總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇一

一,、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1,、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質量效益不同步的問題越來越突出,。利潤已經(jīng)進入一個下降的通道,。

2、從x公司來看,，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破,，各項成本費用均箭頭向上。20xx年調整了團泊洼的業(yè)績指標,，調減補貼,、調高利潤，增量工資通過增效解決,，想增加職工獎金收入,，必須通過創(chuàng)效解決。另外,，今后油區(qū)內部服務價格調整所增加的成本,，各二級單位自行消化,。

3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展,、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高,、隊伍素質還有待提高,、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高,。

4,、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地,，也沒有任何的調整空間,，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數(shù)十萬元),，就要降職工工資,。

二、履行職責見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難,，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神,，堅定信心,，振奮精神，打牢各項工作基礎,，應對挑戰(zhàn),，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進,，實現(xiàn)新突破,。 心得：

1、深化職工形勢任務教育活動,。

各單位,、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團,、大港油田,、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風,，引導大家牢固樹立過緊日子的思想,，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效,，用緊日子換好日子,。

2,、轉換經(jīng)營機制，激發(fā)內部活力,。

各單位,、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置,。要結合業(yè)務工作量,、節(jié)支創(chuàng)效、任務完成質量等,，進一步細化各崗考核要素,，科學測算，合理拉開收入差距,，調動職工積極性,，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標,。

3,、夯實基礎，狠抓安全,。

一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識,，深化hse體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點,，狠抓隱患治理;二是強化安全生產(chǎn)責任制,，進一步梳理、明確各崗hse職責,，強化有感領導,、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念,，將安全的工作關口放在基層,、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上,，落實到工作中;三是要根據(jù)實際,，不斷完善交通、消防,、應急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤,、嘴勤、下現(xiàn)場勤),，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢,，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排,，保障生產(chǎn),。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務進行統(tǒng)籌安排,，科學謀劃,，合理安排生產(chǎn)進度，認真編制年度,、季度生產(chǎn)計劃,，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力,、物力、財力的浪費,。

5,、關心職工，促和諧,。要在公司工會領導下,，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動,，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾,，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學等工作,，凝聚人心,，理順黨群、干群關系,，營造內部和諧氛圍,。

6、強化干部作風建設,。一要認真抓好黨員,、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題,，深入剖析存在問題的實質,、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學習中央“八項規(guī)定”,、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求,，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風,、學風,、紀律作風、工作作風,、生活作風建設,，有效增強科級干部的政治意識,、大局意識、組織紀律意識,、保密意識,，創(chuàng)新意識、責任意識,、執(zhí)行意識,。大興求真務實之風、開拓進取之風,、艱苦奮斗之風,、密切聯(lián)系群眾之風，切實提高工作質量和效率,。

7,、加強報道，及時宣傳,。要做好宣傳報道工作,，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事,、好典型,，傳遞正能量，提振職工士氣,，展示形勢任務教育成果,。

8、在夯實各種基礎管理同時,，一定要不斷完善基礎資料,，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平,。

總之,，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力,，要堅信：在公司黨委,、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難,，完成各種工作目標,。

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇二

結果集團當前的經(jīng)濟形勢，作為一名普通員工,，結合單位的形勢任務教育,，我有以下心得：

一、當前形勢

面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢,。就現(xiàn)在看來,，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦,，特別是今年以來,，煤炭需求回落，價格下降,，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長,，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大,。同時,，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機,，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的,。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜,，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位,，狠抓工作落實,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機,，面臨嚴峻經(jīng)營形勢,，既要保效益、又要保收入,、更要保安全,，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等,，都是現(xiàn)實難題,。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持,，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè),、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高,，綜合實力明顯增強,。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件,?？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

二,、我要怎么做

1,、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現(xiàn),。對于服務于煤炭企業(yè)的二線隊組來說,，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望,，這是我們發(fā)展的基礎,，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務,，進一步增強事業(yè)心和使命感,，強化團結意識、大局意識,、責任意識和奉獻意識,，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求,、對工作的熱愛,，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難,、勇挑重擔,，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理,，全面梳理管理流程,，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法,，并要求在實施過程不斷調整,，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升,。

