為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

維修計劃方案 維修計劃報告篇一

為加快機電系統(tǒng)安全,、快捷、高效運行,，提高設(shè)備運行率,、減少損失、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標(biāo)準(zhǔn),，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二,、運行管理計劃,。

1,、人力資源管理。

人是社會發(fā)展的第一要素,，現(xiàn)代企業(yè)競爭,，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用,。加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中,，通過聘用機電技師工作,。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感,。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵,，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可,，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2,、加強設(shè)備管理,。

“工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備,，要讓先進的設(shè)備流暢運行,，發(fā)揮功效，必須要實施秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進器,。計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機電設(shè)備檢修規(guī)范,，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)。

3,、加強技術(shù)管理,。

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工,，在驗收的程序,。加強運輸技術(shù)管理工作,，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工,，運輸維護質(zhì)量,。

4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所,、鍋爐房,、通風(fēng)機房、空壓機房,、水泵房,、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、計劃實施目標(biāo)。

1,、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2、加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率,，延長機電設(shè)備使用壽命,。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識,，加強機電工程技術(shù)保障能力,，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4,、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ),，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn),。

四、總則,。

1,、煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作,。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機電設(shè)備種類多,，線長面廣，移動性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大;礦井機電工作技術(shù)性強,、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好,、用好,、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證;建立健全管理機構(gòu),，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證,。

2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文,。

3,、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備,、井上下供電系統(tǒng)等,。主要包括：

(1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機,、主扇風(fēng)機,、主空壓機、主排水泵,、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施,、系統(tǒng)和控制等,。)

(2)礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、高低壓開關(guān)柜,、供電系統(tǒng)線路,、附屬防護裝置,、控制裝置和設(shè)備等),。

(3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān),、磁力起動器,、防爆電動機,、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護,、控制裝置等),。

(4)礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信,、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施,。

五、礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任,。

1,、各礦井必須建立礦、區(qū)(科),、班,、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任,。

2,、各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負(fù)責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作,。主要職責(zé)為：

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策和法令;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議,，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作,。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行,。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則,。

(2)落實安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全,、高效和經(jīng)濟運行工作,，認(rèn)真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,，確保機電運輸系統(tǒng)的安全,、可靠運行。

(3)定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議,，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題,，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報;還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負(fù)責(zé),。

(4)負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置,，大修計劃;組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥,，改造,、報廢及設(shè)備維修工作;按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

(5)對上級有關(guān)規(guī)定,、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄;對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé),。

3,、設(shè)機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責(zé)為：

(1)在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作,，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標(biāo)工作。主管機電礦長不在時,，履行其職責(zé),。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針,，技術(shù)政策,，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，每年至少組織一次審核并簽字,。

(3)負(fù)責(zé)定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作,。搞好技術(shù)管理，依靠科技進步,，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平,。

(4)組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施,、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查,、修訂等管理工作。

(5)負(fù)責(zé)機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機電礦長組織技術(shù)革新,，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4,、礦井設(shè)機電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機電管理,、礦井機電設(shè)備的安裝,、運行、檢修,、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作,。機電科設(shè)科長一人主持全科工作;副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作;設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人，負(fù)責(zé)機電技術(shù)工作;技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作,。

5、機電科長主要職責(zé)是：

(1)在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、主通風(fēng)機系統(tǒng),、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟,、技術(shù)指標(biāo)和機電工作計劃的制訂和落實,。做到管理有序、組織嚴(yán)密,、制度健全,、措施到位、責(zé)任落實,。

(2)認(rèn)真抓好機電設(shè)備管理工作,，建立、健全各項設(shè)備管理制度,，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善,，并負(fù)責(zé)督促落實。確保設(shè)備的購(租),、管,、發(fā)、收,、修,、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定;確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備;確保設(shè)備不流失,，新度系數(shù)不降低,。

(3)組織編制機電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃，待批準(zhǔn)后組織實施,。

(4)對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌,，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況,，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行,。

(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。定期組織對全科人員進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評,。

6、機電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是：

(1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作,。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確,、條理,。

(2)負(fù)責(zé)起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃,，負(fù)責(zé)按上級要求制定機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。

(3)對主要機電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌,，對各種按規(guī)定必須定期檢修,、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進行,。

(4)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評,。

7,、礦機電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組,、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：

