在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇一

一、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書寫基本規(guī)范》,、《醫(yī)囑書寫規(guī)范》,、《輔助檢查申請(qǐng)單書寫規(guī)范》《處方書寫規(guī)范》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全體醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競(jìng)賽,。

二,、突出質(zhì)控科的指導(dǎo),、檢查,、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。使整個(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反饋、不斷調(diào)整,、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書寫的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化,；擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)行病歷文書的專項(xiàng)檢查，組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行交叉檢查,，以相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)，共同提高,。

三,、配合_“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”,、“抗生素使用專項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng)，在對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量,、核心醫(yī)療制度在病歷中的體現(xiàn)等方面進(jìn)行督查,、指導(dǎo)、反饋,、評(píng)價(jià),。

四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移,，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,。對(duì)重點(diǎn)科室,、部門實(shí)行提前介入，重點(diǎn)監(jiān)控如門診病歷,、輔助檢查申請(qǐng)單,、知情同意告知書、死亡患者病歷,、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書,，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療安全隱患。通過檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo),。

五,、提高各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn),、召開專題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式,，加強(qiáng)有關(guān)病歷書寫規(guī)范與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn),。提高病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)水平,。

六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果,，對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問題，整改措施進(jìn)行分析,、總結(jié),、反饋和處罰，并上報(bào)業(yè)務(wù)院長,。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問題進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng),，按照醫(yī)院安排進(jìn)行病歷評(píng)比活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫水平和工作積極性,。

七,、加強(qiáng)與信息科的合作，提高質(zhì)控管理工作的信息化水平,，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門之間的溝通與交流,，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高質(zhì)控科的管理能力,。

質(zhì)控科

20xx-01-1

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇二

1,、在思想認(rèn)識(shí)及行動(dòng)上始終保持和院黨委高度一致，在院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院信息化的技術(shù)支持下,，制定前瞻性質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,，關(guān)注醫(yī)院各層面質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)收集，并將分析結(jié)論反饋到相應(yīng)部門,。

2,、醫(yī)生是引領(lǐng)質(zhì)量改進(jìn)的主題,，配合醫(yī)務(wù)科從醫(yī)生工作質(zhì)量抓起，帶動(dòng)全院?jiǎn)T工參與,，實(shí)現(xiàn)全員,、全程、全部的全面質(zhì)量管理工作,。

3,、建立全院不良事件及意外事件管理監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)行根源分析后反饋到相應(yīng)部門,，指導(dǎo)下步質(zhì)量改進(jìn)工作,。

5、每季度召開一次質(zhì)量分析質(zhì)詢會(huì),，由二級(jí)質(zhì)控的各質(zhì)量考核組對(duì)所考核內(nèi)容,、存在問題、整改落實(shí)情況向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行匯報(bào);對(duì)其中存在的主要問題,、一些影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不安全因素進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)意見，防患于未然;對(duì)本季度發(fā)生的醫(yī)療,、護(hù)理糾紛,、缺陷，進(jìn)行討論,、分析,、評(píng)價(jià)，提出整改措施;院長對(duì)同一問題連續(xù)三次整改未改進(jìn)的科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人進(jìn)行質(zhì)詢,，同時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)好的,，批評(píng)處罰差的。

6,、用“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”的方式，每年組織1--2次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和安全理念的職業(yè)化培訓(xùn),，從而引導(dǎo)全員的臨床警訊與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí),。

7,、嚴(yán)格按照豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)107號(hào)文件《河南省病歷書寫基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則(試行)》和豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)106號(hào)文件《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)表格式護(hù)理文書書寫規(guī)范(試行)》的通知要求，每月對(duì)全院歸檔病歷進(jìn)行逐一審查,，對(duì)病歷中的及時(shí)性,、合理檢查、合理用藥,、臨床用血,、病情告知,、醫(yī)囑規(guī)范及護(hù)理文書記錄，尤其是臨場(chǎng)路徑和抗菌藥物的合理使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,，并將存在問題向醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部及相應(yīng)科室進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和定期反饋。

8,、每月收集,、審核、計(jì)算各臨床科室及行政后勤財(cái)務(wù)人員的綜合目標(biāo)考核得分報(bào)院長審定后送財(cái)務(wù)科,，作為發(fā)放績效工資的依據(jù),。

