做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、20__年主要工作

根據(jù)集團(tuán)公司,、某公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20__年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能,，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制,?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制

做好信訪工作,，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制

全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，構(gòu)成月排月報(bào),、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，職責(zé)到基層，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制

按照《某鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實(shí)處理問題效率機(jī)制

加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決;暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制

定期召開信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，個(gè)性是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào),，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二,、20__年工作思路

20__年是某公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個(gè)載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹立良好形象。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作職責(zé)制,，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報(bào)送,，將職責(zé)落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

20__年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了必須的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作職責(zé)制個(gè)性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施,，努力加以克服解決,，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇二

本人于某某年畢業(yè)于某某電力大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為供用電工程,。在20_年8月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中,，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班,、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況,，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ),、電工材料,、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,。

一,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能

從某某年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn),、繼保及變電檢修等工作,。

工作開始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi),，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

二,、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

某某年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股,，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工,。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,，工作量非常大,，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就步入了正規(guī),。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項(xiàng)知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù),，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我參加了某某鎮(zhèn)17個(gè)村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì),、施工圖的繪制與修改,、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營—某某110kv二回線路改造工程,，線路全長24、5公里,，且大部分是山區(qū),，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較,、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個(gè)月的努力終于圓滿完成了工作,，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接,、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符,，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備,，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、努力學(xué)習(xí)新知識,，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí),，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己,。某某年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項(xiàng)工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范,，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己,。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高。在今后的工作中,，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí),、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn),。

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇三

通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我們對電廠有了初步的理論認(rèn)識,。為了更好的認(rèn)識與了解專業(yè)知識,，并拓展實(shí)際的知識面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實(shí)習(xí),，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實(shí)驗(yàn),，通過實(shí)習(xí)，使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識,。

在學(xué)校老師的精心安排下，我們先后來到了某電廠與某電廠,，某職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí),。其實(shí)，就像電廠的師傅們所講,，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已,，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀,，也未必不可,，而且對我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道,，這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識,，當(dāng)然是不能錯(cuò)過，而且要好好的把握,。

雖然只經(jīng)過短短的參觀認(rèn)識，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知,，在新中國成立之后的半個(gè)世紀(jì)中，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展,，平均每年以10%以上的速度在增長,，到某年12月底，全國裝機(jī)容量以突破5億千瓦,，無論在裝機(jī)容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國,。特別是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代以來,，我國的電力平均每年新增裝機(jī)容量超過17gw，使長期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解,，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足。 但是,，我們目前還存在一些問題,，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時(shí)逐年下降。其次是我國的人均用電水平底,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,，大約是加拿大的1/20，美國的1/4,，法國的1/8,，全國至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國電力供需十分緊張,，不少地區(qū)拉閘限電,，可見,，電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第一次來到的就是某熱電廠,，在來電廠之前,，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育。很不巧,，我們這個(gè)組被分到后夜班,，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個(gè)部分,。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩,。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜，再就是高大的建筑物,，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全,。對于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽不到說什么,，很不幸,，在廠房內(nèi)，我沒有能靠近,，當(dāng)然也就不知所云,，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后,，我們來到了輸煤集控室,，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒,，沒有機(jī)器的轟轟隆隆,，而且沒有外面的酷熱。在集控室,，最引人注意的就是正門對面的一排三臺機(jī)器,，上面布滿了紅線，紅點(diǎn),，還有一些綠色的(我是基本上看不懂的,，只能從表面上看看其線路圖),，據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖?，F(xiàn)在基本上都是自動(dòng)化了，室中心的幾臺計(jì)算機(jī)就是對他進(jìn)行控制的,，而工作人員的人數(shù)只需要幾個(gè)了,，只要控制計(jì)算機(jī)就可以確保機(jī)器的正常安全運(yùn)行，比起原來的舊電廠,，現(xiàn)在的自動(dòng)化程度大大提高,，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了,，當(dāng)然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了,。

