隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇一

認真學習“慎獨”精神，確保醫(yī)療安全,。

積極參加各項有益活動,，做好病人的健康教育工作，以服務病人奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準,，全心全意為病人服務。

努力為護士爭取權(quán)益,，“xx”國際護士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導爭取,，得到領(lǐng)導的大力支持，護士每人買一雙“護士鞋”過節(jié)費每人發(fā)xx元,。

評選出縣級先進工作者xx名,，本院優(yōu)秀護士xx名，并在慶祝會上進行表彰,。

能真正根據(jù)科室人員情況,，病情特點,，所需?？谱o理人員以及護士實際能力進行科學調(diào)配,，確保醫(yī)療安全，科室忙需要互相支援而進行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：

xx月xx日,，護理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對民營醫(yī)院的評價檢查工作。

xx月xx日,，在xx交界處發(fā)生大型車禍,，護理部xx主任及若干名護士長在急診科指導并參加搶救。

xx月xx日,，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護師分成xx批,，各xx個月幫扶xx中心衛(wèi)生院，為基層衛(wèi)生院帶去護理技術(shù),，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì),，促進基層衛(wèi)生發(fā)展。

xx月xx日,，派xx名護士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動,，測血壓近xx人次，發(fā)放健康宣教材料xx多份,。

xx月xx日,，派xx名護士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作。

xx月xx日,，派xx名護士參加xx縣中小學生田徑運動會為期三天的保健工作,。

xx月xx日，派xx名護士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動,，測血壓xx人次,，血糖監(jiān)測xx人次。

認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例培訓,，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到,，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強,，依法辦事,、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高,、更新的要求，因而豐富法律知識,，增強安全保護意識,，使護理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革，我院推行綜合目標管理責任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動及創(chuàng)等級醫(yī)院評審的活動,，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例,，學習護士管理辦法,，嚴格執(zhí)行注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)等級醫(yī)院評審標準,，結(jié)合我院實際,，重新完善修定護理工作制度，明確各級各班護士崗位職責,，規(guī)范護理操作規(guī)程,，并修定了護理質(zhì)量考核標準，使護理工作有章可循,、有法可依,、逐步使護理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,、科學化管理。

1,、加強愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念,，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力,，全年的病人滿意度提高到xx%。

2,、加強業(yè)務學習,，護理部每月組織業(yè)務講座，共計xx次,，護士長,、護理骨干積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習,，每周一題晨會提問,，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練,，全年組織xx次護理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)xx人次，合格率為xx%,，全院性的三基理論考試xx次,，參考人數(shù)xx人,，合格率達xx%,。

3、選派護理人員外出進修xx人,，參加培訓學習班xx人,，外出學習人員回院后安排科內(nèi)、院內(nèi)授課,，傳達新知識新理念新技能,，起到以點帶面的輻射作用。

4,、鼓勵在職護士參加護理人員參加護理大專學習,，現(xiàn)有本科學歷的護士xx人，大專學歷護士xx人,，有xx名護理人員參加護理大專自學或函授,。

5、加強護理技術(shù)操作培訓,，骨科護士xx在xx市護理學會舉辦的“xx年護理技能操作比賽”中榮獲第二名,。

從護理人員的比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升,、降有關(guān)，加強護理質(zhì)量管理,，提高護理質(zhì)量特別重要,。

各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用,，充分發(fā)揮了護士,、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務,，做出了很大的貢獻,。

1、加強質(zhì)量控制,，嚴格落實制度,，認真檢查。護理部每月一次不定期檢查,、督導各科工作質(zhì)量,，每季度一次護理工作全面檢查，并及時反饋信息,，護士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2、加強危重病人的管理,，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負責管理,，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達xx%,。

3,、加強病房管理，做到護理單元的整潔,，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊,、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4,、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理,，使基礎(chǔ)護理合格率基本達xx%,，褥瘡發(fā)生率為xx。

5,、加強護理文書書寫質(zhì)量管理,，護士長認真把關(guān)，對年輕護士認真?zhèn)?、幫,、帶,，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理文書書寫合格率達到95%,。

6,、護理部認真組織護理安全工作會義，對全院各科出現(xiàn)的缺點,、差錯,，認真總結(jié)、分析,、查找工作隱患,，加強護理安全管理，防患于未然,，使護理工作到位率較高,。

護理部對護理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到，嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實,，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。

狠抓了手術(shù)室,、供應室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。

嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)源性感染,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇二

一年來為全面提高臨床護理質(zhì)量和服務水平,，迎接“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”考評，護理部在醫(yī)院各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過各科護士長的精誠合作和全院護士的共同努力,，我們的護理工作主要放在“以病人為中心”、“以提高護理質(zhì)量為主題”、抓好“基礎(chǔ)護理”特別是病人各級護理,，盡力確保醫(yī)療安全,，全年沒有重大的醫(yī)療護理事故和差錯發(fā)生，順利完成各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

認真學習“慎獨”精神,，確保醫(yī)療安全。

積極參加各項有益活動,，做好病人的健康教育工作,，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準,，全心全意為病人服務,。

努力為護士爭取權(quán)益，“xx”國際護士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導爭取,，得到領(lǐng)導的大力支持,，護士每人買一雙“護士鞋”過節(jié)費每人發(fā)xx元。

評選出縣級先進工作者xx名,，本院優(yōu)秀護士xx名,，并在慶祝會上進行表彰。

能真正根據(jù)科室人員情況,，病情特點,，所需專科護理人員以及護士實際能力進行科學調(diào)配,，確保醫(yī)療安全,，科室忙需要互相支援而進行調(diào)配是常有的事，其它工作需要調(diào)配的話如下：

xx月xx日,，護理部xx主任參加縣衛(wèi)生局對民營醫(yī)院的評價檢查工作,。

xx月xx日，在xx交界處發(fā)生大型車禍,，護理部xx主任及若干名護士長在急診科指導并參加搶救,。

xx月xx日，配合縣衛(wèi)生局選派xx名主管護師分成xx批,，各xx個月幫扶xx中心衛(wèi)生院,，為基層衛(wèi)生院帶去護理技術(shù)，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì),，促進基層衛(wèi)生發(fā)展,。

xx月xx日，派xx名護士參加xx縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動,，測血壓近xx人次,，發(fā)放健康宣教材料xx多份,。

xx月xx日，派xx名護士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作,。

xx月xx日,，派xx名護士參加xx縣中小學生田徑運動會為期三天的保健工作。

xx月xx日,，派xx名護士參加xx市政協(xié)醫(yī)療專家xx村義診咨詢活動,，測血壓xx人次，血糖監(jiān)測xx人次,。

認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例培訓，多次組織護士長及護理人員學習,，讓護理人員意識到,，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強,，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高,、更新的要求,，因而豐富法律知識，增強安全保護意識,，使護理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革，我院推行綜合目標管理責任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動及創(chuàng)等級醫(yī)院評審的活動,，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例,，學習護士管理辦法,，嚴格執(zhí)行注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)等級醫(yī)院評審標準,，結(jié)合我院實際,，重新完善修定護理工作制度，明確各級各班護士崗位職責,，規(guī)范護理操作規(guī)程,，并修定了護理質(zhì)量考核標準,，使護理工作有章可循、有法可依,、逐步使護理工作制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化管理,。

1、加強愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力,，全年的病人滿意度提高到xx%,。

2、加強業(yè)務學習,，護理部每月組織業(yè)務講座,，共計xx次，護士長,、護理骨干積極認真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習,，每周一題晨會提問,，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練,，全年組織xx次護理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)xx人次，合格率為xx%,，全院性的三基理論考試xx次,，參考人數(shù)xx人，合格率達xx%,。

3,、選派護理人員外出進修xx人，參加培訓學習班xx人,，外出學習人員回院后安排科內(nèi),、院內(nèi)授課，傳達新知識新理念新技能,，起到以點帶面的輻射作用,。

4、鼓勵在職護士參加護理人員參加護理大專學習,，現(xiàn)有本科學歷的護士xx人,，大專學歷護士xx人,，有xx名護理人員參加護理大專自學或函授。

5,、加強護理技術(shù)操作培訓,，骨科護士xx在xx市護理學會舉辦的“xx年護理技能操作比賽”中榮獲第二名。

從護理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪,，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降有關(guān),，加強護理質(zhì)量管理,，提高護理質(zhì)量特別重要。

各科室護士長嚴格的管理,，處處起表帥作用,，充分發(fā)揮了護士、病人,、領(lǐng)導間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的貢獻,。

1,、加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度,，認真檢查,。護理部每月一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量,，每季度一次護理工作全面檢查,，并及時反饋信息，護士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2、加強危重病人的管理,，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負責管理,，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達xx%,。

3,、加強病房管理,，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生,，加強基礎(chǔ)護理，使基礎(chǔ)護理合格率基本達xx%,，褥瘡發(fā)生率為xx,。

5、加強護理文書書寫質(zhì)量管理,，護士長認真把關(guān),，對年輕護士認真?zhèn)鳌?、帶,，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理文書書寫合格率達到95%,。

6,、護理部認真組織護理安全工作會義，對全院各科出現(xiàn)的缺點,、差錯,，認真總結(jié)、分析,、查找工作隱患,，加強護理安全管理，防患于未然,，使護理工作到位率較高,。

