人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇一

編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書,，成立雨季施工指揮小組,，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循,。

1,、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預(yù)測,，需要加強對氣象信息的控制管理,，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施,、加強防范,。

2、防護的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護以及全面性,。

3、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時,，停止室外作業(yè),，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方,，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關(guān)安全措施,，并安排專人監(jiān)護相關(guān)作業(yè),。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施,，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè),。

二、幾個重點分項的技術(shù)措施

1,、做好現(xiàn)場排水

(1)根據(jù)施工平面圖,、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向,，按規(guī)定坡度挖好排水溝,，確保排水暢通無阻,。

(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件,。

(3)嚴格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛,、水泵及相關(guān)的器材,、彩條布、油氈,、沙袋、鐵鍬等材料,，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對,。

2、施工機械的防雨,、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機,、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通,，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設(shè)備采取防雨,、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏,。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物,，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿,，盡程度減小機械高度,，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求,，三級電箱作重復(fù)接地,，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè),，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣,，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開,。

3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時,，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性,，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作,。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線,，若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗,，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進行,。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍,，必要時增派人手進行警戒。

(4)停止施工時,，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面,，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體,，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生,，同時將樁機、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低,。

(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

三、其他雨季施工安全注意事項

(1)加強安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。對施工用電、機械,、設(shè)備,、及防雨棚、臨時設(shè)施,、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復(fù),。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用,，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

(3)加強對各類人員的培訓(xùn)教育,，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,。

(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度,。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點地區(qū)和部位,。遇有險情，立即向指揮小組報告,。

(5)當汛期過后,，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查,，如施工機械,、現(xiàn)場地平,、臨時用電、現(xiàn)場維護等,，確認機械,、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。

(6)作為施工單位,，必須建立好與業(yè)主,、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工,、防汛搶險工作中,，不能以自我為中心，擅自行事,，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排,。

四、結(jié)束語

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工,，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,，具有重大意義,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇二

一、對外投資概述

1,、公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.,，ltd.，以下簡稱“中工老撾公司”)投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期,，計劃投資規(guī)模1.6億美元,。

2、董事會審議投資議案的表決情況

中工國際第四屆董事會第九次會議于20_年7月29日召開,，以9票同意,、0票反對、0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于審議老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期建設(shè)及投資方案的議案》,，本次對外投資額度在董事會權(quán)限范圍之內(nèi),，無需提交股東大會審議。

本次對外投資需經(jīng)國家發(fā)改委及商務(wù)部核準,。

3,、本次對外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

二,、投資方情況介紹

公司名稱：中工國際投資(老撾)有限公司(_)co.,，ltd.)注冊地址：老撾萬象市

企業(yè)類型：有限責任公司

法定代表人：王博

注冊資本：300萬美元

經(jīng)營范圍：咨詢,、服務(wù)、設(shè)計,、建設(shè),、業(yè)務(wù)開發(fā)與投資。

股東情況：公司持有70%股權(quán),，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權(quán),。

三、投資標的的基本情況

1,、項目資金來源

項目投資資金來源于中工老撾公司自有資金,，不足部分由中工老撾公司通過向金融機構(gòu)借款解決。

2,、項目內(nèi)容

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔,，分上、下游兩個地塊,，地理位置優(yōu)越,，緊鄰老撾濱河公園、萬象中心大道及使館區(qū),，整個地塊成狹長地形,，沿湄公河長約1，700米,，寬約200-300米,，具有天然的濱河景觀。中工老撾公司于20_年4月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發(fā)及長期租賃協(xié)議,，該地塊面積約為25萬平方米,，租賃期限為50年，經(jīng)老撾政府或萬象市政府批準,，到期后還可延長40年,。同時，中工老撾公司已經(jīng)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式從馬來西亞進出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目上游的17.5萬平方米的土地開發(fā)權(quán),，相關(guān)的開發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門進行協(xié)商,。

中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢公司對當?shù)厥袌龅幕厩闆r進行深入調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上完成了整個區(qū)塊的總體開發(fā)規(guī)劃,。整體區(qū)塊開發(fā)分三期進行,，擬建內(nèi)容包括高端別墅區(qū)、商場購物中心,、高檔寫字樓,、商務(wù)酒店、服務(wù)式公寓、醫(yī)療中心,、國際學(xué)校等多種物業(yè),，總開發(fā)周期計劃為10年。項目建成后將成為老撾的新地標,，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現(xiàn)代化商業(yè),、文化、休閑,、居住的中心區(qū)域,。

在老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期投資開發(fā)中將獲取面積約為42.5萬平方米的濱河土地權(quán)益，開發(fā)土地面積約為12萬平方米,，建設(shè)期約3年,，總投資額約為1.6億美元。老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期內(nèi)容主要包括：

(1)獲取上,、下游地塊的用地權(quán)益,，面積分別為17.5萬平方米和25萬平方米。在獲取相關(guān)權(quán)益后,，還需對原居民及建筑進行搬遷,、清場工作。

(2)建設(shè)20_年亞歐峰會官邸別墅項目,。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及1棟私人會所,。該物業(yè)開發(fā)主要是為滿足萬象市承辦的20_年亞歐峰會參會代表的居住接待需求。

(3)開發(fā)高級商鋪項目,。

(4)建設(shè)地塊一期開發(fā)所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期開發(fā)完成后,，將對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果產(chǎn)生一定的影響,。

四、對外投資的目的,、存在的風(fēng)險和對公司的影響

1,、項目投資的目的

該項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司首個綜合區(qū)域開發(fā)項目,，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的實踐,，在帶來經(jīng)濟效益的同時，也能使公司積累此類項目開發(fā),、建設(shè),、運營及管理的經(jīng)驗，對于公司的長遠發(fā)展,，有著重要的戰(zhàn)略意義,，有利于增強公司的綜合競爭力。

2、項目投資的主要風(fēng)險和對公司的影響

本次對外投資可能存在的主要風(fēng)險有：

(1)近年來老撾經(jīng)濟發(fā)展較快,，居民購買能力穩(wěn)步提升,。但由于類似高端物業(yè)的開發(fā)在當?shù)剌^少，因而在銷售預(yù)測上缺乏借鑒,，存在一定的不確定性,。公司將聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊進行營銷方案策劃，協(xié)同完成銷售以實現(xiàn)利潤,。

(2)公司初次投資此類土地綜合開發(fā)項目,，在行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)人才儲備上均有所欠缺。公司將加大人才引進力度,，并充分利用當?shù)睾椭苓厙业馁Y源,，組織專業(yè)化團隊開展各項工作。

(3)目前全球金融市場幾乎都處于升息通道中,，項目的資金使用成本有進一步上升的風(fēng)險,。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢，在多家銀行之間進行方案比選,，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本,。

上述風(fēng)險均在公司可控及可承受的范圍之內(nèi)，不會對公司的持續(xù)經(jīng)營情況造成重大不利影響,。該項目成功開發(fā)和實施將對公司產(chǎn)生深遠而積極的影響,，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟回報和積極的社會效益。

五,、備查文件

中工國際工程股份有限公司第四屆董事會第九次會議決議

特此公告,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇三

一、項目介紹

項目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：兒童托管,、課后輔導(dǎo),、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

項目投資：20萬人民幣

場地選擇：西華路靠人民路段

項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來,，管吃,、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，解決家長與兒童雙方面困難,，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束,、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,，造福下一代。

二,、市場分析

目前,，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩,，也有談到小孩讀書后,，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法,，如果能把這些小孩組織起來,，保證孩子們吃得香、睡得好,，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),，難道不是一個很好商機嗎?

