計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇一

20xx年x月x月至今本人主要擔xx小區(qū)c、d,、f的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及c,、d,、f室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂,。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家,，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

加強事中控制,，在監(jiān)理xx建筑公司的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇二

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，

合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患

的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度,，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神,，為xx公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇三

20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,。

工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了xx“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費,，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點,、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題,，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣,，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求,，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是,，不多報,，不少報，維護合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施,。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和性,。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學習別人的.長處,，少指責別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇四

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”,，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制,、合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào),。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制）,，從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體,，是環(huán)環(huán)相扣的,。沒有質(zhì)量的進度是“豆x渣”工程，沒有進度的質(zhì)量是“虧本”工程,，沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質(zhì)量是核心,，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行,，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理,、信息管理貫穿于整個工程之中,，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制,、兩管理得以順利實施的手段和措施,。公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,，尤其是高等級公路工程量大,、投資高，因而對其影響因素很多,，管理起來也比較難,。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明,。 在工期緊,、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達到比較高的水平,，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法,。

明確崗位職責，責任到人,。根據(jù)工程項目進行明確分工,，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確,、各負其責，以便對每道工序進行全方位,、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率,。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位,。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則,，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限,、職責及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標準等方面做出具體的規(guī)定,，同時隨著工程進展,，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知,、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件,，使施工單位有章可循，有據(jù)可依,。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作,。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查,，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，采取措施。現(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中,，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,，嚴格按照監(jiān)理程序，對開工審查,、原材料檢查,、工序檢查、驗收檢查,、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控,。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定,，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站,，工程驗收全天候進行,，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期,，有效地加快工程進度,。基本上做到哪里有施工,，哪里就有監(jiān)理,，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位,，以“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)，秉公辦事,，一絲不茍”的指導(dǎo)思想,，提供24小時全方位服務(wù)。

監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話,，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設(shè)備,。所以，作為監(jiān)理單位,，除了在人員上加大投入外,，還要在儀器設(shè)備上加大投入，要擁有自己獨立的試驗室,，全面地開展試驗工作,，切實發(fā)揮試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,，為了更好地開展監(jiān)理工作,，督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學習施工圖紙,、施工規(guī)范,、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等一系列材料,，并進行討論與交流,。在各單項工程開工前，還組織召開施工技術(shù)現(xiàn)場會,，講解規(guī)范要求,、施工工藝和注意事項，這些措施能促進大家對有關(guān)知識的了解,，更好地做好自己的本職工作,。

工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量,，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個第一關(guān),。自檢在三級質(zhì)量保證體系中（企業(yè)自檢,、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督）作用最大,、覆蓋面最廣,、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié),，所以施工單位必須將自檢體系運行起來,，切實發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視,，施行技術(shù)人員施工,、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組,，這樣才能真正做到事前,、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān),，即開工審批關(guān),、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān),、試驗測量關(guān),。開工審批關(guān)就是各單位、分部,、分項工程開工都必須辦理開工申請,，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實,，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施,，有關(guān)標準試驗等要嚴格審查,，標段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準,，方可進行分項工程的施工,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇五

20xx年是潭衡西線高速公路路基施工大干的一年，我監(jiān)理處在潭衡公司,、總監(jiān)辦和xx工作組的關(guān)心和指導(dǎo)下,，各項工作開展順利，較好地履行了合同職責,，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我監(jiān)理處根據(jù)20xx年路基土石方,，橋涵全面施工的特點,。監(jiān)理工作的重點放在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理處各部門,、各專業(yè)工程師,、各監(jiān)理組相互配合,，采取巡視,、旁站、抽檢,、開挖檢查等各種方法,。嚴格控制工程質(zhì)量，強調(diào)事前與主動控制,，重點放在施工過程控制,。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工技術(shù)力量薄弱,，施工設(shè)備設(shè)備不足等情況及時下達監(jiān)理工作指令,，限期整改要求承包人整改到位，確保工程質(zhì)量,。20xx年我出處共下達監(jiān)理工作指令57份,，下達監(jiān)理通知91份。監(jiān)理處試驗室對承包人的各種材料及時進行抽檢,，抽檢頻率不低于20%,。進行土工試驗58組、水泥物理性能試驗58組,、鋼筋機械性能試驗110組,、鋼筋焊接試驗52組，水泥砂漿試驗58組,、砼配合比試驗60組,、粗集料試驗60組、細集料試驗40次,，對承包人砼和砂漿進行抽檢,，砼強度抗壓試驗1117組。較好地控制了工程質(zhì)量,。

1,、路基土石方工程施工質(zhì)量控制

我處所轄4個標段填方393.749萬方，路基挖方331.88萬方,，路基土石方和質(zhì)量控制的重點放在填料和壓實質(zhì)量控制方面,，對于含水量較大的土，嚴格進行翻曬,，使之含水量符合規(guī)范要求方可填筑,，對于液限大于50,、塑性指數(shù)大于26的土與cbr不能滿足規(guī)范要求的填料，采取變更進行棄除,，部分根據(jù)實際用于93區(qū)以下的填筑,。紅砂礫巖的填筑要求進行試驗路段的施工，及時真實的掌握施工參數(shù),，確保了工程質(zhì)量,，石方填筑厚度嚴格控制不超過40公分，碾壓必須采用拖式羊角碾壓,，土石混填和填石路基考慮到無法采用灌砂法檢測壓實度,，采用碾壓遍數(shù)和測高程的方法進行控制。臺背回填施工要求進行典型施工嚴格按照潭衡公司要求的"四專"控制,，材料嚴格采用規(guī)范要求的透水性材料,，不能滿足要求填料一律采用4%-6%的水泥改良處理，收到了良好效果,。對填土路基我處共檢測了3989點,，合格率為98.0%，路基工程施工以陸續(xù)進行到了94區(qū),，部分到96區(qū),，其93區(qū)、94區(qū)頂?shù)尿炇展ぷ魑姨帟偙O(jiān)辦中心試驗室進行有條不紊的開展,，總體質(zhì)量良好,。

2、xx,、涵洞的工程質(zhì)量控制

xx,、涵洞施工的質(zhì)量控制，我監(jiān)理處的質(zhì)量控制重點放在基底處理和砼澆注質(zhì)量以及模板接縫處理方面,，通涵基礎(chǔ)處理不好則容易發(fā)生不均勻沉降,，所以基底處理我處主管副處長會同工作組現(xiàn)場確定處理方案，監(jiān)理員負責全過程旁站,。砼質(zhì)量一是確保原材合格,，二是配比合理，在原材料質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理處試驗室對料場進行抽檢，對項目部儲料場進行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時指令清退,。有效控制了骨料質(zhì)量，確保砼質(zhì)量,，四個標段砼未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,。砼澆注監(jiān)理員必須進行旁站,，進行坍落度的檢測，合格后方可進行澆注,。

通涵施工的模板安裝是否牢固,，接縫是否密封非常重要一旦跑模或漏漿都會導(dǎo)致外觀質(zhì)量缺陷,，我處對此問題高度重視,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的通涵，毫不手軟,、堅決推倒重來,，象第3合同段k14+880，第16合同段l1k4+192等xx墻身,，為后續(xù)的施工質(zhì)量樹立了很好的旁樣,，根據(jù)目前檢查結(jié)果，質(zhì)量較好,。

3,、橋梁工程質(zhì)量的控制

橋梁工程施工的質(zhì)量控制重點放在砼強度，標高控制,，大梁張拉壓漿等方面,。

我監(jiān)理處根據(jù)潭衡公司與各項目部簽定的目標責任書，要求各項目部按月完成計劃目標,，抓關(guān)鍵線路,、節(jié)點工程進度。20xx年四個項目部工完成產(chǎn)值12580.13萬元,，完成年計劃,。