護理部對護理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到，嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。

狠抓了手術(shù)室、供應室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。

嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒有專人管理,，有登記,，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)源性感染,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇三

（一）教育扶貧資金項目預算和績效目標情況。

20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金,，截止20xx年12月1日，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金,。

（二）財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況。

已全部按時精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學生教育保障資金208.57萬元,。

開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭,，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學生；366名家庭經(jīng)濟困難學生,；409人其余為農(nóng)村低保,，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進行自評。

（一）項目資金情況分析,。

20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元，發(fā)放率100%,，資金支出進度100%,。其中家庭貧困學生發(fā)放109.82萬，家庭經(jīng)濟困難學生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元,。

（二）項目績效指標完成情況分析。

1.此筆預算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。

2.效益指標完成情況分析,。

項目的執(zhí)行使得建檔立卡學生輟學率為0%和受益建檔立卡936人,。使得家庭經(jīng)濟困難學生輟學率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學率為0%和受益409人，無結(jié)余資金,。

3.滿意度指標完成情況分析,。

項目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩,；家庭經(jīng)濟困難學生,；農(nóng)村低保上學資金負擔相應減輕，受資助家庭滿意度達100%,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇四

20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以人民群眾滿意是目標,，深化內(nèi)部運行機制改革,，加快人才隊伍建設(shè)和學科建設(shè)步伐，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務質(zhì)量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績,。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導小組和辦公室,，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應急預案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn)、綜合治理目標責任書,，將建設(shè)責任層層分解落實,。

1、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項治理活動,，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動,，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。

2,、定期召開醫(yī)師論壇、中高,、初級醫(yī)師大會,、護理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析會，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識,。

3、組織學習醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學習,，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護正常的醫(yī)療秩序和的.重要意義，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去,。

1、落實“三交斑,、三見面,、三查房和滿意度包床”措施，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,；打造科室服務品牌,，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,，婦產(chǎn)科開展“孕婦學校”等舉措受到歡迎,；建立護患溝通渠道,，所有病區(qū)護士長對出院患者進行疾病康復指導回訪，公示護士電話,，方便病人隨時的咨詢,；

2、結(jié)合護理工作特點,，收集醫(yī)療護理工作中的問題136項,，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護理工作的“金點子”活動16項,，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績,；

3、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時間等活動，開診門診預約診療,，落實便民服務措施,，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診,、住院、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見，集中通報,、定期整改,。

嚴格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時反饋,，投訴的事情經(jīng)過,、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦,、醫(yī)務科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導班子,，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議》進行通報，認真查找投訴,、糾紛的發(fā)生原因,，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結(jié)存在問題,，提出具體的持續(xù)改進意見并跟蹤落實,。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導到第三方進行調(diào)解，并及時上報有關(guān)部門爭取各方支持

1,、完成全院配電房搬遷,、負荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護病房（ricu）,、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求。

2,、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防、技防投入力度,，在門診大廳,、急診室,、兒童門診、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng),，有效地對全院要害部位,、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控，監(jiān)控點達到200多個,。

1,、建立后勤每周“查房”制度，總務水,、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū)、科室進行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進行定期巡查,；興建新配電房，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達到新的水平；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應急演練,，提高應急能力和水平。

2、堅持行政、業(yè)務和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負責人參加,，負責醫(yī)院事務的全面協(xié)調(diào)工作,；業(yè)務總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成，每天對人員在崗情況、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進行檢查；護理總值班由各病區(qū)護士長組成,，在檢查護理質(zhì)量的同時，對病區(qū)安全,、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進行檢查。

3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進行通報，限期整改,。今年以來,，開展消防應急演練、專項培訓等活動,，開展重點科室消防巡查17次,，月度巡查11次，每月開展消防設(shè)施,、設(shè)備維護,、維保工作。

4,、完善醫(yī)院安全責任區(qū)及考核制度，增加護完人力量,，實行24小時巡邏與區(qū)域責任制相結(jié)合,，切實把防火、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內(nèi)110的作用。

5,、落實門衛(wèi)管理制度,、護院隊值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責物崗位責任制度,，建立責任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動積極性，維護正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理,，減少進出通道，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20xx年,，市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準為三級綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復,，與復旦大學兒科醫(yī)院的合作順利推進，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號,，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號，心內(nèi)科病區(qū),、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)稱號，彭錦妹,、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護士長稱號，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱號,，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇五

國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，對于進一步鞏固開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，具有十分重要的意義,?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務干部隊伍活力的需要，也是促進稅收管理業(yè)務流程優(yōu)化和建立服務型稅務機關(guān)的需要?，F(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談談自己的初淺認識,。

(一)領(lǐng)導重視使績效考核事半功倍。領(lǐng)導重視,，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,、班子齊抓共管,、紀檢組織協(xié)調(diào)、科室各負其責,、干部積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，做到一級抓一級,，促進層層抓落實,，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。

(二)全員參與使績效考核有效推進,。首先要統(tǒng)一全體稅務干部的思想,，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義,；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性,，使人人知曉考核辦法,，人人參與考核過程，人人評判考核結(jié)果,；再次要引導干部職工合理競爭,，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，以促進國稅工作的順利開展,。

(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平,、公正,、公開，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性,，聚合隊伍合力方向性,，推動國稅發(fā)展科學性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性,。既要有人工考核，也要有電子考核,；既要有內(nèi)部考核,，也要有外部評價；既要有資料考核,，也要有現(xiàn)場考核,；既要有年終考核，也要有過程考核,。

(四)三個結(jié)合使績效考核重點突出,。從制定考核辦法到明確工作目標，從開展工作到績效考核,，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學組織國稅收入相結(jié)合,，與國稅發(fā)展的遠景目標相結(jié)合,，這樣才能使考核突出重點，才能使工作圍繞中心,。

(五)三個有利于使績效考核方向明確,。績效考核工作要以是否有利于提升國稅干部素質(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力,，是否有利于提升納稅服務,、優(yōu)化國稅形象,、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強征管,，提高質(zhì)量,，確保稅收任務的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路,，行動有指針,，考核有方向。

(六)崗責明晰使績效考核有理有據(jù),。健全部門崗責體系,，完善崗位目標責任制是實施績效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達到的要求，通過定崗,、定責,、定權(quán)、定利等措施,，將責任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責上，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,，真正實現(xiàn)全員平等,、公平競爭的目標。通過完善崗位目標責任制,，促使稅務干部保質(zhì)保量地做好每一項工作,，形成制度管人管事的良性機制。

(一)把握“四性”,，理好四種關(guān)系定目標

有什么樣的工作目標就有什么樣的行為方式,，就會產(chǎn)生什么樣的績效。因此,，工作目標的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標,。目標制定的挑戰(zhàn)性,。目標的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標就會缺乏激勵作用,，只有高目標才能發(fā)揮最大潛能,。在國稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動銳意進取,，不斷實現(xiàn)既定目標，創(chuàng)造佳績,，從而不斷推進國稅工作向前發(fā)展,。制定工作目標要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,，從橫向上對比各單位工作的努力情況,，在基準比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務挑戰(zhàn)性目標，比如國稅收入任務的增長目標,，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，推進國稅的跨越式發(fā)展。

目標制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。國稅工作目標對整個國稅工作有導向、激勵,、評價的功能,，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標是否準確、具體,、全面,。目標的制定不能是籠統(tǒng)、模糊,、抽象的普遍性目標,，如果目標太籠統(tǒng)、模糊,、抽象，就會使工作無從著手,，很難做到有的放矢的完成國稅工作,。所以我們在制定國稅工作目標時對每一項工作任務都盡量采用可量化指標，以明確的工作目標指引國稅前進的方向,。

標制定的現(xiàn)實性,。目標的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作,、可實現(xiàn),。這就要求在制定目標時一方面不能樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的包括社會經(jīng)濟發(fā)展,、硬件條件,、技術(shù)條件等因素，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

另一方面,，可能花了大量的時間,、資源，甚至人力成本,，最后確定的目標根本沒有多大實際意義,。這就需要在制定目標時加強前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國稅工作要點,，制定出既要進取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標。目標制定的差異性,。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異,、區(qū)域經(jīng)濟的差異、職責的差異,，所以國稅部門在制定工作目標時,，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔的不同職責,，建立下達既有公共目標又有差異目標的國稅目標體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標，采取符合自身實際的辦法措施,，有的放矢地,、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項國稅工作,，使各自任務目標落在實處,。

在制定目標的過程中，不僅要把握以上“四性”,，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系。高標準,、嚴要求是我們不斷推進國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標時要高點定位,，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實可行的目標，也就是說,，我們的目標既不能是好高騖遠的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機結(jié)合,。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實可行的原則。

二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關(guān)系,?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù),，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標與長遠發(fā)展的關(guān)系,。工作目標既要避免為實現(xiàn)短期目標而急功近利,，也要克服因長遠發(fā)展而忽視務實。要在不斷實現(xiàn)短期目標的基礎(chǔ)上,，最終國稅工作的長遠目標,。

