總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇一

我把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”,、胡的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,，尤其是學(xué)習(xí)xx大精神，進一步提高了自己的思想覺悟,，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

一、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己,，強化形象,，提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)。

上半年在生產(chǎn)班組,，在全體生產(chǎn)班組成員的共同努力下完成了×××余臺配變的測試,，清理了×××條10kv線路通道,，在負荷緊張的情況下新上了##場鎮(zhèn)4#公變，處理了##場鎮(zhèn)2#變漏油,，應(yīng)急搶修×××余處：10kv許龍線13#桿更換電桿,，10kv許黎線108#——109#桿斷線處理,，10kv許武線河嘴2社支線1#桿更換磁棒此外在所長的安排下還完成了a8系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的錄入,。

7月底由于工作需要，我被調(diào)到了窗口上,，到窗口后我立足本崗位職責(zé),，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。認真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，故障報修,，業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好服務(wù)工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是業(yè)務(wù)辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),，力求把工作做得更好。

三,、對供電所工作的想法與建議

(一)建議增強供電所工作的積極性,。建議訂立供電所年度目標責(zé)任制，完善各種獎懲激勵機制,，鼓勵大家積極提合理化建議,，通過獎懲激勵機制，獎勵先進,，鞭策后進,，進一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務(wù)工作,。

(二)建議增強供電所的凝聚力,。供電所是一個完整的整體，不能生產(chǎn),、營銷,、窗口分家，大家之間的相互溝通,。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負大家對我的期望。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標,。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。

同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇三

在20xx年度,，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作,，取得了一定成效,，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

一、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制,。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人” 的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間，大事不出廠,，確保一方平安,。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展,。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢,，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象,。

2,、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進行。

3,、抓住三個重點,。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題,。

5、落實五個舉措,。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇四

一,、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,，是電站經(jīng)濟命脈之源,，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干,，取得了較好的成績,，具體表現(xiàn)如下：

1、加強各級責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。

電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,，馬上與各值簽了目標管理安全責(zé)任狀,，責(zé)任落實到班值、到個人,。4月份,，對電廠職工進行了安規(guī)、技術(shù)授課,。5月份,，在電廠進行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解,，并對相關(guān)部位職工進行安規(guī)和技術(shù)考試,，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰,。廠部將每周星期五定為“周安全日”,，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進行全面檢查,，并記錄在案,。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議,，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,，張貼宣傳標語，每班值加強日常設(shè)備巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，從而確保了xx年上半年電廠安全運行,。

2,、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊,。

今年上半年降雨量達1084毫米,，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴峻。年初,，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》,，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度,。為能安全度汛，電廠與生技,、防汛值班室加強聯(lián)系,，及時了解雨情、水情,，合理控制水位,，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準備,、訊中應(yīng)對,、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰,。2月份,，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用,。3月份,，對所有供、排水泵設(shè)備進行了保養(yǎng)和維護,，并更換了3#排水泵底閥橡皮,。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修,。清明節(jié)時,，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船,，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電,。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設(shè)施,，每次洪水過后,，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起,，對進、尾水平臺,、固定攔污柵工作橋,、船閘上、下游導(dǎo)水墻進行清淤,，清浮筒攔污柵,、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒,、柵板,，將損失減到最小，保證及時發(fā)電,。

3,、加強設(shè)備巡查、檢修,、更新,，確保機組穩(wěn)定。

元月份,，更換4#機調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,，該調(diào)速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小,，無漏點,，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定,，自動化程度高,。2月份6kv母線接地檢查，及開關(guān)柜,、母線清灰;數(shù)次更換機組分半銷,、剪斷銷。4月份,，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換,，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個,。5月份,，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2臺,，新低壓氣機換油,，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用,。6月份處理4#機低位油箱三通,，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴,，減小進水落差,，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行,。

4,、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供,。

年初,，電廠班子進行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力,。廠部對正副廠長明確分工,，責(zé)任到位，分工合作,，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,，加大管理力度，獎罰分明,，不徇私情,，平時多溝通，遇事多商量,，求同存異,，集體決策。對正副班值長進行調(diào)整,，任人為賢,，提拔技術(shù)骨干，讓能干事,，肯做事,，好共事的人受重視、有奔頭,。調(diào)整各班值成員,，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作,。為充分調(diào)動職工的工作積極性,，廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值,，實行電度與獎金掛鉤,，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中,，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情，及時,、合理開關(guān)閘,，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度,，調(diào)整勵磁電流,，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供,。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇五

20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年,，在年底調(diào)動至松滋電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)

一、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,，認真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行,。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

四,、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源,。在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報到,。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃，各個擊破,。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,，需要積極探索思考,，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作,。

電廠個人年終總結(jié)1000字 電廠個人年終總結(jié)工作方面篇六

12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下,，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng),，保質(zhì),、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù),。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護,，無論在生活上,、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力,。12年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié),。

(1)安全安全無小事，人身,、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí),、預(yù)想安全事故,，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組,。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議

(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大,、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題,，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設(shè),，把工作做細做足,，降低物資的消耗

(3)事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見,。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會爭取下次演習(xí)接近實戰(zhàn),。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故,，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術(shù)是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的,，事后大家及時學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案

(4)生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低,，指標完成情況不理想,，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因,，借鑒調(diào)整手段,。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo),。

(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備,，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進行了優(yōu)化改造,，撈渣機的改造,、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員,，作為在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍,，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期,，北方低溫,、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差,、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量,，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大,。