9、完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù),，負(fù)責(zé)配合,、協(xié)調(diào)職能部門對(duì)各科室的考評(píng)工作。

在20xx年的工作中,，質(zhì)控辦全體成員將堅(jiān)持做艱苦的工作,，有正確的方法，少說空話,，做好數(shù)據(jù)的收集,、分析、使用,，提供在結(jié)構(gòu),、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進(jìn)，保障醫(yī)院醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇三

一,、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度;

3,、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng),。

(二)土地經(jīng)營

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。

(三)融資理財(cái)

2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù),。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時(shí)有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;

5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路,。

二、主要活動(dòng)安排

1,、9月上旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;

2、9月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會(huì);

4,、9月下旬,，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì),。

三、工作要求

1,、緊跟形勢(shì),，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。

3、正視困難,，主動(dòng)作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇四

一,、聽取了各部,、室、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào),。會(huì)議指出,，前段時(shí)間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急,，真抓實(shí)干,，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。目前,，橋梁下部進(jìn)展比較順利,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破,，大干下半年的條件基本形成,。

二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橋梁、涵洞,、梁體預(yù)制,、臺(tái)背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控，全面實(shí)現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點(diǎn),。會(huì)議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面,。第七合同段萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個(gè)案征拆,、建新農(nóng)場(chǎng)葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決,，為大干下半年提供條件,。二是工程建設(shè)方面。強(qiáng)化施工組織,，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè),，確保混凝土正常運(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控,，及時(shí)做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對(duì)第一—十合同段及第一,、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動(dòng);結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，狠抓生產(chǎn)安全,，管現(xiàn)場(chǎng)和管專業(yè)的工作人員都要抓安全,。針對(duì)梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機(jī),、腳手架使用規(guī)程,，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳,。

三,、其他工作事項(xiàng)。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項(xiàng)明察暗訪活動(dòng)情況通報(bào)16號(hào)文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實(shí)會(huì)議精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育,，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動(dòng);三是組織好“三會(huì)一課”和_員宣傳教育工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理，進(jìn)一步端正態(tài)度,，凝心聚力,，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn)。一是突出服務(wù)意識(shí),。要明確服務(wù)職責(zé),，正確行使職權(quán)，做到以身作則,，廉潔自守,，公平公正，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度,。要?jiǎng)?chuàng)造一切積極條件和因素,，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動(dòng)態(tài),，強(qiáng)化協(xié)調(diào),，促進(jìn)部門工作順利開展。

參會(huì)人員：辦公室王海軍、_偉,，人事勞資部張茜,、余洋，財(cái)務(wù)部甘靖,、王婷,，工程部任江、馬興峰,，合約部戴亞輝,、江薇，協(xié)調(diào)部殷華,、鄧林峰,，安全環(huán)保部朱一凡、何志輝,，監(jiān)理部鄭浩、熊造,，信息技術(shù)部金圣臨,、瞿輝，總工辦卓斌,，中心試驗(yàn)室劉小平,，工會(huì)周楊，紀(jì)檢辦彭瓊,，臨湘工作站魯云崗,、何永清、陳晨,，君山工作站鄧亮、戴燦,，項(xiàng)目房建工程師張小林,。

記錄：

湖南省xx高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司

x4年5月26日

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇五

落實(shí)措施：

1,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房,、icu、ccu等進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查,，及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋，分析評(píng)價(jià)與改進(jìn),。

2,、護(hù)士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

二,、目標(biāo)：年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≦百床

落實(shí)措施：

1、經(jīng)常在護(hù)士長例會(huì)上強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)護(hù)理安全教育,，提高安全意識(shí)。

2,、科室有安全防范教育計(jì)劃及措施,，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí)。

3,、科室發(fā)生的差錯(cuò),、缺陷要及時(shí)匯報(bào)、討論,、處理,，每月按時(shí)報(bào)表。

4,、護(hù)理差錯(cuò)事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、鑒定,，提出改進(jìn)措施,。

三、目標(biāo)：急救物品完好率100%,，急救設(shè)施完好率100%

落實(shí)措施：

1,、急救藥品、物品各班認(rèn)真交接,，用后及時(shí)補(bǔ)充,，做到“四固定”。

2,、科室專人負(fù)責(zé),，每周檢查兩次，護(hù)士長每周檢查,、簽字,。

3、護(hù)理部每季度檢查,、考核,。

四、目標(biāo)：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特殊情況例外)