1.市場需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,，需要美術(shù)、音樂,、英語等輔導(dǎo)約30%,，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

②當今的孩子競爭性強,、壓力大;

③父母投入社會工作多,，難以照顧好孩子;

④教育社會化的程度需不斷提高。

2.市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,，據(jù)有關(guān)報道，目前,，廣州在開發(fā)家教,、托管服務(wù)市場的時間不算很長,，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,，如：貨不對板、師資不合格,、服務(wù)質(zhì)量差等,。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點,，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講,，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展,，服務(wù)多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功,。

三,、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明：專科課程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,，故不計人經(jīng)營成本,。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師，只計提成,。(見輔營業(yè)目標的說明)

2.投資預(yù)算

說明：

(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修,。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備,、桌,、椅、床等,，用舊添新,。

3.經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

(1)學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,，估計240餐次,，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元,，按月30天計,，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元,。

(2)學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求,，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠,。

四,、盈虧分析

l.經(jīng)營目標

(1)實現(xiàn)招生目標：全年l920人次，即每月160名學(xué)生,。

說明：

①l920人次,，實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

即：160_12個月=l920人次,。

②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,，平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生,，則：4_40=160名。

③每個小學(xué)平均900名學(xué)生,，按錄取40名計算,，則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務(wù)),。

說明：

①月營業(yè)收入：160名_平均單價400元=64000元,。

全年收入：64000元_12個月=768000元。

②平均單價是以(午托,、午晚托)算術(shù)平均法計算所得：

400元,。

(3)輔導(dǎo)營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo)),。

說明：

①全年招生34名,，每科收費300元。

34名_300元=10200元

②每周二晚輔導(dǎo)課,，每班11一12名學(xué)生,。

③每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50～100元提成

,，平均為75元,。

3300-(75_8晚輔導(dǎo)課)=2700元

④第二年營業(yè)額增加10%，第三年營業(yè)額20%,。

2.投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

=768000-(43840_12個月)-(20___12個月)

=217920元

輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

=10200元-l800-400=8000元

總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

=217920+8000=225920元

五,、盈虧預(yù)測

(1)如果全年招收1315個次學(xué)生，即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營,。

(2)如果全年超過l315個次學(xué)生,，即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。

(3)如果全年不到l315個次學(xué)生,，即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損,。

(4)如果按計劃完成全年招收l920人次學(xué)生，即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生：實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù)),。

六,、風(fēng)險預(yù)測

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

(3)對競爭對手的了解不足;

(4)實際投資超出預(yù)算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問題。

控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,，多選幾個點,，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案,。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查,，為決策提供有利的依據(jù),。

②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間,、交通工具等,，避免遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛,，做到他有我有,、他無我有，并且定價合理,。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算,，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤教師要進行嚴格考核,，質(zhì)量要嚴格把關(guān),。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應(yīng)當履行監(jiān)護職責,。保護被監(jiān)護人的人身,、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護被監(jiān)護人的利益外,，不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的,，應(yīng)當承擔責任，給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的.,，應(yīng)當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候,，其實就應(yīng)當擔負起兒童的監(jiān)護責任，既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害,，也要防止兒童對外造成什么損害,，以免導(dǎo)致不必要的賠償責任。

(2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,，與員工簽訂勞動合同,，交納社會保險，維護員工的合法權(quán)益,。

八,、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式

1.組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

2.領(lǐng)導(dǎo)方式

3.制定工作崗位職責

由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利,、行為規(guī)范,。

4.管理模式

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,，職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機制,、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn),，部門經(jīng)理、主任,、員工不固定,，能者上,。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性,，以提高工作效率,。

⑤用人標準：

專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書,。

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生,。

員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良,、責任心強,、努力工作。

5.建立管理制度

員工守則,、崗位職責,、待遇、考勤獎罰,、晉升,、財務(wù)、安全防火,。

九,、市場營銷策略

1.服務(wù)說明與定價

(1)午托：接送小孩、午餐,、輔導(dǎo)作業(yè),、午睡250元/月

(2)午晚托：接送小孩、午餐,、輔導(dǎo)作業(yè),、午睡、晚餐,、淋浴輔導(dǎo)作業(yè),、晚上9點家長接回家550元/月

(3)代請各科家教老師：20元/每次

(4)單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué),、自然,、歷史、地理,、英語,、美術(shù)音樂等300元/月

(5)課外知識輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育,、理財教育等300元/月

(6)特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,，提供及時協(xié)助30元/次

說明：

①托管服務(wù)(午托、午晚托)以4～5個月為一個學(xué)期計算,。家教,、輔導(dǎo)課按每月為一期計算,。

②托管服務(wù)招收四個班，每個班45名學(xué)生,，寒暑假照常服務(wù)。

③輔導(dǎo)班,，每12名學(xué)生一個班,。

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②場所周邊學(xué)校不少于4個,。

③選擇的場所在老城區(qū),。

④場所的面積不少于500m。

(2)設(shè)定經(jīng)營場所：

①營銷策略：

加強聯(lián)系,、不斷了解,、推陳出新、滿足需求,。

②營銷手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作,，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳,。

4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣,、投訴,。

6)人員推銷：直接推銷。

7)街道設(shè)點：深入各街道居委設(shè)招生站,，進行宣傳推廣,。

3.經(jīng)營計劃

①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人,，經(jīng)濟效益掛鉤,。

③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳,、公關(guān)工作,。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

⑤為完成主營業(yè)目標：公關(guān)促銷計劃完成25萬元,，宣傳推廣計劃完成20萬元,，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元,，街道居委計劃完成1.0萬元,，其他完成1.8萬元,。

⑥輔營業(yè)額的完成，靠做好家長細致的思想工作,，完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守數(shù)),。

⑦第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,，不斷推出新的服務(wù),，滿足社會需求，提高營業(yè)額,。

這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”,，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi),。但它給出一個輪廓,，可資借鑒。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇四

本人_ ,，于1970年在合肥市肥東縣出生,，讀書至高中，由于家庭原因,，中途綴學(xué),，獨自一人來到蚌埠。從事于家庭裝修這一行業(yè)已經(jīng)有20個年頭了,，我熱愛這一行業(yè),，工作時總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，認真研究業(yè)務(wù)技術(shù),。在20_年我憑借著自己獨特的工作技術(shù)與管理技術(shù)進入壹間裝飾公司并擔任項目經(jīng)理一職，這是我第一次擔任項目經(jīng)理工作,。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,。項目經(jīng)理責任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理,，確保工程質(zhì)量,、安全、進度和成本等目標的實現(xiàn)起到了十分重要的作用,。所以我一直以來在公司里奮力工作,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在工作時,，我將“要么不做,，要么最好”視為我的座右銘。對于任何事我都是認認真真，一絲不茍地去完成,。記得那是在09年的冬季,，考慮到天氣寒冷的原因，油漆的噴刷可能會體現(xiàn)不出應(yīng)有的效果,，我?guī)ьI(lǐng)所有的工作人員利用僅有的幾個陽光日加班為房東創(chuàng)造出最好的效果,。有人問我值得這樣做么?我就回答一句：這是我的職責。對,，這是我的責任,，我對公司的責任，對房東的責任,，更是對項目經(jīng)理這一職位的責任,。

