總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉儲物流管理工作總結(jié) 倉儲物流工作總結(jié)篇一

一、20____年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉庫改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉儲部20____年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、20____年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。20____年每月度掃碼具體情況如下：

3,、20____年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二,、20____年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲,；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差,，鼠蟲出入；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉庫20____年的任務(wù)之一,。

3,、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

三,、回顧20____年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也

是不可忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對,。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部20____年主要工作計(jì)劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感 2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉儲物流管理工作總結(jié) 倉儲物流工作總結(jié)篇二

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。回首加入麗莎這半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié),，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一,、20____年度工作總結(jié)如下：

過去的20____年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時,，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

二、20____年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在20____年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

三、20____年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20____年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時,，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2,、在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,?！睹咳昭h(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng),，做到物、賬、卡三個相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3,、三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4,、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除，保證庫房的干凈、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三專”,、“四落實(shí)”,，即：專人管理、專庫儲存,、專帳記載,、數(shù)量、質(zhì)量,、品種,、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時,、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5,、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn),、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加,，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理,。

6、企業(yè)價值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏,，

7,、在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9,、從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10,、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司20____年的發(fā)展規(guī)劃,，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強(qiáng)目視化管理,，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,，

11,、用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉儲部在已到來的20____年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階,。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作,；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的.不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12。勵精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平,。

四、部門培訓(xùn)計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲物流管理工作總結(jié) 倉儲物流工作總結(jié)篇三

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,。回顧倉庫全年的工作歷程,，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力,，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升,。

一、20____度工作總結(jié)如下：

過去的20____度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開部門早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、制定各倉崗位工作職責(zé),，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時,，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。

3,、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清

點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉庫工作做到日清日畢。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚,，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20____年已成為過去,，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，服務(wù)意識有待加強(qiáng)

有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng),；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率,；

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足,，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去,；

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率,。

三、20____年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20____年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、在學(xué)習(xí)力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人,。同時，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉儲工作形成上

有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 2,、20____年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng),，做到物,、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3,、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時,、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。 4、目前就采購流程,，從下達(dá)到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果,。

20____年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。