(1)井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的,、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上,、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人,。機電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準(zhǔn)上崗工作,。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算,、整定,、測試，檢查,，負(fù)荷審批等工作,。

④三大保護的計算,、整定,、測試、檢查等工作,，必須嚴(yán)格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定,，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料,，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查,。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”,。按批準(zhǔn)的容量,、接線方式和地點接用。

⑥井下負(fù)荷變化后,，電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定,。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修改，誤差不得超過三天,。

(2)電纜管理組,。

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收,、發(fā),、修補、試驗等工作,。

②電纜管理實行圖牌板管理,，做到條條電纜有編號，電纜帳,、卡,、物、板四對照,，日清月結(jié),。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理,。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,，確保修補質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線,。

④及時對修補的電纜作好絕緣搖測,，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法,。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,，對測試試驗數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質(zhì)相同,，具有不延燃性,。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作,。

(3)設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項機電設(shè)備補充,、購置等計劃的編制與分配,。

②設(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳,、卡,、板管理，做到四對照,。

③負(fù)責(zé)礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配,、驗收、報廢與租賃管理,。

④對負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管,，做好倉庫管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機電設(shè)備的大修理管理,，提交設(shè)備修理計劃和補充計劃,。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核,、簽字,。

⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率,。

⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,，及時向機電科匯報,，確保按期上井檢修,。

⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負(fù)責(zé)。

(4)小型電器管理組,。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理,，為管、修合一的專業(yè)化小組,。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取,、發(fā)放、回收,、修理,、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理,，必須做到賬,、卡、物,、板四對照,。出庫,、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,，嚴(yán)格驗收,，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點,，作到日清月結(jié),。每季度進行一次帳、卡,、物,、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查,。

⑤對使用單位實行定額管理,，制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整,。

8,、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進行強化管理,，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行,。

(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強,，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年,，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

維修計劃方案 維修計劃報告篇二

客戶服務(wù)部：

1,、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。

2,、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,，如有脫落，及時張貼,。

3,、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容,，阻止部門員工進行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn),。

4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，及時辦理報銷手續(xù),。

5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號,，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控,。

工程維護部：

1,、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯，恢復(fù)該客梯的正常安全運行,。

2,、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。

3,、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況,。

4、繼續(xù)聯(lián)系集團公司采購部購買閉門器,，并組織安裝載2,、3號崗。

5,、采用消防水管壓的方式,，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,，如有出現(xiàn)，即時整改,。

6,、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,，防止溢氣,，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。

保安部：

1,、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),，特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項。

2,、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,，避免事態(tài)的進一步擴大,。

3、1,、2,、3號崗無人進出時，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài),。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用,。杜絕無關(guān)人員隨意進出園區(qū),。

4,、一定要堅持一周三練，特別是近段時間新入職的保安員較多,，值班站崗的動作不規(guī)范,，必須通過日常訓(xùn)練來提高。#影視

5,、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理,，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū),，特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開,。

環(huán)境衛(wèi)生部：

1、組織保潔員,、綠化工全面沖洗zb宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車,、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。

2,、加強園區(qū)路面的日常保潔工作,。

3,、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>

4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作,，保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ?，增添園區(qū)的景觀。

5,、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。

經(jīng)營拓展部：

1,、聯(lián)系廠家,，檢修、校正桌球球臺,。

行政管理部：

1,、繼續(xù)做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的,，抽查,、監(jiān)督工作。

2,、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊,，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規(guī)章制度,。

3,、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。

4,、繼續(xù)跟進公司資質(zhì)升級,、物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理。

5,、加強辦公環(huán)境的管理,，要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品,，文明辦公,。

維修計劃方案 維修計劃報告篇三

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油）。

2,、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。

9,、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達到保值,、增值的目的。

（二）營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位,、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力；

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

（四）制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

（五）規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。

（六）隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行，并定期考核,。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

2,、重視思想教育

（1）強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人,；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

（3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

十五、對公司前景的展望

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

維修計劃方案 維修計劃報告篇四

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油）,。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

（二）營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓，兩手都要硬",。合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位,、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力,；

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

（四）制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。

（五）規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進步,。

（六）隊伍建設(shè)

1,、加強員工技能培訓(xùn)

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。

2、重視思想教育

（1）強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

（3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力,。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

十五,、對公司前景的展望

1,、強化管理，把公司做強

通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌。