當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇一

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的'道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇二

為深刻吸取倉儲物流場所火災(zāi)事故教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)物流倉儲消防安全風(fēng)險(xiǎn)防控,，空港經(jīng)濟(jì)消防救援大隊(duì)在前期全面排查的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,，主動作為,，強(qiáng)力整治倉儲物流場所安全突出問題。

大隊(duì)本著“不漏一家單位,，不漏一處隱患”的原則,，以消防安全三年專項(xiàng)行動為主線，聯(lián)動區(qū)安監(jiān)局,、住建局,、市場監(jiān)管分局,、派出所等職能部門開展聯(lián)合檢查,。大隊(duì)通過排查摸底、專題研討的方式,，深入研判全區(qū)倉儲物流場所消防安全形勢,。認(rèn)真分析研判,明確專項(xiàng)整治的時(shí)間、范圍,、分工,、方法、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)以及整治工作要求,，召開工作會推進(jìn)倉儲物流場所消防安全專項(xiàng)整治,，同時(shí)將專項(xiàng)整治納入每月檢查重點(diǎn)內(nèi)容，全面開展倉儲物流場所消防安全形勢分析研判,，厘清部門監(jiān)管責(zé)任,，采取針對性消防安全管理措施，提高專項(xiàng)治理的針對性和實(shí)效性,。

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大隊(duì)檢查人員全面梳理倉儲物流企業(yè)存在的消防安全隱患，大力推行倉儲物流企業(yè)消防安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,，組織倉儲物流企業(yè)落實(shí)整改措施,。期間大隊(duì)聘請第三方消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對云南出版物流,、云南極兔供應(yīng)鏈有限公司,、云南空港物流股份有限公司等48家倉儲物流企業(yè)開展消防安全隱患排查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題,，檢查組要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行立即整改,，且限期將隱患整改情況反饋至大隊(duì)。存在火災(zāi)隱患較多,、整改難度大的企業(yè),，專門派出技術(shù)服務(wù)小組開展上門幫扶，為其“量身定制”整改方案,，提升企業(yè)自身防火能力,。

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大隊(duì)結(jié)合物流倉儲場所特點(diǎn),，依托微信,、視頻號等平臺發(fā)送消防安全短信20xx余條，粘貼宣傳海報(bào)200余份,，發(fā)放宣傳資料500份,。在對各倉儲物流、快遞企業(yè)開展監(jiān)督檢查的同時(shí)開展宣傳培訓(xùn),，采取點(diǎn)對點(diǎn),、面對面的方式，開展全覆蓋式宣傳,，對單位進(jìn)行全面指導(dǎo),，及時(shí)督促其組織開展消防知識培訓(xùn)，全面提高火災(zāi)防御和應(yīng)急處理能力,。

下一步,，大隊(duì)將積極與相關(guān)部門對接，指導(dǎo)各社區(qū)開展好安全大檢查,，提高消防安全大檢查能力及水平,。通過檢查,、培訓(xùn)等方式，切實(shí)讓倉儲物流場所責(zé)任人高度重視消防安全,，按照《中華人民共和國消防法》,、《云南省消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》、《云南省單位消防安全管理規(guī)定》,、《云南省火災(zāi)高危單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)履行消防安全主體責(zé)任,，推動行業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,，真正做到“安全自查,、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇三

我是公司倉儲物流部的一員,，于20xx年進(jìn)入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初,，陌生的工作環(huán)境,，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然,，不知自己該怎么做,，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下,，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù),。下面是本人20xx年工作總結(jié)：

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史,，未來的發(fā)展目標(biāo),，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)工作內(nèi)容,，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意,，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下,，逐步在完善該工作,。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨、打包,、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨,、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級的工作安排,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

作為公司的重要部門,，倉儲物流部,，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力,。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層,，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入,，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必須做好,、做到位，才能不枉公司的期待,。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作,，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置,，庫區(qū)規(guī)劃,，貨架安置，貨物擺放,，貨物分類等,。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn),，進(jìn)行通報(bào),。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng),，及時(shí)準(zhǔn)確的更新,。加強(qiáng)對公司原材料種類的.了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名,，規(guī)格,，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄,，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品,。

