在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司領導履新就職講話內(nèi)容 領導就職講話稿篇一

下午好!

今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切,，同時思索我們新xx人應該如何傳承,、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。

之所以能夠走到今天,，不僅僅是因為領袖的能力或遠見,，更是因為大家，因為在座的每一位,。在此,，感謝所有領導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任,、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻,、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷,。

今天,，無論是對于還是對于我來說,，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來,，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中,，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年,，前身東方建設成立,，我8歲，剛剛上小學,，我和一起進入了學習生涯的初級階段; 20xx年,，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞,，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半,，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展,，就算身在海外,，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè),，國驊也將開啟新的歷史篇章,。

此時此刻，我已感到責任在肩的分量,，但毫無疑問我們是幸運的一代,，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富,、有積累”,，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始,。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富,，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天,，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富,。當然，精神是可以傳承的,，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了,，我們已經(jīng)進入了快速、便捷,、多元化,、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題,，也是我最重視的課題,。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人,、分好錢”,，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破,。

環(huán)顧四周,，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路,，就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產(chǎn),、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設按合理比例有機結合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿(mào)易,、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技,，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,，朝著健康,、環(huán)保、農(nóng)業(yè),、體驗式消費等領域邁進;三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充,，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn),，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務,、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺,，應用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶,，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎,。

公司計劃在5年內(nèi)，集團各子公司之間互相配合協(xié)作,，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游,，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，并逐步形成網(wǎng)狀結構,，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠,、互相支撐,、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市,。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠,，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉(zhuǎn)，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次,，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!

要實現(xiàn)五年計劃的目標,，先從以下幾個方面做起：

一、團隊是核心競爭力

xx20xx年來所積累的育人經(jīng)驗,，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了,，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產(chǎn)業(yè)領域,。當然,，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長,，但并不意味著在每個新的領域都能一通百通,。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)ceo的形式打造項目

核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì),，閉門造車不如不恥下問,，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式,。

二,、企業(yè)文化要進一步落地

除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地,。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”,，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài),，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會,，更多人關心物質(zhì)的前提下,，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。

三,、以成果論英雄

不以輩分,、不以資歷、不以時間論英雄,，以成果論英雄,，大膽選用人才，多給肯拼,、敢拼的員工機會,，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓,，更多的是給予員工機會和平臺,、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹,，是個人才總掩不住其光芒,，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核,，后續(xù)會對此進行調(diào)整,。

四、“分好錢”的三種創(chuàng)新

在過去的20xx年,，在董事長的帶領下,，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁,，我們新一代也應該給廣大xx人機會和平臺,，主要創(chuàng)新有三點：

1.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金,，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵,，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放,。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件,，給予優(yōu)秀員工項目入股機會,，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東,，項目盈利后按入股比例進行利潤分成,。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力,、領導能力,、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位,，薪資待遇如何,，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級,、職務,、部門，加薪比例沒有限制,。不以層級定薪資,，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。

這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn),，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行,，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的,，是激發(fā)每個員工的信念和決心,，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我,，是突破難題時眾志成城的堅定信念,，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運,?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn),，我們會面臨完全陌生的狀況,，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注,、協(xié)作,、感恩，我們的企業(yè)由這些推進,，我們的傳奇由這些譜寫,。如今，我們面對的是一個全新的時代,，我們每一位國驊家人都需重新審視,，對自己、對企業(yè),、對客戶,，我們都肩負使命，任重而道遠,。

最后,，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛,、感謝國驊人對我的信任和寄托,、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬,，在插上兩翼有力的翅膀之后,，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!

公司領導履新就職講話內(nèi)容 領導就職講話稿篇二

親愛的同志們：

大家好!

今天,，我們迎來了全國第*個植樹節(jié),。多年來,，我市根據(jù)上級要求，認真貫徹執(zhí)行林業(yè)有關法律法規(guī)和政策,，全面實施林業(yè)六大工程建設,，廣泛開展全民義務植樹活動，造林綠化事業(yè)取得了顯著成效,。據(jù)統(tǒng)計,，去年，全市有60多萬人次參加了義務植樹,，造林8.5萬畝,，植樹900多萬株，人均達到了9棵,，林木覆蓋率達到26.5%,，是歷史上植樹最多、質(zhì)量最好的一年,。

植樹造林,，是造福當代，利在千秋的偉大事業(yè),，也是每一個公民應盡的義務,。全市人民一定要緊緊圍繞建設生態(tài)環(huán)保城市的奮斗目標，抓住有利時機,，認真履行義務,，積極參加植樹活動，迅速掀起植樹造林高潮,。

一要進一步增強全民義務植樹的意識,。開展全民義務植樹運動是加快國土綠化進程的一項戰(zhàn)略性措施，是國家以法定形式固定下來的,，適齡公民應盡的義務與責任。各級各部門一定要加大宣傳力度,，切實增強適齡公民履行植樹義務的法律意識和自覺性,。

二要采取措施，廣泛開展植樹活動,。要根據(jù)實際建立義務植樹基地,，栽植紀念樹、紀念林,，確保義務植樹活動制度化,、經(jīng)常化,。團市委,、婦聯(lián)、學校要積極組織本系統(tǒng)內(nèi)適齡公民參加活動，確保全市義務植樹活動落到實處,。

三要加強組織領導,。要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，切實加強對造林綠化工作的領導,。各綠化委成員單位,，要加強組織協(xié)調(diào)，努力提供及時有效的服務,。要緊緊圍繞全民義務植樹這個中心,，組織領導適齡公民參加植樹造林，不斷拓寬義務植樹的形式,，推動全民義務植樹運動向深度和廣度發(fā)展,。

同志們，植樹造林是全社會的共同事業(yè),，全市人民一定要積極響應全民義務植樹的號召,，以極大的熱情迅速投入到“植樹造林，綠化城市”的熱潮中來,，為把我市建設成為藍天綠地,、碧水環(huán)繞、空氣清新的生態(tài)環(huán)保新諸城,，做出應有的貢獻,。

公司領導履新就職講話內(nèi)容 領導就職講話稿篇三

尊敬的蔣總、俞總,、各部門經(jīng)理及各位主管：

大家下午好!

