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部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇一

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn),，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇二

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：第二會(huì)議室

主持：

記錄整理：

會(huì)議內(nèi)容：

xx月xx日:,，在第二會(huì)議室召開(kāi)了安全周例會(huì)，

工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,。

會(huì)上業(yè)主對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng),，上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn),，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一、上周安全文明施工情況

1,、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)x人,。其中電建x公司x人，火電xx人,，x70人,，x4人,xx11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專(zhuān)人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝,，采用16噸電動(dòng)葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長(zhǎng)度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。

4,、;4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開(kāi)安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理,，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專(zhuān)項(xiàng)措施，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施,，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6、：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7,、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管,。

二,、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：

1,、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

2,、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多,，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

2,、空壓機(jī)室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實(shí)雨季防汛措施。

4,、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書(shū)面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主,、監(jiān)理。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋,。

3,、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線(xiàn)的長(zhǎng)度按規(guī)定不應(yīng)超過(guò)3米,，焊把線(xiàn)的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)30米,，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車(chē)要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理,，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。

監(jiān)理公司x項(xiàng)目監(jiān)理部

x年xx月xx日

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇三

時(shí) 間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)

地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)

參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡,、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊,、

李紅珍、陳 澎,、劉 莉,、劉 松、劉 偉,、何小艷、趙 軍,、李菊梅,、錢(qián)洪流、陳慧鈞,、陳春芳,、史冰洋、周 勇,、孫愛(ài)萍,、周利平,、姚 屹、杜艷紅,、伍美華,、肖云鵬、羅奕奇

缺 席：顧海波(請(qǐng)假),、歐躍輝(休假),、

遲 到：無(wú)

記錄人：羅奕奇

一、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗,，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專(zhuān)家給予救治,，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無(wú)微不至,，期間金總也多次前往探望,，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2,、男性科孫洪河主任于診室門(mén)口撿到一個(gè)錢(qián)包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí),，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。

3,、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論,、自查、制定具體實(shí)施措施,。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施,。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰,。

4,、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。

二,、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

1,、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,，工作量增加，感謝大家的努力工作,，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通,，同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī),。

2,、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量,，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高,。

3、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人,，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中,，希望各科室主任積極帶頭,，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí),，加強(qiáng)病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2,、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放,，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整。

3,、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強(qiáng)管理,，合理把握煎藥時(shí)間,，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一,，建議開(kāi)藥量在7服/次,，提高煎藥機(jī)的使用率。

4,、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管,。

5,、上周召開(kāi)全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議,，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1,、排班問(wèn)題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門(mén)溝通并告知咨詢(xún)科，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的情況,。

2,、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn),，現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大,，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2,、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用,、水電費(fèi)成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源,。另科室耗材成本較高,，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省,、杜絕浪費(fèi),。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉,。以后保障部將加強(qiáng)管理,，完善采購(gòu)配送流程。

1,、設(shè)備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專(zhuān)人每月跟蹤維護(hù)，請(qǐng)科室配合,。

2,、計(jì)劃問(wèn)題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送,，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,，之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后,，希望各科室能規(guī)范，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通,，督促其提早發(fā)貨,。

3、x光機(jī)：本周會(huì)對(duì)x光機(jī)進(jìn)行檢修,。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1,、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備,。

2,、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋?zhuān)⑾嚓P(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動(dòng)員，做好體檢營(yíng)銷(xiāo),。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù),。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢(xún)問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話(huà)：我們醫(yī)院位臵較偏,，來(lái)一個(gè)人不容易,，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng),，李主任這種愛(ài)崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲,，再創(chuàng)新高。

2,、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行,，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處,。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表?yè)P(yáng),。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇四

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜,、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈,、戴紅江,、彭娟、黃煜富,、徐利、陳升岳,、錢(qián)標(biāo),、龍躍武,、左峰、羅勝,、張艷平、田勇,、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì),，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔,，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷(xiāo)部

1 有效提高部門(mén)人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字,、政策等,，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門(mén)客戶(hù)把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功,，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式,，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車(chē)規(guī)范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng),，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知,。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇五

會(huì)議時(shí)間:x年十月十七日

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.

