總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

公司年度工作總結格式篇一

今年以來,，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理、花園式工廠”等主題,，開展了企業(yè)形勢教育,，積極主動的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性、緊迫性和持久性,，以宣傳報道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動態(tài)及發(fā)展方向,。同時通過報道公司在生產(chǎn)、管理,、大修,、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進事跡,，激勵了公司員工開拓進取,，有力的推動了公司的精神文明建設和企業(yè)文化建設。

堅持出版《報》,，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面,。同時，還積極把握時機,，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍,。做到集中和有效的宣傳。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《報》已刊發(fā)9期

《報》分為四版,，一版為公司重要重大新聞或省市重要領導視察,、公司項目建設或一般市區(qū)領導視察為重要新聞稿件，二版則是綜合新聞,，報括分廠和班組的生產(chǎn)動態(tài)以及小改小革,，三版為專版，設有專欄公司xx普法動態(tài),。四版為副刊,，包括散文和圖片。整份報紙以幫助員工了解第一范文網(wǎng)公司發(fā)展為基本原則,，突出當月重大事件的報道,，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工清楚了解公司在當月發(fā)生的大小事件,。

(2)櫥窗9期,，多以圖片為主，主要展示公司項目建設動態(tài)和公司重大活動,。

(3)宣傳稿件

在公司信息平臺上發(fā)稿29篇,，與過去公司宣傳力度相比，這10個月的時間,，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高,。

三、9月份公司黨委專門下發(fā)了《關于進一步加強宣傳信息工作的通知》,，并且擴大了通訊員隊伍,。

四、在對外宣傳方面,，宣傳始終堅持突出做好重大活動宣傳,。對公司開展的每項活動及時做出宣傳報道。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著許多不足,。具體反應在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊伍建設方面等等,。宣傳工作對內(nèi)可以凝聚力量,、堅定信念;對外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值,，其產(chǎn)生的效益不可估量,。為此，展望2019年,，除了繼續(xù)保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外,，還要集中精力做好以下幾點：

一、認真做好通訊員隊伍的建設工作,。這項工作是宣傳工作的基礎,，希望各部門都要予以高度的重視。

二,、繼續(xù)抓好對外宣傳工作,。今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步,，但這是自己和自己比,，應該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。

2019年,，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領導下,，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進企業(yè)的全面進步;為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設服務;為宣傳貫徹黨的政策方針服務;為增強企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽度,、產(chǎn)品知名度服務。歸根到底,，要作出自己不懈的努力和應有的貢獻,。工作總結

公司年度工作總結格式篇二

明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結

20__年，__公司在集團黨委的正確領導和支持下,，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次__確定的目標任務,，緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇,，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難，突出重點,、開拓進取,、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標,，以黨建創(chuàng)新為引領,，以轉型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎，以加強內(nèi)控機制,、風險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,，公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路,，狠抓機遇,，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績,。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤：9990萬元,。

二、在機遇中創(chuàng)新,、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次__,，__明確了未來三年的發(fā)展目標,，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術層面上的創(chuàng)新、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新,。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務之重是顯而易見的,。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成,，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)__確定的發(fā)展目標來開展，通過公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用,、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn),，達到預期目的,。

三、抓好重點工作,、完成全年任務

1,、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理,，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制,，將公司年度指標下達各單位，各單位按季,、按月,、按日、按部門進行分解,，將指標具體化,，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書,，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn),，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營者職務相掛鉤，同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結果真實性強,，做到公開透明,，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級,，利潤日核算制度,，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量,、價格是否合理及是否具有競爭力,。

——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠家實施招標備案制度,，擇優(yōu)選用,，定期更新，集體決策,。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權集體決策,，并與后期利潤實現(xiàn)相結合;副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷售隨行就市,，獲取利潤最大化,。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度,，努力減少費用開支,。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性,，避免潛虧。

——能源管理：實行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正,，獲取利潤最大化,。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次__后,，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務,、設備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉移至生產(chǎn)基地,，利用幾個月的時間對市場銷售,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術團隊建設等方面進行了整合及改革,，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙,、山西,、東北、河北,、山東,、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上,，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點,，形成新的突破,。另外，基地利用原有車間進行技術改造,，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉型升級,，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場機遇,，增強盈利能力，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢,，建設高端市場,，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎,，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力,。

3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),，創(chuàng)造佳績,。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲、衡水,、邢臺,，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場,、北大地市場,、石門市場、回龍觀市場,，石家莊橋西市場,、懷特市場、白佛市場等,。銷售團隊不斷提高服務意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津,、石家莊,、邯鄲、北京等地設立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特,、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地,。11月26日正式營業(yè)后,，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為20__年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎,。

4,、內(nèi)控機制上。1)應收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關于對應收帳款管理措施的有關規(guī)定》，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對帳機制,、預警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化,，明確責任,，力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理。加強合同管理,，按流程進行起草,、審核、審批,、簽發(fā),、檢查,，杜絕合同管理風險。

公司年度工作總結格式篇三

200x年,，我處在公司領導及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求,、部署,，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將___管理處一年來的工作情況總結如下：

自公司進行“三定”和分管理處,，形成各施其職,，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域,。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理,、服務機構,，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃,、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護,、水電維護、安全保衛(wèi),。有文稿處理,、檔案管理、文稿報批轉,、會議安排,、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

1、處理投訴方面,。全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起，正在處理12起,，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起,，防盜門及單元門報修130起,，投訴164起。

全年投訴主要集中在1,、2,、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,，2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16,、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,，18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。

2,、收費工作工作。全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源,，盡量盤活資金,，為公司創(chuàng)收。

3,、日常維護,。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___,、新興苑,、翠竹苑、香洲苑,、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作。

4,、環(huán)境衛(wèi)生,。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園?！?，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。

5,、水電維護,。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑,、新興苑,、翠竹苑、集團公司總部,、湖天花園,、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,，5臺電梯,，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發(fā)生。

6,、裝修管理,。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7、安全管理,。今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案，追回被盜車輛,。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員,、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。

由于感到本部門的擔子分量,，而處室部分員工的學識,、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強在專業(yè)知識方面,，多向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。經(jīng)過大家的不斷學習、不斷積累經(jīng)驗、知識,，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;第四,，___車輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位,，其中有53個車位漏水,，故車主不愿將車停放進去;第五，大本營,、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化,、銹蝕,、日常盤查,、巡視管理不嚴謹，造成偷,、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象嚴重;第六,，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期,，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn)、工程公司所承擔;第七,，目前,，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損,，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力,、物力相對較大,。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展,。

在新的一年里,，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務知識,、工作水平作為培訓,、學習重點，為公司發(fā)展壯大,，貢獻應該貢獻的力量,。應努力做到：第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)

發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,，注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進處室對業(yè)主、其他部門的服務水平及支持,、配合能力;第三,，與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來,，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查,、巡視,，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷,、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低限度;第五，為改變物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司無止境承擔轄區(qū)基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金,，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會,，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜,。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),，盡快成立業(yè)主委員會,，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主,、物業(yè)管理企業(yè)均受益,，避免我司長期虧損。

新的一年,，我處全體同仁將以飽滿的熱情,，服務好業(yè)主,，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,，為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。