計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

項目投資計劃書應(yīng)該篇一

天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

中國

20xx年04月12日

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書,，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）

（二）項目提出的背景和必要性,。包括： 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,；

2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況,；

3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；

（三）項目國內(nèi)外市場分析,。包括： 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析,；

2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析,；

（四）項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：

（五）項目實施的技術(shù)方案,。包括： 1.技術(shù)路線、工藝流程,；

2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案,；

（七）項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：

2.現(xiàn)有人員組成,、運行機制（匿名描述）,；

（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：

營銷模式,、利潤的來源,、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析,。

（二）競爭對手分析及比較

介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位,；

2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；

3.營銷戰(zhàn)略,、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)； 4.營銷團(tuán)隊組成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）,；

（一）投資概算表

單位：萬元人民幣

（二）融資計劃表

（三）概算說明

對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明,。

項目投資計劃書應(yīng)該篇二

一,、項目綜述

二,、項目背景

三,、項目介紹

1,、企業(yè)概況

2,、產(chǎn)品介紹

四,、市場營銷與商業(yè)運作

1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

2、營銷目標(biāo)與規(guī)劃

3,、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

五、投資回報效益分析

1,、投資預(yù)算

2,、投資效益分析

六、項目論證結(jié)論

資料證明與附件

元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒,，它的生產(chǎn)與貿(mào)易的投資項目富有良好的發(fā)展前景,。酒廠以自然農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，規(guī)模型藥材種植基地為依托,，在幾百年釀酒技術(shù)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過專業(yè)名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝,，開發(fā)出國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒,，該酒將成為國內(nèi)外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品。

為了對元乾酒進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)與銷售貿(mào)易,，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)項目,，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進(jìn)行縱深開發(fā)，將創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，最終形成多贏共贏的投資局面,。

黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據(jù)地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊,。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界,，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分,。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來,，全市經(jīng)濟(jì)社會長足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料,、醫(yī)藥化工,、紡織服裝,、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè),，吸引了大批知名企業(yè)落戶,。

近年來的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元,，平均每天都有1個項目落戶,，平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟(jì)通氣會發(fā)布消息,，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容,，一年新增149家,，億元企業(yè)總數(shù)突破500家達(dá)到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持,。

1,、企業(yè)概況

一,、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn),、包裝,、銷售、服務(wù)于一體的國內(nèi)首款小分子養(yǎng)生酒生產(chǎn)企業(yè),。公司成立于20xx年,，注冊資金達(dá)1000萬人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城,。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路,，象征著三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)型企業(yè)的完整過渡,。并在安徽九華山設(shè)立了藥材種植基地,。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正,。

二、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

1,、公司位于武漢市盤龍城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，注冊時間：20xx年5月11日，注冊資本398萬元人民幣,，現(xiàn)占地33300m2,，有管理、技術(shù),、生產(chǎn)和銷售人員300多人,，生產(chǎn)經(jīng)銷主要經(jīng)營“藥酒、滋補酒,、小食品”等產(chǎn)品為主?！皠艑殹鄙虡?biāo)連續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標(biāo)”,；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。

2,、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價值： 元乾酒,，為千年古方改進(jìn)而成。培元固本,、強身健體,、充盈腎氣、通竅疏經(jīng),、祛寒除濕,、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材,，四時采擷,。由于以酒為藥引，小分子結(jié)構(gòu),，所以能夠很快被人體吸收,，其中草藥精華成分很快進(jìn)入到人體細(xì)胞，效能奇特,。

主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材,，用于愈后恢復(fù)、增強體力,、調(diào)節(jié)荷爾蒙,、降低血糖和控制血壓、控制肝指數(shù)和肝功能保健等,。

山藥：健脾胃,、益肺腎,、補虛嬴

覆盆子：為收澀藥，補腎藥,；具有補肝益腎,，固精縮尿，明目等功效

茯苓：利水滲濕,，健脾,，安神，現(xiàn)有用于子宮肌瘤的治療

酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝,，安神,，斂汗

葛根：具有滋身健體、抗衰老,、降壓,、降糖、降脂,、增加皮膚彈性,、潤膚等功效

核心價值：

a、男性中老年人群的良朋益友,。

b,、饋贈親朋的健康禮品。

c,、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品,。

3、產(chǎn)品的競爭力和市場前景

a,、產(chǎn)品在市場中具有很強的競爭力,，元乾酒屬于國內(nèi)首家創(chuàng)造研制的酒類新產(chǎn)品，現(xiàn)在沒有同類產(chǎn)品出現(xiàn),，具備核心競爭力,。