會(huì)議地點(diǎn):第二會(huì)議室

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì)議要求:

一,本周開(kāi)始,行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理,對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題,會(huì)議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià),購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì)議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查.

對(duì)于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.

四,關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷(xiāo)一體化.在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開(kāi)始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案.

五,會(huì)議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查.

七,會(huì)議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.

九,對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題.

十一,對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對(duì)于財(cái)務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì)議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門(mén)要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì)議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén),年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對(duì)于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題.會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開(kāi)盤(pán)日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會(huì).

十六,會(huì)議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作,達(dá)到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái).

十七,會(huì)議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

十八,對(duì)于龍城項(xiàng)目.會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目.

十九,龍湖山莊專(zhuān)科醫(yī)院?jiǎn)栴},會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會(huì),會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門(mén)要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇六

20xx年*月*日下午16:30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì),，程,、黃參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6,、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門(mén)人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí),，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求,，努力完成各自的本職工作,，

主題詞:部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會(huì)人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇七

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵x偉

參加人員: ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。 ……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn),，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門(mén) xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇八

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜、馬駿,、王友華,、彭雪華、羅紅,、宋寧,、王莉、歐陽(yáng)勛,、胡燈燈,、戴紅江、彭娟,、黃煜富,、徐利、陳升岳,、錢(qián)標(biāo),、龍躍武、左峰,、羅勝,、張艷平、田勇,、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì),，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔,，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷(xiāo)部

1 有效提高部門(mén)人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字,、政策等，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門(mén)客戶(hù)把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策,，如未成功,，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤,，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車(chē)規(guī)范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃,，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng),，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇九

時(shí) 間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)

地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)

參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡,、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊,、

李紅珍、陳 澎,、劉 莉,、劉 松、劉 偉,、何小艷,、趙 軍、李菊梅,、錢(qián)洪流,、陳慧鈞、陳春芳,、史冰洋,、周 勇、孫愛(ài)萍,、周利平,、姚 屹,、杜艷紅、伍美華,、肖云鵬,、羅奕奇

缺 席：顧海波(請(qǐng)假)、歐躍輝(休假),、

遲 到：無(wú)

記錄人：羅奕奇

一,、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗,，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專(zhuān)家給予救治,，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無(wú)微不至,，期間金總也多次前往探望,，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2,、男性科孫洪河主任于診室門(mén)口撿到一個(gè)錢(qián)包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí),，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。

3,、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論,、自查、制定具體實(shí)施措施,。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施,。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰,。

4,、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。

二,、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

1,、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,，工作量增加，感謝大家的努力工作,，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通,，同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī),。

2,、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量,，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高,。

3、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人,，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中,，希望各科室主任積極帶頭,，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí),，加強(qiáng)病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2,、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放,，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整。

3,、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機(jī)容積較大,，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開(kāi)藥量在7服/次,，提高煎藥機(jī)的使用率,。

4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管,。

5,、上周召開(kāi)全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例,，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1、排班問(wèn)題,，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門(mén)溝通并告知咨詢(xún)科,，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的情況。

2,、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次,，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡,。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象,。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn),，現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實(shí)行保底工資,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電,，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大,，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2,、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水,，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高,，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量,、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi),。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理,，完善采購(gòu)配送流程,。

1、設(shè)備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專(zhuān)人每月跟蹤維護(hù)，請(qǐng)科室配合,。

2,、計(jì)劃問(wèn)題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送,，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,，之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送,，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨,。

3,、x光機(jī)：本周會(huì)對(duì)x光機(jī)進(jìn)行檢修。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下,，希望做好準(zhǔn)備。

