總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇一
一:完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理:
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵,，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品.并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平.完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員.一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作.
二:建立,、健全,、落實(shí)各項規(guī)章制度: icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案,，增加了各項護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃,，消毒隔離制度等，制定的同時督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮.
三:提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)：
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率.這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照2x年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教育,，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才.
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,，并取得良好成績.與此同時，協(xié)助院長順利完成了體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用>>這一課題,，并通過了市科委鑒定,，除此之外，還參與了我科烏司他汀對危重癥患者臟器保護(hù)作用>>課題的研究.
20xx年度我科收治病人×××余例,，成功搶救了ards,，mods，dic,，急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善.
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇二
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作總結(jié)如下：
一,、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。
機(jī)電組工作：
1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作：
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報表,、安全季報表;
2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī),、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄,、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二,、主要成績
1. 在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等;
2. 公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝,、放線、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器,，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄,、報表;
11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三,、經(jīng)驗(yàn)體會
1. 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時,，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠,，還需加大力度,。
重視思考，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時碰到問題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題,。以便及時改善!
3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。
四,、存在問題和不足
1. 工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;
2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3. 組織管理力度不夠;
針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階,。
總之,，半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己 !
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇三
轉(zhuǎn)眼間,，兩個月的試用期即將結(jié)束，在這段時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對銷售支持這項工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。從自身來講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作總結(jié)：
一,、人管方面：
1,、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員,，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試,。
2、對于通過面試的新員工,，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料,，并系統(tǒng)中為新員工上工號。
3,、做好銷售人員的考勤工作,，以及他們傭金,、薪金的計算工作。
二,、業(yè)管方面：
1,、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系,，跟蹤協(xié)議的會簽過程,，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息,，以保證保單的錄入，和單子的正常出單,。
2,、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作,，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報,，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時處理,。
3,、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計劃并對費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理,。
4,、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵方案，并進(jìn)行實(shí)施與跟蹤,，并在月末做好費(fèi)用報銷工作,。
5、與財務(wù)和銀行方面做好溝通,，在每月月初核對做單情況,，計算并及時支付銀行手續(xù)費(fèi)。
6,、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案,，并對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用做好報銷工作。
7,、處理分公司下發(fā)的郵件,，并完成其安排的任務(wù)。
8,、做好銀保單證的征訂,，并及時對庫存資料做好清點(diǎn)和整理。
9,、做好施總安排的各項工作,，為我們的銷售團(tuán)隊對好后勤支持和服務(wù)工作,。
作為一個新人，一開始我做事總?cè)狈τ媱澬?，不能很好的分清工作的主次關(guān)系,，由于自己的粗心，也出現(xiàn)過幾次錯誤,。但經(jīng)過這兩個月時間的鍛煉,，我認(rèn)清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作計劃,，分清工作的主次順序,，一項項及時完成，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，提高工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢,，加緊學(xué)習(xí),，更好地充實(shí)自己，以能夠更好地去用勝任這份工作,。
當(dāng)然在工作中,，也存在著一些不足之處，比如處理問題方面,，還需要多動動腦子,，全面地看待問題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺,，不過我相信通過以后的工作,，我會慢慢熟悉，了解并掌握銷售支持這項工作,。我會在以后工作過程中,，不斷努力，不斷完善,，做到盡善盡美,，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇四