三是處理好硬性指標和軟性任務的關(guān)系。對可以量化的工作目標必須明確,，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取、計算與合成等要以公認的科學理論為依托,，規(guī)定一定的指標,，但有些指標不能用準確的數(shù)據(jù)來描述和表達，只能定性地加以闡述,，這就需要我們在制定國稅工作目標時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標和軟性任務的關(guān)系。對完成國稅收入任務,、稅收執(zhí)法過錯追究率,、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標,，對執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動等采用軟性指標,。

四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標和任務，考核指標應保持相對穩(wěn)定,，避免短期行為，減少大起大落,，保持工作持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經(jīng)濟環(huán)境下,，社會經(jīng)濟發(fā)展的變化比較快,，比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化,、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化,，這就要求國稅部門要與時俱進，適時調(diào)整工作目標,。

(二)統(tǒng)籌比重,，堅持四項原則建辦法

一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,，始終把政治標準放在首位，注重品行,，崇尚實干,，突出考核領(lǐng)導干部的政治品質(zhì)、思想作風,、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學發(fā)展的能力,。

二是堅持以人為本，注重實績,。突出注重實績的要義,。以發(fā)展論英雄，以實績用干部,，要既重增長速度,，又重發(fā)展質(zhì)量；既重當前成果,，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較，又適當進行橫向比較,，引導領(lǐng)導干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐,、群眾和歷史檢驗的政績，促進干部的工作對人民負責,、讓人民滿意,。

三是堅持群眾公認、社會滿意,。堅持群眾是評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的第一主體,，貫徹民主公開的要求，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán),、參與權(quán),、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù),，將內(nèi)部督查,、社會監(jiān)查,、單位自查有機結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系,。

四是堅持客觀公正、簡便易行,。實事求是,，科學分析，講求實效,，力戒繁瑣,，實行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，增強干部考核工作的科學性和真實性,。

(三)正確導向,，凸顯三個要求實內(nèi)容

要立足于為科學發(fā)展選干部、配班子,、建隊伍,、聚人才，著力形成有利于科學發(fā)展的用人導向為出發(fā)點,，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求,，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。

一是堅持崇尚實干導向,。把說實話、干實事,、求實效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導班子和考察使用領(lǐng)導干部的工作導向,。

二是堅持科學謀劃導向,。重視在推動科學發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容,，在重視結(jié)果性指標考核的同時,，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ),、精力投入,、作風轉(zhuǎn)變、效能提升,、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部圍繞科學發(fā)展改進工作、提高水平,、增強能力,。

三是堅持結(jié)合實際導向。根據(jù)不同層次,、不同類型的特點,，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標,，突出不同行業(yè)的考核重點,，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次,、不同類型的領(lǐng)導崗位職責和工作目標,。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際,。

(四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效

績效考核是一個系統(tǒng),、長期的工程,，要以加大激勵約束機制建設(shè)為切入點，在進一步規(guī)范崗位設(shè)置,、科學界定職責,、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責明確,、辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎懲分明的績效考核的長效機制,。

一是明確思路,，建立一支考核隊伍。要從干部考核人員素質(zhì),、干部考核人員的工作職責,、干部考核工作紀律等要求出發(fā)，選拔具有較高的思想政治素質(zhì),，堅持原則,，公道正派，實事求是,，嚴謹細致,，作風扎實的同志參加考核工作，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧,，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達能力的考核隊伍,，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展,。

二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺,。要以統(tǒng)一的崗位職責和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺,。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收執(zhí)法責任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務完成情況,、征管“六率”,、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認證等工作內(nèi)容實行電子考核,，對黨風廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇六

為全面推進預算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知,，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進行了自評,，現(xiàn)將具體情況報告如下：

20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村,、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化,、亮化,、空心房整治、污水治理等工作,。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元,。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護,。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后,；在資金獎補上先上會后獎補,，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付,，嚴格按照工作進展及時撥付到位，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ茫沤^挪作它用和超范圍支出,。

(二)地方配套資金,。20xx年，我區(qū)財政從預算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補,、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費,。

(三)社會資本投入。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬,。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位,，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

(一)制定實施方案。我區(qū)嚴格根據(jù)中央農(nóng)辦等8部委《關(guān)于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號）和省,、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號),，明確了目標任務,、實施步驟、保障措施等,。

(二)加強組織領(lǐng)導,。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議,，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件；成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導小組,，區(qū)委書記,、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務副組長,，一名副處級干部具體主抓,，區(qū)委辦、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室,、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局,、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責人為成員,。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應成立專門工作機構(gòu),，實行“一把手”負責制。

(三)強化責任落實,。我區(qū)嚴格落實管理責任制,，堅持以“黨政主導、部門主管,、鎮(zhèn)村主責,、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責任及部門職能職責,，落實行政村“四議兩公開”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責任主體，主要負責同志對實施效果負責,。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè)、紀委等部門開展督查,，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度,，確保質(zhì)量，確保首廁負責制落到實處,，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好,。

（四）強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村,，按每戶1210-1230元進行獎補,，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護,，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負責挖坑安裝。制定了專項資金管理辦法,，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循、有據(jù)可查,、公開透明,、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ?。

（五）強化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺,、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳,，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面,。同時,，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導文明生活方式,，引導農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習,。截至目前，累計在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條,。

（六）強化績效管理。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》,，將組織區(qū)財政局,、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局,、區(qū)督查局,、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收，完成一村,、驗收一村,，對未達到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位,。在實施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。審計部門跟蹤審計,，確保專項資金落到實處。督查部門嚴格督查考核,，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀檢監(jiān)察機關(guān)強化紀律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問題和貪腐等違紀行為,。

(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央,、省市要求積極使用國標產(chǎn)品，省改廁任務下達后,，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。

(二)加強技術(shù)推廣,。一是培育安裝技術(shù)能手。在廁改村,依托以農(nóng)廣校,、農(nóng)民培訓基地,、農(nóng)民田間學校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系，加大安裝技術(shù)能手培育,。線上,、線下共培訓安裝技術(shù)能手780人次。二是開展技術(shù)培訓與指導,。堅持分級負責,分類培訓,、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范,、集中辦班等靈活多樣的方式,，點線面齊抓，進一步豐富培訓載體,拓寬培訓渠道,。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓班2期,培訓人員400多人次,，現(xiàn)場或上門指導服務與培訓達6000人次,。三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開,；同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng),，引導農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進一步完善赫山模式,。一是組織管理層面：堅持“四個到位”,。高位推動到位；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標準模式,；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務指導,。“赫山模式”,、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進行,。黑水進新國標的化糞池、灰水進大容積的凈化池,、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，部里給予了高度肯定,，準備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條,。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認真的調(diào)研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號,。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式。一是堅持村組織施工隊施工,。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠,、水電安裝工、小型挖機等實施安裝改（新）建。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑,，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進生產(chǎn)力,，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘,，又實用又方便，提高了生產(chǎn)力,。

（一）統(tǒng)一標準模式,。通過試點，結(jié)合我區(qū)實際,，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單,、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認可,。

（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時,，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標程序,，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗,，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項，繼續(xù)完善《實用手冊》,，方便安裝施工隊掌握運用,。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊伍,，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作、確保質(zhì)量,。

（四）統(tǒng)一服務指導,。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓班,、開展現(xiàn)場觀摩活動,，并派出技術(shù)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導,，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財政,、審計,、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責分兵把口，嚴把資金關(guān),、標準關(guān),、采購關(guān)、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān),，形成工作合力，保證改廁實效,。當?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護,。建立區(qū),、鄉(xiāng)、村,、戶,、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制,，實現(xiàn)了管護100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改,，實現(xiàn)了群眾100%滿意,。

(一)成功經(jīng)驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式,，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個堅持”，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導,、組織推進,，鎮(zhèn)村主責、宣傳發(fā)動,，部門主管,、指導監(jiān)督,，群眾主體、共建共享”的“四級聯(lián)動”,，推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負責找方法,、統(tǒng)籌推進做加法,、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的.問題,；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。

(二)意見建議

1,、牽頭主體要明確。一年之計在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計劃申報要科學,。要充分尊重群眾意愿，自下而上,，精準摸底,，科學申報。不要政府包攬摸腦殼,，到時強攤?cè)蝿战o群眾,。

3、獎補力度要加大,。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇七

為進一步規(guī)范財政專項銜接資金績效管理,，強化部門責任意識,，切實提高資金使用效益，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度銜接資金項目績效自評報告給予公開如下：

（一）財政專項銜接資金下達預算及項目情況

20xx年我鎮(zhèn)獲得財政銜接資金共1077.56萬元,，其中：中央專項銜接資金630.2萬元,，省級專項銜接資金429.36萬元，市級資金18萬元,。此外,，預撥資金53.15萬元,。

根據(jù)我鎮(zhèn)銜接工作建設(shè)需求，決定建設(shè)項目為村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目,、危房改造項目,、脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目,、基礎(chǔ)設(shè)施道路建設(shè)項目,。

（二）財政專項銜接資金項目績效目標設(shè)定情況

根據(jù)項目參考指標，結(jié)合我鎮(zhèn)落地項目,，20xx年度銜接資金項目績效目標圍繞農(nóng)戶收益,、企業(yè)帶貧減貧能力、項目建設(shè)實際情況,、群眾感知等方面進行設(shè)定,。

根據(jù)20xx年項目實施結(jié)束，我鎮(zhèn)于20xx年12月30日起組織鎮(zhèn)財務,、振興辦,、項目辦工作人員下村入戶開展項目指標，研究討論完成自評調(diào)研工作,。

