總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公路所個(gè)人年度總結(jié)3000字篇一

一取得的成績(jī)

在監(jiān)理過程中，我們本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,，側(cè)重了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大監(jiān)理力度,，嚴(yán)把“三關(guān)”。即材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),、首件工程關(guān),、轉(zhuǎn)序關(guān)。

1,、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)

合格的材料是確保工程質(zhì)量的前提條件,。為此，我們對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。在建國(guó)南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中,，駐地辦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)的12t新?lián)徜摟?8鋼筋直徑不合格，立即下達(dá)監(jiān)理工作指令,，要求施工單位立即清理出現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)清理過程錄像，存檔，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)處,。

2,、首件工程關(guān)

首件工程是確保工程質(zhì)量的有效措施。在首件工程施工過程中,，派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站,，及時(shí)糾正施工人員的不合理做法，認(rèn)真指導(dǎo)施工單位按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,。

3,、轉(zhuǎn)序關(guān)

監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，是實(shí)施監(jiān)理工作的靈魂,。在紅旗路施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)攤鋪下面層后,，面層表面出現(xiàn)大面積的龜裂及網(wǎng)裂,。發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時(shí),，要求施工單位立即制定整改方案,，并進(jìn)行處理，從而保證了工程的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工單位試驗(yàn),、內(nèi)業(yè)的監(jiān)督和管理

1、工程開工前,，試驗(yàn)監(jiān)理要求施工單位按質(zhì)監(jiān)處的要求進(jìn)行檢測(cè)人員備案,。并依據(jù)備案材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)人員進(jìn)行審核，審核不合格的,，上報(bào)質(zhì)監(jiān)處,，建議取消其送樣資格。

2,、公司十分重視駐地辦及監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)管理,，為了做到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化,，特制定了《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》,，內(nèi)容包括監(jiān)理的程序、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn),、監(jiān)理日記的填寫及施工單位申報(bào)資料審核意見的簽署,。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監(jiān)理駐地辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，多次在撫順全地區(qū)的檢查評(píng)比中名列前茅,。監(jiān)理員xxx被撫順市質(zhì)監(jiān)處評(píng)為撫順地區(qū)優(yōu)秀監(jiān)理員,。

（三）強(qiáng)化能力培訓(xùn)，人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平顯著提高

監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一,，形象健康，深受市公路處,、市城建局相關(guān)人員的好評(píng),。監(jiān)理人員能做到愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守工作崗位,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、保證工作時(shí)間。能對(duì)關(guān)鍵工作,、重要工序積極主動(dòng)的進(jìn)行旁站監(jiān)理,。不計(jì)較個(gè)人得失。展現(xiàn)出了個(gè)人品格,，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)精神,。在萬(wàn)水河支線判甲爐橋新建工程中，我項(xiàng)目部監(jiān)理xxx業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng),，深受市建委領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在多種場(chǎng)合給予了表?yè)P(yáng),；萬(wàn)水河越嶺路橋?yàn)槌墙ň种攸c(diǎn)工程,，該工程工期緊，任務(wù)重,，施工單位24小時(shí)施工,。為了保證工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以xxx為首的監(jiān)理項(xiàng)目部克服了種種困難,，實(shí)行晝夜兩班倒的工作安排,。這種工作態(tài)度得到了城建局、建委質(zhì)量站的高度肯定,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)能力逐步增強(qiáng),。隨著近年來(lái)新舊規(guī)范的更迭頻率的加快，快速的領(lǐng)會(huì),、理解新規(guī)范的要求成為順利開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵,。監(jiān)理人員能主動(dòng)到總監(jiān)辦領(lǐng)取新規(guī)范，并積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)討論中,，為工程質(zhì)量的有力控制提供了前提條件,。

監(jiān)理人員能各盡其責(zé),、人盡其職，堅(jiān)守工作時(shí)間,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、行動(dòng)一致,。在與上級(jí)主管部門的溝通中,，舉止大方、不卑不亢,；在與施工單位的溝通中堅(jiān)守禹監(jiān)理于服務(wù)之中的準(zhǔn)則,，達(dá)到了“業(yè)主單位肯定、監(jiān)督部門支持,、施工單位歡迎”的這一監(jiān)理境界,。值得一提的是xxx監(jiān)理駐地辦。監(jiān)理人員在主任xxx的帶領(lǐng)下,，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間,，全身心的投入到監(jiān)理工作中。在工作中,，他們做到了不僅會(huì)看病,，還能開出好的方子。在避免工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的同時(shí),，提高了工程的質(zhì)量,。深得建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的信任。