2,、立足崗位謀發(fā)展。

⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊組,，我們的首要任務就是管理好監(jiān)控隊所管轄的幾大系統(tǒng),，監(jiān)控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用,，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”,、“順風耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性,、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運行是我們現(xiàn)在的首要任務,。

⑵管理的轉型、升級：從技術經(jīng)驗型向科學管理型轉變,。以往我們管理方面更趨重于技術層面,，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重,，現(xiàn)在我們必須轉變觀念,，加強科學管理，真正做到提高“效率”,，引用科學的管理工具,，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備,、線纜都認真檢查,，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用,，減少資源的浪費,。

⑶產(chǎn)品轉型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,，提高各個系統(tǒng)的工作效率,，鼓勵職工多動手、多思考,，精簡系統(tǒng)設備,，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級,。

⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺,、培訓到現(xiàn)場”活動,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術人才隊伍建設,，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才,，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出,，充分發(fā)揮作用,。

⑸培育先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神,，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神,，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,，取得全體員工的認同,，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求,，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值,。

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇三

今天，我作為綜合服務處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢,，目標,，任務，責任主題教育宣講會”,。20xx年1月21日—23日,，中國石油集團20xx年工作會議在河北廊坊召開。 會議的主要任務是：全面貫徹黨的xx屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神,，落實國務院國資委部署要求,，總結20xx年和“”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢,，部署“十三五”和20xx年重點工作,，動員全體干部員工認清嚴峻形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展,，開創(chuàng)建設世界一流綜合性國際能源公司新局面,，為國家推動能源革命和全面建成小康社會作出新貢獻?；仡欉^去,、使命在肩，展望未來,、任重道遠,。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響,，只要我們堅定信心,，齊心協(xié)力，拼搏進取,，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難,，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進，為開創(chuàng)百年油田建設新局面作出新貢獻,。

20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,。面對成品油資源供大于求，油價頻繁調整等不利形勢,，企業(yè)干部員工克服困難,，較好的完成了各項任務，推動油田的可持續(xù)發(fā)展,。20xx年,，將是提升發(fā)展之路的關鍵一年,，也是內外部環(huán)境復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。

通過陳總的報道,，我們還看到了“十三五”時期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務;協(xié)同有效發(fā)展工程技術服務業(yè)務;穩(wěn)妥有序調整礦區(qū)服務業(yè)務;業(yè)務充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。

通過五大發(fā)展理念的全面貫徹,，做到油田發(fā)展業(yè)績穩(wěn)步改善,，國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營管理科學精細,，各類風險有效防控,，油田大局和諧穩(wěn)定，社會責任切實履行,，企地關系融洽友好,，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康,、更可持續(xù),。

縱觀宣講內容，我也深深體會到打造百年油田的目標指日可待,。我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來,，搭理推進改革，強化創(chuàng)新驅動,，降本增效,，轉型升級，為實現(xiàn)有質量,，有效益,，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設百年油田做出新的更大的貢獻,。

作為油田基層新員工,，我們一定會迎難而上，爭當時代的弄潮兒,，勇于面對風險與考驗，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉變,。

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇四

20xx年,，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關鍵一年。自己認真貫徹公司部署,，積極投入到以“形勢,、任務、目標,、責任”為內容的形勢任務主題教育活動中?，F(xiàn)將參加活動心得總結如下：

一,、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展,，速度規(guī)模與質量效益不同步的問題越來越突出,。利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。

2,、從x公司來看,，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上,。20xx年調整了團泊洼的業(yè)績指標,，調減補貼、調高利潤,，增量工資通過增效解決,，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決,。另外,，今后油區(qū)內部服務價格調整所增加的成本，各二級單位自行消化,。