（一）資金投入情況分析

1.項目資金到位情況分析,。20xx年我鎮(zhèn)項目資金共到位1130.71萬元，其中：財政銜接資金1077.56萬元,，預撥資金53.15萬元,。項目資金具體到位情況如下：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項目到位資金629.5萬元；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目到位資金39.15萬元,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目到位資金90萬元,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵到位資金75.3萬元,；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點對象危房改造項目到位資金18萬元,；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項目原下達資金335萬元，財政收回109.39萬元,，收回后到位資金225.61萬元,，年底預撥資金53.15萬元，該項目實際到位共278.76萬元,。

2.項目資金執(zhí)行情況分析,。20xx年我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項目資金執(zhí)行率：儋州大皇嶺休閑農(nóng)莊建設(shè)項目資金629.5萬元,，已支出629.5萬元,，支出進度率100%；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目資金39.15萬元,，已支出39.15萬元,，支出進度率100%,；南羅沃柑園基地等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目資金90萬元，已支出90萬元,，支出進度率100%,；20xx年蘭洋鎮(zhèn)脫貧戶、監(jiān)測戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金75.3萬元,，已支出75.2萬元,，支出進度率99%；蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村重點對象危房改造項目資金18萬元,，已支出18萬元,，支出進度率100%；蘭洋鎮(zhèn)番加村委會道路建設(shè)工程項目資金278.76萬元,，已支出278.76萬元,，支出進度率100%。

3.項目資金管理情況分析,。事前評估：為確保銜接資金安全,，合作單位已到不動產(chǎn)中心辦理抵押工作；項目建設(shè)均經(jīng)過標準的申報,、審批,、招標、中標等環(huán)節(jié)進行,。事中監(jiān)管：資金支付到共管賬戶后,，合作單位每使用一筆資金都需要進行申請，提供相關(guān)發(fā)票或資料供班子會研究同意支出,；組織鎮(zhèn)銜接辦,、財務、三支辦,、農(nóng)戶,、村支部書記等到基地聽取資金使用情況。事后公告：20xx年初我鎮(zhèn)已對銜接資金使用情況進行公告,。

（二）績效項目完成情況分析

1.產(chǎn)出指標完成情況分析,。

（1）村集體經(jīng)濟項目：按海孔61萬元,，加老54萬元,，蘭洋83萬元，水南53萬元,，番打20萬元,，番加35萬元，番開71.5萬元,，大塘19萬元,，蘭泉9萬元,，蘭興20萬元，三雅20萬元,，頭竹39萬元,，南羅45萬元，番新29萬元,，番雅23萬元,，南報48萬元的標準發(fā)展產(chǎn)業(yè)，共計投入629.5萬元投到儋州大皇嶺農(nóng)業(yè)開發(fā)中心,，發(fā)展林下經(jīng)濟,、農(nóng)莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、康養(yǎng)升級改造等,；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅,，簽訂時間為6月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的6%,，第一期收益率為3%,。

（2）村集體產(chǎn)業(yè)項目：按南羅行政村39.15萬的標準投入到田夫子公司用于熱帶水果榴蓮蜜種植項目，種植榴蓮蜜726畝,，種種養(yǎng)植作物存活率均大于80%,；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅，因簽訂時間為8月份,，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的5.5%,。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：完成沃柑園大棚和入口大門，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米,；新建混凝土路533.5平方米,；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等，對沃柑園等的升級改造,。項目準時進行驗收,，合格率為100%。

（4）番加村委會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：完成番加村委會永幸村硬化道路長0.297千米,；天祿新建硬化道路2條全長1.648千米,，建設(shè)圓管涵1道，蓋板涵2道,；尖領(lǐng)村新建硬化道路2條,，全長2.295千米，同時建設(shè)配套建設(shè)圓管涵2道,。道路路基寬度均為4.5m,，路面寬度均為3.5m。項目準時進行驗收，合格率為100%,。

（5）脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金項目：按1000元/戶的標準發(fā)放753戶農(nóng)戶獎勵金,。

（6）蘭洋鎮(zhèn)農(nóng)村四類重點對象危房改造項目,；按2萬元/戶的標準共發(fā)放9戶農(nóng)戶危房改造資金。

2.效益指標完成情況分析,。

（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：簽訂協(xié)議合作期為5年,，年化收益率各為6%和5.5%，20xx年合作單位支付分紅資金共19.1092萬元,，根據(jù)村集體經(jīng)濟收益分配方案,，其中收益20%資金用于鼓勵農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，帶貧主體通過就業(yè)帶動農(nóng)戶3634人實現(xiàn)增收,。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：建設(shè)過程嚴格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠大于5年，帶動番加村委會共計198戶826人受益,。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：建設(shè)過程嚴格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染,，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠大于10年，帶動南羅村委會共計385戶1410人受益,。

（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：發(fā)放獎勵金75.3萬元，該項目帶動共計753戶3234人受益,。

（5）危房改造項目：發(fā)放危房改造資金18萬元,，該項目帶動共計9戶22人受益。

3.滿意度指標完成情況分析,。

（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%,。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%。

（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%,。

（4）脫貧戶,、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%。

（5）危房改造項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為100%,。

我鎮(zhèn)20xx年發(fā)展鄉(xiāng)村振興7個項目績效目標偏離原因無,。

自評結(jié)果通過審核后將在我鎮(zhèn)公示欄和村級、社區(qū)公示欄進行公示,，以便接受群眾監(jiān)督,，歡迎廣大群眾提出意見。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇八

為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組,，評價小組采取座談等方式聽取情況,，檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料,，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進行分析,、總結(jié)，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

20xx年我單位狠抓重點工作,，較好地完成了各項目標任務,，取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的工作職能和職責,、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途,，本單位項目資金支出主要有2項：

1、港房屋協(xié)管經(jīng)費,。

2,、保障性住房工作經(jīng)費。

這2個項目是續(xù)建項目,，資金來源為年初財政預算或年中財政預算追加,。

我單位項目支出年初預算為22萬元，其中用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用2萬元,；用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元。

20xx年我單位項目支出決算為22萬元,，具體如下：

1,、房屋協(xié)管支出2萬元，主要用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用,。

2、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出,。

項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實行專賬管理,，?？顚Ｓ茫瑖栏癜殃P(guān),，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度,、縣委、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進行抽查,，嚴格人員作風,，不存在違規(guī)違法的問題。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符,，績效總目標和階段性目標都已按照計劃完成,，未逾期。

我單位2個大專項工作均已完成當年計劃,，完成了年度績效目標,。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃,、實施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機制,，工作取得了較好的成效,，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%,。

我單位20xx年2個大專項,，從項目立項、資金落實,、業(yè)務管理到財務管理,、項目產(chǎn)出、項目效益,，6項二級指標得分都很高,，總分達到97分。

1,、項目立項(12分)：項目的申請,、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標合理,，績效指標細化,、明確、清晰,、可衡量,。

2、資金落實(8分)：資金落實到位情況良好

3,、業(yè)務管理(9分)：管理制度健全,、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控,。

4,、財務管理(20分)：管理制度健全、資金使用合規(guī),、財務監(jiān)控有效,。

5,、項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%、完成及時率100%,、質(zhì)量達標率100%,、成本節(jié)約率100%。

6,、項目效益(19分)：項目實施對經(jīng)濟效益,、社會效益好，是發(fā)展民生,、改善民生需要,，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好,，可持續(xù)影響對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿意度非常高,。

為做好項目實施的跟蹤檢查工作,。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預期績效目標的項目予以充分肯定,，對進展緩慢,，預期績效目標較差的項目，及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項目實施工作正常運行,，達到預期績效目標。

1,、進一步健全和完善財務管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段，用新思路,、新方法,，改進完善財務管理方法。

2,、按照財政支出績效管理的要求,，建立科學的財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇九

在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導下,，在各處室的支持和幫助下，x年全所黨政團結(jié),、上下齊心,，全體職工積極努力奮斗，以全國結(jié)核病防治規(guī)劃為目標,，以全國和全省衛(wèi)生工作大會精神為動力,，結(jié)合我省和我所實際,，圓滿完成了所長和黨支部兩個工作目標合同所規(guī)定的任務，并通過抓“項目”試點,，為開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、針對結(jié)防人員待通差,，隊伍不穩(wěn)定的問題,，一方面黨支部根據(jù)目標的內(nèi)容利用政治學習的時間擺事實、講道理,、講老結(jié)防人員的創(chuàng)業(yè)精神,，講我省以致全國、全世界結(jié)核病疫情的重要性,，講白衣天使的奉獻精神,，講結(jié)防工作在社會中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂,，較好地做到了兩個文明一起抓,，兩個成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下,，自籌與撥款相結(jié)合，疏通了道路,，完善了病員食堂,、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題,。

2,、積極完成所內(nèi)日常人事、保險,、勞資,、老干、紅十字會工會,、共青團的工作,。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查，結(jié)果認定：收支管理規(guī)范,，未發(fā)現(xiàn)重大違紀,。

