總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院護士年末工作總結(jié)怎么寫篇1

轉(zhuǎn)到外科這里工作了三個月了，對于這里的工作有了一個全面的了解,，以前總是覺得字自己在工作的時候太多的枯燥乏味了，轉(zhuǎn)到了外科后我覺得不管是在什么崗位工作,，不管是在什么環(huán)境下工作,，都有一個共同的東西，那就是責(zé)任心,，在外科做護理工作這三個月我對自己的工作很多的時候都不是特別滿意,，因為時常會出現(xiàn)一些小錯誤，總是覺得這會出很大的問題,，但后來我慢慢的適應(yīng)了,，我對自己重新有了很多的信心，對于工作我自己也有很多的心得,。

護理工作幸苦這是必然的,，來到外科后我似乎變得更忙了，這是失去很多的時間,，但是工作誰又不是呢,，在外科工作的這段時間也是我成長最快的一段時間，作為護士職責(zé)很多,，管的事情很多,，在別人看來護士每天要做的事情太多了，來到外科后我得我工作節(jié)奏變得更快了,，護理工作是我充實了自己,，這段時間以來在同事們的幫助下我克服了很多，完成了很多工作,，作為護士我覺得很多時候我們需要正確的看待工作,，每一個病人是我們的工作，在服務(wù)病人的同時，想著怎么去提高做的護理工作,，做到讓病人滿意,，讓自己們滿意。

我們應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)自己,，在外科跟這段時間我會經(jīng)常總結(jié)自己,，總結(jié)一些事情的變化,，總結(jié)我們在工作的時候遇到的問題,，自己的私下認(rèn)真的去解決,，在工作的時候遇到難題是在所難免的，在剛來到外科的時候問題橫生,，做一行就愛一行我始終堅信著自己的很喜歡這個工作,，不管是在什么科室我對護理工作的熱衷不減少，當(dāng)我遇到問題的時候我會虛心請教,，一個新的科室很多東西不知道,，很多的東西值得我去學(xué)習(xí)，護理知識是沒有盡頭的,，一名護士我沒有忘記自己還是學(xué)生的時候那種學(xué)習(xí)精神,，在遇到問題的時候找到根本所在，然后解決,。

這幾個月在外科的工作經(jīng)歷很珍貴,，盡管自己現(xiàn)在慢慢的熟悉了下來，日常的護理工作不再是那么生疏,，我都堅信今后我會遇到很多的問題,，我一直在做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備成為更加優(yōu)秀的自己,，我一直在這條路上不斷的學(xué)習(xí),，因為自己不增接觸過外科的工作，我保持一顆愛學(xué)的心態(tài)給醫(yī)院創(chuàng)造價值,，我喜歡在工作的時候解決問題,，不是我覺得自己的能力有多么的出眾，從來沒有,，我覺得這個過程是很寶貴的,，相信不管在將來多久我都都這么覺得，在護理工作中解決問題的這個過程,，讓我受益很多,，繼續(xù)努力吧。

醫(yī)院護士年末工作總結(jié)怎么寫篇2

忙碌,、充實的13年匆匆而過,，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步;沉淀積累,，觸動啟發(fā),，的開端在的結(jié)束之后。新年將至,，為的13年畫圓滿的句號,。

一、腳踏實地,，從護理基礎(chǔ)工作做起,。

科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗,，?？浦R欠缺，為護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手,，查房程序和交—班制度，將晨間護理與交接班交流平臺,，細致的?？平】抵R教育，和人性化溝通,，的病人滿意度,。將核心制度本年度考核，每周考核一項,，規(guī)范工作流程,。服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：

1,、改進查對,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名,，改為問病人姓名,，讓病人回答，查對差錯的性;

2,、改進備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，工作和備皮;

3、推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費,，為病人;

4,、護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達會議內(nèi)容,，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱,，須開會才能傳達的周期長,、改進的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進目的,。

5,、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照,，將新生的喜悅留給,，也留給病人全家,，特殊的,。

二、抓制度,，工作分工,，防范工作漏洞。

將工作細化,，分工,，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員三人，開成管床護士責(zé)任下病歷,，責(zé)任護士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實習(xí)生講課,、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管,，事事有人,，大家科室管理，了大家的性,。

三,、產(chǎn)房管理，布局改造。

產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化,，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報及查對程序，疫苗管理,。,，管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進,，配置消毒用品,，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四,、苦練技術(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

充實?？浦R,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護士長到天津及杭州進修學(xué)習(xí),，引進新的理念和技術(shù),，改進工作，技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護理技術(shù)項目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，級論文一篇，督導(dǎo)全科護士教育任務(wù),，?？浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為帶教質(zhì)量,，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,，每批學(xué)生專科知識兩次,，圓滿全年帶教任務(wù),。

一年的付出，算不上美滿,，總有與失去同在,，充實與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進步的開始,，在又年度展開之際,，努力啟航，又奮斗的輪回,。

醫(yī)院護士年末工作總結(jié)怎么寫篇3

8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔,，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了,，但是每天六百多人在一起吃飯,、聽課，仍使我們感到它的熱度,。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任,，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課,，我們都非常期待,。

本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開,，從標(biāo)準(zhǔn)解讀,、優(yōu)質(zhì)護理、崗位管理,、績效考核,、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認(rèn)真的剖析，聽后感覺茅塞頓開,，受益匪淺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心,，關(guān)注質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績效，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價,、過程管理,、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進,。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了,，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化,，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)的持續(xù)改進,。

2,、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標(biāo),，因為它是實施科學(xué)評價的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字不斷變化的一個過程,。很形象的比喻讓我恍然大悟,，以前不理解為什么要每月進行達標(biāo)率的計算，要有這些數(shù)據(jù),，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性,，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果,。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念,，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理,、整體護理,、病房管理、消毒隔離等多方面的問題,。

3,、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖,、趨勢圖,、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴,、流程圖,、魚骨圖、親和圖等過程工具,。這些都是我們所欠缺的,，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的。

4,、在資料的準(zhǔn)備上要體現(xiàn)真實性,、持續(xù)改進和落實的三原則。要拿自己制定的標(biāo)準(zhǔn)去查工作,、流程,，寫我們所做的,，做我們所寫的，而且要進行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓科室所有成員都要掌握標(biāo)準(zhǔn),。

5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外,，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理,，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展,。這對我們未來的工作是個巨大的考驗,。!