為做好學(xué)校餐廳工作，維護(hù)學(xué)生切身利益,，膳食科開展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”,，“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”活動,，收到了較好的效果,。具體做法有：
一、制訂并完善了各項管理制度,，如各類人員崗位責(zé)任制,、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度,，分別對餐廳的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生,、原材料采購,、驗(yàn)收、保管,、加工、出售,、餐具消毒提出明確要求,，做到職責(zé)明確，管理制度齊全,，環(huán)環(huán)相扣,，層層把關(guān)，流程合理,，操作規(guī)范,。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。選送管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),。另外,，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購索證專業(yè)知識培訓(xùn)，消防安全知識培訓(xùn),，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識培訓(xùn)等,。并聘請防疫站等專業(yè)老師對餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、消防安全知識,、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識培訓(xùn),，旨在提高每個職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。
三,、加強(qiáng)硬件建設(shè),，杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對餐廳進(jìn)行了程度不同的改造,、改建,，添置了部分硬件設(shè)備和用具，達(dá)到布局合理,，通風(fēng)采光,，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“三防”預(yù)案,，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管,，每天管理員防火巡查,，進(jìn)入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進(jìn)”,。操作間有警示語“注意安全,、精心操作”，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管,。除采購及消毒外,，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開,、無四害,、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對這些工作，思想上高度重視,，全力以赴逐項采取措施,，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全,。
四,、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念,。膳食科做到以人為本,，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中,，不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念,。
1,、建立了“小吃一條街”,，引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃,，增加花色品種,，吸引了不少同學(xué)前去就餐。
2,、在大廳開設(shè)24小時值班窗口,，確保學(xué)生隨時能吃上熱飯、熱菜,、熱湯,。
3、千方百計控制成本,，降低飯菜價格,，切實(shí)讓利于學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯,，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生,、物美價廉的飯菜。
4,、膳食科辦公室保證24小時值班為師生服務(wù),。開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺，設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話,，隨時解決學(xué)生反映的問題,。
5、提供助學(xué)崗位18個,，解決了特困生的燃眉之急。
由于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對餐廳工作高度重視和常抓不懈,，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ),，增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識和責(zé)任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣,，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績,，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對現(xiàn)在餐廳人員少,，工作量大,，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，制度化,，秩序化管理,，主動適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇五
xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實(shí)際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實(shí)行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇六
充實(shí)而忙碌的_年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
_年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇七
_年,，本人堅持以##理論和“##”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將自己一年來的思想工作等情況匯報如下：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來，我緊緊抓住單位每周一次的集中學(xué)習(xí)以及公務(wù)員知識更新培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大,、xx屆三中全會精神以及公文寫作、反腐倡廉教育等知識,，從不無故缺席,，不遲到早退。積極參加“踐行科學(xué)發(fā)展觀,我為揚(yáng)州作貢獻(xiàn)”主題教育活動,，以及“全面貫徹落實(shí)xx大精神,，建設(shè)維揚(yáng)更加美好明天”專題讀書調(diào)研活動。通過學(xué)習(xí)活動,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識,，強(qiáng)化了服務(wù)意識，樹立了責(zé)任意識,。我除參加集中學(xué)習(xí)活動外,，結(jié)合自身工作實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,。同時也能自覺地將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到平時的工作中去,。
二、踏實(shí)工作，按時完成各項任務(wù)
一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要完成了以下幾個方面的工作：
1,、參與《綱要》實(shí)施工作,。參與起草了《維揚(yáng)區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃(20_-20_實(shí)施意見》以及《揚(yáng)州市維揚(yáng)區(qū)未成年人科學(xué)素質(zhì)行動實(shí)施計劃》等8個分計劃。
2,、參與各類科普教育活動,。參加了維揚(yáng)區(qū)第十九屆科普宣傳周、全國科普日以及送科技下鄉(xiāng),、科教進(jìn)社區(qū)等活動,。參加了維揚(yáng)區(qū)科普示范家庭征集評選活動。參與策劃了10場科普講座,。組織200名中小學(xué)生參觀科普教育基地,。
3、參與科技創(chuàng)新調(diào)研及院校行活動,。6月份,，對維揚(yáng)工業(yè)園、格林菲爾德藥業(yè)集團(tuán)等公司進(jìn)行調(diào)研,，重點(diǎn)調(diào)研了企業(yè)的基本情況和企業(yè)技術(shù)難題和項目需求情況等,。并參加西北線院校行活動，了解西安,、蘭州的高等院校,、科研院所最新科技動態(tài)，為院企合作牽線搭橋,。
4,、參與優(yōu)秀科技工作者和優(yōu)秀論文評審活動。負(fù)責(zé)優(yōu)秀科技工作者和優(yōu)秀論文的征集,，并組織專家進(jìn)行評審,，評選出維揚(yáng)區(qū)第五屆優(yōu)秀科技工作者10名，維揚(yáng)區(qū)第三屆自然科學(xué)優(yōu)秀論文一等獎1篇,，二等獎23篇,，三等獎29篇。.
5,、參加各類科普創(chuàng)建活動,。指導(dǎo)各鎮(zhèn)、街道完善了科普臺帳資料和科普活動室、科普圖書室等硬件設(shè)施,，并輻射到各個村和社區(qū),。組織南蒲社區(qū)、東浦社區(qū)申報揚(yáng)
州市科普示范社區(qū),，組織揚(yáng)中申報江蘇省科技教育特色學(xué)校,，組織西湖中心小學(xué)、灣頭小學(xué),、世名雙語學(xué)校申報揚(yáng)州市青少年科技教育特色學(xué)校,。