1、在人材培養(yǎng)上,，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員,，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出x人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學習和進修,，派人參加了西安和新疆兩個學術(shù)會議,，以及省急診培訓班等短期學習班,。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計培訓班、項目辦技術(shù)指導組強化短訓班,、結(jié)核菌檢驗規(guī)程研討班和結(jié)核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓班共十期,，共培訓x×余人。接x名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進修,。

2,、科研工作是反映一個單位人才和學術(shù)水平的一個重要指標。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文x篇,，在中國防癆通訊刊登x篇,，在x預防醫(yī)學刊登x篇，在x年全國防癆協(xié)會學術(shù)年會上交流論文x篇,，在x會上交流x篇,，在其它學術(shù)會上交流x篇。應x市科委邀請,，還派專家到玉溪市進行結(jié)防科研評審,。

1、我省結(jié)核病疫情嚴重,，宣傳工作力度不夠,，使部分領(lǐng)導和群眾仍然對其認識不足，大部分醫(yī)療單位領(lǐng)導和醫(yī)院的醫(yī)務人員仍然不了解現(xiàn)代結(jié)核病管理手段和先進的治療方法,。

2,、結(jié)防機構(gòu)和人員不穩(wěn)定，一些已建起來的機構(gòu)因待遇和經(jīng)費等原因而撤并,，使工作不能開展,，今年報卡的結(jié)防科已降至x個。占總?cè)丝趚%的非項目縣,，新登病人只占全省的x%,。

3、非項目縣歸口管理仍然末解決,，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療,，由于經(jīng)濟困難和不規(guī)則治療而形成耐藥，難治復治病人增多,。

4,、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，出現(xiàn)忙閑不均,，如何調(diào)整好是有待今后認真研究的問題,。

5、業(yè)務學習抓得不緊,，沒有有計劃,、有目的地安排專業(yè)學習,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十

本人自20xx年7月21日入職某公司，擔任總務部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計31天,，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力,、態(tài)度3要素自評如下：

1,、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,，于7月24日開展問卷調(diào)查,，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工,；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置,；修改了《公司簡介》、《勞動合同》,、《安全生產(chǎn)守則》,、《員工手冊》、《新員工入職流程》,、《關(guān)于進行返工,、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法,；

2,、為促進公司管理現(xiàn)代化,，建立健全科學,、規(guī)范的管理制度，使公司各部門,、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量,，特編制《企業(yè)文化框架》,，并提出x績效考核模式應用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》,；

3,、編制并執(zhí)行《學徒工管理辦法》，形成一套完整的學徒工管理體系,，思路清晰,，強化對學徒工的管理，要求帶薪學徒工必須與公司簽訂協(xié)議,，將晨會制度貫徹執(zhí)行,，通過晨會每天對學徒工進行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動性和學習效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核,，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗,；

4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次,；編制了《應聘人員登記表》,、《計時人員缺勤情況登記表》、《學徒工考勤表》,、《工傷人員報案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。

根據(jù)以上主要職能履行情況,，對自己的業(yè)績自評為88分,，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分,。

1,、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ),，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合,，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

2,、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題；

3,、工作效率：辦事速度快,，質(zhì)量好，效率高,，能出色完成上級交辦的任務和協(xié)助同級工作,；

4、溝通能力：善于交際,，樂于助人,，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當,。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%,，能力得分xx分,。

1、出勤情況：全勤。此月共31天,，僅休假1天,，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況,；

2,、責任心：具有較高的歸屬感，工作認真負責,，盡心盡力,，維護公司利益，節(jié)約成本,；

3,、進取心：積極進取，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個人價值與能力,；

4、意識：奉獻意識,、服務意識,、自律意識、質(zhì)量效能意識較強,。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分,。

綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級為優(yōu)秀,，績效系數(shù)為xx。

1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，對生產(chǎn)流程知之甚少；

2,、對應聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量,，致使人員流動性較大,；

3、在處理問題上對上級依賴性較大,，謹小慎微,；在管理風格上偏柔和，缺乏剛性,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十一

1.財政專項扶貧資金下達預算及項目情況,。

20xx年下達桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,，其中職業(yè)教育補助資金共430萬元、實用技術(shù)培訓資金50萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬元,。

2.財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況。

20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復下達桂東縣扶貧辦項目3個,，其中包括職業(yè)教育補助,、實用技術(shù)培訓，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓項目,。

調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,，下達桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬元，其中職業(yè)教育補助250萬元,，實用技術(shù)培訓50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號，下達桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬元,。

包括自評工作開展范圍、對象,、時間及方式等,。

以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級文件制訂了當?shù)氐膶ｍ椯Y金管理規(guī)定,，項目實施情況已達到了規(guī)劃預期效果,。

(一)資金投入情況分析。

1.項目資金到位情況分析,。

20xx年財政專項扶貧資金到位530萬元,，全部為財政涉農(nóng)整合資金。

2.項目資金執(zhí)行情況分析,。

自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組下文以后,，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位，并按項目建設(shè)要求和進度全部落實到位,。截止目前實際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元。因為秋季學期雨露計劃補助項目正在審核公示階段,，計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。

3.項目資金管理情況分析。

嚴格按照相應的業(yè)務管理制度,，規(guī)范各項經(jīng)費的開支,。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。保障會計核算準確、財務資料完整,。

(二)績效目標完成情況分析,。

1.效益指標完成情況分析。

我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務,，各項項目得到有序開展,。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達到100%,，完成項目驗收率達到100%,。

2.滿意度指標完成情況分析。

自20xx年以來,，我單位對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標調(diào)查,，基本情況是群眾對項目實施滿意度達98%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯,，達到了預期效果,。

20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時撥付到位,。

1、我單位根據(jù)專項績效評定指標對各項目量化評價,，自評指標得分95分,。

2、將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標進行對比分析,。按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析自評得分100分,，所有項目均與批復下達相符。

一是領(lǐng)導高度重視,。專項資金預算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，落實責任分工,，確保項目順利進行,。

二是管理愈加規(guī)范。制定了專項資金管理工作制度,，明確了資金付款流程，統(tǒng)一了資金申請手續(xù)，做到了層層審核,、層層負責,、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。

通過對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項目申報不精準,，從而使項目資金結(jié)余,。

進一步健全和完善財務管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進完善財務管理方法,，用制度管項目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十二

20xx年,，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和大力支持下,，大力加強行業(yè)作風建設(shè),，著力提醫(yī)護服務水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，整體工作取得了較大進展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：

（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全

我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核,，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習,，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作,，全年門診就診xx人次,，比去年增加了xx人次，住院xx人次,，比去年增加了xx人次,，業(yè)務收入xx元，比去年增加了xx元,，病歷書寫合格率達100%,，處方書寫合格率達xx%。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作,，嚴格執(zhí)行就診審核程序,，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作,。xx年我院住院xx人次,，報銷資金xx元；門診報銷xx次,，報銷資金xx元,，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學習先進事跡,；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實,。在具體工作中,，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查,，每月對責任目標完成情況實行考核,，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度,，每月組織全體職工學相關(guān)業(yè)務知識,、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題,，及下月的工作要求,。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善,，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現(xiàn),，舉報、投訴明顯減少,。

（四）綜合管理

xx年,，本院無干部、職工上訪事件,；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計生證明,；本院職工無政策外生育,；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務,。

（五）評價與監(jiān)督

xx年,，我院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務水平的監(jiān)督,。全面推行院務公開制度：醫(yī)院的服務流程、收費標準,、行風建設(shè)等向社會公開,；醫(yī)院的重大決策、財務收支情況等向院內(nèi)職工公開,。加強醫(yī)患溝通,，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決,，自覺接受群眾監(jiān)督,。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費,，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會,，開展問卷調(diào)查,，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意,。

（六）財務管理

我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度,，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶,，使用財政統(tǒng)一票據(jù),，做到當日發(fā)生，當日入帳,，并定期結(jié)算,，收費使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符,，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民主決策,；固定資產(chǎn)的購置、變賣,、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度,。

（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作

本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關(guān)規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生,；認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)和反腐糾風工作,，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購,、招投標,，設(shè)備采購，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況,。

我院績效考核工作,，在衛(wèi)生局正確指導下，正有條不紊地穩(wěn)步推進,，取得了一些成績,，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書進行一次梳理,，對已完成和未完成的目標任務進行備案,。

我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難,，團結(jié)奮進,，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十三

為做好20xx年度部門整體支出績效自我評價工作,，強化績效理念，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于做好縣級預算部門績效自評工作的通知》（宜財績〔20xx〕109號）文件精神,，我院認真開展了20xx年預算支出績效自評工作。現(xiàn)將自評情況報告如下：

（一）基本情況

宜章縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1952年,，歷經(jīng)幾代“中醫(yī)人”的艱苦創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)已發(fā)展成為全縣唯一一所集醫(yī)療、教學,、科研,、康復、急救為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有在職在崗職工490人,，編制床位220張，實際開放病300張,。內(nèi)設(shè)臨床?？?7個、醫(yī)技科室7個,、輔助科室4個,、職能管理科室19個。

醫(yī)院擁有1.5t核磁共振,、西門子16排螺旋ct,、彩超,、cr、dr及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備120余臺,，年末資產(chǎn)總值0.56億元,。為郴州市第一人民醫(yī)院對口支援醫(yī)院、郴州市中醫(yī)醫(yī)院對口幫扶單位,，廣東省中醫(yī)院聯(lián)系單位,，是郴州市市轄區(qū)職工醫(yī)保、宜章縣職工醫(yī)保,、宜章縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)保,、工傷保險定點救治醫(yī)院、宜章縣人壽保險公司定點醫(yī)療單位,。

