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醫(yī)院管理制度十篇文章 醫(yī)院管理基本制度篇一

二,、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入,，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金,。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,。積極推進績效考核方法,，完成目標管理，做好財務(wù)監(jiān)督,、檢查和經(jīng)濟活動分析,。進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策,，做好醫(yī)療收費的管理工作,。

三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理,、收入管理,、支出管理、資產(chǎn)管理,、對外投資,、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查,。

四,、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理"模式,，醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務(wù)實行"計劃"為特征的總院長負責制,。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付,，由本單位財務(wù)負責人復(fù)核，執(zhí)行院長審批,，即可辦理,。屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財務(wù)負責人復(fù)核,，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批,。

五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負責人,，對醫(yī)院財務(wù)負總責,。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負責人，對本單位的財務(wù)負總責,。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命,，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。

六,、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)等規(guī)定,，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，定期上報會計報表及財務(wù)分析,，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查,。

七,、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計,、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

醫(yī)院管理制度十篇文章 醫(yī)院管理基本制度篇二

1、工作人員上班時間必須穿工作服,，戴工作帽,，必要時穿隔離衣，膠鞋,，帶口罩,，手套。

2,、使用合格的一次性檢驗用品,，用后進行無害化處理。

3,、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶;微量采血應(yīng)做到一人一針一管一片;對每位病人操作前洗手或手消毒。

4,、無菌物品如棉簽,、棉球、紗布等及其容器應(yīng)在有效期內(nèi)使用,，開啟后使用時間不得超過24小時。使用后的廢棄物品應(yīng)及時進行無害化處理,，不得隨意丟棄,。

5、各種器具應(yīng)及時消毒,、清洗;各種廢棄標本應(yīng)分類處理,。

6、報告單應(yīng)消毒后發(fā)放,。

7,、檢驗人員結(jié)束操作后應(yīng)及時洗手，毛巾專用,，每天消毒,。

8,、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每天對空氣,，各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒,。在進行各種檢驗時，應(yīng)避免污染;在進行特殊傳染病檢驗后,，應(yīng)及時進行消毒,，遇有場地、工作服或體表污染時,，應(yīng)立即處理,，防止擴散，并視污染情況向上級報告,。

醫(yī)院管理制度十篇文章 醫(yī)院管理基本制度篇三

1,、醫(yī)務(wù)人員上班時間要衣帽整齊，下班就餐,，開會時應(yīng)脫去工作服,，進行前戴口罩。工作服及口罩要定期清洗,、更換,，保持清潔。

2,、診療,，護理操作診療、換藥,、處置工作前后均應(yīng)洗手,，必要時手消毒，無菌操作時,，嚴格遵守無菌操作規(guī)程,。

3、進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品必須滅菌;接觸皮膚,，粘膜的器具和用品必須消毒,。用過的醫(yī)療器材和物品，應(yīng)先去污染,，徹底清洗干凈,，再消毒或滅菌;其中，感染癥病人用過的醫(yī)療器械和物品,，應(yīng)先消毒,，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌,。

4,、各種醫(yī)療用具,，使用后均須消毒后備用。連續(xù)使用的氧氣濕化瓶,、霧化器,、呼吸機的管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材,，必須每日消毒,，用畢終末消毒，干燥保存,。濕化液應(yīng)用滅菌水,，藥杯、餐具必須消毒后再用,。

5,、患者的安置原則為：感染病人與非感染病人分開，同類感染病人相對集中,，特殊感染病人單獨安置,。

6、病室內(nèi)應(yīng)定時通風換氣,，必要時進行空氣消毒,，地面應(yīng)濕式清掃，遇污染時即可消毒,。

7,、病人衣服、床單,、被套,、枕套每周更換1—2次，枕芯,、棉褥,、床墊定期消毒，被血液,、體液污染時及時更換;禁止在病房,、走廊清點更換下來的衣物。

8,、病床應(yīng)濕式清掃,，一床一套,，床頭柜應(yīng)一桌一抹布,，用后均需消毒。病人出院,、轉(zhuǎn)科或死亡后,，床單位必須進行終末消毒處理,。

9、治療室,、換藥室,、配餐室、病室,、廁所等應(yīng)分別設(shè)置專用拖布,，標記明確，分開涼干,，定期消毒,。

10、對感染性疾病患者及其用物按感染性疾病管理的有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的消毒隔離和處理措施,。

11,、傳染病人應(yīng)在指定的范圍內(nèi)活動，不準互串病房和隨意外出,，到他科診療時,，應(yīng)做好消毒隔離工作。門診病人應(yīng)在指定地點就診,。

12,、護理部、院感科,、各科院感控制小組成員,，定期或不定期對消毒隔離制度落實情況進行監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對重大問題提交院感委員會研究解決。

醫(yī)院管理制度十篇文章 醫(yī)院管理基本制度篇四

一,、全院實行：

“院長負責制,、全員聘任制、落聘待崗制,、綜合目標管理責任制,、工資浮動制”的內(nèi)部管理機制。

二,、科主任,、護士長聘用制度：

㈠各科主任、護士長于每年12月初寫出個人本年度工作述職報告,，在醫(yī)院組織的`全體科主任,、護士長會議上做匯報，并將個人述職報告上交院辦公室,。

㈡醫(yī)院每年組織有關(guān)人員深入到職工中從德,、能,、勤、績,、廉等方面通過民主測評打分,、征求職工意見建議、考試等方式對科主任,、護士長進行考核,，將考核結(jié)果記錄在案并公示。

㈢院長每3年根據(jù)每年科主任,、護士長的考核結(jié)果和平時的管理能力,、技術(shù)能力、工作成效等對科主任,、護士長進行聘用一次,，能者上，庸者下,，空缺的職務(wù)實行全院范圍競聘上崗制(詳見醫(yī)院“中層干部及后備人才競聘上崗制度”),。

三、職工聘用制度：

每年底對全院職工從德,、能,、勤、績,、廉等方面進行考核,，評出優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格等次，由院長和各科主任,、護士長根據(jù)考核等次和平時的工作表現(xiàn),、技術(shù)水平、工作成績等每兩年進行聘用一次,。無科室聘用的人員待崗,，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。

四,、重點崗位人員聘用制度：

藥械科,、總務(wù)科、財務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德,、能,、勤、績、廉等方面進行考核,，考核合格者每年聘用一次;藥械科主任、庫房保管,、各藥房小組長原則上每兩年輪崗一次,。