在現在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇一

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

20xx年初至今在擔任項目經理,，后擔任xx項目經理,，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇二

我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20xx年以來的工作情景做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門供給的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方堅持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終經過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，進取組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管,。之后,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一齊被拉上來,，成孔十分困難,。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未到達需要的效果,。

北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇三

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經理,，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質檢站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質保量的實力,、能力的展現,，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務橋,，到后來的橋,、橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵號線,、號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇四

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標,、作標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F對這一年的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙,、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質檢站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經營部、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質保量的實力,、能力的展現，為公司贏得市場的認可,，獲得效益,。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通,，產生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的橋,、天橋、路三座天橋,、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務橋，到后來的橋,、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作,、一號橋,、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵號線,、號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干,、做好本職工作,，加強學習，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇五

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結,。

本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經理，我工作中以項目經理xxx為核心,，把建好大學生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》,、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃。

由于公司管理模式特點,，工程施工班組較多,，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工,，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程,。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,，總結本周工作中的成績和不足,，揚長補短，避免安全,、質量問題重復發(fā)生,，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,，盡職盡責。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作,。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑,，模板安裝等,，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度,、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎,。

安全生產是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容,，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產工作,。加強日常隱患排查，發(fā)現一處消滅一處,，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復,，認真總結學習,，為后續(xù)施工積累經驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產,。二是健全安全文明生產規(guī)章制度,，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點,，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題,，分析原因,，消除隱患，限期整改,。

一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，高標準,、高質量超額完成本年度各項工作任務，成績有目共睹,。作為項目領導,，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔,，帶領項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現場管理的能手,。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

it項目經理工作流程 it項目經理年終總結報告篇六

在公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有xx個月的時間,，在公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

經過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,，降低生產成本

經過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現數據化,，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、xx工地建設

繼續(xù)加現場xx施工管理,，根據實際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人,。專門進行xx工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故,。同時,，業(yè)主、設計與總承包,、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,，在此，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

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