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公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇一

該項目為x公司x小區(qū),，小區(qū)建筑面積約x平方米,，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓,、多層6～24#樓及地下室a,、b和水泵房工程。有毛石排水溝,、毛石擋土墻,、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,，施工單位為標力建設(shè)集團有限公司,。

自20xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求,，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準,、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量,、安全,、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理,。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況,，并告知建設(shè)單位的安全責任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù),。施工單位進場后,，審查了總承包、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證,，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的`主要負責人,、項目負責人,、專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項(重點是危險性較大的分部分項工程)施工方案進行了審查,，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要,。

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等,。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械,、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施,，包括電焊機,、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后,，才進場使用,。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度,，并就會議有關(guān)工作布置,、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào),，檢查,、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度,，針對當月施工進度控制,、質(zhì)量控制、安全管理,，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告,。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理工作聯(lián)系單,，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作,，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題,、落實整改的具體要求和完成情況,，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程,，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理,。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的,，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復(fù)查確認,。情況嚴重的,，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，事故隱患，及時指令解決,，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作,。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施,。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇二

(一)、工程概況：

沈大高速公路蓋州連接線擴建工程,，路線起點k0+000位于蓋州清河廣場西口,，途經(jīng)張漠洛、門漠洛,、李漠洛等村,，終點k6+000止于沈大團山子互通匝道出口，路線全長6公里;在張漠洛路線與長大鐵路相交,，設(shè)30孔立交橋一座(橋長為507米,，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16x13+25x3+16x14,，結(jié)構(gòu)為樁基,、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預(yù)應(yīng)力空心梁,、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁,。該橋第xx、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門20xx年施工,，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工),，立交橋引線采用加筋土擋墻及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝,。

設(shè)計標準：

1,、公路等級：二級公路,，平原微丘;

2、設(shè)計時速：80公里/小時;

4,、橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米,，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米(過橋50米設(shè)50米22米寬到16.5米寬的過度段),，路面寬xx米;路基兩側(cè)設(shè)置1.0米林臺,，涵洞與路基同寬;路面結(jié)構(gòu)為,，3厘米細粒式瀝青混凝土,，4厘米中粒式瀝青混凝土，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫,，27厘米天然砂礫墊層,。

(二),、主要工程數(shù)量(設(shè)計)：

4、加筋土擋墻：496延米;

5,、重力式擋墻：780延米;

6,、槳砌片石邊溝：12228.1立方米。

該工程業(yè)主為蓋州交通局;設(shè)計由遼寧交通勘測設(shè)計公司和沈陽鐵路局大橋大修設(shè)計所共同設(shè)計;監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司,，本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個,，20xx年監(jiān)理駐地主任為丁信忠，監(jiān)理員為左偉狀,、孫富祥,，20xx年，監(jiān)理主任變更為梁濤,，監(jiān)理員為孫富祥;承包商有三家,，分別是一標(k0+000~k1+650、k2+800~k6+000)由營口市公路工程總公司第四分公司承建,，合同價850萬元,二標(k2+318.36張漠洛立交橋引橋項目)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價xx96萬元，三標(立交橋引線工程k1+650~k2+072.86,、k2+579.86~k2+800)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價559萬元。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工,。計劃工期為20xx年8月28日至20xx年7月31日,，實際工期為20xx年8月28日至20xx年8月xx日(因設(shè)計變更等原因致使工期順延)。該項目合同要求質(zhì)量標準為精品工程(單位工程評分97分以上),。

(一),、張漠洛立交橋：

2、基礎(chǔ)施工同意使用搭接焊(遼寧公路勘測設(shè)計公司20xx.9.23發(fā)文);

(二),、立交橋引線及其它路基,、路面工程：

1、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石,，規(guī)格不變(業(yè)主要求);

3,、排水設(shè)計按業(yè)主要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)厝罕姷木唧w要求進行施工。

在業(yè)主及營口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下,，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求,，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責,、為國家和人民負責的目的,，豎立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中,，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的'自身管理和建設(shè)工作,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量,、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標,。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇三

20xx年是高速公路建設(shè)會戰(zhàn)年,，是落實“建設(shè)交通強市”十一五規(guī)劃的開局年,。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”為宗旨,，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則,，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想，明確目標,，強化管理,，規(guī)范施工，發(fā)揚路橋不怕苦,，不怕累,，永爭第一的精神，為高速建設(shè)搞好服務(wù),。在今年的整個監(jiān)理過程中,，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針,，確保工程進度和質(zhì)量,，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標,。在嚴格監(jiān)理的同時,，我們針對施工單位技術(shù)力量相對較弱的情況,，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議,、加強“事前監(jiān)理”,，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),，這些對保證高速建設(shè)的順利進行起到了很大的作用,。駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查,，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程,，做到了隱蔽工程,、首件、重點部位100％旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題,。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：

在質(zhì)量控制方面,，我們加強現(xiàn)場檢測及試驗檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手,，實測實量,，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠,，對實際工作有指導(dǎo)意義,；加強旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員,，重點部位及隱蔽工程全過程旁站,；監(jiān)督承包人加強管理和技術(shù)交底工作，把工作落實到基層,；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法,，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1,、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點之一,，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進材料的型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的`控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點內(nèi)容,。在施工過程中,，隨機對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存,、堆放,、保管及防護措施,，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴禁一切不合格材料用于工程施工,。