6、參與科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)活動,。組織開展“講理想,、比貢獻(xiàn)”、“金橋工程”等活動,，共申報省“金橋工程”1項,，市“講創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”項目14項,、“金橋工程”項目1項,。在全區(qū)廣泛征集合理化建議30多條。
三,、存在的問題和不足
回顧一年來的學(xué)習(xí),、工作，雖然有了一定的進(jìn)步和提高,，也取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),，但仍然存在著不少缺點(diǎn)和不足之處，主要有這樣一些方面：
一是學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),。由于事務(wù)工作多等原因,，學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)。往往只按計劃或需要用時才學(xué)習(xí),，特別是業(yè)務(wù)上,，針對科協(xié)工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，需要我們有鉆研精神,，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，才能把工作做好,。
二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),。在實(shí)際工作中，往往是坐在辦公室里的時間多,，下基層,、下社區(qū)少,，調(diào)查研究少，對工作的順利開展帶來了一定的影響,。
回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處。今后,，我一定認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作、克服缺點(diǎn),，不斷提高自身的思想##素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識,、大局意識,、責(zé)任意識、服務(wù)意識,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇八
時間在不經(jīng)意間從指間劃過,，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體安保隊員的大力配合下,，金湖天地安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理,，治安管理,，消防管理，都有明顯改變,，以及安保隊員的崗位紀(jì)律,，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一. 嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度,，處之身先士卒,，事事要以身做責(zé)，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬,，的要求,，在工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)知識,。
二， 加強(qiáng)班長隊伍建設(shè),，班長作為“兵頭將尾,，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力,，每月對全體隊員(特別是新入職的隊員)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),，由于培訓(xùn)到位，不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率,，還取得了良好的效果,，樹立了公司的良好形象。
三,， 重視小區(qū)安全防范：加強(qiáng)對外來人員的管理,，特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，配合派出所做好登記工作,。
針對日常工作的安排和落實(shí)情況：
為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)保安隊員的意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作,，維護(hù)倉庫的治安秩序,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
1.巡邏過程中須佩帶電筒,、對講機(jī)等巡視器材,。
2.對重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,，阻止 未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉庫,。
3.發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警,。
4.在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo),。
5.在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度,，外來車輛人員進(jìn)公司需詢問,，并做好登記。
6.嚴(yán)格遵守保安各項制度,。努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
7.負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇,，通道，停車場,，綠化地,，車輛及其它公共場所的治安防范管理。在當(dāng)班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負(fù)有主要責(zé)任,。
8.負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車輛,，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機(jī)和車輛在開車前有無異樣,，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證,，以確保安全。
9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)班進(jìn)行處理。
10.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理,。裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準(zhǔn)施工,，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi),。
11.負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主(商戶)的意見,，及時通知管理處,，主動熱情為業(yè)主(商戶)排擾解困。
12.負(fù)責(zé)外來人員和外來車輛的檢查,，嚴(yán)格按規(guī)定登記,。對不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕,，及時報告,，確保安全。
13.嚴(yán)禁收買,、推銷,、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”,。
14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
15.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作,，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng),。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定,，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系,。
16、負(fù)責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴,，并及時通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行處理,，積極主動為業(yè)主(商戶)排擾解困，業(yè)主(商戶)反映的有關(guān)問題要主動及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映,，爭取盡早解決,。
17.做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室,，不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況,。
當(dāng)然，我們工作中還存在許多的不足和困難,，如一段時間內(nèi)業(yè)主,、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾,、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負(fù)面影響,，因此我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情,，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,，服務(wù)好業(yè)主。
