在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
離任述職報告銀行篇一
(一)任職起止時間。需要注明任,、免文件上的時間(在任審計(jì)的只需注明任職時間),、接手工作后開始簽字的時間;
(二)本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,、所屬單位(部門,、科室)的個數(shù)、名稱,。與本單位在人,、財(cái)、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企,、事業(yè)單位也應(yīng)列出,。
(三)人員情況,。截止任職期末(離任審計(jì))或?qū)徲?jì)通知時間(在任審計(jì))，本單位人員結(jié)構(gòu)狀況:在職人員情況,、離退休人員情況等,，
(四)財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會計(jì)制度;本單位建立的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財(cái)務(wù)公開情況;本單位財(cái)務(wù)方面分工;大額開支,、固定資產(chǎn)處置,、對外投資等民主決策情況。
(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;
(二)任期內(nèi)每年收入,、支出情況,。收入主要包括:營業(yè)收入、上級補(bǔ)助收入,、專項(xiàng)收入,、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)(公務(wù)費(fèi)支出,，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等),。對出讓土地使用權(quán)、購置和出售機(jī)械設(shè)備,、車輛,、廠房等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情況和對外投資情況單獨(dú)敘述;
(一)對任期內(nèi)資產(chǎn),、負(fù)債增減變動的原因,，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明，要對債權(quán),、債務(wù)增減變動單獨(dú)列出明細(xì),。
(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細(xì)說明。
(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;
(四)說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上,。
在任期內(nèi)財(cái)政,、財(cái)務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題,，其中對拖欠職工,、離退休干部工資情況、財(cái)務(wù)管理有無混亂情況進(jìn)行詳細(xì)說明,。
對在任期內(nèi)由集體決策或個人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目,、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等,，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評估,。如果有工作失誤，就要評估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教訓(xùn)等,。
(一)需要特別說明的,，可注明知情人及聯(lián)系方式;
(二)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問題,，需要提前在報告中予以說明，不便說明的應(yīng)當(dāng)提供有效的證據(jù),。
離任述職報告銀行篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自2020xx年底以來,，我一直擔(dān)任××公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司全面工作,。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金緊張，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍,，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全,、和諧思路下，努力工作,，不計(jì)個人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定的提高,，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號,。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元,實(shí)現(xiàn)利稅 萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅292萬元,，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元，比20xx年同期提高 萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,，比20xx年同期提高 萬元。
三和公司到今年4月份為止,，共有職工 名,，其中科級以上管理人員 名、普通管理人員 名,、技術(shù)干部 名,、黨員 名。共有 個廠隊(duì),、 項(xiàng)目部,。
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù),，多業(yè)并舉,，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場競爭,，尤其是20xx年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場,。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù),。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，積極組織人員跟蹤信息,，相繼承攬了南京、廣州,、上海,、惠州、內(nèi)蒙,、海南,、大連等項(xiàng)目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元,。
另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗(yàn),，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、六四一廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元,。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時,，我與班子成員積極尋求市場切入點(diǎn),，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá) 萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止,，共獲利 萬元,。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個人承包經(jīng)營,，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競爭活力,，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò),。
二,、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下,，向管理要效益
1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合,。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn),，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則，對任務(wù)少,、效益差,、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線,，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)： 6個××隊(duì)合并成為4個保溫隊(duì),，2個架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施,，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則,，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同,。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍,，嚴(yán)格工程結(jié)算,，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目,、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費(fèi),。另外針對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,，進(jìn)行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律,，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理,，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽,。
3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依。
4.加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路,，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。
5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī),，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年，集團(tuán)公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》,，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真,、密切配合,、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,，認(rèn)真操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作,。
二、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè),，改善工作作風(fēng)，廉潔從業(yè),。
在政治思想和黨性建設(shè)方面,，主要是做好以下幾點(diǎn);一是積極主動地參加組織學(xué)習(xí)，時刻牢記自己是一名黨員,，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策，了解時事,，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想,，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的能力、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念,。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，我積極參與，主動學(xué)習(xí),，使我又一次接受了深刻的教育,，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進(jìn)性,。
在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,，從群眾中來,，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位,，不為個人謀私利,。我個人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻提醒自己按照指導(dǎo)要求,，自覺以“三個代表”為指導(dǎo)做到“自重,、自省,、自警、自勵”,，做到“堂堂正正做人,，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事”,。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù),。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”,。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起,，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔,，管理才能上臺階，群眾才會擁護(hù),，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信,。
三、經(jīng)驗(yàn)體會及不足
幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際,。各項(xiàng)工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，理論要聯(lián)系實(shí)際,。我所負(fù)責(zé)的××公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下，保持隊(duì)伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展,，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果。
工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復(fù)雜，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題,。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等,。
最后,，借述職報告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝××公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。
再次謝謝大家!!
離任述職報告銀行篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:
時光荏苒猶如白駒過隙,，掐指算來,我已經(jīng)在人保度過了**余載的光陰，人生一共能有幾個**年?而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過的這些歲月,，相見時難別亦難,，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千,。
這**年來,，我見證了人保牢牢地堅(jiān)守中國民族財(cái)產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英,，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導(dǎo)下取得的累累碩果??成功路上我灑下了汗水,，奉獻(xiàn)出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份,。對人保,、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心,，一路走來,，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印,、與公司共成長,，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦,，盡自己一份綿薄之力,。
現(xiàn)在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下,，請大家評議,。
我于xx年*月受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔(dān)任人保財(cái)險**公司總經(jīng)理xx年當(dāng)年即
xx年完成保費(fèi)收入11776萬元,，完成年計(jì)劃的147%(分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬);xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計(jì)劃的275%(分公司下達(dá)利潤指標(biāo)為500萬),，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。
xx年，面對愈加激烈的市場競爭,，至xx年底,，南山公司綜合業(yè)績評介為3a，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。
(1)堅(jiān)持以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向,，狠抓經(jīng)營管理工作。
三年多來,，我始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團(tuán)客戶為手段,，細(xì)分市場,，認(rèn)真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作,，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個方面:
1、積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2,、注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,，采取政策扶持,、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
3、根據(jù)公司實(shí)際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度,，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務(wù)員人員管理,、考勤管理、績效考核,、費(fèi)用管理等管理制度,。
(2)創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”， 加強(qiáng)渠道建設(shè)
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥,，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的。唯一不變的真理是變革,、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶,。
推薦返廠返修,，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠,、專業(yè)的維修服務(wù)。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利,，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù)。通過這種方法,，保險公司與車行平等互利,，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈,，破冰而行,，樹立起強(qiáng)大的核心競爭力。
