為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

維修計(jì)劃方案 維修計(jì)劃報(bào)告篇一

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全,、快捷,、高效運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)行率,、減少損失,、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機(jī)電人員安全操作水平,，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn),，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、運(yùn)行管理計(jì)劃,。

1,、人力資源管理,。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素,，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用,。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感,，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中,，通過聘用機(jī)電技師工作,。機(jī)電職工月度評(píng)先工作,，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感,。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),，操作技能,，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可,，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心,。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

“工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，必須要有先進(jìn)的設(shè)備,，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,，發(fā)揮功效,，必須要實(shí)施秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理,。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工,，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工,，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)地面變電所,，井下變電所、鍋爐房,、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房,、水泵房,、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三,、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo),。

1,、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,，向心力,、提高機(jī)電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率,，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

4,、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn),。

四,、總則,。

1,、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié),，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機(jī)電設(shè)備種類多,，線長(zhǎng)面廣,，移動(dòng)性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大;礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng),、業(yè)務(wù)范圍廣,，全面管好,、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證;建立健全管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證,。

2,、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件,、規(guī)定等相關(guān)條文,。

3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備,、采掘移動(dòng)設(shè)備,、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

(1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機(jī),、主扇風(fēng)機(jī),、主空壓機(jī)、主排水泵,、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施,、系統(tǒng)和控制等,。)

(2)礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、高低壓開關(guān)柜,、供電系統(tǒng)線路,、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等),。

(3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器,、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器,、防爆電動(dòng)機(jī),、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù),、控制裝置等),。

(4)礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信,、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施,。

五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任,。

1,、各礦井必須建立礦,、區(qū)(科),、班,、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

(1)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策和法令;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,、決議,，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,，督促貫徹執(zhí)行,。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

(2)落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查,、檢測(cè)和檢修工作,，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全,、可靠運(yùn)行,。

(3)定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題,，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào);還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé),。

(4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置,，大修計(jì)劃;組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥,，改造,、報(bào)廢及設(shè)備維修工作;按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作,。

(5)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄;對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí),、簽字并負(fù)責(zé),。

3,、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作,。主要職責(zé)為：

(1)在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí),，履行其職責(zé),。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針,，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度,。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能,、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，每年至少組織一次審核并簽字,。

(3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議,，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作,。搞好技術(shù)管理,，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平,。

(4)組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃,、技術(shù)措施,、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查,、修訂等管理工作,。

(5)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新,，技術(shù)改造,，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4,、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理,、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝,、運(yùn)行、檢修,、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作,。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作;副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作;設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作;技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5,、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

(1)在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作,，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序,、組織嚴(yán)密、制度健全,、措施到位,、責(zé)任落實(shí)。

(2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作,，建立,、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善,，并負(fù)責(zé)督促落實(shí),。確保設(shè)備的購(gòu)(租)、管,、發(fā),、收、修,、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定;確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì),、完好設(shè)備;確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低,。

(3)組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃,，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

(4)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌,，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況,，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行,。

(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。

6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是：

(1)在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作,。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確,、條理,。

(2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃,，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

(3)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌,，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修,、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行,。

(4)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。

7,、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組,、電纜管理組,、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：

(1)井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的,、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上,、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人,。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作,。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準(zhǔn)上崗工作,。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖,，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定,、測(cè)試，檢查,，負(fù)荷審批等工作,。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定,、測(cè)試,、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定,，并且有整定計(jì)算資料,、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查,。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng),，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量,、接線方式和地點(diǎn)接用,。

⑥井下負(fù)荷變化后,，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改,，誤差不得超過三天,。

(2)電纜管理組。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理,。并負(fù)責(zé)收,、發(fā)、修補(bǔ),、試驗(yàn)等工作,。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào),，電纜帳,、卡、物,、板四對(duì)照,，日清月結(jié)。做到數(shù)目清,，狀態(tài)明,，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,，確保修補(bǔ)質(zhì)量,，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè),，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作,，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄,。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性,。

