總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

1.1. 本指導(dǎo)書(shū)規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求,，操作及注意事項(xiàng),，交接班制度以及檢查與考核辦法。

1.2. 本指導(dǎo)書(shū)適用于燒成工段窯巡檢崗位

預(yù)熱器由雙系列五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成,，生料在c2-c1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器,。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后,，經(jīng)c5收集后,，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒,，發(fā)生固,、液相反應(yīng)，形成高溫熟料,。高溫熟料出窯入篦冷機(jī),。

回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐,。在分解爐內(nèi),，煤粉、三次風(fēng),、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣,，通過(guò)噴騰，實(shí)現(xiàn)氣料充分混合,，完成燃燒,、分解。分解爐排出的氣料,，在c5內(nèi)氣料分離,，物料入窯，廢氣經(jīng)各級(jí)旋風(fēng)筒,，自下而上與生料懸浮換熱降溫,，最后從c1排出，窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨,。

熟料在篦冷機(jī)的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換,，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門(mén)罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐,。該篦冷機(jī)采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù)，冷卻效率較高,。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化,，再排入大氣。

充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破碎機(jī)破碎,，由槽式輸送機(jī)送到熟料庫(kù)儲(chǔ)存,。

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

3.3 負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)崗位記錄,，對(duì)設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見(jiàn),。

3.5 做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生,，每班清理設(shè)備灰塵、油污,，保持設(shè)備附近工作面的清潔,，做到“三好、四無(wú),、六不漏”,。

的意見(jiàn)建議，參加檢修和檢修的驗(yàn)收工作,。

設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行,。

3.8 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù)，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài),。

3.9 生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系,，以保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

有權(quán)采取臨時(shí)措施,，并報(bào)告值班長(zhǎng),。

3.11.完成窯操作員、值班長(zhǎng)及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),。

3.12積極參加生產(chǎn)部,、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.1開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備

4.1.1 檢查窯,、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無(wú)松動(dòng),，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求,，有無(wú)遺漏,，如有不良之處，不得開(kāi)車(chē),。

4.1.2. 清除窯,、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物,。

4.1.3. 檢查人孔門(mén),、檢修門(mén)、捅料孔,、觀察孔是否關(guān)好密閉,。

4.1.4. 檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常,，運(yùn)動(dòng)小車(chē)是否進(jìn)退自如,，位置是否符合要求，以及點(diǎn)火裝置,、輕油輸送系統(tǒng),、點(diǎn)火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定,；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確,。

4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通,。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況,。

4.1.8. 檢查現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)溫度和壓力測(cè)量?jī)x器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機(jī)閥門(mén)位置是否正常,，確?？諌簷C(jī)能順利啟動(dòng)。

4.1.10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接（運(yùn)輸,、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng),、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭,、儀表接頭,、電路聯(lián)接接頭等）。

4.1.11.檢查所有冷卻,、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,，各潤(rùn)滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖,、報(bào)警等功能,。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)是否處于關(guān)閉位置，調(diào)整是否靈活,，各電位器是否在“0”位,。

4.1.13.檢查安全設(shè)施是否正常。

4.1.14.在所有設(shè)備都正常的情況下,，搬開(kāi)與開(kāi)車(chē)無(wú)關(guān)的障礙物,，督促無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，與中控室聯(lián)系開(kāi)車(chē),。

4.1.15 電收塵器的檢查:

4.1.15.1 空載試車(chē)前要對(duì)電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查,，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確,，有無(wú)短路隱患,。

4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除,。以便殼體受熱膨脹自由伸縮,。

4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔,，有無(wú)損壞并及時(shí)更換,。

4.1.15.4 接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠。

4.1.15.5 檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好,，各轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn),、電機(jī)、減速機(jī)是否有足夠的潤(rùn)滑油,。