20xx年已經(jīng)過去,，我們將滿懷信心的迎來20xx年,，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我堅信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子,，在20xx年的工作中,，我會一如既往，全心全意為公司服務(wù),，竭力做好自己的本職工作,，隊長的工作如果確實(shí)能做到位，那么這支隊伍自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊伍朝氣蓬勃,，充滿生機(jī),，才能博得廣大業(yè)主的相信,，贏取更大的物業(yè)市場，為武漢興業(yè)物業(yè)管理有限公司的壯大發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量!
在20xx年度,，我們將團(tuán)結(jié)全體安保隊員,，堅決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇九
_年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實(shí)際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一,、20_年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進(jìn)行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進(jìn)行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實(shí)行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十
20_年，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己一年來的思想工作等情況匯報如下：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來,，我緊緊抓住單位每周一次的集中學(xué)習(xí)以及公務(wù)員知識更新培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、十八屆三中全會精神以及公文寫作,、反腐倡廉教育等知識,，從不無故缺席，不遲到早退,。積極參加“踐行科學(xué)發(fā)展觀,我為揚(yáng)州作貢獻(xiàn)”主題教育活動,，以及“全面貫徹落實(shí)精神，建設(shè)維揚(yáng)更加美好明天”專題讀書調(diào)研活動,。通過學(xué)習(xí)活動,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)化了服務(wù)意識,，樹立了責(zé)任意識,。我除參加集中學(xué)習(xí)活動外，結(jié)合自身工作實(shí)際,，自覺學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,。同時也能自覺地將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到平時的工作中去。
二,、踏實(shí)工作,，按時完成各項任務(wù)
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù),。主要完成了以下幾個方面的工作：
1,、參與《綱要》實(shí)施工作。參與起草了《_區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃(_-_)實(shí)施意見》以及《_市_區(qū)未成年人科學(xué)素質(zhì)行動實(shí)施計劃》等8個分計劃,。
2,、參與各類科普教育活動。參加了維揚(yáng)區(qū)第十九屆科普宣傳周、全國科普日以及送科技下鄉(xiāng),、科教進(jìn)社區(qū)等活動,。參加了維揚(yáng)區(qū)科普示范家庭征集評選活動。參與策劃了10場科普講座,。組織200名中小學(xué)生參觀科普教育基地,。
3、參與科技創(chuàng)新調(diào)研及院校行活動,。6月份,，對維揚(yáng)工業(yè)園、格林菲爾德藥業(yè)集團(tuán)等公司進(jìn)行調(diào)研,，重點(diǎn)調(diào)研了企業(yè)的基本情況和企業(yè)技術(shù)難題和項目需求情況等,。并參加西北線院校行活動，了解西安,、蘭州的高等院校,、科研院所最新科技動態(tài)，為院企合作牽線搭橋,。
4,、參與優(yōu)秀科技工作者和優(yōu)秀論文評審活動。負(fù)責(zé)優(yōu)秀科技工作者和優(yōu)秀論文的征集,，并組織專家進(jìn)行評審,，評選出維揚(yáng)區(qū)第五屆優(yōu)秀科技工作者10名，維揚(yáng)區(qū)第三屆自然科學(xué)優(yōu)秀論文一等獎1篇,，二等獎23篇,，三等獎29篇。
5,、參加各類科普創(chuàng)建活動,。指導(dǎo)各鎮(zhèn)、街道完善了科普臺帳資料和科普活動室,、科普圖書室等硬件設(shè)施,，并輻射到各個村和社區(qū)。組織南蒲社區(qū),、東浦社區(qū)申報揚(yáng)州市科普示范社區(qū),，組織揚(yáng)中申報江蘇省科技教育特色學(xué)校，組織__中心小學(xué),、__小學(xué),、__雙語學(xué)校申報__市青少年科技教育特色學(xué)校。
6,、參與科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)活動,。組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”,、“__工程”等活動,，共申報省“__工程”1項，市“講創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)”項目14項,、“__工程”項目1項。在全區(qū)廣泛征集合理化建議30多條,。
三,、存在的問題和不足
回顧一年來的學(xué)習(xí)、工作,，雖然有了一定的進(jìn)步和提高,，也取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著不少缺點(diǎn)和不足之處,，主要有這樣一些方面：
一是學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),。由于事務(wù)工作多等原因，學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),。往往只按計劃或需要用時才學(xué)習(xí),，特別是業(yè)務(wù)上，針對科協(xié)工作出現(xiàn)的新情況,、新問題,，需要我們有鉆研精神，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，才能把工作做好,。
二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在實(shí)際工作中,，往往是坐在辦公室里的時間多,，下基層、下社區(qū)少,，調(diào)查研究少,，對工作的順利開展帶來了一定的影響。
回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,。今后，我一定認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,、克服缺點(diǎn),，不斷提高自身的思想##素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識,、大局意識,、責(zé)任意識、服務(wù)意識,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十一
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事,，我們在以后的x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨(dú)立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實(shí)在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)
第一輪報價的組織工作,，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實(shí)上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo)，價格上,，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊,，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn),，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進(jìn)二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并為以后的x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十二
本人于20_年7月參加工作，20_年12月獲得助理農(nóng)藝師資格?，F(xiàn)任鎮(zhèn)推廣站副站長,。自任現(xiàn)職以來，本人熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),、更新專業(yè)技術(shù)知識，于9月參加廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)?？坪诎鄬W(xué)習(xí),，6月順利畢業(yè);同時長期深入田間地頭開展各項技術(shù)指導(dǎo)，把農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)送到生產(chǎn)第一線,，較好地完成本職工作?，F(xiàn)將任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、在政治思想和道德建設(shè)方面