⑥按照電纜使用發(fā)放,、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作,。

(3)設(shè)備管理組,。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配,。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物,、帳、卡,、板管理,，做到四對(duì)照,。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收,、報(bào)廢與租賃管理,。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核,、簽字。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn),，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率,。

⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修,。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

(4)小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,，為管,、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取,、發(fā)放,、回收、修理,、安全檢查和信息資料等管理,。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬,、卡、物,、板四對(duì)照,。出庫(kù)、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全,。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn),，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳,、卡,、物、板校對(duì),，每年組織一次設(shè)備大清查,。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額,。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整,。

8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,，其主要職責(zé)是：

(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象,，保障井下電器安全運(yùn)行,。

(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,，堅(jiān)持原則,，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任,。

維修計(jì)劃方案 維修計(jì)劃報(bào)告篇二

客戶服務(wù)部：

1、整理業(yè)戶拖欠管理費(fèi)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費(fèi),。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,，如有脫落,，及時(shí)張貼。

3,、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z,，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動(dòng)內(nèi)容，阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識(shí)的培訓(xùn),。

4,、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費(fèi)金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù),。

5,、加強(qiáng)園區(qū)樓層與空置房的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,。

6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確房號(hào)，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份,，同時(shí)加強(qiáng)裝修單元淤泥清運(yùn)情況的監(jiān)控,。

工程維護(hù)部：

1、聯(lián)系電梯公司及時(shí)修復(fù)明朗軒的客梯,，恢復(fù)該客梯的正常安全運(yùn)行,。

2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況,。

3,、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。

4,、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購(gòu)部購(gòu)買閉門器,，并組織安裝載2、3號(hào)崗,。

5,、采用消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,，如有出現(xiàn),，即時(shí)整改。

6,、聯(lián)系疏通公司,，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況，防止溢氣,，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象,。

保安部：

1、組織隊(duì)員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),，特別是對(duì)新來隊(duì)員講解值班相關(guān)注意事項(xiàng),。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門及時(shí)處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。

3,、1、2,、3號(hào)崗無人進(jìn)出時(shí),，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài),。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用,。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū),。

4、一定要堅(jiān)持一周三練,，特別是近段時(shí)間新入職的保安員較多,，值班站崗的動(dòng)作不規(guī)范，必須通過日常訓(xùn)練來提高,。#影視

5,、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時(shí)有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊(duì)員,，下班后不能離開園區(qū),，特殊情況經(jīng)保安隊(duì)長(zhǎng)同意方可離開。

環(huán)境衛(wèi)生部：

1,、組織保潔員,、綠化工全面沖洗zb宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時(shí)停放點(diǎn)的衛(wèi)生,。

2,、加強(qiáng)園區(qū)路面的日常保潔工作。

3,、根據(jù)園區(qū)灌木的生長(zhǎng)情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>

4,、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)水量,，增添園區(qū)的景觀,。

5、有計(jì)劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢,。

經(jīng)營(yíng)拓展部：

1、聯(lián)系廠家,，檢修,、校正桌球球臺(tái)。

行政管理部：

1,、繼續(xù)做好"微笑在z,，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查,、監(jiān)督工作,。

2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，熟悉公司情況,，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況,。

4,、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級(jí)、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理,。

5,、加強(qiáng)辦公環(huán)境的管理，要求各部門,、各員工規(guī)范擺放辦公用品,，文明辦公。

維修計(jì)劃方案 維修計(jì)劃報(bào)告篇三

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油）,。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

6、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單,。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

（二）營(yíng)銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓，兩手都要硬",。合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位,、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力,；

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

（四）制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

（五）規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。

（六）隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核,。

（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2,、重視思想教育

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主,，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理，樹立正氣,。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力,。

3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才,。

十五,、對(duì)公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

維修計(jì)劃方案 維修計(jì)劃報(bào)告篇四

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油）。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

6,、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任,。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單,。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值,、增值的目的,。

（二）營(yíng)銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力,；

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

（四）制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

（五）規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,，共同進(jìn)步。

（六）隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核,。

（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2,、重視思想教育

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主,，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人,；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育,，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,，增強(qiáng)凝聚力,。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備,、輸送骨干人才,。

十五、對(duì)公司前景的展望

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。