隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育小結(jié)報(bào)告篇一

一,、當(dāng)前形勢(shì)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。就現(xiàn)在看來(lái),，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后,，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦，特別是今年以來(lái),，煤炭需求回落,，價(jià)格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長(zhǎng),，市場(chǎng)供大于求的趨勢(shì)發(fā)展迅速,，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí),，我們?cè)谖C(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦,，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的,。面對(duì)挑戰(zhàn),，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢(shì),，找準(zhǔn)工作定位,，狠抓工作落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),，我們就能化危為機(jī),，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，既要保效益,、又要保收入,、更要保安全，面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨,。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開(kāi)采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度上升;隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等,，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好,，區(qū)域煤炭市場(chǎng)我們占有區(qū)位優(yōu)勢(shì);二是政府對(duì)省屬國(guó)有企業(yè)在資源配置上的政策支持,，新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過(guò)這幾年的努力,，企業(yè)管理水平不斷提高,，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件,?？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難,。

二,、我要怎么做

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對(duì)于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望,，就是我們的希望,，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)從講政治,、講大局的高度落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),、對(duì)事業(yè)的追求,、對(duì)工作的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng),，攻堅(jiān)克難,、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí),。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法,，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議,，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升,。

2、立足崗位謀發(fā)展,。

⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊(duì)組,，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì),，所管轄的系統(tǒng)對(duì)礦井安全起著不可忽視的作用,，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”,、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,。提高井下瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的準(zhǔn)確性,、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個(gè)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。

⑵管理的轉(zhuǎn)型,、升級(jí)：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變,。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面,，管理是相對(duì)粗放的,，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)科學(xué)管理,，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具,，加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的回收利用,，對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查,，只要符合相關(guān)要求,，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi),。

⑶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)：加大對(duì)于各大系統(tǒng)的研發(fā),，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率,，鼓勵(lì)職工多動(dòng)手,、多思考，精簡(jiǎn)系統(tǒng)設(shè)備,，提升系統(tǒng)能力,，促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。

⑷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,，使創(chuàng)新人才脫穎而出,，充分發(fā)揮作用。

⑸培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神,，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái),，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)的需求,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。

企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育小結(jié)報(bào)告篇二

20xx年,，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年,。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢(shì),、任務(wù),、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)中?，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下：

一,、面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)

1、x公司經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展,，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問(wèn)題越來(lái)越突出,。利潤(rùn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。

2,、從x公司來(lái)看,，近幾年勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上,。20xx年調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績(jī)指標(biāo),，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤(rùn),，增量工資通過(guò)增效解決,，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過(guò)創(chuàng)效解決,。另外,，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化,。

3,、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷體系還未健全,、市場(chǎng)占有率不高,、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素,，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高,。

4,、開(kāi)發(fā)公司年初給我確定的利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有任何商量的余地,，也沒(méi)有任何的調(diào)整空間,，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤(rùn)指標(biāo)(缺口數(shù)十萬(wàn)元),，就要降職工工資,。

二、履行職責(zé)見(jiàn)行動(dòng)

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難,，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ),，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁,，穩(wěn)步推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)新突破。 心得：

1,、深化職工形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),。

各單位、部室要做好宣傳教育,，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán),、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì),，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng),，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支,、挖潛增效,，用緊日子換好日子。

2,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位,、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度,，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量,、節(jié)支創(chuàng)效,、任務(wù)完成質(zhì)量等,，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測(cè)算,，合理拉開(kāi)收入差距,，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位,、部室完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

3、夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓安全,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識(shí)，深化hse體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步明確各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn),，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理,、明確各崗hse職責(zé),，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理,，強(qiáng)化“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念,，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場(chǎng),，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上,，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通,、消防,、應(yīng)急等管理制度;四是各級(jí)安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤,、下現(xiàn)場(chǎng)勤),，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，加大違章行為的查處力度,。

4,、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn),。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),，對(duì)本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃,，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí),，堅(jiān)決杜絕決策性人力,、物力、財(cái)力的浪費(fèi),。

5,、關(guān)心職工，促和諧,。要在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開(kāi)展幫扶助困活動(dòng),，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾,，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作,，凝聚人心,，理順黨群、干群關(guān)系,，營(yíng)造內(nèi)部和諧氛圍,。

6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),。一要認(rèn)真抓好黨員,、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,，深入剖析存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、根源和危害,，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過(guò)嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級(jí)干部的政治意識(shí),、大局意識(shí),、組織紀(jì)律意識(shí)、保密意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng),、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng),，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率,。

7,、加強(qiáng)報(bào)道,，及時(shí)宣傳,。要做好宣傳報(bào)道工作,，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿,，宣傳好人好事,、好典型,，傳遞正能量,，提振職工士氣,，展示形勢(shì)任務(wù)教育成果,。

8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí),，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料,，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，進(jìn)一步提升綜合管理水平,。

總之,，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力,，要堅(jiān)信：在公司黨委,、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難,，完成各種工作目標(biāo),。