總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

1,、抓住融資主線,，不斷出擊,。業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過(guò)不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無(wú)論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開融資這條主線,。

2、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命,。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新,，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20xx年的主旋律,。

3、廣泛布點(diǎn),，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),。銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會(huì),、典當(dāng)行,、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),。

4,、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃,、融資策劃、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃。

5,、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查,，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷,。

1,、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng),，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì),、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站,，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和融資顧問(wèn)服務(wù),。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案,，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織,。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表,。在無(wú)資金,、無(wú)品牌,、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心,，開拓股權(quán)融資市場(chǎng),，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī),，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn),。

4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓融資工作闖出一條新路,。

1、經(jīng)濟(jì)效益不好,，前期投入多,，產(chǎn)出少。

2,、做的事不少,，但常吃力不討好。

3,、熱點(diǎn)變換快,，未形成現(xiàn)金流量。

4,、抓項(xiàng)目,，還是抓資金，光抓一頭,，容易失控,。

展望20xx年的工作，我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣,，堅(jiān)持不懈,，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力,，完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),，這是責(zé)無(wú)旁貸的，我相信我是能夠做好的!

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20xx年度,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中,，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力,，按照各工程的進(jìn)度計(jì)劃，順利按時(shí)完成承建的各項(xiàng)工程任務(wù),。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展的工作，做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排,。

1,、工程概況

本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓，由xx市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),，建設(shè)地點(diǎn)位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx街以北,，安中路以東，是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓,。

該工程為框架結(jié)構(gòu),，占地面積為xxxm2，建筑面積為xxxm2,，建筑層數(shù)為地下x層,，地上x層，建筑總高度xxm,，層高：地下室xxm,，一層xxm，二至五層為xxm,，六層為xxm,，七層為xm，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境,，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平，樹立良好公司形象,，及對(duì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用,，且對(duì)運(yùn)城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用,。

2、施工完成情況：

20xx年x月xx日打井開始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程,，xx月x日土建施工單位開始進(jìn)場(chǎng)搭建臨設(shè),，xx月x日正式開始施工,，xx月xx日筏板基礎(chǔ)完成,，xx月xx日六層梁板柱完成，20xx年x月x日確定七層施工方案,，x月xx日完成了七層增加部分,，并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體,、混凝土窗井,、室外回填至-1.6m,，20xx年共計(jì)完成工程量xxx元。

3,、20xx年施工計(jì)劃：

20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成,，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫,、防水,，x月xx日室內(nèi)抹灰完成，x月xx日地暖,、墊層完成,，x月xx日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫,，x月xx日完成室內(nèi)涂料,、外墻涂料、室外工程,，x月xx日完成精裝修。

xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方,，路沿石完成xxm,、電纜溝xxm，管溝xxm,，室外排水xxm,，給水72.3m，圍墻xxx m,，x月xx日進(jìn)場(chǎng),。

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到活完底清及后續(xù)工序交接,、配合工作，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用,，按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序，建立對(duì)模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

1,、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋,，做全封閉式管理,，場(chǎng)地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查,。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定,；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人,；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時(shí),、正確，保證了安全文明施工,。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到xx分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好,。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后,，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

200x年已經(jīng)過(guò)去,，200x年業(yè)已到來(lái),，下面我將200x年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。

（一）200x年全年工作資料：

200x年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（二）全年各項(xiàng)工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立無(wú)質(zhì)量通病小區(qū),，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況,，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中,，思考到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx,，內(nèi)裝修工程完成3xxxx,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)200x年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。200x年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

隨著時(shí)間的流逝,，xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積xx萬(wàn)平方米,，本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層,、(10#、14#,、15#),、xx層，高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、12#)xx層、16#xx層,、11#xx層,、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成xx層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成xx層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從xx結(jié)構(gòu)上入手,，做好xx建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的xx結(jié)構(gòu)形式，采用直線式xx結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層xx年xx月31工程竣工，高層xx年xx月xx日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工xx設(shè)計(jì)與施工方案xx制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的xx都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有xx，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工xx設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，xx幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，xx設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

xx對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗xx工程、水電xx等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程：

xx本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，xx監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁,，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對(duì)高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn),。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

xx本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問(wèn)題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳xx通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效,。

3、模板工程模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時(shí),，就要拆除下層模板,，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑xx小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu),，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

5,、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆,，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后,，方可砌筑,，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計(jì)劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計(jì)劃7#,、10#、14#,、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工,。

8.1屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行xx小時(shí)蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9,、鋁鋼窗xx,、防盜門xx、防火門及管道井門的xx