本人堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義,，平時積極利用報紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列著作,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“_”的重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀等各種政治理論知識，用政治理論武裝頭腦,，并積極參加廣西大學(xué)大專班函授及本系統(tǒng)組織的各種農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，以提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)“三農(nóng)”,，為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收竭盡自己的所能。
二,、在工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)及主要業(yè)績方面
(一)認(rèn)真抓好糧食高產(chǎn)栽培技術(shù)的推廣工作
1,、積極做好雙雜良種推廣，抓好糧食安全生產(chǎn)工作,，確保全鎮(zhèn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),，不斷提高糧食向優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展：多年來，積極做好良種良法的推廣,，認(rèn)真抓好各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)工作,。使全鎮(zhèn)38000多畝水稻良種.種植覆蓋率達(dá)到97%以上,，推廣優(yōu)質(zhì)谷種植面積達(dá)28500多畝,，占良種.種植覆蓋率達(dá)75%以上;單交玉米種植面積達(dá)到13000多畝，占全鎮(zhèn)種植面積的85%以上,。按照主管局的具體要求,，我們以供種為契機(jī)，在供種期間加強(qiáng)對農(nóng)民水稻浸種催芽技術(shù),、種植技術(shù)常識及新技術(shù)的培訓(xùn),，為全鎮(zhèn)糧食穩(wěn)產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
2,、積極抓好“三免”栽培技術(shù)推廣：幾年來,，我結(jié)合實(shí)際情況，在我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大膽推廣“三免”栽培技術(shù),。,，推廣水稻免耕栽培技術(shù)1300多畝，玉米免耕栽培技術(shù)多畝,，紅高粱免耕栽培技術(shù)1545畝,，油菜免耕栽培技術(shù)800多畝，通過推廣“三免”技術(shù),，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)效率,。
3、認(rèn)真做好糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作：主要參加了六寨鎮(zhèn)甲棉村百畝玉米高產(chǎn)示范工作,，實(shí)施玉米高產(chǎn)示范104,。8畝，種植品種主要是正大619,、迪卡009,、正紅2號，經(jīng)測產(chǎn)驗(yàn)收,，平均畝產(chǎn)353.4公斤,，比本地常規(guī)品種增產(chǎn)100—150公斤，增產(chǎn)40%以上,。主要參加了六寨鎮(zhèn)壯里村百畝水稻高產(chǎn)示范工作,，推廣超級稻中浙優(yōu)，平均畝產(chǎn)624公斤,，比對照平均畝增產(chǎn)142.5公斤,。糧食高產(chǎn)示范片的創(chuàng)建，推動了全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)向高產(chǎn)化,、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展,。
(二)認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)作物的技術(shù)推廣工作
1、抓好長角辣椒生產(chǎn)工作：切實(shí)抓好長角辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù),，長角辣椒是我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品五大品牌之一,，每年種植面積達(dá)8000多畝以上,，產(chǎn)量達(dá)4800噸以上。從制定南丹縣長角辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程以來,，我每年都主要參與實(shí)施300畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范的建設(shè),，通過三年的實(shí)施，8月通過自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳專家組的評審,，獲得了長角辣椒產(chǎn)品區(qū)域的審定,。
2、抓好煙后紅高粱免耕栽培技術(shù)推廣：經(jīng)過幾年的探索,，在我鎮(zhèn)煙后種植紅高粱產(chǎn)生的效益最明顯,，結(jié)合我鎮(zhèn)是全縣種煙大鎮(zhèn)的特點(diǎn)，以連片種植為主,，推廣煙后秋高粱240畝,，后經(jīng)測產(chǎn)驗(yàn)收，平均畝產(chǎn)214公斤,，推廣種植煙后秋高粱1260畝,，平均畝產(chǎn)276公斤，高產(chǎn)的達(dá)413公斤,，推廣種植煙后秋高粱1545畝,，平均畝產(chǎn)280公斤，高產(chǎn)的達(dá)425公斤,。
3,、積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行無公害蔬菜生產(chǎn)，規(guī)范蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)：幾年來,，抓好甲棉村者來,、壩隴屯，龍馬村拉要屯蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),，促步規(guī)范化肥,、農(nóng)藥的合理使用，引導(dǎo)群眾加強(qiáng)農(nóng)業(yè)食品安全生產(chǎn)意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加農(nóng)民收入。
4,、當(dāng)好冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的引導(dǎo)者,，拓寬農(nóng)民增收渠道：冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是我鎮(zhèn)群眾實(shí)現(xiàn)再增收的好項目，長期以來,，堅持抓好冬季農(nóng)業(yè)產(chǎn)生工作,，充分利用資源，結(jié)合免耕栽培技術(shù),，以“雙低”高產(chǎn)油菜為主要種植品種,，每年推廣種植25000畝以上,，建立示范樣板500畝以上,，平均畝達(dá)167公斤,。
(三)認(rèn)真開展各項新品種新技術(shù)試驗(yàn)
1、每年堅持引進(jìn)一些新品種,、新技術(shù)作試驗(yàn),、示范及推廣：幾年來，每年結(jié)合一些新技術(shù)進(jìn)行10個超級稻品種,、10個玉米品種,、3—5個紅高粱品種、2—3個長角辣椒品種,、3—5個油菜品種試驗(yàn),、示范，為種植模式和生產(chǎn)用種提供理論依據(jù),，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)資料,。
2、完成煙地套種紅(彩)薯引種試種任務(wù),。作為主要參與者完成煙地套種紅(彩)薯引種試種任務(wù),，經(jīng)實(shí)地測產(chǎn)，紅薯平均畝產(chǎn)1047公斤,，一般商品紅薯800多公斤,，畝產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益480元，試驗(yàn)取得成功,。
3,、開展油菜、馬鈴薯免耕栽培試驗(yàn)示范,。作為主要參與者,，一是開展油菜、水稻固定廂溝免耕栽培試驗(yàn)取得成功,。二是開展馬鈴薯,、水稻固定廂溝免耕栽培試驗(yàn)，其中馬鈴薯平均畝產(chǎn)2206.8公斤,，商品率87.5%,，水稻平均畝產(chǎn)604.8公斤，試驗(yàn)取得成功,，這些試驗(yàn)具有極大的推廣價值,。
(四)認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作任務(wù)
1、增強(qiáng)責(zé)任感,，認(rèn)真實(shí)施植保減災(zāi)保產(chǎn)工程,，切實(shí)抓好病蟲測報工作：幾年來,，堅持按照縣局病蟲匯報工作制度到田間地頭進(jìn)行病蟲預(yù)測預(yù)報調(diào)查工作，特別是這幾年“兩遷”害蟲危害嚴(yán)重,，在病蟲多發(fā)季節(jié),，我堅持深入田間地頭指導(dǎo)群眾進(jìn)行防控工作。在病蟲防治緊急期間,，我堅持做到“531”工作制度：那就是5天匯報一次全面防治工作情況,，3天出一次防治通知和蟲態(tài)發(fā)生情況信息，1天進(jìn)行一次防治工作交流會和培訓(xùn)進(jìn)展情況匯報,。通過培訓(xùn),，加強(qiáng)組織，統(tǒng)防統(tǒng)治,，提高綜合防治能力,，使我鎮(zhèn)糧食遭受蟲害損失降到了最低限度，每年指導(dǎo)群眾進(jìn)行病蟲防治面積達(dá)3,。2萬畝次以上,。
2、認(rèn)真完成農(nóng)業(yè)部土壤診斷與配方施肥項目及野外抽樣調(diào)查的各項工作任務(wù)：10月至1月,，用3個多月的時間,，完成全鎮(zhèn)19個村(社區(qū))378個自然屯426個樣的抽樣與調(diào)查工作，為項目的順利實(shí)施作了好的基奠,。