b、元乾酒無論在保健酒,，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者,。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是,。

c,、由于公司在20xx年初在安徽九華山設(shè)立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足,，會有比市場采購更具有優(yōu)勢,，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠利潤最大化,。

d,、國內(nèi)保健養(yǎng)生酒產(chǎn)品市場在最近幾年興起,，受到國家政策支持，此類酒的市場隨著人們生活經(jīng)濟(jì)水平的提高,，獲得了消費者的認(rèn)同,。市場年消費水平逐年快速增長,。而元乾酒的產(chǎn)品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場份額,。

e,、根據(jù)國內(nèi)和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看,，市場消費趨勢已有明顯走向,，大多數(shù)消費者喜好具有時尚,、健康,、營養(yǎng),、低度,、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理,。因此,，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間,。

4,、獨到絕密的制酒技術(shù)

元乾酒采用高科技術(shù)和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合的釀造工藝，并運用國內(nèi)唯一的小分子技術(shù),。對養(yǎng)生酒市場的眾多產(chǎn)品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢,。

1,、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術(shù)為國內(nèi)唯一,，也就是說在養(yǎng)生酒領(lǐng)域是沒有競爭對手的'。對于酒廠來說,，在產(chǎn)品開發(fā)成功后,，開始在市場中試探和銷售,，通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺,，已獲得了國內(nèi)大量的酒類經(jīng)銷商的認(rèn)同,。

酒廠將運用開放的視野進(jìn)行企業(yè)改革,，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地,，進(jìn)行現(xiàn)代化的規(guī)模化產(chǎn)能布局,，利用時機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展,，力求成為國內(nèi)首屈一指的養(yǎng)生酒生產(chǎn)銷售企業(yè),。

市場運作戰(zhàn)略方面，主要切入養(yǎng)生保健酒市場,，面向全國和國際市場,，國內(nèi)與國際市場兩線并進(jìn),。

2、經(jīng)營目標(biāo)與規(guī)劃

3,、技術(shù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊

營銷團(tuán)隊：在全國各地依托三三相關(guān)子公司的銷售團(tuán)隊為 主,，電商網(wǎng)絡(luò)為輔,。搭建結(jié)構(gòu)化銷售平臺。目前銷售網(wǎng)點分布全國，約有各級省,、市,、區(qū)縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結(jié)合每個銷售網(wǎng)點的業(yè)務(wù)人員約為5—10人,，整體的業(yè)務(wù)團(tuán)隊人數(shù)為17000人左右,。能良好的運作產(chǎn)品的銷售規(guī)劃及工作,。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用,。

一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿(mào)會或?qū)ｎ}招商會等，尋找到合適的經(jīng)銷商和代理商,，部分市場設(shè)立直營銷售公司等方式,，進(jìn)行市場渠道開拓,，同時對新產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的品牌塑造。

雙向拉動獲得市場支持,，進(jìn)行正常盈利,。

況且三三乾通旗下具有完整的營銷團(tuán)隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下,，也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行。對銷售板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)具有十分的把握,。

1、投資預(yù)算

根據(jù)項目發(fā)展的需要，初步預(yù)定投資總額5億元,。首期投入1。1億元人民幣,。分三期投入,，進(jìn)行土地,、廠房、設(shè)備,、原料加工,、生產(chǎn)、管理以及銷售等全面投資與運作,。

