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部門周例會會議紀要內容篇一
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵x偉
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。 ……
二、質量進度管理方面： ……
三,、內部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四,、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領導,、副總師,、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：、
部門周例會會議紀要內容篇二
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。
3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二,、質量進度管理方面：
1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研,。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查,、考核,。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
三,、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導,、副總師、
部門周例會會議紀要內容篇三
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會,，程,、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結,，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀律進行強調。現(xiàn)紀要如下:
一,、上周工作情況
1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2,、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3,、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5,、落實監(jiān)理公司進場;
6,、完成市自來水主管道開口。
二,、下周工作計劃
1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3,、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5,、組織召開下周監(jiān)理例會;
三,、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求,，同時要外內業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行,。 四,、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識,，以適應公司的要求,，努力完成各自的本職工作，
主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導,。 發(fā):與會人員。
*有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔: 1 份 共印 1 份
部門周例會會議紀要內容篇四
時 間：20xx年x月x日下午5：00時
地 點：醫(yī)院會議室
主持人：卞旭鵬
內 容：院長辦公會,、院周會
參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡、劉文富,、薛華麗,、方 勇、胡 楊,、
李紅珍,、陳 澎、劉 莉,、劉 松,、劉 偉、何小艷,、趙 軍,、李菊梅、錢洪流,、陳慧鈞,、陳春芳、史冰洋,、周 勇,、孫愛萍、周利平,、姚 屹,、杜艷紅、伍美華,、肖云鵬,、羅奕奇
缺 席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假),、
遲 到：無
記錄人：羅奕奇
一,、會議決定和通報事項
1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗,，表達了對醫(yī)院的感激之情,，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治,，院長助理陳澎全程陪護,，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望,，打點安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關懷和幫助,，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖,。
2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學習，經(jīng)研究決定在全院范圍內進行通報表揚并獎勵五十元,。
3,、關于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務流程和內涵的“感動”服務活動的通知,。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查,、制定具體實施措施,。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結,，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰,。
4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓,。
二,、金總在會上強調
1、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多,，工作量增加,，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通,，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
2,、上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次,，這只是基本的正常服務量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結果,，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高,。
3,、通過服務來感動病人,，注重和病人相關的每一個細節(jié),，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預期的服務。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中,，希望各科室主任積極帶頭,，帶領各科室的醫(yī)生一起來完成。
三,、院領導及有關職能部門強調事項
(一)劉文富副院長強調：
1,、最近患者量增加,，希望各科室提高醫(yī)療安全意識,，加強病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理,。
2,、最近這幾天護理部顧主任請假,，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,，包括醫(yī)療垃圾的轉運和存放,，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整,。
3,、中藥代煎質量關系到治療質量和服務質量,，要求加強管理，合理把握煎藥時間,，并做好煎藥機的操作和使用培訓,。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一,，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率,。
4,、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。
5,、上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應病例,，以方便大家及時總結經(jīng)驗和教訓,。
(二)行政人事部劉松強調：
1,、排班問題,，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調班和換班。如遇特殊情況確需調班,、換班則應及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況,。
2,、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡,。請大家嚴格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。
(三)財務科方勇科長強調：
1,、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資,，隨著市場競爭增大,，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加，導致經(jīng)營成本日益增大,，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。
2,、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用,、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水,，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高,，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量,、理性節(jié)省,、杜絕浪費。
(四)保障部陳澎強調：
由于先前物料供應出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個歉,。以后保障部將加強管理,，完善采購配送流程。
1,、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護,，請科室配合。
2,、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理,，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內反復報送,，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發(fā)貨,，供應滯后,，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應商的溝通,，督促其提早發(fā)貨,。
3,、x光機：本周會對x光機進行檢修。
4,、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵,。
(五)體檢科劉莉強調：
1,、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下,，希望做好準備,。
2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動員,，做好體檢營銷,。
(六)客服部李紅珍主任強調：
1,、有一次,，一名患者從北大做完檢查來我院做手術,。當時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費處把事情都給溝通好,，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來一個人不容易,，要把人留住并服務好,。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習,。
(七)卞院長強調：
1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加,。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲,，再創(chuàng)新高,。
