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上半身起了很多紅疙瘩很癢篇1

一,、上半年

工作總結(jié)

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下,，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,，奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé),，任勞任怨,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)安全管理,。每月按公司要求5日,、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條,，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改,，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

2,、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通、解決,。全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米,，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作,。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉(cāng)及采區(qū)避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷,、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開口工作,，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。

3,、完善應(yīng)急管理體制,。編制了xx年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改,，按年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行了演練,，上半年按演練計(jì)劃演練了"大面積停電、主排水事故,、頂板事故"主扇無計(jì)劃停風(fēng),、雨季"三防"、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演練工作,。每次演練活動(dòng)有方案有措施,，均進(jìn)行了評(píng)審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力,，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》,，對(duì)應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

4,、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控,。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理,。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級(jí)匯報(bào)管理制度,、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理辦法,、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制,，對(duì)單項(xiàng)工程實(shí)行了分級(jí)管理,，對(duì)重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控,、動(dòng)態(tài)掌控,、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通,、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口,、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作,，均順利完成,。保證了安全生產(chǎn)。

5,、調(diào)度裝備管理,。運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺(tái),。

6,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。按時(shí)參加上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn),、安全知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí),、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)等,。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí),，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,。

(二)調(diào)度匯報(bào)

1.事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類事故按要求及時(shí)上報(bào),，采取有力措施,，積極組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故,，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理,，保證了安全,，為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。

2.采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào),。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào),，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、安全隱患處理等情況,。

3.班、日匯報(bào),。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班,、日生產(chǎn)、安全等情況,，并做好記錄,，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體,，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào),。

4.月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn),、運(yùn),、銷、存,、掘進(jìn)進(jìn)尺,、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成,，存在問題及采取的主要措施,，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確,，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào),。

6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次,，并填寫好自檢表,，資料存檔，做到了齊全完善,。

7.專題匯報(bào),。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄,，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔,。

8、重點(diǎn)工程匯報(bào),。對(duì)礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào),，月有總結(jié),。

9、變化匯報(bào),。對(duì)礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度,，對(duì)非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項(xiàng)措施，并根據(jù)變化級(jí)別安排了不同級(jí)別人員進(jìn)行跟班,，確保了安全作業(yè),。

二、下半年

工作計(jì)劃

(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理

1,、繼續(xù)加大安全管理力度,。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外,，要求調(diào)度員每月入井至少8次,，填寫入井檢查記錄，并對(duì)所查出的隱患跟蹤,、督促,、落實(shí)整改，消除安全隱患,。

2,、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力,。xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重,，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量,。按xx年年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃,，組織好下半年"火災(zāi)事故,、瓦斯(煤塵)爆炸事故,、輔助運(yùn)輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故,、重大局扇停風(fēng)事故,、防滅火系統(tǒng)異常專項(xiàng)演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故,、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練,、主皮帶運(yùn)輸事故"9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對(duì)待,。每次演練完成后進(jìn)行評(píng)審與總結(jié),，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力,。

4、加大變化管控力度

認(rèn)真落實(shí)變化管理,，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè),，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理,。對(duì)重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監(jiān)管,，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控,、程序調(diào)控,。

(二)重點(diǎn)調(diào)度管理

1、雨季"三防"管理,。進(jìn)入下半年,，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季"三防"的準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)雨季"三防"演練,，增強(qiáng)雨季"三防"管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班,，要求雨季"三防"辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施,，保證全礦的雨季安全,。

2、冬季"三防"管理,，對(duì)冬季"三防"提早準(zhǔn)備,，提前制定有效措施，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全,、正常生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理,。15101首個(gè)綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間,，組織、協(xié)調(diào),、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作,。

(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì),，督促相關(guān)科室組織設(shè)備,、安全,、質(zhì)量事故分析。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,，從領(lǐng)導(dǎo)抓起,，層層落實(shí)事故，責(zé)任到人,，對(duì)沒有在現(xiàn)場(chǎng)組織處理的隊(duì)組隊(duì)干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

對(duì)各類事故要按照"四不放過"的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核,。對(duì)當(dāng)天完不成任務(wù)的隊(duì)組,，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊(duì)組分析追查和考核，隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)上要講評(píng)并承諾,。

(四)加強(qiáng)信息的呈報(bào),。信息力求及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段",，確保信息快速呈報(bào)。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議、重要文件,、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等,。組織開展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又要反饋各種信息,，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通,，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)。以及專業(yè)知識(shí),，不斷提高專業(yè)素養(yǎng),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路,，樹立超前意識(shí),，加強(qiáng)制度建設(shè),，做好現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,，調(diào)度室有信心,、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn),，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏,。

上半

述職報(bào)告

xx年已經(jīng)過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下,，上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,?？梢哉f,，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一、1—6月份完成的具體工作如下：

......

