成本：x元。

4,、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元;

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元;

制造部經(jīng)理年薪x萬元;

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

二,、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件,、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作,。

1、強化績效考核的責(zé)任機制,，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門,、各崗位，實行目標(biāo)管理,、量化考核,。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3,、強化計劃管理工作,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍,。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機制,，采勸走出去,，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,。

三,、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1,、準(zhǔn)確市場定位,。繼續(xù)利用信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢,，主攻中,、小型礦山,、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè),，鞏固和擴大市場份額,。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部,，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼,、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道,，實現(xiàn)新的增長,。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上,，20__年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部,，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4,、盯緊這塊市場,，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢,，把xx公司建設(shè)成軋鋼,、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào),、設(shè)計院,、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作,，爭取多定貨,。

四、強化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售合同履約率,，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1,、提高“市潮和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備,，滿足產(chǎn)品機械加工的需要,，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本,。

3,、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價格適中,，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。

4,、采取相應(yīng)措施，降低采購成本,，在同比采購價格的基礎(chǔ)上,，20__年要降低采購成本x萬元。

五,、做好財務(wù)管理工作,，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難

1,、面對市場競爭激烈,，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算,，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。20xx年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

2,、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題,，要繼續(xù)做好融資貸款工作,，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持,。

六,、切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1,、引進(jìn),、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2,、針對搬遷后的實際狀況,，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

3,、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,，力爭份取得及環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作,。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行,，提高公司的綜合管理水平。

4,、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力,。

七,、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在20__年培養(yǎng)出設(shè)計員x人,、工藝員x人,、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人,、探傷員1人(兼職),。

2、吸收,、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率,。

八,、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存,、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來,。一個成功的企業(yè),，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作,。20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽,，增強凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化,。

1,、制定員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,，調(diào)動各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

3,、關(guān)心員工生活,、為員工解決實際困難，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,，為實現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇四

在公司工作了很多年了,，我從一個小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了,。不過我可以說,，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來,，酸甜中夾雜著汗水,，努力和付出就會有回報，對我來說,，在過去的一年取得的成績還是很不錯的,，我覺得自己做的還是很好的。現(xiàn)將全年來從事銷售的工作總結(jié)如下。

一,、切實落實崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作

千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行汽車的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)及各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從汽車知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

二,、明確客戶需求,，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭及早準(zhǔn)備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善。

三,、正確對待客戶投訴并及時,、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而汽車缺陷普遍存在,，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如汽車銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在汽車銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)我店汽車及相關(guān)汽車知識

熟悉汽車知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重汽車知識的學(xué)習(xí),，對公司生產(chǎn)的汽車的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對相關(guān)部分汽車基本能掌握用途,、價格和施工要求,。

汽車市場雖然潛力巨大，但本地多數(shù)店競爭己到白熱化地步,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì),，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售經(jīng)理的日子并不好過;可是我們也要看到今年的努力為明年打拼多了份保障,，如果資金得到充分的支持,，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇五

時光荏苒日月如梭,，伴隨著我省農(nóng)村信用社改革試點工作的穩(wěn)健推進(jìn)、我市稽核管理體制改革工作的成功前行,，轉(zhuǎn)眼間即將到歲末,，為市領(lǐng)導(dǎo)選拔、評選,、任用合格的稽核人員,，以便于下步稽核工作的順利開展，為明年工作做好鋪墊,，現(xiàn)在我就近一來的工作學(xué)習(xí)情況做出如下總結(jié),，請予以審查。

一,、努力學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

作為一名肩負(fù)著對農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督指導(dǎo)的稽核員來講,，應(yīng)做到在檢查中及時發(fā)現(xiàn)被稽核單位業(yè)務(wù)中存在的紕漏、督促其整改完善,，達(dá)到糾錯防弊防范和化解風(fēng)險的作用,，為經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。面對我市經(jīng)營業(yè)務(wù)品種繁多,、各市縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的局面,，我努力學(xué)習(xí)省市聯(lián)社下發(fā)的文件和制度及相關(guān)審計、財務(wù),、信貸等書籍,，對《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí),，了解掌握其并運用到平素工作之中,。經(jīng)過自己的努力，在我市年初及近期全省舉辦的稽核考試中,，均以優(yōu)異成績通過,。

二、演好角色,，承上啟下

今年是我市實施總稽核派駐制的垂直管理體制,，上管一級，代表市聯(lián)社行使稽核監(jiān)督職能的第一年,。為新的管理體制運行能夠收到預(yù)定成效,，作為稽核員兼職綜合員的我，一方面積極向新任總稽核介紹農(nóng)安聯(lián)社所轄基層信用社以及其他稽核員的基本情況,，另一方面將總稽核的工作思路與想法向大家解釋清楚,，讓總稽核詳細(xì)了解掌握基層社及稽核員情況、讓其他稽核員心中有數(shù),，達(dá)到事半功倍的效果,。適時協(xié)同總稽核制定各類稽核方案，對每次檢查資料進(jìn)行匯總裝訂,，草擬稽核報告和處罰處理決定供總稽核參閱,，將相關(guān)稽核報告及報表及時報送稽查分局，對每次稽核處罰處理決定印發(fā)并傳達(dá)到各基層信用社,。

作為稽核員,，在《基層信用社副主任離任稽核》時，發(fā)現(xiàn)兩個基層信用社不同程度存在著違規(guī)發(fā)放貸款及責(zé)任貸款問題,。通過總稽核和全體稽核人員的共同努力工作,，查清問題所在的實質(zhì)，完善貸款手續(xù)103筆,，貸款金額431萬元,，收回責(zé)任貸款13筆,，金額14萬元，對兩個基層的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰14,000元,。在《新發(fā)放貸款及會計出納內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項稽核》中,，發(fā)現(xiàn)一個基層信用社存在違規(guī)放貸充頂儲蓄存款200筆金額300萬元，對該社的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰11,000元,，并監(jiān)督該單位于當(dāng)日收回全部貸款,。