4.1.15.6 拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,。

4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門(mén)并上鎖。

4.1.16 檢查完畢,，確認(rèn)符合開(kāi)機(jī)條件后,，通知中控室操作員可以開(kāi)機(jī)。

4.2開(kāi)車(chē)順序

4.3運(yùn)行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管,。

4.3.2巡檢內(nèi)容

4.3.2.3 電動(dòng)閥門(mén)：開(kāi)度,、限位是否正常；有無(wú)異物堵塞,；

4.3.2.8 軸流風(fēng)機(jī)：有無(wú)異常振動(dòng),、噪音；有無(wú)異物堵塞,、積存,；

4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.4停車(chē)順序

4.5停車(chē)后檢查

4.5.1 檢查三次風(fēng)管,、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況,；

4.5.2 檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮,，集料形成。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道,、噴嘴磨損情,；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

4.5.5 檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的油量,、油質(zhì),。

5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動(dòng)或開(kāi)裂,；

4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況,；

4.5.8 檢查煤粉倉(cāng)內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊，粘附在倉(cāng)壁上,；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況,。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場(chǎng)內(nèi)積灰,；

（2） 檢查分布板及其他各部并消除不正?，F(xiàn)象；

（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通,；

（4）校準(zhǔn)指示儀表,；

4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1羅茨風(fēng)機(jī)

每次啟動(dòng)或停機(jī)前應(yīng)打開(kāi)排氣閥以泄壓減載，機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度,、聲音,、振動(dòng)情況，檢查油位,、油溫,、進(jìn)排氣壓力，電流表指數(shù)等,，如出現(xiàn)局部溫升過(guò)高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦,，則應(yīng)立即停車(chē)檢查。

4.6.2風(fēng)機(jī)

4.6.2.1 經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異常（如振動(dòng)和噪音）,，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)修理,。

4.6.2.2 定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物。

4.6.2.3 任何維修工作,，只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行,。

4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

4.6.2.5 檢查潤(rùn)滑油的溫度,，檢查油位,。

4.6.2.6 檢查所有的閥門(mén)，并適當(dāng)調(diào)整,。

4.6.3電收塵器

4.6.3.1 崗位人員應(yīng)熟悉收塵器的原理,、性能,、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法,。

4.6.3.2 每1個(gè)月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次,，以保證其絕緣性能。

4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次,，每動(dòng)作10000次后應(yīng)檢驗(yàn)調(diào)整一次,，以保證測(cè)量溫度的準(zhǔn)確性。

4.6.3.4 所有電動(dòng)機(jī),、減速機(jī),、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍，各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)定期檢查潤(rùn)滑情況,，必要時(shí)應(yīng)增加潤(rùn)滑油,。

4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行情況，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷(xiāo)軸斷裂,，造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn),，無(wú)法卸料的問(wèn)題。

4.6.3.6 巡檢工需要進(jìn)入電場(chǎng)檢查前,，在斷電,、放電后才可進(jìn)入檢查,。

5.1 要樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)意識(shí),，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全制度,。

5.2 嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒,，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧,。

5.3 巡檢時(shí)要對(duì)周?chē)沫h(huán)境要做到心中有數(shù),，以便于工作。

5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志,，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

5.6 保持工作崗位,、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔,。

5.7 清理設(shè)備表面油污、灰塵時(shí),，要注意安全,，嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好,，不得隨意啟動(dòng)任一設(shè)備,，得到中控室同意啟動(dòng)指令后,，也要到四周觀察，確認(rèn)無(wú)誤后方可起動(dòng)設(shè)備,。

5.9 停機(jī)處理故障時(shí),，與中控室聯(lián)系后，切斷電源,，再行檢修,，并掛出檢修牌。

6.1交班

油,。

6.1.2 交班前填寫(xiě)好崗位巡檢工作記錄和交接班紀(jì)錄,。字跡要工整、干凈,、整潔,，禁止涂改。

患,，采取的應(yīng)對(duì)措施,，事故處理情況以及主管部門(mén)下發(fā)的通知 要求，注意事項(xiàng),，交辦的任務(wù)等,。

6.1.4 交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢，預(yù)熱器各級(jí)下料管,，出口處壓力,，溫度正常。

各種倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)量符合要求,，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上,。

6.1.5 生料庫(kù)、熟料庫(kù),、交班前要量庫(kù)位,，要做好記錄并報(bào)中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時(shí),，要向中控或電工說(shuō)明下班的送電聯(lián)絡(luò)人,。