3,、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全,、市場占有率不高,、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素,，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高,。

4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務指標,，沒有任何商量的余地,，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤,。如果完不成利潤指標(缺口數(shù)十萬元),，就要降職工工資。

二,、履行職責見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難,，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神,，堅定信心，振奮精神,，打牢各項工作基礎,，應對挑戰(zhàn),，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進,，實現(xiàn)新突破,。 心得：

1、深化職工形勢任務教育活動,。

各單位,、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團,、大港油田,、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風,，引導大家牢固樹立過緊日子的思想,，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效,，用緊日子換好日子,。

2、轉換經(jīng)營機制,，激發(fā)內部活力,。

各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度,，不斷優(yōu)化人力資源配置,。要結合業(yè)務工作量、節(jié)支創(chuàng)效,、任務完成質量等,，進一步細化各崗考核要素，科學測算,，合理拉開收入差距,，調動職工積極性，促進本單位,、部室完成全年經(jīng)營目標,。

3、夯實基礎,，狠抓安全,。

一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風險防控機制建設,，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產(chǎn)責任制,，進一步梳理,、明確各崗hse職責,，強化有感領導、直線管理和屬地管理,，強化“誰主管誰負責”的責任理念,，將安全的工作關口放在基層、班組和現(xiàn)場,，要將安全體現(xiàn)在行動上,，落實到工作中;三是要根據(jù)實際，不斷完善交通,、消防,、應急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤,、下現(xiàn)場勤),，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度,。

4,、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn),。要從經(jīng)濟效益出發(fā),，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務進行統(tǒng)籌安排，科學謀劃,，合理安排生產(chǎn)進度,，認真編制年度、季度生產(chǎn)計劃,，并嚴格落實,，堅決杜絕決策性人力、物力,、財力的浪費,。

5、關心職工,，促和諧,。要在公司工會領導下，繼續(xù)深化送溫暖工程,，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾,，要繼續(xù)抓好健康查體,、金秋助學等工作，凝聚人心,，理順黨群,、干群關系,，營造內部和諧氛圍,。

6,、強化干部作風建設。一要認真抓好黨員,、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題,，深入剖析存在問題的實質,、根源和危害,，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學習中央“八項規(guī)定”,、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風建設,，進一步強化思想作風、學風、紀律作風,、工作作風、生活作風建設,，有效增強科級干部的政治意識、大局意識,、組織紀律意識,、保密意識，創(chuàng)新意識,、責任意識、執(zhí)行意識,。大興求真務實之風、開拓進取之風,、艱苦奮斗之風,、密切聯(lián)系群眾之風,，切實提高工作質量和效率。

7,、加強報道,，及時宣傳。要做好宣傳報道工作,，及時向公司網(wǎng)站投稿,，宣傳好人好事,、好典型,，傳遞正能量,，提振職工士氣,，展示形勢任務教育成果。

8,、在夯實各種基礎管理同時,，一定要不斷完善基礎資料,，及時總結成績,，進一步提升綜合管理水平,。

總之，面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們一定要保持清醒頭腦和定力,，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下,，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標,。

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇五

自公司開展形勢任務教育學習活動以來,，我認真學習《20xx年形式任務教育員工學習手冊》的內容，學習黨的會精神,，認清國家和國家電網(wǎng)公司目前面臨的形勢,，思考黨的各項方針政策，在思想上和行動上與黨組織保持一致,，全面提高自己的精神文明和政治文化修養(yǎng),。

