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安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇一

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：8#,、9#樓由于人員問題，7#,、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重,。[蓮 山課件 ]

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天,。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術員的責任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度,。

3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測,，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求,，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好,。

3,、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員,，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查,，必要時采取罰款措施,。

4、在工作中建設方,、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通,，多體諒,，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5,、水泥價格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠。

6,、施工組織設計方案要及時上報,，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7,、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴重不足，對此,，項目部要采取措施,，加快進度。

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇二

會議時間：

會議地點：

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價,，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

一,、工程進展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m,，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個,、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組,。

二,、下周工作計劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測工作：1,、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測; 2,、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設,。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問題

四、上周會議落實情況,，質(zhì)量,、安全管理評價

(一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層,、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

(二)廣播臺站工程質(zhì)量,、安全管理評價

1)安全管理方面：

廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;○混凝土支撐之上,。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降,、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表,、建筑物,、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響,，變形還處于持續(xù)過程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意,，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值,。

五、會議要求

(一)施工監(jiān)測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測,，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位,。

(二)廣播臺站施工管理

1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃,，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;

2,、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

3,、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

5,、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

6,、關于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作,，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題,，需要施工單位進一步加強,。

5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌,。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇三

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導,、副總師、各部門

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇四

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務,、后勤業(yè)務工作的講評;

3,、傳達總部方針、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二、針對銷售業(yè)務,、后勤業(yè)務工作的講評

紀要內(nèi)容注意事項

1,、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。

2,、紀要部門領導針對各分部提出的建議,、意見的回復。

3,、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作,、后勤業(yè)務工作的講評

三、傳達總部方針、政策及要求,。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達全國營銷會議精神,。

四、本部門工作部署及要求

紀要內(nèi)容注意事項：結合本部門特點,，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略,，部門領導對本周銷售業(yè)務、后勤支持的工作部署及要求

五,、制度培訓。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓內(nèi)容則寫(無)

有培訓內(nèi)容填寫如下：

培訓制度名稱：

組織培訓人：

未參訓人員名單：

負責補訓和傳達的責任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理,。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇五

會議時間：x年xx月xx日下午時

會議地點：辦公室

主持人:

參加人員：,、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀要如下：

一、 薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：

：工程施工總負責,，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術支撐,，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進,，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克,，項目相關設備招投標事宜的跟進,，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

：財務本職工作之外,，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

,、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

：公司負責人,，負責項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務協(xié)調(diào),、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、 工作制度

(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資,，10日以上扣除當月工資,，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責,，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。

(6) 每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行,。

二,、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關人員，團結一致,，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設施工任務,。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進行會議總結,，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠,。

3、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會議結束,。

會議紀要整理：

x年xx月xx日

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇六

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮,、王恩義、李 飛,、潘成友,、王占禮、仲萃雄,、吳 曉及各部門負責人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作，同時做好#3,、4樓的結算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀要整理： 審核：

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇七

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：公司領導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇八

時間：xx年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成,，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工,，<蓮~山 課件>1#，2#下周六按計劃完成,。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑,。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑,。

二標段：上周計劃完成不太理想,，18#樓與進度計劃滯后一天,，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關,，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,，17#樓到本周末達到上板條件,，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上周計劃未完成,，23#,，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關,。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周二完成,。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格,，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門,，存在嚴重的安全隱患,。

2 ：由于項目部對安全工作不重視,，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生,。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%,。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

二,、質(zhì)量方面

1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案,。如擅自施工者，后果自負,。<蓮~山 課件>

2：嚴格控制抹灰配合比,，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用,。

3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理,。

三,、進度方面

1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證,。對此項目部應采取有效措施,，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案,，組織人員施工,。

3：現(xiàn)場所需的預制板不足,，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報,，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修,，保證機械設備的正常連續(xù)運行,。

建設單位：

1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設安全平網(wǎng);竹笆未搭設,。[蓮 山課件 ]

2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充,。

3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4：水電安裝所需的材料應盡快準備,，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂,。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應保證首先粉刷,。

7：天氣將降溫,，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工,。

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇九

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門,、工段負責人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進程較緩,，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下,。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間,。

4、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領導,。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問,，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償,。

5,、 滾齒機漏油問題,，明天應及時進行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領料按圖紙要求,，做到三檢,，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”,。

7,、 財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用,。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細,。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務,。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段),，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓,，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進行考核,，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務部,。

9、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整,。每周一下午13：20開始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,，按合同要求有序實施;四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分

析研究,，結合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人,，同時查找制

度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4,、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結合成員結構，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結,、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十一

時間：*年**月**日上午8：30

地點：局長辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務,，加強學習,，盡快投入工作。

二,、各科室負責人匯報上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點),、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度,，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點,，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省,、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作,。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準備和周邊縣市加強交流和學習,，吸取先進工作經(jīng)驗。

三,、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯,，機關工作作風也有明顯改善。

四,、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際,，制定措施完成所承擔工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動,。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,，要老老實實做人，踏踏實實做事,，時時刻刻都要嚴格要求自己,。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學,，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識,。

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十二

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核,。

4、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導,、副總師,、

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十三

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導,、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：、

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十四

20xx年4月29日上午,，白皎煤礦礦長邱居德組織了周三現(xiàn)場辦公,，下午在礦聯(lián)建二樓二會議室主持召開安全辦公會。副總以上領導及各部門負責人,、各隊副隊級以上人員參加了會議,。會上，礦長邱居德傳達,、貫徹,、學習了楊棟梁、黃玉治在煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會上的講話,，各業(yè)務部門對本周三現(xiàn)場辦公會檢查出的隱患進行了安排落實,，對下周重點安全工作進行了部署。