③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級部門領(lǐng)導(dǎo),，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜,。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理,。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì),，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生,。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo),，是否及時(shí),。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé),。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全,，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道,，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象,。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常,。定期對倉庫進(jìn)行檢查,，做好倉庫貨品日常的整理，整頓,，清掃及清潔工作,，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人,，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng),。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇四

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟,，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)具體規(guī)范的,，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價(jià)格，服務(wù),，處理問題等資料,，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同,。

作為一個(gè)物流專員,，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮,，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本,，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地,，不同客人貨量不一樣,，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的,。因此作為一個(gè)物流專員,，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報(bào)價(jià),。

只有車間能按時(shí)交貨,，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專員,，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人,，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的'發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常,，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中,，因此需要物流專員及時(shí)跟蹤到位,。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到,，可提前告知客人和業(yè)務(wù),。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時(shí)間送貨，物流專員可提前跟客人說明,，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間,，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外,，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說,。

1,、加強(qiáng)部門人員知識技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。

2,、提升部門人員服務(wù)意識,、安全意識

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3,、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改,。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程,。

最后,，我承諾在接下來的半年里,，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇五

一年的時(shí)間很快過去了,，在一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流咳嗽備械椒淺9餿佟

20xx年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計(jì)劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的,，20xx年公司也有新的變化,，懇請4 / 21

能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實(shí)踐中讓公司更好的.發(fā)展,。能獎罰分明，不要因?yàn)楫?dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性,，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰,。因?yàn)榭偟哪繕?biāo)已經(jīng)圓滿完成,。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，經(jīng)驗(yàn)不足，對一些要求比較高的客戶不能及時(shí)服務(wù)到位,，感覺有點(diǎn)欠缺,，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強(qiáng)溝通,。

1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3,、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù),。

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平,。

5,、學(xué)習(xí)會計(jì)知識。

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼,，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰,，不能只罰不獎。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,，相差不要太大。

4,、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn),，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

衷心祝福祖國強(qiáng)盛,，公司繁榮,，員工加薪，生活一天比一天好,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇六

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

一。20xx年度工作總結(jié)如下：

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2,。在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3。三月份之前,，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4,。不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三專”,、“四落實(shí)”,，即：專人管理、專庫儲存,、專帳記載,、數(shù)量、質(zhì)量,、品種,、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。

5,。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn),、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6,。企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏,，

7,。在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的'倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8,。加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9。從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10,。從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理,，

11。用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階,。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12。勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇七

現(xiàn)將本部門全行,、20xx年部門主要就工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作基層工作的全面管理，制定本部門提出各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的運(yùn)營管理,，確保組織并充分調(diào)動整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織工作充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3、支配物流成本控制交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，應(yīng)積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5、認(rèn)真做好部門分類整理的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、接受接受并完成上級安排的其它其他工作任務(wù)。

1,、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成年數(shù)據(jù),、相關(guān)部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收情況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，并使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正及時(shí)發(fā)現(xiàn)與完善相關(guān)的管理,。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退肉品倉庫,，對客戶退,、換物料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)人員的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依產(chǎn)品銷售備貨，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝）,，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效有效率遏制，客戶的抱怨明顯減緩。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單職員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6,、對粉碎房內(nèi)庫存的20xx上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場地清理,，主要用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識了明顯提高，在人員配臵不足的現(xiàn)狀下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的旋即導(dǎo)入,，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌,、飛爾合葉及原料等），不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料不是的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的'責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨進(jìn)行披露送貨單,，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然簽字在料箱回收環(huán)節(jié)建立了兩方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能在短期內(nèi)解決問題,。

4,、車輛在車輛的管理單元存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行較多車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，機(jī)動車存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，太少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛火災(zāi)的產(chǎn)生,。

以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

2、加強(qiáng)行政部門人員的安全教育,，一方面對司機(jī)的安全教育做到每會必提,，定期學(xué)習(xí)宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識,，做到防患于未然。

3,、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司目前許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的誘發(fā)。

4,、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流訂購環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流降至交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對料箱回收的管控,，埃唐佩縣力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5,、加強(qiáng)車輛的維修諸多方面與保養(yǎng)方面的管控,，制定私家車的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員核對車輛維修記述與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護(hù),。

6、完善倉庫的各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)在6s,、物料的定臵定位、先進(jìn)先出,、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇八