2,、項目投資經(jīng)濟(jì)效益分析

單位：萬元（ 見圖表，投產(chǎn)日開始計算）

項目

第一年

第二年

第三年

合計（萬）

　備注

固定資產(chǎn)投入

土地（畝）

500

500

1000

20xx

土地按5萬/畝計

廠房（萬元）

5000

4000

2500

11500

設(shè)備（萬元）

5500

1500

1000

8000

流動資金（萬元）

5000

5000

5000

15000

原材料投入（萬元）

5000

4500

4000

13500

小計

21000

15500

13500

50000

最大產(chǎn)能（噸）

1900

3800

7600

13300

25萬/噸

銷售額（億元）

52

104

208

364

稅金（17%）（億元）

8.5

17

34

59.5

廠房折舊（20%/年）（萬元）

1000

800

500

2300

設(shè)備折舊（20%/年）（萬元）

1100

300

200

1600

管理費（萬元）

1000

1000

20xx

4000

毛利潤（億元）

4.7

9.4

18.8

32.9

以上述數(shù)據(jù)計算原則以比較保守計算法則進(jìn)行,?；鶞?zhǔn)數(shù)據(jù)根據(jù)綜合成本預(yù)測，每公斤酒的成本為250元,，成本隨著規(guī)模在一定范圍內(nèi)的增長而逐步降低,，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5,。2億,。廠房、土地,、設(shè)備投入的成本為1,。1億元。綜合財務(wù)預(yù)測,，投資方的項目投資回報率逐年增高,，而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點。

經(jīng)過上述全面分析與評估,，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目,，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景,、豐厚的經(jīng)濟(jì)價值及低風(fēng)險的項目特點,，這一高回報率的項目。值得相關(guān)部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發(fā)展中,，酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標(biāo)桿 ,。

1。 營業(yè)執(zhí)照

2,。 公司章程

3,。 驗資審計報告

4。 貸款證

5,。 資信證明

6,。 法人代碼證書

7。 稅務(wù)登記證

8,。 專利證書,、鑒定報告

9。 高新技術(shù)企業(yè),、高新技術(shù)項目證書

10,。 其它表明企業(yè)特點的資料

項目投資計劃書應(yīng)該篇三

刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行,，療效顯著的一種自然療法,。長期以來由于這種獨具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系,，再加之刮痧工具的因簡就繁,，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂,。

開發(fā)這種專利產(chǎn)品,，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康,，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、“多功能刮模板”簡介

“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點的基礎(chǔ)上,，根據(jù)刮痧療法,、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計的一種治療保健工具,。

一,、外觀說明

“多功能刮模板”外形酷似元寶,、小舟,，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財富,、吉祥,、幸福……等喻意，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點,，體現(xiàn)了強烈的東方藝術(shù)美感,，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”,，健康之“舟”的`深意,。

二、功能說明

“多功能刮模板”可以實現(xiàn)一板多用：

1,、弧度不一的四條邊與人體主要部位,、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便,、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩,、刮摩。

2,、角度不一的四個角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一,、力度不同的穴位按摩、點穴治療,，并起到針灸的作用,。

3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打,，敲擊,，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

三,、功效說明

利用多功能刮模板,，按照刮痧療法、掌拍療法,，可以收到如下功效：

1,、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

2,、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛,、精力減退等能起到保健功效；

3,、急救作用：對心,、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效,；

4,、美容作用：對肥胖、脫發(fā),、粉刺等有明顯作用,，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位,，活化面部肌膚，促使氣血暢通,，達(dá)到獨特美容效果,。

在開發(fā)生產(chǎn)時，根據(jù)不同的人群心理特點,，不同消費需求,，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇,，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格,、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費特點,。

三,、可行性分析

發(fā)掘國粹，古為今用,，弘揚中華傳統(tǒng)健身文化,，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”,，包容著深厚的文化內(nèi)涵,。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個方面有利因素：

（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健,、治療,、美容?！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場,。而這個市場的容量之大，是所有有識之士均能預(yù)見的,。在這個巨大的市場中,，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作,，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發(fā),，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè),。

（二）符合市場空白原則：如上所述,，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言,，則符合市場空白原則,，這方面是因為目前市場還缺乏開發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專利,，他人較難涉足這個領(lǐng)域,。填補一項市場空白,，其效益是不言而預(yù)的,。

（三）高技術(shù),，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價值決定于它本身的技術(shù)含量,，單就“刮摩板”而言,，本身已含有較高的理論、美學(xué),、實用的技術(shù)含量,，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù),。理論沉淀,，說，“刮摩板”是一種高技術(shù),、高文化含量產(chǎn)品并不過份,。

（四）眾多的消費人群和容易接受的消費習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療,、急救,、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多,，是開發(fā)的基礎(chǔ),，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力,。刮痧療法來源于民間又回到了民間,，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認(rèn)識,。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新,，容易引起直接的消費行為。

（五）理想的投資回報：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景,，有刮痧療法眾所周知的療效驗證,，有科學(xué)化、實用化的技術(shù)支持,，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價位上,，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報,。