三、不辱使命,，完成上級聯(lián)社臨時交辦事宜

8月8日至9月20日,，參加了省聯(lián)社黨委組織的《信貸業(yè)務(wù)檢查》小組，歷時40多天,，完成對黑河,、白河、不知名三個地區(qū)聯(lián)社的六個基層信用社的檢查任務(wù),。嚴(yán)格依據(jù)省聯(lián)社檢查方案內(nèi)容,、相關(guān)法律法規(guī)及信貸管理方面制度規(guī)定，協(xié)同工作組查實了信用社儲蓄存款利息支出憑證作假套取利息支付股金紅利,、違規(guī)發(fā)放個體工商戶貸款問題;信用社一戶多貸,、集體承貸、放貸收息以及信貸員不知名違規(guī)放貸問題;聯(lián)社營業(yè)部違規(guī)發(fā)放企業(yè)貸款,、抵押其他貸款以及處置抵債資產(chǎn)資金體外循環(huán)等諸多問題;圓滿完成了檢查任務(wù),，期間又協(xié)助檢查組匯總整理各被檢查單位的現(xiàn)場檢查確認(rèn)書及檢查報告,，并在檢查結(jié)束參加了匯報工作，達(dá)到了省聯(lián)社安排此次檢查的初衷,，展示了xx地區(qū)稽核人員的風(fēng)采,。

四、回顧過去,，展望未來

“一個負(fù)責(zé)的公司,，才會有未來;一個負(fù)責(zé)的國家，才會有希望;一個負(fù)責(zé)的民族,，才會永遠(yuǎn)朝氣蓬勃,。讓我們都承擔(dān)起自己的責(zé)任，惟有如此,，才會不斷推進(jìn)國家民主法治建設(shè),，早日建成小康社會?！薄獓覍徲嬍痖L李金華曾這樣說,。

回顧這一年來走過的路途,，正是因為自己對工作負(fù)責(zé)，才會取得些許成績;也正因為自己對工作負(fù)責(zé),，才會發(fā)現(xiàn)自己在工作及其他方面的不足與欠缺,。面對過去的點滴成績，正視自我的不足,，我將在今后的工作中,，不斷完善自己充實自己努力工作，擔(dān)負(fù)起稽核督導(dǎo)職責(zé),，使自己成為一名合格的稽核.

銀行稽核部稽核監(jiān)督

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇六

這一學(xué)年,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我很榮幸的承擔(dān)了學(xué)校的出納工作,，這是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折時期,，實現(xiàn)了理論教學(xué)與工作實踐的結(jié)合，同時也感到壓力倍增?，F(xiàn)在,，我把自己在這一學(xué)期工作中的體會與得失寫出來，認(rèn)真思索,，力求在以后的教育教學(xué)中取得更大的成績和進(jìn)步,。

一、教學(xué)工作

本學(xué)年,，我承擔(dān)了會計班的《稅收基礎(chǔ)》課程的教學(xué)工作,，在積累了兩輪教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真研究教學(xué)內(nèi)容,，大膽探索適合于學(xué)生的教學(xué)方法,。例如，針對《稅收基礎(chǔ)》課程內(nèi)容枯燥,、計算多,、難理解的問題，采用讓學(xué)生分組成立不同類型的企業(yè),，每種稅講完以后相應(yīng)的組以自己公司為主自編計算題,，為全班同學(xué)講解的方式，即引發(fā)了學(xué)生積極性又能考察學(xué)生的掌握情況,。同時,，我還認(rèn)真?zhèn)湔n，批改作業(yè),，多思考,，多學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平,，不斷積累經(jīng)驗,。

二,、出納工作

本學(xué)年，在許老師的無私指導(dǎo)和幫助下,，我順利完成了出納工作,。去年_月_月累計費用支出達(dá)_萬元，辦理支付業(yè)務(wù)_筆,，包括署假日均業(yè)務(wù)量達(dá)_筆,。經(jīng)過一年財務(wù)工作的鍛煉，我認(rèn)為要做到以下幾點才能做好出納工作,。

1,、具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實敬業(yè)的作風(fēng)出納每天和金錢打交道，關(guān)乎到每位老師的切身利益,，從票據(jù)審核,、付款、票據(jù)整理,、記賬,、對賬，每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽,，稍有不慎就會造成意想不到的損失,，所以每次付款我總是核對了又核對，卻也難免偶爾出錯,。

2,、業(yè)務(wù)技能。出納工作需要很強的操作技巧,。填票據(jù),、打算盤、用電腦,、點鈔票等，都需要深厚的基本功,。作為專職出納人員,，不但要具備處理一般會計事務(wù)的財會專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力,。

3,、提高安全意識。出納人員保管著單位的現(xiàn)金,、支票,、票據(jù)和各種印鑒等重要財物，必須要提高安全防范意識比如每天下班時檢查保險柜,、抽屜,，門窗是否上鎖;送現(xiàn)金到銀行繳存時,，必須有人保護(hù)，并且時刻保持警惕,，否則一旦現(xiàn)金被搶或丟失將是不可挽回的損失,，出納員也會遺憾終生。

4,、道德修養(yǎng),。出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作,，敬業(yè),、精業(yè);要科學(xué)理財，充分發(fā)揮資金的使用效益;要遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格監(jiān)督,，并且以身作則;要潔身自好，不貪,、不占公家便宜;要實事求是,，真實客觀地反映經(jīng)濟活動的本來面目;要注意保守機密;要竭力為本單位的中心工作、為單位的總體利益,、為全體員工服務(wù),，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。

5,、虛心請教,，加強學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年的鍛煉,，出納工作對于我來說已經(jīng)是輕車熟路,，但是一些原則性的問題，還需要許老師和課室其他老師的指導(dǎo)和把關(guān),。同時還要加強政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我工作的原則性,。

6,、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。面對財物,，要廉潔自律,、堅持原則，做到“常在河邊走就是不濕鞋”,。出納工作絕不是簡單的點點鈔票,、填填支票、跑跑銀行就行了，承擔(dān)的責(zé)任和心理壓力絕不比班主任少,，只有干了財務(wù)才能知道其中的艱辛與不容易,。

三、存在的問題

反思本學(xué)年的工作,，在取得成績的同時,，也存在很多不足。主要有以下幾個方面：

1,、財務(wù)工作太忙,，擠占備課時間尤其是集中付款的_月和_月，業(yè)務(wù)量非常大,，忙的焦頭爛額,，經(jīng)常上課之前備十幾分鐘的課，就匆忙去上課了,。