二,、存在的問題和不足

1,、在過去的半年工作時(shí)間里,，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,，溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進(jìn)度。

2,、自身設(shè)計(jì)能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺,，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性,，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色,。

3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn),，工作流程規(guī)范等,。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中,，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進(jìn)度。

三,、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃

1,、提高設(shè)計(jì)水平：

通過工作實(shí)踐,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2,、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：

針對(duì)下半年的工作,，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，超越個(gè)體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果,。其次,，針對(duì)上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè),，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，提高自身設(shè)計(jì)水平,，為下半年的工作做好準(zhǔn)備,。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來,，為公司帶來更大的效益,！

上半身起了很多紅疙瘩很癢篇2

xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù),、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著"把工作做的更好"的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù),，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧,。

3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車,，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確,。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅,，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確,。

4,、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況,，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失,。而現(xiàn)在,，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任,。

三,、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是工作量多、時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前量,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng)、提前的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)"算盤珠"。

四,、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

上半身起了很多紅疙瘩很癢篇3

一,、教師職業(yè)道德方面

本人能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)于國(guó)家大事,，擁護(hù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)同志，熱心幫助同志,，教育目的明確,，態(tài)度端正，專研業(yè)務(wù),，勤奮刻苦,；努力工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心學(xué)生,，愛護(hù)學(xué)生,，為人師表，有奉獻(xiàn)精神,。

二,、個(gè)人教學(xué)技能方面

上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。上課時(shí)認(rèn)真講課,，力求以音樂學(xué)科的特點(diǎn)來進(jìn)行教學(xué)。堅(jiān)持以審美教育為核心,，注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂的興趣,，愛護(hù)及情感。努力做到通過音樂教育陶冶情操,、啟迪智慧,、激發(fā)學(xué)生對(duì)美的愛好與追求。注重一學(xué)生為主體,，讓學(xué)生在愉快的音樂實(shí)踐活動(dòng)中，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn),、去探究,、去感受音樂、理解音樂,、表現(xiàn)音樂,，并在一定的基礎(chǔ)上創(chuàng)造音樂。在我的課堂中，學(xué)生能積極參與學(xué)習(xí)之中,，與教師打成一片,，用自己的親和力來帶領(lǐng)學(xué)生遨游在音樂的海洋，使學(xué)生在玩中學(xué),、做中學(xué),、學(xué)中審美、美中提高,。

三,、愛心融入音樂，盡力輔導(dǎo)學(xué)生

師愛是人類復(fù)雜情感,，它凝聚著教師無私奉獻(xiàn)的精神,。這種愛沒有血緣和親情，沒有私立與目的,，然而卻有一種巨大的力量,。我能充分將自己的愛心與音樂融合在一起，將自己有限的音樂知識(shí)技能技巧傳授給我的學(xué)生,。

四,、切實(shí)抓好舞蹈隊(duì)的建設(shè)

在這一年里本人能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度

上半身起了很多紅疙瘩很癢篇4

按照省財(cái)政廳《關(guān)于報(bào)送20xx年上半年行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)的通知》的要求,，為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部控制工作,，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，我辦對(duì)今年上半年內(nèi)部控制進(jìn)行了全面梳理與總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、動(dòng)員部署

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》和《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，對(duì)我辦系統(tǒng)貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署,，要求全體人員按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則，規(guī)范工作與管理,，完善單位內(nèi)部控制建設(shè),。通過學(xué)習(xí)使全體人員認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是落實(shí)黨十八大精神的重要舉措,，是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的積極實(shí)踐,。它可以提升單位財(cái)務(wù)管理水平,，提高財(cái)政資金的使用效益。

