光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

婚慶公司年度計(jì)劃篇一

促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：

要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，既要熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì),；既要熟悉金融知識(shí),，又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí),，更需要精通擔(dān)保知識(shí),，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo),，作為擔(dān)保中心的重要工作來(lái)抓,，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：

①與合作銀行溝通好,、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開(kāi)座談會(huì),，面對(duì)面進(jìn)行討論交流,，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模,。

②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好,、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源,，為做大,、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。

③在增加合作銀行上,，與招商銀行進(jìn)行洽談,，同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行，先開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù),，再商談合作事宜,。

風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn),，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，控制好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：

①完善內(nèi)部組織體系,，增加中心人員,，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性,、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序,，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性,、嚴(yán)密性和規(guī)范性,。

③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作,，增加反擔(dān)保措施的種類,，比如：倉(cāng)單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押,。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息,，力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi),。

多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，宣傳擔(dān)保中心,，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心,，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用,。

嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營(yíng),、誠(chéng)實(shí)守信,、客觀公正、廉潔自律,、安全高效,、熱情服務(wù)、平等合作,、公平交易”的服務(wù)承諾,，對(duì)上門(mén)咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法,，借人家之長(zhǎng),，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè),。

婚慶公司年度計(jì)劃篇二

根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，同時(shí)綜合分析影響企業(yè)的主要因素，是國(guó)家政策的調(diào)控,；二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)大力推廣節(jié)水設(shè)施的應(yīng)用,；三是原水水資源費(fèi)提高0.02元/m3上漲；四是爭(zhēng)取項(xiàng)目增大開(kāi)支,；五是適當(dāng)提高職工待遇,，調(diào)整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)多次研究,，制定出了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和擬辦的工作任務(wù),。

1．完成產(chǎn)水量400萬(wàn)元m3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值752萬(wàn)元,；

2．水費(fèi)有效回收率63%,，收回水費(fèi)473.76萬(wàn)元；

3．材料銷售收入（含安裝費(fèi)）160萬(wàn)元,；

4．實(shí)現(xiàn)上繳稅金42萬(wàn)元,；

5．國(guó)有資產(chǎn)保值、增值率90%,，社會(huì)貢獻(xiàn)率25%,；

6．非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制在6%以內(nèi)（爭(zhēng)取項(xiàng)目除外）,；

7．力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6萬(wàn)元。

1．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省,、市,、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭(zhēng)取工作，攻堅(jiān)克難,，加大工作力度,，及時(shí)了解信息，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，力爭(zhēng)項(xiàng)目20xx年內(nèi)開(kāi)工建設(shè),，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用水，努力使我司供水能力達(dá)到3萬(wàn)m3/日,。減少二次污染,，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2．更新改造泵房機(jī)電設(shè)備,，提高供水壓力,。隨著城普供水區(qū)域的擴(kuò)大，樓房修建的增高,，泵房加壓設(shè)備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要,。因此，重新論證設(shè)計(jì)電機(jī)功率,、水泵揚(yáng)程的匹配選型,，進(jìn)行設(shè)備更新改造。同時(shí)對(duì)七樓以上二次加壓供水設(shè)施按“三同時(shí)”要求擴(kuò)寬安裝業(yè)務(wù),。

3．配備完善化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施,，提高水質(zhì)檢測(cè)能力。目前我司化驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)設(shè)施檢測(cè)指標(biāo)有限,，遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到規(guī)定要求,。而且，國(guó)家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb5749—20xx已于今年7月1日出臺(tái)實(shí)施,，要求縣級(jí)以上供水企業(yè)務(wù)必于20xx年7月1日以前達(dá)到新的水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

4．拓展供水區(qū)域，發(fā)展用戶擴(kuò)大自來(lái)水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)建和諧社會(huì)和開(kāi)拓供水市場(chǎng)需要，多渠道籌集資金,，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù)。重點(diǎn)完成園井眼村、接龍橋村,、九石坎村,、二里半村等地的供水規(guī)劃，逐步付諸實(shí)施,。

5．內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng)。嚴(yán)格按分類水價(jià)執(zhí)行自來(lái)水收費(fèi),，同時(shí)把住,、抓牢自來(lái)水安裝市場(chǎng),，結(jié)合《條例》和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,，向用戶表后安裝擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