2、做好標準試驗,、工藝試驗及抽樣試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前的數(shù)據(jù)收集,，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標準擊實試驗,，集料,、混合料的級配試驗，結(jié)構(gòu)強度等,。對以上標準試驗,，均由監(jiān)理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時,，監(jiān)理試驗室進行獨立的試驗對比,，以肯定或否定承包人的試驗參數(shù)，作為審批承包人試驗報告的依據(jù),。開工以來,，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的標準擊實78個,，無機結(jié)合料擊實164個,，路面配合比共14個。動工之前,，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗的分項工程進行工藝試驗，然后依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工,。因機械設(shè)備,、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異,，在路面開工前需分別做200m的試驗段,。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行復(fù)合性的檢查。試驗檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定,，對路基路面的壓實度,、厚度、灰劑量、級配,、平整度,、強度、中線偏位,、縱斷高程,、橫坡度等進行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點,，路面壓實度共抽檢1016點,，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次,，路面抽檢677次,，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強度262組,，合格率100％,；中線偏位、縱斷高程,、橫坡度,、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進行了抽檢,。在橋涵砼施工過程中,，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強度、幾何尺寸,、中線,、標高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求,、按頻率進行檢測,。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后,，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員,，根據(jù)三個標段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四,、五,、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工,，隨時旁站,，不分晝夜，且每天向駐地匯報當天施工單位進場人員,、施工和監(jiān)理情況,。在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗制定了質(zhì)量手冊,，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中,，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量,。如在路基加固土及路面底基層施工中,，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題,，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題,，如填土超厚，摻灰不碼條,，不打格,，隨意倒灰，用機械撒灰,，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進行返工處理,，停工整頓,，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確,，職責分明,，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況,。專業(yè)工程師負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作,，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,，問題較嚴重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主,。并督促施工單位整改落實,，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制,。

檢和施工單位的自檢同時進行,，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證,。

5,、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn),、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提,，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴格檢查,、認真落實,；檢查方法合理，檢查資料齊全,，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織,，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度,，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程,，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查,，做到防患于未然,。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進行了整頓,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇四

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fjxx~fj19合同段,、sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強,、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程,、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求,，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中,，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付,。

通過對施工進度的控制,，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面,、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同,、清單,、圖紙為依據(jù)，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔,。

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽,。但也有個別單位合同意識差，履約能力差,，信譽度低,。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強,，公正廉潔，公平合理,，處事嚴謹,，要求嚴格。

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單,、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人,，工作要善始善終,。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞,。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知,、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒,。

6、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項目辦匯報。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇五

1,、安全生產(chǎn)工作的開展

對全線安全工作進行檢查,，并經(jīng)常主持召開安全會議，對檢查情況進行通報,，并要求各施工單位加強思想上的重視,，著重問題的落實，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識,，具體情況如下：

2、開展以“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”為主題的多項安全活動,。通過組織舉辦安全事故圖片展覽,，“安全生產(chǎn)月”宣傳教育日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示教育片,，開展“我為安全獻計策”,，評選“安全明星班組、安全明星班組長,、安全明星職工”,，“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“網(wǎng)上安全知識競賽”等大家喜聞樂見的形式來加強安全生產(chǎn)工作,，增強參建人員安全意識,。

3,、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。要求施工單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計劃認真編制應(yīng)急預(yù)案演練方案,，積極組織應(yīng)急救援演練,，及時總結(jié)，針對演練中出現(xiàn)的問題采取有效措施,，進一步完善應(yīng)急體系,，提高突發(fā)事件處置能力。

4,、開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整治,。特別是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械,、便道（臨邊防護）,、挖孔樁、爆破作業(yè),、高邊坡施工,、龍門吊等特種設(shè)備的安全隱患。

1,、臨時用電不規(guī)范,，未能全部做到“一機、一閘,、一漏,、一箱”；

2,、警示標語,，標示標牌不足，設(shè)置不及時,；

3,、龍門吊軌道兩端未安裝限位裝置；

4,、專職安全員數(shù)量不足,。

5、基坑開挖防護不及時,，損壞嚴重

6,、施工現(xiàn)場仍存在未佩戴安全帽現(xiàn)象

以上問題都通過安全整改通知單的形式通知了施工單位，并整改到位,。

重施工,，不重安全的.現(xiàn)象；

4,、要求參加施工的新進人員都必須進行“三級教育”,；

7,、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；

8,、加大防汛防雷防大風安全教育和巡查力度,，責任到人，實行24小時值班制度,。

（一）,、工程概況：

沈大高速公路蓋州連接線擴建工程，路線起點k0+000位于蓋州清河廣場西口,，途經(jīng)張漠洛,、門漠洛、李漠洛等村,，終點k6+000止于沈大團山子互通匝道出口,，路線全長6公里；在張漠洛路線與長大鐵路相交,，設(shè)30孔立交橋一座（橋長為507米,，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16*13+25*3+16*14,，結(jié)構(gòu)為樁基,、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預(yù)應(yīng)力空心梁,、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁,。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門xx年施工,，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工）,，立交橋引線采用加筋土擋墻 及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝,。

設(shè)計標準：

1,、公路等級：二級公路，平原微丘,；

2,、設(shè)計時速：80公里/小時；

4,、橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米，路面寬20.5米,，張漠洛立交橋西路基寬16.5米（過橋50米設(shè)50米22米寬到16.5米寬的過度段）,，路面寬15米；路基兩側(cè)設(shè)置1.0米林臺,，涵洞與路基同寬,；路面結(jié)構(gòu)為,，3厘米細粒式瀝青混凝土，4厘米中粒式瀝青混凝土,，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫,，27厘米天然砂礫墊層。