帶著“對人耐心,，對事認真”的原則,，完美地我完成了一項又一項公司交給我的任務(wù)。例如：琥珀花園10號樓邵先生家,，13號樓雷先生家,，20號樓姜先生家，碧水灣11號樓席小姐家,，百合國際公館,，蘭亭茶敘，春軒堂,，百蓮凱spa,。

伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我將全身全力投身于公司的發(fā)展當中,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和我們不懈的努力下,，公司的業(yè)績將會蒸蒸日上;我們的設(shè)計理念與管理模式將會家喻戶曉;我們的工作團隊將會日益壯大。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇五

據(jù)歷史考證,，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了,，有一句詩“早晨開門七件事,，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,，以后我們的生活還是離不開他,。

到_年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元,，預(yù)計遠期銷售總額將達到年_億元的規(guī)模,。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代,，規(guī)模小,，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金,、規(guī)模等因素的制約,，無力打造品牌。銷售市場方面,，在全國范圍內(nèi),，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大,，但是由于規(guī)模小,，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂,，導(dǎo)致嚴重缺損社會公信度,，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習(xí)慣相吻合,，雖然有極高的品牌美譽度,，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流,。

很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的'名牌,，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來,，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井,、碧螺春,、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳,，但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

項目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本,、樹信于民,，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場,，打造茶葉行業(yè)的真正名牌,。

項目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品,，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊,，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國,、產(chǎn)量第二大國,。

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗,，無從下手,，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,，但是,，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形,，按著價格的高低,，腦子里的概念還可以搞個大概，但是,，理化指標如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了,，隨著生活水平的提高,，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全,，輿論對茶葉理化指標超標,、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理,。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度,、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶,、花茶,、烏龍、普洱,，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的占領(lǐng)者,，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場,。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,，易于得到政策的支持,。

三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,，有利于減少中間環(huán)節(jié),，降低成本，合理控制售價,，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時,，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收,，也使消費者能在合理的價位上放心購茶,。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌,，帶動茶文化的發(fā)揚,，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值,。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營,、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下,，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本,，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕,，零售利潤

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托,，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌,。

組織架構(gòu)

總公司,、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護,，業(yè)務(wù)物流,，質(zhì)量控制，門店推廣,、審核,、，財務(wù)核算,，行政事務(wù),。品牌經(jīng)營部門負責品牌,、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計維護,，制定企業(yè)文化及推廣,，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系,，廣告策劃,，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收,，包裝，檢驗,、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略,，加盟商推廣、審核,、開業(yè)準備,、門店撤消、員工教育等,，財務(wù)部門負責財務(wù)核算,、成本控制等，行政部門負責日常行政事項,，公司制度的建立,，計算機網(wǎng)絡(luò)維護、電子商務(wù),，法律等,。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生,、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售,，本地推廣,，跟進服務(wù)等

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生,、質(zhì)量標準的茶葉,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇六

一、申請理由

位于十堰東南西部,，有3個行政村,，9個村民小組，65戶農(nóng)戶,，人口206人,，全鄉(xiāng)耕地面積3952畝,，人均占有耕地200畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,，為切實改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用緊鄰城和320國道,，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在十堰大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在十堰社區(qū)建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。

二,、項目概要

20_年—20_年在實驗建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設(shè)，重點在十堰的喀拉巴格林(3村),、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村)，恰克月庫村(9村),、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個,，資金總投入60萬元，項目工期20_年1月-20_年11月,。

三,、項目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好十堰地理位置緊鄰車城,，交通便利,，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)36個,，而且農(nóng)戶也都有一定的`溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好 十堰土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法。

四,、項目內(nèi)容及規(guī)模

①20_年開始動工新建實驗喀拉巴格村(3村),、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標準建筑面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000元,，建筑工期為20_年4月-20_年10月。

②20_年動工新建十堰古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標準建設(shè)面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20_年4月-20_年10月,。

五、項目的管理方式和實施計劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)民增收,，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。

2,、嚴格資金管理,，保證專款專用 項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實行報帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實施計劃 建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準備階段,?；I備建設(shè)華龍3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20_年1月—20_年4月,。

第二階段：實施階段,。對天龍3村、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)，時間20_年4月—20_年10月,。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收，時間20_年10月—20_年12月,。

第二部分： 第一階段：籌備階段,。籌備建設(shè)對華北2村,、7村,、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間20_年1月—20_年4月,。

第二階段：實施階段。對西北2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程 時間20_年4月—20_年10月,。第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后,，對工程質(zhì)量進行檢查驗收，時間20_年10月—20_年12月,。

六,、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

七、結(jié)論

十堰是一個國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗,。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技,、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入,，維護社會穩(wěn)定,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇七

一、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織,，必須有特定的組織架構(gòu),，為其資源、信息的流動提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進行合理的分解，落實到具體人,，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔,，事事有人做。

所謂組織架構(gòu),，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中,，具有什么地位,、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任,、發(fā)揮什么作用,，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的,，是通過這種共同約定的框架,，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上的效率,。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計,。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進行分析,、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位,、部門和崗位,，進而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用。

二,、項目實施可解決的問題

1.組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過多，等級嚴密,，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴重;

2.因人設(shè)事，組織機構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒有,，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為不得不安置的人;

3.部門、單位之間不配合,，各吹各的號,，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益;

4.崗位職責不清,，有過相互推委,，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人;

5.崗位角色人員配置不當,，一方面小材大用,，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費;

6.崗位工作標準不明確,，員工不知向何處努力，主管不知如何考核;

7.組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機構(gòu),、人員不少，但要做的`事仍沒有人做;

8.單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡,，苦樂不均，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無聊的;

9.企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡，級別相同,、待遇相同的主管,，但承擔的責任大小過分懸殊;

10.組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三,、項目工作內(nèi)容

1.分作61個基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作;

2.對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3.根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔的單位、部門和崗位;

4.就工作內(nèi)容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位,、部門的工作標準進行分析界定;

5.分作工作內(nèi)容,、工作標準、履職條件和責任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進行界定;

6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行,。

四,、項目有形成果：

1.企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2.企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3.組織架構(gòu)圖;

4.各單位,、部門的工作標準;

5.各個崗位的工作標準;

6、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會活動規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。

五,、項目實施程序

1,、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2,、討論、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3,、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4.討論確定單位,、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8,、討論、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔者分析界定文件;

9,、草擬,、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準;

10.討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,。

六、項目實施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長,，乙方首席專家擔任副組長;

2,、甲方須配備x個工作人員,，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作,，交通費、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5,、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇八

一、對外投資概述

1,、公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.,，ltd.，以下簡稱“中工老撾公司”)投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期,，計劃投資規(guī)模1.6億美元,。

2、董事會審議投資議案的表決情況

中工國際第四屆董事會第九次會議于_年7月29日召開,，以9票同意,、0票反對、0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于審議老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期建設(shè)及投資方案的議案》,，本次對外投資額度在董事會權(quán)限范圍之內(nèi),，無需提交股東大會審議。

本次對外投資需經(jīng)國家發(fā)改委及商務(wù)部核準,。

3,、本次對外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

二,、投資方情況介紹

公司名稱：中工國際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.,，ltd.)注冊地址：老撾萬象市

企業(yè)類型：有限責任公司

法定代表人：王博

注冊資本：300萬美元

經(jīng)營范圍：咨詢、服務(wù),、設(shè)計,、建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)與投資,。