(3)注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提升人保財(cái)險品牌
面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實(shí)情況尋求對策,。制定了一系列策略,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”,，即:理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視,，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心,，對待批評與表揚(yáng)一樣誠懇,，為顧客提供全方位的服務(wù)。
(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來,，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質(zhì)提高了,，才能在社會上立足。而當(dāng)今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識,，而且要求強(qiáng)化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,，為公司的選人用人提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工了解,、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供了良好的平臺,。
同時，我堅(jiān)持以人為本,，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大,、自考等學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)培植感恩文化，以增強(qiáng)員工自豪感,、歸屬感和忠誠度,，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀,，努力營造公司與員工同呼吸,，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。
(5) 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保證，教育是基礎(chǔ),。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，在工作中，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定,，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，放在核心位置,。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為,，杜絕保險誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處,，做假賠案,，騙賠，超賠,，多賠,。積極落實(shí)貫徹保監(jiān)會各項(xiàng)方針要求，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營,，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。
同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、密切配合,、互相尊重、相互支持的新局面,。為建立立完善公司內(nèi)控制度,，促進(jìn)廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營,，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,，
回顧三年來的工作，由于工作還不仔細(xì),、不夠具體,，導(dǎo)致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的,。之所以出現(xiàn)上述問題,，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認(rèn)為,，一是主觀意識存在一定問題,。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長，有一定得思維慣性,，憑工作經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事。二是各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好,。偏重于抓制度建設(shè),，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問題,，在今后的工作中,，我將采取有力措施，專題研究,，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我任職以來,，雖然做了大量的工作,，取得了一些成績,，但我深深體會到,，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。今后我將一如繼往,，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望,。
最后,，借述職報告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝人保財(cái)險南山支公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。
離任述職報告銀行篇四
尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo),、全體教師：
本人校長任期已滿,，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報如下：
一、個人基本情況
本人,，男,，20xx年3月出生,，現(xiàn)年46周歲,，大學(xué)專科學(xué)歷,，中共黨員,，現(xiàn)任xx學(xué)校黨支部書記、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表,，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會會員,，中學(xué)高級教師,。本人20xx年7月在xx學(xué)校參加教育工作，任初中物理,、政治教學(xué)工作,，兼任班主任;20xx年9月調(diào)利店小學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作;20xx年9月,，調(diào)回xx學(xué)校初中部任物理,、數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作,，兼任班主任,、團(tuán)支書;20xx年9月調(diào)利店中學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)、歷史,、生物,、地理等教學(xué)工作，其間歷任班主任,、團(tuán)總支書記,、工會主席、教導(dǎo)主任,、黨支部書記等職;xx年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學(xué)校任校長,、黨支部書記、數(shù)學(xué),、美術(shù)教師,。
二、聘期內(nèi)工作情況：
1,、理順同事關(guān)系：我到xx學(xué)校任校長時,，就要求處理兩個舉報事件，學(xué)生教師和領(lǐng)導(dǎo)者意見分歧較大,，缺乏有效溝通,。為此，我堅(jiān)持以人為本的辦學(xué)思想,，教育育人,，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進(jìn)行調(diào)查研究,，形成團(tuán)結(jié)一致的新格局,。特別注重管理理論與實(shí)踐的探索，將先進(jìn)的管理理念融于自己的工作中,。一年后,，學(xué)校的教師的團(tuán)結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想,，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭,，喜在眉梢,，樂在嘴里，笑在臉上,。
2,、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭，對錢有著特別的感情,，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來,，更是無時不想著錢，但我深知：“財(cái)散人聚,，財(cái)聚人散”的至理名言,。學(xué)校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意,，我堅(jiān)持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要相信群眾，走群眾路線,，本人從來不在上級領(lǐng)導(dǎo)處說我校教職工的不足之處,，只是向領(lǐng)導(dǎo)推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處,，我發(fā)現(xiàn)后立即處理,，不能夠等到上級來進(jìn)行組織處理。那是要不得的,，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是財(cái)政支付的,，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當(dāng)珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的,，必須在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然,，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。
特別清楚的是,，本人任校長期間,，經(jīng)費(fèi)都是上級嚴(yán)格管理的，這點(diǎn)我非常滿意,。至于什么職業(yè)學(xué)校的招生宣傳費(fèi)用,，我是能夠在此向各位明確公布的，本學(xué)期的問題是新世紀(jì)總校和大成職業(yè)學(xué)校的還沒有到位,，否則早也處理好了,。
關(guān)于伙食團(tuán)的費(fèi)用，我是嚴(yán)格要求管理人員多人共管,，時時到伙食團(tuán)去進(jìn)行督查,，月月將伙食團(tuán)賬目進(jìn)行審查,，按時組織工會開展相關(guān)活動，這兩年來,，老師們都特別喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內(nèi)容了,。
我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費(fèi)的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車,。出差搭了便車的車費(fèi)也沒有報銷的,，這點(diǎn)有興趣的可以到張吉銀處進(jìn)行查詢。出門在外,，為了節(jié)省開支,，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔(dān),，學(xué)校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計(jì)簡單一些,。
3,、抓教學(xué)質(zhì)量的提高：學(xué)校工作中心是如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)在的學(xué)校質(zhì)量與效益聯(lián)系相當(dāng)緊密的,，學(xué)校的學(xué)生數(shù)量就是教師崗位,，沒有學(xué)生教師何用?要吸引學(xué)生來校學(xué)習(xí)，我們xx學(xué)校的情況各位都非常清楚,，每年都是由我去作惡人,，將轉(zhuǎn)來我校的學(xué)生盡可能的擋在校門外，現(xiàn)在看來教室多了,，應(yīng)該改觀了,。無論下學(xué)期校長是誰，我都真心的建議多收點(diǎn)吧,，不要讓那些慕名而來的學(xué)生和家長再傷心了,，多學(xué)生就多錢，就多教師編制數(shù)量,。人氣就要先有人才有氣的,，學(xué)生多了教師才可能多，學(xué)校才可能發(fā)展得更好,。那么多學(xué)生要想各種辦法轉(zhuǎn)來我校學(xué)習(xí),，成績是在座各位教師辛勤工作的結(jié)果，是各位盡心盡責(zé)工人的成果,。6月15日教師會上,，我的體會中談到了xx學(xué)校教師的愛崗敬業(yè)精神,，樂于奉獻(xiàn)的犧牲精神時，我是感動了的,，是內(nèi)心久久無法平靜的,。
xx學(xué)校是以質(zhì)量多年優(yōu)秀而聞名于縣城的名校，質(zhì)量就是學(xué)校的生命,，特別是現(xiàn)在的交通條件改善后,，上有利店中學(xué)老大哥學(xué)校注視著我們的學(xué)生生源，下有舟壩學(xué)校關(guān)心著我們的優(yōu)秀學(xué)生,。他們的中學(xué)都是縣一類學(xué)校,，檔次高，引力強(qiáng),，而我們xx學(xué)校規(guī)模不大,，九年一貫制學(xué)校，師資配備嚴(yán)重不足,，在坐的中學(xué)教師中大部分是小學(xué)教師自己培養(yǎng)的,。因此對教師的培養(yǎng)工作不能夠只盼望教育局給我們了，要靠我們自己邊培養(yǎng)邊使用,，使用中培養(yǎng),，培養(yǎng)中使用。
4,、改善辦學(xué)條件：學(xué)校要發(fā)展,，辦學(xué)條件必須不斷改善，我在任期內(nèi),，每年對學(xué)生課桌凳進(jìn)行補(bǔ)充更換,，幾年來基本完成了一輪更換了。教師辦公條件盡可能地改善,，解決了午飯問題,，落實(shí)了全部村小收編，讓全體教師至少中午能夠吃點(diǎn)熱飯,。解決了教學(xué)樓和教師宿舍樓多年來的漏水問題,，至少再過兩屆校長任期也不會有問題了。完成了新的辦公室飲水問題,，基本解決了教師辦公用電腦的難題,。新建教學(xué)樓成為當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)最牢、施工最先進(jìn)，速度最快的工程,，正在爭取辦理的是由報喜鳥集團(tuán)資助的操場硬化工程，已立項(xiàng)建設(shè)的學(xué)生宿舍樓,、伙食團(tuán)和廁所建設(shè)工程。我們身在學(xué)校不知學(xué)校的變化,，20xx年6月17日沐川電視臺記者來校時說：“xx學(xué)校的變化太大了，有點(diǎn)想不起原來的樣子了”,。如果各位還有原來的照片資料可以翻出來對比看看吧,。
按照計(jì)劃，暑假期間還要完成教室廣播系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝工程,，讓每間教室和辦公室都通廣播,，便于語語、英語教學(xué)和學(xué)生眼保健操的開展,。
5,、妥善化解學(xué)校有關(guān)危機(jī)：一個人的心情有起有伏，一個單位也是如此,，順利的時候,，上級表揚(yáng)，內(nèi)部團(tuán)結(jié),，有關(guān)部門個個稱贊或者鼓勵,。不順的時候，內(nèi)部總是有些問題,，或者說某些部門某些人總是想辦法來找點(diǎn)事情給學(xué)校來顯示他們的工作成績和工作能力,。這就是學(xué)校危機(jī)的化解問題，任期內(nèi)遇到過一些事情,，總是通過多方協(xié)調(diào)與努力化解了,，感覺到是有貴在相助。學(xué)生出車禍的時候,，有領(lǐng)導(dǎo)不分清紅皂白就批評學(xué)校教育管理不到位,，我據(jù)理力爭，按照學(xué)校學(xué)生傷害處理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析,，得到了解脫,。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)來校檢查伙食時，由于種種原因,，他們感覺要拿我校來開刀,，在通融不成，下達(dá)了處罰決定書的情況下,，通過人大協(xié)調(diào),，楊尚乾主任明確要求不對的地方改了就是了，罰款就不說了,。
學(xué)校偶有一些不順的事情出現(xiàn)的時候,，全體教師能夠團(tuán)結(jié)一致，共同面對,，齊想辦法,，化解了種種學(xué)校危機(jī),。在此我真誠的謝謝各位的大力支持，讓我這個校長順利干到屆滿,，今天還有資格來給各位作述職報告,。
6、帶頭遵守學(xué)校各項(xiàng)紀(jì)律：紀(jì)律是勝利的保證,，一個單位,、一個集體沒有紀(jì)律是什么事也辦不成的。我深知紀(jì)律能否落實(shí)的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)者能否遵守,，要求教師們做到的事情,，我首先做到：考勤上任期內(nèi)只遲到過一次，而且是按照規(guī)定扣了款的;要求教師們認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，形成文章,，我是認(rèn)真思考寫了的，幾年來形成了個人論文資料點(diǎn)滴近十萬字,，已編印成冊;要求教師們愛崗敬業(yè),，我自己總是那么盡力地工作，總是為著學(xué)校大局發(fā)展著想,，思考學(xué)校的發(fā)展大計(jì),，謀劃著近期工作，遠(yuǎn)期打算;要求教師們積極參加教研活動,，只要我能夠抽時間都參加了各科教研會的,，而且還認(rèn)真寫自己的思考材料，談自己的看法,，不一定正確,，總是想把自己的想法說出來供大家討論研究;要求教師們吃苦在前，享受在后,，我就是盡可能自己的事情自己做,，由于各位對我太好了，我只能夠在吃午飯的時候讓辛苦勞動的老師們先吃,。
7,、充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用：遇事多商量，學(xué)校重大事項(xiàng)都是嚴(yán)格按照議事程序進(jìn)行集體研究,，該行政會議決定的就行政研究,，該校務(wù)會議研究的就交校務(wù)會議研究。一般事情都是盡可能有與幾個行政碰碰頭,，與教師們進(jìn)行一番討論,，征求教師們的意見，集思廣益,。
8,、兩支隊(duì)伍的建設(shè)：在我的任期內(nèi)，學(xué)校培養(yǎng)了校長1人次,，教導(dǎo)主任3人次,，副教導(dǎo)主任2人次，政教主任1人次,，為鳳學(xué)校,、海云中學(xué)、箭板中學(xué)的發(fā)展提供了領(lǐng)導(dǎo)力量,。教師們的成長更是有目共睹,，涌現(xiàn)出了縣級優(yōu)秀教師、鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師多人次,。
9,、本人的不足之處也不少：工作經(jīng)驗(yàn)不足，有時候還有拖泥帶水的感覺,。遇事的時候感覺到一時無法拿定主意,，好在幾個主任還能夠完全占在學(xué)校的大局來思考問題，總是為我排憂解難,，在此,，我真誠的說一聲主任們辛苦了，謝謝你們對我工作的理解與支持!
三,、聘期屆滿后的個人打算,。
本人法定年齡46歲了，屆滿后無意留任了,，打算回到老家去為家鄉(xiāng)的教育事情做點(diǎn)事情,，上上美術(shù)課也行哦，發(fā)揮我的個人特長,。主要原因是每天的早出晚歸不利于學(xué)校的全面全天候管理,，也因?yàn)樵绯鐾須w時，特別是冬天雙腿總是感覺到疼痛難受,，總擔(dān)心時間長了,，會患上更為嚴(yán)重的殘疾無法健康快樂生活，給家庭和子女增加更大的負(fù)擔(dān),。年齡大了,，應(yīng)該主動讓位給年輕人早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位來鍛煉一下，讓學(xué)校又好又快地發(fā)展,。
此生與xx學(xué)?？偸怯芯墸蔚絰x學(xué)校工作，感謝各位!屆滿后,，無論組織如何處置,，我都會對xx學(xué)校的發(fā)展永遠(yuǎn)關(guān)注，對各位的深情厚意永記心中,。校長任期是短暫的,，我們由于工作相識，由于工作結(jié)緣,，由于工作相交相知而結(jié)下的友誼是永存的,。
謝謝大家!