四,、經(jīng)營模式

投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則,，在具體的運作上應(yīng)采用獨特的經(jīng)營模式,，根據(jù)現(xiàn)實的市場特點,，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

（一）經(jīng)營主體的性質(zhì)：

市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè),。

（二）經(jīng)營主體的職能

1,、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,。

2,、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝,；

3,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。

（三）經(jīng)營主體的構(gòu)成

1,、總經(jīng)理及其辦事機構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運作,；

2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝,；

3,、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；

4,、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),；

五、產(chǎn)品策劃

專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā),，目標(biāo)是形成一種有價值,、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體,，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助,，具體內(nèi)容如下：

（一）“刮模板”以現(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)；

（二）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ),，進(jìn)行簡化,、實用化、大眾化處理,，包括：

1,、刮痧療法介紹；

2,、刮模板的正確使用方法,；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn),，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等,；

4、刮模保健,、急救,、美容,；

（三）刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等,；

（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計大小,、外觀，體現(xiàn)方便實用,，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格,。

提示：一種商品,，實用性和使用價值是第一位的,，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

六,、營銷策劃

視投資情況做不同的時常營銷方案,，充分利用一切方法迅速打開、占有市場,，引起消費者的消費行為,，基本思路是：

（一）營銷定位與市場訴求點：

1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健,、治療,、急救功效）；

2,、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健,、美容功效、中國古老的美容方法）,；

3,、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國人良好的美德）,。

（二）營銷重點：

前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

（三）營銷渠道：

醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

商業(yè)批發(fā)——零售渠道

地區(qū)總代理渠道

郵購渠道

（四）營銷方法：

出廠——批發(fā)——零售方法,；郵購方法；目標(biāo)人群推廣,、銷售方法,。

（五）營銷支持：

宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段,；廣告促銷手段,；優(yōu)惠、讓利促銷手段

（六）營銷期預(yù)計

導(dǎo)入期：1——3個月,；市場推廣期：3——5個月

熱銷期：5——18個月,；后續(xù)期：18個月后

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為,。

七,、投資資本運營策劃

資本運營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模,，基本運營思路是：

（一）資金分配：

1、生產(chǎn)費用：

前期設(shè)計,、制作費用,；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金,。

2,、銷售費用：

銷售成本費用；營銷支持費用,；營銷風(fēng)險基金,。

3、生產(chǎn)費用與銷售費用的比例：1:3

（二）資金分布：

1,、前期：設(shè)計,、制作費、立項準(zhǔn)備費用,、宣傳費用,。

2、中期：生產(chǎn)成本,、銷售成本,、營銷支持費用。

3,、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費用,、宣傳費用。

（三）投資期限預(yù)計：

立項準(zhǔn)備期：1——2個月

生產(chǎn)準(zhǔn)備期,；2個月

銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

投資回收期,；1——1.5年

提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要,；商品的生命周期是有限的,，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

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項目投資計劃書應(yīng)該篇四

本項目主要以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目的開發(fā)為主,，致力于打造國內(nèi)知名且具有獨特性的優(yōu)秀電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集成項目,。通過國際先進(jìn)的電子商務(wù)開發(fā)技術(shù)，以及為客戶全心全意服務(wù)的宗旨和最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的,，發(fā)展高效低碳的新型電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),。

項目公司簡介

本項目為全資運作的電子商務(wù)公司，通過有關(guān)的項目融資,、土地產(chǎn)權(quán)租賃,、房地產(chǎn)開發(fā)以及周邊休閑娛樂設(shè)施的建設(shè)發(fā)展，在項目建設(shè)后期專注于打造專為電子商務(wù)服務(wù)的高科技股份有限公司。公司發(fā)展至今,，通過此項目可獲得電子商務(wù)交易推廣以及專項服務(wù)等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺產(chǎn)權(quán),；此外還能夠幫助入駐園區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行資金以及項目資源的扶助，通過媒體,、軟件,、網(wǎng)絡(luò)社交以及客服產(chǎn)品進(jìn)行平臺專項服務(wù)資本的累積。

項目建設(shè)選址

本項目選址位于某地城鎮(zhèn)內(nèi),，距離市中心60公里,，周邊有配套的機場及公路設(shè)施，場地開闊,，整體交通較為便利,，同時周邊生態(tài)環(huán)境良好，有助于園區(qū)后期的開發(fā)和規(guī)劃,。同時,，作為市區(qū)周邊待開發(fā)利用的地區(qū)資源,，該地的開發(fā)具有極大的發(fā)展前景,。有助于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興,。

