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保密工作會議紀要篇一

1,。福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關于認真做好春季開學初學校安全工作的通知。

2,。福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉(zhuǎn)發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于認真汲取近期火災事故教訓進一步加強冬季防火工作的通知》的通知,。

3。福州市教育局榕教安全[20xx]2號關于開展消防安全專項整治加強冬季防火工作的通知,。

4,。福州市教育局榕教安全[20xx]5號關于開展火災隱患專項排查的通知。

5,。福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關于認真做好春季開學初學校安全工作的通知,。

6。福州市教育局榕教安全[20xx]9號轉(zhuǎn)發(fā)國務院安委會辦公室關于福建長樂酒吧“1,。31”重大火災事故的通報,。

7。福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學院《消防安全教育教材》跟部分火災案例及修訂后的《中華人民共和國消防法》的通知,。

會議認為,，要深刻認識當前學校安全工作對維持正常教學秩序,、維護校園穩(wěn)定跟創(chuàng)建文明學校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓,。

㈠存在的問題

1,。檢查監(jiān)控室時發(fā)現(xiàn)無人值班。

2,。食堂液化氣瓶沒有圍欄,。

3。門衛(wèi)登記不完整,，沒有記錄來訪人員的有效證件,。

4。食堂從業(yè)人員中有1人健康證過期,。

5,。食品進貨不規(guī)范，有的使用白條跟收據(jù),。

6,。20xx年度食堂留樣有的沒有體現(xiàn)具體日期。

7,。宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整,。

8。大型外出活動報批手續(xù)不完整,。

9,。實驗室沒有安全管理制度。

10,。圖書館沒有消防疏散分布圖,。

㈡整改情況

針對以上存在的問題，總務處責令相關部門的負責人及時整改,、落實到位,，保衛(wèi)科已將整改結(jié)果上報福州市教育局安辦。同時要求各職能部門要加大檢查,、監(jiān)管力度，杜絕一切安全隱患,，確保校園安全,。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責任。

1,。電子閱覽室內(nèi)有煙頭,。

2。實訓中心配電房內(nèi)堆放雜物,。

3,。天興超市,、食堂員工宿舍無安全出口標示牌。

4,。校苑超市倉庫不規(guī)范,。

5。增輝便利店存在“三合一”情況,。

6,。仍有部分宿舍使用高功率電器。

其中學工處,、自考辦提出：我院開水機少,、經(jīng)常壞、維修不及時,、長期未清洗,，以致部分學生使用電熱棒燒水回潮，希望有關部門多配備開水機,，并及時做好開水機的維修,、衛(wèi)生工作。

會議強調(diào)各部門負責人是安全第一責任人,，強調(diào)了成立安全責任員的意義跟履行安全責任員工作職責的重要性,。要求安全責任員認真學習上級跟學院的安全文件及有關規(guī)定；每周負責做好本部門的安全檢查,；參與保衛(wèi)部門組織的相關安全工作學習跟檢查,；發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決,。

1,。通過安全檢查，我們應清醒地認識到學院安全工作還存在著一些不足之處,，希望各有關部門高度重視,，互相配合做好安全工作。

2,。今年安全工作的幾個問題

⑴再次強調(diào)每位員工都負有安全責任,，安全不是某個部門或某個人的事，而是全院教職工的大事,，人人有責,。

⑵今年我院將加大力度抓好各項安全工作，做到兩手抓：一手抓大,，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習,、自然災害逃生演練、安全知識講座,；一手抓細節(jié),、抓檢查,。時時講安全，事事講安全,。做到安全檢查材料規(guī)范,、齊全、有存檔,。

⑶安全警鐘要長鳴,。師生外出活動，安全第一,，所有活動的開展都要實行安全備案,。

1。進一步強調(diào)穩(wěn)定壓倒一切,。穩(wěn)定是一切工作的基礎,，是學院發(fā)展的法寶。

2,。進一步加強師生的思想政治教育,。要加強對師生的形勢教育、安全知識,、技能教育,；密切關注師生的思想動態(tài)，化解各種矛盾,；及時解決師生所反映的熱點,、難點問題，全力為師生排憂解難,。