2,、付款不及時，人際關(guān)系壓力大,。去年自實行新的財務(wù)制度后,，所有的報銷付款都需要排隊審核，手續(xù)也很麻煩,，付款時間延后,，導(dǎo)致有些收款人有抱怨情緒，不合規(guī)定的票據(jù)打回重做也會得罪不少人,。

我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次鍛煉自我,、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會,，同時,，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我的許老師,、科室老師們道一聲真誠的感謝,，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛。最后,，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。并借此機會，給大家拜個早年，祝各位同仁心想事成,，萬事如意,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇七

經(jīng)過1年的摸索，基本掌握了這家企業(yè)的秘書基礎(chǔ)工作,。有著邊工作邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)的習(xí)慣,，產(chǎn)生了下面的年度執(zhí)行計劃。

1. 年度銀行還款

a. ecel表格編輯(避開周末,、節(jié)假日，精確到幾月幾日,，將每個月的還款日編輯清楚);

b. 將確定的還款計劃,，標(biāo)記到效率本中;

c. 寫完全年的借款申請單。

2. all heads meeting年度安排

a. 年度時間安排表(用于發(fā)送給all heads)

b. 將時間表放入總經(jīng)理的日程中;

c. 記錄到效率本中,，并將前后準(zhǔn)備工作按時間標(biāo)記清楚,。

3. manager's schedule

a. 全年節(jié)假日標(biāo)注，包括必要的祝賀提醒;

b. all heads meeting,、銷售部月度會議

4. 總裁辦司機考勤表制作

5. 秘書,、司機全年考評表打印

6. 每月代辦事項文件袋整理

7. 每月核心同事生日表整理，發(fā)郵件提醒的時間,，標(biāo)記到效率本中

8. 新網(wǎng)站續(xù)費日程制定

9. 每月最后一個周四,，自覺做月度工作總結(jié)

10. 每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況,。日程制定

11. 每周四,、周一下午，發(fā)送總經(jīng)理方便面試的時間,，給人事經(jīng)理,。

12. 每周五查看下周日程。

13. 每周一銷售總監(jiān)須發(fā)送日程表給秘書,，以作備案,。

14. 總經(jīng)理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理,。

15. 每周查看政府補貼政策,，制定確定時間并標(biāo)記在效率本中。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇八

又是半年再見了,，20年的六月份不期而至,。自入廠至今，算起來也是過了一年的光陰,，我不僅完成了社會身份的改變,，而且實現(xiàn)了作為一個職工的角色認(rèn)同。這半年光陰，是我賡續(xù)完善,、賡續(xù)提高,、賡續(xù)進(jìn)步的半年;如果說年里，由于剛進(jìn)廠照樣無知生疏的新手,，那么的上半年則是漸漸純熟,、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段,。在這半年里,，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績和晉升，在運動等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯,、較為出色的表現(xiàn)和展露,。

一、業(yè)務(wù)技能

在業(yè)務(wù)技能方面,，理論知識上賡續(xù)學(xué)習(xí),、認(rèn)真做好筆記，實時查疑補惑,。在每月的班組一體化答題,、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度,，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺,。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電，同時為實踐中所遇到的問題尋找理論回答,。

在實踐中,，積極向崗位師傅們請教實踐操作方面的各類措施、要點和小竅門,、小技術(shù),，盡力熬煉自身應(yīng)對繁雜、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能,。夯實操作技能,，增強和看重實際操作才能，賡續(xù)積累,，賡續(xù)改進(jìn),，賡續(xù)進(jìn)步。對問題不足衍,，接收批評和建議,，從中汲取教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗,，得到處置懲罰問題的最佳本領(lǐng),。在班組扶植“五型”班組，爭創(chuàng)“三佳”運動,、黨員先鋒崗、對標(biāo)中施展本身力所能及的主動性,、扶植性，做好崗位工作,，不拖后腿,，不失落步隊,。降服艱苦,，發(fā)揚精神，即使年三十大夜也要站好崗,，干好事。不抱怨,、不爭造詣,，不計較得失，凡事從熬煉本身的角度思考,。一如既往,，少說話、多干事,。接下去的半年里,，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強業(yè)務(wù)本領(lǐng),，以適應(yīng)和滿足公司,、運行部新的更高的要求。

二,、運動介入

20年上半年以來的各項運動,，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加。五一合唱運動,、乒乓球比賽,、青年聯(lián)誼以及各類應(yīng)急演練、“我為平安建言獻(xiàn)策”,，事故案例學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn),。認(rèn)真實踐黨的群眾路線教導(dǎo)實踐運動，容身崗位,，著眼才能,。總體而言,，豈論車間照樣公司的運動都基礎(chǔ)能做到踴躍介入,，積極共同。在接下來的光陰里,，必要在文體運動方面有所轉(zhuǎn)變,，可以或許積極投身到此中，并樂在此中,，富厚本身的工作生活,，使本身有一個愉悅、奮發(fā)圖強的狀態(tài),。

三,、綜合才能

施展本身能寫的優(yōu)勢,，積極投入到班組,、車間,、公司以及黨支部,、團支部的各項事務(wù)中去,。盡力做好做優(yōu),，做精做細(xì),。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實踐運動,、職工之家扶植,、班組“治理經(jīng)驗”十年交流運動,、我為平安建言獻(xiàn)策等各項任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量,。用本身的專長為班組扶植添磚加瓦,，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣,。下半年要繼承在這方面做有益的探索,，盡力使本身各方面的綜合才能過硬，經(jīng)得起考驗,。取得更好的造詣,。

四、其它

上半年的工作中,，基礎(chǔ)上能做到勤于操作,，精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后,，頒發(fā)多篇文章,。此中,，《學(xué)習(xí)三會》、《爭做思想破冰的實踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定,。尤其是《爭做思想破冰的實踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí),。其實，這些器械也都是平時日積月累,、細(xì)心察觀,，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來的,。離不開本身的實踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助,。我將在往后的工作中繼承施展對照優(yōu)勢,，扎實工作，深入思考,，爭取更杰出的造詣,。