（二）,、主要工程數(shù)量（設(shè)計）：

4,、加筋土擋墻：496延米；

5,、重力式擋墻：780延米,；

6、槳砌片石邊溝：12228.1立方米,。

（三）,、合同、造價與工期等：

該工程業(yè)主為蓋州交通局,；設(shè)計由遼寧交通勘測設(shè)計公司和沈陽鐵路局大橋大修設(shè)計所共同設(shè)計,；監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個,，xx年監(jiān)理駐地主任為丁信忠,，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥,，xx年,，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥,；承包商有三家,，分別是一標（k0+000~k1+650、k2+800~k6+000）由營口市公路工程總公司第四分公司承建,，合同價850萬元, 二標（k2+318.36張漠洛立交橋引橋項目）由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價1596萬元，三標（立交橋引線工程k1+650~k2+072.86,、k2+579.86~k2+800）由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價559萬元。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工,。計劃工期為xx年8月28日至xx年7月31日,，實際工期為xx年8月28日至xx年8月15日（因設(shè)計變更等原因致使工期順延）。該項目合同要求質(zhì)量標準為精品工程（單位工程評分97分以上）,。

（一）,、張漠洛立交橋：

2、基礎(chǔ)施工同意使用搭接焊（遼寧公路勘測設(shè)計公司xx.9.23發(fā)文）；

（二）,、立交橋引線及其它路基,、路面工程：

1、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石,，規(guī)格不變（業(yè)主要求）,；

3、排水設(shè)計按業(yè)主要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)厝罕姷木唧w要求進行施工,。

在業(yè)主及營口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下,，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負責,、為承包商負責,、為國家和人民負責的目的，豎立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象,。

在整個監(jiān)理過程中,，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針,、確保工程進度和質(zhì)量,、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。

在嚴格監(jiān)理的同時,，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”,，讓承包商少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用,。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面,，配備了電腦、打印機,、傳真機,、照相機、高檔計算器,、監(jiān)理用車,、住地電話、移動電話等辦公用具,；軟件方面,，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責,、圖表等也較規(guī)范的上墻,，駐地建設(shè)達到有關(guān)要求,。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程,、首件、重點部位100％旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達到或超過20％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題,。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：

（一）,、工程質(zhì)量管理：

7、旁站和巡視：隱蔽工程,、首件,、重點部位100％旁站，其它反復(fù)巡視,。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件,，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主,，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,，并督促和落實問題的整改結(jié)果,。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),，消除了質(zhì)量隱患,。

（二）、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，進行合理的調(diào)整性批復(fù),；針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機械投入,，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響,，該項目進度控制滿足了合同要求,。

（三）、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》,、《投標書》文件等）,、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同,。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,，確保了工程的順利完成,；在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是,，承包商及業(yè)主利益都得到了保障,。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達到合同要求的“精品”,。

（四）,、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求。

（五）,、其它管理：

駐地辦在廉正建設(shè),、抗“非”、文明施工,、安全,、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件,，確保了工程的順利完成,。

三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到97分以上，監(jiān)理進行了復(fù)核性抽檢,，抽檢結(jié)果也在97分以上,，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定監(jiān)理也進行了正確性的復(fù)核，符合有關(guān)要求,。該建設(shè)項目達到了業(yè)主合同要求的“精品”質(zhì)量目標,。

（一）、路基,、路面工程：

1,、路緣石及路肩整修因受村民的影響個別段仍沒有達到要求，需不斷修復(fù),；

2,、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當?shù)卮逭绊?，個別段存在排水不算合理的情況；

（二）,、張漠洛立交橋：

1,、由鐵路部門負責施工（業(yè)主不是蓋州交通局）的跨鐵路25米主橋（第15孔、第16孔,，合計2孔）橋面鋪裝質(zhì)量嚴重不合格（鋪裝瀝青混凝土之前監(jiān)理對此情況已匯報給有關(guān)部門）,，該處橋面瀝青混凝土質(zhì)量無法保證，留有嚴重的質(zhì)量隱患,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇六

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有4個綜合點,，26個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的'企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇七

農(nóng)村公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,、工程量大,、投資高,因而對其影響因素很多,管理起來也比較難.經(jīng)過自己參與農(nóng)村公路工程監(jiān)理的實踐,通過歸納總結(jié),簡要介紹一下關(guān)于工程施工監(jiān)理方面的.一些認識見解以及在監(jiān)理工作過程中怎樣展開具體的工作.

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇八

總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查,、分析評價,，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才是正確的呢,？下面是小編為大家整理的公路工程監(jiān)理工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段,、 sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強,、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求,，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中,，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格,。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的`計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制,，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面,、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同,、清單,、圖紙為依據(jù)，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔,。

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差,，信譽度低,。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強,，公正廉潔，公平合理,，處事嚴謹,，要求嚴格。

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單,、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人,，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞,。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知,、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒,。

6、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項目辦匯報。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇九

一,、工程概述：

(一),、工程概況：

沈大高速公路蓋州連接線擴建工程，路線起點k0+000位于蓋州清河廣場西口,，途經(jīng)張漠洛,、門漠洛、李漠洛等村,，終點k6+000止于沈大團山子互通匝道出口,，路線全長6公里;在張漠洛路線與長大鐵路相交，設(shè)30孔立交橋一座(橋長為507米,，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16*13+25*3+16*14,，結(jié)構(gòu)為樁基,、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預(yù)應(yīng)力空心梁,、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁,。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門xx年施工,，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工),，立交橋引線采用加筋土擋墻 及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝。

設(shè)計標準：

1,、公路等級：二級公路,，平原微丘;

2、設(shè)計時速：80公里/小時;

4,、橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米,，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米(過橋50米設(shè)50米22米寬到16.5米寬的過度段),，路面寬15米;路基兩側(cè)設(shè)置1.0米林臺,，涵洞與路基同寬;路面結(jié)構(gòu)為，3厘米細粒式瀝青混凝土,，4厘米中粒式瀝青混凝土,，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米天然砂礫墊層,。

(二),、主要工程數(shù)量(設(shè)計)：

4、加筋土擋墻：496延米;

5,、重力式擋墻：780延米;