為深刻吸取近期物流倉儲企業(yè)火災(zāi)教訓(xùn),，切實(shí)做好全市物流倉儲等重點(diǎn)場所區(qū)域消防安全隱患治理工作，安寧市消防救援大隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，采取政府主導(dǎo),、部門聯(lián)動、宣傳助力等舉措，深入推進(jìn)物流倉儲等重點(diǎn)區(qū)域消防安全消防安全排查整治工作,。

為迅速落實(shí)省消防安全委員會,、昆明市委政府和消防安全委員會工作要求，大隊(duì)以消安委名義提請市政府同意,，并聯(lián)合安寧市安全生產(chǎn)委員會下發(fā)《安寧市物流倉儲重點(diǎn)場所區(qū)域消防安全專項(xiàng)整治方案》,，細(xì)化責(zé)任分工，明確整治目標(biāo),、范圍、以及重點(diǎn)內(nèi)容,，要求各街道,、部門、單位要緊盯隱患問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步深入推進(jìn)物流倉儲企業(yè)專項(xiàng)整治工作,，全面壓實(shí)政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任,、經(jīng)營管理者及產(chǎn)權(quán)人消防安全主體責(zé)任,，確保全市流倉儲企業(yè)消防安全形勢平穩(wěn)可控。

大隊(duì)將倉儲物流企業(yè)納入“雙隨機(jī),、一公開”檢查工作,，加大物流倉儲企業(yè)檢查力度，并組織各街道辦事處,、行業(yè)部門抓住重點(diǎn),，強(qiáng)化聯(lián)動，采取邊摸底,、邊排查,、邊整改的工作方法，對物流倉儲企業(yè)進(jìn)行逐一進(jìn)行排查,，徹底查清轄區(qū)內(nèi)物流倉儲企業(yè)底數(shù),，在檢查過程中對消防安全違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的`要求,，發(fā)現(xiàn)一起,、查處一起，堅(jiān)決依法懲處到位,，形成消防安全執(zhí)法檢查的高壓態(tài)勢,，截至目前，共檢查單位12家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患20處,，督促整改火災(zāi)隱患16處,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市倉儲物流企業(yè)消防安全管理工作，大隊(duì)組織轄區(qū)內(nèi)30余家倉儲物流企業(yè)責(zé)任人,、管理人開展集中約談,，通過組織觀看近期全國典型物流倉儲火災(zāi)事故案例警示教育片和通報(bào)、分析近期物流倉儲火災(zāi)事故等形式,，警示各單位深刻汲取火災(zāi)事故教訓(xùn),，提高消防安全責(zé)任意識，強(qiáng)化消防安全管理,，加強(qiáng)日常巡查檢查,，切實(shí)查找和整改火災(zāi)隱患。

大隊(duì)利用微博,、微信公眾號,、led顯示屏等媒體傳播物流倉儲消防安全常識，通過微信工作群等平臺轉(zhuǎn)發(fā)消防安全提示,，擴(kuò)大宣傳面,，提高群眾消防安全意識,。結(jié)合“119”消防宣傳月活動,，發(fā)動街道辦事處,、社區(qū),、村委會網(wǎng)格員開展面對面消防宣傳教育,，并聯(lián)合街道辦事處,、派出所開展木材市場火災(zāi)事故消防培訓(xùn)演練,，針對物流倉儲企業(yè)人員缺乏防火滅火常識和自救逃生能力等實(shí)際問題,，就地上課,，切實(shí)做到宣傳教育到位,。截至目前，發(fā)送消防宣傳提示10余次,，聯(lián)合街道,、派出所開展培訓(xùn)演練2次，張貼消防宣傳海報(bào)500余份,，發(fā)放宣傳資料1000余份,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇九

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

2.在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》

3.三月份之前,，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的5s工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到三專,、四落實(shí),，即：專人管理、專庫儲存,、專帳記載,、數(shù)量、質(zhì)量,、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作。建立倉庫月度巡檢制度,，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的.各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地,，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與麗莎組織靠攏,，7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強(qiáng)目視化管理,，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,，11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12.勵精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇十

時(shí)間一晃海運(yùn)生活就快過去了,。首先,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會，讓我能進(jìn)入華貿(mào)國際物流有限公司項(xiàng)目工程部擔(dān)任客服一職,。