20年上半年已顛末去了，造詣已經(jīng)成為曩昔,。然則,，不夠和問題仍然會有。因此,，我將在下半年以及往后更長的光陰里嚴(yán)格要求本身,，對本身提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力完成公司和運行部給我的各項工作和任務(wù),，并取得個人更好的造詣,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇九

殘疾人工作主要是落實市殘聯(lián)對全市殘疾康復(fù)工作會議精神,進(jìn)一步加深殘疾人社區(qū)康復(fù)工作重要意義的認(rèn)識，堅持“以殘疾人為本”,，從殘疾人實際出發(fā)加強社區(qū)康復(fù)工作,，滿足廣大殘疾人的基本要求，擴大殘疾人受益面,，努力實現(xiàn)殘疾人人人享有康復(fù)服務(wù)的目標(biāo),。

一、關(guān)心殘疾人,、努力為殘疾人辦好事,、實事。

我們社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查走訪,，基本掌握了社區(qū)的殘疾人情況,，同時為9戶殘疾人辦理了醫(yī)療保險，組織并開展了第十八個法定“全國助殘日”活動,，按照市殘聯(lián)和民政辦的要求,，樹立以人為本的理念,，動員全社會都來關(guān)心殘疾人，不斷滿足殘疾人的多方面需求,，促進(jìn)殘疾事業(yè)的發(fā)展,。社區(qū)組織夕陽紅藝術(shù)團40余人開展了豐富多彩的宣傳活動，以“尊重,、關(guān)心,、幫助殘疾人”為主題，向過往群眾發(fā)放宣傳單300余份,，使社會群眾能夠多角度的去了解關(guān)心和幫助殘疾人,。并組織三中三年三班同學(xué)王鵬飛等7名同學(xué)和社區(qū)全體干部一同來到殘疾人李承志家中進(jìn)行走訪慰問，為其捐款300元,，捐贈衣物5套,，殘疾困難戶李承志深受感動，并表示一定要自強不息,，爭取為社會多做貢獻(xiàn),，

同時，學(xué)生們也受到了教育,，進(jìn)一步樹立了“助殘”“扶殘”的意識,。三月三日“愛耳”日期間，社區(qū)派工作者參加了“奧運精神我聽到”培訓(xùn)班,。五月十三日社區(qū)還組織了部分殘疾人參與了市城區(qū)殘疾人首屆輪椅健身活動,、棋類競賽活動、心系災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心和向四川災(zāi)區(qū)捐款活動,。在勞動就業(yè)方面我社區(qū)還組織很多人參加了“我的企業(yè)”勞動技能培訓(xùn),，社區(qū)殘協(xié)會還充分發(fā)揮職能協(xié)調(diào)作用，為本社區(qū)殘疾人協(xié)調(diào)假肢配置,，器具供給,，為20名殘疾人進(jìn)行了協(xié)調(diào)康復(fù)工作，整個服務(wù)切實的把為殘疾人做好事辦實事的精神落到了實處,。

二,、突出個性化，貫徹系統(tǒng)化,。

我社區(qū)殘疾人工作認(rèn)真借鑒其它社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和好的工作作風(fēng),，努力把社區(qū)殘疾人工作做到有“個性化”，按照殘疾人的分類,，認(rèn)真分析了他們的特點,，按照這些特點，分別為他們建立康復(fù)計劃及服務(wù)措施,，在服務(wù)中,，我們社區(qū)實施了系統(tǒng)化管理和服務(wù)機制,，從社區(qū)黨工辦到殘協(xié)會，及具體的工作人員,，都各服其責(zé),，實行了一條龍的服務(wù)體系。

回顧一年來我社區(qū)殘疾人工作,，雖然取得了一定的成效,，但也存在或多或少的缺陷，在09年的工作中,，我們將繼續(xù)把實現(xiàn)廣大殘疾人的需求作為我們工作的目標(biāo),，在市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，端正工作態(tài)度,、理清工作思路,，拓展工作途徑，

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新的工作方法使本社區(qū)殘疾人工作更上一層樓,，力求使殘疾人得到社會更多的關(guān)愛，讓殘疾人的合法權(quán)益得到切實的尊重和保障,，并保證發(fā)揮殘疾人的力量,、實現(xiàn)殘疾人的社會價值，真正實現(xiàn)“平等,、參與,、共享”的目標(biāo)。

上半年殘疾人工作總結(jié)

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十

有人說,，生命中絕大部分的所遇,、所思不過像蒲公英一樣，飄然而來,，飄然而去,，全然不留一絲痕跡，但生命中卻有些真摯的東西值得收藏,，短短的軍訓(xùn)日子,，使我們洗滌去許多的酸甜苦辣，我愿意記取這最難忘刻骨的記憶,。使他牢牢的占據(jù)我的心,。這些記憶將是我生命中的珍寶。

帶著新奇,、幻想與迷茫,，我們走進(jìn)了高一。迎接我們的是為期七天的軍訓(xùn),。它對于我們,，不僅僅是對身體的鍛煉,，更是對意志的考驗和磨礪。穿上軍衣,，戴上軍帽,，看起來可真有點軍人的樣子。

高中軍訓(xùn)仿佛就是一次沐浴,，它讓我們脫胎洗禮,，變得成熟了，變得懂事了,。它是對自我的一次考驗,，同時也是對自己能力的一種提高。軍訓(xùn),，意味著我們已經(jīng)不再是懵懂的小學(xué)生,，而是一名富有活力的高中生，它讓我們在今后面對困難時,，多了一份耐心,，與堅強。使我們在今后的生活中能夠更好的面對挫折,。

在這七天中,，有歡笑，有淚水;有病痛,，有堅持,。我相信，軍訓(xùn)的每一個腳印都深深地印在我們每一個人心中,。操場的地面知道我們流下了多少的汗;腳下的小草知道我們使了多大的勁;路邊的樹木知道我們走過多少的路;樹上的鳥兒知道我們吃了多少的苦。

通過這幾天的軍訓(xùn)生活,，他教會我們什么是堅強的意志。那筆直的腰身，挺起的胸膛，昂揚的勢氣,，告訴我那是軍人的颯爽英姿;那驕陽下佇立的身影，那汗水中神采奕奕的雙眼，那支持著沉重身軀卻依舊絲毫未動的雙腿,，讓我為之震撼,，為之感動,。他們有著鐵鑄的信念,，鋼焊的意志,。

