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部門例會內(nèi)容 部門例會內(nèi)容摘要篇一

加強部門內(nèi)信息溝通,，提高工作效率與管理水平,，結(jié)合本部門實際,，制定本制度,。

1,、周會時間

1.1,、每周五下午（春冬季節(jié)1：30－5：00,；夏秋季節(jié)2：30－6：00）。

2,、周會地點

2.1,、人力資源部辦公室,。

3,、主持人及參與人

3.1,、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加,，必要時可邀請

其他

4、周會內(nèi)容

4.1,、周會主要內(nèi)容

4.1.1 一周工作總結(jié)

4.1.2 下周工作計劃

4.1.3 重點、難點,、熱點問題探討

4.1.4 人力資源

專業(yè)

4.2,、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會,。

5,、周會程序

5.1、主持人對一周的重點工作進(jìn)行總結(jié),；對下一周的工作計劃進(jìn)行布置,。

5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況,。

5.3,、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。

5.4,、分管副總對部門工作進(jìn)行點評,。

5.5、對一周來發(fā)生的重點,、難點,、熱點問題進(jìn)行探討,，形成共識。

5.6,、對下周存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案。

5.7,、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作。

5.8,、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6、周會紀(jì)律

6.1,、沒有特殊情況不得缺席周會,，不得遲到、早退,，因工作需要主持人不能參加周會,，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者,，應(yīng)當(dāng)事先請假,，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。

6.2,、周會期間不得接聽電話,，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假,，到會議室外面接聽電話,。

6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核,，直接與員工的績效工資掛鉤,。

7、附則

7.1,、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋,。

7.2、本制度自公布之日起實施,。

部門例會

學(xué)習(xí)

一,、 部門生產(chǎn)運行碰頭會制度

1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持,，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄,。

2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30,。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知,。

3、參加人員：各班組長,、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假,。

4、會議內(nèi)容：

1）各班組匯報近期工作完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的'運行工作情況做進(jìn)一步銜接,，并對下一步工作作計劃,。

二、平安機場建設(shè)例會制度

1,、主持與記錄：平安機場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：每月召開

安全

3、參加人員：各班組長,、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假,。平安機場建設(shè)例會召開前,，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決,。

4,、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

三,、 部門安全生產(chǎn)會議制度

1,、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向辦公室請假。

4,、會議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析,，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求,。

四、

1,、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集,，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排,。

3,、參加人員：各部門所有人員。

4,、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實施完成情況,，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施,，制定下月度工作計劃,。

五、會議制度要求

1,、所有應(yīng)與會人員均不得缺席,、遲到、早退,，會議記錄人員登記到會情況,。

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容,，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管,。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）,、議題、主持人,、記錄員,、與會人員、缺席人員,、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄),、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室,。

4,、所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋,，本制度自公布之日起執(zhí)行,。

部門例會學(xué)習(xí)制度 [篇3]

第一條 為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐,。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署,、安排、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作,，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差,，實現(xiàn)有效管理,。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù),，特制定本制度,。

第二條 例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要 有主題,、有準(zhǔn)備,、有決議?？傮w目的是交流信息,、匯報工作、統(tǒng)一思想,、加強工作配合,、整合資源、會商問題的最佳解決方案,。

第二章 例會內(nèi)容

第三條 會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備,，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況,；需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案,。

第四條 會議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃,；公司工作計劃分解,；部門間的協(xié)調(diào)配合事項；在工作中遇到的問題及建議,；工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等,。

第五條 部門例會每周一、四召開,，周一會議主要內(nèi)容是部署,、下達(dá)本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá),；周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題,。

第三章 例會要求

第六條 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本,，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實,、工作核查，保證事事有落實,，事事有反饋,。

第七條 部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人,，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項,。

第八條 各參會人員需提前五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字,。沒有特殊情況不得缺席,，不得遲到、早退,。因工作需要主持人不能參加例會,，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者,，應(yīng)當(dāng)事先請假,，并提前將一周的工作情況（工作總結(jié)、工作計劃）以書面的形式交給主持人,。

第九條 例會期間，不得接聽電話,，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài),；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

第十條 計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理,、常務(wù)副總經(jīng)理報告,。

第十一條 會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡,，各部門要妥善保管和注意保密。

第四章 附則

第十二條 本制度由計劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

第十三條 本制度自下發(fā)之日起試行。

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