3,、完成國務(wù)院第一次全國污染源普查(種植業(yè)污染源普查)工作：根據(jù)上級要求在1、2月進(jìn)村入戶調(diào)查我鎮(zhèn)種植業(yè)污染源工作,，普查的內(nèi)容有戶主及他的地塊所處地形坡度,、是否為梯田(非梯田種植方向)、地塊類型,、地塊種植模式及使用農(nóng)藥情況等等,，兩個月時間完成了103戶農(nóng)戶的地塊調(diào)查。
(五)做好各項農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作
幾年來舉辦科技培訓(xùn)和現(xiàn)場會等共計190期次,，培訓(xùn)人數(shù)13860人次,，印發(fā)技術(shù)資料7萬多份，接受農(nóng)民咨詢50000多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有“三免”栽培技術(shù),、煙后紅高粱免耕栽培技術(shù)、無公害蔬菜栽培技術(shù),、“雙低”油菜高產(chǎn)栽培技術(shù),、農(nóng)作物病蟲防治技術(shù)及農(nóng)藥合理使用技術(shù)、長角辣椒提純復(fù)壯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)等，通過開展技術(shù)培訓(xùn)工作,，使農(nóng)民掌握到科學(xué)技術(shù),，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)技能。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十三
時間在不經(jīng)意間從指間劃過,，轉(zhuǎn)瞬間又是一年,，回顧20_年的工作，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體安保隊員的大力配合下,，金湖天地安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展,，特別是人員管理,，治安管理,，消防管理，都有明顯改變,，以及安保隊員的崗位紀(jì)律,，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20_年的工作情況總結(jié)如下：
一. 嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度,，處之身先士卒,，事事要以身做責(zé)，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬,，的要求,，在工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)知識,。
二， 加強(qiáng)班長隊伍建設(shè),，班長作為“兵頭將尾,，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用,，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力,，每月對全體隊員(特別是新入職的隊員)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位,，不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率,，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象,。
三,， 重視小區(qū)安全防范：加強(qiáng)對外來人員的管理，特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員,，配合派出所做好登記工作,。
針對日常工作的安排和落實(shí)情況：
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊員的意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作,，維護(hù)倉庫的治安秩序,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
1.巡邏過程中須佩帶電筒,、對講機(jī)等巡視器材,。
2.對重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,，阻止 未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉庫,。
3.發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警,。
4.在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo),。
5.在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度,，外來車輛人員進(jìn)公司需詢問,，并做好登記。
6.嚴(yán)格遵守保安各項制度,。努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
7.負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道,，停車場,，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防范管理,。在當(dāng)班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負(fù)有主要責(zé)任,。
8.負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序,，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機(jī)和車輛在開車前有無異樣,，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證，以確保安全。
9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)班進(jìn)行處理。
10.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理,。裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放,，在規(guī)定時限內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi),。
11.負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴,，收集業(yè)主(商戶)的意見，及時通知管理處,，主動熱情為業(yè)主(商戶)排擾解困,。
12.負(fù)責(zé)外來人員和外來車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記,。對不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻,，對可疑情況提高警惕，及時報告,，確保安全。
13.嚴(yán)禁收買,、推銷,、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”,。
14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
15.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作,，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定,，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。
16,、負(fù)責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴,，并及時通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行處理，積極主動為業(yè)主(商戶)排擾解困,，業(yè)主(商戶)反映的有關(guān)問題要主動及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映,，爭取盡早解決。
17.做好資料保管和保密工作,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室,，不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況。
當(dāng)然，我們工作中還存在許多的不足和困難,，如一段時間內(nèi)業(yè)主,、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾,、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負(fù)面影響,，因此我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情,，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,，服務(wù)好業(yè)主。
20_年已經(jīng)過去,，我們將滿懷信心的迎來20_年,，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我堅信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子,，在20_年的工作中,，我會一如既往，全心全意為公司服務(wù),，竭力做好自己的本職工作,，隊長的工作如果確實(shí)能做到位，那么這支隊伍自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊伍朝氣蓬勃,，充滿生機(jī),，才能博得廣大業(yè)主的相信，贏取更大的物業(yè)市場,，為武漢興業(yè)物業(yè)管理有限公司的壯大發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量!