老同志在工作中充分發(fā)揮了傳幫帶的作用,。在工作中無(wú)私心,、無(wú)雜念，毫不保留地傳授年輕監(jiān)理寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),。使他們走捷徑,，迅速提高了工作能力。在這方面表現(xiàn)突出的是xxx,、xxx,；年輕同志精力充沛、活潑,、有生氣,，能調(diào)動(dòng)工作氣氛，使人們能在輕松的氛圍中工作和生活,。年輕同志能認(rèn)真地接受老同志的批評(píng),，認(rèn)真地改進(jìn)工作中的不足。這種氛圍已經(jīng)成為了我公司區(qū)別于其他公司的顯著特點(diǎn),。

（五）公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展

最近幾年,，為交通部監(jiān)理資質(zhì)準(zhǔn)入調(diào)整年,。交通部于20xx年至今先后開展了“行業(yè)新風(fēng)建設(shè)”,、“平安工地建設(shè)”等活動(dòng),，就監(jiān)理公司的取費(fèi)及人員履約情況開展了密集的調(diào)研。并依據(jù)掌握的情況開展了監(jiān)理工程師信息補(bǔ)錄及監(jiān)理工程師登記工作,。我監(jiān)理部及時(shí)跟進(jìn),、認(rèn)真部署，快速,、高效,、及時(shí)、準(zhǔn)確的.完成任務(wù),。并順利通過了公路甲級(jí)資質(zhì)的延續(xù),，在進(jìn)一步的制度調(diào)整中，占據(jù)了有利的位置,。

（六）市政工程監(jiān)理市場(chǎng)得以穩(wěn)固

20xx年,，我單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程，均為鞍山市,、城建局的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工程,。包括：xxx政府的民心工程、4大橋梁工程,，萬(wàn)水河判甲爐支線橋梁工程,、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程,、萬(wàn)水河橋新建工程,、市體育場(chǎng)亮化工程。在年初的xxx城建局生產(chǎn)建設(shè)會(huì)議中,，我單位受城建局邀請(qǐng),，代表19家監(jiān)理公司發(fā)言；在日常的監(jiān)理工作中,，我公司的多項(xiàng)措施均得到局領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)量站領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，并要求施工單位貫徹執(zhí)行,，從而保證了工程的質(zhì)量,。這些項(xiàng)目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程,。

（七）水利施工監(jiān)理資質(zhì)申請(qǐng)成功

20xx年,，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》的一號(hào)文件，將水利作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù),。據(jù)此,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定申請(qǐng)水利施工監(jiān)理資質(zhì)，開展水利監(jiān)理業(yè)務(wù),，為公司增添新的亮點(diǎn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織策劃、全體員工積極參與下,，一舉通過了水利監(jiān)理工程師考試,，并獲得了水利施工丙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書。

1,、部分監(jiān)理人員協(xié)作能力差,，不能融入到駐地辦這個(gè)大團(tuán)體中。過于計(jì)較個(gè)人的感受,，沒有正確的是非觀念,。

2、監(jiān)理工作力度有待提高,。主要表現(xiàn)在遇到問題時(shí)拿不出明確的處理意見,，往往要求施工單位自己溝通。最終的結(jié)果是監(jiān)督單位認(rèn)為我們沒力度,，業(yè)主單位認(rèn)為我們沒立場(chǎng),，施工單位認(rèn)為我們沒脾氣。使監(jiān)理在問題的處理中處于被動(dòng)低位,。

3,、自身修養(yǎng)需要提高。這里的自身修養(yǎng)指的是脾氣方面,。我們部門以年輕人居多,。年輕人易怒，不好好控制,，往往會(huì)成為駐地辦乃至監(jiān)理公司的不穩(wěn)定因素,。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要把事情都往好的方面想,，往簡(jiǎn)單的方面想,，多給自己信心！另外,，多聽一聽舒緩的音樂,，切記千萬(wàn)不要在最困難的時(shí)候做出最最重要的決定。

（一）全面提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,。

以監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)修訂為契機(jī),，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，使人人都能了解基本的監(jiān)理理論,，掌握監(jiān)理的工作程序,、方法及常用的試驗(yàn)方法,；熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及要點(diǎn)。最大限度的激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性,。