這周是我入職的第七個(gè)星期,，在這段期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫助和支持,，他們的熱情和關(guān)心,，讓我很快的能融入華貿(mào)這個(gè)大家庭，對于之前這六周的工作,，我做了如下總結(jié),。

了解和初步掌握海運(yùn)系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用，熟悉訂艙,、打印配艙回單,、報(bào)關(guān)單證派送等環(huán)節(jié)，熟悉公司硬件設(shè)施的使用,。

初步掌握和了解腸衣,、中設(shè)等大客戶的要求，做到耐心服務(wù)于客戶,，有問必答,，有事必解決,，給予客戶及時(shí)的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下,，修改語句,，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

從審核報(bào)關(guān)單開始,，在黃琳黃經(jīng)理的幫助下，協(xié)助客戶完成報(bào)關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備,，校驗(yàn)單據(jù)的正確性,，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的`工作比較繁瑣,，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道,，例如hs歸類，基本注意的事項(xiàng)等,，以便更好的開展后續(xù)報(bào)關(guān)工作,。

陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí),，了解了貨物的吊裝,，并配合客戶做好貨物出運(yùn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

雖然剛?cè)肼?，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識,，新事物，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我相信能更好的投入到未來的工作中,，不斷的掌握，不斷的充實(shí)自己,，為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇十一

xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司和xx直屬庫的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，到20xx年3月底止,，入儲棉花xxx個(gè)批次,，噸，分6幢倉庫存放,。公司為確保代儲工作安全有序進(jìn)行,，在入儲和日常養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)格按照中國儲備棉管理總公司和xx直屬庫制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理,，建立安全高效機(jī)制,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)保障國家財(cái)產(chǎn)安全存儲。20xx年元月-6月,，公司在安全管理上做了如下工作：

一,、健全組織機(jī)構(gòu)，簽訂安全責(zé)任書,。

1,、成立安全生產(chǎn)委員會，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

在收儲工作開始之前,，倉儲基地就成立了安全生產(chǎn)委員會，由8人組成：安委會主任：xxx,，副主任：xxx,、xxx、xxx,，成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,。安委會進(jìn)行了明確分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作安全,，副主任xxx負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備,、后勤保障，副主任xxx負(fù)責(zé)消防演練,、培訓(xùn)工作,。成員xxx協(xié)助xxx抓日常收儲各環(huán)節(jié)安全管理工作，xxx負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo),，xxx負(fù)責(zé)警消隊(duì)伍建設(shè)和管理，xxx負(fù)責(zé)倉庫安全管理,。職責(zé)明確后,，安委會領(lǐng)導(dǎo)各司其職，有條不紊地開展安全管理工作,。

2,、落實(shí)崗位職責(zé)和考評細(xì)則，層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,。

由公司綜合部牽頭,，在xx直屬庫安全管理科楊科長的親自指導(dǎo)下，倉庫擬定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”條款,，xx物流承儲庫安全生產(chǎn)責(zé)任由周業(yè)忠直接對xx直屬庫負(fù)責(zé),，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全管理各科室負(fù)責(zé)人簽訂,，各科室負(fù)責(zé)人與所有員工簽訂,，四個(gè)層級，環(huán)環(huán)相扣,，實(shí)行了安全責(zé)任全覆蓋,。

在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)，公司綜合部對倉儲基地所有員工制定了崗位職責(zé)和考評細(xì)則,，以100分制考核,，與工資直接掛鉤，半年考核一次,?？己顺绦蚴窍茸圆榇蚍郑缓蟛块T負(fù)責(zé)人審核簽字,，最后公司審定,。

3、建立專職和義務(wù)警消隊(duì)伍,。

警消隊(duì)伍建設(shè)由安委會成員唐植慶負(fù)責(zé),，警衛(wèi)保安巡邏隊(duì)伍由16人組成，24小時(shí)輪班巡值,，時(shí)刻記錄倉儲基地存儲情況,，不放過任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)逐級上報(bào),，限時(shí)整改,。消防專職隊(duì)伍由9人組成，分成3個(gè)戰(zhàn)斗小組,，24小時(shí)手機(jī)待命,，一旦接到火災(zāi)報(bào)警，5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場實(shí)施撲救,。倉儲基地所有員工為義務(wù)消防員,，接警后直接投入滅火戰(zhàn)斗。