軍訓(xùn)這幾天，我學(xué)到了很多，首先我真正地了解遵守紀(jì)律的重要性，不單單是以前的聽話就好,，而是要把紀(jì)律放在心上，要有責(zé)任感,，對自己所做的事負(fù)責(zé)任;其次,，在這幾天里我感受到軍人那良好的生活習(xí)慣,，我會朝著那個標(biāo)準(zhǔn)努力,，讓自己擁有良好的習(xí)慣,。回到學(xué)校后我會認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)，像軍人一樣吃苦耐勞,，我不會忘記這最后一次軍營生活,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十一

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，將外科室全年護(hù)理工作計劃制定如下：

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn),，加強科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍,。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會,。

1,、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主,。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1-2項等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護(hù)士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。

二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會一次,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚并給予獎勵。

3,、切實做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨,、舒適。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告。

5,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6、電子病歷及時評價,，護(hù)士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

三,、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理,、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面,。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點

護(hù)理安全工作長抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。

五,、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源

1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入。

六,、強化科研意識,，提高護(hù)理科研能力

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2,、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。

七、按護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)(20)各項指標(biāo)完成達(dá)如下指標(biāo)：

1,、護(hù)理管理 90%

2,、護(hù)理服務(wù) 90%

3、護(hù)理安全 90%

4,、基礎(chǔ)護(hù)理 90%

5,、分級護(hù)理 90%

6、護(hù)理文件書寫 95%

7,、護(hù)理技術(shù)操作100%

8,、三基三嚴(yán)理論考試100%

9、住院患者滿意度 90%

10,、出院患者隨訪滿意度 90%

11,、醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度 90%

12,、護(hù)士對護(hù)理工作滿意度 90%

13、急藥物品完好率100%

14,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

15,、細(xì)菌監(jiān)測合格率100%

16、一人一針一管執(zhí)行率100%

17,、年壓瘡發(fā)生率0

18,、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

19、護(hù)理事故發(fā)生率0

20,、差錯事故報告率100%

八,、加強實習(xí)生帶教管理

加強對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實行一對一帶教,，嚴(yán)格按實習(xí)大綱帶教,，保證帶教質(zhì)量，保證護(hù)理安全,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十二

時光如炬,，歲月如歌，時間匆匆的,，像流水在指間流過一樣。一年的大學(xué)生活就這樣結(jié)束了,，真的太快,，太快。

新的地方,，新的環(huán)境,，新的朋友，不熟悉的一切,，隨著一年時間的沉淀,，慢慢的開始熟悉，有自己的認(rèn)識和看法,。

還是感覺自己長大了許多,，認(rèn)識的東西也深刻了許多。想想自己在大一時間里,，獨自經(jīng)歷了那么多,，成長是必不可少的。不論從學(xué)習(xí)上,，人際交往上,，思想上都有了深刻的認(rèn)識。 首先,，學(xué)習(xí)上,，在輔導(dǎo)老師的積極帶動下,，班上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣特別濃厚，因此影響了一群愛學(xué)習(xí)的人,，同時我也愛這樣的環(huán)境,，這是在大學(xué)來之后的感觸。大一沒有開學(xué)之前,，我一直認(rèn)為大學(xué)生活閑散,，浪漫，可以不用把多少時間花在學(xué)習(xí)上,。但是到了學(xué)校才發(fā)現(xiàn),，這種想法錯了。不學(xué)習(xí)就落后,，不學(xué)習(xí)就被淘汰,，我深刻感悟到是大學(xué)是這樣的，社會也這樣,，自然形成的規(guī)律,。

大一上學(xué)期，在開始的時候沒有適應(yīng)各種環(huán)境,，以至于對學(xué)習(xí)不上心,，沒有很認(rèn)真的對待，結(jié)果期末考試雖然及格但是卻不如人意,，看著身邊的同學(xué)都拿到獎學(xué)金,，心里一陣陣的酸楚，后悔當(dāng)時沒好好學(xué)習(xí),，于是感到和周圍的人有差距,。因為愛學(xué)習(xí)和不愿服輸?shù)男模栽诘酱笠幌缕陂_始,，我努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思，經(jīng)過努力,，最后進(jìn)步了不少,，在學(xué)習(xí)上成為能夠幫助別人的人，這讓我感到很欣慰,。并且從中找到了很多樂趣,。這是值得慶幸的事情。經(jīng)過在大一的學(xué)習(xí)歷程中,，我終于體會到“學(xué)到老活到老”的真正含義,，說的正是如此啊。在學(xué)校,，你不上大學(xué),，大學(xué)就上你,。所以大學(xué)生涯中，學(xué)習(xí)會成為我必不可少的一件事情,。

其次,，在生活上，初來北方,，環(huán)境不同,，飲食不同，語言(方言)不同,，習(xí)慣不太一樣,，或多或少在細(xì)節(jié)上有些差異。開始時新鮮,，慢慢的開始懈怠,。但仍然阻止不了我在學(xué)校生活的炙烈的心，慢慢試著和周圍的一切開始去適應(yīng)和接觸去接受：和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)暢聊,，和朋友一起談天說地海闊天空,，和周圍人群一起游玩歡笑，其樂融融,，仿佛生就置身在一個大家庭里面,。在大一這一年的時光中，生活上過的很充實,。雖然生活中有一些小的磕磕碰碰和摩擦,，但都讓人成長了不少，那也算是一種磨礪吧!我很慶幸來到外地上學(xué)讓自己長了不少見識,。結(jié)識了很多四面八方的學(xué)子,。