項目優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃

本園區(qū)的建設(shè)具有自主開發(fā)的特點,，提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的五星級服務(wù)來吸引社會中小型電商創(chuàng)業(yè)者。通過有效的`項目培訓(xùn)支撐及服務(wù)平臺,，使入駐企業(yè)在低成本的狀況下實現(xiàn)良性運作,，同時，企業(yè)資源的吸收還有利于同類型企業(yè)的互補互助,，對于增進(jìn)企業(yè)發(fā)展成活率有很好的幫助,。

本項目的另一亮點在于入園渠道的開放性。通過實體入園與虛擬入園兩種方式,，靈活分配企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐,。這在國內(nèi)乃至國際方面都是史無前例的,，具有極強的靈活性。

本項目通過重點資源的整合利用，進(jìn)行園區(qū)整體水平打造的高端化及產(chǎn)業(yè)化,。利用與高校合作進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項目的開發(fā)與扶植。另外,，園區(qū)還將進(jìn)行重點電子商務(wù)軟件開發(fā),、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的開發(fā)及物流運輸?shù)软椖糠趸?，實現(xiàn)園區(qū)功能的全面化,。

項目服務(wù)內(nèi)容

本項目主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要為家紡產(chǎn)品、保健食品以及地方特產(chǎn)。

項目投資計劃書應(yīng)該篇五

綠色特色餐飲

發(fā)展以“xxx”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè),，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，人民生活水平的不斷提高,，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中,，人民對餐飲酒店的高膽固醇,、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘,。

1,、品牌餐廳

陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外,。

3,、民俗、文化酒樓

由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香,；文化——菜香源,、大蓉和、私房菜,、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進(jìn)步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費群,、競爭對手（包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé),。

面對眾多私房菜館的開張營業(yè),，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢,。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味,，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線,。

環(huán)境突出溫情主題,，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木,，內(nèi)部以單格獨立的房間,，配以家中的裝飾為設(shè)計主題，可配以一些書籍和書桌,，條件許可還可以配些樂器,、書畫等藝術(shù)品；而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖,。宣揚綠色飲食文化,，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強身、生態(tài)）菜系,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。

產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

1,、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。私家文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔,。

3、餐椅,、落臺,、碗、碟,、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房,。地面使用木地板,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備,。

5,、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi),，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作,。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺,、沙發(fā)）,、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房.

8,、門匾采用木制招牌（燙金字）。

9,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。

10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框,，包間掛有本店特色菜的出處典故,。

11、菜譜專門設(shè)計,，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

例圖:

1,、 裝修：15萬

2,、 設(shè)施設(shè)備：10萬

4,、 餐飲用具：5萬

5、 前期廣告費,、開業(yè)慶典：1萬

家嫂：廚師兼為客人的服務(wù)工作,，同時做到基礎(chǔ)衛(wèi)生打理。

泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫

庫管員：負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

酒吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放,。

如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費用控制在7萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬,，收回投資期為：半年 ,。

為了縮短投資收回時間，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費用,，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn)，否則又無法做到期望銷售額,。

1,、選擇有過裝修高檔民居經(jīng)驗的裝修隊伍

2、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

3,、裝修時間不得超過2個月（7月份必須開業(yè)）

1、提前兩個月開始招聘工作

2,、提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2,、提前1個月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務(wù),、城管,、派出所等），開業(yè)前必須完善,。

提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

當(dāng)上述各項工作完成后，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個團(tuán)結(jié)的集體，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念、服務(wù),、環(huán)境,、菜品、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點,，餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳,，逐步形成品牌,，連鎖全國。

項目投資計劃書應(yīng)該篇六

二,、報告用途：xx項目立項;xx項目申報;xx項目規(guī)劃;xx項目資金申請等,。

三、xx項目商業(yè)計劃書編制單位：

四,、項目建設(shè)背景分析：

降低中小企業(yè)成本,。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機制的作用，進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù),，全面實施涉企收費目錄清單管理,，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān),。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序,，推進(jìn)降低制度性交易成本。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本,，推動降低企業(yè)用能,、用地成本等。

改進(jìn)政務(wù)服務(wù),。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機制,，完善法律、規(guī)劃,、政策,，暢通信息發(fā)布渠道，建立健全服務(wù)信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理,、信息共享，著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問題,，營造受理程序簡,、辦事效率高,、服務(wù)成本低、中小企業(yè)滿意的.政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