股東情況：公司持有70%股權(quán),，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權(quán),。

三、投資標的的基本情況

1,、項目資金來源

項目投資資金來源于中工老撾公司自有資金,，不足部分由中工老撾公司通過向金融機構(gòu)借款解決。

2,、項目內(nèi)容

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔,，分上、下游兩個地塊,，地理位置優(yōu)越,，緊鄰老撾濱河公園、萬象中心大道及使館區(qū),，整個地塊成狹長地形,，沿湄公河長約1，700米,，寬約200-300米，具有天然的濱河景觀,。中工老撾公司于_年4月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發(fā)及長期租賃協(xié)議,，該地塊面積約為25萬平方米，租賃期限為50年,，經(jīng)老撾政府或萬象市政府批準,，到期后還可延長40年。同時,，中工老撾公司已經(jīng)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式從馬來西亞進出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目上游的17.5萬平方米的土地開發(fā)權(quán),，相關(guān)的開發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門進行協(xié)商。

中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢公司對當?shù)厥袌龅幕厩闆r進行深入調(diào)研,，并在此基礎(chǔ)上完成了整個區(qū)塊的總體開發(fā)規(guī)劃,。整體區(qū)塊開發(fā)分三期進行，擬建內(nèi)容包括高端別墅區(qū),、商場購物中心,、高檔寫字樓、商務(wù)酒店,、服務(wù)式公寓,、醫(yī)療中心、國際學(xué)校等多種物業(yè),，總開發(fā)周期計劃為10年,。項目建成后將成為老撾的新地標，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現(xiàn)代化商業(yè),、文化,、休閑,、居住的中心區(qū)域。

在老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期投資開發(fā)中將獲取面積約為42.5萬平方米的濱河土地權(quán)益,，開發(fā)土地面積約為12萬平方米,，建設(shè)期約3年，總投資額約為1.6億美元,。老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期內(nèi)容主要包括：

(1)獲取上,、下游地塊的用地權(quán)益，面積分別為17.5萬平方米和25萬平方米,。在獲取相關(guān)權(quán)益后,，還需對原居民及建筑進行搬遷、清場工作,。

(2)建設(shè)20_年亞歐峰會官邸別墅項目,。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及1棟私人會所。該物業(yè)開發(fā)主要是為滿足萬象市承辦的20_年亞歐峰會參會代表的居住接待需求,。

(3)開發(fā)高級商鋪項目,。

(4)建設(shè)地塊一期開發(fā)所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期開發(fā)完成后,，將對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果產(chǎn)生一定的影響,。

四、對外投資的目的,、存在的風(fēng)險和對公司的影響

1,、項目投資的目的

該項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司首個綜合區(qū)域開發(fā)項目,，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的實踐,，在帶來經(jīng)濟效益的同時，也能使公司積累此類項目開發(fā),、建設(shè),、運營及管理的經(jīng)驗，對于公司的長遠發(fā)展,，有著重要的戰(zhàn)略意義,，有利于增強公司的綜合競爭力。

2,、項目投資的主要風(fēng)險和對公司的影響

本次對外投資可能存在的主要風(fēng)險有：

(1)近年來老撾經(jīng)濟發(fā)展較快,，居民購買能力穩(wěn)步提升。但由于類似高端物業(yè)的開發(fā)在當?shù)剌^少,，因而在銷售預(yù)測上缺乏借鑒,，存在一定的不確定性。公司將聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊進行營銷方案策劃,，協(xié)同完成銷售以實現(xiàn)利潤,。

(2)公司初次投資此類土地綜合開發(fā)項目,，在行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)人才儲備上均有所欠缺。公司將加大人才引進力度,，并充分利用當?shù)睾椭苓厙业馁Y源,，組織專業(yè)化團隊開展各項工作。

(3)目前全球金融市場幾乎都處于升息通道中,，項目的資金使用成本有進一步上升的風(fēng)險,。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢，在多家銀行之間進行方案比選,，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本,。

上述風(fēng)險均在公司可控及可承受的范圍之內(nèi)，不會對公司的持續(xù)經(jīng)營情況造成重大不利影響,。該項目成功開發(fā)和實施將對公司產(chǎn)生深遠而積極的影響,，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟回報和積極的社會效益。

五,、備查文件

中工國際工程股份有限公司第四屆董事會第九次會議決議

此致

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申請人：/shenqing/

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項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇九

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大,。

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市,，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個,，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%,。在短短6年時間里,，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價性、購物的舒適性,、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微。

2,、超市,，理想的投資機會。

需要看到的是,，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段，遠不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購物環(huán)境差,，管理手段落后，采購成本與零售價格高,，分散經(jīng)營,，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理、財務(wù)管理落后,，賣場虛大,，與銷售額不成比例，門店選點不準,，服務(wù),、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標準,，主打國內(nèi)市場，運用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店,，并進一步跨省運作。中期目標是,，5—10年內(nèi),，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠目標,，是進一步進入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高，信譽更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店,，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,，承擔一定的管理,、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店,，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品,，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店，面積約100平方米,。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所,，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一,、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場的,。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一、二類店為主,，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場者的地位;

2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1),、廈門市

a,、市場情況：

總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場空間,。

交通方面，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車、小巴做為補充性交通工具存在,。

b,、競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市,。前者是私營企業(yè),，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大,，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店,，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異,。此類競爭者數(shù)量較多。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時,，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場,。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店,，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市,、長泰縣,、華安縣南靖縣、平和縣,、漳浦縣,、詔安縣、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析,。

薌城區(qū)：

a,、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市。人口約50萬,，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,，人均消費支出約480元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南、東南擴展,，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面,，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達,。

b、競爭情況：

同類超市競激烈,。a類競爭者中,，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店,，分店面積在160—300平方米之間,。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店,。其次為吉馬購物,，有3家分店，面積差別委很大,，小者380平米,，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家),、新裕超市(2家),。

b類競爭者中有萬鑫、佰鑫,、華百,、興華、百貨大樓等,。

ab類對手的商品價位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家,。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌,。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場,。

c,、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū),，個人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭,。

針對這些特點,，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象,、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店,，吸引居民區(qū)顧客,，最終成為城市內(nèi)主要的市場者。

龍海市

a,、市場情況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬,，計10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月,，人均食品,、日用品消費支出約300元/月。

商業(yè)方面,，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓,、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制，失去了活力,，但又控制著市內(nèi)位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造,。

b、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市,，面積約320平米(兩層),，商品品種少，價信位高,，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面,，該超市客流量卻很大,，(20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大,。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現(xiàn)代氣息,、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者,，成為市場者,。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3),、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬,，另有外來人口約100萬。人口密度較高,，且分布不均,，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市,、晉江市,、南安市、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣,。

在市場情況與競爭情況方面，泉州,、石獅,、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海,。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想,。

(4)其它地區(qū)

計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗,，開拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場,。

3、初步計劃,。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州,、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品,、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜志、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品,、

經(jīng)營特色：突出快速、方便,，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切,，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡單化,，即作業(yè)程序簡單化,，減少不必要的報表與手續(xù);

制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確,，新手也能順利接手;

專業(yè)化,，即專業(yè)分工，各司其職;

標準化,，即采購,、訂貨、收付,、陳列布局等均有標準程序,。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：

第一年(20_年7月1日—20_年7月31日),，超市總面積計劃達到6000平方米,，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才,。具體說：

