計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!
倉(cāng)管員年度工作計(jì)劃 倉(cāng)管員來(lái)年工作計(jì)劃篇一
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。
倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作計(jì)劃
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作,。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作,。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,,做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單,,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作,,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解,。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,清潔工作,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi),,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,!
____年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì),!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績(jī),,好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
倉(cāng)管員年度工作計(jì)劃 倉(cāng)管員來(lái)年工作計(jì)劃篇二
時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間,,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,,目睹了公司一步步走向成熟,,看到了公司試車(chē)條件的不斷完善,并日漸不亂,,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下,,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),,但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理,。在這個(gè)過(guò)程中,,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:
(一)這一年我們所學(xué)到的,。
1,、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,,這樣才能相得益彰,,事半功倍。
2,、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),,以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。
3,、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。
(二)這一年我們所做的。
1,、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ),。
2,、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存,、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。
3、對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排,,并粘貼條形碼,,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。
4,、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5,、完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理,。
6,、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20__萬(wàn)元,在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,,本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,,385,750,。12億元,,累計(jì)出庫(kù)額約98,972,,742,。50元。
(三)這一年我們所存在的不足,。
1,、由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過(guò),,沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。
2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。
3,、在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,,包括廢品拆分,,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn),。
回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作,,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不可忽視的,。展望新的一年,,倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。
展望我們的工作:
1、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,,從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2,、進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念,。
3,、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表,,盡可能的減少庫(kù)存資金的占用,。
4、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。
5,、團(tuán)結(jié)一致,,為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén),始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)管員年度工作計(jì)劃 倉(cāng)管員來(lái)年工作計(jì)劃篇三
1,、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6,、實(shí)行a,、b,、c,、管理法,,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),,可做為每月全盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),,b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)管員年度工作計(jì)劃 倉(cāng)管員來(lái)年工作計(jì)劃篇四
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,,原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高自己,以至于把工作做的更好,,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):
一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),,銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,,1月份,,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫。課~件廠(chǎng)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過(guò)觀(guān)察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,,問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
二,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),,也是一個(gè)重在配合的部門(mén),。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,,每次不懂的、不知道的,、不會(huì)的,,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的`工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
三,、20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):
1),、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3),、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成20__年年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。
7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。
9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。
倉(cāng)管員年度工作計(jì)劃 倉(cāng)管員來(lái)年工作計(jì)劃篇五
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分,,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō),,必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,,同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。
倉(cāng)管的主要任務(wù)是:
保管好庫(kù)存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,,確保安全,,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,,服務(wù)周到,,降低費(fèi)用。
一,、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,,倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,,倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi),、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放,。無(wú)標(biāo)識(shí),有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差,,貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,,貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。
(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整,、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,,也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
(1)帳,、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期,、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠(chǎng)成品返修比率,。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);
(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);
相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題,,保證的協(xié)調(diào)。
2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。
3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理,對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,,健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,,減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,,將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),,并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū),、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,,無(wú)雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲(chóng)害,、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,,“四定位”擺放。
5,、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單(關(guān)于陳希在中央黨校20__講話(huà)心得體會(huì)及感受),、出庫(kù)單,、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫(kù)人員,、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6,、每x月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。
倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,,形成貨物流通的保證體系,,根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。
首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,,要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責(zé),,倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。