6.1.7 交班時(shí)應(yīng)將崗位工具、用具收集整理,，存放在指定位置,。

6.2接班

6.2.1 接班時(shí)應(yīng)在崗位交接班。

6.2.2 有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清楚,。

6.2.3 接班后應(yīng)根據(jù)接班設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)巡檢檢查,。

6.3有下列情況之一時(shí)，交班人不準(zhǔn)離崗并上報(bào)值班長(zhǎng),，否則罰款50元,。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時(shí),；

6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時(shí)；

6.4有下列情況之一者,，接班人有權(quán)拒絕接班,。否則罰款50元。

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明,；

6.4.3 當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題未交代清楚,；

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭，20xx年即將和我們揮手告別;光陰似箭,，20xx年正向我們走來(lái),，回首過(guò)去的一年，我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行,，行行出狀元”,。

初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí)，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù),。

在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后,，我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化，我希望自己能夠成為一名出色的電工,。

在我畢業(yè)之后,，我學(xué)習(xí)十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了xxx水泥廠工作,。

我工作以來(lái),，一直從事一線電工專業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè),。

一年來(lái),，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中，為xx水泥廠的發(fā)展傾注了滿腔熱血,。

我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,。

積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，軟起動(dòng)器、儀器儀表,、dcs系統(tǒng)及plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。

每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐,，實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。

在工作中,，我求實(shí)上進(jìn)，遇到不懂的地方,，虛心向別人求教,。

與同班組成員齊心協(xié)力、互相學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,。

上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,，共同解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到的故障,。

對(duì)巡檢過(guò)程中所出現(xiàn)的引出線絕緣破損及老化，電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大,、溫度高,、電流高、軸承有異響,、碳刷打火,、水阻柜缺水及水溫過(guò)高，變壓器油位低,、有漏油現(xiàn)象,、有異響，接線是否符合銘牌規(guī)定,，繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案,，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

有些投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度高,，技術(shù)含量較高,，技術(shù)精密度高的要求，機(jī)電設(shè)備種類繁多，對(duì)維護(hù)電工的技術(shù)水平要求也很高,，身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求,，我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重。

面對(duì)困難,，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中,，使自己變得更加成熟,。

電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票進(jìn)行檢修,、預(yù)測(cè)工作時(shí)間，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可,、工作延期,、工作終結(jié)手續(xù)。

作為一名電工,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。

要保證配電安全運(yùn)行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析,對(duì)故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理.這就要求值班人員必須有深厚的理論知識(shí),熟練的實(shí)踐工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平,，保障不影響生產(chǎn)。

在新的一年里,，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上，技術(shù)上,，工作上,，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。

我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。

數(shù)載春華秋實(shí)似如水,，數(shù)載風(fēng)雨同行輝煌歷程;數(shù)載心意相連攜手共進(jìn)，數(shù)載盈溢感恩全賴有你,。

愿xxx水泥有限責(zé)任公司的明天更輝煌。

××××公司的×××年,，是一個(gè)不平凡的一年,，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年,。

回顧當(dāng)初,，××××年××月××日,，××××公司正式購(gòu)并原×××廠之時(shí)，企業(yè)是滿目瘡痍,，百?gòu)U待興,，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落,，設(shè)備設(shè)施破爛不堪,。

但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍,，我們有總公司的經(jīng)濟(jì),、管理、技術(shù)的大力支撐,，我們有當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門(mén)的大力支持,，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)。

看今天的××××公司,，經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力,，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成,，員工素質(zhì)明顯提高,，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi)，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績(jī),，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件,。

我們相信在×××年，××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍,，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高,，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加,，企業(yè)形象明顯上升,。

當(dāng)然，冷靜面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，走華林人自己的路

公司管委會(huì)認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)思路,，面對(duì)來(lái)至旋窯企業(yè),、交通運(yùn)輸、能源資源,、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力,，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹(shù)形象,，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理,，著力打造企業(yè)文化。

從“借窩孵雞”,、“借雞下蛋”,、“養(yǎng)雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果,。