二,、建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好全員培訓(xùn)教育。

1,、建立安全管理規(guī)章制度,。

xx物流倉儲基地安全管理規(guī)章制度，以xx直屬庫17項(xiàng)管理制度為藍(lán)本,，根據(jù)我?guī)炀唧w實(shí)際做針對性補(bǔ)充,，所有規(guī)章制度都制牌張貼上墻,，并根據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評細(xì)則，以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)和層面,。

2,、搞好全員安全教育培訓(xùn)。

20xx年初,，倉儲基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。首先員工上班必須接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全通知,、領(lǐng)導(dǎo)講話、火災(zāi)預(yù)防,、消防組織,、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援,、大火逃生,、四懂四會、消防器材操作規(guī)程,、監(jiān)督檢查,、法律責(zé)任等。授課人除“安委會”領(lǐng)導(dǎo)外,，還特別聘請縣消防大隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員來講課,。參加培訓(xùn)人員除專職技術(shù)性課程外，基本上全員參與,，主要目的是讓倉儲基地所有員工懂得消防的目的意義,，懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置能力，懂得火災(zāi)撲救配合自救及善后處理等,。

三、建立各項(xiàng)管理機(jī)制,，安全工作常抓不懈,。

1、值班管理,。

一是庫領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪值。安委會主任（總經(jīng)理周業(yè)忠）每月在庫值班6次以上,，三位副主任每月值班在8次以上,。值班期間，庫領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的門衛(wèi),、監(jiān)控室,、巡邏、配電、水泵,、庫房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查,，每天巡查崗哨4次以上。

二是安全正,、副科長堅(jiān)持在全科24小時(shí)輪值,。每天查崗不少于7次，檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置,，并做好各種規(guī)范記錄，值班科長對值班期間庫內(nèi)安全管理具體工作負(fù)直接責(zé)任,。

三是警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷巡查和門衛(wèi)值班,，并確保了監(jiān)控室24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)守崗位,，堅(jiān)決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何異?，F(xiàn)象,。

2、隱患排查管理,。

公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細(xì)則,。安委會每周對安全工作集中檢查一次，每月對安全工作進(jìn)行一次小結(jié),。對排查隱患,，及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。

3,、安全作業(yè)及存放管理,。

作業(yè)實(shí)施前，操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備,，切實(shí)做到了處于正常運(yùn)行狀態(tài)才使用,。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人，根據(jù)作業(yè)需要,，合理配置應(yīng)急消防器材,，保證隨用隨取。

現(xiàn)場作業(yè)時(shí),，安全科采取了有效的保護(hù)措施,，特種設(shè)備和重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè),。

作業(yè)結(jié)束后,，操作人員配合安全部門進(jìn)行現(xiàn)場清查,，排除一切隱患，確保安全無誤,。因此，倉儲基地半年來無一例安全事故,。

棉花入儲存放時(shí)，我們做到了堆垛穩(wěn)固,、整齊,。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即墻,、柱距0.5米,，垛頂、垛距1米,，消防通道超過2米，最高垛不超過16個(gè)包高,。庫房屋面板,、門窗封閉嚴(yán)實(shí)，無透光,、灌塵及滲漏現(xiàn)象,。

整個(gè)庫區(qū)內(nèi)布局美觀大方、干凈整潔,。環(huán)庫有12米寬硬化路面,，庫內(nèi)中間為6000平方米硬化觀察場坪。辦公樓和生活區(qū)與庫房完全隔離,，無任何易燃雜物,，無垃圾和衛(wèi)生死角。

4,、警消人員培訓(xùn),、演練管理。

公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練計(jì)劃,。20xx年上半年,，演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

一是訓(xùn)練,。首先是集中訓(xùn)練,，警衛(wèi)人員和專職消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次集中技能訓(xùn)練，每次累計(jì)訓(xùn)練時(shí)間為15天以上,。其次是單兵訓(xùn)練,，每人每次超過了4個(gè)課時(shí)。

二是演練,。專職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演練,，每次演練時(shí)，三支槍同時(shí)出水,，充實(shí)水柱在10米左右,，時(shí)間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時(shí),，用市政供水壓力不夠,，通過整改后采用泵房加壓供水，確保了充實(shí)水柱的有效射程,。