落實(shí)措施：

1、加強(qiáng)重病人護(hù)理,，臥床病人建立翻身卡,，床頭交接有記錄。

2,、護(hù)士長每日督促,、檢查。

3,、護(hù)理部抽查,。

落實(shí)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶,，一床一巾,，一桌一布。

2,、嚴(yán)格區(qū)分治療室,、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū),。

3,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化,。

4,、護(hù)理部定期檢查、考核,。

5,、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)交叉感染,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理,。

落實(shí)措施：

1,、要求收集資料全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,，符合病人狀況。

2,、各科列出常見疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí),、掌握及運(yùn)用。

3,、護(hù)理部,、護(hù)士長根據(jù)病人情況,，詢問責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷,、記錄等,。

4、檢查護(hù)理問題,，評(píng)估準(zhǔn)確與病人狀況相符，并及時(shí)指導(dǎo)與修正,。

七,、目標(biāo)：護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率100%，有效果評(píng)價(jià)

落實(shí)措施：

1,、制定具體,、及時(shí)、有效,、科學(xué)的護(hù)理措施,，便于護(hù)士操作。

2,、指導(dǎo)護(hù)士長掌握護(hù)理措施與病人問題相符,。

3、要求護(hù)士及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià),。

4,、護(hù)理部、護(hù)士長督促檢查,。

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇六

一,、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長-科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實(shí)質(zhì)控工作,。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1,、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、特,、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離,、護(hù)理文件的書寫,、急救物品管理,、護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析,，制定相應(yīng)的整改措施,。

2、護(hù)士長,、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題,，對(duì)問題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法,。

3,、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品,。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系,，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控,，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。

2,、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則,。

4、加大落實(shí),、督促,、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好質(zhì)控管理,，做到人人參與，共同把關(guān),，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施,。

5,、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé),，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

6,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài),。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時(shí)糾正,。

9、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

10,、每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審,，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

11,、建立護(hù)理安全管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題,，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí),，并健全安全預(yù)警工作,，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題,，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施,。

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇七

(一)管理目標(biāo)：

(二)管理對(duì)象：

1,、臨床科室：

(1)外科系統(tǒng)：普外科、泌尿外科,、骨科,、神經(jīng)外科、心胸外科,、肛腸科,、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科,、眼科,、口腔科、麻醉科,。

(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科,、腫瘤科、血液科,、消化科、呼吸科,、內(nèi)分泌科,、腎內(nèi)科(含血透室),、中醫(yī)科(含風(fēng)濕免疫科),、老年病科、神經(jīng)內(nèi)科,、icu,、急診科、兒科,、皮膚科,、針灸科、康復(fù)理療科,。

2,、醫(yī)技科室：

功能科,、放射科,、檢驗(yàn)科、病理科,、藥劑科,。

二、醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃

為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與,、全部門控制,、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

2、病案管理委員會(huì)

3,、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組

4,、科室質(zhì)控小組

見臨床各科《科室管理手冊(cè)》。

(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)

1,、所有新進(jìn)院人員(新調(diào)入和新分配人員)進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容。

2,、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo),、方法,，以加強(qiáng)各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量。

3,、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等方面的獎(jiǎng)懲細(xì)則,，使全體職工了解醫(yī)院管理，參與醫(yī)院管理,。相關(guān)職能科室以此為依據(jù)對(duì)各科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程

1、個(gè)人目標(biāo)質(zhì)量管理：職工根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī),、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)的要求進(jìn)行自我管理,。

2、基層質(zhì)量管理：由科室主任,、護(hù)士長和科秘書等組成質(zhì)控組,，負(fù)責(zé)本科的質(zhì)量管理。

3,、中層質(zhì)量管理：由相應(yīng)的職能科室分工合作進(jìn)行,。其中護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理系列的質(zhì)量管理;院感科負(fù)責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門診部負(fù)責(zé)門診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的具體管理;藥劑科負(fù)責(zé)處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進(jìn)行抗生素管理;醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理。

4,、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行決策,，提高醫(yī)院的基礎(chǔ)質(zhì)量水準(zhǔn)。

部門例會(huì)內(nèi)容摘要篇八

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份