計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目投資計劃書應該篇一

項目建設規(guī)模及內(nèi)容：百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗區(qū)、有機產(chǎn)品區(qū),、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū),、農(nóng)業(yè)培訓研發(fā)區(qū)”五個功能 區(qū)，總計占地500公頃,，將景觀、生活,、生產(chǎn),、生態(tài)、培訓等功能有機結合,，充分體現(xiàn)知識性,、趣味性,、參與性、觀賞性于一體,。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下,，建造富有特色、具有農(nóng)林氛圍,、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀,。

1、有機產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進企業(yè)合資開發(fā)為重點,，在完善初級產(chǎn)品種植加工的同時,，強化新品種開發(fā)，占地430公頃,。

1)有機食品種植區(qū)：有機雜糧,、水稻生產(chǎn)基地415公頃。

2)采摘區(qū)：建設30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園,，占地10公頃,。

3)有機食品加工區(qū)：占地5公頃。

4)有機食品配送網(wǎng)建設：以有機農(nóng)牧產(chǎn)品為主導產(chǎn)品,，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務,。

2、 農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運營提供技術支撐,，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術保證,，占地10公頃。1)優(yōu) 良種豬,、牛,、羊、雞,、鴨,、鵝、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心(詳見有機豬養(yǎng)殖計劃書)：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件,，引進企業(yè),，為我國的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源，占地5公頃,。2)珍貴植物技術研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術為重點,，加大珍稀、名貴植物的種苗開發(fā),，占地5公頃,。

3、觀賞區(qū)：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳。2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術示范區(qū)：占地1公頃,，其中連棟溫室0.5公頃,。3)有機生態(tài) 采摘觀光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點,，建設5公頃的百果園,、1公頃的百花園、1公頃的百藥園,、15公頃百菜園,、1公頃的世界百國國花 園、1公頃的中國百城市花園,、1公頃的珍禽觀賞園,、挖掘、改良,、開發(fā)一批具有寒地特點的植物資源,。霧凇景觀區(qū)，占地3公頃,。

4,、度假生活體驗區(qū)：占地30公頃。

1) 建設具有住宿型,、度假型,、生產(chǎn)型等功能的市民體驗農(nóng)園：500棟(溫室200平方米)，農(nóng)舍500個,，每個占地400平方米,，建筑面積每個60平方米，占 地24公頃(包括綠化通道),。2)服務中心：具備接待,、專業(yè)技術培訓、科普教育,、辦公,、住宿等功能，占地1公頃,。3)生態(tài)民族特色山莊,、溫泉占地3公頃。 4)產(chǎn)品技術市場：為游客及其他消費者提供觀光園的種子,、種苗,、花卉、蔬菜,、農(nóng)資等服務,。占地1公頃,。5)休閑健身廣場：占地1公頃。

5,、依托鳳凰山風景區(qū)建設該項目，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項目之內(nèi),，先和政府簽訂開發(fā)合同,，和觀光園同步逐步開發(fā)建設。

項 目建設基本情況：隨著生態(tài)有機食品的發(fā)展和人們消費意識增強,，在人們的.思想意識中逐漸形成了對生態(tài)有機環(huán)境的強烈向往,，由于長期處于城市緊張、嘈雜,、污染 的環(huán)境,，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光,，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己,。于是，農(nóng) 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應運而生。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè)、園藝和旅游業(yè)有機地結合在一起,，以其清新秀麗的田園風光,、回歸自然的 散養(yǎng)牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息,、質樸淳厚的民風、鮮嫩誘人的有機營養(yǎng)新鮮食品吸引游客，其所蘊藏的商機使得人們越來越堅定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展,。吉林市的氣候屬中溫帶大陸性季風氣候，雨熱共濟,，對農(nóng)作物生長有利,。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水,、冰雪,、避暑旅游為主要特色 的旅游城市，是著名的避暑勝地,。