（二）組織符合條件的監(jiān)理人員參加監(jiān)理工程師考試,。從目前xxx市政行業(yè)來(lái)看，監(jiān)理人員持證上崗率不高,。整體業(yè)務(wù)能力水平亟待提高,。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看,，2-3年內(nèi)將會(huì)形成2-3家監(jiān)理公司瓜分大部分城建工程的情況,。這就要求我們必須主動(dòng)的提高監(jiān)理人員的履約水平。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力水平,，憑借這幾年打下的良好基礎(chǔ),，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（三）提升員工的幸福感指數(shù),。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其中工作在一線人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用,。當(dāng)今的企業(yè)想留住人,，必須憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源或活動(dòng),，她具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點(diǎn),。監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是留住人才,。留住人才只能靠工作環(huán)境、待遇,、制度,、發(fā)展前景等因素?？偙O(jiān)辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格,、尊重你們的工作，對(duì)每個(gè)監(jiān)理做到不排擠,、不貶低,。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行工作分配和業(yè)務(wù)安排，充分相信你們的能力,。做你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成為你們幸福的家園,。

（四）加大技術(shù)支持力度,。

在理清監(jiān)理工作程序的同時(shí),，針對(duì)專項(xiàng)問題，邀請(qǐng)相應(yīng)的專家提出解決問題的方法,；總監(jiān)辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,，做好學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,、新材料的應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)工作,。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)在于貫徹執(zhí)行請(qǐng)假制度,、稽查制度,。

綜上，我監(jiān)理部在20xx年監(jiān)理工作中,，取得了成績(jī),，也存在不足。我們將在20xx年的工作中,，發(fā)揮長(zhǎng)處,、改善不足，做到物質(zhì)精神雙豐收,！

公路所個(gè)人年度總結(jié)3000字篇二

根據(jù)公司安排,，我代表__公司就人員崗位設(shè)置、績(jī)效考核辦法,、工作流程,、規(guī)章制度建設(shè)、及20_年工作中存在的主要問題和20_年的工作計(jì)劃安排,、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等幾個(gè)問題與大家交流,，如有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

_x公司從20_年年底成立至今,，經(jīng)過三年的施工和歷練，在人事管理,、施工管理,、機(jī)械管理等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，根據(jù)當(dāng)前工程和行業(yè)發(fā)展的需要,，通過__公司中層領(lǐng)導(dǎo)商討和職工代表的表決，就20_年人員崗位設(shè)置,、效益考核辦法,、工程流程、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了優(yōu)化組合和調(diào)整，具體情況如下：

(一),、崗位設(shè)置

__公司設(shè)置經(jīng)理1人,，副經(jīng)理2人(其中1人主管工程，1人主管機(jī)械),，工程隊(duì)長(zhǎng)3人,、副隊(duì)長(zhǎng)3人(基層隊(duì)、油層隊(duì),、橋梁隊(duì)),，工程總工1人，試驗(yàn)室主任1人,，基層隊(duì),、油層隊(duì)、橋涵隊(duì)各設(shè)置1名技術(shù)負(fù)責(zé)人,。形成以公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工,、試驗(yàn)室主任為核心，基層隊(duì),、油層隊(duì),、橋梁隊(duì)三個(gè)部門隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為骨干,，試驗(yàn)室,、材料、拌和站等廣大員工為基礎(chǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造了一個(gè)分工明確,、責(zé)任到人、層層有人抓,、處處有人管的管理新局面,。

(二)、考核辦法

建立工程項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法和人員績(jī)效考核辦法(正在完善中),，以月為單位,，進(jìn)行考核評(píng)分。

1,、工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法

根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，從下面幾個(gè)方面確定項(xiàng)目控制目標(biāo)，按月進(jìn)行設(shè)定和考核,，以經(jīng)理牽頭按月進(jìn)行評(píng)審目標(biāo)完成情況,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行中的優(yōu)點(diǎn)和不足;加強(qiáng)工程管理，深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支,，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益;安全生產(chǎn)是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，我們一方面加強(qiáng)安全管理力度和安全投入,，另一方面監(jiān)督安全工作的落實(shí)情況,，形成一個(gè)人人抓安全，處處講安全,，時(shí)時(shí)保安全的良好氛圍,，真正把安全工作落到實(shí)處，由于今年任務(wù)繁重,，安全隱患增多,，把安全工作落實(shí)，作為今年安全工作的重點(diǎn),，具體考評(píng)如下：

①,、工程質(zhì)量目標(biāo)(25分)

②、工程進(jìn)度目標(biāo)(20分)

③,、工程安全目標(biāo)(25分)

④,、工程效益目標(biāo)(30分)

2、人員績(jī)效考核管理辦法

人員績(jī)效考核從下面三方面進(jìn)行,，通過領(lǐng)導(dǎo)和職工評(píng)審的方式按月考評(píng),，客觀評(píng)價(jià)員工本月工作成績(jī)和實(shí)現(xiàn)效益的完成情況，考評(píng)如下：

①,、素質(zhì)和態(tài)度考核(30分)

②,、工作能力考核(35分)

③、工作業(yè)績(jī)考核(35分)

3,、在公路工程施工中,，工程產(chǎn)值一定的情況下，有效的控制和減少施工成本,，是實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的根本,，我們公司技術(shù)人員擬會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分析工程成本預(yù)算，以此作為施工過程中控制成本的一個(gè)依據(jù)(即計(jì)劃成本),，將計(jì)劃成本分解到工程施工中的每個(gè)月,、旬，實(shí)際施工中每月,、旬進(jìn)行工程成本匯總,，月底進(jìn)行本月的工程成本分析，與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)方面偏差過大,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制;這樣,，工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本月月對(duì)比，及時(shí)糾偏,，年底進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),，基本達(dá)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部年初預(yù)期分析的利潤(rùn)指標(biāo);關(guān)于對(duì)職工的考核管理，擬采用增加獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人和噸料提成的辦法;

①每個(gè)部門或科室都有優(yōu)秀的職工,，年底擬對(duì)公司的基層隊(duì),、油層隊(duì)、橋梁隊(duì),、機(jī)務(wù)部,、材料部等通過對(duì)職工的投票選舉，每個(gè)科室或部門分別選出2-3人的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，接受獎(jiǎng)勵(lì)的職工在今后的工作中再接再厲,，其他職工也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的不足，提高自己,，努力爭(zhēng)取;

②瀝青面層和水穩(wěn)基層的施工期間,，采用噸料提成的辦法，使每個(gè)職工深切體會(huì)到多勞多得,，從而充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性,，作為一個(gè)__x人，使每個(gè)職工都能體會(huì)到“公司的發(fā)展靠大家,，大家的發(fā)展離不開公司”,。(此辦法正在商討和完善中)

(三)、工作流程

為使工作有效開展,，保證工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容責(zé)任明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司職工明確個(gè)人的工作目標(biāo),、范圍,、完成指標(biāo)，有效的保證工作效率,，公司運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理和模塊的形式,，使每個(gè)工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容更加明確，確保工程任務(wù)順利完成(詳見工作流程框系圖)

1,、工程管理：公司經(jīng)理制定總體目標(biāo)→工程總工制定成本目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)→施工負(fù)責(zé)人制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)→其他各部門制定各自管理目標(biāo)→公司經(jīng)理審核發(fā)布→各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并反饋→總結(jié)修正

2,、材料管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)月需求計(jì)劃→工程總工復(fù)核需求量→材料員復(fù)核價(jià)格→公司經(jīng)理審批→材料員采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)保管→出入庫(kù)→對(duì)帳結(jié)算

3、機(jī)械管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人提交使用計(jì)劃→施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→使用后填制機(jī)械臺(tái)班報(bào)表,。

4,、后勤管理：后勤部長(zhǎng)提出控制和服務(wù)目標(biāo)→食堂廚師成本控制→分管領(lǐng)導(dǎo)安排→后勤執(zhí)行→職工反饋

(四)、制度建設(shè)

20_年,，__公司制定了新的規(guī)章制度管理手冊(cè),，分別從組織結(jié)構(gòu),、崗位職責(zé)、員工行為規(guī)范,、工資酬薪結(jié)構(gòu)與福利制度,、內(nèi)部規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度,、安全生產(chǎn),、考核辦法等17項(xiàng)內(nèi)容做了進(jìn)一步的細(xì)化和完善，隨著這些規(guī)章制度在施工管理過程中的實(shí)施和應(yīng)用,，根據(jù)工地例會(huì)或職工大會(huì)上進(jìn)行民意調(diào)查和意見反饋,，及時(shí)的改進(jìn)和補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度與實(shí)際施工管理相結(jié)合,，實(shí)際施工管理靠各項(xiàng)規(guī)章制度的制約來(lái)完成,，各項(xiàng)規(guī)章制度的完善要靠實(shí)際的施工管理來(lái)推動(dòng)，主要幾項(xiàng)內(nèi)容如下：

1,、加強(qiáng)報(bào)表填報(bào)管理,，由施工員和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天簽認(rèn)，及時(shí)反映工地用工和機(jī)械使用情況,，并每月統(tǒng)計(jì)匯總,。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng),，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)填寫,，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽辦，完善工地材料倉(cāng)庫(kù)保管和物資發(fā)放制度,，建立材料物資臺(tái)帳,，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。

3,、完善工地例會(huì)制度,，每周召開由公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人,、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，總結(jié)近期工程進(jìn)展情況,，確定下一步工作計(jì)劃目標(biāo),，及時(shí)了解并解決工程中存在的問題。