再次,，在思想上,，走過了高中，經(jīng)歷了高考的洗禮,，突然一下子蛻變成了一名大學(xué)生,，心里多少有一些許的驕傲和自豪。但是進(jìn)了大學(xué)才知道：大學(xué)大學(xué),，大家都在學(xué),。大家都在為自己的未來做準(zhǔn)備，他們充實著,，卻淡定和低調(diào)著,，都有著這各自的本領(lǐng)，從而讓我在思想上有了本質(zhì)性的改變,。在大學(xué)深深的感覺到,，經(jīng)常思考問題才能讓自己更優(yōu)秀,，所以在思想程度上也有一定的變化：大一上學(xué)期開始的時候，懵懵懂懂的過著,，不考慮其他情況,。經(jīng)過這兩個假期和大一下學(xué)期的時間的過濾，我的思想開始有了不少的改變,，對學(xué)習(xí)也有了一定的計劃,，對大學(xué)也有了一定深刻的認(rèn)識：開始思考自己的未來，思考自己的人生目標(biāo)和思考實施大學(xué)規(guī)劃,。每個人都有著共同的各自的理想,。

最后，我對大學(xué)的展望,，在學(xué)習(xí)方面,，好好學(xué)好自己的專業(yè)課程，然后就是能讓自己多學(xué)習(xí)的時間,，盡量多學(xué)習(xí);能讓自己多看書的情況,，多看看;能讓自己總結(jié)的時候，多想想;在能與有老師交流的機會,，多交流,。在生活方面，作為一個外地學(xué)子,，我對自己的獨立能力還算自信,。常常尊重別人的習(xí)慣，愛與別人溝通交流,，留心周圍有價值的新聞,，多關(guān)注身邊的朋友，盡力學(xué)習(xí)朋友身上的優(yōu)點,。在以后的學(xué)習(xí)生涯包括未來的職業(yè)生涯中我將繼續(xù)沿用,。在思想方面，積極努力,，勤奮上進(jìn),，經(jīng)常反思總結(jié)，做一個凡事都有準(zhǔn)備的人,。 只有把握住在大學(xué)的時間,，才能在大學(xué)里成功成長。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十三

強化服務(wù)意識,，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局,，社區(qū)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際,，以服務(wù)群眾為重點,，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局,。20__年楊行社區(qū)黨建工作重點抓以下幾個方面：

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。

通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中,。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領(lǐng)社區(qū)黨員,，將黨建“三聯(lián)系”活動落到實處,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鎮(zhèn)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處,。一個黨員一面旗幟,，黨員要深入到小區(qū)，深入到居民中去,，走訪“三無”孤老,、殘困家庭、低保對象,、新遷居民,、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗,、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家,，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每位黨員的身上,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建，努力實現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)：(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅定,，工作創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作。(2)黨員干部隊伍好,。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒。(3)工作機制好,。能夠堅持“三會一課”制度,，扎實地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好。小區(qū)內(nèi)群眾,、各有關(guān)單位工作滿意,。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團結(jié)在黨的周圍,。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建設(shè),、發(fā)展同步;要與楊行穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步，切實為一方的經(jīng)濟發(fā)展,、社會事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、深化創(chuàng)建活動,，推進(jìn)精神文明建設(shè),。

為進(jìn)一步鞏固與提高已有的創(chuàng)建成果，20xx年堅持一手抓創(chuàng)建,，一手抓管理,，做到創(chuàng)管并舉，全面落實創(chuàng)建“安居樂業(yè)”社區(qū)。一是積極配合我鎮(zhèn)20xx-20xx年度“xx市文明鎮(zhèn)”的創(chuàng)建工作,，二是在原有文明小區(qū)全覆蓋的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建“上海市鄉(xiāng)鎮(zhèn)模范社區(qū)”。創(chuàng)建8個市級文明小區(qū),，7個區(qū)級文明小區(qū),、8個安全小區(qū)，五星級樓道3個,、四星級樓道15個,、三星級樓道20個、二星級樓道34個,，學(xué)習(xí)型家庭16個,。為完成創(chuàng)建目標(biāo)要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高，確立軟件建設(shè)為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實現(xiàn)量的突破。以“七一”,、“十一”兩重大節(jié)日為契機開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)創(chuàng)建工作,。組織開展“三個一”活動：開展一次居民大討論;開展一次整治環(huán)境美化家園活動;組織開展一次社區(qū)黨員形象大討論,。

二抓突出矛盾，確立不畏艱難,、攻克難題的意識,，在強化溝通形成合力上下功夫。社區(qū)辦每半年召開專題研討會,，專題研究在創(chuàng)建工作中遇到的重點,、難點問題，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策,，采取措施，抓好落實,，

特別是在星級樓道,、模范居委、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。發(fā)揮社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)委員會的作用,，針對小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié),，采取措施,，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。

三抓長效管理,，確立堅持不懈,、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下工夫,。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。在文明創(chuàng)建工作中既要依靠短期突擊,，更要建立起一套長效管理的機制,。

三、加強自身建設(shè),，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。

隨著城市改革的逐步深化，城市管理重心逐漸下移,，社會成員的單位屬性逐漸減弱,，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”，社區(qū)在城市管理,、居民教育,、社會保障、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大,。為此，我們要切實加強自身建設(shè),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高能力，才能跟得上快速發(fā)展的社會形勢需要,，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設(shè)與管理職能,。

一是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用,。做強黨支部班子,，發(fā)揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強化共建意識,，提高協(xié)調(diào)能力;強化責(zé)任意識，提高服務(wù)能力,。抓好社工隊,，轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識,、危機意識,、學(xué)習(xí)意識，掌握各項技能,，提高服務(wù)能力,。社區(qū)居委會要在“四自”建設(shè)中發(fā)揮作用，推行居務(wù)公開,，小區(qū)重大事務(wù)要在召開聽證會,、聽取意見的基礎(chǔ)上作出決策，居委會要成為解決鄰里糾紛的“娘家”,，為民辦事的“管家”,，心靈溝通的“友家”。

二是開展各項培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn)(五月,、十月)不斷提高自身能力,，強化抓班子、帶隊伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點,、熱點問題,，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報告會，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察,、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。六抓居民素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮市民學(xué)校的作用,。

三是加強組織建設(shè),，提高工作起點。根據(jù)西城區(qū)五年基本建成的要求,，商品房住宅開發(fā)數(shù)量和速度大幅度增加,，大量的人口將導(dǎo)入我社區(qū)，一旦條件成熟,，年內(nèi)即將籌建7個居委會,。為此，在與各開發(fā)商充分協(xié)調(diào),，居委會開辦硬件設(shè)施全部到位的前提下,，必須強調(diào)軟件建設(shè),，要高起點,、高要求、高目標(biāo),，為廣大居民服務(wù),，創(chuàng)楊行社區(qū)建設(shè)新水平,。