離任述職報告銀行篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
時光荏苒猶如白駒過隙,，掐指算來,我已經(jīng)在人保度過了**余載的光陰,，人生一共能有幾個**年?而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難,，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告,，惜別之余我也感慨萬千。
這**年來,，我見證了人保牢牢地堅(jiān)守中國民族財(cái)產(chǎn)保險業(yè)的核心位置,，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導(dǎo)下取得的累累碩果??成功路上我灑下了汗水,，奉獻(xiàn)出了青春,，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。對人保,、對公司,、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠,，一步一個腳印,、與公司共成長,，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚,、加一塊瓦,，盡自己一份綿薄之力,。
現(xiàn)在,，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下,，請大家評議,。
一,、主要經(jīng)營業(yè)績
我于xx年*月受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔(dān)任人保財(cái)險**公司總經(jīng)理xx年當(dāng)年即
xx年完成保費(fèi)收入11776萬元，完成年計(jì)劃的147%(分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬);xx年完成考核利潤1375萬元,，完成年計(jì)劃的275%(分公司下達(dá)利潤指標(biāo)為500萬),，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。
xx年,，面對愈加激烈的市場競爭,，至xx年底,，南山公司綜合業(yè)績評介為3a，排名暫列13家經(jīng)營單位首位,。
二,、主要工作內(nèi)容及其績效
(1)堅(jiān)持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向,，狠抓經(jīng)營管理工作,。
三年多來,，我始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團(tuán)客戶為手段,，細(xì)分市場，認(rèn)真研究營銷策略,，大力做好渠道的建設(shè)工作，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。
2.注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度,，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,，采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢,。
2.根據(jù)公司實(shí)際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度,，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理,、績效考核,、費(fèi)用管理等管理制度。
(2)創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”,， 加強(qiáng)渠道建設(shè)
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的,。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修,，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶,。
推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集,，將信息反饋給各個車行駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù),。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利,，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù),。通過這種方法，保險公司與車行平等互利,，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈,，破冰而行,，樹立起強(qiáng)大的核心競爭力,。
(3)注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升人保財(cái)險品牌
面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實(shí)情況尋求對策。制定了一系列策略,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”,，即：理賠與展業(yè)一樣主動,，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情,，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表揚(yáng)一樣誠懇,，為顧客提供全方位的服務(wù),。
(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來,，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質(zhì)提高了,，才能在社會上立足。而當(dāng)今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識,，而且要求強(qiáng)化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,，為公司的選人用人提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工了解,、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供了良好的平臺,。
同時,，我堅(jiān)持以人為本,，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，提升員工業(yè)務(wù)知識水平,。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)培植感恩文化,，以增強(qiáng)員工自豪感,、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸,，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。
(5) 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保證，教育是基礎(chǔ),。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定,，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，放在核心位置。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為，杜絕保險誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處,，做假賠案，騙賠,，超賠,，多賠。積極落實(shí)貫徹保監(jiān)會各項(xiàng)方針要求,，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營,，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
同時,，每年組織開展兩次黨員民主生活會,，從而開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,、互相尊重,、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度,，促進(jìn)廉潔從業(yè),，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，
三,、工作中的不足
回顧三年來的工作,，由于工作還不仔細(xì)、不夠具體,，導(dǎo)致一些方面抓的不到位,，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的。之所以出現(xiàn)上述問題,，經(jīng)過反思剖析和自糾,，我認(rèn)為，一是主觀意識存在一定問題,。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長,，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事,。二是各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設(shè),，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊,。
針對對以上存在的問題，在今后的工作中,，我將采取有力措施,，專題研究，具體解決,，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我任職以來，雖然做了大量的工作,，取得了一些成績,，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果,。今后我將一如繼往,，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望,。
最后,，借述職報告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝人保財(cái)險南山支公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。
離任述職報告銀行篇六
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、專技中心各位同仁:
山西省專業(yè)技術(shù)人員管理服務(wù)中心成立于xx年2月,，我于單位成立之日任該中心主任,，xx年5月離任。在職十二年來,，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在單位班子成員、中層干部和全體人員的共同努力下,，單位順利起步,、平穩(wěn)運(yùn)行、良性發(fā)展,，業(yè)務(wù)工作取得了一定成績,，自身建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，長足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景,。共同的使命感,、責(zé)任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼,。借此機(jī)會,，我向廳黨組、廳領(lǐng)導(dǎo),、廳機(jī)關(guān)以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝,，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無私奉獻(xiàn)表示誠摯的敬意,。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組,、廳財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門安排，我接受離任審計(jì),。在此首先向?qū)徲?jì)組表示熱烈歡迎和衷心感謝,。
現(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下:
一、認(rèn)真履職盡責(zé),、積極開展業(yè)務(wù)
xx年單位成立后,，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，原省人事廳發(fā)出了《關(guān)于山西省專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)中心主要職能的通知》(晉人辦字[]56號),，任職期間,，自己依據(jù)單位職能規(guī)定，主要做了以下業(yè)務(wù)工作:
(一)全省成績優(yōu)異的高級工程師評審
成績優(yōu)異的高級工程師,，是工程系列的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，我中心承辦這項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時為全省成優(yōu)高工高評委的辦事機(jī)構(gòu),。這個高評委是對應(yīng)全省工程系列14個專業(yè)高評委的正高綜合評審機(jī)構(gòu),。專業(yè)設(shè)置有機(jī)電,、礦山、建設(shè),、水利,、交通、林業(yè),、化工等門類,。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經(jīng)過發(fā)文安排,、接受申報,、材料審核、匯總分析,、組織答辯,、量化賦分、專業(yè)組評審和高評委會議表決等主要程序,。報評人員整體層次高,，專業(yè)門類復(fù)雜，運(yùn)作難度較大,，社會十分關(guān)注,。為了確保這項(xiàng)工作的科學(xué)、客觀,、公平,、公正，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺,，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的“樹立樣板高評委”的要求,，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù)。xx年以來全省成績優(yōu)異的高級工程師共評審?fù)ㄟ^1253人,。評審工作組織嚴(yán)謹(jǐn),，程序規(guī)范，運(yùn)作到位,，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定,。
(二)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育
繼續(xù)教育工作是提升人才隊(duì)伍素質(zhì),、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要手段之一。這項(xiàng)工作作為我中心的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù),，我們一是與廳專業(yè)技術(shù)人員管理處共同籌備了山西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育協(xié)會,，取得了一定進(jìn)展。目前“協(xié)會”組成人選已初步確定,，下一步將進(jìn)入向省民政廳民間組織管理局的報批程序,。二是開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動,。協(xié)助廳專業(yè)技術(shù)人員管理處舉辦了環(huán)境、冶金,、地勘,、自動控制、文化文物等五期高級研修班,。共有360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動,，取得了預(yù)期效果。三是參加全國高層次人才服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)研討,，學(xué)習(xí)兄弟省市開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的做法,，了解各地開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作動態(tài),分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗(yàn)，為我省深化開展此項(xiàng)工作做好鋪墊,。
值得一提的是,，“十五”期間，我省實(shí)施農(nóng)村人才資源開發(fā)“555”工程,，我們承辦對省級農(nóng)村實(shí)用人才的全員培訓(xùn),，舉辦培訓(xùn)班5期，并組織相關(guān)考察,，收到了良好效果,。依據(jù)職能，我們還組織過專家與人事人才業(yè)務(wù)國(境)外培訓(xùn)考察,，產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。
(三)政府特殊津貼發(fā)放
享受國務(wù)院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實(shí)專家的政策待遇，是我們?yōu)閷＜曳?wù)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù),。我們建立特貼專門賬戶,，加強(qiáng)與人力資源和社會保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心、廳專技處,、各市,、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對工作。掌握專家的動態(tài)狀況,，做好核報增減,、帳務(wù)管理等相關(guān)工作，確保特貼經(jīng)費(fèi)及時準(zhǔn)確到位,。xx年以來,，12個年度我們?yōu)槿?200多名政府特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費(fèi)65000000元.
