時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇一
項(xiàng)目名稱：家樂幼兒園一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì)計(jì)專業(yè) ?？?0__年-20__年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科20__年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)20__年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20__年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
1996年至20__年在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn),。20__年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制,，失業(yè)。
二,、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—10年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會(huì)下滑,。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動(dòng),、自理能力方面稍差,，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長,。
2 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所,，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目,、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。
四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好這個(gè)幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí),，要利用好天時(shí),、地利、人和,。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容,、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù),早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒 1元/天無延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前,、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無
2.選址,。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí)，選址很關(guān)鍵,。地點(diǎn)顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時(shí)，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎(jiǎng)品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長的信任。
5,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng),，還來自于經(jīng)營本身。
3 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個(gè)工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格,、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
五,、前景規(guī)劃
我認(rèn)為,，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全,。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前 面做的市場調(diào)查和評估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,，在一年內(nèi)達(dá)到70—100個(gè)孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張,，在開辦前3個(gè)月,，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,，信譽(yù)越來越好,，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。
2—5年內(nèi),，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加,，可擴(kuò)辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等,。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營,，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期,，計(jì)劃招大,、中、小三個(gè)班,，配3名帶班教師,，1名保育員，1名炊事員,，1名司機(jī),，具體分工可見人員組織機(jī)構(gòu)圖。
4 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
園長 1名
職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé),，監(jiān)督指導(dǎo)員工對
外聯(lián)絡(luò),、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買 維修
七、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估
開辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開辦前,，首先預(yù)測先期投入。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的形式加以說明,，見附表2—3
附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)價(jià)值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào),、電扇、電視,、收音機(jī),、電子琴、桌椅,、床,、玩具、冰箱,、消毒柜等 交通工具面包車辦公家具及設(shè)備辦公桌,、電話、手機(jī)等18005360房屋自有140平米一樓三室一套 合計(jì)
附表3 流動(dòng)資金(月)
1.原材料(定員50人)項(xiàng)目數(shù)量(公斤)單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)肉5016800蛋506300米面1502.639 0油258200水果,、菜40031200奶,、豆?jié){200副料100合計(jì)3190
2.其他經(jīng)營費(fèi)用(月)項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注園長的工資 1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金營銷費(fèi)用83年預(yù)計(jì)營銷費(fèi)用1000，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電,、煤氣,、汽油、養(yǎng)路,、電話費(fèi),、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車、室外玩具,、設(shè)備,、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)78一年240元火險(xiǎn)，700元車險(xiǎn),，12個(gè)月均攤注冊登記費(fèi) 42教育局和物價(jià)局辦證費(fèi)500元,，12個(gè)月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計(jì)6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測和成本計(jì)劃,，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張,，那可預(yù)測到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步,、成長,，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會(huì)逐漸增加,。見附表4——5。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng),，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量,，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資,、原材料等費(fèi)用,，減少當(dāng)月虧損。另外,，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè)，免一切稅費(fèi)。
有了銷售預(yù)測和成本計(jì)劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力,，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃，見附表6,。
通過銷售預(yù)測和成本計(jì)劃,，一年可實(shí)現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
八、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測,，開辦這樣的一個(gè)幼兒園,，在開辦初期，約須65000元的啟動(dòng)資金,。就我個(gè)人而言，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費(fèi)用,，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金,。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個(gè)月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制,，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好,，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心,，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會(huì)容易一些,。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇二
1 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱：家樂幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù),，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì)計(jì)專業(yè) ?？?0xx年-20xx年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科20xx年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