2、醫(yī)院感動服務活動已經(jīng)啟動,，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務落到實處,。
3,、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表揚,。
部門周例會會議紀要內容篇五
時間：x年xx月xx日
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內容：
xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會,，
工作周例會會議紀要,。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、及xx公司領導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一,、上周安全文明施工情況
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人,，火電xx人,，x70人，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2,、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。
4,、;4月30號，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防,、文明施工、高處作業(yè),、腳手架問題進一步提出要求,，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前,，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護,，目前已順利拆除至29米。
5,、;做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填,。
6、：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控,。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。
2,、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。
3,、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。
三,、下周安全工作重點
1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認真落實“三寶”防護、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護,，預留孔洞防護等規(guī)定。
2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3、落實雨季防汛措施,。
4,、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平,。
5,、加強腳手架搭設,、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認真落實安全措施,，按拆除程序進行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴禁向下拋擲。
6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。
四、業(yè)主要求：
1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完,，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理,。
2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。
3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4,、各單位要進行一次防汛演練,。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。
監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部
x年xx月xx日
部門周例會會議紀要內容篇六
會議主持：陳總
與會人員：張杜、馬駿,、王友華,、彭雪華、羅紅,、宋寧,、王莉、歐陽勛、胡燈燈,、戴紅江,、彭娟、黃煜富,、徐利,、陳升岳,、錢標,、龍躍武、左峰,、羅勝,、張艷平、田勇,、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室
會議記錄：肖嵐
會議內容：
※ 市場部
1 市場大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會召開年會,，對工作進行總結與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;
4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;
5 市場大廳招租意向客戶建檔,，信息對接及時有效;
6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案;
※ 營銷部
1 有效提高部門人員工作效率;
2 確保工作真實性;
3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時間節(jié)點進行任務分解,，逐步落實;
4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等,，并上報審批;
5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;
6 汽配行業(yè)招商堅守政策,，如未成功，及時調整行業(yè);
※ 企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤,，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;
※ 設備設施保障部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳,，及時排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
※ 安保部
1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場下達3次通知,。
部門周例會會議紀要內容篇七
會議時間:x年十月十七日
會議內容:總結過去一周的工作,部署下一周的工作.
會議地點:第二會議室
參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.
會議主要對上周的工作進行了總結,對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:
一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.
二,關于空調公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調廠選調一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關方面的協(xié)調.
三,關于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調,以政府名義做個調查.
對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.
四,關于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領導小組.
四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內拿出設計方案.
五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.
六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.
七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.
八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.
九,對于材料認質認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.
十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.
十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.
十三,空調公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術秘密不外泄的情況下,積極向前推進.
十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.
十五,關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協(xié)調相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系.
十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.
十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.
十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.
十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調,如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.
十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.
二十,關于空調推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.
部門周例會會議紀要內容篇八
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。
3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二,、質量進度管理方面：
1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。
4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。
三,、內部管控方面：
1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四,、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。
3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導、副總師
部門周例會會議紀要內容篇九
時 間：20xx年x月x日下午5：00時
地 點：醫(yī)院會議室
主持人：卞旭鵬
內 容：院長辦公會,、院周會
參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡,、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊,、
李紅珍、陳 澎,、劉 莉,、劉 松、劉 偉,、何小艷,、趙 軍、李菊梅,、錢洪流,、陳慧鈞、陳春芳,、史冰洋,、周 勇、孫愛萍,、周利平,、姚 屹、杜艷紅,、伍美華,、肖云鵬、羅奕奇
缺 席：顧海波(請假),、歐躍輝(休假),、
遲 到：無
記錄人：羅奕奇
一、會議決定和通報事項