同時也是一座風光旖旎,、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風姿吸引著中外的游客,。吉林市歷史文化悠久,，底蘊深厚，交通便 利,。通過生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設,，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景,，又可以領略生機勃勃的濃濃綠意，形成極大時空反差的悅心悅意的審美境界,，從而促進生態(tài)農(nóng) 牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標的實現(xiàn),。該項目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下，占地500公頃,，通過科技支撐,，堅持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結合、相互促進 的方針,，建設四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園,，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,。同時將有效解決勞動力就業(yè)問題,，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定目標 的實現(xiàn)打下堅實的基礎,，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益,、社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥 —種植有機食品)，縮小經(jīng)營成本,，實現(xiàn)利潤最大化,。項目已完成選址及項目建議書。項目投資估算：項目總投資5000萬元,，擬招商引資2000萬元,。出資方 式：雙方協(xié)商投資。合作方式：合資或合作預計經(jīng)濟效益：項目建成達產(chǎn)后年可實現(xiàn)效益3000萬元,，投資回收期2年,。

策劃項目單位簡介：吉 林省百益有機農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi),，地處長白山余脈,，松花江流域，交通便利,，資源豐富,。公司成立于2003年7月1日，法人代表 付金超：(男,，44周歲,，滿族，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),。公司是集種植,、加工,、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)，公司主要經(jīng)營有機雜糧,、大米等產(chǎn)銷業(yè)務,。公 司目前占地面積20000㎡，建筑面積2700㎡,，有待開發(fā)的雜糧,、水稻基地約10萬畝，公司在職員工108人,。公司2006年10月8日通過了北京五洲 恒通有機食品認證有限公司有機產(chǎn)品質量認證，并于2006年11月20日導入了iso9001國際質量管理體系認證,，目前公司總資產(chǎn)已達,3200萬元,， 其中固定資產(chǎn)約600萬元，流動資產(chǎn)約2600萬元,，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學院是科技合作單位,。

項目投資計劃書應該篇二

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務,。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員,，姓名,，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術負責人、主要營銷負責人,、主要財務負責人（姓名,，性別，年齡,，學歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內(nèi)容

（2）技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定,；國內(nèi)外情況,，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。）

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設備,、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

4.5 技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,，是否尋求技術開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。）

4.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性,。）

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等,。）

5.2 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）

5.3 目標市場：（請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。）

5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）

5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的`銷售收入和市場份額）

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道,、廣告促銷,、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設備,，質量管理，原材料采購及庫存管理等）

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務計劃

9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度,，效果和起止時間等,。）

9.3 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。）

9.4 財務預測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）

八 風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場風險、生產(chǎn)風險,、財務風險,、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等,。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。)

項目投資計劃書應該篇三

公司名稱：中文名格瑞斯,，英文名“grace”

主營業(yè)務：旅行社

成立地點：天津市濱海新區(qū)

計劃成立時間：20xx年9月11日

擁有員工：正是員工6人兼職導游若干

注冊資產(chǎn)：50萬

宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺

1,、優(yōu)勢

團隊構成年輕化專業(yè)化。

格瑞斯旅行社的管理團隊由專業(yè)人士構成,。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學習并且有很多的實踐經(jīng)驗,。熟悉現(xiàn)在旅行社的經(jīng)營管理。

隊伍年輕化,，平均年齡在24周歲,。能夠主動地吸收國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗卻能夠應用。

2,、劣勢

在企業(yè)的內(nèi)部知識結構過于單一,，都是從事于旅游管理專業(yè),，缺少財務與市場營銷的專業(yè)人才。

3,、機遇

中國的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機遇,，中國現(xiàn)在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快，潛力最大,，影響力最廣泛的國家之一,。

同時中國的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢，主要的客源國俄羅斯,、蒙古,、韓國﹑馬來西亞。而日本則在這些國家和地區(qū)中一直高居榜首,。

4,、威脅

旅行社的主要威脅時旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存,，但在現(xiàn)在只是市場法規(guī)在不健全是的特殊時期,。當市場的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會面臨重要的壟斷,，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時期,，也是中小的旅行社企業(yè)博大時期。

綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅,，我認為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時期,，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。

公司的組織結構在一個公司中起到至關重要的作用,。我們的旅行社定位于中小旅行社,。

我們實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接管理各部門經(jīng)理及公司的副總,，同時副總對公司的各部門具有監(jiān)管責任,，副總對總經(jīng)理負責。

1,、產(chǎn)品策略

市場營銷組合在現(xiàn)代的市場營銷中占有重要的地位,，產(chǎn)品策略就是市場營銷組合的策略之一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品的差異化,、品牌管理、新產(chǎn)品的開發(fā),。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個性文化休閑,。