路基土石方共計269.6萬方其中1標69萬方，3標155萬方,，16標45.6萬方,。xx涵洞70個，其中1標與15個,，3標38個，16標17個,。樁基完成368根，立柱112根,，蓋梁35根,，空心板15片。4個標段進度均滯后。我處要求各標段根據(jù)各自實際情況,，重新合理調(diào)整制訂切實可行的計劃,。

在進度計劃方面，監(jiān)理處重點控制項目部主要人員到位機械設(shè)備不能少于合同承諾要求,，施工隊伍滿足施工要求,。

經(jīng)監(jiān)理處多次檢查，除1標項目經(jīng)理,、總工沒到位（已代理）外，大多數(shù)都在施工現(xiàn)場組織指揮,，機械設(shè)備有中途私自撤走的情況,，監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，及時組織項目部各工區(qū)負責人會議,，分析工程進展情況,，限期補足施工設(shè)備。

總體來說,，各項目部抓進度比較主動,，監(jiān)理處要求在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。

在投資控制方面監(jiān)理處重點防在工程變更的控制方面,，以及工程計量的準確性方面,，尤其在清淤變更方面，監(jiān)理處堅持三方聯(lián)測的制度,，即業(yè)主,、監(jiān)理、承包方三方共同測量確認清淤工程兩,，在變更審批時,，監(jiān)理處組織開挖抽查核實的方法，進一步復(fù)核清淤工程量,，做到實事求是,。

在變更方面，首先是變更方案的審批,，監(jiān)理處明確主管副處長或處長會同承認,，工作組對變更方案現(xiàn)場察看，共同確定變更方案,，現(xiàn)場簽署會議紀要,，在變更方案確定后，各專業(yè)工程師根據(jù)批復(fù)方案,，監(jiān)督承包人實施,。清淤回填等變更工程量，由監(jiān)理處主管副處長組織相關(guān)專業(yè)工程師會同工作組共同確定。變更工程完成后,，承認整理各種資料申報變更，按變更管理級別進行審批,，嚴格了變更的程序,，確保變更實事求是的有效實施，到12月底已批復(fù)變更方案98份,，批復(fù)金額741.2833萬元,，已形成變更令的47份，共計504.1236萬元,，為合同總價的13.8%,。在計量方面主要是及時、準確做好計量工作,。監(jiān)理處對承包人的每期計量資料本著實事求是的原則,，都要到現(xiàn)場進行核實，對外露工程項目用尺量,，逐一核對,；對土石方工程測量標高逐一核對；對不符合要求或質(zhì)量不合格的工程堅決不計量,。

本項目采用人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，利用計算機準確及時地收集,、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù),，并進行工程進度、質(zhì)量,、費用的動態(tài)分析達到工程監(jiān)理的高效,、迅速、準確。我監(jiān)理處按照業(yè)主,、總監(jiān)辦的要求,，積極填報實時施工質(zhì)量,、進度,、費用,、人員、機械設(shè)備,、材料,、監(jiān)理指令等信息,，保持暢通傳遞,，及時歸檔,。

我處成立了竣工資料小組，切實負責資料管理歸檔,。

監(jiān)理處在環(huán)境保護方面,，重點抓施工過程中最大限度保護植被，減輕水土流失,，抓路基邊坡防護,，防止水土流失污染農(nóng)田、水塘,；抓上邊坡生態(tài)恢復(fù),，抓生產(chǎn)、生活廢水處理達標后排放,。在橋梁施工過程中抓河道治理,，確保河道暢通，抓路基施工過程中灑水降塵,，防止空氣污染,。抓棄土場綠化和排水,；抓臨時用地的復(fù)耕。環(huán)保監(jiān)理每月進行兩次全線檢查,，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對施工現(xiàn)場進行巡視,，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關(guān)注工程建設(shè)中的環(huán)保問題。20xx年監(jiān)理處多次下達環(huán)保監(jiān)理指令,，對限期整改指令下達后,，到期進行復(fù)查，整改未到位的再次要求項目部整改到位,。