6,、槳砌片石邊溝：12228.1立方米。

(三),、合同,、造價與工期等：

該工程業(yè)主為蓋州交通局;設(shè)計由遼寧交通勘測設(shè)計公司和沈陽鐵路局大橋大修設(shè)計所共同設(shè)計;監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個,，xx年監(jiān)理駐地主任為丁信忠,，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥,，xx年,，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥;承包商有三家,，分別是一標(k0+000~k1+650,、k2+800~k6+000)由營口市公路工程總公司第四分公司承建，合同價850萬元, 二標(k2+318.36張漠洛立交橋引橋項目)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價1596萬元,，三標(立交橋引線工程k1+650~k2+072.86、k2+579.86~k2+800)由中國三冶機械化道橋公司承建,，合同價559萬元,。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工。計劃工期為xx年8月28日至xx年7月31日,，實際工期為xx年8月28日至xx年8月15日(因設(shè)計變更等原因致使工期順延),。該項目合同要求質(zhì)量標準為精品工程(單位工程評分97分以上),。

二、設(shè)計變更情況：(一),、張漠洛立交橋：

2,、基礎(chǔ)施工同意使用搭接焊(遼寧公路勘測設(shè)計公司xx.9.23發(fā)文);

(二)、立交橋引線及其它路基,、路面工程：

1,、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石，規(guī)格不變(業(yè)主要求);

3,、排水設(shè)計按業(yè)主要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)厝罕姷木唧w要求進行施工,。

三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主及營口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下,，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求,，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責,、為國家和人民負責的目的,，豎立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中,，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量,、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標,。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度,，多提合理建議,、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路,、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài),，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面,，配備了電腦,、打印機、傳真機,、照相機,、高檔計算器、監(jiān)理用車,、住地電話,、移動電話等辦公用具;軟件方面,，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段,，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達到有關(guān)要求,。

積極配合營口質(zhì)檢站完成了所要求的各項工作,，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程,、首件,、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡視,，抽檢達到或超過20%,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：

(一),、工程質(zhì)量管理：

7,、旁站和巡視：隱蔽工程、首件,、重點部位100%旁站,，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主,，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門,。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果,。本項目認真按此執(zhí)行,，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患,。

(二),、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃,、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段,。排除因變更設(shè)計原因的影響,，該項目進度控制滿足了合同要求。

(三),、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《投標書》文件等)、《施工監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同,。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,，確保了工程的順利完成;在變更設(shè)計控制上，作到了實是求是,，承包商及業(yè)主利益都得到了保障,。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達到合同要求的“精品”,。

(四),、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求。

(五),、其它管理：

駐地辦在廉正建設(shè),、抗“非”、文明施工,、安全,、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件,，確保了工程的順利完成,。

四、承包商自檢評定情況：三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到97分以上,，監(jiān)理進行了復(fù)核性抽檢,，抽檢結(jié)果也在97分以上，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定監(jiān)理也進行了正確性的復(fù)核,，符合有關(guān)要求,。該建設(shè)項目達到了業(yè)主合同要求的“精品”質(zhì)量目標。

五,、工程遺留或存在問題及處理意見：

(一),、路基,、路面工程：

1、路緣石及路肩整修因受村民的影響個別段仍沒有達到要求,，需不斷修復(fù);

2、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當?shù)卮逭绊?，個別段存在排水不算合理的情況;

(二),、張漠洛立交橋：

1、由鐵路部門負責施工(業(yè)主不是蓋州交通局)的跨鐵路25米主橋(第15孔,、第16孔,，合計2孔)橋面鋪裝質(zhì)量嚴重不合格(鋪裝瀝青混凝土之前監(jiān)理對此情況已匯報給有關(guān)部門)，該處橋面瀝青混凝土質(zhì)量無法保證,，留有嚴重的質(zhì)量隱患,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？下面是小編為大家整理的高速公路監(jiān)理工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏。

本工程路線起于都江堰龍池景區(qū)山門口,，止于都江堰龍池熊貓館,，樁號為k0+000～k11+768.296。路線全長11.382公里（路線短鏈385.834m）,。我監(jiān)理公司于20xx年7月20日接受業(yè)主都江堰市交通局委托進場,，開展該項目工程監(jiān)理工作。本項目正式開工日期為20xx年7月25日,，至20xx年7月10日全部完工,。各參建單位如下：

業(yè)主單位：都江堰市交通局，設(shè)計單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院,，監(jiān)理單位：四川天接工程咨詢監(jiān)理有限公司,，施工單位：成都建工路橋建設(shè)有限公司。

道路設(shè)計為等外級公路,，設(shè)計速度10km/h,，路基寬度6.5m，路面寬為6米,，路肩左右寬度各0.25米,。最大縱坡：新線12.5%、舊線13%,，彎道半徑按原路恢復(fù),。橋梁上部結(jié)構(gòu)為8m,，16m兩種簡支梁；基礎(chǔ)采用擴大式明挖基礎(chǔ),。

本項目新建小橋5座,，舊橋修復(fù)1座，蓋板涵三座,，圓管涵16座,，完成防護工程c20混凝土42236m，m10漿砌6836m,，挖土石方645747m,，路面76587m.波形護欄4923m，凸鏡39套,，標線4530m,。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)水平等條件,，公司以總監(jiān)為核心，組建了一支11人的精干監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《公路工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。本項目既是bot項目又是政治工程，加上地勢高氣候惡劣,，工期緊張,，設(shè)計、施工,、監(jiān)理三同時,，給該項目施工帶來了前未有的困難，也促使我們監(jiān)理工作多采用主動控制,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對各合同段的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1、對施工單位及施工人員的.管理

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

3、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

（一）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、為了保證施工工期的實現(xiàn)，我監(jiān)理部要求施工單位編制倒排工期計劃,，審查倒排工期的可行性,，并批準檢查執(zhí)行情況。