3,。進一步完善基礎設施，保證各種設施,、設備的完好率跟運行安全,；堅持以人為本，改善服務態(tài)度,，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務,，千方百計為師生解決問題；認真做好09級畢業(yè)生工作,，想畢業(yè)生所想,，急畢業(yè)生所急；校內(nèi)交通要整頓,，車輛管理要到位，杜絕校內(nèi)飚車事件發(fā)生,；保衛(wèi)科要同駕校簽訂安全責任狀,。

4,。進一步嚴明各項紀律

⑴學術無禁區(qū)，講課有紀律,。

⑵嚴格執(zhí)行學院的各項安全管理制度,。

⑶重點部位要專人負責，負責人要監(jiān)管到位,。

⑷認真貫徹執(zhí)行上級有關文件精神,，加強檢查跟監(jiān)督，對存在的問題要認真整改,、落實,。

5。進一步落實安全責任狀,。各單位要認真執(zhí)行安全責任狀中的各項規(guī)定,，職責要履行到位。

1,。各部門要認真學習,、傳達本次會議的精神跟陳書記、黃副院長在會上的重要講話精神,。

2,。對存在的問題各職能部門要整改到位，整改情況要落實,、反潰

3,。安全工作人人參與、人人有責,，各部門的第一責任人要安排好時間準時參加安全會議,。

4。各單位開展活動,、外出須預先報保衛(wèi)科備案,。

5,。各相關單位要做好消防疏散分布圖,。

6。各單位使用車輛要按車輛管理跟使用的有關通知執(zhí)行,，嚴格交通管理,，并組織駕駛員進行相關法規(guī)學習,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

7,。保衛(wèi)科,、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛(wèi)科要將《福建省學校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個班級跟每個員工手上,，并認真組織學習,、落實。

保密工作會議紀要篇二

x信訪領導小組 會議紀要

200x年2月26日,，縣委常務副書記,、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現(xiàn)紀要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析,，排查了村務公開,、退耕還林、企業(yè)改制,、清退代課教師,、交通治理等群眾關心的熱點問題。

會議認為,，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度,，一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決,，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展,。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大,，集體訪批次人數(shù)成倍增長,，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,，不講原則,、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關系,。因此，各級各部門要端正認識,，增強責任意識,，改進工作方法，化解矛盾,，維護社會穩(wěn)定,。

會議強調(diào),，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾,，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作,，牢固樹立“權為民所用，情為民所系,，利為民所謀”的思想,，不斷改進工作作風、工作方法,，主動化解矛盾,，信訪是可以減少的。會議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪、解決長期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標,，認真履行職責，按“分級負責,，歸口辦理”原則,，各自做好工作，確保一方平安,。

會議要求：(會議紀要)

一要抓“熱點”,，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題,，實際上也是黨和政府工作的難點,。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關心的“熱點”,、“難點”問題。一是認真關注“熱點”,，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”,、“難點”，采取措施,，制定預案,。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之,，及時予以解決,，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點”,，進一步改進工作作風,，改善工作方法，堅持依法行政,，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題,。

二要抓領導,，落實責任。信訪問題落實的實不實,，信訪工作水平高不高,，單位領導是關鍵。一是信訪機構(gòu)要健全,。落實分管領導和專兼職信訪干部,，保證來訪有人接，案件有人查,。二是工作責任要落實,，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施,，把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實,，即定責任單位,、定包案領導、定辦案責任人,、定辦結(jié)時限,、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事,，減少一訪，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào),，講大局,。一是加強同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關問題的答復上要統(tǒng)一,，要靈通信息,，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動,。二是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工、清退計劃外用工,、安置職工,、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣,，耐心答復上訪人，做好政策解釋,、思想疏導工作,，減少群眾上訪。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務指導,，加強信息溝通,，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,，積極化解矛盾，報告信息,，齊抓共管,，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,，嚴明紀律,。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負責任的思想,，要敢于負責，正視信訪問題,，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負責任的做法,，牢固樹立責任意識,，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾,，把問題解決在基層,。三是嚴肅工作紀律,，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級上訪,，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點,，做好接人工作。

五抓督查,，促工作,。縣信訪局要切實履行部門職能作用,，按照縣信訪領導小組的要求,，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度,，對信訪工作重視不夠、工作不力,，信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的,，追究主要領導責任,。對重視信訪工作，化解矛盾及時,，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵,。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進行通報,，并納入年終考核。