6．根據(jù)國(guó)家發(fā)改委對(duì)資源型公益企業(yè)價(jià)格調(diào)整政策解決不落實(shí)的“配套費(fèi)”和市政用水問(wèn)題的同時(shí),，爭(zhēng)取戶表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè),。廣泛搜集信息,，選擇有市場(chǎng)前景、投資規(guī)模不大,，無(wú)環(huán)境污染,，有一定科技含量，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房、水電,、人力,，對(duì)方提供機(jī)器設(shè)備、流動(dòng)資金和生產(chǎn)技術(shù),，共同開(kāi)拓市場(chǎng),，廣開(kāi)門(mén)路，搞好副業(yè)增收,。

婚慶公司年度計(jì)劃篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，送變電分公司各部門(mén)認(rèn)真貫徹20xx年安全會(huì)議精神,，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，加大安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理,、應(yīng)急管理工作,，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上人身安全,、重大機(jī)械設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、發(fā)生行風(fēng)事件，經(jīng)濟(jì)案件,、重大交通事故“五個(gè)為零”的工作目標(biāo),，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

1,、策劃先行,，有序開(kāi)展安全管理工作

年初編制、下發(fā)了送變電分公司《20xx年安全,、環(huán)境目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃》，明確了全年的安全,、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制,。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，完善安全制度宣貫??

為確保三月份復(fù)工前的安全教育取得實(shí)效,，組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查

（1）開(kāi)展了復(fù)工前的安全檢查，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查,。 （2）對(duì)分公司承建的7個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了春季復(fù)工前安全文明施工大檢查,。 （3）按照公司要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章公司,、無(wú)違章班組,、無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)崗位,、每位員工的主動(dòng)性,、積極性，強(qiáng)化全員參與意識(shí),，提高了活動(dòng)效果,。

4、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

一,、進(jìn)一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)到位行為，做到各司其責(zé),，密切配合,，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二、為完善預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位,、部門(mén)間協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí),，將6月份定為安全月,，各項(xiàng)目部按照公司要求開(kāi)展了不同內(nèi)容的安全培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位,，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督,、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化,、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化,。

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，健全現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度,，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)不同的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)執(zhí)行情況良好,，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)管的空白,。

2、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì),、分析工作,，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，制定預(yù)防措施,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，制定了安全生產(chǎn)信息報(bào)送長(zhǎng)效機(jī)制。

1,、一些項(xiàng)目部貫徹落實(shí)文件不到位,。對(duì)公司下發(fā)的文件收集、批閱,、傳遞不及時(shí),，沒(méi)有完全按公司文件要求開(kāi)展工作。

2,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒(méi)有按專業(yè),、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確,。

3,、各項(xiàng)目部安全信息上報(bào)不及時(shí)，信息上報(bào)人員對(duì)信息上報(bào)的要素解析力不夠,，使得上報(bào)內(nèi)容與要求有差距,。

公司人員編制不足。目前全部人員41人,，成立了7個(gè)項(xiàng)目部,。近來(lái)來(lái)，公司高度重視安全管理工作,，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作目標(biāo)發(fā)展,，同時(shí)對(duì)安全管理提出了更新,、更高的要求。為了完成這一目標(biāo),，抓住安全管理的大好時(shí)機(jī),，緊跟時(shí)代步伐，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng),，對(duì)公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分,，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。因人手不足,，常因同一時(shí)間內(nèi)的工作沖突顧此失彼,，此工作局面,，不利于公司安全管理工作的正常開(kāi)展,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，制定明確目標(biāo),，按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求,，對(duì)公司20xx年工程安全,、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃,，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作,。二是做好公司20xx年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃,。三是加強(qiáng)監(jiān)控,，超前防范，認(rèn)真組織開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人,，全程抓好公司安全管理工作。

公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定》,，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程和重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督,。使公司安全管理更趨規(guī)范,，安全監(jiān)督管理更加到位。

進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門(mén)有哪些安全職責(zé),、需要做哪些安全管理工作,、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部,、各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用,，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。

按照公司要求編制20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃開(kāi)展崗位安全職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí),，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

20xx年要在貫徹落實(shí)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真組織開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià),、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查和項(xiàng)目部間安全交叉互查等活動(dòng),。通過(guò)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，正確引導(dǎo),、規(guī)范人員行為,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任,。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào),，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，工程現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施,，確保安全圍欄,、孔洞蓋板,、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn),。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤(pán)柜及線路設(shè)計(jì),、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,。同時(shí)，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù),，加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用,，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到“有邊必有欄,、有孔必有蓋”,，現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,，保證了作業(yè)人員的人身安全