1996年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí),，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn),。20xx年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè),。
二,、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—20xx年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會(huì)增加而不會(huì)減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會(huì)下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動(dòng)、自理能力方面稍差,，所以,，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園,。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí),，一定會(huì)吸引不少家長。
2 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目前,，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所,，收費(fèi)約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項(xiàng)目,、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
四,、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好這個(gè)幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí)，要利用好天時(shí),、地利,、人和。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格,。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班、整托班,、接送服務(wù),、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班等,。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù),早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140,，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前,、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無
2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí),，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時(shí),，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn),，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng),，還來自于經(jīng)營本身,。
3 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護(hù),。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格,、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。
五、前景規(guī)劃
我認(rèn)為,，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前 面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,，在一年內(nèi)達(dá)到70—100個(gè)孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個(gè)月,，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可,，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。
2—5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等,。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期，計(jì)劃招大,、中,、小三個(gè)班，配3名帶班教師,，1名保育員，1名炊事員,，1名司機(jī),，具體分工可見人員組織機(jī)構(gòu)圖。
4 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
園長 1名
職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé),，監(jiān)督指導(dǎo)員工對
外聯(lián)絡(luò),、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買 維修
七,、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估
開辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩,，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開辦前，首先預(yù)測先期投入,。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,。為了便于更清楚的核算投入成本,。我分別用表格的形式加以說明,，見附表2—3
附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)價(jià)值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào),、電扇,、電視,、收音機(jī),、電子琴,、桌椅,、床,、玩具,、冰箱、消毒柜等 2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌、電話,、手機(jī)等18005360房屋自有140平米一樓三室一套 20xx0020xx000合計(jì)26080018660
附表3 流動(dòng)資金(月)
1.原材料(定員50人)項(xiàng)目數(shù)量(公斤)單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)肉5016800蛋506300米面1502.639 0油258200水果,、菜40031200奶,、豆?jié){200副料100合計(jì)3190
2.其他經(jīng)營費(fèi)用(月)項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注園長的工資 1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金營銷費(fèi)用83年預(yù)計(jì)營銷費(fèi)用1000,，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電、煤氣,、汽油、養(yǎng)路,、電話費(fèi),、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車,、室外玩具、設(shè)備,、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)78一年240元火險(xiǎn),，700元車險(xiǎn)，12個(gè)月均攤注冊登記費(fèi) 42教育局和物價(jià)局辦證費(fèi)500元,，12個(gè)月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計(jì)6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測和成本計(jì)劃,，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn),，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張,，那可預(yù)測到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步,、成長，通過家長的認(rèn)可,、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會(huì)逐漸增加。見附表4——5,。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng),，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資,、原材料等費(fèi)用，減少當(dāng)月虧損,。另外,，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè),，免一切稅費(fèi),。
有了銷售預(yù)測和成本計(jì)劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力,，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃,，見附表6。
通過銷售預(yù)測和成本計(jì)劃,，一年可實(shí)現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
八、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測,，開辦這樣的一個(gè)幼兒園，在開辦初期,，約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言,，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費(fèi)用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金,。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資，前幾個(gè)月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地,，可節(jié)省房租。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制,，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后,，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心，在擴(kuò)園時(shí),，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款，也會(huì)容易一些,。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇三
一,、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
外來人口日均流量：
常住人口：
學(xué)齡前的兒童：
幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會(huì)下滑,。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上(30個(gè)月)至6周歲學(xué)齡兒童,。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動(dòng),、自理能力方面稍差,，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí),，一定會(huì)吸引不少家長,。 ·招生年齡
托班：2——3(周歲)
小班：3——4(周歲)
中班：4——5(周歲)
大班：5——6(周歲)
四,、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),，要利用好天時(shí),、地利、人和,。
2.選址,。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時(shí),，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn),，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù),。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個(gè)工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。
五,、前景規(guī)劃
我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
(一)、園長,，全面負(fù)責(zé)工作
(二),、教養(yǎng)員崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
2,、在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力,。
3,、根據(jù)幼兒園要求，認(rèn)真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作,，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4、課外時(shí)間組織幼兒開展各種游戲活動(dòng),、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉、勞動(dòng)和節(jié)日慶?；顒?dòng),，保證幼兒有足夠的戶外活動(dòng)時(shí)間,，做到動(dòng)靜交替，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護(hù)理工作,。
6、對幼兒進(jìn)行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
7、積極參加教研教改活動(dòng),，做好觀察記錄,。
8、積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高能力,。
9,、按兒童特點(diǎn)，定期布置活動(dòng)室,、自然角,。
10,、注意幼兒生活游戲等活動(dòng)的安全,，防止意外事故發(fā)生。
(三),、保育員崗位職責(zé)
1,、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時(shí)開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通,。
2,、熱愛幼教事業(yè)，愛護(hù)幼兒,，不怕臟,、不怕累、不怕麻煩,，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
3、配合教師全面細(xì)致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待,、進(jìn)餐、課堂活動(dòng),、戶外活動(dòng),、游戲、盥洗,、大小便,、飲水、睡眠,、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時(shí)給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動(dòng)、飲食,、體溫,、精神狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)人員。
4,、定期換洗床單,、枕套、枕巾,、〕◇窗簾,，晾曬被褥，消毒玩具,。
5,、做好課前教具、用具準(zhǔn)備工作和活動(dòng)后的整理工作,。
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失,、無差錯(cuò),。
7、配合教師做好幼兒的各項(xiàng)教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具,，開展游戲和戶外活動(dòng)，布置自然角,、活動(dòng)角,，必要時(shí)代理教師組織幼兒的活動(dòng)。
8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水,，每天刷洗消毒水桶一次。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢疫,、消毒、清洗工作,。
10,、中、大班保育員負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作,。
(四)保健員崗位職責(zé)
1,、協(xié)助園長組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作,。
3,、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān),。
4、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報(bào)反饋,。
5,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識(shí)。
6,、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食,，檢查食品,、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,，搞好計(jì)劃生育的宣傳和具體工作,。
8、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，檢查和指導(dǎo)工作,。
9、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品,。
(五)、炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2,、保證伙食質(zhì)量，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味，堅(jiān)持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重,。
3、投料新鮮,，操作科學(xué),，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫),。
4、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內(nèi)外清潔,，做到制度化、經(jīng)?；?。
5、嚴(yán)格做好炊具,、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開，板刀加套,。
6,、做好個(gè)人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙,，堅(jiān)持穿工作服戴工作帽操作,，入廁要脫掉工作服。
7,、嚴(yán)格遵守開飯時(shí)間,。
(六)、工勤人員崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)全園開水供應(yīng),，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,，并保證供水及時(shí),。
2、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生,。
3,、負(fù)責(zé)公共用房及操場、器械,、砂池等幼兒活動(dòng)場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4、負(fù)責(zé)全園水、電,、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)工作,。
注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇四
1.0概述
本計(jì)劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園,，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求,。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益,。
計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況,，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營場所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司,。公司為股份制,。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資,，同時(shí)進(jìn)行市場運(yùn)營;雙方共同對幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅,。計(jì)劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程，并對公司的市場運(yùn)營進(jìn)行了簡單分析,，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營成本,，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營成本進(jìn)行了測算，同時(shí),，保守的預(yù)測了公司的經(jīng)營收入,，計(jì)算出了公司的利潤，通過財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率,，最后,，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法,。
通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司,，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段,，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分,，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對幼兒實(shí)施德,、智,、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用,。在完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下,，隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn),，教育改革不斷的深化,，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。