提升行業(yè)協(xié)會,、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機構(gòu)服務(wù)能力,。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會,、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機構(gòu)整合資源,，提高服務(wù)的針對性和有效性,，提升服務(wù)能力和水平，發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用,，帶動各類服務(wù)機構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理,。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地,、創(chuàng)客空間等,。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，高效開發(fā)利用土地,。

五,、xx商業(yè)計劃書編制說明：xx項目商業(yè)計劃書依照“科學(xué)、客觀”的原則,，主要從xx技術(shù),、xx經(jīng)濟(jì)、xx工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析,，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告,。

六,、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),，xx行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換,，xx行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來xx行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，堅持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，以智能制造為主線,，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化,、新趨勢,，重塑xx行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

七,、xx項目商業(yè)計劃書評價：xx商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給xx投資商，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷,、管理團(tuán)隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財務(wù),、運營到融資方案。

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項目投資計劃書應(yīng)該篇七

帝宮中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則,，歡迎上帝回家)

帝宮是家,、客人是朋友

由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結(jié)合的一家中西結(jié)合文化餐廳,。中餐為主,、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求,。

中式正餐,、西餐牛扒小食，其中設(shè)立西點蛋糕部,、水吧飲品部,、夜間燒烤部、夏季酒吧,、冬季火鍋,、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經(jīng)營,。店內(nèi)設(shè)制立以卡座,、4人散臺、可拼座,。二樓設(shè)立大包,、中包、豪包,，可滿足情侶,、家庭聚餐、同學(xué)聚會,、貴賓宴請,。

帝宮將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作,。為帝宮帶客進(jìn)餐消費的同時,，帝宮將反饋提成，提成月結(jié),，共同打造雙贏,。在教育培訓(xùn)時代來臨之際，營銷人員主動出擊,，與各畫室,、琴行、培訓(xùn)班,、酒吧,、ktv、發(fā)廊進(jìn)行合作,，與期負(fù)責(zé)人商談提點,、提成，優(yōu)惠政策,、簽訂合作合同,。

由于餐飲與娛樂場所的帶動，商業(yè)街一帶以中等消費群體為主,，各夜店經(jīng)營狀態(tài)良好,，消費群體充足。行業(yè)標(biāo)兵有醉江南,、山海山,、現(xiàn)榨花生油、老船長等,，都為連鎖餐飲,。帝宮優(yōu)勢在于：品美豐富,，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求,。帝宮帶領(lǐng)新余新潮流,，打破餐飲服務(wù)的優(yōu)先品牌。

帝宮是新余唯一一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司,。更具有對消費者的吸引力,，在同一時間，與新余紅十字會進(jìn)行合作,，設(shè)立愛心公益基金,，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進(jìn)行幫助，并借助電視臺,、電影微信公司進(jìn)行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳,。

店內(nèi)以鏡面效果為主,，黑色大理石、金色鏡片,、白色墻體,，黑、白,、金三種色彩,，不失典雅、奢,，臨街采用透明鋼化玻璃,，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次,，給人感覺綠色,、健康。

現(xiàn)如今人工工資增加,，早餐,、吧臺、糕蛋,、燒烤四類,，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份,，成本2.5元,，盈利7.5元，店內(nèi)抽成2.5元,，即節(jié)約人工成本,，又降低管理制度,。承包方需簽定合作合同，以及人工,、水,、電成本自負(fù)。

帝宮主要以飲食,、酒水為中心,。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包,、豪包沒有ktv點歌系統(tǒng),，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受,。由于新余本地麻將成為大眾的娛樂方式,，包廂都設(shè)有麻將桌。在設(shè)立低消后可供客人娛樂消遣,。帝宮vip成員將不受低消限制,。

服務(wù)第一，愛店如家,。

項目投資計劃書應(yīng)該篇八

現(xiàn)在二胎政策全面放開,，幼兒園的需要越來越大。開辦幼兒園是一個非常有前景的項目,。下面請看小編帶來的幼兒園項目投資計劃書,！

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進(jìn)城務(wù)工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此,，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。

我所居住的地方徐莊村地處**市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。二歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大,，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達(dá)千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。

目前，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。

要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。

2. 選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時,，選址很關(guān)鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。

3. 促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。