(四)專家信息庫建設(shè)
高層次專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重要智力支持,。從xx年開始,，我們開始采集我省院士、政府特貼,、突出貢獻(xiàn)等專家信息,。xx年,，根據(jù)省委、省政府和省委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示,，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”,。近年來，我們在完成31名院士,、1360名專家信息采集和整理,、合訂、歸檔《專家信息表》,、《院士信息表》的基礎(chǔ)性上,，與計(jì)算機(jī)專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫建設(shè)總體設(shè)計(jì)方案，通過前期研發(fā)和反復(fù)修改,、完善,、模擬、調(diào)試,，專家信息庫管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形,，遠(yuǎn)程登錄、信息錄入,、查詢,、統(tǒng)計(jì)、分析,、數(shù)據(jù)傳輸,、用戶管理等功能已基本實(shí)現(xiàn)，即將運(yùn)行使用,，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當(dāng)中,，實(shí)現(xiàn)信息查詢便捷、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn),、數(shù)據(jù)資源共享,、輔助決策科學(xué)的目的，更好地服務(wù)于山西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的運(yùn)行狀況,，關(guān)系到單位的生存發(fā)展,，關(guān)乎職工的切身利益。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見,，對此我們有清醒的認(rèn)識并予一貫的重視,。
xx年單位成立時為財(cái)政差額補(bǔ)貼,，省財(cái)政年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)十分有限,，創(chuàng)收渠道又不暢通,。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)開支。通過積極爭取,，20xx年單位由財(cái)政差額補(bǔ)貼變更為全額預(yù)算,，這是一個重大轉(zhuǎn)折，經(jīng)費(fèi)緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn),。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能,，財(cái)政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預(yù)算中包括人員績效工資及車輛,、辦公等基本經(jīng)費(fèi)均予核減,，讓收費(fèi)項(xiàng)目彌補(bǔ)解決。我們的兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際狀況是,，成優(yōu)高工評審收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，申報人數(shù)少，收不抵支;專業(yè)技術(shù)資格證書中初級證書下面自行印制,，我們無控制手段,，高級證書用量少，20xx年物價核批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低,。而且這兩個收費(fèi)項(xiàng)目一直實(shí)行“收支兩條線管理”,，收費(fèi)如數(shù)上繳財(cái)政，財(cái)政調(diào)控核扣20%,，返撥續(xù)用還不能及時到位,。這樣，我們精打細(xì)算,，節(jié)儉使用,，預(yù)決算總體持平。但持續(xù)運(yùn)行,，勢必形成缺口,。這是需要單位努力爭取，廳里重視支持解決的問題,。以上是單位財(cái)務(wù)的基本狀況,。
在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，我們一是嚴(yán)格執(zhí)行上級財(cái)務(wù)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度,。同時，單位也制定了《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》,。我作為單位法人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠照章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格審批,，控制支出。對政府特貼發(fā)放,，設(shè)立專戶管理,。二是辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,。對成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目,，我們一直延續(xù)辦理省物價、財(cái)政收費(fèi)許可,。堅(jiān)持賬戶年審,、票據(jù)年審等制度。三是接受監(jiān)督檢查,。任職期間,，多次接受財(cái)政、審計(jì),、物價等部門的審計(jì)檢查,，有效地堵塞漏洞，防止問題發(fā)生,。同時,，自己和財(cái)會人員也強(qiáng)化了政策法紀(jì)意識，學(xué)到了相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。
三,、抓好自身建設(shè)，謀劃長足發(fā)展
自身建設(shè)是一個永恒的主題,，自身建設(shè)也有著深刻的內(nèi)涵,。對此，我們一是抓素質(zhì)提升,。通過經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一了思想，改進(jìn)了作風(fēng),，振奮了精神,。在人社廳安排的業(yè)務(wù)交流活動中，我們組織進(jìn)行人社業(yè)務(wù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，全體人員的業(yè)務(wù)能力得到了全面提高,。二是強(qiáng)責(zé)任意識。從我們的職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)看,，全省工程系列正高職稱評審,，國務(wù)院特殊津貼專家特貼發(fā)放等工作，涉及面廣、政策性強(qiáng),、社會關(guān)注,、事關(guān)穩(wěn)定，不可懈怠,。我們注意了這些方面的教育與引導(dǎo)，使全體人員增強(qiáng)了責(zé)任心,，積極主動履職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。三是促創(chuàng)先爭優(yōu),。近些年來,，我單位在省人社廳年度考核中，連續(xù)為優(yōu)秀等次,。去年,，我們申報了省直文明和諧單位。按照《山西省直文明和諧單位考評指標(biāo)體系》,，對照檢查,，尋找差距，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，改進(jìn)不足,，進(jìn)行全方位創(chuàng)建,。邁出步子,，不懈努力，力爭達(dá)標(biāo),，以此提升單位的整體層次,。同時,，創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，也是對單位自身建設(shè)的有力促進(jìn),。四是做規(guī)范管理,。主要是抓制度建設(shè)，倡導(dǎo)自覺悟性的管理理念,。與此同時,，進(jìn)一步做好事業(yè)單位崗位設(shè)置、清理規(guī)范和績效工資工作,，為單位自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。
離任述職報告銀行篇七
一、善于學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,，深刻理解“三個代表”的重要精神。通過學(xué)習(xí)把“三個代表”的重要思想貫穿于人大工作實(shí)踐中去，不斷夯實(shí)自己的理論功底,，力求理論知識“深”,。自從組工干部轉(zhuǎn)位到人大工作后，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識和人大工作的業(yè)務(wù)知識,，努力夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)功底，力求業(yè)務(wù)知識“精”,。同時,，能利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識，不斷夯實(shí)自己的知識功底,，力求科學(xué)知識面“寬”,。在學(xué)習(xí)的方法上，我主要采用以下三種來加快新知識的占有量,。一是電腦“充電”,。二是書海求知。三是媒體了解,。有人講“勞動工具使人手延伸,，汽車輪子使人腿延伸，電腦機(jī)器使人腦延伸”,，這確實(shí)是真理,。我利用電腦成功地獲取了許多科學(xué)知識、商海知識,、工作知識,。書永遠(yuǎn)離不開我的生活，我每天堅(jiān)持看書不少于三十分鐘時間,，單位發(fā)的雜志,、自己訂的報刊，全部都要瀏覽一遍,。我每天進(jìn)家門的第一件事就是看電視,，就好象吃飯一樣，天天堅(jiān)持,。有播種就有收獲,，通過學(xué)習(xí)使我開闊了視野，豐富了知識,，覺得生活很充實(shí),。同時也促進(jìn)了自己在更高層次抓工作的自覺性。學(xué)會了使用“上者為閑,、能者居中,，工者居下,、智者在側(cè)”的管理經(jīng)典。近年來我寫了許多論文,，比如《企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作的調(diào)查與思考》,、《街道、居委會黨建工作的現(xiàn)狀及其對策》,、《深刻理解“三個代表”的重要精神,，努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想》等文章。雖然質(zhì)量不高,，但我感到滿足,。我曾經(jīng)對同事說過，一個人不可能用一門知識,，一種技能在一個崗位上工作一輩子，所以一定要學(xué)一門,、懂二門,、精三門。努力把自己鍛煉成為會講,、會寫,、會做的新時代新型領(lǐng)導(dǎo)干部。
二,、善于調(diào)研,，不斷豐富自己
首先我在工作中能放下“架子”。從小學(xué)生做起,，虛心拜群眾為師,，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常下基層搞調(diào)研,，不斷掌握群眾的心態(tài),，解決基層的難題。二是能脫掉“鞋子”,?？朔鹿诔摹凹澥俊憋L(fēng)度，經(jīng)常走農(nóng)家,、跑田頭,、下車間與群眾和職工聯(lián)成一片。三是甩掉“本子”,。指導(dǎo)農(nóng)村工作,，特別是自己所聯(lián)系的村，對暴露出來的新情況,、新問題做到有問必答,，努力解決工作中的矛盾和難題。
三、嚴(yán)于律已,，不斷完善自己
人的一生是有限的,，碌碌無為、平平庸庸是一生;輕薄浮躁,、以權(quán)謀私,、腐化墮落是一生;艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn),、拼搏進(jìn)取也是一生,。近年來，我能自覺用好手中的權(quán),，我曾經(jīng)說過：一個黨員代表一面旗幟,，一個支部代表一盞明燈，那么一個領(lǐng)導(dǎo)干部就代表一種責(zé)任,。責(zé)任重于泰山,，事業(yè)高于一切，人們常說“人大是頭頂國徽,、腳踩國土,、心系百姓、手拿著印把子,、屁股坐著硬凳子,、其實(shí)是個空架子”，這話是片面的,，當(dāng)一個人的靈魂扭曲,，心態(tài)失衡時，他會不擇手段地去賺錢,、撈錢,，甚至違法犯罪。有的領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認(rèn)為：上級是權(quán)力的源泉,。產(chǎn)生“趨上”心態(tài),，以上為本，唯上是從;自己是權(quán)力的土壤,?？己藴y評，過關(guān)斬將,，認(rèn)為權(quán)力的取得歸根結(jié)底是靠自己的奮斗,，因此就產(chǎn)生了“一朝權(quán)在手，便把名利撈”的思想;機(jī)遇是權(quán)力的太陽,。當(dāng)官不靠天不靠地,，就靠自己的好運(yùn)氣,，把機(jī)遇極端化，掌權(quán)之后,，就不可一世,，橫行霸道，濫用職權(quán),，循私舞弊,。我常常想，“對別人要多一份寬容,，多一份愛心;對自己要多一份謹(jǐn)慎,，多一份戒心”，堂堂正正做人,，清清白白為官,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)工作,?？朔欠N“不去賭場和情場，撞鐘也是好和尚”的思想,，常思貪欲之害,，常除非分之想,，常懷律已之心,。記得有一位犯錯誤的領(lǐng)導(dǎo)干部在反省時說過：“只有經(jīng)受寒冷的人，才身感太陽的溫暖;只有失去自由的人,，才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧,，平平安安才是福?！边@幾句話,，他將時刻警示著我的言行，也將永遠(yuǎn)鞭策著我的人生,。
四,、勇于實(shí)踐，不斷提高自己
勇于實(shí)踐首要的是轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓落實(shí),。雖然我做人大工作時間不長，但是在同事們身上使我學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識,，同事們的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典,、工作方法和作風(fēng)，促使我勇敢地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去,，努力營造好自己的樣板工程,，找準(zhǔn)人大工作的著力點(diǎn),，消除工作中的盲點(diǎn)和誤區(qū)，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，把握規(guī)律，提高工作的預(yù)見性,，確保人大工作與時俱進(jìn),，做到內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，從而使我鎮(zhèn)的人大工作年年走在全縣的前面,，深得上級人大的一致好評,。
也許我今天的述職使大家不能滿意，因?yàn)樵谛滦蝿菹?，同志們對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的要求也更高了,，況且在過去的幾年里，本人存在的問題也較多,。比如,，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，工作方法也欠妥,。由于身體等原因下基層比較少,，解決實(shí)際問題的能力還偏弱。今后不論進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子也好,，還是當(dāng)一般干部也好,，一定要發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，決心在以下幾方面去努力：
一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高自己的理論水平,。在學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想上,，要樹立一個“高”字，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高要求地去學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持高起點(diǎn),，才會產(chǎn)生高水平,。在學(xué)習(xí)的態(tài)度上，講究一個“勤”字,，使自己成為樂于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的主流和排頭兵,。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，要明確一個“博”字,，要博學(xué)多才,，廣泛涉獵，多方求索,，努力構(gòu)筑自己的知識體系,。在學(xué)習(xí)的方法上把握一個“實(shí)”字，一定要學(xué)以致用,，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,，想出新辦法，謀出新點(diǎn)子,，積極嘗試,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)。
二,、要強(qiáng)化責(zé)任意識,，不斷開創(chuàng)工作新局面。工作是我人生追求的最大目標(biāo),。我一定要勤奮工作,、扎實(shí)工作，平時要做到：蹲三村,。蹲三村指的是富裕村,、貧困村、后進(jìn)村,。走三戶,。走戶不能光走富裕戶,，還要走貧困戶,、保障戶，以及“三老戶”(老黨員,、老干部,、老先進(jìn));查三房。指的是：危房,、茅草房和泥石房;促三強(qiáng),。力爭使自己聯(lián)系的村有一個強(qiáng)班子、強(qiáng)隊(duì)伍,、強(qiáng)基礎(chǔ),。
三、要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,，維護(hù)班子的整體利益,。正確處理好整體與局部,、長遠(yuǎn)與眼前、組織與個人的關(guān)系,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，要有“班長”意識，在“班長”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，要有“角色”意識,，擺正自己的位子，搭好臺,、演好戲,。要有“團(tuán)隊(duì)”意識，以大局為重,，事業(yè)為重,。要有“推功攬過”的胸懷，寬以待人,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展,。正確對待組織,，正確對待同事，正確對待自己,。
最后我想用四句話作為我今后努力的方向：一,、思想要與時俱進(jìn);二、工作要開拓創(chuàng)新;三,、知識要更新?lián)Q代;四,、作風(fēng)要腳踏實(shí)地。
離任述職報告銀行篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：