這一點(diǎn)在大同某電廠也可以鮮明的看得出來,，我們在工人師傅的導(dǎo)引之下，穿過了電廠的廠房,，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒有什么其他的,，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺可控機(jī)器,，據(jù)工人師傅介紹,，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測,，所以只要電廠運(yùn)行出了問題,，就可以馬上得知,，一個(gè)電話過去，維修的就馬上過去,，使之盡快得到解決,。

談到自動(dòng)化,，我們在某電廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠,，汽包的一些輔助制造,，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動(dòng)進(jìn)行,，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計(jì)好程序,，然后開動(dòng)機(jī)器即可;在管子分廠，無數(shù)支管子的生產(chǎn),，如果僅僅是人為的打磨,，那是不可能做到完全一樣的，所以當(dāng)然也利用機(jī)器的自動(dòng)作業(yè),，工人只需要注意機(jī)器就可以了,。對于鍋爐，他有一個(gè)重要的組成部分就是水冷壁,。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成,，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機(jī)器的自動(dòng)完成,，每次并排幾只管子,，調(diào)整好之間的位置,，然后就是自動(dòng)工作了。

現(xiàn)在火電廠的自動(dòng)化程度都很高,，人員數(shù)量必然就會(huì)減少,，使得對工作的質(zhì)量就會(huì)提高。據(jù)了解,，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的,，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續(xù)8個(gè)小時(shí),，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計(jì)算機(jī),，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺;對于維修方面的,，工作時(shí)間有些不同，有一種開玩笑的說法,，說維修工個(gè)個(gè)都患有“電話恐懼癥”,，只要電話一響,，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑,，不管是白天還是黑夜,，都必趕赴現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)我們聽起來都很驚訝,，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是,，中國有一句諺語——“我不入地獄，誰入地獄 ”,，如果以后真的是從事這種工作,，當(dāng)然是不會(huì)抱怨,，更不會(huì)推卻的了。但是話說回來,，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá),，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難,?？傊陔姀S工作的時(shí)間概念與一般的有些不同,，典型的就是不會(huì)按照正常的星期計(jì)算,，也不會(huì)有正常的“黃金周”，人家最閑的時(shí)候就是電廠最忙的時(shí)候,，盡管如此,，但是我認(rèn)為這也沒什么的，還不是都在地球上工作,。

這次認(rèn)識實(shí)習(xí)涉及到電廠的方方面面,，當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過職工薪資方面的問題。對于薪資方面,，我沒有顧面子,，問了一些，但是幾位都沒有正面回答,，但從他們的表情看來(我觀察了一下),，應(yīng)該還不錯(cuò)，這也是事實(shí)吧,，當(dāng)代的中國正在崛起,，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障,，作為電力的源泉,，電廠肯定是扮演著大佬的角色?？傊?，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時(shí)間不合大流,，工作地點(diǎn)不靠近城市,，工作待遇還算不差，對國家的貢獻(xiàn)無人能替,，還有著巨大的發(fā)展!

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇四

在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足。

一,、20__年工作成果

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見成效

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

我一向認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，應(yīng)對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的用心態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè),，都是以乙炔no.20__--某形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇五

一年來,，我作為一名電廠某某人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、建議

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

20_年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

電廠技術(shù)年終總結(jié)及計(jì)劃篇六

在20__年度,，某電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、某公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了超多細(xì)致工作，取得了必須成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

一,、20__年主要工作

根據(jù)集團(tuán)公司,、某公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20__年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制,。”

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制

做好信訪工作,，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效,，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制

全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，構(gòu)成月排月報(bào),、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層,，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制

按照《某鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實(shí)處理問題效率機(jī)制

加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制

定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，個(gè)性是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

二,、20__年工作思路

20__年是某公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹xx大和xx屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個(gè)載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹立良好形象。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行,。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書,，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作職責(zé)制,，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，透過以上方式,，真正解決疑難信訪問題,。

5、落實(shí)五個(gè)舉措,。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報(bào)送,，將職責(zé)落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

20__年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足,，信訪工作職責(zé)制個(gè)性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施,，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。