（二）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；了解合同的內(nèi)容,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。

（三）內(nèi)業(yè)管理

我監(jiān)理部要求內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步,。為此,，本項目竣工資料已基本完成。

該工程各參建單位都嚴格按照技術(shù)標準,，設(shè)計要求,，合同約定進行施工，保證了該工程的質(zhì)量,，該工程經(jīng)過施工自檢,，監(jiān)理抽檢，中心試驗抽檢,，試驗檢測均滿足技術(shù)標準和設(shè)計要求,。該工程為合格的工程。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十一

1xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2,、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度,，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神,，為××公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十二

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段,、 sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強,、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的.地基與基礎(chǔ),、主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中,，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付,。

通過對施工進度的控制,，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面,、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同,、清單,、圖紙為依據(jù)，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處、項目辦,、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔。

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽,。但也有個別單位合同意識差，履約能力差,，信譽度低,。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強,，公正廉潔，公平合理,，處事嚴謹,，要求嚴格。

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單,、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責任到人,，工作要善始善終。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責,，做好通知,、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒,。

6,、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同,。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報,。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十三

x公司xx小區(qū),，小區(qū)建筑面積約xxx平方米，共有二十四個單體工程,，其中包括小高層1～5#樓,、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程,。有毛石排水溝,、毛石擋土墻、護坡及山地建筑,。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,，施工單位為標力建設(shè)集團有限公司。

自x年8月1日正式開工以來,，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求,，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對項目施工質(zhì)量,、安全、進度,、造價等方面進行全過程監(jiān)理,。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責任,，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù),。施工單位進場后，審查了總承包,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議,。

對施工單位的主要負責人,、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查,，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查,，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機,，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標,、工作要求及安全監(jiān)理人員等,。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)備,，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施,，包括電焊機、起重機械等,，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后,，才進場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會,，以及不定期的施工安全專題例會制度,，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求,，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào),，檢查、督促落實,。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度,，針對當月施工進度控制、質(zhì)量控制,、安全管理,，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題,，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主,。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作,，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題,、落實整改的'具體要求和完成情況,，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程,，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理,。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改,，同時對整改完成情況進行復(fù)查確認,。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告,。

在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患,，及時指令解決,，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗,，并有效開展工作,。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。督促施工單位從制度上,、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十四

20xx年是渭蒲高速公路項目鞏固成績,、完滿收尾的關(guān)鍵時期,，項目部全面展開工程項目的建設(shè)，迅速掀起最后階段施工高潮,，發(fā)揚無私奉獻,、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響,，確保工程質(zhì)量,，實現(xiàn)工程最終完工目標。現(xiàn)將上半年高速公路項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實國家質(zhì)量方針政策,、法律法規(guī),，貫徹落實局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，工程質(zhì)量良好,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,，質(zhì)量管理目標完滿完成。

1.沒有發(fā)生質(zhì)量事故,；

2.顧客滿意率100%;

3.共完成分項工程4835個,，合格4835個，合格率100%,。

渭蒲高速公路項目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成90%,，主線路基工程已經(jīng)交驗完畢。已完工程質(zhì)量良好,，得到業(yè)主好評,，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。

1.項目部落實《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量巡查實施細則》,、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件,，使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、完善,，更加穩(wěn)定的.運行,。

2.為加強我部工程質(zhì)量管理工作，并落實總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗小組,，由質(zhì)安部部長擔任質(zhì)檢負責人,，岳廣要、徐東為成員,，并配備質(zhì)量巡查車,，對工地進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，及時解決,，確保工程質(zhì)量。

公路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇十五

督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理,，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。下面是本站小編為大家整理的“高速公路監(jiān)理工作總結(jié)”,。本內(nèi)容為大家提供參考,。希望對您有所幫助。請關(guān)注本站!!!

高速公路監(jiān)理工作總結(jié)（一）

一,、質(zhì)量控制方面

我監(jiān)理處根據(jù)20xx年路基土石方,，橋涵全面施工的特點。監(jiān)理工作的重點放在質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理處各部門,、各專業(yè)工程師、各監(jiān)理組相互配合,，采取巡視,、旁站、抽檢,、開挖檢查等各種方法,。嚴格控制工程質(zhì)量，強調(diào)事前與主動控制,，重點放在施工過程控制,。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求,，施工技術(shù)力量薄弱，施工設(shè)備設(shè)備不足等情況及時下達監(jiān)理工作指令,，限期整改要求承包人整改到位,，確保工程質(zhì)量。20xx年我出處共下達監(jiān)理工作指令57份,，下達監(jiān)理通知91份,。監(jiān)理處試驗室對承包人的各種材料及時進行抽檢,，抽檢頻率不低于20%,。進行土工試驗58組、水泥物理性能試驗58組,、鋼筋機械性能試驗110組,、鋼筋焊接試驗52組，水泥砂漿試驗58組,、砼配合比試驗60組,、粗集料試驗60組、細集料試驗40次,，對承包人砼和砂漿進行抽檢,，砼強度抗壓試驗1117組。較好地控制了工程質(zhì)量,。