1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗,，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治,，院長助理陳澎全程陪護,，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望,，打點安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回,。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關懷和幫助,，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。
2,、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學習,，經(jīng)研究決定在全院范圍內進行通報表揚并獎勵五十元,。
3、關于開展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務流程和內涵的“感動”服務活動的通知,。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論,、自查,、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施,。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結,，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。
4,、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓,。
二、金總在會上強調
1,、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加,，感謝大家的努力工作,，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績,。
2、上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次,，這只是基本的正常服務量,，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結果,，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高,。
3、通過服務來感動病人,，注重和病人相關的每一個細節(jié),，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預期的服務。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中,，希望各科室主任積極帶頭,，帶領各科室的醫(yī)生一起來完成。
三,、院領導及有關職能部門強調事項
(一)劉文富副院長強調：
1,、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識,，加強病房管理,，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理,。
2,、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,，包括醫(yī)療垃圾的轉運和存放,，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整,。
3,、中藥代煎質量關系到治療質量和服務質量，要求加強管理,，合理把握煎藥時間,，并做好煎藥機的操作和使用培訓,。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一,，建議開藥量在7服/次,，提高煎藥機的使用率。
4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管,。
5、上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議,，要求及時上報藥品不良反應病例,，以方便大家及時總結經(jīng)驗和教訓。
(二)行政人事部劉松強調：
1,、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調班和換班,。如遇特殊情況確需調班,、換班則應及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況,。
2,、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。
(三)財務科方勇科長強調：
1,、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問,，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大,，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放,，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加,，導致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識,，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。
2,、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水,，做到不浪費資源,。另科室耗材成本較高，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量,、理性節(jié)省,、杜絕浪費。
(四)保障部陳澎強調：
由于先前物料供應出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個歉,。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程,。
1,、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護,，請科室配合,。
2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理,，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送,，避免一周內反復報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送,，造成供應商會延遲發(fā)貨,，供應滯后，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會加強和供應商的溝通,，督促其提早發(fā)貨。
3,、x光機：本周會對x光機進行檢修,。
4、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵,。
(五)體檢科劉莉強調：
1,、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下,，希望做好準備,。
2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動員，做好體檢營銷,。
(六)客服部李紅珍主任強調：
1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了,，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好,，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來一個人不容易，要把人留住并服務好,。這件事讓我深受感動,，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習,。
(七)卞院長強調：
1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加,。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。
2,、醫(yī)院感動服務活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行,，把“感動”服務落到實處。
3,、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表揚。
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部門周例會會議紀要內容篇十
會議主持：陳總
與會人員：張杜,、馬駿,、王友華、彭雪華,、羅紅,、宋寧、王莉,、歐陽勛,、胡燈燈、戴紅江,、彭娟,、黃煜富、徐利,、陳升岳,、錢標,、龍躍武,、左峰,、羅勝、張艷平,、田勇,、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室
會議記錄：肖嵐
會議內容：
※ 市場部
1 市場大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;
4 春節(jié)前重點整治百貨,、針織區(qū)跨行經(jīng)營;
5 市場大廳招租意向客戶建檔,，信息對接及時有效;
6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;
※ 營銷部
1 有效提高部門人員工作效率;
2 確保工作真實性;
3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;
4 與律師對接品牌村委托出租相關文字,、政策等,，并上報審批;
5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;
6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功,，及時調整行業(yè);
※ 企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式,，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案;
※ 設備設施保障部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
※ 安保部
1 加強消防巡場與禁煙宣傳,，及時排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協(xié)調工商局檢查事項,，需市場下達3次通知,。
部門周例會會議紀要內容篇十一
時間：*年**月**日上午8：30
地點：局長辦公室 參加人：、
主持人：
主要內容
一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務,，加強學習,，盡快投入工作。
二,、各科室負責人匯報上周工作：
1,、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2,、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度,，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作,，本周出信息一份報省,、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點,，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗,。
三,、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善,。
四,、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照*月份工作重點和分工,，深入實際,，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,，說明原因,。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合,，要積極主動,。
3、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。
4、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感,，要老老實實做人，踏踏實實做事,，時時刻刻都要嚴格要求自己,。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學,，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認識。