2,、林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究,，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領導小組,。

保密工作會議紀要篇三

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:,、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀要如下:

1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責,，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

:公司技術支撐,，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進,，項目技術難關的攻克,，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

:后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

,、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

:公司負責人,，負責項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務協(xié)調(diào),、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會,，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資,，加班按法定假日工資標準執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責,，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會,，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責,，嚴格執(zhí)行,。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關人員,，團結(jié)一致,，相互配合，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設施工任務。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

1、進行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績,。

2、對公司新進員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠。

3,、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

會議紀要整理:

x年xx月xx日

保密工作會議紀要篇四

2月13日上午,，校長孔國慶同志在圖書館四樓會議室主持召開第1次校長辦公會,，聽取基建處工作匯報,，并專題研究x年基建工作。現(xiàn)紀要如下:

一,、會議肯定了基建處關于校園建設與開發(fā)的思路,。會議指出，基建工作要科學規(guī)劃,，穩(wěn)步推進,，根據(jù)學校財力和發(fā)展需要，先急后緩,，謹防建設投入影響學校資金鏈運轉(zhuǎn),。當前和今后一段時間，學?；üぷ鲬哉鞯睾托^(qū)規(guī)整為重點,。

二、會議原則同意x年重點做好如下基建工作:1,、相關土地征用及辦證;2,、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4,、公共租賃房建設;5,、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設;7,、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8,、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設門面房,。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批,。

三,、會議原則同意x年基建規(guī)模控制在1500萬元以內(nèi),，其中1000萬元列入本年度預算,。會議要求基建處商財務處后，提請黨委會審批,。

四,、會議要求基建處進一步清理、細化現(xiàn)有基建欠款,，做好分年度還款計劃,。會議決定現(xiàn)有學生公寓門面房出租收入，以及亞太小學轉(zhuǎn)讓費用均用作償還基建欠款,，x年不再安排基建欠款償還資金,。

五,、會議決定，原師范禮堂改造為學生活動中心,，由基建處和學工處拿出改造方案和資金預算,。

出席人:

列席人:

主題詞:城鄉(xiāng)建設 基建 會議紀要

分送:校黨委書記、校長,、副校長,、校長助理，相關處室,。

xx職業(yè)大學辦公室 x年2月14日印發(fā)

保密工作會議紀要篇五

公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議,，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員,。會議由經(jīng)理主持,，茲紀要如下：

公司綜合部、市場部,、系統(tǒng)部,、工程部、質(zhì)保部,、企劃部,、呼叫中心、客服部,、商務部,、計財部、咨詢部,、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況,，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長,，在本紀要中不再具體體現(xiàn),，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：

1,、綜合部

建議公司在年底前后召開工作會議,，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化,、具體化,。

2、市場部

⑴長期以來,，因給予的薪酬較低,，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務能力都較強的業(yè)務員，建議公司提高業(yè)務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎,。

⑵建議加強與廠商合作力度,。廠商接觸的客戶比我們多,，知道的信息比我們早,，與廠商合作一起開發(fā)市場,，可以彌補我們市場信息不足的問題,。

⑶高端性的服務，我們目前還缺少懂行的人才,，缺乏相應的技術,，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

3,、系統(tǒng)部

目前,，在各單位的設備運維中出現(xiàn)了設備過保修期而發(fā)生故障的情況,，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù),，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處,，如果以后還發(fā)生這種情況,，其維修費從哪里出？公司還是用戶,？建議公司予以明確,。

4、工程部

隨著工程相應增多,，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,，建議公司加強工程部人員力量。

5,、質(zhì)保部

⑴建議明確項目職責跟管理流程,，確定項目相關環(huán)節(jié)的責任人,，實行“誰主管,，誰負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺的現(xiàn)象,。

⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關外包單位的聯(lián)合，降低項目成本,，在管理上加強外包項目管理,。

6、企劃部

⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,，建議市場部,、客服部及商務部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。

⑵建議明年增加外訓內(nèi)容及費用,；對于員工自主考取證書資格,，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上,，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持,。

⑶ 關于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核,，

避免考核不準而起反作用,，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪,；項目部評級定薪,；客服部定級定點相結(jié)合定薪；市場業(yè)務人員基本工資固定,，獎金浮動,。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級,，并出臺相應的內(nèi)部獎金考核辦法,。