為完善預(yù)報(bào),、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,，增強(qiáng)公司各部門(mén)協(xié)同配合能力,，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,，以及職工自我保護(hù)意識(shí),，本著面向一線、面向職工,，貼近實(shí)際,、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，督促各項(xiàng)目部積極開(kāi)展應(yīng)急演練,。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,，結(jié)合施工實(shí)際情況全面做好應(yīng)急管理工作,。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育,、培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急能力,。三是開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺(tái),。四是建立與政府和社會(huì)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。 20xx年,，我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題，進(jìn)一步從管理程序,、安全設(shè)施,、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置,、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃,、電源盤(pán)柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,，堅(jiān)持抓好工程現(xiàn)場(chǎng)具體的策劃與落實(shí)工作,，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，警鐘常嗚,，常抓不懈，結(jié)合自身實(shí)際,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，建立健全安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,?？偨Y(jié)前階段工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施,，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全,。

婚慶公司年度計(jì)劃篇四

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實(shí),；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為,；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施,；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn),，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1,、死亡、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3,、千人負(fù)傷率≤2‰

4、隱患整改率100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(zhǎng),，主管副職為副組長(zhǎng),，各班組長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作,，直接輻射到個(gè)人,。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,，上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體系,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制,。

3,、建立安全管理工作制度，明確分工,，責(zé)任到人,。

一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù),；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全例會(huì),，各部門(mén)及相關(guān)單位主管參加會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因,，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問(wèn)題，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開(kāi)各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì),。

4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平,。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)安全消防設(shè)施,、煤氣管道,、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù),、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控,。

5、強(qiáng)化考核,，落實(shí)責(zé)任,。公司繼續(xù)重申，對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決,，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪,，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后,，方可晉升受獎(jiǎng)。

（二）積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān),。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度,；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參加案例講座,，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識(shí)考試不及格者不予錄用,；三是公司,、車間,、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例,，做到有講義,、有筆記、有考試,、成績(jī)達(dá)標(biāo),。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司安全部（科）對(duì)車間,、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn),。

一是分層次,、分對(duì)象，有的放矢搞培訓(xùn),，形成制度,，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員,，每月培訓(xùn)一次,，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),，使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知,，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么,，怎么管；二是各部門(mén)管理人員,，每季度培訓(xùn)一次,，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力,；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識(shí),，提高管理水平,；四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī),，搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性,，切忌走過(guò)場(chǎng),，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查,。

3,、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能,。

在處理安全事故時(shí),，要按照“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應(yīng)做到：

一,、由各部門(mén)主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，在分析原因的同時(shí)，認(rèn)清事故危險(xiǎn),，制定防范措施,，落實(shí)隱患整改；

二,、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò),，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào)，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生；

三,、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查,，整改安全隱患,；

四、事故的處理通報(bào),，各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對(duì)事故的原因、責(zé)任,、防范措施等,；

五、別人亡羊,，我們補(bǔ)牢,，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例,，使自己受到教育,，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,，形成公司,、車間,、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系,。

1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練,，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī),，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求,，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng),。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn),，提高質(zhì)量、保證實(shí)效,。對(duì)演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查,。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部（科）備案,。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)隱患排查,，加大整改督辦力度。

1,、明確檢查的重點(diǎn)部位,。

一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí),，按規(guī)操作,，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織,、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),，查基層班組安全自保,、互保落實(shí)情況；三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板,、梯臺(tái)、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,，保護(hù)是否靈活有效,；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時(shí)”,，全面驗(yàn)收,；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對(duì)季節(jié)變化,，查冬季“四防”（防寒,、防凍、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電、防雨,、防風(fēng)）,；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗,。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對(duì)形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位,；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì),、按章操作,、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài),；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序,，人行有道,，工作有場(chǎng)；九查及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任,，簽字齊全。

3,、明確檢查的方法

一是各部門(mén)自查,。每月由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專題安全管理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的原因,，制定整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議,，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)公司安全部（科）,，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目,；二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員,，按照責(zé)任分工,，定點(diǎn)專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況,、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平。