2,、部署機(jī)關(guān)和下屬單位認(rèn)真貫徹落實(shí),。一是要求各單位在單位層面須建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督分離的機(jī)制,，即決算過程,、執(zhí)行過程和監(jiān)督過程相互分離、相互獨(dú)立,、相互影響和制約;二是在業(yè)務(wù)層面各處(室),、單位須梳理管理流程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo),、范圍和內(nèi)容,。建立機(jī)關(guān)工作人員廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表，明確崗位職責(zé),、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、防控措施及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任人等;三是要求各處(室),、單位抓好內(nèi)控制度執(zhí)行,，將內(nèi)控制度落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到工作的全過程,，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”,。

二、完善組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立內(nèi)控組織機(jī)構(gòu),，成立了以辦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)和目標(biāo)，形成由一把手親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓、層層抓落實(shí)的組織架構(gòu),。

三,、具體實(shí)施方案

我辦通過梳理流程完善程序，建立了以防范風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,，以控制手冊(cè)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為主的方案,，具體包括為：一是建立權(quán)責(zé)一致、制衡有效,、運(yùn)行順暢,、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系;二是合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法,，有效規(guī)范本單位預(yù)算管理,、收支管理、政府采購(gòu),、資產(chǎn)管理,、合同控制等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等內(nèi)容的控制方案;三是確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用的控制方案;四是保證本單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息分析和結(jié)果運(yùn)用,，為外部監(jiān)管和內(nèi)部管理提供信息支持的控制方案,。

四、主要做法

加強(qiáng)控制環(huán)境是我單位實(shí)施內(nèi)控基礎(chǔ)和核心,，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果,。我辦通過制定行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)機(jī)關(guān)干部,、職工工作作風(fēng),、工作紀(jì)律、組織管理及違反守則的處理辦法等方面做出規(guī)定,，確保內(nèi)部控制的有效性,，重要業(yè)務(wù)流程得以有效運(yùn)行。具體如下：

1,、在預(yù)算管理方面,。一是建立健全預(yù)算編制、審批,、執(zhí)行,、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度;二是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算管理，按照專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的原則,、使用范圍對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核;三是實(shí)施財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),，全程跟蹤監(jiān)控績(jī)效運(yùn)行，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算的重要依據(jù),。

2,、在財(cái)務(wù)收支管理方面。一是對(duì)出租等非稅收入實(shí)行收繳分離,、票款一致,，并及時(shí)、足額上繳財(cái)政專戶,，實(shí)行“收支兩條線”管理;二是加強(qiáng)支出審批控制,，審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批,，不得越權(quán)審批;三是加強(qiáng)支出審核控制，重點(diǎn)審核單據(jù)來源是否合法,，內(nèi)容是否真實(shí),、完整，使用是否準(zhǔn)確,，是否符合預(yù)算,，審批手續(xù)是否齊全。

3,、在政府采購(gòu)方面,。一是加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃管理，按照已批復(fù)的預(yù)算安排政府采購(gòu)計(jì)劃;二是加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的管理,，按照規(guī)定選擇政府采購(gòu)方式,、發(fā)布政府采購(gòu)信息，指定專人對(duì)所購(gòu)物品的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,，妥善保管政府采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)資料;

4,、在國(guó)有資產(chǎn)管理方面。一是國(guó)有資產(chǎn)日常使用管理,，規(guī)范資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù),、賬卡登記、領(lǐng)用交回,、保管維護(hù)和損失賠償?shù)裙ぷ鞒绦?二是建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，做好資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,、分析工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

五,、存在的問題

1,、預(yù)算控制比較薄弱。有時(shí)預(yù)算剛性不夠,，預(yù)算的計(jì)劃性,、科學(xué)性不強(qiáng)，削弱了預(yù)算的約束控制力,。

2,、固定資產(chǎn)控制薄弱。實(shí)行政府集中采購(gòu)制度以后,，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的采購(gòu)得到了有效控制,，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制,，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。

六,、意見與建議

良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提,。單位有些干部、職工對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)還不到位,，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，重發(fā)展,、輕控制,，對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門的事,。因此,，建議在今后的工作中：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，提高對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制觀念認(rèn)識(shí),，發(fā)揮內(nèi)部控制制度應(yīng)有的.作用;二是要建立健全內(nèi)控督促檢查與考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，將其納入各處(室)、單位年度目標(biāo)責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核之中;三是加快內(nèi)控信息化建設(shè),，將內(nèi)控措施固化與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)之中,。