工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

建筑工程師年終工作總結 建筑工程師年度考核表個人工作總結篇一

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程,，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2,、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五服務”的方針,，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協調性，協調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

二,、工程部二期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據二期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

建筑工程師年終工作總結 建筑工程師年度考核表個人工作總結篇二

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結,。

一,、工作任務完成情況

1、由建設集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案,，根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據,，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內;

b,、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣,、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查,，確保焊接倍數及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內;

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量,。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結,，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1,、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力,。

2,、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經理的領導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建筑工程師年終工作總結 建筑工程師年度考核表個人工作總結篇三

我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生,，20__年畢業(yè)于西安石油大學材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設有限公司內蒙古項目部技術組,。到20__年8月工作已滿一年,，在這短暫的一年時間里我學到了許多學校里無法學到的知識，開闊了眼界,，提高了專業(yè)技術水平和工作能力,。

一,、參加的工程

在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程,，采油三廠留十八接轉站(二期)改造工程,、里二站改造工程、路70聯合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程,。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作,，南海石化項目是由中石化和外企合資建設的工程，在南海石化項目中我參加了1014區(qū)塊的技術資料的整理和圖紙的翻譯工作,，后期在1012區(qū)塊負責防腐保溫和消尾項工作,。回到任丘后參加了采油三廠留十八接轉站(二期)改造工程,、里二站改造工程,，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站內動火連頭地方多危險性高,，加上地方關系復雜,，對施工造成很大的不便，在我們技術組張增杰的指導下我主要負責這兩項工程的技術資料的整理,。今年3月份參加了路70聯合站改擴建工程,，路70聯合站地處xx鄉(xiāng)與xx鄉(xiāng)兩地交界處，古陽河以北,，本次擴建的內容有：增建外輸系統及脫水系統,，增建注水部分及污水處理系統。

目前參加的工程是太53井組試采地面工程,，在該工程中我主要負責站內工藝、站外單井和土建部分的施工,。烏里亞斯太油田位于內蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km,，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷,。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮,、站外系統,、阿一聯調壓站四部分組成。新建計量拉油站1座,，位于太53井北側,，站內建9頭計量撬1座，分離器2具,、換熱器2臺,、天燃氣干燥器1具,、除油器2具、熱水泵2臺,、注水泵1臺,、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具,，此外,，站內還設有分離器操作間、值班室,、熱水泵房,、配電室、維修間,、注水泵房,、庫房、化驗室等廠房;站外系統有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側,，在計量拉油站內中部,。該裝置為接受一級生產分離器來的試采伴生氣，伴生氣進裝置,，經過露點控制撬塊分離脫水,、脫炔。然后一部分天然氣去燃氣發(fā)電機作燃料,，一部分去天然氣壓縮機增壓至25mpa后,，進分子篩脫水裝置脫水。經增壓,、干燥后的天然氣,，充裝到cng高壓拖車拉運至阿一聯，經調壓后為加熱爐作燃料;阿一聯調壓站接受從太53計量拉油站來的cng壓縮天然氣,，進站經卸氣口進入調壓撬塊,，經2次換熱、2級節(jié)流后,，去加熱爐作燃料,。

二、對專業(yè)知識的提高

我是學材料成型及控制工程專業(yè),，也就是以前的焊接設備與工藝,。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少,，工地是我學習和實踐的好地方,。到工地后發(fā)現以前在學校學的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問,，經過一年的工作實踐，增加了自己的專業(yè)知識,，提高了自己的實踐能力,，把理論和實踐很好的結合起來。在南海石化項目中,，官方語言是英語,，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學習專業(yè)詞匯和練習口語,，在工地上盡可能和外國人交流,，通過學習和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平,。充分利用業(yè)余時間先后系統地學習了油田生產,、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習,，深入現場施工一線,，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作,，努力完成自己的工作,。

三、參加工作的體會

以前聽說油建干活累,，工人非常辛苦,，來到工地后感受到了工人們的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容,，特別能吃苦,、特別能干活、特別能奉獻,、特別能忍耐,。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母,、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作,，從來沒有一句怨言,，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難,，怎樣做人,，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū),，對工程質量的要求越來越高,，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理,。通過一年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心,、認真，作好每一步工作,，對工藝流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和工程相關,、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己,。

四,、對公司的建議

隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高,，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎,。質量的提高靠工人的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質,、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點。

過去的工作中,，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下,，經過不斷努力，我適應了這種工作,，具備了一定的技術工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強學習,、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,。同時我清楚地認識到,，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術,、新理論的學習，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經驗,，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻,。

建筑工程師年終工作總結 建筑工程師年度考核表個人工作總結篇四

20xx年已經開始了，在公司領導的正確帶領下,，在公司領導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現將20xx年工作做以下幾方面計劃：

一,、工作內容方面

主要負責土建部分的日常檢查、協調,、管理等工作,；嚴格把控工程質量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領導交辦的其他工作,。具體如下：

1、與工程

部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質量,、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權益,。

3、根據規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質量,，積極參與對工程質量問題、事故的調查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查,。

8,、和相關單位聯絡、溝通,，為后期施工打下良好的基礎,。

二、質量和進度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工。

2,、質量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。

新的一年已經到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協力，不斷增強房地產團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌,！

建筑工程師年終工作總結 建筑工程師年度考核表個人工作總結篇五

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人，都覺得要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯系實際、活學活用,，還需不斷總結施工技術和管理經驗,，提升自我和團隊，進而提高工程質量和經濟效益,。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一,、施工現場經驗積累

多年的施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的經驗,。在這些年來的時間里,，我一直在多看,，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責,、一線勞務工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了,，方法掌握了，經驗有了,，才得心應手起來,。

另外，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據多年的現場實際經驗簡單談談安全方面,。

1,、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

2、認真準備落實安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。

3、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領導、項目經理,、技術人員,、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,。所以,，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題,。

首先,，經過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員,，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員,，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次,，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構的構建中,，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性。