主要職能：為全縣人民提供醫(yī)療、護理,、預防保健,、科研、教學,、康復等服務,；完成縣政府和衛(wèi)生行政部門交辦的其他任務。

（二）整體支出情況

20xx年我院基本總支出為1.2億元,。其中：人員經(jīng)費支出5273.7萬元,、衛(wèi)生材料支出2487.3萬元、藥品支出2503.5萬元,、固定資產(chǎn)折舊293.5萬元,、提取醫(yī)療基金26.2萬元和其他費用654.9萬元、其他支出761萬元,。

（一）20xx年度預算基本情況

我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財政預算的有人員經(jīng)費101.5萬元，財政已按時全額撥付到位,。

（二）20xx年收入支出決算情況

20xx年度以支定收確認的總收入為101.5萬元，年度總支出為101.5萬元，其中基本支出101.5萬元,，用于保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),、完成日常工作任務而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費和公用經(jīng)費,，經(jīng)費支出使用比例為100%,。

（三）基本支出使用管理情況

醫(yī)院建立健全了收入、支出,、政府采購,、資產(chǎn)管理以及公務接待管理,、差旅費、培訓費等財務管理制度,，成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組,，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督。資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,。各項經(jīng)費支出實行一支筆審批制度,，嚴格公務接待費、差旅費,、會議費和培訓費審核審批程序,，“三公”經(jīng)費較好地控制在預算范圍之內(nèi)，有效杜絕了資金使用擠占,、挪用,、虛列支出等情況，確保了資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性,，切實降低醫(yī)院運行成本。

制定了資產(chǎn)管理制度,，對單位公共財產(chǎn)物資實行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配，建立了資產(chǎn)實物管理臺賬,，根據(jù)各部門的需求制訂了采購計劃,，按國有資產(chǎn)配置、政府采購和有關(guān)規(guī)定加強管理,，程序到位,，專人管理，對取得的資產(chǎn)及時進行會計核算,，每年對財產(chǎn)物資進行清查,、盤點、核對,、處理,。截至20xx年12月31日資產(chǎn)共計0.56億元，保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。

20xx年,，我院通過加強預算收支的管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理情況得到了提升。部門整體支出績效情況如下：

（一）經(jīng)濟性評價

1、從源頭抓起,，科學合理編制經(jīng)費預算,。根據(jù)中央和省、市,、縣財政預算改革的有關(guān)要求,，結(jié)合單位實際需要，按標準,、按項目科學認真編制部門預算,。

2、預算執(zhí)行方面,，支出總額基本控制在預算總額以內(nèi),；不存在截留或滯留專項資金情況。

（二）行政效能評價

為強化部門整體支出,，加強國有資產(chǎn)管理,，提高資金使用效益，在財務管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著,。

1、在原有相對健全的財務管理制度基礎(chǔ)上,，適時地、針對性地進行了相關(guān)制度的增補,，制度的建立更為完善,。

2、重視制度的學習和宣講,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費的機關(guān)文化,。根據(jù)中央、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《湖南省黨政機關(guān)國內(nèi)公務接待管理辦法》《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學習，強化了我院厲行節(jié)約管理意識,。

3,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴肅查處大處方,、亂檢查,、亂收費等行為，切實控制醫(yī)療費用不合理增長,，確保廣大群眾得實惠,。

4、在健康扶貧“一站式”結(jié)算服務平臺，為貧困人員提供“一站式”即時結(jié)算服務,。住院報銷時,，通過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息系統(tǒng)一次性結(jié)算、補償?shù)轿?，患者只需支付自付費用即可,，徹底解決了全縣貧困人員就醫(yī)報賬“多頭跑、耗時長,、手續(xù)繁,、效率低”的問題，極大提高了工作效率,，獲得了各級領(lǐng)導的好評,。

年初預算的編制不夠精細，沒有按照費用支出的使用范圍和內(nèi)容進行類,、款,、項三個層級的明細預算，并按照預算的最末級明細進行預算支出管理,。

1,、細化預算編制工作，認真做好預算的編制,。進一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預算管理意識,，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,、保障運轉(zhuǎn)”的原則進行預算的編制,；編制范圍盡可能地全面、不漏項,，進一步提高預算編制的科學性,、合理性、嚴謹性和可控性,。

2,、在日常預算管理過程中，進一步加強預算支出的審核,、跟蹤及預算執(zhí)行情況分析,。結(jié)合實際情況，完整,、準確地披露相關(guān)財務信息,，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接。

3,、科學執(zhí)行績效預算管理制度,。一是進一步優(yōu)化績效評價指標體系。部門整體績效評價工作是一項長期性的工作，專業(yè)性強,，工作量大,，建議財政有關(guān)部門進一步加強開展相關(guān)的業(yè)務培訓，完善績效評價方法和評價指標體系,，組織開展部門之間,、單位之間的經(jīng)驗交流，多注重督促指導推進績效評價的開展,。二是加強對績效評價結(jié)果的運用,。推動相關(guān)制度建設(shè)，逐步建立以績效為導向的預算編制模式,，將績效評價從事后評價湘預算編制,、審查批準、執(zhí)行過程等前置環(huán)節(jié)延伸,，建立以績效為導向的編制模式,，把績效考評的結(jié)果作為編制部門預算的重要依據(jù)。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十四

郴州市第四人民醫(yī)院始建于1959年,，是一所集醫(yī)療,、教學、科研,、康復,、保健于一體的國家三級綜合醫(yī)院，具有60余年辦院歷史,，是郴州市第一個通過國家胸痛中心認證的標準版胸痛中心,，郴州市第一個通過國家認證的心臟康復中心，是湘南學院非直屬附屬醫(yī)院,、湘雅醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院,、省兒童醫(yī)院定點業(yè)務技術(shù)指導與協(xié)作醫(yī)院,，是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、工傷保險,、鐵路職工醫(yī)保定點醫(yī)院,，是白內(nèi)障免費復明工程定點醫(yī)院，是全省助理全科醫(yī)生培訓基地,。醫(yī)院占地90畝,，其中院本部占地35畝，擁有醫(yī)療業(yè)務用房6萬平方米,；城東分院占地55畝,，建筑面積3.5萬平方米。醫(yī)院現(xiàn)開放病床1000張，病房設(shè)施賓館化,。主要業(yè)務范圍包括為人民身體健康提供醫(yī)療與護理保健服務,、醫(yī)療和護理、醫(yī)學教學,、醫(yī)學研究,、衛(wèi)生醫(yī)療人員培訓、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育,、保健與健康教育,。

蘇仙區(qū)編辦核定編制人數(shù)1120人，事業(yè)編制人數(shù)1120人,，截止20xx年12月31日止職工人數(shù)1138人,。其中高級衛(wèi)生技術(shù)人才255人（從“三甲”醫(yī)院引進高級技術(shù)人才30余人，均為市級學科帶頭人）,，中級技術(shù)骨干400余人,，醫(yī)學碩士90余人。

20xx年部門預算財政安排資金撥款15,813,284.60元,，其中實際撥付到位13,921,352.50元,，尚有1,891,932.10元未到賬。主要用于列支人員經(jīng)費,，包括職工的基本工資,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險,、職業(yè)年金、住房公積金,。

20xx年部門預算財政基本支出安排資金15,813,284.60元,，我院20xx年發(fā)放給職工的基本工資合計38,517,851.45元，為職工繳納社會保障費7,165,512.01元,，住房公積金7,563,898.00元,，我單位性質(zhì)為財政差額補助事業(yè)單位，差額由我院自有資金負擔,。

20xx年我院申報和批復下達醫(yī)改藥品零差價財政補償項目經(jīng)費2,122,000.00 元,，經(jīng)費尚未到位。該經(jīng)費主要用于我院實行藥品零加成后的補償,，目的在于節(jié)省患者看病就醫(yī)藥品費用,，帶動了醫(yī)院服務模式的轉(zhuǎn)變，提高群眾的滿意度,。

20xx年11月23日收郴州市蘇仙區(qū)衛(wèi)生健康局轉(zhuǎn)2020年公立醫(yī)院綜合改革中央財政補助資金1,160,400.00 元,。

20xx年根據(jù)上級部門的文件要求,，我院由財務科牽頭，各科室配合,，對專項資金管理工作進行了責任落實,，明確了管理人員和管理職責。

經(jīng)濟性分析：預算財政撥款資金15,813,284.60元,，在工作任務日益增長的情況下,，預算控制和成本控制方面沒有超出預算成本。

效率性分析：根據(jù)我院20xx年的工作部署和開展醫(yī)療服務實際情況,，今年各項績效目標高質(zhì)量實施完成,。

效益性分析：全年基本支出財政撥款應到位15,813,284.60元，20xx年實際到位13,921,352.50元,，經(jīng)費全部用于發(fā)放我院在職職工及退休人員的工資福利,，其差額部分全由本院墊付發(fā)放，極大地提高了醫(yī)務工作者的工作積極性,。