部門周例會會議紀要內容篇十二
會議時間：x年xx月xx日下午時
會議地點：辦公室
主持人:
參加人員：,、
會議記錄：
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責,，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署,。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一,、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：
：工程施工總負責,，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
：公司技術支撐,，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進,，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克,，項目相關設備招投標事宜的跟進,，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。
：財務本職工作之外,，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
,、：近期內加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。
：公司負責人,，負責項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務協(xié)調,、處理,，項目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調,，每周三召集公司例會并主持,。
2,、 工作制度
(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當日工資,，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行,。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責,，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行,。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7) 近期內無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負責,，嚴格執(zhí)行,。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。
2,、要求公司各部門相關人員,，團結一致,，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設施工任務,。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。
三,、x總發(fā)言
1、進行會議總結,，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。
2,、對公司新進員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠。
3,、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。
四、x經(jīng)理宣布會議結束,。
會議紀要整理：
x年xx月xx日
部門周例會會議紀要內容篇十三
xx辦公會議紀要
(會議紀要標識用紅色小標宋體字)
xx屆[]1號
(發(fā)文字號用3號仿宋體字)
x人民政府辦公室20xx年x月x日 (發(fā)文機關名稱用3號仿宋體字) (成文日期用漢字書寫) (公文正文用3號仿宋體字) (空2行)
4月10日下午,，副區(qū)長主持召開區(qū)長辦公會議，研究區(qū)教育信息化建設工作。參加會議的有區(qū)政府辦公室,、區(qū)教育局、區(qū)發(fā)展計劃局、區(qū)信息中心以及中等學校的有關負責人,。 會議聽取了教育局和中,、中,、xx小學等學校關于教育信息化應用情況的匯報,，會議就有關問題決定如下事項：
一,、教育局要結合全區(qū)學校整體布局的調整和教育信息化現(xiàn)狀,，制定今后五年教育信息化的具體項目規(guī)劃和年度實施計劃,，在今年6月底報政府審定,。規(guī)劃要突出重點,，兼顧全面，整體規(guī)劃,，分步實施,，資源共享,，力求以最小的投資取得最大的效益,。
二、教育信息化是教學的一種重要輔助手段,，教育信息化要貫徹以教學研究和教育改革為主導,，為教學研究服務，為提高教師的教學水平服務,，為提高教學質量服務的原則;信息化建設投資要貫徹以教師為核心，以多媒體計算機輔助教學應用為重點的戰(zhàn)略原則,。
三,、教育局要匯同財政局、發(fā)展計劃局,、信息中心,，組織專家對第一范文網(wǎng)域網(wǎng)網(wǎng)絡中心的擴容工作進行專題研究，提出切實可行,、性價比高的實施方案,，以節(jié)省投資。
四,、教育局要對現(xiàn)有的課件制作平臺的使用效果進行評估,，并于6月底前在全區(qū)學校推廣應用,。要按照以教學研究為導向、學科教學和教育信息化有機整合的原則，重點推進各學科多媒體教學課件資源的整理和制作,，在今年6月底前制定出全區(qū)中、小學各科目教學課件的制作計劃,，要求教師每學期制作一定數(shù)量的課件，并列入教師年度考核的內容。同時要通過各類課件制作競賽,，調動教師的制作課件的積極性,，提高課件制作的水平,。
五,、教育局要加強教師隊伍的繼續(xù)教育和學校網(wǎng)絡管理隊伍建設。一是整合教研室,、教師進修學校,、信息中心、電教站等方面的力量,，加大投入,，改善條件，通過分期分批進行培訓,，提高教學骨干隊伍的信息化技術水平,。二是通過辦培訓班、引進等辦法,，加大力度培育技術骨干隊伍,，做到每所學校都有信息化技術骨干。
六,、教育局要對教育信息化的現(xiàn)有硬件,、軟件資源進行優(yōu)化整合，充分利用中等已建校園網(wǎng)學校相對完善的信息設備和豐富的信息資源以及現(xiàn)有的社會資源,，如網(wǎng)上圖書館,、全國聯(lián)網(wǎng)的超星圖書館等信息資源，力爭在資源建設方面以最少的投資以達到最大的整體效益,。
參加會議人員：
(參加會議人員用3號仿宋體字)
發(fā)：教育局,，信息中心,，各學校。
送：委,，副區(qū)長,，x委辦，x人大辦,，x政協(xié)辦,，x紀委。 (發(fā),、送機關用3號仿宋體字)
x人民政府辦公室
xx年x月x日
部門周例會會議紀要內容篇十四
時 間：
地 點：
主持人：
參加人：
記錄人：
會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度,。強調，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署,，做好每一項重點工作的充分預設。
會議第二項 會議討論了設立學校的名稱,、辦學場所,、辦學范圍、辦學形式等各項內容,。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關,，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執(zhí)行,，并隨時報告進度,，確保項目按計劃開展。
會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制,、辦學資金來源及數(shù)額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明,，同時嚴格記錄和公開資金使用情況,。
會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選,。
會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗,，并對未來學校工作提出要求。
1,、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目、內容,、標準要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化,。
2,、我們的生源基礎仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。
3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。
4,、隊伍建設的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學校的軟實力,，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn),。
新學期重點工作
1,、進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性,，努力完成教學預定目標,。
2、加強隊伍建設,，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。
3,、通過文化建設,，內化辦學理念,、轉化工作行為,，并形成特有的人文精神,。
4,、繼續(xù)細化,、提升管理標準,。通過品牌建設,，凸顯既嚴細,、規(guī)范又包容,、富有愛心的管理特色
5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則,，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任,，保持教學質量的良好態(tài)勢,。
部門周例會會議紀要內容篇十五
會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室
主 持 人：
參會人員：公司部門,、工段負責人
記 錄 人：
會議議題：周一工作例會
會議內容：
1、 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進程較緩,，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下,。
3,、 按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行,，準備工作會用一個月時間,。
4、 涉及質檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領導,。如前期價值x余元的量具丟失后,，部門領導不聞不問,，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償,，部門領導承擔%的賠償,。
5,、 滾齒機漏油問題,，明天應及時進行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6,、 模具組：領料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”、“專檢”,。
7,、 財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用,。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務,。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段),，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8,、 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓,，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核,，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務部,。
9、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調整,。每周一下午13：20開始,。
x年xx月xx日
主題詞：反饋 考核 體系 調整
呈 報：董事長
主 送：公司各部門,、工段
綜合部 留存
共印份