四是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享、優(yōu)勢互補,、共駐共建的原則,，建立健全各種機制，如黨政互動機制,、民主管理機制,、隊伍建設(shè)機制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。同時,，不斷完善各項工作制度，如居務(wù)公開制度,、了解制度,、關(guān)心制度、提高制度,、規(guī)范制度,、激勵制度、考核制度,、培訓(xùn)制度等,。

四、探索網(wǎng)格管理,，提高社區(qū)管理水平,。

社區(qū)作為一個城市的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會影響到一個城市的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。社區(qū)建設(shè)工作千頭萬緒，最根本,、最關(guān)鍵的一點,，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理,，把居民群眾的利益落到實處。

一是加強管理力度,，更新管理理念,?；鶎訛榛A(chǔ),，加強基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ),。創(chuàng)新工作理念， 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高市容監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競爭激勵機制,，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心,。通過形成社區(qū)管理中相對統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格”,、“管理網(wǎng)格”和“服務(wù)網(wǎng)格”，促進(jìn)社區(qū)管理水平整體提高,。

二是增強管理深度,，改善居住環(huán)境。增強管理深度,，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化,。重點加強市容隊、環(huán)衛(wèi)所,、協(xié)稅辦,、菜場的內(nèi)部管理，強化團隊精神,，強化管理出效益,，爭創(chuàng)“文明單位”。同時,，強化各單位之間的團結(jié)協(xié)作,，為新楊行面貌的改善作出貢獻(xiàn)。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園,。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路,，逐步形成橫向到邊,，縱向到底的管理模式。使散居住戶找得到“家”,，有困難找得到組織,，年內(nèi)在條件成熟的情況下成立散居委,。

20xx年是x山實現(xiàn)“三年中變樣”的一年，我們要發(fā)揚“敢為人先,、永不懈怠”的寶山精神,，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設(shè);四是完善工作機制;五是籌建7個居委會;六是深入“三聯(lián)系”活動,。始終保持與時俱進(jìn),、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在求真中務(wù)實,，在開拓中創(chuàng)新,，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階,、再譜新篇

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十四

社會服務(wù)人人有責(zé),。我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之下，積極組織開展社區(qū)服務(wù)勞動,。

一,、活動主題：志愿服務(wù)作奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采

二,、活動名稱：走進(jìn)社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三,、活動時間、地點： 3月16日下午2點 教工三村

四,、活動流程：

1. 前期準(zhǔn)備：人員召集,、物資籌備。

2. 活動當(dāng)日安排：根據(jù)需要分若干小組,，分別負(fù)責(zé)各項任務(wù),。

五、活動具體內(nèi)容：

1. 外出一切聽從大部隊指揮

2. 活動中,，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神,，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝,、紙片等一一清除,，重點對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,。

3. 同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補種,，并對有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4. 掃完后,、適量的撒些水,，提高環(huán)境衛(wèi)生水平,。

以上便是本次活動的大概內(nèi)容，通過此次活動讓同學(xué)們增強社會責(zé)任感,，為同學(xué)們更了解社會,，接觸社會。并且能讓同學(xué)們樹立提升清潔衛(wèi)生意識,，從我做起,，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美好的家園,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十五

剛剛過去的20__年,，是太白支行發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存俱來的一年,。面對復(fù)雜格局,，支行在總部和管理行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機遇,，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn),，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢,，并攻堅克難盤活不良資產(chǎn),，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的提高,。

到20__年末，支行各項存款余額23,，210萬元,，日均存款19，663萬元;不良余額為734,。09萬元,，比年初下降了130。17萬元,，現(xiàn)不良占比為9,。0%;貸款利潤584。91萬元;此外積極擴展財稅庫等中間業(yè)務(wù),、大力推行銀行卡,、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。一年多來,，經(jīng)營穩(wěn)健,，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保衛(wèi)工作,，未發(fā)生一起事件和事故,，各項工作取得一定的成就,。

1.突出主題，抓住機遇謀存款：

20__年是馬鞍山市實行南部大開發(fā)的開局之年,。南部新區(qū)大開發(fā),，主要覆蓋一鄉(xiāng)(年陡鄉(xiāng))二村(太白鎮(zhèn)太倉村、常韋村),，對年(陡)太(白)地區(qū)來說,，都是百年難遇大機遇。經(jīng)濟開發(fā),，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶,。為爭開發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟蛋糕，從蕪湖到當(dāng)涂,、馬鞍山,，工、農(nóng),、建,、中、交,、郵政,、徽商、揚子等各家銀行,，都使出渾身解數(shù)去營銷,。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當(dāng)涂,、蕪湖相比,，不具有位置優(yōu)勢，且新橋,、年陡明顯近于我行,，真是前有堵軍，外有追兵,。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態(tài),，支行全面分析，準(zhǔn)確判斷,，建立市場快速反應(yīng)機制,，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來抓,。因為這是稍縱即逝,、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業(yè)幫扶年”之際,，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機制,，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政,、農(nóng)商行三家銀行中,，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”,。另一方面我行還通過稅務(wù),、工商以及其他個人和社會關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制,，多方面捕捉信息,，謀取存款。同時我們也積極調(diào)整內(nèi)部機制,，加強服務(wù),，強化管理，整合金融產(chǎn)品,，征遷款全部開列定活兩使存單,，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度,。

到20__年末,，支行各項存款余額23，210萬元,，完成了總部下達(dá)的時點任務(wù)數(shù)的21,，921萬元，比20__年末存款余額16,，243萬元增長6,，967萬元，增幅43%;日均存款19,，663萬元，完成了總部下達(dá)的日均任務(wù)數(shù)的18,，755萬元比20__年末日均存款數(shù)為13,，920萬元，增長5,，743萬元,，增幅29%。

2.攻堅克難,，直面挑戰(zhàn)降不良

20__年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年,，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元,，比年初864,。26上升了58。09萬元,。