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗xx,，各種門,、窗xx前為防止xx出現(xiàn)偏差，造成xx完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，xx分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行xx所造成xx質(zhì)量缺陷的,，由xx施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓xx施工單位xx的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任，為xx工程打下良好的基礎(chǔ),。

9.2為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10xx,、xx工程

10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)xx小區(qū)xx工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí),，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作,，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工,，xx工程在施工中必須與弱電xx,、消防xx,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。xx工程前期施,。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,，必須加強(qiáng)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10.2技術(shù)準(zhǔn)備;項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下,，認(rèn)真熟悉和xx施工圖紙,，了解設(shè)計(jì)者的意圖,，結(jié)合水,、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合,、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問(wèn)的地方,，及時(shí)作好記錄,，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),，以保證xx工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量,，并確定xx工程中各分項(xiàng)工程用料,、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表,，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù),。審核xx工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,，縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對(duì)性,，以保證xx工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識(shí)得到更新,。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無(wú)患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工xx設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

xx,、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,，是一個(gè)收獲的過(guò)程,，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問(wèn)題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人,，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxx作出自己應(yīng)盡的'義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學(xué)以致用的原則,，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”,、“技術(shù)與計(jì)量”,、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),。15年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

形成了勤奮務(wù)實(shí),、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個(gè)方面：

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大,。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置,，準(zhǔn)確定位，作好助手,，做到盡職不越權(quán),、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),，幫忙不添亂,，老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng),，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作,。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo),。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的利益,。通過(guò)一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度,、竣工驗(yàn)收等工作,，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì),，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì),，明確工程進(jìn)度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制,、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí),。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年,。組織機(jī)構(gòu),，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),，這些問(wèn)題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作,，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

在廉潔自律方面

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé),，增強(qiáng)了廉政意識(shí),。

二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己,，防微杜漸,。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,，嚴(yán)格把關(guān),，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮,，不謀取私利,。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比,，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成,、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，積極踐行權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的良好形象,。

過(guò)去一年,，自己在學(xué)習(xí)、工作,、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對(duì)新知識(shí),、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;

二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路;

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

激烈的競(jìng)爭(zhēng),，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo),，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置,，避免浪費(fèi)，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核,，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,，“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要分明，管理要到位,。多走群眾路線,，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，使命趕感共建和諧企業(yè)

對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中,，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo),，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),，不斷拓寬觀念，理清思路,，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問(wèn)題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點(diǎn)存在一些問(wèn)題。

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面,，對(duì)利潤(rùn)、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及,。針對(duì)公司的實(shí)際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循;

二是對(duì)待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,，對(duì)癥下藥,，保證公司立于不敗之地;

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù),，安全保證了，公司就有了的效益,。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20**已經(jīng)過(guò)去,，充滿期待的20**已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活,、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉。

說(shuō)道收獲,，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20**年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2),、11月15日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20**年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三,、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī),，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理,。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天,。

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說(shuō)讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20**年3月28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽,，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》,、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長(zhǎng),。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界,。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助,、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī),，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉,。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家,。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可……

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

同志們：

根據(jù)會(huì)議議程安排,，最后由我做一個(gè)發(fā)言，也不要說(shuō)提什么要求,，只是想就這一段時(shí)間以來(lái)與大家相處談一點(diǎn)體會(huì),，跟大家溝通一下工作方法和思路，以便于我們20xx年能夠更好地開展各項(xiàng)工作,，也算是對(duì)會(huì)議的一個(gè)小結(jié),。我們今天的會(huì)既是表彰會(huì)，也是一次年終總結(jié)會(huì),，剛才陳書記宣讀了公司的新年致辭,，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)中鐵十一局發(fā)展形勢(shì)喜人，鐵路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)首次超過(guò)中鐵十二局,，歷史性地取得了第一名,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益各項(xiàng)指標(biāo)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。黃經(jīng)理作了年度的工作報(bào)告,，客觀分析了20xx年項(xiàng)目各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，總結(jié)了全年工作的得與失,，指出了20xx年工作目標(biāo)和思路，我完全同意,。對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰,，先進(jìn)員工代表黃潤(rùn)晶同志了作了熱情洋溢的發(fā)言，這些同志出色的工作態(tài)度和工作作風(fēng)給我們大家樹立了榜樣,，希望受到表彰的同志要再接再厲,，其他同志要以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚(yáng)比學(xué)趕幫超的精神,，共同把我們昆明項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作搞得更好,。