監(jiān)理處在安全監(jiān)督方面重點抓防爆破事故的檢查、防高處墜落事故的檢查,、防電擊事故的檢查,、防機械傷害事故的發(fā)生、防交通事故的檢查,、防火災(zāi)事故的發(fā)生,。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所安全標志標牌的建立和健全,，抓作業(yè)人員安全防護用品的穿戴,，抓冬雨季安全措施的落實。

監(jiān)理處和各項目部都編制了20xx年安全生產(chǎn)計劃,，制訂了安全急救預(yù)案,。并制訂了《安全環(huán)保文明施工監(jiān)督實施細則》。

監(jiān)理處實施了每月兩次的安全檢查,，定期與不定期的主持召開各項目部參加的安全生產(chǎn)會議,。監(jiān)理處各專業(yè)工程師,、監(jiān)理員，人人管安全,、時時注意安全、處處講安全,，形成了全員管安全的局面,。

20xx年監(jiān)理工作取得了一定效果，工程質(zhì)量還是在受控之內(nèi),，經(jīng)檢查,，質(zhì)量較好。工程進度滿足業(yè)主目標要求,，投資方面控制較嚴,，資料管理基本與進度同步。環(huán)保,、安全等方面的監(jiān)督管理有效,。這些成果的取得,，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導(dǎo),，得益于xx工作組的幫助,，得益于各項目部的配合。

我監(jiān)理處20xx年將進一步加強監(jiān)理隊伍的管理,，加大監(jiān)理力度,，真正做到"嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍、廉潔自律",，把監(jiān)理工作做得更好,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇六

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段,、dja,、djb合同段、精裝修07,、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處,，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作,，另外派駐孟令兵,、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求,，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付,。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面,，存在爭議的問題以合同,、清單、圖紙為依據(jù),，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序,，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處、項目辦,、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔。

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差,，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事,，有理有據(jù),，原則性強，公正廉潔,，公平合理,，處事嚴謹，要求嚴格,。

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則,。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力。

3,、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人，工作要善始善終,。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。

6,、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同,。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報,。

公路監(jiān)理年度工作總結(jié) 個人 公路監(jiān)理年度工作計劃篇七

本人趙德慶,，男，一九xx年一月十五日出生,。一九xx年畢業(yè)于黑龍江交通高等?？茖W校,，一九xx年開始一直從事公路工程試驗檢測工作,。20xx年9月 獲得中級職稱,被評為路橋?qū)I(yè)工程師資格。20xx年12月,，參加交通部試驗檢測工程師考試,，獲得公路、橋梁,、材料專業(yè)檢測師資格,。

時光如水，來到呼包改擴建一標項目八個月了,，做為k487+050拌和站的試驗負責人,，經(jīng)過這段時間的工作與學習，讓我受益匪淺,。目前在試驗室我主要負責路面的各項室內(nèi)常規(guī)和現(xiàn)場檢測工作,，即在試驗室主任的指導(dǎo)下，完成路面各項試驗檢測業(yè)務(wù),，及時督促試驗員對進場材料的控制,，堅決杜絕不合格材料進場,，同時重點加大對瀝青混合料的生產(chǎn)過程控制，保證瀝青混合料的施工質(zhì)量,，提高路面的使用性能和服務(wù)能力,。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下我圓滿完成了各項工作，在工作中全面系統(tǒng)地了解以往的情況,，明確哪些是應(yīng)該做的,、肯定的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的,，從成功中吸取經(jīng)驗,，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地在工作中實踐,。

1,、熱愛本職工作，遵守項目部的管理規(guī)定,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,。

2、刻苦學習專業(yè)技術(shù),，工作態(tài)度端正,認真負責,，在不懂的地方，要不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學習,，熟練掌握各種試驗方法和步驟。

3,、了解工程所用材料技術(shù)性能,，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，嚴格按業(yè)主規(guī)定的要求對工程材料進行品質(zhì)指標試驗鑒定,。