首先真誠感謝蔣總俞總對我長期以來的關心和栽培,，給我搭建一個鍛煉和塑造自我的平臺。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助,。

新的崗位,、新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在此，就本人今后的工作計劃如下：如有不妥之處,，敬請批評指正,。

1、始終堅持在蔣總的正確領導下,，積極主動地開展工作,。

明確自己所處的位置;明確自己應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行角度看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事情,，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，并且要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領導,，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我將堅決做到：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不錯位;服務到位但不干預部門領導工作,。只有把“位置”認準,，把“政”字搞清，自覺維護部門領導之間的團結,，協(xié)助,。在工作中我將盡職盡責，不越權,，不越位,，以身作則，成為一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于政事、勝任職守的好助手,。

2,、協(xié)調(diào)各部門工作，做好各部門的潤滑劑,。

協(xié)調(diào)工作是我的主要工作內(nèi)容之一,，由于我初涉管理崗位，經(jīng)驗欠缺,，工作中難免有不盡人意之處,，望在座諸位同仁給予大力理解、支持和幫助,，我將努力做到各方面工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方。使各部門工作盡快步入良性發(fā)展的軌道,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時分析問題,、及時解決問題,。

在實際工作中注意傾聽各部門領導和同事的意見和建議,、圍繞公司領導決策和經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映,，提交重要的工作建議,。

4、督促各辦事處遵守公司的規(guī)章制度及協(xié)助各部門經(jīng)理做好工作,。

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展,，離不開內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行。制度的有效執(zhí)行必須要有效的監(jiān)督,。

5,、始終保持謙虛謹慎學習的態(tài)度，求真務實的工作作風,。

加強學習,，努力提高處理各種問題的能力。隨著時代的進步和崗位角色的變換,，面對新的形勢,、新的任務、新的情況,，迫切需要提升自己能力,，努力提高駕馭全局、開拓進取,、做好本職工作的能力,。因此，我必須把學習放在重中之重并向同事們學習,，并在社會實踐中得到鍛煉和提高,。

最后，我衷心地希望在座各位領導,、同仁在今后的工作中同舟共濟,、同心同德、相互支持,、相互幫助,、開拓進取、共創(chuàng)新的輝煌,。同時,，歡迎大家監(jiān)督我的工作，以鞭策我不斷進步,。我深信在全公司所有人的共同努力下,，廣利來一定會越來越好!

謝謝大家!

公司領導履新就職講話內(nèi)容 領導就職講話稿篇四

尊敬的各位領導、各位來賓,，我親愛的家人們:

下午好!

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領導,、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我,。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗,、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工場，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。

公司領導履新就職講話內(nèi)容 領導就職講話稿篇五

主席,、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任,，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁,。我很明白，這是我的責任,，也是我的使命,。如果要我談感受，實話實說,，我既不是喜悅,，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天，有500多名員工,，遺憾的是目前干部隊伍中,，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔,，于是這擔子責無旁貸,，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去,，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁,。

1992年,，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡,，我看不到山頂,，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累,。20xx年來,，這車越來越大，車上的人越來越多,，現(xiàn)在這車拉起來反而越來越輕了,。關鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當老板,，變成許多人當老板,，當老板就是花自己的錢，做自己的事,，肯定是追求多快好省,，我們的股東現(xiàn)在有170多個，占公司人數(shù)的三分之一,，將來股東人數(shù)還會不斷增加,，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉,。

曾有人問我,，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力,，其它都是附加值,，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋,，這是真正的核心競爭力,。分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè),，都是一個道理,。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，"賞罰分明,，天下太平",。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則,，繼續(xù)執(zhí)行公平,、/fanwen/1541/公正、公開,、透明的各項規(guī)章制度,。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路,，這個方向只要把握好,，其它的困難也好，問題也好,，都難不倒我們,。

對今天我的連任當選，我是有思想準備的,，我也投了自己一票,，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量余地的,，如果有合適人選,，我肯定想退下來，當個顧問或調(diào)研員什么的,，這是我的心里話,。經(jīng)濟學里有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩,，我已經(jīng)當了20xx年老總了,，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我,，而且沒有合適的人來替代我,，我不當，誰當?在這種情況下,，我只有挺身而出,，為大家再服務5年，這是一種表態(tài),，如果不投自己票,，那就是表示沒信心,，不想干了。我有個觀點：人做事,，天在看,。不求萬事如意，但求問心無愧,。我認為,，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了,，富大躲過重重災難,，奇跡般的生存、發(fā)展到今天,，我認為是天意,，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚,，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式,。

我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦,，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則,，堅定不移地聽黨話,，跟黨走，緊密依靠工會,、職代會和廣大員工,，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績。