1,、路基土石方工程施工質(zhì)量控制

我處所轄4個標段填方393.749萬方，路基挖方331.88萬方,，路基土石方和質(zhì)量控制的重點放在填料和壓實質(zhì)量控制方面,，對于含水量較大的土，嚴格進行翻曬,，使之含水量符合規(guī)范要求方可填筑,，對于液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土與cbr不能滿足規(guī)范要求的填料,，采取變更進行棄除,，部分根據(jù)實際用于93區(qū)以下的填筑。紅砂礫巖的填筑要求進行試驗路段的施工,，及時真實的掌握施工參數(shù),，確保了工程質(zhì)量，石方填筑厚度嚴格控制不超過40公分,，碾壓必須采用拖式羊角碾壓,，土石混填和填石路基考慮到無法采用灌砂法檢測壓實度，采用碾壓遍數(shù)和測高程的方法進行控制,。臺背回填施工要求進行典型施工嚴格按照潭衡公司要求的“四?！笨刂疲牧蠂栏癫捎靡?guī)范要求的透水性材料，不能滿足要求填料一律采用4%-6%的水泥改良處理,，收到了良好效果,。對填土路基我處共檢測了3989點，合格率為98.0%,，路基工程施工以陸續(xù)進行到了94區(qū),，部分到96區(qū)，其93區(qū),、94區(qū)頂?shù)尿炇展ぷ魑姨帟偙O(jiān)辦中心試驗室進行有條不紊的開展,，總體質(zhì)量良好。

2,、**,、涵洞的工程質(zhì)量控制

**、涵洞施工的質(zhì)量控制,，我監(jiān)理處的質(zhì)量控制重點放在基底處理和砼澆注質(zhì)量以及模板接縫處理方面,，通涵基礎(chǔ)處理不好則容易發(fā)生不均勻沉降，所以基底處理我處主管副處長會同工作組現(xiàn)場確定處理方案,，監(jiān)理員負責全過程旁站,。砼質(zhì)量一是確保原材合格，二是配比合理,，在原材料質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理處試驗室對料場進行抽檢，對項目部儲料場進行抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時指令清退,。有效控制了骨料質(zhì)量，確保砼質(zhì)量,，四個標段砼未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,。砼澆注監(jiān)理員必須進行旁站，進行坍落度的檢測,，合格后方可進行澆注,。

通涵施工的模板安裝是否牢固，接縫是否密封非常重要一旦跑?；蚵{都會導(dǎo)致外觀質(zhì)量缺陷,，我處對此問題高度重視，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的通涵,，毫不手軟,、堅決推倒重來，象第3合同段k14+880,，第16合同段l1k4+192等**墻身,，為后續(xù)的施工質(zhì)量樹立了很好的旁樣,，根據(jù)目前檢查結(jié)果，質(zhì)量較好,。

3,、橋梁工程質(zhì)量的控制

橋梁工程施工的質(zhì)量控制重點放在砼強度，標高控制,，大梁張拉壓漿等方面,。

二、進度控制

我監(jiān)理處根據(jù)xx公司與各項目部簽定的目標責任書,，要求各項目部按月完成計劃目標,，抓關(guān)鍵線路、節(jié)點工程進度,。20xx年四個項目部工完成產(chǎn)值12580.13萬元,，完成年計劃,。

路基土石方共計269.6萬方其中1標69萬方,，3標155萬方，16標45.6萬方,。**涵洞70個,，其中1標與15個，3標38個,，16標17個,。樁基完成368根，立柱112根,，蓋梁35根,，空心板15片。4個標段進度均滯后,。我處要求各標段根據(jù)各自實際情況,，重新合理調(diào)整制訂切實可行的計劃。

在進度計劃方面,，監(jiān)理處重點控制項目部主要人員到位機械設(shè)備不能少于合同承諾要求,，施工隊伍滿足施工要求。

經(jīng)監(jiān)理處多次檢查,，除1標項目經(jīng)理,、總工沒到位(已代理)外，大多數(shù)都在施工現(xiàn)場組織指揮,，機械設(shè)備有中途私自撤走的情況,，監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，及時組織項目部各工區(qū)負責人會議,，分析工程進展情況,，限期補足施工設(shè)備,。總體來說,，各項目部抓進度比較主動,，監(jiān)理處要求在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。

三,、投資控制方面

在投資控制方面監(jiān)理處重點防在工程變更的控制方面,，以及工程計量的準確性方面，尤其在清淤變更方面,，監(jiān)理處堅持三方聯(lián)測的制度,，即業(yè)主、監(jiān)理,、承包方三方共同測量確認清淤工程兩,，在變更審批時，監(jiān)理處組織開挖抽查核實的方法,，進一步復(fù)核清淤工程量,，做到實事求是。

在變更方面,，首先是變更方案的審批,，監(jiān)理處明確主管副處長或處長會同承認，工作組對變更方案現(xiàn)場察看,，共同確定變更方案,，現(xiàn)場簽署會議紀要，在變更方案確定后,，各專業(yè)工程師根據(jù)批復(fù)方案,，監(jiān)督承包人實施。清淤回填等變更工程量,，由監(jiān)理處主管副處長組織相關(guān)專業(yè)工程師會同工作組共同確定,。變更工程完成后，承認整理各種資料申報變更,，按變更管理級別進行審批,，嚴格了變更的程序，確保變更實事求是的有效實施,，到12月底已批復(fù)變更方案98份,，批復(fù)金額741.2833萬元，已形成變更令的47份,，共計504.1236萬元,，為合同總價的13.8%。在計量方面主要是及時,、準確做好計量工作,。監(jiān)理處對承包人的每期計量資料本著實事求是的原則,，都要到現(xiàn)場進行核實，對外露工程項目用尺量,，逐一核對;對土石方工程測量標高逐一核對;對不符合要求或質(zhì)量不合格的工程堅決不計量,。

四、資料管理方面

本項目采用人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段,，利用計算機準確及時地收集,、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù),，并進行工程進度,、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析達到工程監(jiān)理的高效,、迅速,、準確。我監(jiān)理處按照業(yè)主,、總監(jiān)辦的要求,，積極填報實時施工質(zhì)量、進度,、費用,、人員、機械設(shè)備,、材料、監(jiān)理指令等信息,，保持暢通傳遞,，及時歸檔。我處成立了竣工資料小組,，切實負責資料管理歸檔,。