有效性分析：預算執(zhí)行總體情況良好,，完成全年預算目標。

可持續(xù)性分析：20xx年,，全院職工在醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，不忘初心，牢記使命,，迎難而上,。在提供基本醫(yī)療服務和推進公立醫(yī)院改革等各項工作中取得長足進步，經(jīng)濟指標繼續(xù)向好,，全年總收入613,009,170.78元,，比去年增長1.32%。雖受疫情等因素影響,，本年業(yè)務收入586,886,268.18元,，比去年增長1.48%，但區(qū)財政給了我院較大的支持,，財政各項補助收入26,683,135.98元,。我院整合院內(nèi)專科力量,，提高醫(yī)療服務水平，全體職工將繼續(xù)努力,，將我院建設(shè)成為大湘南地區(qū)區(qū)域醫(yī)療和教學科研及特色?？浦行模瑢崿F(xiàn)全國縣（區(qū)）級綜合醫(yī)院百強“三甲”醫(yī)院的目標,。

醫(yī)改藥品零差價財政補償項目申報資金尚未到賬,，醫(yī)院資金壓力較大,，主要在于醫(yī)院落實藥品零差率銷售后，藥品零售價格下降,，有效緩解了患者“看病貴”問題,，藥價明顯下降，群眾得到了實惠,。醫(yī)院面臨資金壓力大,，但我院本著公立醫(yī)院角度出發(fā)，臨床用藥趨向規(guī)范,，從根本上解決了醫(yī)療機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象,，特別是抗生素濫用現(xiàn)象得到有效遏制,，合理用藥得到進一步規(guī)范，衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)取得實效,，有效地減輕了群眾醫(yī)藥費用負擔,，群眾滿意度不斷提高。維護了群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益,，促進社會公平正義,，體現(xiàn)了基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。

醫(yī)改政策的實施,，切實普惠到百姓就醫(yī),，但由于財政補助資金尚未到賬，醫(yī)院資金壓力相對增加,。受疫情因素影響,，就診患者有所減少，但隨著疫情防控工作常態(tài)化,，醫(yī)院在人力成本和物資消耗方面承擔著較大的壓力,。

培育新的經(jīng)濟增長點，引進新技術(shù)力量,，提升綜合救治能力,，提高醫(yī)療服務水平，擴大醫(yī)院影響力,。

制定科學合理的人員績效工資分配制度和計劃,，重視人才隊伍建設(shè)，完善人事管理體系,，組織開展能力提升培訓,、人才引進等工作，提升我院科研教學水平,。

努力擴展信息化在醫(yī)院應用的廣度和深度,，全面提升醫(yī)院整體管理水平和運行效率,，加速智能化醫(yī)院管理步伐和加強院內(nèi)外交流平臺建設(shè)。

進一步健全和完善財務管理制度,，更新項目資金管理流程,，使管理更加精細化、規(guī)范化,，嚴格把控項目資金的使用,，做好項目實施的跟蹤檢查工作。嚴肅單位人員作風,，確保項目實施過程中,，專款專用,，實現(xiàn)項目績效目標,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十五

為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責效自評工作的通知》(宜財績字〔20xx〕52號)文件精神,，結(jié)合實際，我單位對財政預算基本支出,、項目支出有關(guān)賬目進行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進行評定，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：

（一）單位基本情況

宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療,、教學,、科研、預防保健,、康復,、急救、公共衛(wèi)生服務為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心,，主要承擔宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療,；危急重癥病人救治，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診,；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救,、意外災害事故的現(xiàn)場急救，應急保障等,；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應用,；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診，培訓和指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員,，承擔人才培養(yǎng)和一定的科研任務以及相應公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務,；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等。

我院經(jīng)機構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人,，年末實有在崗人數(shù)676人,，其中在編在崗人數(shù)328人，合同制用工人員348人,。編制床位400張,，實際開放病床640張。內(nèi)設(shè)心血管內(nèi)科,、呼吸與危重癥醫(yī)學科,、產(chǎn)科、兒科等臨床?？?5個,、骨科、泌尿外科,、中醫(yī)康復科,、肛腸科等住院科室18個、檢驗科,、放射科,、核磁共振室等醫(yī)技科室11個、辦公室,、醫(yī)務科,、護理部、財務科等行政職能科室21個,。

（二）部門整體支出績效目標

1.為人民提供疾病診斷和治療,、護理、康復服務,；

2.開展健康教育,、進行科學研究；

3.有效控制傳染病暴發(fā)與流行,；

4.開展醫(yī)學教育,；

5.承擔全縣醫(yī)療急救；

6.承擔全縣公共衛(wèi)生應急服務;

7.按計劃完成本年度內(nèi)科大樓工程項目建設(shè)進度,。

（一）20xx年度預算基本情況

我院屬于差額撥款單位,，20xx年度納入財政預算支出4168.4576萬元，財政已全額撥付到位,。

（二）20xx年收入支出決算情況

1.基本支出情況

20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出113.5296萬元,，其中人員經(jīng)費113.5296萬元，占基本支出的100%,主要包括基本工資,、津貼補貼等,。

2.項目支出情況

20xx年度一般公共預算財政撥款項目支出4054.928萬元,，主要包括2018年全民健康保障工程中央預算內(nèi)基建資金3700萬元，用于建設(shè)內(nèi)科大樓,；公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系建設(shè)經(jīng)費354.928萬元,，用于建立獨立的規(guī)范化的發(fā)熱門診，提升實驗室檢測能力,，建設(shè)重癥醫(yī)學科室,，提升綜合防控能力，加強防護物資的儲備,，急救中心配備防護監(jiān)護型負壓救護及相關(guān)車載醫(yī)療設(shè)備等,。各項專項資金嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、財經(jīng)紀律,、財務規(guī)章制度進行管理,。

20xx年，我院通過加強預算收支管理,，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，理順內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到了提升,。為強化部門整體支出,，加強國有資產(chǎn)管理，提高資金使用效益,，在財務管理和厲行節(jié)約方面開展了大量工作,，行政效能顯著。

1.在原有相對健全的財務管理制度基礎(chǔ)上,，適時地,、針對性地進行了相關(guān)制度的增補，制度的建立更為完善,。

2.重視制度的學習和宣講工作,，并已逐步形成了崇尚厲行節(jié)約反對浪費的機關(guān)文化。根據(jù)中央,、湖南省,、郴州市人民政府下發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《湖南省黨政機關(guān)國內(nèi)公務接待管理辦法》,、《宜章縣縣直機關(guān)差旅費管理辦法》等一系列文件精神,，組織單位人員學習，強化了我院厲行節(jié)約管理意識,。

3.加強醫(yī)療服務質(zhì)量建設(shè),，規(guī)范醫(yī)務人員診療行為，嚴肅查處大處方、亂檢查,、亂收費等行為,，切實控制醫(yī)療費用不合理增長，確保廣大群眾得實惠,。

4.內(nèi)科大樓項目的建設(shè)將緩解我縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置不足的問題,，增強縣域醫(yī)療機構(gòu)服務能力、服務質(zhì)量,。通過兒科、呼吸與危重癥醫(yī)學科,、腎內(nèi)科等?？平ㄔO(shè)，逐步提高縣域醫(yī)院醫(yī)療服務水平,。讓大多數(shù)疾病在家門口就能看好,，更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院在基層診療中的優(yōu)勢和作用,，群眾反映良好,，醫(yī)院形象進一步提升，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益都明顯提高,。

5.公共衛(wèi)生體系和重大疫情防控救治體系的建設(shè),，有效地支持了新冠肺炎等重點傳染病監(jiān)測和救治能力建設(shè)，疫苗冷鏈運轉(zhuǎn)能力建設(shè),、縣級公立醫(yī)院醫(yī)防結(jié)合能力建設(shè),、院前醫(yī)療急救服務能力提升等重大疫情防控救治體系建設(shè)，提升了我院重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置和救治能力,，最大程度保障了人民群眾的健康,。

年初預算的編制較為精細，但是由于醫(yī)院屬于業(yè)務型單位,，突發(fā)公共事件,、緊急采購、臨時維修等項目較多,，因此對于追加的預算資金,，沒有進行預算分解，涉及追加預算資金的預算管理僅從總額進行控制,。

1.細化預算編制工作,，認真做好預算的編制。進一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預算管理意識,，嚴格按照預算編制的相關(guān)制度和要求,，本著“勤儉節(jié)約、保障運轉(zhuǎn)”的原則進行預算編制；編制范圍盡可能全面,、不漏項,，盡量壓縮變動性、有控制空間的費用項目,，進一步提高預算編制的科學性,、合理性、嚴謹性和可控性,。

2.在日常預算管理過程中,，進一步加強預算支出的審核、跟蹤及預算執(zhí)行情況分析,。結(jié)合實際情況,，完整、準確地披露相關(guān)財務信息,，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接,。

3.對相關(guān)人員加強培訓，特別是針對《預算法》,、《行政事業(yè)單位會及制度》等學習培訓,，規(guī)范部門預算收支核算，切實提高部門預算收支管理水平,。

1.我單位逐步建立績效評價與部門預算相結(jié)合的結(jié)果應用機制,，采取項目預期績效目標申報制度，強化評價結(jié)果在部門預算編制和執(zhí)行預算編制和執(zhí)行中的應用,，實行績效評價結(jié)果在部門預算編制和執(zhí)行中的應用,，促進財政資金的合理分配與有效使用。