“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn),，×××年送出長(zhǎng)短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲(chǔ)備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠(chéng)信和豐厚的報(bào)酬邀國(guó)內(nèi)知名水泥專家,，來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo),，先后邀請(qǐng)了國(guó)家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢,、技術(shù)援助,，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺(tái)階;“養(yǎng)雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí),，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn),、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理,、技術(shù)隊(duì)伍,，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長(zhǎng)了起來(lái)，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn),，加大人才儲(chǔ)備比重。

員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn),。

公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作,，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì),、主機(jī)崗位操作技能,、營(yíng)銷(xiāo)基本常識(shí)、企業(yè)管理基本知識(shí)等方面的'培訓(xùn),。

通過(guò)培訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手,，而且為公司儲(chǔ)備了有用的人才資源,。

三、加強(qiáng)管理,、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，提升企業(yè)整體素質(zhì)

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，引進(jìn)高級(jí)管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍,，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛(ài)護(hù)管理人員,，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn),，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能,，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊(duì)伍;營(yíng)造寬松環(huán)境,，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍;制定“能者上,，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施,，招聘外界成熟人才,，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純,。

四、存在的問(wèn)題是華林人今后努力的方向

我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足;公司的管理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)備不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺;全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,，團(tuán)結(jié)與合力不足,。

這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.

水泥廠工作總結(jié)

2.

水泥廠半年工作總結(jié)

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水泥廠環(huán)保工作總結(jié)

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水泥廠安全工作總結(jié)

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水泥廠工作總結(jié)范文

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水泥廠巡檢工作總結(jié)

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水泥廠車(chē)間工作總結(jié)

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水泥廠員工工作總結(jié)

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下,，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少,、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏,，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),。

首先,，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對(duì)廣大黨員,、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),，提高職工的政治、思想素質(zhì),。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn),。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核,。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),，根據(jù)倒排工期。三是專門(mén)成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期,、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝,、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、檢查,、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,，我們專門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功,。

一是對(duì)原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤,、鐵礦石,、砂巖,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò),，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì),，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。

在六,、七月份,，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,，將工人的收入與成品、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱,、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗。三是就用水問(wèn)題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人,，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約,，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高,，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面,，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理,，原材料的采購(gòu),，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善,。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備,。

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同,，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑、冒,、滴,、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算,，實(shí)行倒推成本管理。,。

二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,，提出措施,，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程,、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額,，保證合理庫(kù)存,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

x年即將過(guò)去，我來(lái)到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間,。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng),、進(jìn)步,。回顧過(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光,，那是我人生中最重要的一個(gè)階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,，我感謝四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。

我于x年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有限公司,，在這里,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作,、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料,。隨后中聯(lián)水泥四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷(xiāo)中心，我于x年6月17日到達(dá)北川中聯(lián)水泥有限公司,，正式進(jìn)入四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū),。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽(yáng)區(qū)域銷(xiāo)售部,，主要負(fù)責(zé)德陽(yáng)片區(qū)安縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作,，并且承擔(dān)與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。下面我就x年6月17日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),。

一,、努力學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人素質(zhì),。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售,、服務(wù),。由于我是直面市場(chǎng)，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象,，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候,，我對(duì)水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知，對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況,、布局情況,、水泥的使用情況不甚了解，甚至對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度,、比表面積,、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間,，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo)、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握,、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制,、對(duì)商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作,。由于德陽(yáng)區(qū)域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境,，對(duì)我的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求,，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任德陽(yáng)區(qū)域的銷(xiāo)售工作,。

二,、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

1,、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量,。

2,、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商,，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。

3,、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了安縣袋裝水泥市場(chǎng),，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jī),。

4、輔助市場(chǎng)部,，進(jìn)行了安縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作,，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了中聯(lián)品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心,，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

1,、對(duì)安縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng),。

2,、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,，丟失了少部分客戶,。

3、對(duì)于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位,，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。

4、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜,。

總之,，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功,。對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)客戶要有耐心，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在中聯(lián)水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速成長(zhǎng),，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇五

在20xx年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億,，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間（部門(mén)）的協(xié)調(diào)配合下,，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，各車(chē)間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司,，設(shè)備安裝與調(diào)試,。在20xx年里取得一定的成績(jī)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向,。以下介紹一下我部門(mén)在20xx年做的主要工作,。