在產(chǎn)品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產(chǎn)品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”,。對于,，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的“三重復”策略開發(fā)特色游。

注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品,、有形產(chǎn)品,、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設計,，注視產(chǎn)品的形象,。隨著旅游經(jīng)濟的發(fā)展,市場從賣方市場轉向買方市場,產(chǎn)品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向,。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇,。

2、價格策略

定價在企業(yè)的市場競爭中占有舉足輕重的地位,，好的定價策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大?，F(xiàn)在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定,。在營銷的初期我們采用滲透定價法,，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實現(xiàn)在短期之內(nèi)擴大市場,，或大最大的市場占有率,。當獲得一定市場的情況下采用穩(wěn)妥定價法。價格適中保證企業(yè)占有市場,，同時獲得利潤,。

3,、渠道策略

渠道策略主要有兩種零售與批發(fā),。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道,。旅行社—消費者,。

4、促銷策略

在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng),、到到網(wǎng),、驢媽媽、新浪旅游,，打出自己的廣告,。向公眾傳達產(chǎn)品，吸引消費者,。同時在天津的渤海早報,、今日晚報等登出旅行社的相關信息。

在廣告策略的同時進行必要的人員推銷,，進行上門推銷,，也召開一些旅游銷售會議,。進行必要的有獎銷售，會員制,，購買折扣,。

項目投資計劃書應該篇四

帝宮中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)

帝宮是家,、客人是朋友

由于市場需求與更新,，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主,、西餐輔的中低檔消費,，滿足顧客的需求。

中式正餐,、西餐牛扒小食,，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部,、夜間燒烤部,、夏季酒吧、冬季火鍋,、早間粥粉部,、下午茶餐等，全天化經(jīng)營,。店內(nèi)設制立以卡座,、4人散臺、可拼座,。二樓設立大包,、中包、豪包,，可滿足情侶,、家庭聚餐、同學聚會,、貴賓宴請,。

帝宮將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作,。為帝宮帶客進餐消費的同時,，帝宮將反饋提成，提成月結,，共同打造雙贏,。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室,、琴行,、培訓班、酒吧,、ktv,、發(fā)廊進行合作，與期負責人商談提點,、提成,，優(yōu)惠政策、簽訂合作合同,。

由于餐飲與娛樂場所的帶動,，商業(yè)街一帶以中等消費群體為主，各夜店經(jīng)營狀態(tài)良好,，消費群體充足,。行業(yè)標兵有醉江南、山海山,、現(xiàn)榨花生油,、老船長等，都為連鎖餐飲,。帝宮優(yōu)勢在于：品美豐富,，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求,。帝宮帶領新余新潮流,，打破餐飲服務的優(yōu)先品牌。

帝宮是新余唯一一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司,。更具有對消費者的吸引力,，在同一時間，與新余紅十字會進行合作,，設立愛心公益基金,，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助,，并借助電視臺,、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳,。

店內(nèi)以鏡面效果為主,，黑色大理石、金色鏡片,、白色墻體,，黑、白、金三種色彩,，不失典雅,、奢，臨街采用透明鋼化玻璃,，用植物裝飾竹簾,，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色,、健康,。

現(xiàn)如今人工工資增加，早餐,、吧臺,、糕蛋、燒烤四類,，選擇外人承包抽點模式,，如蛋糕10元1份，成本2.5元,，盈利7.5元,，店內(nèi)抽成2.5元，即節(jié)約人工成本,，又降低管理制度,。承包方需簽定合作合同，以及人工,、水,、電成本自負。

帝宮主要以飲食,、酒水為中心,。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包,、豪包沒有ktv點歌系統(tǒng),，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受,。由于新余本地麻將成為大眾的娛樂方式,，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣,。帝宮vip成員將不受低消限制,。

服務第一，愛店如家,。

項目投資計劃書應該篇五

關于火鍋的起源,，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代,，那時的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢,，出土文物中的“斗”就是指火鍋,。可見火鍋在我國已有1900多年的歷史了,。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄,。可見其歷史至少在1700年以上,。