在20_年度,，我們將團(tuán)結(jié)全體安保隊員，堅決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十四
充實(shí)而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二,、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十五
本人近期參與了一個_x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事,，我們在以后的_x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。
其次，再講講在設(shè)計過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨(dú)立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實(shí)在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個_x投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)
第一輪報價的組織工作，有點(diǎn)混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實(shí)上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊,，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn),，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進(jìn)二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的_x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十六
首先感謝項目領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心支持和幫助,。20__年是忙碌的一年,，下面我簡要的對自己工作進(jìn)行總結(jié)。
一,、主要工作內(nèi)容
今年我的主要工作內(nèi)容是苯分離,、催化檢修內(nèi)外審計;加氫裂化裝置的預(yù)結(jié)算及經(jīng)營科的日常事務(wù)工作。具體為協(xié)助王經(jīng)理進(jìn)行加氫裂化預(yù)算審核,、協(xié)調(diào)預(yù)算編制及結(jié)算中的問題,。同時完成了爐子、煙囪,、余熱回收系統(tǒng),、壓縮機(jī)、反應(yīng)器,、熱高分、空冷器及塔類設(shè)備的預(yù)算編制工作;日常管理工作：每月上報經(jīng)營信息報表,、目標(biāo)成本報表及進(jìn)度款報表,，審核分包進(jìn)度款報表。
二,、勞動紀(jì)律
嚴(yán)格遵守項目的作息時間,，不遲到或早退，極少請假,。另外根據(jù)工作的需要加班,。
三、工作情況
1,、催化檢修及苯分離結(jié)算審計工作
催化檢修及苯分離結(jié)算審計工作三月份開始,，五月底完成。審計和初審情況有所不同,，審計方往往會抓住某些大問題尋根追底,，必須要提供強(qiáng)有力的證據(jù)和材料，而在初審水分很大的情況下,，就顯得尤為困難,，為此我們經(jīng)過長時間的周旋，找材料,，去現(xiàn)場,，處關(guān)系,，終于使審計結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2,、加氫裂化預(yù)結(jié)算
加氫工程規(guī)模大,，工期長，并且材料用量大,，專業(yè)齊備,，這首先是個難得的鍛煉成長機(jī)會，也是個不小的挑戰(zhàn),。我首先制定了預(yù)算編制節(jié)點(diǎn)計劃,，按專業(yè)、圖紙分塊到個人,，具有一定的指導(dǎo)性,。當(dāng)然，編制預(yù)算最重要的是與現(xiàn)場結(jié)合,。照本宣科和依葫蘆畫瓢都是不可取的,，為此，也排出了深入現(xiàn)場的時間表,，每個人每周都必須保證三個半天的時間去現(xiàn)場學(xué)習(xí),，這樣才能充分的了解工序、流程,、存在的難度,、問題，為我們在預(yù)算編制的過程中指明方向和側(cè)重點(diǎn),。同時,，還積極的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示參與現(xiàn)場電纜敷設(shè)，真正做到參與,，對定額工料的分析更加深入,。當(dāng)然，也正是由于以上原因加氫裂化預(yù)算編制工作并沒有完全按制定的節(jié)點(diǎn)完成,，因?yàn)楣こ虥]完,，預(yù)算就不可能完，隨時需要完善修改,，想要做到滴水不漏絕非易事,。我們僅在材料核對上就花了較往年數(shù)倍的精力，材料量大是其中一個原因,，而更重要的意義在于我們在管理上的細(xì)化和優(yōu)化,，通過和供應(yīng)核對材料，反應(yīng)和暴露出的問題給了我們今年的結(jié)算工作的指引,，也為今后的管理工作做了提醒,。為了更好的完成結(jié)算目標(biāo),，項目領(lǐng)導(dǎo)也多次邀請公司專家前來指導(dǎo)工作，吸取他人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成果,，受益匪淺,。例如對高壓管線安裝定額的調(diào)整、對煙囪安裝定額的調(diào)整,，雖然還未結(jié)算,，但都值得期待。從我個人預(yù)算的編制工作來說,，我主要負(fù)責(zé)爐子及部分設(shè)備的預(yù)算編制工作,，而這其中爐子、煙囪,、反應(yīng)器,、壓縮機(jī)都是以前沒接觸或者說接觸的不深入的設(shè)備安裝，這也給我出了不小的難題,。在第一次組織各部門會審時就暴露出了不少問題,，緊接著我就以這些問題為切入口，再借鑒以往的預(yù)算,，結(jié)合施工中的難點(diǎn)和消耗,，逐漸形成自己的編制思路。
3,、日常管理工作方面
我主要負(fù)責(zé)以下幾方面的日常管理工作：經(jīng)營信息報表,、目標(biāo)成本報表、進(jìn)度款報表編制上報;分包進(jìn)度款報表審核,。這其中后面三項顯得相對重要。
目標(biāo)成本報表從整體的目標(biāo)成本效果來看,，達(dá)到了項目的預(yù)期要求,。
關(guān)于進(jìn)度款報表，跟以往不同,，由于監(jiān)理要求,，必須每月報進(jìn)度預(yù)算，這在一定程度上加大了工作量,，也提出了更高的要求,。首先必須要熟悉現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，同時要將進(jìn)度以預(yù)算,、以價值的形式反映出來,，這就必須結(jié)合進(jìn)度、工期,、當(dāng)月轉(zhuǎn)帳材料費(fèi)及工程合同額,。
關(guān)于分包進(jìn)度款的審批,，今年進(jìn)行了細(xì)化管理。分包隊申請進(jìn)度款必須同時上報經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)理及生產(chǎn)確認(rèn)的進(jìn)度實(shí)物量及對應(yīng)的進(jìn)度預(yù)算,，同時,，經(jīng)營部門結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，再對實(shí)物量及進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行二次審核,，最終確定當(dāng)月分包進(jìn)度款,，真正做到了對分包進(jìn)度款的有效控制和審批。
4,、關(guān)于對新人的指導(dǎo)
對兩名新人的指導(dǎo),，經(jīng)營科采取的是一帶一的方式。
在工作上：我負(fù)責(zé)指導(dǎo)甘長征同志在設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算編制及對相應(yīng)定額施工工序和施工內(nèi)容的講解,，在于甲方對預(yù)算的過程當(dāng)中負(fù)責(zé)分析甘長征同志遇到的預(yù)算問題,，以及對相應(yīng)問題的解決途徑和解決方法。
現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)：由于甘長征同志是剛分配下來一年的學(xué)生又沒有經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)習(xí),，這樣在預(yù)算編制過程當(dāng)中容易與現(xiàn)場情況脫離,，形成閉門造車的局面。為解決這一問題,，我經(jīng)常安排一些任務(wù)讓他到現(xiàn)場落實(shí),，并及時反饋到我這里，并對相應(yīng)的問題一一講解,，并提出相應(yīng)的方案進(jìn)行討論,，最終落實(shí)到如何將這些情況反應(yīng)到預(yù)算當(dāng)中去。這樣既解決了他到現(xiàn)場不知看什么,、做什么的問題,，有的放矢;又對他的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)驚醒了相應(yīng)的彌補(bǔ)。
