總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結(jié)個人篇一

一、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組,，因煤氣流量不足,，且高負荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計偏小,，不能滿出力運行,，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大,。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作,。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃,，解決了以下技術(shù)難題。

1,、對冷,、熱風(fēng)道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造,，解決了高負荷運行中的振動問題,，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2、針對高調(diào)門擺動大問題,，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調(diào)門進行了檢查、處理,，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機組的可靠性。

3,、先后提出了改造全公司生活用電,、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案,，歷經(jīng)訂貨、安裝,、調(diào)試,，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損,，每度電按上下網(wǎng)差價0、25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進,、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1mw,。

5,、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患,。

6,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準(zhǔn),、110kv絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷,。

7、水源地水泵啟,、停經(jīng)過技改,，實現(xiàn)了遠控操作，降低了工作強度,，并對水源地加裝了1臺備用泵,，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶,，可靠的保證了電廠用水,，避免了因泵原因造成的機組非停。

8,、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè),，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

9,、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造,、更換,，目前設(shè)備已投入運行。

10,、在上凍前,，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性,。

11,、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,，使排水得到再次利用,，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1,、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機組整套啟動,、試驗方案,，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績,。

2,、技改工程立項8項，經(jīng)過技改,，基本達到了輔助設(shè)備運行可靠,，機組運行穩(wěn)定的目的。

3,、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制,，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成,。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,，新生缺陷300條，消除280條,，缺陷消除率93,、3%。

4,、加強生產(chǎn)管理,，完善規(guī)章制度,。

對電廠實行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學(xué)習(xí)執(zhí)行,。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5,、強化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項不安全因素,，針對這些不安全因素,，制定了針對性防范措施并落實整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價,。

6、組建了安全,、消防,、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7,、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度,，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進行考試,，對成績突出的進行獎勵,，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性,。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn),，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修,、操作水平也得到提高。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位,，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前現(xiàn)場存在著：

1,、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2,、設(shè)備設(shè)計和安裝遺留,、新生的缺陷較多。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源,，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求,，還存在以下問題：

1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小,，應(yīng)技改擴容,。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝，時間倉促,，設(shè)備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想。

3,、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求。

4,、汽機除鐵器還不能正常投運,。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,，雨天電纜溝就會灌水,；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水,、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn),，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。

1,、員工大部分為新進人員,，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識,，沒有經(jīng)過真正的事故演練,，技術(shù)素質(zhì)還不過硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠,。

3,、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù),，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs,、deh維護要求,。

4、部分備品備件沒有采購,，若遇故障,，在就近供貨商出將無法買到,，直接影響機組及時恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用,。

三,、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設(shè)備,、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平,，使機組運行更加安全可靠,。

2、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé),，理順責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

4,、狠抓安全管理,，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會,、班后會制度,，實行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患,。

總之,，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富,，帶著這些財富,，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的`帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心,、勇于拼搏、銳意進取,，為實現(xiàn)機組長周期,、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻,。

電廠年終工作總結(jié)個人篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作,，認真分析當(dāng)前形勢,，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢,、統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

下面,，我向大會做工作報告,，請審議。

一,、××年工作回顧

××年,，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的％,。需要說明××礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元,；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元,；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成,；全年在人員工資增幅達萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的％,；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用

戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵,，“五一”、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶,；他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資,，自己負責(zé)施工,、管理、維護的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標(biāo),，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗,、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上,；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售,、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告,；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運行,。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，剔除水份,、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo),，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報,；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實的精神,、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組

織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備,。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署、明確任務(wù),、責(zé)任到人、各司其職,，既嚴(yán)格分工又密切合作,；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認真開展審計整改,。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中,，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件,，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護公司利益,。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險,、工傷保險,、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計,、申報,、核對、交納,。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼,。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元,，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強、工作頭緒多,、錯綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司,，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視,，深感肩負使命責(zé)任之重大,，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施,，從兩個層面著手展開工作,，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理,、債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入,，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ),。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制,、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者

年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解,，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，全面實地核對普查資產(chǎn),，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程,、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理,，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系,；清查工資管理,，規(guī)范工資來源,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽,、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng),、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告,；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐,、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證,。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律,、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強,，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練,、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等,。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解,、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告,、也有心得體會,。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展,、圓滿完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層,、服務(wù)于基層,，出主意、想辦法,，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),，勇于面對困難，振奮精神,，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，突出抓好客戶工程，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟效益,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造,、提供貸款,、解決資金不足、協(xié)助招攬生意,、人員分流,、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事,。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待,、積極參與。組成票務(wù)組,、廣告宣

傳組,、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,，提高了公司社會知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加××ד創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及×××橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動,，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元,，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程,。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè)，爭做文明市民,、文明職工,。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提,。××年,，我們認真開展了春安大檢查,、安全生產(chǎn)警示月活動,、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中,。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工,、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛,、防意外事故活動，重點部位重點防控,，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強,，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺,；習(xí)慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠,。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高,。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系

尚未真正建立起來,，更談不上集團化,、集約化,、規(guī)模化經(jīng)營,，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟,、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位,，還是一味依靠主業(yè),、“等、靠,、要”,、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策,、無所適從,，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠,，積極性未充分調(diào)動起來,，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的,、有效的項目輸送渠道及項目資料庫,，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時,，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,，形不成合力,，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響,。

對以上問題,，我們必須高度重視，深入分析,，認真加以研究解決,。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久,，國網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動,、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究,、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施,、慎重操作,。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理,，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題,。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,；發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等,。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,，有的已危及到安全

生產(chǎn),，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔(dān)相對沉重,，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多,，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的,，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素,，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力,。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇,；經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場,、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強有力支持,，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗,、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖,，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達,；集團公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務(wù),，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量,、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場，擴大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力,，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌,。