這20___年來,，我見證了公司牢牢地堅(jiān)守中國民族財(cái)產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見證公司在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英,，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導(dǎo)下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水,，奉獻(xiàn)出了青春，我不會忘記是公司這塊土壤給了我養(yǎng)份,。對公司,、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心,，一路走來,，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印,、與公司共成長,，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚,、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力,。
現(xiàn)在,，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議,。
我于20___年受分公司總經(jīng)理室的重托,，先后擔(dān)任公司總經(jīng)理20___年當(dāng)年即完成保費(fèi)收入11776萬元，完成年計(jì)劃的147%（分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬）,；20___年完成考核利潤1375萬元,，完成年計(jì)劃的275%，綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列,。
20___年,，面對愈加激烈的市場競爭，至20___年底,，南山公司綜合業(yè)績評介為3a,，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。
（1）堅(jiān)持以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向,，狠抓經(jīng)營管理工作。
三年多來,，我始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團(tuán)客戶為手段,，細(xì)分市場,，認(rèn)真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作,，建立合理的營銷體系,。具體措施包括以下三個方面：
1、積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境,。
2,、注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度,，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持,、費(fèi)用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
3,、根據(jù)公司實(shí)際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度,，如內(nèi)部流程管理,、業(yè)務(wù)員人員管理,、考勤管理,、績效考核、費(fèi)用管理等管理制度,。
（2）創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”,，加強(qiáng)渠道建設(shè)。
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥,，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的。唯一不變的真理是變革,、是創(chuàng)新,。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶,。
推薦返廠返修,，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4s店維修,，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù),。如此一來,，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利,，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù),。通過這種方法,，保險公司與車行平等互利,，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈,，破冰而行,，樹立起強(qiáng)大的核心競爭力,。
（3）注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升公司財(cái)險品牌,。
面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實(shí)情況尋求對策,。制定了一系列策略,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn)。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”,，即：理賠與展業(yè)一樣主動,，退保與投保一樣對待,，大小保戶一樣重視,，新老客戶一樣熱情,，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表揚(yáng)一樣誠懇,，為顧客提供全方位的服務(wù),。
（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。
一直以來,，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天,，只有將能力素質(zhì)提高了,，才能在社會上立足。而當(dāng)今社會需要的是全面型人才,，不僅要求過硬的專業(yè)知識，而且要求強(qiáng)化個人素質(zhì),。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”,，為員工了解、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供了良好的平臺,。
同時,，我堅(jiān)持以人為本，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，提升員工業(yè)務(wù)知識水平,。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)培植感恩文化,，以增強(qiáng)員工自豪感、歸屬感和忠誠度,，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀,，努力營造公司與員工同呼吸,，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。
同時,，每年組織開展兩次黨員民主生活會,，從而開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,、互相尊重,、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度,，促進(jìn)廉潔從業(yè),，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,。
回顧三年來的工作,，由于工作還不仔細(xì)、不夠具體,，導(dǎo)致一些方面抓的不到位,，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的。之所以出現(xiàn)上述問題,，經(jīng)過反思剖析和自糾,，我認(rèn)為，一是主觀意識存在一定問題,。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長,，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事,。二是各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設(shè),，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊,。
針對對以上存在的問題，在今后的工作中,，我將采取有力措施,，專題研究，具體解決,，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我任職以來,，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到,，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果,。今后我將一如繼往，把工作做得更好,，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望,。
最后，借述職報告的機(jī)會,，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝,！預(yù)祝公司財(cái)險南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。
離任述職報告銀行篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了,?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,，這里曾經(jīng)承載著我們整個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念,、堅(jiān)持,、追求、情感與榮譽(yù)!
四年來,，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段,，實(shí)現(xiàn)了各個階段的發(fā)展與目標(biāo)。
四年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程,，油藏評價也取得了突破的成果,。
四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織,，聚精會神搞建設(shè),，使我們產(chǎn)能建設(shè)也能夠高效運(yùn)行;
四年來，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴的提高了增產(chǎn)，磨刀石上鬧革命,。
四年來,，我們眾志成城，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。
四年來，我們警鐘長鳴,，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。
四年來,，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。
四年來,，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。
特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動,，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55,。37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396,。78萬噸，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤,，拓展空間，突破難點(diǎn),，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29。8平方公里,，將礦權(quán)面積從66,。9平方公里擴(kuò)大到96。7平方公里,，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲層的特點(diǎn),，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范,。
(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo),，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面,、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。
(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水,、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共,、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),，樹立了良好內(nèi)外部形象。
二,、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分,、行動上合，分工上分,、思想上合”,，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。
(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通,、周例會、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升,。
(三)抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施,、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個對比”(巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點(diǎn),，九個管理體系”的長效機(jī)制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息,，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量,。
(五)抓激勵培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。
(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,，保證了資金安全,。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!
以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!
離任述職報告銀行篇十
根據(jù)組織的安排，,，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長,，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作。現(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《**縣審計(jì)局關(guān)于審計(jì)**縣民政局局長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通知》(審財(cái)通[20xx]4號)精神,，將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報告如下：
一、任職起止時間：**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長,，**年2月調(diào)出,，任期三年零九個月。
二,、職責(zé)范圍：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示，并確保在本系統(tǒng)落實(shí),。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)民政方針,、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù),。
(三)加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅(jiān)持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
(四)兼管救濟(jì)股工作。
(五)完成縣委,、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。
三、履行職責(zé)情況：
到**縣民政局任職以來,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大,、縣政協(xié)的監(jiān)督下,，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想,，深入貫徹黨的xx大精神，切實(shí)履行本職工作,，與時俱進(jìn),，真抓實(shí)干，盡職盡責(zé),，廉潔自律,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員和全體干部職工扎實(shí)工作，為維護(hù)社會穩(wěn)定,，保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利,，促進(jìn)三個文明建設(shè)和社會進(jìn)步發(fā)揮了重要作用，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，各項(xiàng)民政工作取得了新的進(jìn)步,，民政事業(yè)整體水平邁上了一個新臺階，為構(gòu)建和諧和建設(shè)社會主義新農(nóng)村盡了自己的責(zé)任,。本人履行職責(zé)的情況概括起來主要體現(xiàn)在“十一個成績突出”：
(一)救災(zāi)工作成績突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù),，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿,、有地方住,、有干凈水喝、有病能得到及時醫(yī)治,。災(zāi)后重建家園工作能在時間短,、任務(wù)重、資金緊的情況下,，克服重重困難,，千方百計(jì)如期完成任務(wù)，確保全倒戶按時全部遷入新居,。
(二)低保工作成績突出,。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo)。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人,，比20xx年的**戶、**人分別增加了**戶,、**人,，落實(shí)保障金萬多元，比20xx年的萬多元增加了萬多元,。
(三)五保工作成績突出,。20xx年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元,，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo)。
(四)優(yōu)撫安置工作成績突出,。