一,、安全情況及隱患情況

(一)本周發(fā)生人身傷害事故3起,，受傷3人。

1.4月24日6時10分,，掘進二隊職工雷紹兵在24101機巷西頭噴漿時,，回彈物打傷左眼眼角。

2.4月28日5時33分,，掘進二隊職工劉紀兵在22區(qū)保護層放水道磧頭進行支護作業(yè)時,，頂板掉矸劃傷右手手臂。

3.4月28日16時40分,，掘進八隊職工陳光春在+300四號石門變電所門前下耙斗機時,，不慎被耙斗機進料槽壓傷右手小指，造成右小指第一節(jié)錯位,，撕裂性骨折。

(二)本周三現(xiàn)場辦公查出采煤隱患4條,、掘進隱患12條,、通風隱患16條、機電運輸隱患16條，其他類隱患18條,，共計66條隱患,，已全部落實相關責任單位進行整改。

二,、上周工作落實情況

(一)上周三現(xiàn)場辦公共查出隱患70條,，已全部整改完畢。

(二)4月24日夜班2172工作面已安全封閉,。

(三)組織綜合查崗1次,，重點對通風瓦斯和“雨季三防”等進行了檢查,。

三,、下周工作重點

(一)加強2372,、2342工作面掘進期間瓦斯防突及放炮環(huán)節(jié)安全管理,，嚴禁瓦斯超限作業(yè),。

(二)加強24區(qū)集中溜煤眼、24區(qū)矸倉,、2211底板道施工期間頂板安全管理。

(三)加強2273工作面治災,、2443工作面防滅火管理,。

(四)加強運輸安全，重點對24區(qū)斜坡提升安全進行監(jiān)管,，斜坡提升嚴禁“行車行人”,。

四、會議強調(diào)

(一)抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理,。一是節(jié)日期間各單位必須是主要領導值班,，每天必須有一名主要隊干下井跟班;二是加大對節(jié)日期間人員入井前的檢查,，嚴禁酒后入井;三是抓好地面防火防盜工作,，加強地面巡邏保衛(wèi),。

(二)各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹學習《楊棟梁、黃玉治在煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會上的講話》,。把“零死亡”作為煤礦最崇高的理念,、礦長最神圣的職責、礦工最強烈的意識和自覺行動,，促進礦井安全形勢持續(xù)好轉,。

(三)加強質(zhì)量標準化管理。一是深化質(zhì)量標準化達標建設,，嚴格按照礦制定的考核辦法進行檢查考核,。二是抓好質(zhì)量標準化的筑固工作，確保達標一個,，保持一個,，提高礦井質(zhì)量標準化整體水平。三是加強質(zhì)量標準化標準意識教育,，加大日常檢查與考核力度,，實現(xiàn)質(zhì)量標準化常態(tài)化管理。

(四)加強事故警示教育,。各單位要認真吸取樂山老林頭煤礦“4·27”瓦斯爆炸事故,、云南落雪銅礦“4·25”中毒窒息事故教訓,，強化通風瓦斯管理，加強有毒有害氣體的檢查,，防止發(fā)生事故,。

(五)強化現(xiàn)場安全管理。一是加強頂板安全管理,，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,，重點對2481工作面機尾過斷層,、2211底板道,、24區(qū)集中溜煤眼,、24區(qū)四號石門矸石倉掘進期間頂板管理,，防止掉矸或片幫傷人事故;二是強化機運安全管理,，加強電氣防失爆檢查和雨季三防檢查,，加大斜坡提升安全監(jiān)管，有效遏制事故發(fā)生;三是加強通風瓦斯安全管理,，重點加大對23區(qū)各頭掘進期間的瓦斯和放炮環(huán)節(jié)的檢查,，嚴禁瓦斯超限作業(yè),。

安全周例會會議紀要 部門周例會會議紀要篇十五

時間：

地點：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會議紀要：

一,、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點,，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出,。

二,、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機關人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零,，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書記有事盡量安排相應范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中,，出于業(yè)務歸屬考慮,，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑒于視頻會議多為合同評審,，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責,。

2、財務部：

①項目盤點：為了更好,、更有效的防控風險,，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資,、材料、勞務等形成的價款,。同時理清截止到春節(jié),，還要相應發(fā)生的數(shù)目。在此基礎上,，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復工預留充沛的資金),。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責任部門：財務部)

③假的發(fā)票問題：財務部要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務部),。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要,，對于以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制,，進行跟蹤,、追擊。財務工作很繁重,，大家給予理解的同時財務部門要改進服務,，正確看待別人的批評。財務部門至關重要,，涉及到管控,、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題,。

3,、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項目：預計下周發(fā)標,，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,，不能有任何閃失,，志在必得。分公司領導全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務負責通知項目，由相應人員負責把關,，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較,，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續(xù),。以后在評審合同時,，必須要如實注明自己這方面把關的意見。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時,，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結情況。理清后需要與財務核對,，并出具書面簽字,。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結算辦理流程中。

5,、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一,、關于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買獎品)又要實用,、有意義,。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評,，要將晚會舉辦成群眾性的活動,，而不是幾個人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負責邀請公司領導來參加晚會,。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本,，對要做的工作列項記錄,，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭,。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文,。1)《九錯一對也值》,，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生,，在開會時要積極發(fā)言,，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言,，我們開周例會的目的是溝通,，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來,。2)《營銷高手會夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書,、多學習,，大家共勉、一起進步,。