1.火鍋的類別

一般而言,，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味,，以涮生片為主,，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表,，第二種是鍋內(nèi)的料已熟,，如砂鍋魚頭、羊肉爐等,，爐火只是做為保溫作用,，并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了,，連青菜也無需再穿燙,，爐火完全是用來保溫的，和大鍋菜無二樣,，如佛跳墻,、復興鍋等大鍋菜的方式。

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食,，而且蘊含著飲食文化的內(nèi)涵,，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時,，男女老少,、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話,，舉箸大啖,，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛,，適合了大團圓這一中國傳統(tǒng)文化,。

3.火鍋的優(yōu)點

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜,，所以價錢便宜,，而且它的口味根據(jù)不同消費者的需要分為紅味,、白味和鴛鴦鍋三種，適合少,、中,、老三個層面的消費者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價格讓大眾消費者所接受,，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎,，更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。

二,、市場定位：

目標市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群,。

火鍋投資項目計劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費市場,。

三,、市場營銷策略

1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實行“抓一個中心,，配兩個輔助,，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。

2,、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后,，朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。

3,、品牌營銷策略：做強勢品牌,，努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。

4,、市場進入策略：采用多方位立體式的營銷策略,，不斷推陳出新，吸引消費者,。

四,、組織管理：

營銷部

加盟事業(yè)部

采購部

五、部門職責

1,、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作,，組織實施公司的重要決議;制定公司發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標等,。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時負責會議管理要領,，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定,，員工建議改善方法,，衛(wèi)生管理準則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面,。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,，為了便于復制,，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標準),。

直營店經(jīng)理：

負責直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關系,。

2、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行,、激效評估,、薪酬管理等)、員工培訓(在職員工的技能培訓,、新員工的崗位前培訓,、員工企業(yè)文化培訓等)、員工的甄選,、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓人員),。

人力資源部門主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬,、績效等方面來進行規(guī)范;下設培訓部主任一名,，主要負責建立培訓組織機構、組合培訓資料,、設計培訓課程;組織員工培訓,。另設負責招聘管理的主任一名，負責員工的甄選,，招聘,，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓人員。

3,、營銷部門

我們營銷部門的核心思想是打造品牌,，為品牌推廣服務。本著“品牌推廣為主”,，“營業(yè)推廣為輔”的工作原則,，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重保險進行推廣,，以公關和廣告兩種方式雙重進行推廣,。同時，幫助加盟商調(diào)研該市場,，統(tǒng)一品牌形象,，合理選址等。

4,、財務管理部門

財務管理部門主要負責對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理,，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的.管理。財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集,、運用,、投資、分配等全盤的管理任務,，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實,、分配,、結算,、考核的職責。

5,、加盟管理部門

火鍋投資項目計劃

下設省級分支管理機構,，設立區(qū)域管理人員，通過分支管理機構對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配,、協(xié)助經(jīng)營,、專項指導、參與企劃等主要行政資源分配,。(地市設立獨家辦事處,，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當?shù)厥袌觯搭A定目標派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場,。)

6,、物資采購部門

主要負責各個直營店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應,。選擇,、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應商，并建立供應商資料庫,。

六,、戰(zhàn)略目標：

打造中國特色火鍋第一品牌

七、營銷中心

主打品牌：骨頭煲,、土雞煲,、老鴨煲、魚頭豆腐煲,、

特色品味：地方特色品味,、滋補養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨,、

八,、進入市場策略

當?shù)赜杏绊懥罂s志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡營銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

九,、預算分析

1,、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售,，

另外5個月大約能收支平衡,。鑒于此,，預算分析分兩部分進行：一部分為公司7個月預算,，一部分為公司另外5個月預算,。

2,、在采用市場差別定價條件下,，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異,，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預計為成立第一年單店單月為350000元,，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元,。從第二年起單店單月銷售收入不變,。

3,、20xx年成立四年直銷店,，2009,、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店,，2011,、20xx年3家,。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元,。如此類推。

4,、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入,。

十,、總結

作為一種歷史悠久的美食行業(yè),，它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風險,，但綜合上述財務指標分析,公司具有很好的營運能力和發(fā)展?jié)摿?，預計在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴大股東投資等融資方式，來實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累,，又增加了公司的償債能力和營運能力,，這種良性循環(huán)能夠促進公司擴大規(guī)模,，搶占市場份額,，獲得更大的利益,。