一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤、定補(bǔ),、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作,，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時,、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元,，與20xx年的**元相比,，增加了**元。
二是克服困難,，積極做好安置工作,。
三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,，軍政、軍民關(guān)系更加密切,。
四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對象的轉(zhuǎn)化工作,，主動調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。
五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對象解決了不少實(shí)際困難。
六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。
(五)殯改工作成績突出,。千方百計(jì)采取有力措施，抓好火化率的提高,，保證遺體火化率達(dá)標(biāo),。20xx年共火化遺體具，火化率94%,，比20xx年(具,、%)分別增加了具，%,。
(六)福利彩票銷售成績突出,。抓好投注站專營建設(shè)，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn),。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元,，比20xx年的**萬元，增加了**萬元,。
(七)基層政權(quán)工作成績突出,。一是實(shí)施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度,、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度,。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn),，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個,，村(居)委會由303個撤并為224個,，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作,。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善,。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作,。
(八)社會行政事務(wù)管理成績突出,。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時,，認(rèn)真抓好社會福利工作。
(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出,。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。
(十)民間組織管理工作成績突出,。一是加強(qiáng)對社團(tuán)的管理,，無出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作,。三是認(rèn)真開展了民間組織誠信建設(shè)活動,。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。
(十一)民政自身建設(shè)成績突出,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。注意加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證資金安全,。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高民政干部職工素質(zhì),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。加強(qiáng)宣傳工作和宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)。
此外,，雙擁工作扎實(shí)開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點(diǎn)。地名管理逐步規(guī)范和完善,，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”,，加強(qiáng)敬老院內(nèi)部制度建設(shè),，促進(jìn)敬老院上等級、上水平,。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng),，整體水平得到提高。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理,，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè)，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站,，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制、信訪,、檔案,、統(tǒng)計(jì)、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績,。
四,、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財(cái)政(財(cái)務(wù))收支情況，主要經(jīng)濟(jì)活動情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
(一)20xx年至20xx年,，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加,，具體如下：20xx年6月至12月，總收入**元,，總支出**元,，收支對比結(jié)余**元。20xx年1月至12月,，總收入**元,，總支出**元，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月總收入**元,，總支出**元，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月份,，總收入**元，總支出**元,，收支對比超支1**元,。
(二)低保資金情況：20xx年落實(shí)保障金**萬元，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年**萬元,保障人數(shù)3996戶,、9006人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8212戶,、20785人;20xx年**萬元,，保障人數(shù)8466戶、21421人,。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%,，20xx年1.26%，20xx年3%,，20xx年3.1%。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā),，確保低保對象及時,，足額領(lǐng)到保障金,。
(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級管理，救災(zāi)款分級負(fù)擔(dān)的新體制,。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價補(bǔ)貼款**萬元,，分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元,、**萬元,、**萬元，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用,。
(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月,，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,?？h財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元,，即每人每月95元,，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活,。
(五)撫恤經(jīng)費(fèi)情況：20xx年6月至20xx年1月,，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對象的撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人,，20xx年16639人,，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對象20xx年1561人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1594人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1484人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1345人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元,。撫恤經(jīng)費(fèi)逐年增加，確保了優(yōu)撫對象的基本生活,，促進(jìn)了我縣的社會穩(wěn)定,。
(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元,、50多萬元,、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元,，對促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。
(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經(jīng)費(fèi)分別是：20萬元、20萬元、30萬元,、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補(bǔ)貼分別是：30萬元,、28萬元、28萬元,、29萬元,，對于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用。
五,、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度,，從嚴(yán)做起,，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為,，尤其是大吃大喝現(xiàn)象,，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定，堅(jiān)持重大項(xiàng)目,、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管副局長把關(guān)。幾年來,，民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀(jì)行為,。
六、其他需要說明的情況：無
七,、本人承諾：本人所提供材料真實(shí),、完整，沒有弄虛作假,。
離任述職報告銀行篇十一
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、專技中心各位同仁：
山西省專業(yè)技術(shù)人員管理服務(wù)中心成立于xx年2月，我于單位成立之日任該中心主任,，xx年5月離任,。在職十二年來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在單位班子成員,、中層干部和全體人員的共同努力下，單位順利起步,、平穩(wěn)運(yùn)行,、良性發(fā)展，業(yè)務(wù)工作取得了一定成績,，自身建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，長足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景,。共同的使命感、責(zé)任感把我們凝聚在一起,，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼,。借此機(jī)會，我向廳黨組,、廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機(jī)關(guān)以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝,，向單位全體員工一貫的辛勤工作,、無私奉獻(xiàn)表示誠摯的敬意。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組,、廳財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門安排,，我接受離任審計(jì)。在此首先向?qū)徲?jì)組表示熱烈歡迎和衷心感謝,。
現(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下：
一,、認(rèn)真履職盡責(zé)、積極開展業(yè)務(wù)
xx年單位成立后,，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，原省人事廳發(fā)出了《關(guān)于山西省專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)中心主要職能的通知》(晉人辦字[]56號)，任職期間,，自己依據(jù)單位職能規(guī)定,，主要做了以下業(yè)務(wù)工作：
(一)全省成績優(yōu)異的高級工程師評審
成績優(yōu)異的高級工程師，是工程系列的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，我中心承辦這項(xiàng)業(yè)務(wù),，同時為全省成優(yōu)高工高評委的辦事機(jī)構(gòu)。這個高評委是對應(yīng)全省工程系列14個專業(yè)高評委的正高綜合評審機(jī)構(gòu),。專業(yè)設(shè)置有機(jī)電,、礦山、建設(shè),、水利,、交通、林業(yè),、化工等門類,。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經(jīng)過發(fā)文安排,、接受申報,、材料審核、匯總分析,、組織答辯,、量化賦分、專業(yè)組評審和高評委會議表決等主要程序。報評人員整體層次高,，專業(yè)門類復(fù)雜,，運(yùn)作難度較大，社會十分關(guān)注,。為了確保這項(xiàng)工作的科學(xué),、客觀、公平,、公正,，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的“樹立樣板高評委”的要求,，認(rèn)真實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù),。xx年以來全省成績優(yōu)異的高級工程師共評審?fù)ㄟ^1253人。評審工作組織嚴(yán)謹(jǐn),，程序規(guī)范,，運(yùn)作到位，得到了申報人員,、參評專家和職稱工作部門的肯定,。
(二)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育
繼續(xù)教育工作是提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要手段之一,。這項(xiàng)工作作為我中心的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù),，我們一是與廳專業(yè)技術(shù)人員管理處共同籌備了山西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育協(xié)會，取得了一定進(jìn)展,。目前“協(xié)會”組成人選已初步確定,，下一步將進(jìn)入向省民政廳民間組織管理局的報批程序。二是開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動,。協(xié)助廳專業(yè)技術(shù)人員管理處舉辦了環(huán)境,、冶金、地勘,、自動控制,、文化文物等五期高級研修班。共有360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動,，取得了預(yù)期效果,。三是參加全國高層次人才服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)研討，學(xué)習(xí)兄弟省市開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的做法,，了解各地開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作動態(tài),分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗(yàn),，為我省深化開展此項(xiàng)工作做好鋪墊。
值得一提的是,，“十五”期間,，我省實(shí)施農(nóng)村人才資源開發(fā)“555”工程,，我們承辦對省級農(nóng)村實(shí)用人才的全員培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班5期,，并組織相關(guān)考察,，收到了良好效果。依據(jù)職能,，我們還組織過專家與人事人才業(yè)務(wù)國(境)外培訓(xùn)考察,，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。
(三)政府特殊津貼發(fā)放
享受國務(wù)院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實(shí)國家級專家的政策待遇,，是我們?yōu)閷＜曳?wù)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù),。我們建立特貼專門賬戶，加強(qiáng)與人力資源和社會保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心,、廳專技處、各市,、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對工作,。掌握專家的動態(tài)狀況，做好核報增減,、帳務(wù)管理等相關(guān)工作,，確保特貼經(jīng)費(fèi)及時準(zhǔn)確到位。xx年以來,，12個年度我們?yōu)槿?200多名政府特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費(fèi)65000000元.