通過《20xx年形式任務教育員工學習手冊》我對黨的十八有了更深層次的了解,?？偨Y了黨的以來5年的工作，回顧總結了改革開放的偉大歷史進程和寶貴經(jīng)驗,。學習貫徹精神，首先要準確把握的基本精神,，這是學習和貫徹的前提,。“科學發(fā)展觀”重要思想則是的靈魂,?！翱茖W發(fā)展觀”重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展,，是加強和改進黨的建設和發(fā)展的強大理論武器,。是我們工作必須長期堅持的指導思想。是的一個歷史性貢獻,。我們要保持政治上的清醒和堅定，在思想上行動上同以為的黨中央保持高度一致,。信賴黨中央,、擁護黨中央，保證思想上行動上的高度一致,。堅定不移地按照中央要求推進改革開放,、促進經(jīng)濟發(fā)展、增進社會和諧,，以實際行動實踐黨的精神內含,。上任首次亮相,，短短的講話中19次提到“人民”兩 字，字里行間可以看到新一屆中央領導集體將人民放在首位,。人民成為新任領導集體心中最重要的詞,。我們就以同志的對中外記者會的講話為線索，重新回顧,，思辨,，討論。開篇,，就在90分鐘的演講中列舉了中國發(fā)展道路上面臨的諸多問題,，如貧富差距過大、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡以及生態(tài)壓力增大等,。與之相呼應的是對于“讓人民幸?！钡某兄Z，這就意味著中國必須在未來解決這些問題以滿足民生需求,。 主席對于人民的重視在講話中也處處體現(xiàn),。一如“水能載舟，亦能覆舟”,，“我們的人民熱愛生活,，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作,、更滿意的收入,、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務,、更舒適的居住條件,、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好,、工作得更好,、生活得更好。人民對美好生活的向往,，就是我們的奮斗目標,。”的講話透露出黨中央對于人民的重視與愛護,，黨和人民必將一起為了幸福生活而努力奮斗,。

，在真誠總結了存在的問題,，而接班的領導班子也表明了他們深化改革,，實現(xiàn)全面小康的決心，這也就讓我們充分相信黨,。小到自身,，也是應該抓住自身問題,，雖然否定過去的自己的一些錯誤也確實是一件不容易的事情，但也不能選擇怠惰與逃避,。日省吾身,，迎難而上，才能不斷進步!通過對形勢教育手冊的學習和認真的分析思考我了解到,，省公司將加快建設堅強智能電網(wǎng),、為“”

發(fā)展打好基礎，在年初召開的國家電網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會上國網(wǎng)公司提出了以“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉變”,，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總策略，省公司針對國網(wǎng)公司的總體政策確定了為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標在今后一個時期重點做好的四個方面工作,，即推進堅強

智能電網(wǎng)建設,、深化“三集五大”體系建設、努力突破發(fā)展瓶頸和全面提升隊伍能力素質,。我認識到公司目前面臨的形勢,，從宏觀經(jīng)濟形勢上看，國內經(jīng)濟從經(jīng)濟危機中正一步一步往外走,，總體經(jīng)濟處于回暖趨勢，這對我們加快電網(wǎng)發(fā)展,，做大市場規(guī)模,，提升公司綜合實力提供了難得的機遇。從能源發(fā)展格局來看,，在應對氣候變化,、發(fā)展低碳經(jīng)濟、保障能源供應的大背景下,，世界能源格局正發(fā)生著重大變革,，如何發(fā) 揮電網(wǎng)在四川新能源開發(fā)利用中的引擎作用，提高電網(wǎng)的安全性,、經(jīng)濟性,、適應性，對公司轉變電網(wǎng)發(fā)展方式提出了更加迫切的要求,，從國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略布局來看,，四川公司將日益成為聯(lián)通西南大水電基地與“三華”電網(wǎng)的重要樞紐，將成為國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展的重要增長極,。這對公司工作提出了更高更新的要求,。