4,、加強(qiáng)考勤管理,，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

(一),、__高速第__合同

1,、_x高速第_x合同20_年10月路基工程已基本完工,，因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、總監(jiān)代表處交工驗(yàn)收,，導(dǎo)致路面工程大面積施工遲遲不能開展,。

2、__高速鐵路與_x高速_x合同交叉通過,，其施工單位__x,、___預(yù)制廠開始貯備原材料，存在與我公司用“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)奪料場(chǎng)現(xiàn)象,，勢(shì)必造成各種原材料價(jià)格的上漲,，去年受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響，其它原材料如瀝青,、柴油以及人工費(fèi)上漲價(jià)格也很大,，望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)__高速__合同的成本分析時(shí)充分考慮以上原因。

(二),、__市市內(nèi)工程

1,、結(jié)構(gòu)物分散，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的單位部門多,，拆遷難度大,，__x橋通和__鐵路立交的進(jìn)度障礙拖延時(shí)間較長(zhǎng)，造成人員,、機(jī)械的怠工情況嚴(yán)重,。

2、土地青苗補(bǔ)償和土地使用費(fèi)較高,，間接費(fèi)用所占比重較大,，受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響，人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)上漲幅度較大，致使工程成本的支出增加,。

(一)、__x高速_x合同20_年路面工程施工總體計(jì)劃安排如下：

1,、4月底完成水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂補(bǔ)強(qiáng)路基28萬(wàn)m2,。

2、5月底完成底基層水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂,、級(jí)配碎石的施工(混合料合計(jì)20.3萬(wàn)噸),。

3、7月底完成基層水泥穩(wěn)定碎石施工,，16cm水穩(wěn)碎石下基層29.9萬(wàn)m2,，18cm水穩(wěn)碎石上基層32.2萬(wàn)m2,，20cm水穩(wěn)碎石1.3萬(wàn)m2，(水穩(wěn)碎石混合料合計(jì)32.6萬(wàn)噸)

4,、10月底完成瀝青面層的施工,，其中柔性基層28.9萬(wàn)m2，瀝青下面層(ac-25)32.0萬(wàn)m2,，瀝青中面層(ac-20)341萬(wàn)m2,，瀝青上面層(sma-13)32.3萬(wàn)m2。(瀝青混合料合計(jì)29萬(wàn)噸)自20xx年初_x高速_x合同段中標(biāo)至今,，因受通貨膨脹物價(jià)上漲及其它方面的影響,，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲幅度較大，通過對(duì)成本分析預(yù)算,，水穩(wěn)基層碎石預(yù)計(jì)工程產(chǎn)值__x萬(wàn)元,，實(shí)際預(yù)算分析成本為__萬(wàn)元，水穩(wěn)碎石基層利潤(rùn)為__萬(wàn)元,，瀝青面層預(yù)計(jì)工程產(chǎn)值為__萬(wàn)元,，實(shí)際預(yù)算分析成本為__萬(wàn)元，瀝青面層利潤(rùn)__萬(wàn)元,，(詳細(xì)數(shù)據(jù)見成本分析表),。

(二)、__市市內(nèi)工程

1,、_x分離立交和_x中橋6月底全部完成,。

2、__鐵路立交和__x村橋通3月底如果能解決施工障礙,，6月底完成梁板安裝,、橋面鋪裝、護(hù)欄,、其它附屬工程,。

3、_x河中橋,、_x河中橋,、_x河中橋計(jì)劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝,、護(hù)欄等工程,，4月底完成搭板等其它附屬工程。

_x路北延長(zhǎng)線工程產(chǎn)值約為__萬(wàn),，_x路中橋工程產(chǎn)值約為__萬(wàn),，工程總產(chǎn)值為_x萬(wàn)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)_x萬(wàn)元,。

1,、原材料的儲(chǔ)備占用很大一部分的資金,，基層原材料共需__萬(wàn)m3，已完成60%貯備;瀝青面層石灰?guī)r共需__萬(wàn)m3,，已完成30%的貯備;玄武巖共需1萬(wàn)m3,，已完成50%貯備，瀝青面層和水穩(wěn)基層的原材料貯備還有很大空間,，資金的緊張導(dǎo)致原材料的儲(chǔ)備工作滯后,，望公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部在資金方面予以協(xié)調(diào)和支持。

2,、希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)今年_x高速__合同段和__市市內(nèi)工程的實(shí)際情況,，重新做進(jìn)一步的成本分析。

__公司迎來(lái)了新一年的挑戰(zhàn),，必須抓住機(jī)遇,，早計(jì)劃、早落實(shí),、為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)打好基礎(chǔ),。20_年__公司將一如既往的緊緊依靠公司和項(xiàng)目部，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司敢打硬仗,、能打硬仗的優(yōu)勢(shì),，團(tuán)結(jié)一心，結(jié)合自身的條件和人才資源優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，改善人才布局結(jié)構(gòu)，牢固樹立向工程管理要效益的思想觀念,，最大限度的降低項(xiàng)目成本,，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，在完成__x高速項(xiàng)目的同時(shí),，以公司經(jīng)理牽頭,，積極參與其它工程項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn),。__公司廣大職工有信心,、有決心完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工程任務(wù)!