下面我分別從工作體會(huì)、工作思路和要求兩個(gè)方面跟大家作一個(gè)交流,。

①好的,、積極的方面

首先，項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子比較團(tuán)結(jié),，有什么思路、什么想法,、好的建議和意見,，互相商量著來(lái)，拿到桌面上說(shuō),，說(shuō)錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系,，最終我們選擇最合理、最有效的方案,，而不是搞一言堂,，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智,。

其次,，我們是一個(gè)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),，大家都比較務(wù)實(shí)，工作實(shí)打?qū)?，不玩虛的,，因?yàn)槲覀兪琼?xiàng)目部，不是機(jī)關(guān),，

我們的工作直接關(guān)系到工程實(shí)體,，關(guān)系到安全、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn),，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)非常重要,，機(jī)關(guān)就不一樣，有時(shí)需要做一些表面文章,。

再次,，我們是一個(gè)進(jìn)取心比較強(qiáng)的項(xiàng)目部，從上次張書記過(guò)來(lái)宣布成立工作組以來(lái),，感覺大家精神面貌有明顯的改觀,，大家都卯著一股勁，要把工程進(jìn)度趕上去,，要保住節(jié)點(diǎn)工期,，要把信用評(píng)價(jià)提升一個(gè)檔次，臨近春節(jié),，盡管大家思鄉(xiāng)情緒比較濃,，但在項(xiàng)目部做出春節(jié)不放假的決定后，大家還是以大局為重,，服從安排,。這里說(shuō)一下，各部門在保證工作能夠正常開展的情況下,，要適當(dāng)安排人員的探親及調(diào)休時(shí)間,，并不是說(shuō)一個(gè)人都不能走。項(xiàng)目部也會(huì)在春節(jié)期間安排一些活動(dòng),，豐富大家的節(jié)日生活,。

②消極的、有待改進(jìn)的方面

首先,，我們自身定位不準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)不高，我們?cè)诶ッ鞯罔F信用評(píng)價(jià)有下滑趨勢(shì),，第一次第五名，第二次第六名,，第三次第十名,，我們首次進(jìn)入昆明地鐵市場(chǎng)，而且投入兩臺(tái)適應(yīng)昆明地質(zhì)條件的盾構(gòu)機(jī),，下定決心要在昆明地鐵市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展,，我們的在建項(xiàng)目必須要取得良好信譽(yù)，獲得業(yè)主認(rèn)可,，我們不能滿足于現(xiàn)狀,，我們要將目標(biāo)定在進(jìn)入前三名。為20xx年的投標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

其次,，執(zhí)行力有待提高,，執(zhí)行力是什么？是抓落實(shí),，是落實(shí)到位,，一個(gè)再優(yōu)化的方案，一個(gè)再合理的計(jì)劃,，如果不去抓落實(shí),，不能落實(shí)到位，就是一個(gè)落空的方案和計(jì)劃,，我們金安小區(qū)的降水井被泥漿堵塞,，供水管被砼堵塞都是明顯的例子，如果在落實(shí)上稍微負(fù)責(zé)一點(diǎn),，細(xì)心一點(diǎn),，安排到位一點(diǎn)，都可以避免,。最近我們一直在排司家營(yíng)站的計(jì)劃,，很不容易與施工隊(duì)統(tǒng)一了思路，達(dá)成了共識(shí),，下一步就是抓落實(shí)的問(wèn)題,，否則計(jì)劃有可能泡湯。這里強(qiáng)調(diào)一下,，落實(shí)不是哪一個(gè)人的事,，而是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的過(guò)程，這里面涉及到工作權(quán)限劃分,、物資人員調(diào)動(dòng),、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、相互協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題,，所以問(wèn)題需要及時(shí)解決,，不能遇事推諉扯皮。

再次,，工作標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)需要提高,，我們工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，明挖

段砼跑模,、錯(cuò)臺(tái),、漏漿、爛根現(xiàn)象較普遍,，砼施工的質(zhì)量通病在這里幾乎都可以找到,；我們現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理比較混亂,，司家營(yíng)站稍好，金安小區(qū)較差,，明挖段通過(guò)這幾天收拾整理,，有所改進(jìn)，項(xiàng)目部浴室設(shè)備損壞后沒(méi)有及時(shí)整修,；廁所比較臟亂,，人員如廁后沒(méi)有及時(shí)沖刷，煙頭到處亂扔,，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員和盾構(gòu)隊(duì)人員的基本公德知識(shí)教育,，大家互相監(jiān)督，每個(gè)人從自身做起,，共同維護(hù)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生,；還有，我們內(nèi)業(yè)資料的整理要規(guī)范,、系統(tǒng),、完整，這次信用評(píng)價(jià)靠后,，與內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)不高有很大關(guān)系,，建議各部門內(nèi)部也開展內(nèi)業(yè)資料整理的評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)秀做為典型推廣,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