2,、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋?zhuān)⑾嚓P(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動(dòng)員，做好體檢營(yíng)銷(xiāo),。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù),。當(dāng)時(shí)快下班了,，經(jīng)詢(xún)問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好,，李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話(huà)：我們醫(yī)院位臵較偏，來(lái)一個(gè)人不容易,，要把人留住并服務(wù)好,。這件事讓我深受感動(dòng)，李主任這種愛(ài)崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí),。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲,，再創(chuàng)新高。

2,、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行,，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處,。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表?yè)P(yáng),。

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部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn)，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十一

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

主要內(nèi)容：

會(huì)議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

1,、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn),。

2,、 對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議,，并通過(guò),，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

3,、 要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作,。

4、 對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,，要求各部門(mén),、車(chē)間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核,。

5,、 嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書(shū),。

6,、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作,，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改,，及時(shí)復(fù)出,。

7、 安排會(huì)后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

記錄人：

參加人員：

主持人： 總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

一,、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出,。

二,、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零,，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù),，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

2,、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作,，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資,、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款,。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)

③假的發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部),。

④財(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，進(jìn)行跟蹤、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù),，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo),、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題,。

3,、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò),，對(duì)其進(jìn)行震懾,，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題,，不能有任何閃失,，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評(píng)審合同時(shí),，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí),，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義,。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì),。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭,。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》,，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)而不提意見(jiàn),、不發(fā)言,，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題,，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái),。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào),，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書(shū),、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進(jìn)步,。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十三

時(shí)間：xx年11月5日上午10：00

地點(diǎn)：xx工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 張

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問(wèn)題,，7#,、10#樓由于人員和材料問(wèn)題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。[蓮 山課件 ]

二標(biāo)段：18#樓與計(jì)劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計(jì)劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒(méi)有落實(shí)到位,，本周二質(zhì)檢站前來(lái)檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),，幾次驗(yàn)筋都不合格,，這也影響了工程進(jìn)度,。

3. 目前的進(jìn)度很不樂(lè)觀，沒(méi)有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，現(xiàn)場(chǎng)人員不足、材料短缺是最大的問(wèn)題,，對(duì)此項(xiàng)目部要及時(shí)解決問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項(xiàng)目部查出原因及時(shí)處理。

5. 塔吊安全檢測(cè)工作做的不到位,，沒(méi)有及時(shí)檢測(cè),，要求項(xiàng)目部?jī)扇諆?nèi)把塔吊的安全檢測(cè)工作全部完成并上報(bào)我方。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備,，現(xiàn)場(chǎng)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理,。

建設(shè)單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽(yáng)能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消。

2、對(duì)上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查，安全問(wèn)題要做到語(yǔ)言和行動(dòng)一致，和標(biāo)語(yǔ)上一樣好。

3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員,，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時(shí)采取罰款措施,。

4,、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，多溝通,，多體諒,，創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作團(tuán)隊(duì)。

5,、水泥價(jià)格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠。

6,、施工組織設(shè)計(jì)方案要及時(shí)上報(bào),，重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計(jì)劃，回填土按設(shè)計(jì)施工,。

7,、進(jìn)度問(wèn)題還是人員的問(wèn)題，目前人員嚴(yán)重不足,，對(duì)此,，項(xiàng)目部要采取措施，加快進(jìn)度,。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十四

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人:

參加人員: ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門(mén)

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十五

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：公司部門(mén),、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,，工作效率低下。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。

4、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn),，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5,、 滾齒機(jī)漏油問(wèn)題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰,。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢,，即：“自檢”,、“互檢”,、“專(zhuān)檢”,。

7、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用,。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開(kāi)始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長(zhǎng)

主 送：公司各部門(mén)、工段

綜合部 留存

共印份

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十六

xx辦公會(huì)議紀(jì)要

(會(huì)議紀(jì)要標(biāo)識(shí)用紅色小標(biāo)宋體字)

xx屆[]1號(hào)

(發(fā)文字號(hào)用3號(hào)仿宋體字)

x人民政府辦公室20xx年x月x日 (發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)用3號(hào)仿宋體字) (成文日期用漢字書(shū)寫(xiě)) (公文正文用3號(hào)仿宋體字) (空2行)