2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實,、完整、準確,。

醫(yī)院整體支出績效評價報告篇十六

為做好20xx年度部門整體支出績效自評工作,，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金責效自評工作的通知》(宜財績〔2022〕46號)文件精神,，結(jié)合實際,，我單位對財政預算基本支出、項目支出有關(guān)賬目進行自查,，收集整理分析支出相關(guān)資料并進行評定,，現(xiàn)將我單位整體支出績效自評結(jié)果報告如下：

宜章縣人民醫(yī)院是由政府舉辦的全縣唯一一所集醫(yī)療、教學,、科研,、預防保健,、康復、急救,、公共衛(wèi)生服務為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,，是宜章縣縣域醫(yī)療中心，主要承擔宜章縣域內(nèi)城鄉(xiāng)居民常見病,、多發(fā)病,、地方病和一般疑難疾病診療；危急重癥病人救治,，重大疑難疾病的接治和或轉(zhuǎn)診,；按照國家有關(guān)規(guī)定開展院前急救、意外災害事故的現(xiàn)場急救,，應急保障等,；適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應用；接受下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診,，培訓和指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員，承擔人才培養(yǎng)和一定的科研任務以及相應公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援任務,；按照要求完成縣衛(wèi)生行政部門規(guī)定的對口支援工作等,。

我院經(jīng)機構(gòu)管理部門核定人員編制數(shù)640人，年末實有在崗人數(shù)705人,，其中在編在崗人數(shù)321人,，合同制用工人員384人。編制床位400張,，實際開放病床640張,。內(nèi)設(shè)臨床專科28個(其中住院科室21個),、醫(yī)技科室11個,、行政職能科室21個。有兒科,、護理2個縣級省重點建設(shè)?？坪?個縣級省重點專科建設(shè)項目,；有心內(nèi)科,、神經(jīng)外科、呼吸與危重癥醫(yī)學科等12個郴州市臨床重點學科,。擁有dsa,、西門子1.5t核磁共振、西門子64排128層螺旋ct和多層螺旋ct各一臺,、四維彩超,、dr、鉬靶機及全自動生化檢測儀等各種高精尖診療設(shè)備150余臺，設(shè)備總值達1.02億元,。

（一）基本支出情況

20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出121.6836萬元,，占基本支出的100%,主要包括基本工資、津貼補貼等,。

（二）項目支出情況

20xx年無項目支出預算,。

我單位無政府性基金預算支出。

我單位無國有資本經(jīng)營預算支出,。

我單位無社會保險基金預算支出,。

20xx年，我單位收到縣財政撥款共1026.0916萬元,，其中：年初預算基本支出121.6836萬元,、公立醫(yī)院改革撥款（對取消藥品加成專項補助）275.748萬元、新冠肺炎疫情防控資金（新冠病毒疫苗接種單位信息化及醫(yī)療保障經(jīng)費,、全員核酸檢測經(jīng)費）63.56萬元,、20xx年抗疫特別國債（pcr實驗室）320萬元、20xx年中央補助醫(yī)療服務和保障能力提升項目（呼吸重癥與核酸檢測能力服務）經(jīng)費140萬元,、人才能力提升培訓費5.1萬元,、20xx年省補助醫(yī)療服務能力提升（公立醫(yī)院）重癥救治能力建設(shè)項目經(jīng)費100萬元。

我單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，加強資金的使用,、管理和監(jiān)督，做到了厲行節(jié)約,、?？顚Ｓ茫龅讲唤亓?、不擠占,、不挪用、不虛列支出,，發(fā)揮了財政資金的最大效益,。未使用完的專項資金，按規(guī)定進行結(jié)轉(zhuǎn),，根據(jù)工作安排,，按進度用于次年的工作開展。以下是各項目工作開展情況：

（一）新冠疫情救治與防控工作常態(tài)化

一是常態(tài)化開展新冠核酸檢測,。pcr實驗室項目預計總投資350萬元,，其中：鋼架結(jié)構(gòu)土建等170萬元、設(shè)備采購180萬元,，現(xiàn)pcr實驗室已經(jīng)建成,，正在進行財政投資評審結(jié)算,。項目建成后，新冠核酸檢測由原先的送上級檢測,，到現(xiàn)在在本院進行檢測,，最快可以當天出檢測結(jié)果，并可以常態(tài)化開展發(fā)熱門診,、新入院患者及陪護,、應檢盡檢和愿檢盡檢人員、醫(yī)院中高風險崗位工作人員新冠核酸檢測,。截至20xx年12月,，累計核酸檢測155973人次，其中：發(fā)熱門診核酸檢測7298人次,，住院患者核酸檢測31263人次,，陪人核酸檢測46052人次，醫(yī)院高風險崗位核酸檢測12835人次,，中風險崗位核酸檢測10292人次,，其他愿檢盡檢48233人次。

二是扎實推進宜章縣“新冠疫苗接種點醫(yī)療救治保障”工作,。

根據(jù)20xx年5月17日全縣新冠疫苗接種醫(yī)療救治保障專題調(diào)度會要求,，我院制定下發(fā)了《宜章縣人民醫(yī)院新冠病毒疫苗接種醫(yī)療救治保障工作實施方案》。自開展新冠疫苗接種實施醫(yī)療救治保障以來,，我院派出全縣片區(qū)新冠疫苗接種點現(xiàn)場醫(yī)療救治保障工作小分隊686批次1818人次，為全縣有效推動新冠疫苗接種起到了保駕護航作用,。

（二）強化提升醫(yī)療業(yè)務服務能力

一是加強醫(yī)院重點學科建設(shè),。落實醫(yī)院重癥醫(yī)學科、呼吸與危重癥醫(yī)學科,、骨科重點?？颇芰ㄔO(shè)，為呼吸與危重癥醫(yī)學科購入電子支氣管鏡,、便攜式肺功能檢測儀,、除顫監(jiān)護儀等10臺醫(yī)療設(shè)備103.5萬元；為icu購入難度喉鏡,、病人監(jiān)護儀等10臺醫(yī)療設(shè)備10.55萬元,；為骨科購入移動式c臂x射線機38萬元；為感染科重癥救治購入監(jiān)護儀等設(shè)備30.78萬元,。通過?？迫瞬排嘤柡驮O(shè)施的添置，規(guī)范建設(shè)了呼吸與危重癥醫(yī)學科內(nèi)鏡室,、重癥監(jiān)護室（ricu）和肺功能室,，明顯提升了呼吸重癥救治能力和技術(shù)水平,，提高了呼吸重癥患者的救治率和治愈率，通過建設(shè)發(fā)展,，特別提升了急慢性呼吸衰竭機械通氣治療重癥肺炎救治水平,，提高了肺癌的早期診斷，規(guī)范化治療率,。骨科醫(yī)療服務能力與水平逐年提高,，診療技術(shù)、手術(shù)水平向高,、精,、尖發(fā)展，對高齡,、高危手術(shù)病人手術(shù)的開展日漸增多,。

二是加強業(yè)務培訓學習，提升急救能力,。20xx年組織全院醫(yī)務人員舉行業(yè)務培訓學習8次,，選派9名急救業(yè)務骨干參加湖南省人民醫(yī)院“現(xiàn)場救護—第一目擊者行動”導師培訓，已完成“現(xiàn)場救護—第一目擊者行動”培訓基地建設(shè),，并積極參加全省首屆縣級醫(yī)院急診急救能力競賽,。截至目前，醫(yī)院舉行“現(xiàn)場救護—第一目擊者行動”臨床醫(yī)務人員急救理論和技能培訓7場,，培訓人員565人次,，本院職工參加培訓率100%，考核合格率92.92%,。

三是狠抓衛(wèi)生人才建設(shè),。按照“人崗相適，人盡其用”原則,，全年新聘任17名衛(wèi)生系列中高級職稱,，引進各類專業(yè)技術(shù)人員39名。舉辦院級培訓會議112次,，大型培訓11次,，其中聘請三甲醫(yī)院專家來我院進行院級業(yè)務講座及技術(shù)指導5次，培訓6317人次,。參加學術(shù)年會培訓273人次,，選派業(yè)務骨干到中南大學附屬湘雅醫(yī)院等三級醫(yī)院進修學習26人次，選派住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓6人次,。

由于醫(yī)院屬于業(yè)務型單位,，應對突發(fā)公共事件、緊急采購,、臨時維修等項目較多,，年初預算很難精細,、完整編制，追加的預算只能從總額進行控制,。

1.細化預算編制工作,，編制范圍盡可能全面、不漏項,，盡量壓縮變動性,、有控制空間的費用項目，進一步提高預算編制的科學性,、合理性,、嚴謹性和可控性。

2.在日常預算管理過程中,，進一步加強預算支出的審核,、跟蹤及預算執(zhí)行情況分析，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接,。

1.我單位逐步建立績效評價與部門預算相結(jié)合的結(jié)果應用機制,，實行績效評價結(jié)果在部門預算編制和執(zhí)行中的應用，促進財政資金的合理分配與有效使用,。

2.我單位按規(guī)定在政府門戶網(wǎng)站公開了績效自評的相關(guān)信息,，數(shù)據(jù)真實、完整,、準確,。