剛才，黃經(jīng)理的工作報(bào)告已經(jīng)提出了20xx年的工作思路,，這里作幾點(diǎn)補(bǔ)充,。

①堅(jiān)決貫徹以快制勝的理念，在工程進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的掌控上搶得先機(jī),。我們標(biāo)段的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是：20xx年3月底司家營(yíng)站封頂并滿足盾構(gòu)過(guò)站條件,；20xx年7月底金安小區(qū)站封頂并達(dá)到盾構(gòu)過(guò)站條件；20xx年2月底達(dá)到洞通條件,；20xx年5月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們必須堅(jiān)持以上目標(biāo)不動(dòng)搖?；仡欗?xiàng)目開工以來(lái)的經(jīng)歷,，工期和進(jìn)度始終是業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題，也是影響我們信用評(píng)價(jià)結(jié)果最主要的方面,，同時(shí)，企業(yè)的快速發(fā)展也需要我們各項(xiàng)目加快進(jìn)度,，以實(shí)現(xiàn)人員,、設(shè)備,、物資等資源的快速流轉(zhuǎn)。以快制勝,，需要我們?cè)谥卮髥?wèn)題上盡快統(tǒng)一思想,，當(dāng)機(jī)立斷，快速?zèng)Q策,，不能議而不決,，喪失最佳機(jī)會(huì)；方案和計(jì)劃確定后要盡快組織實(shí)施,，不能今天拖明天,，明天拖后天，因?yàn)榈罔F施工影響因素太多,，實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題需要解決,，只有盡快實(shí)施才能盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則,，可能會(huì)影響下一步工作的進(jìn)展,；另外，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題也要從快處理,。

②高標(biāo)準(zhǔn)定位,，高質(zhì)量工作，樹立信心,，做好今年的信用評(píng)價(jià)工作,。

我們?cè)诶ッ鞯罔F定位標(biāo)準(zhǔn)要高，按照公司要求,，我們要躋身前三名,，這就是我們的目標(biāo)，有了目標(biāo),，需要我們樹立信心,，高質(zhì)量工作去達(dá)到，我們有一定的優(yōu)勢(shì),，首先,，我們標(biāo)段主要對(duì)外協(xié)調(diào)工作基本完成，剩余的協(xié)調(diào)工作量基本處于可控狀態(tài),；其次,，盾構(gòu)隧道基本在北京路下穿行，隧道上部無(wú)重要建筑物,，盾構(gòu)掘進(jìn)條件相對(duì)較好,。我們的首臺(tái)盾構(gòu)機(jī)已下井并組裝完成，在相鄰的幾個(gè)標(biāo)段中已經(jīng)取得先機(jī),。因此,，我們目前所擁有的優(yōu)勢(shì)是明顯的,。但是，我們還需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)提高工作質(zhì)量,，才有決勝的把握,。一是抓住控制工程進(jìn)度的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，始發(fā)井工區(qū)要接通盾構(gòu)大電,，設(shè)備調(diào)試完畢,，爭(zhēng)取年前始發(fā),；司家營(yíng)站在節(jié)后主體隊(duì)大量上人前完成四倉(cāng)底板及第八倉(cāng)中板，為年后大面積展開提供工作面,；金安小區(qū)站確保年前完成連續(xù)墻導(dǎo)墻施工,，爭(zhēng)取電力及供水管改遷完畢,，為節(jié)后盡快完成連續(xù)墻施工提供條件；聯(lián)絡(luò)通道的協(xié)調(diào)及圍蔽工作必須年前完成,，便于年后能盡快組織地基加固,。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，提高執(zhí)行力,。具體體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安排的工作能夠及時(shí)執(zhí)行,，落實(shí)到位,，各工區(qū)安排的事情盡量落實(shí)到具體人，每一件事情的落實(shí)要干凈利落,，不留尾巴，現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，文明施工水平要有明顯的改觀,。三是強(qiáng)化外部關(guān)系,，提高迎檢水平。干好工程和強(qiáng)化外部關(guān)系是相輔相成的,，在干好工程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與參與信用評(píng)價(jià)人員的良好關(guān)系,，同時(shí)，良好的外部關(guān)系也可以為我們施工提供一個(gè)良好的外部環(huán)境,。另外,，迎檢水平也要提高,，各工區(qū)門口要常備安全帽，門衛(wèi)要禮貌迎接,，發(fā)放,、收回安全帽，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng),，相關(guān)對(duì)口人員要熱情接待,，介紹情況，不能不聞不問(wèn),。四是提高內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量,，不能老在這個(gè)事情上吃虧,。