項目投資計劃書應該篇六

項目名稱：

天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

所在國家（地區(qū)）：

中國

申報日期：

20xx年04月12日

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開,。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

一,、 項目基本情況

二,、項目主要內(nèi)容概述

（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）

（二）項目提出的背景和必要性,。包括： 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,；

2.現(xiàn)有技術成果來源及其知識產(chǎn)權狀況,；

3.技術的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度分析以及技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用,；

（三）項目國內(nèi)外市場分析,。包括： 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析,；

2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析,；

（四）項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：

（五）項目實施的技術方案,。包括： 1.技術路線,、工藝流程；

2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案,；

（七）項目實施的現(xiàn)有基礎。包括：

2.現(xiàn)有人員組成,、運行機制（匿名描述）；

三,、產(chǎn)品與服務

（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務,。包括：

營銷模式,、利潤的來源,、持續(xù)營利,、對客戶的價值等分析。

（二）競爭對手分析及比較

四,、市場營銷

介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位,；

2.競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足；

3.營銷戰(zhàn)略,、模式和預期達到的目標； 4.營銷團隊組成,、結構和不足（匿名描述）,；

五,、財務預測

（一）投資概算表

單位：萬元人民幣

（二）融資計劃表

（三）概算說明

對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明,。

項目投資計劃書應該篇七

綠色特色餐飲

發(fā)展以“xxx”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺,，了解一些當?shù)氐臍v史知識,，風俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本,。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，人民生活水平的不斷提高,，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求,。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇,、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘,。

1、品牌餐廳

陳麻婆,、味道江湖、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,，已將大部分消費者拒之門外,。

3、民俗,、文化酒樓

由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香,；文化——菜香源、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主,，肯德基,、麥當勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù),、租賃合同,、供應商關系等。具體項目桓宇集團負責,。

面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的,、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風味,，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線,。

環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優(yōu)雅的家庭,，周圍為小橋流水和林木,，內(nèi)部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題,，可配以一些書籍和書桌,，條件許可還可以配些樂器,、書畫等藝術品,；而在服務上讓人體驗到周到溫暖,。宣揚綠色飲食文化,，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質量穩(wěn)定,。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強身、生態(tài)）菜系,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。并導入雙三角管理體制法,。具體由桓宇集團負責執(zhí)行。

1,、整個餐廳設計體現(xiàn)私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2,、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙,、）設備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺,、碗、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套,、筷套,、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標志,。

4,、因客人越來越喜歡在包房用餐,，所有酒店餐桌全部采用包房,。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設備,。

5,、家居式廚房設置在包間之內(nèi),，半封閉式,。家嫂現(xiàn)場制作,。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺,、沙發(fā)）,、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房,、辦公室、雜物間,、更衣室,、配電房.

8,、門匾采用木制招牌（燙金字）,。

9,、門旁或前廳設有“xxx序或賦”,。

10,、包房過道掛有私家飲食文化的畫框,，包間掛有本店特色菜的出處典故,。

11,、菜譜專門設計,，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

例圖:

1,、 裝修：15萬

2、 設施設備：10萬

4,、 餐飲用具：5萬

5、 前期廣告費,、開業(yè)慶典：1萬

家嫂：廚師兼為客人的服務工作,，同時做到基礎衛(wèi)生打理。

泊車員：負責引領客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫

庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負責每天客人用餐的結算工作

酒吧員：負責酒水的發(fā)放,。

如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬,，費用控制在7萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利7萬元,，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年 ,。

為了縮短投資收回時間,，應在裝修上力求節(jié)約,，降低費用,，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠,，否則又無法做到期望銷售額,。

1,、選擇有過裝修高檔民居經(jīng)驗的裝修隊伍

2、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設計方案

3、裝修時間不得超過2個月（7月份必須開業(yè)）

1,、提前兩個月開始招聘工作

2,、提前一個月開始員工崗前培訓

3,、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2,、提前1個月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務,、城管,、派出所等），開業(yè)前必須完善,。

提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

當上述各項工作完成后,，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務也隨之而來了,。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務,、環(huán)境、菜品,、上進行創(chuàng)新,。不斷打造亮點,，餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國,。