五、環(huán)保監(jiān)理方面

監(jiān)理處在環(huán)境保護方面,，重點抓施工過程中最大限度保護植被,，減輕水土流失，抓路基邊坡防護,，防止水土流失污染農(nóng)田,、水塘;抓上邊坡生態(tài)恢復(fù)，抓生產(chǎn),、生活廢水處理達標后排放,。在橋梁施工過程中抓河道治理，確保河道暢通,，抓路基施工過程中灑水降塵,，防止空氣污染,。抓棄土場綠化和排水;抓臨時用地的復(fù)耕。環(huán)保監(jiān)理每月進行兩次全線檢查,，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對施工現(xiàn)場進行巡視,，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關(guān)注工程建設(shè)中的環(huán)保問題。20xx年監(jiān)理處多次下達環(huán)保監(jiān)理指令,，對限期整改指令下達后,，到期進行復(fù)查，整改未到位的再次要求項目部整改到位,。

六,、安全監(jiān)督方面

監(jiān)理處在安全監(jiān)督方面重點抓防爆破事故的檢查、防高處墜落事故的檢查,、防電擊事故的檢查,、防機械傷害事故的發(fā)生、防交通事故的檢查,、防火災(zāi)事故的發(fā)生,。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所安全標志標牌的建立和健全,，抓作業(yè)人員安全防護用品的穿戴,，抓冬雨季安全措施的落實。

監(jiān)理處和各項目部都編制了20xx年安全生產(chǎn)計劃,，制訂了安全急救預(yù)案,。并制訂了《xx安全環(huán)保文明施工監(jiān)督實施細則》。

監(jiān)理處實施了每月兩次的安全檢查,，定期與不定期的主持召開各項目部參加的安全生產(chǎn)會議,。監(jiān)理處各專業(yè)工程師、監(jiān)理員,，人人管安全,、時時注意安全、處處講安全,，形成了全員管安全的局面,。

20xx年監(jiān)理工作取得了一定效果，工程質(zhì)量還是在受控之內(nèi),，經(jīng)檢查,，質(zhì)量較好。工程進度滿足業(yè)主目標要求,，投資方面控制較嚴,，資料管理基本與進度同步。環(huán)保,、安全等方面的監(jiān)督管理有效,。這些成果的取得,，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導(dǎo),，得益于**工作組的幫助,，得益于各項目部的配合。

高速公路監(jiān)理工作總結(jié)（二）

一,、工程概況及工程完成情況

***高速公路是xx省公路項目,。我公司(***)承擔高速公路建設(shè)項目第三合同段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位為***,。***,，其主要工程量為：土方226萬m3;大橋249米/2座;中小橋564米/20座;涵洞通道1806米/59道;防護2.16萬m3;排水32公里;互通立交2處;分離立交2處計劃工期32個月，從20xx年3月15日至20xx年7月31日,，總投資12315.5667萬元,。

截至20xx年底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2,，占合同數(shù)量的69.6%;填筑路基土方29.0278萬m3,，占合同數(shù)量的10.55%;完成橋梁樁基5658m/296根, 占合同數(shù)量的88.8%;完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%;完成柱式橋墩16根,，占合同數(shù)量的5.88%;預(yù)制涵洞蓋板1793塊,，占合同數(shù)量的100%;預(yù)制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%;共現(xiàn)澆砼21335m3(其中樁基8355m3,、涵洞8380m3,、通道橋4600m3)，占合同數(shù)量的36%;預(yù)制砼8697m3(其中梁板2197m3,、小型構(gòu)件6500m3),占合同數(shù)量的31.2%;完成實物工程量2342.3884萬元,，占年計劃的49.22%，占有效合同價的23.97%.

二,、監(jiān)理工作概況

根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況，我公司于20xx年12月組建了“xx高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”,。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名,，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路,、結(jié)構(gòu),、測量、試驗,、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理,，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作,。投入監(jiān)理人員23人,，行政及輔助人員6人,。共計投入29人。進入工地后,，依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路項目辦工作安排要求20xx年3月15日開工的工作指示,，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于2006年2月6日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開,，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求,，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求,，結(jié)合本工程的特點,，詳細制定了《xx監(jiān)理規(guī)劃》、《xx施工監(jiān)理實施細則》,，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán),，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序,、文件傳遞程序,、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化,、規(guī)范化,、標準化的軌道。

三,、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中

駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，層層簽訂工程質(zhì)量責任書,，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1,、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前,，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙,，復(fù)核定線數(shù)據(jù),，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序,，審查承包人的工程總進度計劃,、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃,，審查承包人的質(zhì)量自檢體系,，落實承包人的材料來源等。

(1)及時組織召開第一次工地會議。2006年4月12日,，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議,，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序,，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況,，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

(2)做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作,。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃(含施工組織設(shè)計)的基礎(chǔ)上,，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決,，避免了施工的'盲目性,，力求做到集思廣益，萬無一失,，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果,。

(3)驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定,，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主,、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線,、基準高程的方位和數(shù)據(jù),，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密,、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo),，全過程介入復(fù)查、審核工作,，直至最后驗收報批,。

(4)督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì),、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度,。

(5)嚴把進場材料質(zhì)量關(guān),。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否,。同時要求,，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

(6)嚴格審批承包人的標準試驗,，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗(試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查)，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復(fù)核試驗,，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否,。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

(1)明確控制要點,，強化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則,，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝,、質(zhì)量標準和要求,，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工,、檢驗,、檢查、試驗,、測量和成果資料匯總等各種報表,，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線,、清表,、碾壓(填前)、測標高,，定標線,、填土、整平,、碾壓,、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督,、檢查,、驗收,、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),，做到了有差,、漏不簽認,，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(2)調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì),、美觀的工程,，不是單靠監(jiān)理,，更主要的是依靠施工單位的精心組織,、規(guī)范化施工,，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中,，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控,，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié),，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事,，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患,，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故,，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成,。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中,，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員,，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工;未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用;未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用;前道工序未經(jīng)簽認,，后道工序不得進行;檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款,。