一,、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美,、杏林,、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二,、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄,、詔安,、漳浦、東山,、南靖等縣城：一類店3—5家;

三,、泉州市區(qū)、石獅,、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安,、惠安、安溪,、德化,、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據(jù)實際市場情況,，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場,。或者走跨省發(fā)展的道路,，選擇市場情況較好的省份,，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。

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項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十

一,、概述

公司管理的中心工作是崗位角色管理,，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核,。不僅公司的選人,、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),，而且它本身還具有為努力工作,、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用,。但要使公司員工績效考核起到這一作用,，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正,、公平,、客觀、準確,、全面”的評價,。

所謂公司員工績效考核體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)公司的實際,，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的,、考核內(nèi)容、考核主體,、考核頻率,、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法,，并健全,、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二,、項目實施可解決的問題

1,、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價,，功過不明,，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;

2,、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會,，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3,、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分,，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

4,、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化,，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素,，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5,、員工績效考核導(dǎo)向錯位,，重態(tài)度，輕貢獻,，吹牛拍馬,，只作表面文章的人得高分，踏實工作,，努力貢獻的人相反受冷落;

6,、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,，相互之間沒有關(guān)聯(lián),，成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù);

8,、不顧公司行業(yè)特點,，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實際;

9,、員工績效考核是作過場走形式,，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認;

10,、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關(guān),，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

三,、項目工作內(nèi)容

1,、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;

2,、根據(jù)公司的實際,，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平,、客觀,、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;

3,、分別對不同的崗位進行分析,，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;

4、制作公司員工績效考核的工具;

5,、擬訂公司員工績效考核管理制度,。

四、項目有形成果：

1,、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2,、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;

4,、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

5,、公司員工績效考核管理制度。

五,、項目實施程序

1,、調(diào)查研究，確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,，并進行交流溝通;

2,、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3、調(diào)研、分析,、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責特征;

4,、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;

5,、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;

6,、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;

8,、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;

9,、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10、討論確定公司員工績效考核管理制度,。

六,、項目實施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長,，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔任副組長;

2,、甲方須配備n位工作人員,，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費,、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七,、項目咨詢費用

1,、咨詢費用收取標準。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算,。其標準為_00元(人民幣)/專家工作小時，或_000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定,。

2,、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例,，分期支付,。一般情況是分兩期，按7：3支付,。項目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付,。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十一

創(chuàng)業(yè)基地協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：

我是人文學(xué)院文辦班學(xué)生--,，學(xué)號：1-02。19--年11月生于--市-縣-鄉(xiāng)-第四村?，F(xiàn)已是黨員積極分子,，由于家處農(nóng)村，沒有固定的經(jīng)濟來源或工資收入,，同時也沒有享受到國家貧困家庭戶資助,，而家里的一切生活開支僅靠少量的牲畜維持。我能夠到--民族學(xué)院上大學(xué),，不僅是我個人的榮幸,，更是我奮斗的結(jié)果，可對一個貧困家庭來說,，我上大學(xué)的費用更是給家人增添了沉重的負擔,。對于我自己，在學(xué)好本專業(yè)的同時,，我也帶著一份赤誠的心去實踐自己的創(chuàng)業(yè)歷程,，大學(xué)生活的確豐富多彩，可我想用自己的努力去追尋自己的夢想,。打算在學(xué)校第一餐廳二樓西南邊開一家藏餐廳,，同時也為了減輕家里的經(jīng)濟負擔，提高自己的創(chuàng)業(yè)實踐能力,，因此,，特向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)申請在校創(chuàng)業(yè)。

本人已擔任過人文學(xué)院08級文辦班的副班主任,、現(xiàn)擔任雪域文學(xué)社的社長,、是大院學(xué)生會的成員之一。

在過去兩年多的學(xué)習(xí)生活中我努力學(xué)習(xí),，工作積極,、受過老師和同學(xué)們的好評,，在眾多的大院和小院、班級的各項活動中積極參與也得到過很多的獎項：

(1),、20--年10月19日在“秋之實”之“新生杯”演講賽中榮獲優(yōu)秀獎,。

(2)、20--—20--學(xué)年咸陽市大學(xué)生藝術(shù)節(jié)合唱比賽獲得 “一等獎”

(3),、在20--—20--學(xué)年人文學(xué)院學(xué)生會工作中,，被授予“先進工作者”榮譽稱號。

(4),、在人文學(xué)院20--年暑假社會實踐報告評比中,，榮獲二等獎。

(5),、在20--年團員教育評議活動之“紀念--民主改革50周年”演講比賽榮獲二等獎,。

(6)、在“和諧中國·第二屆全國校園明星才藝展示活動”中,，榮獲大學(xué)組聲樂專業(yè)一等獎,。

(7)、在紀念5·12汶川地震一周年藏文詩歌朗誦會中榮獲三等獎,。

(8),、在--民族學(xué)院黨委黨校第40期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中被評為“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。

(9),、在20--—20--學(xué)年中,，被授予“團學(xué)工作先進個人”榮譽稱號。

作為二十一世紀新一代大學(xué)生,，敢拼敢闖才是我們真正的風(fēng)貌,，只有充分把握好當前的機遇，分析形勢,，做出正確的決策,，讓自己的創(chuàng)業(yè)夢想早日實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上我會以自己的實際行動去證實,，我將以“努力學(xué)習(xí)、踏實工作,、認真服務(wù)”為準則,，以“內(nèi)強素質(zhì)，增強凝聚力,，外求發(fā)展,，促進團結(jié)互助”為目標，不斷進取,，認真負責,，以極強的責任感去處理好自己的日常學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)工作,。在接下來的學(xué)習(xí)過程中，我將以全新的姿態(tài),，努力進取,，奮發(fā)向上，不論是在思想上還是學(xué)習(xí)上讓自己都有較大的提高,。今后我將以優(yōu)異的成績回報大家對我的支持和幫助,。同時我將本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力提高自己的綜合素質(zhì),，真正做一名合格的,、優(yōu)秀的當代大學(xué)生。望學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的實際情況,，酌情考慮,，特此申請，望批準!

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十二

-----環(huán)境保護局：

由我單位投資資金--萬建設(shè)的sbs改性瀝青防水材料生產(chǎn)項目建設(shè)于------,，項目占地面積---㎡,，總建筑面積----㎡。

我單位于----年委托------公司編制建設(shè)項目環(huán)境影響報告表并于-月-日向天----環(huán)境保護局提交,，---年--月--日得到---環(huán)保局的批復(fù),，靜環(huán)保許可表【---】---號。

我公司于----年--月開始施工建設(shè),，于---年---月完成項目建設(shè),。在建設(shè)施工過程中，我公司嚴格按照貴局審批意見和環(huán)評報告書中提出的要求,，認真落實環(huán)保設(shè)施的建設(shè),。

綜上所述，我公司sbs改性瀝青防水材料生產(chǎn)項目已達到竣工環(huán)保驗收條件,，特申請竣工環(huán)保驗收,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十三

項目名稱：

項目負責人：

所在單位：

建設(shè)日期：年月至年月

說明

一、申請重點建設(shè)項目應(yīng)在科學(xué)定位,、合理規(guī)劃,、瞄準目標、凝練方向,、突出重點的原則基礎(chǔ)上,，詳細闡述項目的建設(shè)意義、建設(shè)內(nèi)容,、經(jīng)費預(yù)算,、設(shè)備購置、預(yù)期總體建設(shè)目標和階段目標,，做好項目的節(jié)點安排,。

二,、項目建設(shè)實行項目責任制。項目負責人的職責是：

1,、提出本項目的建設(shè)目標和建設(shè)計劃;

2,、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的建設(shè)實施,，負責工程投資,、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系,，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5,、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6,、根據(jù)要求安排本項目接受中期檢查;

7,、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作,。

三,、項目建設(shè)審批程序如下：

1、各單位確定項目負責人,，提出立項申請并填寫項目,，提供必要的論證材料;

2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證,，專家及職能部門簽署意見;

3,、學(xué)校重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核批準后，發(fā)出開工建設(shè)的批復(fù)文件,，并正式撥款,。

項目建設(shè)意義

總體目標

總體建設(shè)內(nèi)容

分年度建設(shè)計劃及階段目標

重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表

單位：萬元

支出預(yù)算

1、設(shè)備購置費2,、設(shè)備維修費

3,、圖書資料購置費4、房屋建筑物維修費

5,、實驗材料費6,、測試分析加工費

7、租賃費8,、業(yè)務(wù)費合計

預(yù)算總額

分年度預(yù)算額年年年年

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十四

一,、 項目概況

項目名稱：某某文化產(chǎn)業(yè)園名家美術(shù)館群及創(chuàng)作寫生基地項目 實施單位：某某藝術(shù)博物館

項目概況：

項目位于某市某區(qū)秦嶺路8號，某區(qū)域的道路交通條件優(yōu)

越,，由于某區(qū)處于某城市的邊緣,，又是傳統(tǒng)市區(qū)的自然延伸,，在動靜交接之間,，繁華與寧靜紐帶,，是海爾路、濱海大道,、深圳路,、香港路、銀川路,、青銀高速某市六大交通主動脈的交換地帶,，其輻射范圍也沿著某三縱四橫七大軸線遍及某市域。

二,、 項目定位及功能分區(qū)

(一) 項目定位

該項目位于某某文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，某某文化產(chǎn)業(yè)園以優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策、完善的基礎(chǔ)設(shè)施配套吸引了多種文化企業(yè)聚集,。通過招商引資,，招才引智，吸引市內(nèi)外的藝術(shù)家,、文化產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和文化中介組織向園區(qū)集聚,，逐步營造文化氛圍，形成文化特色,，打造文化品牌,，使之成為某區(qū)重要的文化產(chǎn)業(yè)聚集基地。在政府大力支持,、引導(dǎo)下,，兼之園區(qū)良好的文化氛圍，園區(qū)自成立以來已聚集了某某拍賣有限公司,、某投資有限公司,、某文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司、某海韻文化集團公司,、某民航系統(tǒng)集成有限公司,、某永新華文化發(fā)展有限公司、某海洲演藝有限公司,、某亙源文化有限公司,、某美灣投資有限公司、招商銀行某支行等一批注冊資金千萬元以上的大型文化科技企業(yè),，以及----------等國內(nèi)知名書畫家藝術(shù)館,，某出版藝術(shù)館、某油畫院,、某國畫院,、某水彩畫院、東印社,、榮寶齋等民間藝術(shù)團體總計26家,，其中總部企業(yè)5家,。

所以這個項目在市場前景、經(jīng)濟與社會價值上來看是潛力很大,、意義深遠,。它對文化企業(yè)交流、文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的推進和發(fā)展,，起到了橋梁和窗口的作用,，也會成為是新的經(jīng)濟增長點。因此,，這個項目符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和文化藝術(shù)創(chuàng)新,，更是符合創(chuàng)辦綠色產(chǎn)業(yè)和諧社會的主潮流，其項目的可行性是顯而易見,。

(二) 項目功能及分區(qū)

項目主要功能：為文化企業(yè)提供專業(yè)化,、多元化的綜合性支持和服務(wù)。同時為企業(yè)提供研發(fā),、交流,、經(jīng)營的場地，辦公,、通訊與網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施,，幫助企業(yè)健康成長、不斷發(fā)展壯大,。

為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園以上功能,，擬規(guī)劃建設(shè)美術(shù)館群工程

該項目具體內(nèi)容如下：

此項目是在原有項目基礎(chǔ)上進行改造、擴建的`項目,，即對原某某藝術(shù)博物館的美術(shù)館進行改造裝飾,，利用閑置的面積擴建美術(shù)館群，主要是對建筑物室內(nèi)的裝修,、建設(shè),。另外，投資近20--萬新建創(chuàng)作寫生基地項目,，該項目占地面積十六畝,，建筑面積3300平方米，主要分為盆景園,、畫室,、活動大廳、休息室等幾部分,。

名家美術(shù)館集群主要包括：負一樓展廳,，三樓的三個展館，分別為杜大愷、何家英,、楊克山藝術(shù)館,，二十一樓的宋雨桂藝術(shù)展覽館;五樓擬規(guī)劃13個知名藝術(shù)家展館及多功能大廳，其中,，美術(shù)館眾多藝術(shù)家及作品展覽將為文化創(chuàng)意企業(yè)提供創(chuàng)作支持，為園區(qū)企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻,，多功能活動大廳主要用于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的宣傳,、合作與交流，也為企業(yè)員工提供休閑娛樂的場地,，并同時具備會展,、交易、展演,、培訓(xùn)等主要功能,。

創(chuàng)作寫生基地項目主要用于為眾多藝術(shù)家及園區(qū)企業(yè)提供寫生及交流場所，園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢與技術(shù),，通過為文化藝術(shù)名家、文化設(shè)計公司提供創(chuàng)作空間,，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,，并使之成為文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項目的孵化器和推進器。

三,、 項目運作思路及方式

(一) 總體運作思路

公司運作,、整體策劃、統(tǒng)一規(guī)劃; 重點突出,、打造龍頭; 分步實施,、強化宣傳。

(二) 運作方式

運作主體： 由某某館有限公司負責主要運作,。

公司主要職責 ：

(1)負責項目策劃,、區(qū)域總規(guī)、詳規(guī),、立項等各項前期工作,。

(2)負責園區(qū)宣傳推廣、融資建設(shè),、招商引資,，確保產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)圓滿成功。

(3)負責園區(qū)企業(yè)的準入,、運行,、退出相關(guān)管理工作。

(4)搞好對園區(qū)企業(yè)服務(wù)工作，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展 所需的管理支持和資源網(wǎng)絡(luò)等綜合服務(wù),，幫助園區(qū)企業(yè)健康成長,。

(5)文化產(chǎn)業(yè)項目自營研發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù),。

(6)區(qū)域內(nèi)其它配套業(yè)務(wù)開發(fā),。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十五

一、項目概述

(一)項目提出的背景,、意義及必要性

四點半學(xué)校,，是深圳市于_98年提出并在全國產(chǎn)生了一定影響的惠及民生有利教育的工程，其影響遍及今日,。如果我們在網(wǎng)絡(luò)上點擊四點半學(xué)校,，全國不少地方的四點半學(xué)校工作，往往都會提到因為受到深圳的啟發(fā)而開展起了這一項社會服務(wù)工作,。

最近一些年來,，深圳市的四點半學(xué)校工作的推進，仍然有很大的發(fā)展空間,，盡管去年前年又開始重新重視,，在全市確立了10所公辦民辦學(xué)校內(nèi)建立四點半學(xué)校，有的民辦學(xué)校還在學(xué)校內(nèi)設(shè)置專門的空間,，并明確標示出“學(xué)校少年宮”的大紅字樣,，但是，因為一些政府機構(gòu)承諾的經(jīng)費不到位等原因,，再加上缺乏有力有效的課程指導(dǎo),，致使四點半學(xué)校在不少地方處于名存實亡的狀態(tài)。