面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn),，考驗是嚴(yán)峻的，面臨的困難是空前的,，承受的壓力是巨大,。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風(fēng)險,、逐筆問責(zé);支行班子與客戶經(jīng)理,，抽薪掛鉤，捆 綁考核;同時加班,、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念,。不僅增強了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機感,，同時增強了支行班子人員的捆 綁責(zé)任與管理力度,。此外支行也積極采取與政府、村委,、廠家,、相關(guān)客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑,，多管齊下,，攻堅克難，極力盤活不良資產(chǎn),。

經(jīng)過三個的努力,，累計化解盤活不良貸款82。90萬元,，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元,，還較年初降低24。90萬元,，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降,。加上總部12月25日核銷的90。57萬元,、12月31日核銷的14,。70萬元不良貸款，現(xiàn)年未不良余額為734,。09萬元,，比年初的864,。26萬元，下降了130,。17萬元,，不良占比由年初的11。35%,，降為9,。0%，下降了2,。35%,。使資產(chǎn)質(zhì)量得到了一定程度的提高。

3.開拓金融品種推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：

為堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，加速推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,，我行積極開辦財稅庫等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡,、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種,。到今年底財稅庫銀已開通戶數(shù)65戶，短信通開通130戶,，代發(fā)工資單位25家,，金龍卡發(fā)放961張，累計發(fā)放2,，540張,，平均余額7，281,。18元,，合計1，836,。70萬元,。atm機取款筆數(shù)為14，751筆,，取款金額為1,，569。40萬元;其中本行取款筆數(shù)為8,，995筆,，取款金額為937。19萬元,，跨行取款筆數(shù)為5，756筆,，取款金額為632,。21萬元。中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入已達(dá)4。21萬元新發(fā)展pos特約商戶1戶,。

公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃格式及篇十六

一,、工作概述

根據(jù)公司審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計和稽核工作。

二,、本月工作內(nèi)容

1,、xx年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題(采購問題)

2、xx年2月3日xx016501-02wha鋁銅端子的稽核報告

3,、xx年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報告,，導(dǎo)致導(dǎo)致xx023202jnb(ia-kvd 3臺)、xx023402jnb(ia-kv21 3臺)不能按期完成訂單

4,、xx年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報告;南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件(采購問題)

5,、應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)清晰化資料整理

6、財產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào)

7,、清盤資料的錄入

8,、xx年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓(xùn)

9、查閱生產(chǎn)部門日報表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制

10,、xx年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤錯為ia-4l1p托盤的稽核報告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報告

11,、整理xx年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報告

12、xx年2月26日統(tǒng)計員培訓(xùn)《生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制》

13,、統(tǒng)計生產(chǎn)部門財產(chǎn)清盤資料,。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計員的技能培訓(xùn)

2.生產(chǎn)審計和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督

4.公司中高層的責(zé)任意識的自我培訓(xùn)

5.工序間的制約責(zé)任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善,。

四,、本月我碰到的實際問題：略(具體請見工作日志)

五、本月心得

在本月中主要是財產(chǎn)清盤工作,，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結(jié)果控制的工作流程,，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細(xì)節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件,，雖然對各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當(dāng)明白,，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當(dāng)?shù)碾y度，如電器,、smc對清盤的準(zhǔn)備工作重視力度相當(dāng)?shù)牟粔?，工裝對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙,，電器,、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當(dāng)?shù)那啡?。中高層管理者對工作?xì)節(jié)容易忽略,，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定,，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產(chǎn)狀態(tài)的認(rèn)定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導(dǎo)致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物,。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方,，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情,。更有一些結(jié)尾處理的工作實在是難以用語言來描述料,。

在本月中我們還對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題(請看相關(guān)的稽核報告),，其實這一切我也沒話可說了,，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問題,，而最基本的工序流程也難以說清楚,。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都壞料,，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程(物資從電梯里送上來)而又忽略了相應(yīng)的處理流程(異常情況的處理),，總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性,。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內(nèi)容如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門車間：

生產(chǎn)審計稽核將于xx年3月1日起開始對生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：

1,、計劃物控部

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理辦法》

《生產(chǎn)管控程序》

《生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)流程》

《生產(chǎn)管理條例》

《物料控制作業(yè)流程》

《外發(fā)加工作業(yè)流程》

《安全庫存管理辦法》

《呆廢料處理作業(yè)流程》

《物控管理條例》

2,、倉庫

《倉庫平面示意圖》

《進(jìn)料作業(yè)流程》

《物料儲存、保管,、搬運管理辦法》

《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》

《退料作業(yè)流程》

《補料作業(yè)流程》

《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》

《成品出倉作業(yè)流程》

《賬務(wù)處理規(guī)定》

3,、生產(chǎn)部門

《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》

《員工培訓(xùn)計劃表》

《生產(chǎn)車間“5s”管理制度》

請相關(guān)部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計部顏虹，以利生產(chǎn)審計工作的開展,。

以便能促進(jìn)公司生產(chǎn)體制的改革,。生產(chǎn)管理說簡單就簡單，任何一個人都可以說出一大堆理論,，但是真要做好任何一件事并不那么輕松,，正如我們知道管理的方法有很多，但每個人的管理理念不盡相同,，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ),，沒有控制力，管理就只能是一場游戲,，所以說管理不是時刻讓人開心的娛樂,，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭,，有對抗,，有不斷的沖突,，有暫時的犧牲,，這一切都需要整合,，整合就需要強有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力,。凝聚力是體現(xiàn),，控制力是保障。每個崗位都能管好自己的工作,，安排好時間和流程,，學(xué)會授權(quán)，不被工具所累,，提高決策效率,，處處留心，重視文檔的管理,，用好助手,，總結(jié)規(guī)律，制作清單,。每個現(xiàn)場管理者都能根據(jù)工作計劃進(jìn)度與事先預(yù)計,，安排自己在合適的時間(便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機)去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時候,，什么情況下應(yīng)該匯報工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因,。相關(guān)職能人員(跟單員、助理,、品管等)應(yīng)在什么時候進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,、回饋信息或遞交報告等。而不是所有的工作都交給下屬來做,，而不對訂單,、圖紙、計劃排程等進(jìn)行監(jiān)督和控制,。對生產(chǎn)指令的完備性沒有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用,。

稽核監(jiān)察保衛(wèi)工作總結(jié)