⑷關于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備,，

提前做計劃,，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘,，因為著急而招不到合適人才,。

⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員,，建議公司加大獎勵力度,，提高員工承攬市場的積極性。

⑹關于員工離職時工作交接的問題,。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通,，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份跟工作交接,。

7,、呼叫中心

建議公司實行首問制,，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系跟協(xié)調(diào),，最終解決問題,，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映,，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核,。

8、客服部

⑴關于值班建議,?？头藛T將所有設備，特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡設備貼上標簽,，注明設備名稱,，鏈路走向等，以便電話指導客戶操作,。

⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務器,、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)的用戶名跟密碼的設置過于簡單隨便,，建議進行更改,。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力,，二來讓大家更有責任感,。

9、商務部

建議系統(tǒng)集成,、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡公司變更,，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認證,。

10,、計財部

按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關的建議,。

11,、咨詢部

⑴咨詢工作應揚長避短

公司相關系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的,，業(yè)務思路清晰,，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務。另一方面也要向新領域擴展,，根據(jù)公司市場拓展情況,，進行其它應用領域?qū)W習跟咨詢，主要有學校方面,、文檔管理,、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點,。

⑵加強咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮,。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,，根據(jù)其擅長的領域進行培養(yǎng),，編寫方案、組織講解方案,、制作ppt介紹,、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行,；二是引進咨詢?nèi)藛T,。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè),、多崗位的工作背景,，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平,。

⑶要形成產(chǎn)品系列

公司雖然有著多個領域的產(chǎn)品,，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列,。目前我們項目開發(fā)的周期較長,，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長,，因此我們應當縮短開發(fā)周期,。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累跟總結(jié),。經(jīng)過幾年的積累,，目前公司已逐步形成java系列跟。net系列開發(fā)架構(gòu),，雖然是初步架構(gòu),，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享,，縮短開發(fā)時間,，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu),，為形成產(chǎn)品系列打下基礎,；二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進,、吸收跟消化,，形成規(guī)范模式,，易于維護，加快開發(fā)進度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

⑷加強對外技術交流

對外進行技術交流跟宣傳，推廣系統(tǒng)應用,。今年公司在這方面做了一些嘗試,，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀跟交流等，這方面的工作還要加強,，多方拓展,。

12、項目部

公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部,，通過一年實踐,，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可,。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰,，存在責權利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級,，并加強項目部技術組人員力量,，對技術上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

各部門負責人工作匯報結(jié)束后,，根據(jù)各部門匯報的情況,，提出兩點建議。

一是通過會議匯報情況,，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足,，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路跟方式,，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集,、匯總做好,，并運用到工作中去。

二是文字表達能力欠缺,。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納跟總結(jié)的駕馭能力,。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做,，保證工作有條有理，流暢順利,。

會議最后,，對今后的工作提出明確的思路跟要求,，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

1,、關于薪酬制度

⑴結(jié)合當前it行業(yè)薪酬形式,，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益,。

⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議,。

⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

2,、關于管理工作

⑴年末，中層干部聘期結(jié)束,，對中層干部重新競聘,，并對中層干部進行適當調(diào)整。

⑵調(diào)整部分組織架構(gòu),。對目前不適應公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設置進行適當?shù)恼{(diào)整,，使之工作架構(gòu)更加合理化。

⑶實行圖表化管理,。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成,。

⑷加強文檔管理,。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強,；建立軟件發(fā)布流程,，軟件維護要有原始的分析報告。

⑸加強質(zhì)保部,、客服部人員力量,。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部,、客服部可以適當增加工作人員,；客服部要切實做好末尾淘汰。

⑹牽頭做好明年的指標分解工作,。

3,、關于市場工作

⑴市場拓展要分片,、分行業(yè)進行，要有責任人進行有效跟進,。

⑵確定與集團信息部溝通時的責任,。商務部、項目部,、系統(tǒng)部要加強研究,，確定方式方法。

⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速,、網(wǎng)絡安全多注意研究,，跟廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好,。

⑷資質(zhì)要分開辦理,，商務部負責。

最后強調(diào),，各部門向公司提出的建議,，要出臺詳細的方案，進一步細化說明,。