在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃,，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談,。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機制

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊的發(fā)展,，并完成一定的團(tuán)隊年度指標(biāo)

4,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員,，合作分公司,、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6,、獨立完成合作談判,、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

7,、挖掘客戶資源,，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力

8,、具備一定的中小企業(yè)家資源

9,、對分公司董事會負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排,，配合公司發(fā)展所需的各項職能

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理,、經(jīng)營的所有事宜,，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

2,、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案;

3,、負(fù)責(zé)分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;

4,、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣,，維護(hù)客情關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù),、人事,、采購、銷售,、項目等綜合管理;

6,、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免,、培訓(xùn)、獎懲;

7,、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃,，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略,，并安排組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3,、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度,、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu),，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益;

4,、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù),，提升市場占有率,，完成分公司目標(biāo)和計劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘,、管理及調(diào)配,，與總公司建立良好的溝通;

6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動,，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7,、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊之間的良性競爭;

8,、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時給予指導(dǎo);

9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù),。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督,、控制經(jīng)營計劃的實施過程,，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

3,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,、行政與后勤、財務(wù)等管理制度,。

4,、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配,、使用方案,。

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、上級主管部門,、政府機構(gòu),、金融機構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7,、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象。

8,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

9,、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強化公司價值觀。

10,、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員。

11,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動。

12,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)工作,，編制項目年度工作規(guī)劃,、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo);

2,、執(zhí)行公司各項管理制度,，控制成本，對項目整體經(jīng)營運作,、財務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)控、并采取改善措施確保目標(biāo)達(dá)成;

3,、負(fù)責(zé)項目客戶投訴問題處理,，及時有效應(yīng)對項目各項突發(fā)事件，控制風(fēng)險,，減少損失;

4,、建立健全、執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度及物業(yè)運營流程,，帶領(lǐng)物業(yè)團(tuán)隊為客戶提供良好服務(wù);

5,、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目各部門管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督和績效考核評價;

6,、與甲方、政府部門關(guān)系的建立和維護(hù),，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、每周一至周五,，到公司,，周六、日,，打電話訂房,，遲到15分鐘以上者，罰款100元,，當(dāng)日交齊,，訂房后，班前例會;

2,、例會期間,，須備好并檢查對講機、電話,、電話本,，手機調(diào)至無聲或振動并著工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);

3,、會議期間，禁止私下聊天,、說笑,、無故離場;

4、每月出勤為25天,，超出以上五天者，每多一次罰款200元,，無故曠工或請假未經(jīng)批準(zhǔn)就私自休息者,，罰款500元;

5、晚宴,、休息者，應(yīng)提前告之前臺或直接上司,，訂臺委托誰去招呼安排,，以免冷漠了客人，否則按輪臺處理;

6,、營銷經(jīng)理每日應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域中化妝,、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔,。

4,、營業(yè)期間，營銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝,，對講機,、服飾，如缺每項罰款100元;

5,、每位營銷經(jīng)理必須了解當(dāng)天營業(yè)狀況,，促銷主要內(nèi)容。

6,、訂臺須確定臺號,，登記客人姓名，提前申請備注折扣及客人特殊要求(如：客人生日等);

7,、營業(yè)時間內(nèi),，營銷經(jīng)理禁止賭球、打牌,，違者罰款1000元;

8、營業(yè)時間內(nèi),，營銷經(jīng)理不得無故在前臺逗留,，違者罰款100元;

9、營銷經(jīng)理不得指罵、詆毀,、誹謗其他員工,，違者罰款500元;

10、營銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即時除名;

11、營銷經(jīng)理要和其他員工互相團(tuán)結(jié),、協(xié)助,，禁止在場內(nèi)發(fā)生沖突，打架事件,，違者視情節(jié)輕重予以處罰,，最低1000元;

12、營銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺,，違者差余折扣補齊,，另罰款1000元;

13、在未經(jīng)允許前,，營銷經(jīng)理不得私自進(jìn)入非自己訂的臺打招呼,、發(fā)名片、送酒等;

14,、不得強行向客人索要小費,，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

15、不得接幫結(jié)派,，攻擊其他員工及小姐,，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

16、營銷時間內(nèi),，應(yīng)尊重上司,，禮貌稱呼;

17、營銷經(jīng)理在帶臺時,，不得帶已坐房之公關(guān)串臺,，其后果及費用自負(fù);

18、營銷經(jīng)理不得以任何理由,，不讓某dj進(jìn)其所訂房間服務(wù)或無故退dj,，違者罰款500元;