(四)專家信息庫建設(shè)
高層次專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型,、跨越發(fā)展的重要智力支持。從xx年開始,，我們開始采集我省院士,、政府特貼、突出貢獻(xiàn)等專家信息,。xx年,，根據(jù)省委、省政府和省委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示,，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”,。近年來，我們在完成31名院士,、1360名專家信息采集和整理,、合訂、歸檔《專家信息表》,、《院士信息表》的基礎(chǔ)性上,，與計(jì)算機(jī)專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫建設(shè)總體設(shè)計(jì)方案，通過前期研發(fā)和反復(fù)修改,、完善,、模擬,、調(diào)試，專家信息庫管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形,，遠(yuǎn)程登錄,、信息錄入、查詢,、統(tǒng)計(jì),、分析、數(shù)據(jù)傳輸,、用戶管理等功能已基本實(shí)現(xiàn),，即將運(yùn)行使用，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當(dāng)中,，實(shí)現(xiàn)信息查詢便捷,、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源共享,、輔助決策科學(xué)的目的,，更好地服務(wù)于山西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，做好財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的運(yùn)行狀況，關(guān)系到單位的生存發(fā)展,，關(guān)乎職工的切身利益,。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認(rèn)識并予一貫的重視,。
xx年單位成立時為財(cái)政差額補(bǔ)貼,，省財(cái)政年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)十分有限，創(chuàng)收渠道又不暢通,。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)開支,。通過積極爭取，20xx年單位由財(cái)政差額補(bǔ)貼變更為全額預(yù)算,，這是一個重大轉(zhuǎn)折,，經(jīng)費(fèi)緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能,，財(cái)政把我們定性為有收入的事業(yè)單位,，在年度預(yù)算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費(fèi)均予核減,，讓收費(fèi)項(xiàng)目彌補(bǔ)解決,。我們的兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際狀況是，成優(yōu)高工評審收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，申報人數(shù)少,，收不抵支;專業(yè)技術(shù)資格證書中初級證書下面自行印制,，我們無控制手段，高級證書用量少,，20xx年物價核批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低,。而且這兩個收費(fèi)項(xiàng)目一直實(shí)行“收支兩條線管理”，收費(fèi)如數(shù)上繳財(cái)政,，財(cái)政調(diào)控核扣20%,，返撥續(xù)用還不能及時到位。這樣,，我們精打細(xì)算,，節(jié)儉使用，預(yù)決算總體持平,。但持續(xù)運(yùn)行,，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取,，廳里重視支持解決的問題,。以上是單位財(cái)務(wù)的基本狀況。
在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中,，我們一是嚴(yán)格執(zhí)行上級財(cái)務(wù)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度,。同時,，單位也制定了《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》。我作為單位法人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，能夠照章辦事，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格審批,，控制支出。對政府特貼發(fā)放,，設(shè)立專戶管理,。二是辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,。對成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目,，我們一直延續(xù)辦理省物價、財(cái)政收費(fèi)許可,。堅(jiān)持賬戶年審,、票據(jù)年審等制度。三是接受監(jiān)督檢查,。任職期間,，多次接受財(cái)政,、審計(jì)、物價等部門的審計(jì)檢查,，有效地堵塞漏洞,，防止問題發(fā)生。同時,，自己和財(cái)會人員也強(qiáng)化了政策法紀(jì)意識,，學(xué)到了相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
三,、抓好自身建設(shè),，謀劃長足發(fā)展
自身建設(shè)是一個永恒的主題，自身建設(shè)也有著深刻的內(nèi)涵,。對此,，我們一是抓素質(zhì)提升。通過經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí),，統(tǒng)一了思想,，改進(jìn)了作風(fēng)，振奮了精神,。在人社廳安排的業(yè)務(wù)交流活動中,，我們組織進(jìn)行人社業(yè)務(wù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員的業(yè)務(wù)能力得到了全面提高,。二是強(qiáng)責(zé)任意識,。從我們的職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)看，全省工程系列正高職稱評審,，國務(wù)院特殊津貼專家特貼發(fā)放等工作,，涉及面廣、政策性強(qiáng),、社會關(guān)注,、事關(guān)穩(wěn)定，不可懈怠,。我們注意了這些方面的教育與引導(dǎo),，使全體人員增強(qiáng)了責(zé)任心，積極主動履職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作,。三是促創(chuàng)先爭優(yōu)。近些年來,，我單位在省人社廳年度考核中,，連續(xù)為優(yōu)秀等次。去年,，我們申報了省直文明和諧單位,。按照《山西省直文明和諧單位考評指標(biāo)體系》,，對照檢查，尋找差距,，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，改進(jìn)不足，進(jìn)行全方位創(chuàng)建,。邁出步子,，不懈努力，力爭達(dá)標(biāo),，以此提升單位的整體層次,。同時，創(chuàng)先爭優(yōu)的過程,，也是對單位自身建設(shè)的有力促進(jìn),。四是做規(guī)范管理。主要是抓制度建設(shè),，倡導(dǎo)自覺悟性的管理理念,。與此同時，進(jìn)一步做好事業(yè)單位崗位設(shè)置,、清理規(guī)范和績效工資工作,，為單位自身建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
離任述職報告銀行篇十二
報告人：__女,，漢族,，現(xiàn)年_，中共黨員,，研究生學(xué)歷,，高級會計(jì)師職稱,，金融從業(yè)29年,，現(xiàn)任__行行長，現(xiàn)將一年以來的工作情況報告如下：
一,、加強(qiáng)制度建設(shè),，合法合規(guī)經(jīng)營
一年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針,，在思想上,、政治上、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門,、總行等相關(guān)金融法律,、法規(guī)、方針,、政策和有關(guān)規(guī)章制度,，用“合規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化,，用合規(guī)創(chuàng)造效益,，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。
二,、強(qiáng)化內(nèi)控管理,，努力完成目標(biāo)任務(wù)
在任期間，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、自我完善的同時,，對支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核,。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持經(jīng)營、管理兩手都要抓,，兩手都要硬,，從調(diào)動職工積極性入手，切實(shí)開展工作,，以鼓勵為主,，獎勤罰懶，鞭策后進(jìn),，按實(shí)績進(jìn)行考核,，積極構(gòu)建和諧支行。
至本年年末,，我行各項(xiàng)存款_萬元,，完成必成數(shù)_萬元的_%,完成力爭數(shù)_萬元的_%，存貸比_%,。各項(xiàng)貸款余額_萬元,，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入_萬元，年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤_萬元,。至本年末,，我行不良資產(chǎn)余額_萬元，不良貸款占比_%,。一年來,，我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。至目前止,，本單位和個人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分,。不存在屢查屢犯問題。
三、業(yè)務(wù)開展情況
一年來,，本人始終堅(jiān)持“存款立行,、效益興行”的宗旨，積極投入工作,，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀能動性,，積極加強(qiáng)管理,。兩年來，我行各項(xiàng)表內(nèi),、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展,，通過全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道,。
1,、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè),，進(jìn)行不斷的梳理和完善,，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,，同時加強(qiáng)考核,，以考核促提高，以提高促發(fā)展,。從制度,、會計(jì)、信貸,、安全等多方面,，形成相互融通相互制約機(jī)制。
2,、財(cái)務(wù)會計(jì)管理
對財(cái)務(wù)會計(jì)方面：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，確保結(jié)算和核算質(zhì)量,，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,，更加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,，有效地防止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練,，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);②加強(qiáng)核算,，提高經(jīng)營效益。隨時關(guān)注我行與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金,，在現(xiàn)金管理上,，做到勤調(diào)款、勤送款,，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下,，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用,。嚴(yán)格按“三個辦法,，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認(rèn)真進(jìn)行核對,。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算,，對賬戶余額不足結(jié)息的，及時予以提示,，確保結(jié)息日利息全部到賬,。③切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金,。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi),。
3,、信貸管理
一年來，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位,，嚴(yán)格貸款“三查”，規(guī)范貸款運(yùn)作,，把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對貸款操作過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理,，健全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對出現(xiàn)風(fēng)險的貸款早介入,、早處臵,，爭取主動，控制風(fēng)險,。同時按照“有保有壓,、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持”的原則,，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制,，準(zhǔn)確把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力,，及時了解,、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況,，充分運(yùn)用風(fēng)險分類工具防范和控制風(fēng)險,，對“兩高一剩”,、“五小企業(yè)”,、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸,，嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾,，杜絕吃、拿,、卡,、要的歪風(fēng)斜氣,，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模,，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,，不能放的貸款當(dāng)面說明原因,，不推諉,、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑,。
4,、安全保衛(wèi)管理
安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常管理中,，安全逢會必講,，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理,，夜間值班守庫的安全管理等,，通過對各種預(yù)案的演練，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識,，確保集體財(cái)產(chǎn)和人身的安全,，防患于未然。
5,、計(jì)算機(jī)管理
在計(jì)算機(jī)日常管理中,，要求員工做到愛護(hù)機(jī)器，保持設(shè)備清潔,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機(jī)器的帶電操作,，禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件,、游戲、電影等,，對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接,，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用,。
四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況
服務(wù)是企業(yè)的生命線,，一年來,，我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的同時，立足“服務(wù)三農(nóng)”,、
“服務(wù)中小企業(yè)”,、服務(wù)人民，在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,，不斷增強(qiáng)競爭意識,，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念,，為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗,。
平時工作中，對照文明服務(wù)規(guī)范的要求,，要求員工從“我”做起,，按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求，做到從內(nèi)心為客戶著想,，而不只是停留在口頭及表面,，想客戶所想，急客戶所急,，真正為客戶排憂解難,，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”。從細(xì)節(jié)入手,，真誠的一次微笑,、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水,、禮貌的一次讓坐,，無時無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情,、周到、貼心,，從而更拉近了與客戶的距離,，達(dá)到了心的交流、情感的升華,。
五,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況
1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
在本人任職期內(nèi),，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購臵等均符合規(guī)定,，八項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實(shí),，無資產(chǎn)流失,、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象，無未先出具申請報告而動用授權(quán)外的營業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象,。
2,、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任
在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,，目前不存在“九種人”現(xiàn)象,。
六、廉潔自律,，克己奉公
在任期間,，本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身人生觀,、價值觀的不斷改造,，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀，貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格管理,，從嚴(yán)治行，要求職工做到的,，我首先做到,，要求職工不做的，我首先不做,，做到管好自已的人,，看好自己的門，全行廉政建設(shè)無案件,。
回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作,，本人基本能完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，做到各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長,，信貸投放審慎合規(guī),，不良貸款努力壓降,，貸款利息收入持續(xù)增加，職工收入逐步遞增,。一年來,，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處,。展望未來,，我信心十足,，有各位朋友的關(guān)心,、支持，有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,，我相信,，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌。
以上述職述廉,，不當(dāng)之處,，請指正。
述職人：銀行__月日_
離任述職報告銀行篇十三
我叫__,，現(xiàn)年_歲,，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師,，大學(xué)學(xué)歷,。于__年_月?lián)沃悬h委書記、行長職務(wù),。六年來,，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的全力配合下,，本人在全面主持臨猗支行工作中,，能面對不斷變化的新形勢、新情況,，能夠始終保持必勝的信念,，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為 導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，深化內(nèi)部改革,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，各項(xiàng)管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升,，同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng),，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了上級行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。 歸納起來,，主要有兩個方面。一方面是負(fù)債業(yè)務(wù),。
從20xx年初至20xx年末,，臨猗支行在撤并16個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、400余個代辦站的情況下,，各項(xiàng)存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面,。到20xx年末，余額達(dá)到萬元,，五年來共計(jì)增長萬元,，其中對公存款余額達(dá)萬元，增長萬元,，儲蓄存款余額萬元,，增長萬元。在臨猗縣同類金融機(jī)構(gòu)中,，存款增幅市場份額占比名列第一,。另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)。至20xx年末,，全行低風(fēng)險貸款余額達(dá)萬元,，比20xx年初增加萬元，增幅為,，占比上升了個百分點(diǎn),。其中，個人消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長了倍,，在同業(yè)中存量市場份額達(dá)，增量市場份額達(dá),，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首;個人住房消費(fèi)貸款余額比20xx年初增加萬元,，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為,，位居首位,。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元;清收不良貸款萬元,，盤活萬元,，保全萬元;剔除剝離因素，不良貸款占比比20xx年初下降個百分點(diǎn)?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下：
一,、堅(jiān)定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度
本人能夠把握政治方向和改革,、發(fā)展的大局,，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展,、講穩(wěn)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作,，從政治上,、思想上,、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中,，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作,、以“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,，努力把握其基本觀點(diǎn)，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，增強(qiáng)政治鑒別力。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、金融工作會議以及上級行會議,、文件的精神，努力提高各項(xiàng)決策的針對性和指導(dǎo)性,，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向,、不離軌道。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性,、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際,，加大了培訓(xùn)力度,，保證各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
二、牢記第一要務(wù),，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