③緊抓安全質(zhì)量工作不放松,。這個(gè)問(wèn)題是老生常談的問(wèn)題，但還是要強(qiáng)調(diào),，安全質(zhì)量工作是一票否決的,，一旦出問(wèn)題，其他成績(jī)都被抹煞,，因此要高度重視，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，安全質(zhì)量工作是全員的,，不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事,，我們每一個(gè)人都是責(zé)任者,。我們項(xiàng)目的主要安全

風(fēng)險(xiǎn)將是深基坑施工和盾構(gòu)掘進(jìn)施工。這里就不展開來(lái)講,。

④加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)工作,。團(tuán)結(jié)是搞好一切工作的基礎(chǔ),，項(xiàng)目班子要團(tuán)結(jié),，部門之間要團(tuán)結(jié)，部門內(nèi)部更要團(tuán)結(jié),，互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,。溝通工作無(wú)處不在,，包括與業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、地方的溝通，上下級(jí)之間的溝通,，部門之間溝通,，與施工隊(duì)之間的溝通,，溝通到位才能提高工作效率，才能少出差錯(cuò),，少扯皮。對(duì)施工隊(duì)一方面要求要嚴(yán),，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能放松，另一方面要切實(shí)幫他們解決問(wèn)題,，盡量使他們少窩工，提高他們的工作效率,。

⑤加強(qiáng)技術(shù)資料的收集與整理。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，力爭(zhēng)形成一些技術(shù)成果，如qc成果,，技術(shù)總結(jié)等,。

同志們,，過(guò)去的一年大家付出了艱辛的努力，取得了有目共睹的成績(jī),，新的一年即將到來(lái),，我們的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，任務(wù)更重,，產(chǎn)值壓力更大，需要我們以更堅(jiān)定的意志去克服困難,，取得更大的成績(jī),。為了工程的順利進(jìn)展和城軌公司持續(xù)健康發(fā)展,，大家放棄了春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),，堅(jiān)守在工作崗位，借今天發(fā)言的機(jī)會(huì),，我也代表公司及兩位主管領(lǐng)導(dǎo)謝謝大家，祝大家新年快樂(lè),，工作順利,！雖然大部分同志不能回去,，請(qǐng)你們跟家里父母家人打個(gè)電話拜個(gè)年，告訴他們其實(shí)很想家,，也帶去公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候,。

謝謝大家！

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

__項(xiàng)目作為公司20__年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開始實(shí)施,，4月19日上線,，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,，從目前的運(yùn)行情況看,，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,，首先我代表公司__項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝,，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意,，向不畏困難、積極進(jìn)取,、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),，就沒(méi)有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施__項(xiàng)目,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對(duì)改變公司資源配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。

下面我就__項(xiàng)目啟動(dòng),、實(shí)施,、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一,、加強(qiáng)組織,，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

__項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司__項(xiàng)目的實(shí)施,，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃,、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí),。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，

保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大,，帶來(lái)了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，有效控制成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項(xiàng)目實(shí)施后,，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu),、銷售,、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí),，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),，必將減少公司管理成本。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類,、編碼,、核對(duì)、錄入,、再核對(duì)工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后,，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào)、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入,，并再次核對(duì),，最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔,。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工,，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中,，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地,，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

在20xx年度，我本著以項(xiàng)目為核心,，緊密配合公司,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、 合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè),、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核,，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,，保證方案到位、計(jì)劃得體,、施工連續(xù),。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工,、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量和施工安全,。

貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

回想過(guò)去的工作,，有些工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作的過(guò)程中,，項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠,。

2,、在工作過(guò)程中,，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠,。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升,。

4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí),，整改不徹底,，安全質(zhì)量意識(shí)有待提高,。

作為項(xiàng)目總工,，在新一年度,，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、在新的一年里,，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn),。

2,、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，尋求突破,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效,，重品行,，做表率。立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3,、繼續(xù)通過(guò)各種方式和途徑,，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通,。制定相關(guān)制度,，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

5,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查,，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極,，操作相對(duì)不規(guī)范的施工隊(duì)工作力度管理,，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。

6,、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，抓進(jìn)度、保質(zhì)量,、保安全,、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，組織制度,、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià),，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源,，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，盡力降本增效;

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理,，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn),、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表,，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資,、機(jī)具進(jìn)行清理,、測(cè)試,、維修,、保養(yǎng)，盡量保持物資,、機(jī)具的完好性,，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作,。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的.三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

a.綜合辦

b.預(yù)算與合同部

c.財(cái)務(wù)部