公路所個(gè)人年度總結(jié)3000字篇三

我于今年元月份開始在師公路建管處上班，從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持以馬克思、列寧主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,，較圓滿地完成了全年工作任務(wù),，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，正在逐步改正,，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

年初上班伊始,，我內(nèi)心就樹立了這樣的理念：既然進(jìn)入了公路建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)，就得盡快轉(zhuǎn)變觀念,，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)則,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。1-2月,，我主要是參與、協(xié)助完成08,、xx的公路項(xiàng)目決算編制工作,，讓我學(xué)會(huì)了一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí);在編制過程中,，我們以設(shè)計(jì),、招標(biāo)和合同文件為依據(jù)，以公路工程計(jì)量規(guī)則為準(zhǔn)繩,，勤跑現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真核對(duì)，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn),，本著對(duì)從業(yè)各方高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，經(jīng)過近一個(gè)月的努力，圓滿地完成了編制任務(wù),。

3-4月,，參與今年要實(shí)施項(xiàng)目的前期核對(duì)、計(jì)算及招投標(biāo)工作.

5月始,，正式開展xx年項(xiàng)目的實(shí)施管理工作,。在項(xiàng)目管理過程中，做到了首先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì),、招標(biāo)及合同文件精神;其次再深入施工現(xiàn)場(chǎng),，仔細(xì)勘察,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處;最后是組織施工,、監(jiān)理等參建各方互相學(xué)習(xí),、討論、總結(jié),，在質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理上下功夫,，不斷提高,，使今年的項(xiàng)目管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

我主要負(fù)責(zé)通營(yíng),、連項(xiàng)目,，通營(yíng)、連項(xiàng)目的全過程建設(shè)管理工作并參與其他項(xiàng)目的驗(yàn)收,、總結(jié),。首先抓好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，做到事前控制,，以點(diǎn)帶線,，以線貫面，嚴(yán)把工序報(bào)驗(yàn)關(guān)：要求施工單位完善三檢制度,，建筑物關(guān)鍵工序和路基,、路面每個(gè)結(jié)構(gòu)層竣工面按分部、分項(xiàng)嚴(yán)格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn);要求監(jiān)理落實(shí)好旁站,、巡視工作,，向業(yè)主絕對(duì)負(fù)責(zé)，保證自己先驗(yàn)收合格后再向我們報(bào)驗(yàn);我們自己也堅(jiān)決做到事必躬親,，有驗(yàn)必出,，驗(yàn)則必嚴(yán)，絕不滯后,。其次落實(shí)好三全管理措施,，從工地原材料、人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工組

織設(shè)計(jì)到各道工序優(yōu)化施工,、現(xiàn)場(chǎng)變更到質(zhì)量簽證,、交(竣)工驗(yàn)收等，我自己基本上做到了常駐工地,，在質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上保證工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，監(jiān)督好工程順利實(shí)施,、如期交工,。第三是核好工程量，嚴(yán)把變更關(guān),，做好計(jì)量帳:對(duì)于量上變化的事，施工單位仔細(xì)測(cè)算,、核對(duì)后報(bào)監(jiān)理,，監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)審核無(wú)誤再報(bào)我們，我們接報(bào)后及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、審批再形成文件,，就這樣層層把關(guān)，確保從業(yè)各方共贏,。

一年來(lái),，我在工作上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，虛心求教;在業(yè)務(wù)上,，精益求精，務(wù)求實(shí)效;基本上做到了規(guī)范管理,，使所管項(xiàng)目都是正常,、有序進(jìn)行，最終保質(zhì)保量的使其如期交工,。

一年以來(lái),，我積極開展自我批評(píng)工作，在實(shí)踐中不斷剖析自己,，發(fā)現(xiàn)并改正缺點(diǎn),，譬如粗心、主觀能動(dòng)性不夠,、與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通少等毛病,，我正在克服、改正,。然后認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作，重管理,，求實(shí)效,，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、腳踏實(shí)地,。在日常工作、生活中，嚴(yán)格遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作方法,，主動(dòng)配合施工、監(jiān)理方的工作,，積極監(jiān)督,，熱情服務(wù);勤跑現(xiàn)場(chǎng)，做到腿勤,、手勤,、嘴勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防患于未然,，如一些自己能當(dāng)場(chǎng)處理的變更就現(xiàn)場(chǎng)解決，絕不拖延;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的如設(shè)計(jì)上的遺漏,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等,，如軟基處理、砼強(qiáng)度等,，盡早發(fā)現(xiàn),、盡快處理，確保質(zhì)量;給監(jiān)理定崗定責(zé),，嚴(yán)格要求,，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞,，立馬要求整改,，全程監(jiān)控，絕不姑息,。