中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰,，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡,、質(zhì)量下降階段，20xx年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭,。20xx年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展,，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù),、幼兒園園長和教師數(shù)均有增加,。20xx年，全國共有幼兒園13.37萬所,，比上年增加0.46萬所,，在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬人，比上年增加126.13萬人,。幼兒園園長和教師共103.2萬人,，比上年增加8.01萬人。
中國從20xx年左右開始迎來了新的一輪生育高峰,，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn),。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡,，中國每年約有2700萬新生兒,。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻,。
2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析
在中國幼教市場日益開放的情況下,，幼兒教育這個(gè)市場吸引著越來越多的國外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國,，并逐漸成為國內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競爭對手,。另一方面，諸多國外的先進(jìn)幼教理念,，諸如蒙臺(tái)梭利教育,、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至,，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競爭力,。
改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就,。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐,、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn),，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn),。20xx年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%,，在園兒童868.75萬人,，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中,，學(xué)前教育發(fā)展速度最快,，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。
2.2北京幼兒教育市場需求分析
目前,，北京的幼兒教育資源尤其稀缺,。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”,，誰著人口的增加,，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加,，需要教育的嬰兒越來越多,。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要,，然而知名的幼兒園資源則少之又少,。
北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園,、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園,、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園,、北京新世紀(jì)幼兒園,、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下,，但是招生人數(shù)太少,，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多,。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的,，這是因?yàn)?，根?jù)國家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，必須配套建設(shè)幼兒園,。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件,。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情,，但是,，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力,，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地,。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓,、博凱,、金色搖籃、匯佳,、小牛津等幼兒園最為知名,。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高,，基本上每月要3000-5000不等,。
3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園,，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議,，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。
3.1幼兒園校舍情況說明
幼兒園經(jīng)營場所要求,，面積要求為3000平方米,，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米,，配有50平方米臥室,，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等,。必須一個(gè)根據(jù)國家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍,。
我們公司可承擔(dān)的房租在150萬/年。
3.2幼兒園公司體制
公司為股份制,，按照股東的出資比例占有公司股權(quán),，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì),，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進(jìn)行管理,。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請審計(jì)公司對的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì),。
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助,，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作,，我公司對出資,，建立幼兒園,，包括租賃幼兒園場地、裝修,、市場營銷,、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù),，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱,，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍,，開發(fā)教育產(chǎn)品,，對老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。
3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)
以上為簡要的組建流程,，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月,。 幼兒園的組建條件和審批流程
3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)
計(jì)劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名,，班級(jí)組長3名,，正式幼教師24名，助教12名,，保育員12名,，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名,，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名,，出納1名)，保安人員2名,，鍋爐工1名,，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)責(zé)任心,。
3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛、尊重,、理解,、信任幼兒，造就健美,、聰慧,、活潑、自信,、富于愛心,、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū),、服務(wù)社會(huì),，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要,，建構(gòu)并采用基本課程,、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式,，對兒童實(shí)施身體,、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育,，同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”,、“雙語教學(xué)”、“家園,、社區(qū)合作”,、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。
4.0幼兒園運(yùn)營
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會(huì),，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營項(xiàng)目規(guī)劃,。另外在某些方面，做出自己的特色,。 4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置
幼兒園編制為：12個(gè)班(大,、中、小各四個(gè)班),，一層為小班,，二層為中班，三層為大班,。每班各為40人,，共計(jì)480名孩子。
4.2幼兒園經(jīng)營項(xiàng)目
除了正常的幼兒教育外,，幼兒園課外經(jīng)營項(xiàng)目有：
0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語教學(xué)(含外教) 2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程
3---12歲幼兒舞蹈,、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣,，在各種媒體上發(fā)表一些文章,，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對幼兒園進(jìn)行宣傳,，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名,。 5.0投資估算和資金籌措
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款,。
5.1前期開辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)
1,、租金：3*12.5=37.5萬(假設(shè)房租為150萬元/年,，租金為每三個(gè)月交一次)
2、押金：12.5萬
3,、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi),、審批費(fèi)用等：10萬
4、幼兒園土建,、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬元
5,、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬
6,、管理費(fèi)用,，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi),、人員工資等：45萬
7,、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬 共計(jì)：385萬元。
5.2日常成本分析
1,、人員工資每月共計(jì)：21萬元
幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月,，含保險(xiǎn)，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右
2,、幼兒園經(jīng)營所需的能源費(fèi)用(煤,、水、電,、氣)約： 4萬元∕月
3,、幼兒園經(jīng)營管理費(fèi)用約：5萬元∕月(如廣告宣傳活動(dòng)，筆墨紙張,，新增教具,，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等)
4、房屋租金：12.5萬元/月 共計(jì)：45.5萬元
5.3資金籌措公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資,，同時(shí)申請商業(yè)貸款,。
5.4資金用運(yùn)計(jì)劃
資金投入以月為單位，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn),，假設(shè)投入開始時(shí)間為1月1
日,，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月。
各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：
1,、租金： 37.5萬,，一次性投入
2、押金：12.5萬,，一次性投入
3,、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬，分五次投入
4,、幼兒園土建,、水電等裝修費(fèi)： 180萬元，每月平均投入
5,、幼兒教育設(shè)備如玩具,、桌椅等費(fèi)用：70萬，第5和6月平均投入
6,、管理費(fèi)用：45萬，每月平均投入
7,、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬,，每月平均投入
6.0經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
6.1投資和日常成本預(yù)測
前期投資共計(jì)：385萬元
日常成本共計(jì)：45.5*12=545萬元
6.2收入預(yù)測
假設(shè)：每年按照上學(xué)10個(gè)月為計(jì)算基礎(chǔ)。托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支出抵扣,，不列入收入和支出,，其他的一下小的收入忽略不計(jì)。
幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月,，共計(jì)480個(gè)學(xué)生,。 幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬元∕月; 孩子托費(fèi)年收入為：720萬元∕年
6.3利潤預(yù)測
每年的利潤為：720-545=175萬元
6.4財(cái)務(wù)分析
年投資回報(bào)率為：175/385*100%=45.5%
6.5社會(huì)效益分析
該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問題,，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì),，為社會(huì)、為國家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn),。
7.0風(fēng)險(xiǎn)分析
1,、生源不足的分險(xiǎn)
可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足，公司可采用班車接送,，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū),，增加生源。
2,、幼兒安全問題
幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn),，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān)，或提高學(xué)費(fèi),，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用,。
在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作。
3,、公司運(yùn)營的正常風(fēng)險(xiǎn)
作為一個(gè)股份公司,，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)、管理分險(xiǎn)等,。
8.0結(jié)論
通過該計(jì)劃書的分析,，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目,。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇五
1.0概述
本計(jì)劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現(xiàn)象,，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求,。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào),，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。
計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況,，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營場所,，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制,。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營該幼兒園,，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場運(yùn)營;雙方共同對幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅,。計(jì)劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程,，并對公司的市場運(yùn)營進(jìn)行了簡單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營成本,，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營成本進(jìn)行了測算,，同時(shí)，保守的預(yù)測了公司的經(jīng)營收入,，計(jì)算出了公司的利潤,，通過財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后,，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn),，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。
通過該投資策劃書的分析,，投資成立幼兒園教育有限公司,，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目,。
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段,，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍,。它對幼兒實(shí)施德,、智、體,、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用,。在完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國家政治,、經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn),，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇,。
中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰,，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段,，20__年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭,。20__年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù),、在園幼兒數(shù),、幼兒園園長和教師數(shù)均有增加。20__年,，全國共有幼兒園13.37萬所,，比上年增加0.46萬所，在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬人,，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和教師共103.2萬人,，比上年增加8.01萬人,。
中國從20__年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn),。隨著20世紀(jì)70年代末,、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒,。從7歲之前都是幼兒教育階段,，其中市場空間不言而喻。
2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析
在中國幼教市場日益開放的情況下,，幼兒教育這個(gè)市場吸引著越來越多的國外幼教機(jī)構(gòu),，諸多國外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國，并逐漸成為國內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競爭對手,。另一方面,，諸多國外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育,、多元智能理論,、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競爭力,。
改革開放30年以來,，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐,、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn),。20__年底全國共有民辦幼兒園77616所,，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人,，占全國在園幼兒的36.99%,。在全國民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快,，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求,。
2.2北京幼兒教育市場需求分析
目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺,。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位,，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加,，以及適婚人群基數(shù)的增大,，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多,。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足,，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少,。