我們認為,，重新提出和加強四點半學(xué)校,，是進一步落實黨的十八大惠民要求的具體舉措，也是建設(shè)和諧時風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會,，為深圳職工和外來務(wù)工人員解決后顧之憂，讓我們的孩子有一個更加安全陽光活潑健康的成長環(huán)境,，成為德智體美全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,，做出本屆政府應(yīng)有貢獻的重要工作。

(二)研究開發(fā)的目標

根據(jù)深圳市各個四點半學(xué)校的開展實際,，研究開發(fā)出一系列的有較大彈性和適應(yīng)性的系統(tǒng)課程,，以解決各個四點半學(xué)校缺乏指導(dǎo)缺少開展課程的內(nèi)容依據(jù)以及內(nèi)容參照的情況。

(三)研究開發(fā)的內(nèi)容

按照學(xué)生的年齡以及學(xué)段特點,，采用小學(xué)低段組,、小學(xué)高段組和初中組三個大的類別,，再從學(xué)業(yè)類、活動類,、生活類,、啟智類等組織編寫適合四點半學(xué)校的系列課程計劃以及教材。

(四)主要完成如下幾項工作：

(1)編制出四點半學(xué)校課程大綱

(2)編制出四點半學(xué)校課程系列教材

二,、項目立項的必要性及可行性分析

(一)項目研究開發(fā)的必要性

四點半學(xué)校如果僅僅是停留在讓學(xué)生完成作業(yè),，則很容易留不住學(xué)生，因為有的學(xué)生在學(xué)校期間就可能以及完成了作業(yè),，到四點半學(xué)校的積極性不高,，到社會上去逗留，很容易產(chǎn)生不安全隱患,，出現(xiàn)人身乃至生命的傷害情況，給社會給家長造成極大的影響,。

研究開發(fā)出四點半學(xué)校的課程大綱以及系列課程,，對學(xué)生來說則是富有吸引力的內(nèi)容，既可以減少在社會上停留的時間,，也能夠從四點半學(xué)校課程中獲得積極的富有教育學(xué)價值的德智體美諸方面的健康發(fā)展,。

(二)項目開發(fā)的可行性分析

1、深圳市已經(jīng)有_年的經(jīng)驗教訓(xùn)的實際積累,，在四點半學(xué)校的實踐中形成了一定的成功做法,，獲得了學(xué)生們的支持與認可。

2,、_教育服務(wù)中心有教育專家團隊和教材編寫專家團隊,，這些人具有教育上的國際視野和深圳市的教育實踐，也有多次參加國家基礎(chǔ)教育階段教材編制的豐厚經(jīng)驗,。

四,、主要內(nèi)容

(一)主要目標：

研究編制出四點半學(xué)校課程大綱;

研究編寫出四點半學(xué)校符合大綱要求的靈活多樣的教材。

(二)研究,、開發(fā)的標準

(1)符合國家的教育方針及國家教育中長期發(fā)展規(guī)劃要求,，符合十八大發(fā)展教育惠及民生的要求，符合國家有關(guān)教育的政策規(guī)定;

(2)符合世界發(fā)達國家教育發(fā)展的潮流方向;

(3)適合學(xué)生生理心理發(fā)育的年齡需求;

(4)能夠得到不同學(xué)段學(xué)生的歡迎語喜好;

(5)適應(yīng)深圳四點半學(xué)校的實施條件;

(6)能夠使學(xué)生在德智體美方面得到健康成長;

(7)切合深圳市民對孩子教育的實際期待;

(8)內(nèi)容健康,、表述規(guī)范,、易于操作。

(三)研究,、開發(fā)的內(nèi)容

1,、四點半學(xué)校課程大綱

(1)教育活動目標

(2)教育活動內(nèi)容

(3)教育活動途徑方式

(4)教育活動效果

2、四點半學(xué)校課程系列教材

(1)小學(xué)低段四點半學(xué)校課程教材

(2)小學(xué)高段四點半學(xué)校課程教材

(3)初中段四點半學(xué)校課程教材

3,、四點半學(xué)校課程教材使用手冊

提供給四點半學(xué)校的教學(xué)及教輔人員使用的參考資料

4,、四點半學(xué)校課程教材配套材料設(shè)施

提供給四點半學(xué)校組織者的材料器材等的使用配套建議

五、社會效果分析

通過四點半學(xué)校課程的一系列配套教材資料等的提供與指導(dǎo)，能夠使四點半學(xué)校由過去的簡單看守演進為生動活潑的校外活動與教育的深受學(xué)生喜愛的陣地,，成為特區(qū)孩子們健康成長的園地,，也使得特區(qū)的孩子具有多方面的發(fā)展陽光，成為可靠的頗具潛力的后續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的茁壯好苗,。這樣開設(shè)的四點半學(xué)校,，也使得更多的特區(qū)人分享到改革開放的豐碩成果與紅利，更加聚精會神地工作精神飽滿地投入到特區(qū)建設(shè)之中,。四點半學(xué)校也才能夠更加充分地為深圳建設(shè)和諧社會富有活力的特區(qū)做出更大的貢獻,。

六、必要的支撐條件,、組織措施及實施方案

(一)承擔項目的技術(shù)力量狀況

(二)組織管理的措施

1,、成立四點半學(xué)校課程編制教材編寫委員會;

2、及時聘任課程及教材編寫顧問,。

3,、確定一批試用的四點半學(xué)校，以便于修改潤色,。

七,、進度安排和階段成果形式：

1、__年4月底擬定出課程大綱初稿

2,、__年5月底召開大綱論證會并擬出試用稿

3,、__年5月擬出小學(xué)低段、小學(xué)高段及初中段的四大類(文化,、藝術(shù),、活動、啟智類)課程各一種教材樣本初稿

4,、__年10月召開首批教材試用研討會,，確定下四點半學(xué)校課程的教材編寫原則體例及要求。

5,、__年_月召開四點半學(xué)校教材編寫工作會,。

6、__年6月召開四點半學(xué)校課程教材編寫的試用回訪交流研討會,。

7,、__年10月進行四點半學(xué)校課程教材修訂。

8,、組織召開四點半學(xué)校課程教材使用研討與表彰大會,。

八、經(jīng)費預(yù)算及來源渠道

九,、承擔任務(wù)單位意見

十,、部門(單位)審查意見：

十一,、專家評審意見：

十二、教育行政部門審查意見：

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十六

一,、你想做什么?研究目的 你為什么要做?研究意義和立論依據(jù) 你如何去做?研究方案 你以前做過什么?研究基礎(chǔ) 提高命中率=水平+技巧(選題,、填表)選題： 基礎(chǔ)研究及應(yīng)用基礎(chǔ)研究 結(jié)合國家需求，嚴格符合指南 結(jié)合自己積累及特點(不趕時髦) 注意創(chuàng)新,、注意學(xué)科前沿,、交叉和科 學(xué)意義避免重復(fù)(已立項的重點重大項目) 有限目標(三年時限，突出重點)新概念要多費口舌,，學(xué)術(shù)用語要準確,，語言表達要具體，防止空泛;寫申請書必須采用一種說服評議人對你將要開展的工作產(chǎn)生興趣的方式去組織整個申請書,。申請書的思想要清楚,、明確、嚴謹,，邏輯性要強;書寫要突出創(chuàng)新點,，要有連貫性、前后照應(yīng);不寫錯別字,，要使你的申請書能充分,、真實地反映出你的學(xué)術(shù)思想,、水平和研究能力,，使參加評審的科學(xué)家對你有一個較全面的了解，給你的申請投上贊成的一票,。由于國家基金申請競爭激烈,，使得申請人的表達能力、說服能力和申請經(jīng)驗幾乎擺在與項目本身的學(xué)術(shù)價值處于同等的重要地位,，有了好的想法,、高的學(xué)位、出色的文章并不能保證一定能獲得資助,，所以申請人對同行評議過程及對評議專家評議的重點和要求的了解,，對申請書的清晰寫作的掌握也是申請成功的一個重要因素。