項目投資計劃書應該篇八

刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行,，療效顯著的一種自然療法,。長期以來由于這種獨具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學的理論指導,，未能形成完整的療法體系,，再加之刮痧工具的因簡就繁,，不加甄別,，這種行之有效的療法一直被視為不科學的“土法”而難登大雅之堂。

開發(fā)這種專利產(chǎn)品,，推廣科學的刮痧療法，不僅有利于人民的健康,，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益,。

二,、“多功能刮模板”簡介

“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優(yōu)點的基礎上,，根據(jù)刮痧療法、點穴療法,、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設計的一種治療保健工具,。

一,、外觀說明

“多功能刮模板”外形酷似元寶,、小舟,，在中華傳統(tǒng)文化中,，“元寶”形狀有財富,、吉祥,、幸?！扔饕?，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點,，體現(xiàn)了強烈的東方藝術美感,，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”,，健康之“舟”的`深意,。

二,、功能說明

“多功能刮模板”可以實現(xiàn)一板多用：

1,、弧度不一的四條邊與人體主要部位,、主要關節(jié)的生理曲線一致，可以方便,、舒適地對身體進行自我按摩,、刮摩,。

2,、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一,、力度不同的穴位按摩、點穴治療,，并起到針灸的作用,。

3,、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊,，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用,。

三,、功效說明

利用多功能刮模板，按照刮痧療法,、掌拍療法,，可以收到如下功效：

1,、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

2,、保健作用：對全身及關節(jié)酸痛,、精力減退等能起到保健功效,；

3,、急救作用：對心、胃,、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效,；

4、美容作用：對肥胖,、脫發(fā),、粉刺等有明顯作用,，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位,，活化面部肌膚，促使氣血暢通,，達到獨特美容效果。

在開發(fā)生產(chǎn)時,，根據(jù)不同的人群心理特點,，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色,、質地選材方面不同選擇,，體現(xiàn)出不同的風格,、檔次,，以適應現(xiàn)代消費特點,。

三、可行性分析

發(fā)掘國粹,，古為今用，弘揚中華傳統(tǒng)健身文化,，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”,，包容著深厚的文化內(nèi)涵,。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個方面有利因素：

（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健,、治療,、美容,?！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場,。而這個市場的容量之大，是所有有識之士均能預見的,。在這個巨大的市場中,，競爭是十分激烈的,，但不乏成功之作,，從哈磁集團的“磁旋風”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發(fā),，從文化支撐到外在商品形式,，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè),。

（二）符合市場空白原則：如上所述,，這個市場的競爭是十分激烈的,，但就“刮摩板”的開發(fā)而言,，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發(fā)刮痧療法的意識,，一方面是本產(chǎn)品已申請專利,，他人較難涉足這個領域。填補一項市場空白，其效益是不言而預的,。

（三）高技術,，高文化含量：在科學技術發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價值決定于它本身的技術含量,，單就“刮摩板”而言,，本身已含有較高的理論、美學,、實用的技術含量,，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學刮痧療法”的技術,。理論沉淀,，說，“刮摩板”是一種高技術,、高文化含量產(chǎn)品并不過份,。

（四）眾多的消費人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療,、急救,、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多,，是開發(fā)的基礎,，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力,。刮痧療法來源于民間又回到了民間,，特別是中老年人對比有良好的,、廣泛的認識,。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為,。

（五）理想的投資回報：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證,，有科學化,、實用化的技術支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價位上,，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會太高,，因此投資將可以獲得理想的回報。

四,、經(jīng)營模式

投資開發(fā)本產(chǎn)品,，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經(jīng)營模式,，根據(jù)現(xiàn)實的市場特點,，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

（一）經(jīng)營主體的性質：

市場經(jīng)濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè),。

（二）經(jīng)營主體的職能

1,、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,。

2,、負責商品的合成、包裝,；

3、負責組織產(chǎn)品營銷,。

（三）經(jīng)營主體的構成

1,、總經(jīng)理及其辦事機構負責營銷運作；

2,、產(chǎn)品部負責監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝,；

3、市場部負責商品營銷,；

4,、開發(fā)部負責新產(chǎn)品的開發(fā)；

五,、產(chǎn)品策劃

專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā),，目標是形成一種有價值、有檔次的商品,，這種商品以“刮模板”為主體,，以“刮痧介質”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