4月10日下午,，副區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議,，研究區(qū)教育信息化建設(shè)工作。參加會(huì)議的有區(qū)政府辦公室,、區(qū)教育局,、區(qū)發(fā)展計(jì)劃局、區(qū)信息中心以及中等學(xué)校的有關(guān)負(fù)責(zé)人,。 會(huì)議聽(tīng)取了教育局和中,、中、xx小學(xué)等學(xué)校關(guān)于教育信息化應(yīng)用情況的匯報(bào),，會(huì)議就有關(guān)問(wèn)題決定如下事項(xiàng)：

一,、教育局要結(jié)合全區(qū)學(xué)校整體布局的調(diào)整和教育信息化現(xiàn)狀，制定今后五年教育信息化的具體項(xiàng)目規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,，在今年6月底報(bào)政府審定,。規(guī)劃要突出重點(diǎn)，兼顧全面,，整體規(guī)劃,，分步實(shí)施，資源共享,，力求以最小的投資取得最大的效益,。

二、教育信息化是教學(xué)的一種重要輔助手段,，教育信息化要貫徹以教學(xué)研究和教育改革為主導(dǎo),，為教學(xué)研究服務(wù)，為提高教師的教學(xué)水平服務(wù),，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的原則;信息化建設(shè)投資要貫徹以教師為核心,，以多媒體計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)應(yīng)用為重點(diǎn)的戰(zhàn)略原則。

三,、教育局要匯同財(cái)政局,、發(fā)展計(jì)劃局、信息中心,，組織專(zhuān)家對(duì)第一范文網(wǎng)域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心的擴(kuò)容工作進(jìn)行專(zhuān)題研究,，提出切實(shí)可行、性?xún)r(jià)比高的實(shí)施方案,，以節(jié)省投資,。

四、教育局要對(duì)現(xiàn)有的課件制作平臺(tái)的使用效果進(jìn)行評(píng)估,，并于6月底前在全區(qū)學(xué)校推廣應(yīng)用,。要按照以教學(xué)研究為導(dǎo)向,、學(xué)科教學(xué)和教育信息化有機(jī)整合的原則，重點(diǎn)推進(jìn)各學(xué)科多媒體教學(xué)課件資源的整理和制作,，在今年6月底前制定出全區(qū)中,、小學(xué)各科目教學(xué)課件的制作計(jì)劃，要求教師每學(xué)期制作一定數(shù)量的課件,，并列入教師年度考核的內(nèi)容,。同時(shí)要通過(guò)各類(lèi)課件制作競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)教師的制作課件的積極性,，提高課件制作的水平,。

五、教育局要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的繼續(xù)教育和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍建設(shè),。一是整合教研室,、教師進(jìn)修學(xué)校、信息中心,、電教站等方面的力量,，加大投入，改善條件,，通過(guò)分期分批進(jìn)行培訓(xùn),，提高教學(xué)骨干隊(duì)伍的信息化技術(shù)水平。二是通過(guò)辦培訓(xùn)班,、引進(jìn)等辦法，加大力度培育技術(shù)骨干隊(duì)伍,，做到每所學(xué)校都有信息化技術(shù)骨干,。

六、教育局要對(duì)教育信息化的現(xiàn)有硬件,、軟件資源進(jìn)行優(yōu)化整合,，充分利用中等已建校園網(wǎng)學(xué)校相對(duì)完善的信息設(shè)備和豐富的信息資源以及現(xiàn)有的社會(huì)資源，如網(wǎng)上圖書(shū)館,、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的超星圖書(shū)館等信息資源,，力爭(zhēng)在資源建設(shè)方面以最少的投資以達(dá)到最大的整體效益。

參加會(huì)議人員：

(參加會(huì)議人員用3號(hào)仿宋體字)