北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園,、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園,、北京市第一幼兒園,、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園,、北京市第五幼兒園等,，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少,，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園,，跟高中生靠北大和清華難度差不多。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭,。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的,，這是因?yàn)椋鶕?jù)國家有關(guān)規(guī)定,，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，必須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件,。在北京,，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情,，但是，與國辦幼兒園比較,，它們更充滿活力,，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中,，尤以伊頓,、博凱、金色搖籃,、匯佳,、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外,，主要是學(xué)費(fèi)太高,，基本上每月要3000-5000不等。
3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū),，同時(shí)成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園,，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進(jìn)行運(yùn)作,。
3.1幼兒園校舍情況說明
幼兒園經(jīng)營場所要求,，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師,，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室,，同時(shí)有衛(wèi)生間,、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍,。
我們公司可承擔(dān)的房租在150萬/年,。
3.2幼兒園公司體制
公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán),，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份,。建立股東會(huì)，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進(jìn)行管理,。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度,，每季度股東會(huì)聘請審計(jì)公司對的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助,，與五幼聯(lián)合,，即：公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作，我公司對出資,，建立幼兒園,，包括租賃幼兒園場地,、裝修、市場營銷,、財(cái)務(wù)管理,、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱,，組建,、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開發(fā)教育產(chǎn)品,，對老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù),。
3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)
以上為簡要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月,。 幼兒園的組建條件和審批流程
3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)
計(jì)劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名,，副園長1名，班級(jí)組長3名,，正式幼教師24名,，助教12名，保育員12名,，炊管人員10名,，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名,，出納1名),，保安人員2名，鍋爐工1名,，以上人員擇優(yōu)錄用,，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心,。
3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛,、尊重、理解,、信任幼兒,，造就健美、聰慧,、活潑,、自信、富于愛心,、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨,，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平,、高質(zhì)量的立足社區(qū),、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo),。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要,，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程,、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式,，對兒童實(shí)施身體、認(rèn)知,、社會(huì)性等全面發(fā)展教育,，同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學(xué)”,、“家園,、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn),。
4.0幼兒園運(yùn)營
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會(huì),，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面,，做出自己的特色,。 4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置
幼兒園編制為：12個(gè)班(大、中,、小各四個(gè)班),，一層為小班，二層為中班,，三層為大班,。每班各為40人，共計(jì)480名孩子,。
4.2幼兒園經(jīng)營項(xiàng)目
除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營項(xiàng)目有：
0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語教學(xué)(含外教) 2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程
3---12歲幼兒舞蹈,、芭蕾,、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章,，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng),，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名,。 5.0投資估算和資金籌措
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決,，另外可以尋求銀行貸款。
5.1前期開辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)
1,、租金：3_12.5=37.5萬(假設(shè)房租為150萬元/年,，租金為每三個(gè)月交一次)
2,、押金：12.5萬
3、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi),、審批費(fèi)用等：10萬
4,、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：3000㎡_600元/㎡=180萬元
5,、幼兒教育設(shè)備如玩具,、桌椅等費(fèi)用：70萬
6、管理費(fèi)用,，如組建期間的辦公費(fèi),、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬
7,、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬 共計(jì)：385萬元,。
5.2日常成本分析
1、人員工資每月共計(jì)：21萬元
幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月,，含保險(xiǎn),，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右
2、幼兒園經(jīng)營所需的能源費(fèi)用(煤,、水,、電、氣)約： 4萬元∕月
3,、幼兒園經(jīng)營管理費(fèi)用約：5萬元∕月(如廣告宣傳活動(dòng),，筆墨紙張，新增教具,，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等)
4,、房屋租金：12.5萬元/月 共計(jì)：45.5萬元
5.3資金籌措公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資，同時(shí)申請商業(yè)貸款,。
5.4資金用運(yùn)計(jì)劃
資金投入以月為單位,，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn)，假設(shè)投入開始時(shí)間為1月1
日,，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月,。
各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：
1、租金： 37.5萬,，一次性投入
2,、押金：12.5萬，一次性投入
3,、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi),、審批費(fèi)用等：10萬，分五次投入
4,、幼兒園土建,、水電等裝修費(fèi)： 180萬元,，每月平均投入
5、幼兒教育設(shè)備如玩具,、桌椅等費(fèi)用：70萬,，第5和6月平均投入
6、管理費(fèi)用：45萬,，每月平均投入
7,、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬，每月平均投入
6.0經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
6.1投資和日常成本預(yù)測
前期投資共計(jì)：385萬元
日常成本共計(jì)：45.5_12=545萬元
6.2收入預(yù)測
假設(shè)：每年按照上學(xué)10個(gè)月為計(jì)算基礎(chǔ),。托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支出抵扣,，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計(jì),。
幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月,，共計(jì)480個(gè)學(xué)生。 幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬元∕月; 孩子托費(fèi)年收入為：720萬元∕年
6.3利潤預(yù)測
每年的利潤為：720-545=175萬元
6.4財(cái)務(wù)分析
年投資回報(bào)率為：175/385_100%=45.5%
6.5社會(huì)效益分析
該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問題,，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì)，為社會(huì),、為國家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn),。
7.0風(fēng)險(xiǎn)分析
1、生源不足的分險(xiǎn)
可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足,，公司可采用班車接送,，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū)，增加生源,。
2,、幼兒安全問題
幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān),，或提高學(xué)費(fèi),，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用。
在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作,。
3,、公司運(yùn)營的正常風(fēng)險(xiǎn)
作為一個(gè)股份公司，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn),、管理分險(xiǎn)等。
8.0結(jié)論
通過該計(jì)劃書的分析,，投資成立幼兒園教育有限公司,，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目,。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇六
項(xiàng)目名稱：家樂幼兒園一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù),，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì)計(jì)專業(yè) 專科20xx年-20xx年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科20xx年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
1996年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí),，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制,，失業(yè),。
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—10年內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會(huì)增加而不會(huì)減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會(huì)下滑,。
我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動(dòng),、自理能力方面稍差，所以,，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長,。
2 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所,，約100元左右,，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目,、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額，或者更高,。
要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),，要利用好天時(shí),、地利、人和,。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容,、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù),早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒 1元/天無延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前,、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無
2.選址,。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,，同時(shí)，選址很關(guān)鍵,。地點(diǎn)顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時(shí)，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險(xiǎn),，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎(jiǎng)品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴(kuò)大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué),。個(gè)體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會(huì)在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長的信任,。
5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng),，還來自于經(jīng)營本身,。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護(hù),。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個(gè)工作做不到,，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格,、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
我認(rèn)為,，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前 面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,，在一年內(nèi)達(dá)到70—100個(gè)孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個(gè)月,，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好,，家長也逐漸認(rèn)可,，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。
2—5年內(nèi),，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等,。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
辦園初期,，計(jì)劃招大、中,、小三個(gè)班,，配3名帶班教師，1名保育員,，1名炊事員,，1名司機(jī)，具體分工可見人員組織機(jī)構(gòu)圖,。
4 創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
園長 1名
職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé),，監(jiān)督指導(dǎo)員工對
外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活,、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買 維修
開辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資，不要合伙,，減少合作上的麻煩,，影響幼兒園的決策。在準(zhǔn)備開辦前,，首先預(yù)測先期投入,。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,。為了便于更清楚的核算投入成本,。我分別用表格的形式加以說明，見附表2—3
附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)價(jià)值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào),、電扇,、電視、收音機(jī),、電子琴,、桌椅、床,、玩具,、冰箱、消毒柜等 2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌,、電話,、手機(jī)等18005360房屋自有140平米一樓三室一套 20xx0020xx000合計(jì)26080018660
附表3 流動(dòng)資金(月)
1.原材料(定員50人)項(xiàng)目數(shù)量(公斤)單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)肉5016800蛋506300米面1502.639 0油258200水果,、菜40031200奶、豆?jié){200副料100合計(jì)3190
2.其他經(jīng)營費(fèi)用(月)項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注園長的工資 1000雇員工資4000人均500,，共6人,另1000元為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金營銷費(fèi)用83年預(yù)計(jì)營銷費(fèi)用1000,，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電、煤氣,、汽油,、養(yǎng)路、電話費(fèi),、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車,、室外玩具、設(shè)備,、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)78一年240元火險(xiǎn),，700元車險(xiǎn)，12個(gè)月均攤注冊登記費(fèi) 42教育局和物價(jià)局辦證費(fèi)500元,，12個(gè)月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計(jì)6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測和成本計(jì)劃,，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張,，那可預(yù)測到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步,、成長,，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會(huì)逐漸增加,。見附表4——5。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng),，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量,，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資,、原材料等費(fèi)用,，減少當(dāng)月虧損,。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè),，免一切稅費(fèi)。