1,、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門(mén)全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際,，分解落實(shí),；二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展,；三是請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達(dá)到群防群治，群策群力,，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2、樹(shù)立樣板,，典型引路,，抓兩頭，帶中間,，全力推進(jìn),。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用,；二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、推廣新典型，組織公司,、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流,，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用,，確保本質(zhì)安全。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗(yàn),，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認(rèn)真檢查,，不走過(guò)場(chǎng)；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法,，結(jié)合自身實(shí)際,，培訓(xùn)、推廣,。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高專業(yè)水平。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度,；二是對(duì)查出的問(wèn)題要督促整改,；三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護(hù),、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和開(kāi)機(jī)前的確認(rèn)，落實(shí)設(shè)備的安全管理責(zé)任,。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)考核

一是各專業(yè)檢查人員要對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)整改不落實(shí)單位和項(xiàng)目要采取考核,，上報(bào)反饋；二是抓住典型問(wèn)題,，普遍性問(wèn)題,，公開(kāi)曝光；三是針對(duì)發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任。通過(guò)上述措施確保本質(zhì)安全,。

（七）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,，做到清潔,、文明、安全生產(chǎn),。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，做到物放有序，人行有道,，工作有場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去,。三是培養(yǎng)員工良好的'文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣,，杜絕事故發(fā)生。

（八）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理,，確保施工安全

1,、加強(qiáng)對(duì)外部施工單位的安全管理。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后,，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；二是認(rèn)真堅(jiān)持針對(duì)有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程,；三是建立切合外部施工單位實(shí)際的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障。

2,、堅(jiān)持職能部門(mén)管理與屬地管理相結(jié)合,。

一是以公司與施工項(xiàng)目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合，共同監(jiān)督管理,；二是按規(guī)定,，開(kāi)據(jù)動(dòng)火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù),，安全部（科）要加強(qiáng)監(jiān)管,；三是生產(chǎn)組織中，風(fēng),、水,、電、煤氣等動(dòng)力介質(zhì)的開(kāi)停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào),；四是對(duì)與生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地交叉的施工現(xiàn)場(chǎng),，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

3,、加大對(duì)外部施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度,，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工,；二是查遵章守紀(jì)，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,；三是查組織、技術(shù),、安全措施是否落實(shí),，安全監(jiān)護(hù)是否到位，對(duì)違章行為要嚴(yán)厲查處,，對(duì)不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工,。

（九）搞好新技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”驗(yàn)收和特種設(shè)備使用許可證的審驗(yàn)。

1,、對(duì)起重,、壓力容器、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車等特種設(shè)備堅(jiān)持按期審驗(yàn),，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用。

2,、對(duì)特殊工種員工的操作證及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)辦證、復(fù)審,，確保特殊工種人員持有效證件上崗,。

3、對(duì)新建,、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目,，按照“三同時(shí)”的要求，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，對(duì)存在的問(wèn)題,，列清單，責(zé)成專人負(fù)責(zé),，限期整改,，確保安全投產(chǎn)。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理,，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

1,、建立健全作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。一是按照安監(jiān)部門(mén)的要求建立噪聲,、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào),；二是摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過(guò)有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素,；三是建立職業(yè)危害健康檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。

2,、及時(shí)組織對(duì)接害崗位員工的健康檢查,，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)疾控中心對(duì)進(jìn)廠,、離廠的員工進(jìn)行身體檢查,，為職工的康檢提供方便；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實(shí)接害崗位職工的勞保福利待遇,；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實(shí)預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針,，做到不漏檢,、不漏報(bào)。

3,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的自我防范意識(shí)。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識(shí)的實(shí)用學(xué)習(xí)資料,；二是按培訓(xùn)工作計(jì)劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn),；三是定期組織考試、考核,、應(yīng)急演練,，在提高防控意識(shí)和技能上下功夫。

（十一）積極組織6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”活動(dòng)結(jié)合6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實(shí)際情況,，對(duì)公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,。對(duì)檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時(shí)整改，并列入公司隱患整改計(jì)劃中,。

認(rèn)真開(kāi)展6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng),。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展安全知識(shí)講座等多種宣傳方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國(guó)安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍。

四,、總體要求

各部門(mén)（科室）認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計(jì)劃》中的工作安排,，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制訂出部門(mén)的年度安全工作計(jì)劃，于12月31日前交予安全科,。