在綜合演練時(shí),，按照演練處置方案，基本做到了組織有序,，現(xiàn)場指揮得當(dāng),，任務(wù)分工明確，動作逐步迅速,，操作逐步規(guī)范,，人員到位逐步準(zhǔn)確。

5,、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理,。

根據(jù)xx直屬庫對代儲庫要求，結(jié)合我?guī)齑鎯唧w實(shí)際購置滿足了20xx年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求,。

①在接通市政管網(wǎng)大流量供水的同時(shí),，配置應(yīng)急消防水池一個(gè)，儲水量為20×10×5=1000立方米,。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺,，備有30千瓦發(fā)電機(jī)組。做到了供水供電雙配套,，滿足了消防水源的需求,，并確保萬無一失。

②配置了消火栓25個(gè),，水帶50盤,，水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上,，做到了布局合理,，配置充足,。

③配置了48具滅火器、25個(gè)汽車防火罩,、24個(gè)消防桶,、還有安全工作帽、手持對講機(jī),、16個(gè)視頻監(jiān)控探頭等,。

上半年，公司根據(jù)消防規(guī)章制度,，對消防器材和設(shè)施設(shè)備實(shí)行“四個(gè)能力”建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理”，建立臺賬,，制定年度檢修方案,，定期檢修維護(hù)。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用,，嚴(yán)禁損壞,、拆除、圈占和遮擋,，并保證消防通道暢通,。

6、火,、電源管理,。

一是火源。門衛(wèi)對進(jìn)入庫區(qū)的所有人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，收繳火種火源,；入庫作業(yè)機(jī)動車輛戴好防火帽，然后發(fā)給入庫證,，方可放其入庫,。

庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉庫擴(kuò)容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議,，明確了安全責(zé)任范圍,。基建鋼結(jié)構(gòu)焊接動用明火,，按程序辦理了動火證后方可施工,。

二是電源。庫區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電,，并符合二級負(fù)荷供電要求,。電工24小時(shí)值班并做好詳細(xì)記錄。庫區(qū)內(nèi)無架空線和臨時(shí)亂拉電線，保證了電器設(shè)備使用符合安全要求,。

7,、避雷和防汛管理。

20xx年初,，縣氣象局對我?guī)爝M(jìn)行了避雷安全檢查,，簽發(fā)了合格證書，認(rèn)為我?guī)毂芾撞季忠?guī)范合理,，達(dá)到了有效覆蓋全庫的要求，無盲區(qū)和死角,。

我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈延續(xù)的丘崗地,，地勢高，有天然的防汛優(yōu)勢,。庫區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢,。在此情況下，我?guī)爝€配置了防汛設(shè)施設(shè)備,，成立了義務(wù)防汛隊(duì)伍,，確保防汛工作半年來無任何差錯。

8,、報(bào)警和警示管理,。

我?guī)炷壳?幢庫房，都安裝了監(jiān)控裝置,，一旦發(fā)生火情,，迅速報(bào)警。報(bào)警器采用手搖式,，方便在火災(zāi)消防斷電時(shí)使用,。報(bào)警器安裝在2號庫中段，位于庫區(qū)中心,，報(bào)警聲音可覆蓋全庫區(qū),。

庫區(qū)進(jìn)大門內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌，各幢倉庫門邊,，都設(shè)置了醒目,，且數(shù)量充足的.禁煙禁火標(biāo)志，各庫房墻面上,，都用大紅漆刷寫醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語,。以此營造了庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的濃厚氛圍。

9,、資料報(bào)送和檔案管理,。

收儲資料報(bào)送由結(jié)算室林平芳主管，直接對中儲棉負(fù)責(zé),，做到了圖,、表,、帳、卡,、物五相符,。且計(jì)算機(jī)專機(jī)專用，不兼容任何信息,。

檔案資料分兩大塊存檔,。收儲資料由結(jié)算室保管，每個(gè)計(jì)劃設(shè)置一個(gè)檔案卷,。到目前位為止,，717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管,，所有檔案資料都有電子文檔保管,，并有備份，防止中毒丟失,。