二,、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： (請按申請書中的填報說明來填寫申請書)

1.簡表按《簡表填寫要求》填寫

2.《立論依據(jù)》要充分,、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證,，國內(nèi)同行的.工作要盡量引證,，避免過激的評價別人工作。應(yīng)說明開展此項工作的研究背景,，分析以往研究工作的進展和存在問題,，表明你將對那一問題展開研究,，或你在工作中遇到了什么新問題和發(fā)現(xiàn)了什么新現(xiàn)象，而需要進一步進行研究,，將這些信息資料收集全進行分析,，以證明你對問題的選擇和分析是正確的。必須充分重視所提出問題的創(chuàng)新性,。選準了研究問題后,，要講清楚通過你的研究工作將會給本研究領(lǐng)域貢獻什么，增加那些新的認識,。

3.《研究方案》這是申請書的核心部分,，許多申請人容易忽略它，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)50%以上的申請項目均存在這方面的問題,，如不合理,、不可行、不具體,、非最佳等等,。我校是63.7%，未資助課題問題出在這里,。

①研究目標是項目申請的精髓它必須具體,、明確、可行,、準確地將你要做什么,、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。

②設(shè)置的研究內(nèi)容和關(guān)鍵問

題應(yīng)緊緊圍繞研究目標,，且內(nèi)容不能龐雜,，切忌面面俱到缺乏重點。

③創(chuàng)新的或重要的研究方法,、技術(shù)路線和實驗方案敘述必須清晰,、具體;可行性應(yīng)針對研究內(nèi)容中提到的研究方法、技術(shù)路線和可操作性進行分析論證,。同時注意保護自己的思想和關(guān)鍵技術(shù)不被侵犯,。

④項目的特色與創(chuàng)新應(yīng)著重于與他人研究的主要不同之處和本項目自身的特點。

⑤預(yù)期的研究進展應(yīng)包括每年的年度進展和每年的主要研究內(nèi)容;預(yù)期研究成果應(yīng)客觀實際,，以發(fā)表文章和實物或?qū)⒖赡墚a(chǎn)生的經(jīng)濟效益形式,。論文只是載體。申請書中一定要使研究方案與研究目的一致,。

4.《研究基礎(chǔ)》要求提供項目組主要成員以往的,、主要相關(guān)的研究基礎(chǔ)和實驗室支撐條件的背景資料，并客觀的自我評價,。盡可能介紹申請項目的前期進展(附上有關(guān)已投稿的文章和被接納的證明),，加強對你的信任,。提倡盡可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設(shè)備。主要成員的學(xué)歷和工作簡歷應(yīng)清晰,，提供近三年內(nèi)發(fā)表的的論著目錄,，且應(yīng)包括論著中全部作者名單、順序,，論文題目發(fā)表年月,、期刊名稱、期號,、頁號等,。

5.《經(jīng)費預(yù)算》項目的經(jīng)費預(yù)算是否合理，過高無力資助,，過低無法開展工作,。_年平均資助強度為13。5萬元/項,，參照99年指南上99年的平均強度,，平均往上加1萬多元。

按申請書上要求的順序填寫各項預(yù)算,，項目實施費包按申請總金額的10%計算,。面上項目累計不超過1萬元;儀器設(shè)備費不要超過總經(jīng)費的1/3，只能購買本項研究的特殊專用設(shè)備,，協(xié)作費指合作單位科研經(jīng)費,。

6、績效管理加強要求《前一結(jié)題項目完成情況》,，要根據(jù)上報的項目《總結(jié)報告》認真填寫,，并按要求附上相關(guān)材料,，因與新申請項目評審掛鉤,，均勿馬虎。_年懲罰1項,。注意的幾點：

①不要超項,，_年10項，_年5項,，_年5項,，_年5項，一項),，_年一項基金委規(guī)定每人可承擔兩項面上項目(包含申請項目在內(nèi))和1項重點(重大)項目,，并對具有高級職稱以上的課題組成員進行檢索。發(fā)現(xiàn)一人超項即取消資格,。要征得每個成員的同意,，記住自己參加及申請的項數(shù),，特別注意口頭承諾的項目數(shù)，避免超項,。②在讀研究生,、已離退休的、不得作為項目負責人提出申請,，但可作項目組成員參加研究,。

③面上申請者應(yīng)具有高級職稱，中級職稱的須有兩名高級職稱的同行專家推薦

④已獲得國家青年基金資助的,，不能再申請國家青年基金,，可申請別的類別項目。

⑤按照項目指南公布的學(xué)科分類和代碼選準申請書投送的學(xué)科專業(yè),。同一項目組研究內(nèi)容相近的項目,，只允許報送一個學(xué)科(管理學(xué)部啟用新代碼)。

⑥外籍額座科研人員以及香港,、澳門,、中國臺灣地區(qū)的科研人員，可以作為項目組主要成員參加在內(nèi)地進行的研究工作,，不能作為項目負責人提出申請,。對尚在境外的項目組主要成員，不能在申請書上親筆簽名,、合作單位不能蓋章的應(yīng)附本人同意參加合作研究的信件,，不要冒簽。

⑦允許提出不宜評議所申請項目的專家名單,、密封于信封中,，釘在申請書的封面。在寫好申請書后,，請大家站在評審專家的角度上再審核一下,，看書寫清楚了沒有，有沒有什么問題,。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

項目申請書格式要求 項目申請書怎么填篇十七

南平市發(fā)展和改革委員會:

我院自20--年2月省政府批準升格為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院,努力完善各項辦學(xué)條件,。據(jù)省教育廳安排,將于20--年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估,其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù),這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。長期以后,我院在省林業(yè)廳、南平市政府的關(guān)心,、支持下,各項事業(yè)都取得較快發(fā)展,為我省林業(yè)事業(yè)和閩北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)了近二萬名各類專業(yè)技術(shù)人才,。但由于現(xiàn)有校園土地只有198畝(含后山林地),嚴重制約了學(xué)院的發(fā)展,與國家教育部《普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的指標(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。經(jīng)我院申請,20--年4月6日南平市常務(wù)會議決定,在南平市江南新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地,同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地,用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū),。

綜上所述,學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證,擬投資建設(shè)江南新校區(qū),。該建設(shè)項目總投資8833萬元,其中20---20__年江南校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元,20---20__年組織第二期工程建設(shè),總投資4950萬元,所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決,。江南新校區(qū)一期工程建成后,

全日制在校生規(guī)模可達1500-20--人,。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定,特向貴委申請立項,。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日