首先加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，勇于鉆研，認(rèn)真探索新工藝,、新技術(shù),，收集各類相關(guān)信息，提高工作效率,，用先進(jìn)的思想理念,、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做到最好,。

其次,，在工作中,，吃苦在前、享樂在后,，手勤,、嘴勤、眼勤,、腿勤,，積極適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種環(huán)境，及時(shí)解決施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量,、安全和進(jìn)度等各方面的問題,，精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察,，努力提高管理水平。

第三,、重視團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揚(yáng)集體主義作風(fēng)，善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),，樹立全局觀念，做好本職工作,。建管處所有管理技術(shù)人員通力協(xié)作,，互通有無(wú)，共同開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面,。公路項(xiàng)目管理貫通勘察設(shè)計(jì),、招投標(biāo)工作到項(xiàng)目實(shí)施、交竣工驗(yàn)收及決算,、審計(jì)全過程,，點(diǎn)多面廣，我們?nèi)耸稚?，工作量大,，這就更需要我們?cè)诠ぷ髦腥翰呷毫Α⒎止ず献?，心往一處想,，勁往一處使，擰成一股繩,，不計(jì)較個(gè)人得失,，把公路項(xiàng)目管理工作做扎實(shí)。象今年施工期間,，處領(lǐng)導(dǎo)就多次組織我們管理人員在各自所管項(xiàng)目間自檢,、互檢,、交叉檢，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)到施工,、監(jiān)理資料,，有競(jìng)爭(zhēng)、有提高,。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為業(yè)主，愿作表率,，以身作則,，帶領(lǐng)從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還不高,，現(xiàn)代管理技能還不強(qiáng),。在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái),，提高工作質(zhì)量;學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高,。我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,，這些進(jìn)步是全處新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評(píng)和指正,。

斗轉(zhuǎn)星移,，一年過去了,，收獲頗豐，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)各有多多,。在今后的工作中,，我會(huì)切實(shí)做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作,、立足本職,、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī),。

公路所個(gè)人年度總結(jié)3000字篇四

我于今年元月份開始在師公路建管處上班,，從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以馬克思,、列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,，較圓滿地完成了全年工作任務(wù),，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，正在逐步改正,，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

年初上班伊始,，我內(nèi)心就樹立了這樣的理念：既然進(jìn)入了公路建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)，就得盡快轉(zhuǎn)變觀念,，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)則,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。1-2月,，我主要是參與、協(xié)助完成08,、xx的公路項(xiàng)目決算編制工作,，讓我學(xué)會(huì)了一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí);在編制過程中，我們以設(shè)計(jì),、招標(biāo)和合同文件為依據(jù),，以公路工程計(jì)量規(guī)則為準(zhǔn)繩，勤跑現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真核對(duì),，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，本著對(duì)從業(yè)各方高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，經(jīng)過近一個(gè)月的努力,，圓滿地完成了編制任務(wù)。

3-4月,，參與今年要實(shí)施項(xiàng)目的前期核對(duì),、計(jì)算及招投標(biāo)工作.

5月始，正式開展xx年項(xiàng)目的實(shí)施管理工作,。在項(xiàng)目管理過程中,，做到了首先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同文件精神;其次再深入施工現(xiàn)場(chǎng),，仔細(xì)勘察,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處;最后是組織施工,、監(jiān)理等參建各方互相學(xué)習(xí),、討論、總結(jié),，在質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理上下功夫,，不斷提高,，使今年的項(xiàng)目管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

我主要負(fù)責(zé)通營(yíng),、連項(xiàng)目,，通營(yíng)、連項(xiàng)目的全過程建設(shè)管理工作并參與其他項(xiàng)目的驗(yàn)收,、總結(jié),。首先抓好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，做到事前控制,，以點(diǎn)帶線,，以線貫面，嚴(yán)把工序報(bào)驗(yàn)關(guān)：要求施工單位完善三檢制度,，建筑物關(guān)鍵工序和路基,、路面每個(gè)結(jié)構(gòu)層竣工面按分部,、分項(xiàng)嚴(yán)格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn);要求監(jiān)理落實(shí)好旁站、巡視工作,，向業(yè)主絕對(duì)負(fù)責(zé),，保證自己先驗(yàn)收合格后再向我們報(bào)驗(yàn);我們自己也堅(jiān)決做到事必躬親，有驗(yàn)必出,，驗(yàn)則必嚴(yán),，絕不滯后。其次落實(shí)好三全管理措施,，從工地原材料,、人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工組