作為一名繼電保護人員，只有政治上的堅定和思想上的清醒,，才能保持良好的工作作風和忠于職守,、愛崗敬業(yè)的勤奮精神,。為了光榮的完成使命，今后,，我將更注重不斷地補充自己,，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓學習,，尤其是理論學習,，用正確的理論來指導工作。在學習中,，一方面按照規(guī)定的學習制度參加集體學習,，記好學習筆記和心得體會，一方面利用工作和業(yè)余時間抓好自學,，注意拓寬學習面,，提高自己的綜合知識水平。同時注重了解和掌握時事政治,，在思想上時刻與黨中央保持一致,，在工作步調上與主管部門保持一致;聯(lián)系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討,，研討工作學習方法和體會,，用正確的理論武裝思想，指導工作,，不斷改造自己的世界觀,。二是認真貫徹黨的路線、方針,、政策,，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神,，以明確的思想意識來指導行動,，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動,。三是在工作學習中對自己嚴格要求,，提高工作效能，恪守職業(yè)道德,，注重保持良好的職業(yè)形象,。四是堅持黨性原則，實事求是,，作風正派,，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技術人員的導向作用，發(fā)揚敢打硬仗的作風,，促使自己進步,。同時,，在日常工作中，堅持做到踏踏實實工作,，堂堂正正做人,，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真,、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務,。以“嚴,、細、實”的工作作風做好自己的本職工作,，堅定不移地做中國特色社會主義事業(yè)的建設者和捍衛(wèi)者,。把思想統(tǒng)一到精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)確定的各項任務上來,，牢固樹立“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，以勇于實踐的工作作風,、敢于創(chuàng)新的工作精神,，為保障我區(qū)電網(wǎng)的安全運行貢獻自己的力量!

企業(yè)形勢任務教育總結 公司當前形勢篇六

為使廣大干部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務,，公司于20xx年10月28日召開了形勢任務教育大會,，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領導講話的學習,，廣大干部職工認清了形勢,，明確了任務,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信心。我在接到文件之后認真學習,，深刻領會,，更加清楚地了解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題,、新情況,，并進一步明確了今后工作的任務和重心，在公司轉型發(fā)展的關鍵時期,，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強心劑,，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務奠定了良好的基礎，下面就談談學習文件之后我的幾點體會：

一,、適應形勢--“適“時務者為俊杰

當前,，我們正處在不斷變化的世界中,，放眼外部，全球經(jīng)濟增速放緩,，市場需求下跌,，美歐債務困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素,，國內市場成本剛性上升,，通脹壓力增大，金融市場動蕩,，信貸政策持續(xù)收緊,。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復雜的形勢下,，我們能有這樣飽滿的任務,，這樣好的機遇，是十分難得的,。這就要求我們不僅要認清當前的形勢,，更重要的是要適應當前形勢的變化。態(tài)度決定思想,，思想決定出路,，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑,，我們也要思考我們自身如何改變才能適應新形勢的需要,。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務的完成情況以及產(chǎn)品交付質量可以看出,，我們欠缺的還很多,，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進,，職工的整體素質同樣需要加強,，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間,，還有很大的潛力可以挖掘,，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題,，以飽滿的熱情去對待新問題,，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者,，事竟成“,，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

二、迎接挑戰(zhàn)--萬難擋路“勇“為先

態(tài)度決定高度,。毫無疑問,，面對新形勢、新目標我們面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn),，時間緊,、任務重、管理體制落后,、人才短缺等等,，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪會有時“,，作為肩負祖國航空重擔的直升機人,，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神,，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣,，同時更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應當前形勢的新觀念,、采用提高工作效率的新方法,、實行改善流程的新舉措，與此同時,，要加強企業(yè)文化建設,，為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障;提高工作執(zhí)行力，確保公司各項工作落到實處;注重產(chǎn)品質量,，塑造品牌形象,，全面提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

三,、抓住機遇--“時“來天地皆同力

在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時,，我們也應該看到其中所蘊含的機遇，挑戰(zhàn)與機遇并存,，未來的中國直升機產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌,，隨著未來國內低空領域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求,，因此我們就更要順應形勢與政策,，全面發(fā)展自我,，明確自身的發(fā)展目標,，結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準確定位,，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實可行的發(fā)展方案,，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機遇,，不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。 同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工,，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅力量,，我們更應該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇,，更是我們每個哈飛人的機遇,。