有了銷售預(yù)測和成本計(jì)劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力,，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃，見附表6,。
通過銷售預(yù)測和成本計(jì)劃,，一年可實(shí)現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個(gè)幼兒園,，在開辦初期,，約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言,，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費(fèi)用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個(gè)月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地,，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心,，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會(huì)容易一些。
幼兒園項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇七
一,、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
外來人口日均流量：
常住人口：
學(xué)齡前的兒童：
幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會(huì)增加而不會(huì)減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會(huì)下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上(30個(gè)月)至6周歲學(xué)齡兒童。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動(dòng)、自理能力方面稍差,，所以,，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上,，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,，他們則會(huì)選擇條件相對好一些,、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),，收費(fèi)低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識(shí),，一定會(huì)吸引不少家長。 ·招生年齡
托班：2——3(周歲)
小班：3——4(周歲)
中班：4——5(周歲)
大班：5——6(周歲)
四,、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時(shí)，要利用好天時(shí),、地利,、人和。
2.選址,。選址很關(guān)鍵,。地點(diǎn)顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時(shí),，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn),，而且不會(huì)影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù),，也會(huì)取得家長的信任。
5,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng),，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護(hù),。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn),，如能在價(jià)格、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會(huì)好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理,。
五,、前景規(guī)劃
我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
(一)、園長,，全面負(fù)責(zé)工作
(二),、教養(yǎng)員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》,，按照幼兒園教育綱要,，搞好本班幼兒保教工作。
2,、在教養(yǎng)活動(dòng)中,，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。
3,、根據(jù)幼兒園要求,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作,，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4、課外時(shí)間組織幼兒開展各種游戲活動(dòng),、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉、勞動(dòng)和節(jié)日慶?；顒?dòng),，保證幼兒有足夠的戶外活動(dòng)時(shí)間，做到動(dòng)靜交替,，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護(hù)理工作,。
6,、對幼兒進(jìn)行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為,、開朗的性格。
7,、積極參加教研教改活動(dòng),，做好觀察記錄。
8,、積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高能力。
9,、按兒童特點(diǎn),，定期布置活動(dòng)室、自然角,。
10,、注意幼兒生活游戲等活動(dòng)的安全，防止意外事故發(fā)生,。
(三),、保育員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時(shí)開窗通風(fēng),，確保室內(nèi)空氣流通。
2,、熱愛幼教事業(yè),，愛護(hù)幼兒，不怕臟,、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
3、配合教師全面細(xì)致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待,、進(jìn)餐、課堂活動(dòng),、戶外活動(dòng),、游戲、盥洗,、大小便,、飲水、睡眠,、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時(shí)給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動(dòng)、飲食,、體溫,、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)人員,。
4,、定期換洗床單、枕套,、枕巾,、〕◇窗簾，晾曬被褥,，消毒玩具,。
5、做好課前教具,、用具準(zhǔn)備工作和活動(dòng)后的整理工作,。
6、管理好幼兒的衣物和本班的用品,，不丟失,、無差錯(cuò),。
7、配合教師做好幼兒的各項(xiàng)教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具,，開展游戲和戶外活動(dòng)，布置自然角,、活動(dòng)角,，必要時(shí)代理教師組織幼兒的活動(dòng)。
8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水,，每天刷洗消毒水桶一次。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢疫,、消毒、清洗工作,。
10,、中、大班保育員負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作,。
(四)保健員崗位職責(zé)
1,、協(xié)助園長組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作,。
3、組織安排幼兒入園前的查體,、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān)。
4,、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量，建好幼兒體檢檔案,，向家長匯報(bào)反饋,。
5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識(shí),。
6,、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食,，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,，搞好計(jì)劃生育的宣傳和具體工作,。
8、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，檢查和指導(dǎo)工作,。
9、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品,。
(五)、炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2,、保證伙食質(zhì)量，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味,，堅(jiān)持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重。
3,、投料新鮮,，操作科學(xué)，注意保存營養(yǎng)素,，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫)。
4,、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內(nèi)外清潔，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>
5,、嚴(yán)格做好炊具,、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開，板刀加套,。
6,、做好個(gè)人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙,，堅(jiān)持穿工作服戴工作帽操作,，入廁要脫掉工作服。
7,、嚴(yán)格遵守開飯時(shí)間,。
(六)、工勤人員崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)全園開水供應(yīng),，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,，并保證供水及時(shí),。
2、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生,。
3,、負(fù)責(zé)公共用房及操場、器械,、砂池等幼兒活動(dòng)場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4、負(fù)責(zé)全園水,、電,、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)工作。
注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備