一、設(shè)備檢修及管理

1,、設(shè)備日常管理工作

2,、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

1）、新設(shè)備安裝調(diào)試

2）,、舊設(shè)備改造及維修

①,、從20xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中

第四代蓖冷機(jī),，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造,，改造項(xiàng)目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封,；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度,；3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米,；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成,、機(jī)修,、制成、化驗(yàn)室,、生技部,、天津院；十一天完成該項(xiàng)目,。

②,、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板,；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司,、生技部；七天完成該項(xiàng)目,。

③,、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停,，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷,，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查,，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修,；到xx齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷,，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換,；參與人員重齒公司、原料,、生技部,；三十一天完成該項(xiàng)目。

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇六

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的,。

這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé),。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，特別要求車(chē)間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則,，本著公開(kāi),，公平，公正的原則處理問(wèn)題,，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用,。

剛合并的三區(qū),，人心浮動(dòng)，議論紛紛,，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度,，車(chē)間感覺(jué)壓力很大,，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果,。 車(chē)間的合并，新的成員組成,，督促我們修改,、制定新的管理制度，車(chē)間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度,，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次,，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì)議,，解決車(chē)間,、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),，跟進(jìn)監(jiān)督措施,，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，效果顯著,。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項(xiàng)工作已步入正軌,，管理已日趨完善,。整個(gè)車(chē)間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

為使車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車(chē)間將設(shè)備分為片區(qū),，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度,。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工,，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,，恢復(fù)了安全銷(xiāo)的使用,。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn),，落實(shí)檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責(zé)任人,，組織安裝,，調(diào)試 ，和操作,，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

比如我車(chē)間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少,，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能,。車(chē)間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元,。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,，造成電纜,、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè),、交流接觸器10個(gè),、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低,、故障多,，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī),、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元,。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室,，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站,，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況,，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

改造了弧心閥的線路,，移動(dòng)了配電盤(pán),，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎(jiǎng)。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患，確保人員的安全,。

對(duì)窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象,。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長(zhǎng)了效益。

及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整,，落實(shí)和處理,。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看,，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零,，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％,，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故,。上半年在安全管理上車(chē)間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上,，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí),，加強(qiáng)車(chē)間的二級(jí)檢查力度和車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào),，使車(chē)間全員受到教育,，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí),，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處,。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展,、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

我們車(chē)間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣,、死角多、不好管理等特點(diǎn),，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組,，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適,、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核,，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中,，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào),，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義,，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū),。

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇七

在過(guò)去的20xx年中，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心,，開(kāi)拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查,，并組織了x次自查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生。

（二）,、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度xx月份,，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸,，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看,，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí),，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加大銷(xiāo)售力度,，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào)，并制定方案,，通過(guò)不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。

（三）、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度,。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答,，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

（四）,、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此,，xx公司多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武,，通過(guò)上述工作的開(kāi)展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在看到20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí),，我們不能回避問(wèn)題,。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

面對(duì)xx水泥面臨的問(wèn)題,，必須依靠xx投資公司，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開(kāi)股東會(huì),，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此,，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則,，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹(shù)立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀,；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率,；三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理,，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)閤x公司投資較少,，而輕視xx水泥,。結(jié)合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理,、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào),。

水泥廠熟料車(chē)間年終工作總結(jié)篇八

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，強(qiáng)化個(gè)人能力,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?；?yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),，可靠的數(shù)據(jù)提供說(shuō)話的依據(jù)。因此,，做好化驗(yàn)室工作非常重要,。我做為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作,，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué)，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)在書(shū)店購(gòu)買(mǎi),、向同事借閱,、網(wǎng)上下載和對(duì)化驗(yàn)室過(guò)去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法,，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平,。二是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程,。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗(yàn)室藥品的管理，化驗(yàn)室儀器,、設(shè)備的管理,，化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等,。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作,。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量,。

二,、在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高,，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰,，風(fēng)狂雨急，不顧一切,，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn),，日夜不停,。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回!

三,、曾幾何時(shí),，我從夢(mèng)里一回回驚醒,，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

四,、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年。