在工作中,，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場，有效組織起各項(xiàng)經(jīng)營活動,，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化進(jìn)程,。 一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。每個經(jīng)營年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳,、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁,，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。 二是研究制定切實(shí)可行的工作措施,，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況,、新問題,、新要求，審時度勢,，分類指導(dǎo),，調(diào)整策略，把握重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律,，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動,，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè),、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn),，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組建攻關(guān)營銷隊(duì)伍,，制定了符合發(fā)展實(shí)際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù),，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。六年來,，臨猗支行共計(jì)撤并16個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個存貸服務(wù)點(diǎn)，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面,。 面對不良貸款面廣量大的實(shí)際,，結(jié)合實(shí)際組建了精悍的清收小分隊(duì)，集中專職清收人員,，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時間,、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”,，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。六年來，共計(jì)清收不良貸款三千余萬元,，保全盤活資產(chǎn)逾億元,。 以金穗借記卡為重點(diǎn),，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立銀行卡營銷機(jī)制，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能,，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢,。目前,，依靠借記卡為載體，在促進(jìn)果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面,，平均每年以解付六億余元,、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)頗具影響的品牌業(yè)務(wù),。 四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。加強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平,。積極開展代理保險,、發(fā)行基金等項(xiàng)業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。
三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)
只有嚴(yán)格的管理,，才有高質(zhì)量的發(fā)展?；谝陨险J(rèn)識,，在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行,，強(qiáng)化管理,，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。 一是牢固確立一級法人 意識,，強(qiáng)化一級法人觀念,，維護(hù)一級法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,，自覺按總,、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,。 二是加強(qiáng)自律監(jiān)管,。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，以采取例會形式,，匯報監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度,，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人,，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險,、治理案件的目的,。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項(xiàng)檢查,，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改,。對“三項(xiàng)管理”活動、“三化三鐵”,、“三化三無一退出”,、內(nèi)部綜合評價以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究,，逐人逐事追究,。 三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行,、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度,、辦法、規(guī)程,、實(shí)施細(xì)則等70余個文件進(jìn)行了分類,、整理，學(xué)習(xí),，落實(shí),，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,，提高貸款審查質(zhì)量,，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性,、有效性的審查,，把好新增貸款投入關(guān)。20xx-20xx年全行不良貸款實(shí)際下降率達(dá)到近10個百分點(diǎn),。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu),，明確了工作職責(zé)，確定了支行重點(diǎn)管理客戶,，制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案,。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司,、特美公司等風(fēng)險案中,，其做法得到了市分行的充分肯定,。 四是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，通過市分行組織的自驗(yàn),，全行會計(jì)工作“三化三鐵”達(dá)標(biāo)率為100,。 五是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作,，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到六年安全無事故，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。
四,、通過改革創(chuàng)新,，不斷激發(fā)經(jīng)營活力
以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則,，不斷解放思想，更新觀念,，創(chuàng)新機(jī)制,，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度,、高公開性的績效掛鉤考核辦法,，變“模糊考核”為“明碼標(biāo)價”,，并按月考核、按季兌現(xiàn),，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資,、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用,。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上,，有計(jì)劃有步驟地對中層干部推行了聘任,、競聘、競爭上崗等任用辦法,，努力做到選賢任能,，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,，20xx-20xx年共撤并16個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，400余個存貸業(yè)務(wù)點(diǎn)，同時,，面向市場,，突出經(jīng)營職能，對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，促使提升了服務(wù)水平和社會形象。
五,、堅(jiān)持民主集中制,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)
能以黨的利益為重,，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異,、合心合力,。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個別醞釀,，會議決定”的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則,、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》辦事，做到一切重大問題集體研究,，不個人說了算,。對原則問題、大是大非問題,，能保持清醒的頭腦,，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面,，能堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能,，慎重決策,。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷,、性格的差異,，用人所長，合理分工,，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性,。班子成員間能夠互相尊重、互相信任,，互相支持,，互相諒解，坦誠相見,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng),。難點(diǎn),、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬,，力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線,、問題解決在一線,。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目,，主動出擊,。同時，能通過個別談心,、正反兩方面典型事例,、說服教育、民主生活會,、典型引路等方式,，做好思想教育工作，及時化解矛盾,，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素,，努力增強(qiáng)全行的整體合力。
六,、堅(jiān)持清正廉明,，發(fā)揮表率作用
切實(shí)履行一崗雙職,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置,、同檢查,、同考核。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的“六項(xiàng)規(guī)定”,，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅(jiān)持,、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”,。能十分珍惜自己的崗位,，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度,，沒有收受企業(yè)的禮品,、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請,。 回顧幾年來的工作,，應(yīng)該說，付出了大量的努力,，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題，因而,，在今后的工作中,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)重趕超,，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進(jìn)，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻(xiàn)自己,，再做貢獻(xiàn),。
離任述職報告銀行篇十四
一、任職期間的基本情況,。
(一)任職起止時間,。需要注明任、免文件上的時間(在任審計(jì)的只需注明任職時間)、接手工作后開始簽字的時間;
(二)本單位基本結(jié)構(gòu),。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,、所屬單位(部門,、科室)的個數(shù),、名稱。與本單位在人,、財(cái),、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出,。
(三)人員情況,。截止任職期末(離任審計(jì))或?qū)徲?jì)通知時間(在任審計(jì))，本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況,、離退休人員情況等,，
(四)財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會計(jì)制度;本單位建立的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財(cái)務(wù)公開情況;本單位財(cái)務(wù)方面分工;大額開支,、固定資產(chǎn)處置,、對外投資等民主決策情況。
二,、財(cái)務(wù)收支情況,。
(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;
(二)任期內(nèi)每年收入、支出情況,。收入主要包括：營業(yè)收入,、上級補(bǔ)助收入、專項(xiàng)收入,、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費(fèi),、公用經(jīng)費(fèi)(公務(wù)費(fèi)支出，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等),。對出讓土地使用權(quán),、購置和出售機(jī)械設(shè)備、車輛,、廠房等大額收入,、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情況和對外投資情況單獨(dú)敘述;
三、資產(chǎn),、負(fù)債情況,。
(一)對任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動的原因,，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明,，要對債權(quán)、債務(wù)增減變動單獨(dú)列出明細(xì)。
(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細(xì)說明,。
(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;
(四)說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上,。
四、財(cái)經(jīng)管理情況,。
在任期內(nèi)財(cái)政,、財(cái)務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題,，其中對拖欠職工,、離退休干部工資情況、財(cái)務(wù)管理有無混亂情況進(jìn)行詳細(xì)說明,。
五,、個人使用的公共物品的登記、交接情況,。
六,、評估重大經(jīng)濟(jì)決策效果。
對在任期內(nèi)由集體決策或個人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目,、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資,、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評估,。如果有工作失誤,，就要評估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教訓(xùn)等。
七,、其他事項(xiàng)
(一)需要特別說明的,，可注明知情人及聯(lián)系方式;
(二)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以說明,，不便說明的應(yīng)當(dāng)提供有效的證據(jù),。
離任述職報告銀行篇十五
自2020xx年底以來，我一直擔(dān)任××公司經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)公司全面工作,。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任,，克服生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金緊張，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍,，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全,、和諧思路下,，努力工作，不計(jì)個人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號,。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元,，比20xx年提高2420萬元，實(shí)現(xiàn)利稅292萬元,，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,，比20xx年同期提高萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元,，比20xx年同期提高萬元。三和公司到今年4月份為止,，共有職工名,，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名,、技術(shù)干部名,、黨員名。共有個廠隊(duì),、項(xiàng)目部,。
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù),，多業(yè)并舉,，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后,，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識,，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場。幾年來,，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州,、上海,、惠州、內(nèi)蒙,、海南,、大連等項(xiàng)目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元,。
另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗(yàn),，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、六四一廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元,。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時,，我與班子成員積極尋求市場切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá)萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),，至今為止,，共獲利萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊(duì)實(shí)行個人承包經(jīng)營,，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò),。
二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,，多管齊下,，向管理要效益
1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn),，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,，對任務(wù)少、效益差,、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)：6個××隊(duì)合并成為4個保溫隊(duì),，2個架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍,，嚴(yán)格工程結(jié)算,，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴(yán)禁各項(xiàng)目,、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費(fèi),。另外針對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律,，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律,，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工,，以正視聽,。
3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依。
4.加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路,，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。
5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī),，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年，集團(tuán)公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》,，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé),，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真,、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則,，迅速對公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作。
三,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè)，改善工作作風(fēng),，廉潔從業(yè),。
在政治思想和黨性建設(shè)方面，主要是做好以下幾點(diǎn);一是積極主動地參加組織學(xué)習(xí),，時刻牢記自己是一名黨員,，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策，了解時事,，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想,，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的能力,、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，我積極參與,，主動學(xué)習(xí)，使我又一次接受了深刻的教育,，我們要牢記自己是一名黨員,，時刻保持黨員的先進(jìn)性。
在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來,，到群眾中去,，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利,。我個人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時刻提醒自己按照指導(dǎo)要求，自覺以“三個代表”為指導(dǎo)做到“自重,、自省、自警,、自勵”,，做到“堂堂正正做人，清清白白從政,，踏踏實(shí)實(shí)辦事”,。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意”,。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔，管理才能上臺階,，群眾才會擁護(hù),，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信,。
四、經(jīng)驗(yàn)體會及不足
幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際,。各項(xiàng)工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，理論要聯(lián)系實(shí)際,。我所負(fù)責(zé)的××公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下，保持隊(duì)伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展,，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果。
工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復(fù)雜，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題,。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等,。
最后,，借述職報告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)?！痢凉厩巴竟饷?，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。
再次謝謝大家!!
