總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇一

年的主要工作內(nèi)容

1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位,。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10. 加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃

1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2. 發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。

3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。

4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇二

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機(jī)會,，在這個崗位上,，我和大家一同施工,、進(jìn)步,，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進(jìn)程中,，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計,、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底,，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制,、進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制,、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理,、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道,，施工階段分為：施工準(zhǔn)備,，土建施工,，設(shè)備安裝，交工驗收階段,。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出,。

1：技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前,，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外,，還進(jìn)行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算,。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制,。

2：物質(zhì)準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料,、構(gòu)(配)件,、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源,，安排運輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)施工項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額,，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職,，因職選人。

督促施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè),、工種的合理配合,、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進(jìn)場,，同時進(jìn)行安全、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活,。

向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計,、計劃和交底工作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進(jìn)行,。

4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施,。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點和倉庫,，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚,，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件),、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排,。

進(jìn)行新技術(shù)和項目的試制和試驗,。

設(shè)置消防、保安設(shè)施,。

5：施工場外準(zhǔn)備。

向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨,。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日

內(nèi)容包括：

1,、進(jìn)度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，

2,、內(nèi)容是否遺漏,，

3、施工順序按排是否符合施工程序要求,，

4,、資源供應(yīng)計劃是否均衡,

5、施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求,，

6,、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，

7,、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚,，從而避免閉門造車。

進(jìn)度計劃的實施：

1,、編制月(旬)作業(yè)計劃,，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書,，

3,、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表,，

4,、做好施工中的調(diào)度工作,。

對人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項檢查制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題,，技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量,，加強(qiáng)建設(shè),，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序,，道路暢通，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作,，即：技術(shù)、物質(zhì),、組織,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后，組織自檢和初步驗收,，準(zhǔn)備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù)。

因為有危險,，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進(jìn)度,。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性,，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長,。所以我們在策劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候,，應(yīng)同時策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主,、全員管理,、過程控制、持續(xù)改進(jìn),。調(diào)查工傷事故時,，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過,、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)思想,、安全知識,、安全技能和法制教育工作、對新工人進(jìn)行三級安全教育工作,、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，定期組織、日常巡回,、專業(yè)對安全管理,、文明施工、腳手架、基坑支護(hù),、模板工程,、三寶四口防護(hù)、施工用電,、物料提伸機(jī)與外用電梯,、塔吊和施工機(jī)具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機(jī)械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料,、機(jī)械,、安全、技術(shù),、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù),、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收,。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案、交底,，事中有檢查、監(jiān)督,，事事有人做,、凡事有人管，工種交接有手續(xù),，隱,、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進(jìn)場，保證工程施工的延續(xù)性,。

十：和甲方,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通,，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽(yù)。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié),，歡迎批評指出,，以便及時改正，促進(jìn)進(jìn)步,。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇三

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的'排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇四

1、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,?！痢了淼朗┕ぃ?*年5月份進(jìn)入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難，于**年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。××高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

二,、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

**年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報價,、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

四,、實現(xiàn)安全質(zhì)量,、施工進(jìn)度的雙贏

今年實行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工,、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績,，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到××局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永

恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品,。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100，驗交工程10項,，優(yōu)良率100,。

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,，實行承包預(yù)算,，進(jìn)行資金控制。

先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇五

一,、工作階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛開始工作的日子里,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到--這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。

上半年學(xué)了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

通過上半年的工作,，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

上半年以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋,，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范;有些時候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高;自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為--的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇六

一,、政治,、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定電建x公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進(jìn)工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,，了解工程程序,，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

五,、工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”,，此外,，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”,。

回顧過去的一年，既忙碌又充實,。在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇七

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的',。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。

建筑工程年終個人工作總結(jié)篇八

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機(jī)會,，在這個崗位上,，我和大家一同施工、進(jìn)步,，直至完成廠房樓單位工程竣工,。

在施工進(jìn)程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計,、各方案的編制,，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底,，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的'成本控制、進(jìn)度控制,、項目質(zhì)量控制,、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理,、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作,。

我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備,，土建施工,，設(shè)備安裝，交工驗收階段,。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法,，望批評指出。

1：技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù),，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前,，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外,，還進(jìn)行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算,。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制,。

2：物質(zhì)準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料,、構(gòu)(配)件,、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源,，安排運輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)施工項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額,，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職,，因職選人,。

督促施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合,、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織,。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場,，同時進(jìn)行安全,、防火和施工等方面教育，安排好職工生活,。

向施工隊組,、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施,。保證各項施工活動的順利進(jìn)行。

4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量,。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施,。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位,、搭棚,，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作,。

做好建筑構(gòu)(配件),、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃,。

做好冬雨期施工安排,。

進(jìn)行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設(shè)置消防,、保安設(shè)施,。

5：施工場外準(zhǔn)備。

向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨,。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日

內(nèi)容包括：

1,、進(jìn)度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，

2,、內(nèi)容是否遺漏,，

3,、施工順序按排是否符合施工程序要求，

4,、資源供應(yīng)計劃是否均衡,

5,、施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求，

6,、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào),，

7、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚,，從而避免閉門造車,。

進(jìn)度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業(yè)計劃,，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書,，

3,、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表,，

4,、做好施工中的調(diào)度工作。

對人：加強(qiáng)思想教育,，找技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收,，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求,，選用合適的機(jī)械設(shè)備,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題,，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,，有利于保證質(zhì)量,，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序,，道路暢通，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作,，即：技術(shù)、物質(zhì),、組織,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護(hù)有措施,，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后,，組織自檢和初步驗收,，準(zhǔn)備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù),。

因為有危險,，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求,，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進(jìn)度,。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟(jì)效益,，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的,，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長,。所以我們在策劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候,，應(yīng)同時策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主,、全員管理,、過程控制、持續(xù)改進(jìn),。調(diào)查工傷事故時,，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過,、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)思想,、安全知識,、安全技能和法制教育工作、對新工人進(jìn)行三級安全教育工作,、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理,、文明施工,、腳手架、基坑支護(hù),、模板工程,、三寶四口防護(hù)、施工用電,、物料提伸機(jī)與外用電梯,、塔吊和施工機(jī)具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機(jī)械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料,、機(jī)械,、安全、技術(shù),、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù),、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收,。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案、交底,，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做,、凡事有人管，工種交接有手續(xù),，隱,、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進(jìn)場，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通,，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽(yù)。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié),，歡迎批評指出,，以便及時改正，促進(jìn)進(jìn)步,。