（一）“刮模板”以現(xiàn)場樣品（專利品）為標準設計生產(chǎn)；

（二）“刮痧療法”以《科學刮痧掌拍療法》一書為基礎,，進行簡化,、實用化、大眾化處理,，包括：

1,、刮痧療法介紹；

2,、刮模板的正確使用方法,；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn),，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等,；

4、刮模保健,、急救,、美容；

（三）刮痧介質：由本院負責開發(fā)適合刮痧療法的專用介質,，提供配方等,；

（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當設計大小、外觀,，體現(xiàn)方便實用,，傳統(tǒng)古樸的風格。

提示：一種商品,，實用性和使用價值是第一位的,，但應該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

六,、營銷策劃

視投資情況做不同的時常營銷方案,，充分利用一切方法迅速打開、占有市場,，引起消費者的消費行為,，基本思路是：

（一）營銷定位與市場訴求點：

1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健,、治療,、急救功效）；

2,、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健,、美容功效、中國古老的美容方法）,；

3,、爭取消費群：為盡孝心的子女,、親朋（訴求點：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達中國人良好的美德）。

（二）營銷重點：

前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

（三）營銷渠道：

醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

商業(yè)批發(fā)——零售渠道

地區(qū)總代理渠道

郵購渠道

（四）營銷方法：

出廠——批發(fā)——零售方法,；郵購方法,；目標人群推廣、銷售方法,。

（五）營銷支持：

宣傳促銷手段,；公關促銷手段；廣告促銷手段,；優(yōu)惠,、讓利促銷手段

（六）營銷期預計

導入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月

熱銷期：5——18個月,；后續(xù)期：18個月后

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體,、統(tǒng)一行為。

七,、投資資本運營策劃

資本運營視投資大小選擇相應規(guī)模,，基本運營思路是：

（一）資金分配：

1、生產(chǎn)費用：

前期設計,、制作費用,；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金,。

2,、銷售費用：

銷售成本費用；營銷支持費用,；營銷風險基金,。

3、生產(chǎn)費用與銷售費用的比例：1:3

（二）資金分布：

1,、前期：設計,、制作費、立項準備費用,、宣傳費用,。

2,、中期：生產(chǎn)成本,、銷售成本、營銷支持費用,。

3,、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費用、宣傳費用,。

（三）投資期限預計：

立項準備期：1——2個月

生產(chǎn)準備期,；2個月

銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

投資回收期,；1——1.5年

提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要,；商品的生命周期是有限的,，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

文檔為doc格式

項目投資計劃書應該篇九

二,、報告用途：xx項目立項;xx項目申報;xx項目規(guī)劃;xx項目資金申請等,。

三、xx項目商業(yè)計劃書編制單位：

四,、項目建設背景分析：

降低中小企業(yè)成本,。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用，進一步推進合理降低企業(yè)稅負,，全面實施涉企收費目錄清單管理,，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負擔,。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序,，推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本,，推動降低企業(yè)用能,、用地成本等。

改進政務服務,。構建規(guī)范高效的服務機制,，完善法律、規(guī)劃,、政策,，暢通信息發(fā)布渠道，建立健全服務信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理,、信息共享，著力解決政策服務“最后一公里”問題,，營造受理程序簡,、辦事效率高、服務成本低,、中小企業(yè)滿意的.政務服務環(huán)境,。

提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟,、綜合性服務機構服務能力,。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟,、綜合性服務機構整合資源,，提高服務的針對性和有效性,，提升服務能力和水平，發(fā)揮其引導和輻射作用,，帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務,。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理,。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡和移動通信網(wǎng)絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地,、創(chuàng)客空間等,。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設多層標準廠房，高效開發(fā)利用土地,。

五,、xx商業(yè)計劃書編制說明：xx項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則,，主要從xx技術,、xx經(jīng)濟、xx工程等方面進行充分的論證和可行性分析,，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益,、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,，因此,，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。

六,、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，xx行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換,，xx行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來xx行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革,，堅持創(chuàng)新引領,，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線,，推動工業(yè)轉型升級,，同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢,，重塑xx行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢,。

七,、xx項目商業(yè)計劃書評價：xx商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給xx投資商,，以便于他們能對企業(yè)或xx項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從xx企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務,、市場營銷、管理團隊,、股權結構,、組織人事、財務,、運營到融資方案,。