19、dj在服務(wù)期間,，征得客人同意后,，可超消費，營銷經(jīng)理不得指責(zé)dj,，特意控制消費或壓低折扣;

20,、所有營銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;

21、不得私自換匯，營銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;

22,、非自己輪臺和訂臺不得串臺;

23,、買單前需由營銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當(dāng)區(qū)服務(wù)員買單;

24,、所有營銷經(jīng)理應(yīng)積極響應(yīng)公司號召,，努力完成公司下達(dá)的工作指標(biāo)。

25,、所有營銷經(jīng)理必須遵守公司制度,，處事公正并且嚴(yán)格遵守國家法律制度;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略,。

2,、根據(jù)集團(tuán)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,。

3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總公司保持良好溝通,，定期向集團(tuán)總公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜,。

4,、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,。

5,、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

6、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強化公司價值觀,。

7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、承擔(dān)公司園區(qū),、廠房,、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略,、思路與方案的制定,，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進(jìn)與實施,，包括：

1)項目的前期市場調(diào)研、市場定位,，確立招商思路和策略;

2)制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;

3)項目的招商推廣方案制定及實施;

4)客戶來訪接待,、選址跟進(jìn),、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;

5)客戶進(jìn)場對接協(xié)調(diào);

6)項目的客戶臺賬及銷控動態(tài)管理。

2,、公司招商渠道的搭建及日常維護(hù),。

3、招商團(tuán)隊的管理,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.根據(jù)董事會指示精神,，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施;

2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo),，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

3.召集,、主持總經(jīng)理辦公會議,，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,，聽取匯報,、總結(jié)工作;?

4.主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊,、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀,，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,，審定公司薪資,、福利、績效考核,、獎金分配等方案;

7.根據(jù)董事會授權(quán),，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;在授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署各種合同和協(xié)議,，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件,。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)公司日常工作營運成敗之責(zé);

2,、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計劃之撰擬與執(zhí)行;

3,、公司年度營運目標(biāo)及預(yù)算之編擬與達(dá)成;

4,、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;

5、公司重要章程,、規(guī)則之?dāng)M核或修改;

6、指揮,、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項;

7,、公司員工之任免、選調(diào),、考核,、獎懲、調(diào)薪,、獎金,、福利等之?dāng)M核;

8、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求,，組織項目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作;

2、負(fù)責(zé)管控項目環(huán)境清潔綠化,、客戶服務(wù),、設(shè)施設(shè)備管理,、社區(qū)文化活動管理等工作,， 確保項目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;

3,、負(fù)責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收;

4、依據(jù)公司年度工作計劃,，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤,、分析計劃執(zhí)行情況,，保證本項目工作的有效運行;

5,、負(fù)責(zé)項目各部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排,，并負(fù)責(zé)對所管轄人員的工作績效進(jìn)行合理的考評;

6,、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系，定期開展項目各部門人員的培訓(xùn)工作,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1,、在后勤集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面主持物業(yè)公司的工作。

2,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示,、指令,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度,，按照學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和要求,，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立,、健全和修訂工作，組織安排各項計劃,、工作任務(wù)的落實,、完成。

4,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬辦好衛(wèi)生所,、理發(fā)室，浴池,、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng),。

5、負(fù)責(zé)水,、電,、暖的供應(yīng)、管理,、維修和維護(hù)工作,。

6、負(fù)責(zé)鍋爐房安全運行,、檢查維修,、維護(hù)和管理工作。

7,、負(fù)責(zé)學(xué)校草木修剪,、草坪護(hù)養(yǎng)等管理工作;負(fù)責(zé)學(xué)校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學(xué)校計劃實施綠化,、環(huán)境美化工作,。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門,、窗,、桌,、凳、木器及玻璃的維修,、油漆,、換裝等工作。

9,、按學(xué)校計劃負(fù)責(zé)組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項目的實施,。

10、制定,、督促,、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生,，做好綜合管理工作,。

11、做好職工思想政治工作,，組織好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時參加學(xué)校組織的各項活動,。

12,、搞好群眾團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動競賽,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

13,、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1、制定和實施公司戰(zhàn)略,，預(yù)算計劃,，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

2、發(fā)掘市場機會,，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

3、監(jiān)督,、控制整個實施過程,，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配,、使用方案等

4,、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè),，選拔中高層管理人員,，制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

5,、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案,，整體營銷策劃方案,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力,。