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力：在以上兩方面落實(shí)的基礎(chǔ)上,，我還注意在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方面的培養(yǎng),，由于甘長征同志剛剛從事預(yù)算工作,，沒有太多固有的、傳統(tǒng)的想法,。正因?yàn)檫@一點(diǎn),，我從方法論的基礎(chǔ)上進(jìn)行指導(dǎo)，讓他自己去觀察,，去發(fā)現(xiàn),，并指導(dǎo)著他對問題的獨(dú)立解決。
醫(yī)生年終個人工作總結(jié)免費(fèi)篇十七
樹立“服務(wù)育人”的宗旨 規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理。我們茍?zhí)眯W(xué)現(xiàn)有 743 人,，分 16 個教學(xué)班,，在崗教師 45 人，廚房聘用職工 2 人,。學(xué)生在校早餐人 數(shù)在 130 人左右,，在校中餐人數(shù)在 400 人左右。學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管 部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,，牢固樹立“服務(wù)育人”的宗旨,，規(guī)范了學(xué)校食堂安全 衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護(hù)了正常的教學(xué)秩 序,，受到了師生和家長的好評。
一,、以人為本,，牢固樹立師生服務(wù)意識 我校食堂目前有專兼職行管人員 1 人，炊事員 2 人,。炊工的招聘,、選拔、考 核,、 上崗培訓(xùn),、 技能比武都嚴(yán)格按照程序公正、 公開進(jìn)行,。 為確立服務(wù)育人意識,， 讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心,、舒心,、放心。
二,、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，以制度制約人 制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度,。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三 類： 工作人員職責(zé)類,， 食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類,。 有國家制定的， 有市,、 縣主管部門制定的,，也有食堂管理小組根據(jù)本校實(shí)際制定的，如《食堂安全衛(wèi)生 制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《采購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉,， 而且一切行為都要受到這些制度的約 束。
三,、切實(shí)加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作 學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事,， 無論把這項工作提 高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失,，我們進(jìn)行了全方位,、全 過程、全天候的立體式檔案化管理,，食堂目前共印制各式表格 10 多校,，在確保 衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)” ,。
首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān),。 對原料的購入日期、 產(chǎn)品商標(biāo),、 生產(chǎn)日期,、 保質(zhì)期、 健康證,、經(jīng)營許可證,、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等都要認(rèn)真登記、驗(yàn)收,，由事務(wù)長把關(guān),。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房;嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材 料、半成品和成品;嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)廠家,、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的 食品及原料;食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明,。對所有供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全,，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地,，成品與半成品分開,，生熟分開， 非定型食品存放于干凈容器中,，并加蓋加罩,，防止交叉感染。 其次,，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān),。
在食品加工過程中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，該消毒的 消毒,，該煮透的煮透,。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生,，餐 廳做到整潔明亮,，所有門窗都安裝沙門、沙窗,。每個班組每天都要填寫食堂考勤 和食堂操作日志,，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問,，什么菜先洗后切,，什么菜先切 后洗，什么菜只洗不泡,，什么菜既泡又洗,，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸 泡,， 什么菜用鹽水浸泡,， 什么菜泡多長時間， 我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作,。 葷素食物分柜存放,，砧板分開，分刀加工,。不用發(fā)芽土豆,，四季豆要過水煮熟， 豆?jié){要煮沸,，冷菜要熱透,，避免中毒事件發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任,，學(xué)校與食堂各操 作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書,。
嚴(yán)把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存 放,，炊工售飯前必須再次進(jìn)行洗手,、消毒，帶好口罩,。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏 柜,，堅決不售霉變食品,。 第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān),。餐具及放作物容器的洗凈,、消毒,，我們一般采用物 理消毒和化學(xué)消毒兩種方法,，對消毒物品先用開水清洗,，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行 化學(xué)消毒,，再上蒸柜蒸 30 分鐘以上,，大件物品放入稀飯鍋中煮沸 30 分鐘以上,， 既為物理消毒。后進(jìn)消毒間,、消毒柜,，實(shí)行保潔。以上消毒每天早,、中,、晚三次， 并詳細(xì)填寫消毒記載表,，將消毒工作落到實(shí)處,。
近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽 查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況,，合格率均在 100%,。 第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān),。要求所有食堂操作人員實(shí)現(xiàn)定期體檢,，持有健 康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣,，勤理發(fā),、勤剪指甲，勤洗衣服,，勤換工作服,， 做到上班前洗手、消毒,、上班時穿工作服,，戴工作帽，掛牌上崗;售飯時載口罩; 工作中杜絕抽煙,。 扎扎實(shí)實(shí)的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境,， 提供 了堅實(shí)的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可,，家長的依賴和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。我 們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo),，更好地 為師生服務(wù),，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階,。