4,、督促試驗人員要抓好瀝青混合料馬歇爾、抽提,、密度,、空隙率、穩(wěn)定度,、礦料級配檢測,，要控制好水泥穩(wěn)定碎石混合料水泥劑量、級配,、含水量,，按規(guī)定進行密實度檢測及資料整理。

5、認真填寫各種試驗報告,，及時向施工現(xiàn)場提交試驗資料,。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心投入,，熱心為項目部服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學習了很多知識,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部做出了應(yīng)有的貢獻,。

工作盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于今后的工作中加以改進。我在實際工作中就出現(xiàn)的主要問題進行了總結(jié),，并及時制定解決方案,，具體問題,、原因及解決方案如下：

1,、需要解決的問題：集料質(zhì)量差是目前本項目建設(shè)中最嚴重的

問題，突出的表現(xiàn)是材料臟,、粉塵多,、級配不規(guī)格，經(jīng)常不能達到作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的要求,。

原因分析：生產(chǎn)商多為個體所有,，且大多資質(zhì)不夠，各料場質(zhì)量、規(guī)格參差不齊,，使用時離析嚴重,，導(dǎo)致實際級配與配合比設(shè)計有很大差距。

解決方案：規(guī)范材料生產(chǎn)廠家,，才用公開招標方式,，不夠資質(zhì)的企業(yè)不準使用，派駐專業(yè)試驗人員駐場檢測,，做到同一規(guī)格料來自同一個料場,，當來自不同料場時應(yīng)保證材料級配、巖性,、密度基本相同,，并分開堆放，不得混料,，嚴格控制材料變異性,。每天派專人負責進場材料的檢測，不合格者,，一律清場,。

2、需要解決的問題：瀝青砼拌制過程中瀝青混合料時而會出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或波動性大,，導(dǎo)致混合料級配離析,、溫度離析等不可預(yù)測的問題，諸此任何一種瀝青混合料,，在規(guī)范化,、機械化的流水作業(yè)施工中，都是很難保證瀝青砼路面質(zhì)量的,。

原因分析：混合料溫度不均勻或者原各種不同規(guī)格礦料組成的變異性大或生產(chǎn)過程中沒有經(jīng)常檢驗各種不同規(guī)格礦料的顆粒組成,，將導(dǎo)致流值、孔隙率的變化,，從而影響路面質(zhì)量,。拌和站振動篩篩孔堵塞，篩分效率不高,。引風開啟過小,，達不到實際需要。操作人員隨意調(diào)整產(chǎn)量,，導(dǎo)致拌和站除塵不穩(wěn)定,。

解決方案：要求拌和站更換振動篩，振動篩有較高的篩分效率,，篩網(wǎng)規(guī)格與混和料類型相匹配,，對篩孔尺寸進行調(diào)整，調(diào)換篩孔3x3mm為3x4mm 篩片。加大拌和站引風功能,，要求達到最大負荷的60%,，以

保持除塵穩(wěn)定?？刂聘鞣N材料和瀝青混合料的加熱溫度,，對溫度計量系統(tǒng)進行標定，并給出標定成果,，準確度不低于±1℃,。保持拌和站產(chǎn)量穩(wěn)定，不少于240t/h,，且不得隨意更改,，以免導(dǎo)致瀝青混和料的除塵不穩(wěn)定等問題的出現(xiàn)。

3,、需要解決的問題：拌和站計量系統(tǒng)不穩(wěn)定,，時常出現(xiàn)計量不準，導(dǎo)致混合料出現(xiàn)不均勻,、花白料,、油石比不準確，給項目造成了一定損失,。