織設(shè)計(jì)到各道工序優(yōu)化施工、現(xiàn)場(chǎng)變更到質(zhì)量簽證,、交(竣)工驗(yàn)收等,，我自己基本上做到了常駐工地，在質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上保證工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，監(jiān)督好工程順利實(shí)施,、如期交工,。第三是核好工程量，嚴(yán)把變更關(guān),，做好計(jì)量帳:對(duì)于量上變化的事,，施工單位仔細(xì)測(cè)算、核對(duì)后報(bào)監(jiān)理,，監(jiān)理必須現(xiàn)場(chǎng)審核無(wú)誤再報(bào)我們，我們接報(bào)后及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、審批再形成文件,，就這樣層層把關(guān)，確保從業(yè)各方共贏,。

一年來(lái),，我在工作上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，虛心求教;在業(yè)務(wù)上,，精益求精，務(wù)求實(shí)效;基本上做到了規(guī)范管理,，使所管項(xiàng)目都是正常,、有序進(jìn)行，最終保質(zhì)保量的使其如期交工,。

一年以來(lái),，我積極開展自我批評(píng)工作,，在實(shí)踐中不斷剖析自己，發(fā)現(xiàn)并改正缺點(diǎn),，譬如粗心,、主觀能動(dòng)性不夠、與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通少等毛病,，我正在克服,、改正。然后認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，重管理，求實(shí)效,，嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、腳踏實(shí)地,。在日常工作,、生活中，嚴(yán)格遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作方法,，主動(dòng)配合施工、監(jiān)理方的工作,，積極監(jiān)督,，熱情服務(wù);勤跑現(xiàn)場(chǎng)，做到腿勤,、手勤,、嘴勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防患于未然,，如一些自己能當(dāng)場(chǎng)處理的變更就現(xiàn)場(chǎng)解決，絕不拖延;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的如設(shè)計(jì)上的遺漏,、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等,，如軟基處理、砼強(qiáng)度等,，盡早發(fā)現(xiàn),、盡快處理，確保質(zhì)量;給監(jiān)理定崗定責(zé)，嚴(yán)格要求,，發(fā)現(xiàn)施工,、監(jiān)理上的把控漏洞，立馬要求整改,，全程監(jiān)控,，絕不姑息。

首先加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，勇于鉆研,，認(rèn)真探索新工藝、新技術(shù),，收集各類相關(guān)信息,，提高工作效率，用先進(jìn)的思想理念,、踏實(shí)的工作作風(fēng),，力求把工作做到最好。

其次,，在工作中,，吃苦在前、享樂在后,，手勤,、嘴勤、眼勤,、腿勤,，積極適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種環(huán)境，及時(shí)解決施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量,、安全和進(jìn)度等各方面的問題,，精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察,，努力提高管理水平,。

第三、重視團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揚(yáng)集體主義作風(fēng)，善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),，樹立全局觀念，做好本職工作,。建管處所有管理技術(shù)人員通力協(xié)作,，互通有無(wú)，共同開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面,。公路項(xiàng)目管理貫通勘察設(shè)計(jì),、招投標(biāo)工作到項(xiàng)目實(shí)施,、交竣工驗(yàn)收及決算、審計(jì)全過程,，點(diǎn)多面廣,，我們?nèi)耸稚伲ぷ髁看?，這就更需要我們?cè)诠ぷ髦腥翰呷毫?、分工合作，心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩，不計(jì)較個(gè)人得失,，把公路項(xiàng)目管理工作做扎實(shí),。象今年施工期間，處領(lǐng)導(dǎo)就多次組織我們管理人員在各自所管項(xiàng)目間自檢,、互檢,、交叉檢，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)到施工,、監(jiān)理資料,，有競(jìng)爭(zhēng)、有提高,。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為業(yè)主，愿作表率,，以身作則,，帶領(lǐng)從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還不高，現(xiàn)代管理技能還不強(qiáng),。在工作方法上還需要更加扎實(shí),，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái),，提高工作質(zhì)量;學(xué)無(wú)止境,，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高,。我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上,、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全處新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評(píng)和指正。

斗轉(zhuǎn)星移,，一年過去了,，收獲頗豐，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)各有多多,。在今后的工作中,，我會(huì)切實(shí)做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作,、立足本職,、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī),。