(4)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合,，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段,。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ),、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,，我們部堅持全過程、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督,，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行,。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件,，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果。

(5)用“數(shù)據(jù)”說話,，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準,，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則,，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材,、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,，利用試驗來指導(dǎo)施工,，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù),。

四,、計量支付、工程進度和合同管理情況

1,、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作,。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法,，認真熟悉合同條款,、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容,，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價,，繪制出工程進度管理曲線,，進行動態(tài)監(jiān)控。

2,、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬,、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力,、機械設(shè)備,、材料供應(yīng)、施工管理措施等,，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性,，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求,。

3,、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距,，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令,。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求,。當工程進度滯后時,，及時督促承包人按合同要求加大人員,、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施,。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則,，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4,、工程進度,、計量支付;

第三合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾,，進場人員,、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱,，計劃不周,，安排不當，協(xié)調(diào)不力,。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾,，加大人員、機械設(shè)備的投入,，但收效甚微,，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成,。鑒于目前現(xiàn)狀,，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成,。第三合同段累計已計量869.7694萬元,，未發(fā)生材料預(yù)付款。

四,、安全和環(huán)境保護監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工作,，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地***為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并由***擔任專職安全員,，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案,，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對第三合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中,，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項目檢查為主,，結(jié)合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)定,，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動,，加強安全管理工作,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則,，制定切實可行的,、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案,，強化各項安全防范措施,，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故,。

五、廉政建設(shè)為加強***高速公路建設(shè)中的廉政建設(shè),， 預(yù)防腐敗問題的發(fā)生,，駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責任保證體系,，簽訂了《xx廉政責任承諾書》,，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《xx關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》,，交通部《xx在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》,、《xx省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政合同考核細則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持,、八個反對”,，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”,。按照項目辦《xx關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟,，駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下,，設(shè)置了舉報箱和舉報電話,，并制定了工作安排，通過召開動員會,、組織學(xué)習(xí),、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學(xué)習(xí)，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作,。在自查自糾階段的工作中,，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。廉政建設(shè)工作的深入開展,，使監(jiān)理人員提高了思想認識,，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重,、自醒,、自警,、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍,。

六,、存在的問題

核查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗,，致使監(jiān)理工作指令無負責人簽收,，監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程序召開,。圖紙審核,、工程量復(fù)核至今未完成，導(dǎo)線點,、水準點復(fù)測成果未上報,，相關(guān)的材料源地、料場未確定,，監(jiān)理工作不能正常開展,。路橋集團三公局工程有限公司平定高速公路第三合同段項目部，一直未履行合同承諾,。

直到20xx年末,，第三合同段項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴重滯后,，其原因：

(1)管理不到位,，責任不到人，施工進度計劃未全面落實,。

(2)施工人員,、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要,。

(3)料源,、料場未全面落實，特別是取土場,。

(4)進場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，設(shè)備差、技術(shù)水平低,，施工能力有限,。

(5)施工準備不充分、便道不暢通,，計劃不周,，安排不當。

(6)不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象,，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工,，使施工陷入混亂。

(7)內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理,，上道工序完成后,，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來,。阻礙了施工進度,。根據(jù)上述情況，駐地監(jiān)理辦下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入;采取得力措施,，加大協(xié)調(diào)力度,，強化、細化管理,，責任層層分解,，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃,。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改,，但收效甚微,。特別是近期，項目經(jīng)理常期不在位,，負責人私自離崗,，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收,，監(jiān)理工作指令更無法落實,。甚至通訊不暢，打電話也不接,，具體工作找不到人,。使我們沒有了監(jiān)理對象。現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員,、領(lǐng)工員,。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1,、加強隊伍的自身建設(shè),，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的,。而要搞好監(jiān)理工作,，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門,，所以駐地監(jiān)理辦有計劃,、有步驟,、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力,、有責任心,、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中,，由高素質(zhì),、能力強的同志進行傳、幫,、帶,，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功,，外樹形象”,，逐步形成了一支品德好、作風硬,、業(yè)務(wù)精,，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2,、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用,，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督,、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓,、狠抓、細抓,，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān),。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì),，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要,。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平,、自檢能力,、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底,。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系,，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗,，接納各方面的信息,，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作,。

總之,，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作,，但由于施工單位的素質(zhì)差,，不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求,，為了保證下年度工程的順利進行,，希望項目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術(shù)力量,，增大設(shè)備投入,，完善管理體系，提高履約意識,。只有在此基礎(chǔ)上,，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用,，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里,，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。我們有信心,，也一定能圓滿完成***的監(jiān)理任務(wù)，為平定高速公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻,。

高速公路監(jiān)理工作總結(jié)（三）

(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求,。

為確保工程質(zhì)量,，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合,、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,，嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人,、材,、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施,，如深基坑,、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

2、 實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中,，材料進場時除嚴格審核合格證外,，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣,，對不符合要求的材料堅決做退場處,，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,，模板嚴格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

3,、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量,，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大,，砂石含泥量過大及時要求做退場處理,，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求,。

4,、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果,。

5,、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序,、分項分部工程完成后,，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收,，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批,、分項、分部工程進行驗收,。嚴格檢測,、試驗制度、鋼筋,、石子,、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓,、砂漿試件試壓等,，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細致驗收,，有效地保證了工程質(zhì)量,，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

(二)施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

(三)施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款,。

(四)安全、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則,。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,、標準以及本公司貫標要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作。在每周的工地例會上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,，同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契,。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正、獨立,、自主的原則,，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四,、 結(jié)束語

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故,。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗,，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷,。