發(fā)：教育局,，信息中心,，各學(xué)校,。

送：委,，副區(qū)長(zhǎng)，x委辦,，x人大辦,，x政協(xié)辦,，x紀(jì)委。 (發(fā),、送機(jī)關(guān)用3號(hào)仿宋體字)

x人民政府辦公室

xx年x月x日

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十七

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長(zhǎng)××在廠部會(huì)議室主持召開(kāi)了廠安全生產(chǎn)周例會(huì)。各車(chē)間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神,，聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作完成情況匯報(bào)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神

1、近期多臺(tái)風(fēng)天氣,，雨水較多,，要求廠屬各部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄,，提前做好防洪,、防臺(tái)風(fēng)措施。

2,、對(duì)硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實(shí),，提前做好管道鋪設(shè),、維護(hù)工作。

3,、對(duì)我廠下半年生產(chǎn),，會(huì)議指出各部門(mén)要相互配合、精心組織,、科學(xué)安排,，避免由人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，對(duì)影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度,，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制,、降低尾礦品位、提高選礦回收率,。

4,、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段,，各部門(mén)應(yīng)加大推行力度,，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

會(huì)議通報(bào)了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，截止至8月20日,，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬(wàn)噸，月完成率58.43%,，原礦平均品位約0.33%,，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署

1,、上周各督辦項(xiàng)目均已完成。會(huì)議要求對(duì)修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案,、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案,、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門(mén)對(duì)本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視,，車(chē)間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全,，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專(zhuān)員加強(qiáng)檢修期間的巡查,。

3,、會(huì)議指出對(duì)本次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，車(chē)間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專(zhuān)門(mén)指定一名人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作,。

4,、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控,。

5,、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

6,、會(huì)議指出20xx年國(guó)慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開(kāi),，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車(chē)間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng),，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行。

與會(huì)人員：

記錄整理：

××公司

20xx年8月21日

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十八

時(shí) 間：8月30日下午15:30;

地 點(diǎn)：行政會(huì)議室 主 持：牛國(guó)民 記錄人：馬偉杰 參會(huì)人：臨床,、醫(yī)技,、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

主要內(nèi)容：

一、馬院長(zhǎng)

1,、8月份門(mén)診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān),。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī),，請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3,、隨著手術(shù)病人的增加,，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo),。

二、牛院長(zhǎng)

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn),，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強(qiáng)

(5)應(yīng)增加專(zhuān)科宣傳力度

請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng),，爭(zhēng)取病患,。

2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對(duì)口宣傳,，即以特色專(zhuān)科宣傳為主,，特色專(zhuān)科為突破口。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,，明確職責(zé)和責(zé)任,。

(三)二甲工作

1、總體看來(lái)有成效,，通過(guò)望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2,、專(zhuān)家輪流給予指導(dǎo),，主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo),。專(zhuān)家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科,、肛腸科;第三天：推拿科,、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室,、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,，再下周其他科室

3、臨床科室主任任命紅頭文件,，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會(huì)發(fā)放

4、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實(shí)資料,，下周前資料準(zhǔn)備完畢,，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì)，建立督辦卡,，自覺(jué)完成;

(2)專(zhuān)家督導(dǎo);

(3)要積極落實(shí),，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,，各部門(mén)要把工作落實(shí)好,，要講效率，講質(zhì)量;

三,、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔Α?duì)此類(lèi)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，未請(qǐng)假來(lái)晚的人員坐在院長(zhǎng)周?chē)膫€(gè)座位上,，以示處罰。

部門(mén)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容篇十九

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線(xiàn)一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià),，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。

一,、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1,、土方開(kāi)挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡,。3,、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測(cè)工作：1,、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度,，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

四,、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：

1,、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2,、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

1)安全管理方面：

廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理,，時(shí)整改：○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵,，車(chē)站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上,。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒(méi)有出現(xiàn)突變情況,，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物,、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi),，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì),，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值,。

五,、會(huì)議要求

(一)施工監(jiān)測(cè)方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井,、北段基坑的施工監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位,。

(二)廣播臺(tái)站施工管理

1,、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2,、明年的季度計(jì)劃,、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門(mén)審核;

3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5,、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;

6,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作,，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題,，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌,。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議