原因分析：計量局標定流于形式,，沒有達到準確計量標定，拌和站操作人員對設(shè)備保養(yǎng)不及時,，且缺乏一定了解,。

解決方案：重新對攪拌設(shè)備計量系統(tǒng)（骨料稱、粉料稱,、瀝青稱,、添加劑稱）用標準砝碼進行計量標定，砝碼質(zhì)量不少于最大稱量的80%,。每日生產(chǎn)之后,，要求操作人員及時檢查維護設(shè)備，避免設(shè)備損壞（如計量稱,、皮帶,、電機等），保證設(shè)備完好有序運轉(zhuǎn),。安排專人逐車測量溫度,，目測混合料拌和是否均勻,、有無花白料,、油石比是否合理，檢查混合料的離析情況。

4,、需要解決的問題：瀝青路面平整度不能滿足要求,，局部滲水，壓實度不合格,，且碾壓有時產(chǎn)生推移現(xiàn)象,，給施工帶來不便。

原因分析：片面追求平整度,，造成壓實不足,，從而造成滲水?；旌狭显谀雺哼^程中發(fā)生推移是密級配瀝青混合料的一種常見現(xiàn)象,，那是因為集料的嵌擠作用不足以抵抗壓路機碾壓過程中的水平力而造成的。

解決方案：保證平整度,，首先做到攤鋪時兩個不要,，不要停下攤鋪機；不要碰撞攤鋪機,。保證充分供料,，攤鋪機均勻、連續(xù)地攤鋪,，避免間隙和停頓,。改善壓實工藝，保證混合料充分壓實,。針對密級配混合料的特點,，推移現(xiàn)象只能將溫度降下一些碾壓，除此之外,，實際上再就沒有什么好的辦法了,。

5、需要解決的問題：基層局部結(jié)構(gòu)松散,，表現(xiàn)形式為芯樣斷裂,、不完整、取不出完整芯樣或基層開挖后呈松散顆粒狀,。

原因分析：水泥劑量不足,，導(dǎo)致基層強度低；級配控制不嚴,，填料過少,；使用無凝聚性填料，如河砂,；結(jié)構(gòu)性離析,；養(yǎng)護齡期過短,、強度不足的前提下，開放交通,；基層壓實度不足,；

解決方案：嚴格控制生產(chǎn)配合比，標定粒料拌和樓,；優(yōu)化礦料級配,，在技術(shù)指導(dǎo)書規(guī)定的級配范圍內(nèi)，合理調(diào)整礦料配比,，增加填料用量,；避免使用無凝聚性的填料；選擇合理的基層結(jié)構(gòu),；加強現(xiàn)場質(zhì)量檢測與管理,，確保壓實度與養(yǎng)護條件。

6,、需要解決的問題：基層表面松散露骨,，表現(xiàn)形式為基層表面細集料飛散脫離、露粗骨料,。

原因分析： 攤鋪作業(yè)完畢,，覆蓋養(yǎng)護不及時，導(dǎo)致基層曝曬,，導(dǎo)致強度不足,；養(yǎng)護期間，提前開放交通或運輸車輛行駛作用破壞,；雨水沖刷,、冬季凍融等水損壞；基層薄層貼補,。

解決方案：優(yōu)化施工工藝,可選擇在基層施工完畢,立即進入透層或下封層施工,透封結(jié)構(gòu)的乳化瀝青可以封閉基層表面,防止基層水份揮發(fā),減少干縮裂縫,避免水損壞,降低養(yǎng)護成本;下,、底基層施工碾壓工序完畢，應(yīng)跟蹤覆蓋麻布養(yǎng)生,，一般四小時后（具體時間視氣溫

情況而定）即可進行在麻片上灑水養(yǎng)生,。特別重要的是：基層結(jié)構(gòu)層不得外露越冬。

建議公司發(fā)揚“科學管理,、團結(jié)實干,、文明和諧、創(chuàng)新爭先”的企業(yè)精神,，同時廣開門路,，積極承攬業(yè)務(wù)，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，積極引進人才,，培養(yǎng)人才，鼓勵員工參加各類試驗培訓和專業(yè)知識學習,，堅持持證上崗,，組織員工學習新規(guī)范,、新技術(shù),，為試驗檢測工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。