我?guī)斐袃鴥γ奘切聨?，管理?jīng)驗(yàn)不足，也存在一些問題：

一是記錄不健全,，庫領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符,。

二是安全培訓(xùn)教育講課內(nèi)容只有記錄，沒有附件,。

三是庫內(nèi)垛位卡與庫房平面圖的填寫個(gè)別地方不夠規(guī)范,。

針對上述問題，6月份下旬我?guī)旒皶r(shí)進(jìn)行了整改,。

一是按直屬庫要求,，補(bǔ)充和按要求，詳實(shí)填寫各類記錄,，由朱榮華和唐植慶兩同志具體負(fù)責(zé),。

二是安全教育培訓(xùn)所有課程，都按要求補(bǔ)充相應(yīng)附件,。

三是對庫內(nèi)不規(guī)范的垛位卡和平面圖,，及時(shí)按要求整改。

以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成,，公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復(fù)查,，效果良好。

20xx年上半年,，xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和xx直屬庫的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，成功地邁出了儲備棉管理的第一步，有實(shí)效也有不足。今天,，承蒙中儲棉管理總公司和xx直屬庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，蒞臨我?guī)爝M(jìn)行安全檢查，是對我?guī)斓臉O大鼓勵和肯定,。在此,，我謹(jǐn)代表全公司員工，向在座領(lǐng)導(dǎo)保證：一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí),，不出任何事故,。二是申請領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓淞槌袃影鍘臁Ｎ覀儠ぷ?，為中儲棉管理總公司和xx直屬庫爭光,。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇十二

為建立倉儲物流企業(yè)消防安全長效機(jī)制，推進(jìn)倉儲物流企業(yè)管理安全化,、制度化和規(guī)范化,，儀隴大隊(duì)緊密結(jié)合地區(qū)實(shí)際,，對全縣倉儲物流企業(yè)集中開展消防安全專項(xiàng)整治，現(xiàn)將專項(xiàng)檢查情況報(bào)告如下,。

針對“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)消防安全的嚴(yán)峻形勢,，為擴(kuò)大專項(xiàng)整治活動聲勢,，公安、消防,、安監(jiān),、工商等相關(guān)職能部門深入推進(jìn)“多警聯(lián)勤、全警消防”工作模式,，充分發(fā)揮監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，組成專項(xiàng)檢查組,，通過錯時(shí)檢查等方式對全縣倉儲物流企業(yè)開展督導(dǎo)檢查,，確保不留死角。相關(guān)職能部門在檢查的同時(shí),，各司其職,、協(xié)同作戰(zhàn)，按計(jì)劃,、分步驟對轄區(qū)所有倉儲物流企業(yè)摸清底數(shù),，建立臺帳，對排查中先天條件不足,、確實(shí)無法整改的堅(jiān)決予以關(guān)停,；對不配合整改的單位和個(gè)人由公安部門依法采取拘留，工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照或暫緩企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審，嚴(yán)防“畢業(yè)季”期間倉儲物流企業(yè)火患成災(zāi),。

針對冬季倉儲物流企業(yè)諸多火災(zāi)誘因,，消防部門通過發(fā)布通告、組織召開轄區(qū)倉儲物流企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人會議,、舉辦消防安全培訓(xùn)班等形式,，動員督促倉儲物流企業(yè)依照《消防法》和《山西省消防條例》開展自查自改，并將消防安全自查自糾情況報(bào)告呂梁市政府,。專項(xiàng)整治中,，全縣倉儲物流企業(yè)認(rèn)真落實(shí)并加大防火自檢自查力度，強(qiáng)化防火措施,，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,，提高員工“四個(gè)能力”，逐步形成了“自我管理,、自我檢查,、自我整改、自我負(fù)責(zé)”的.消防安全責(zé)任機(jī)制,。

為推動專項(xiàng)整治活動的扎實(shí)開展,，大隊(duì)向各倉儲物流企業(yè)提出倉儲區(qū)安全距離50米以上、嚴(yán)禁“三合一”,、嚴(yán)禁吸煙,、嚴(yán)禁儲存危險(xiǎn)化學(xué)品、嚴(yán)禁超量儲存,、實(shí)行斷電管理等方面的消防安全要求,，并要求經(jīng)營戶迅速行動，認(rèn)真開展自查,，搞好查漏補(bǔ)缺,，消除安全隱患。

倉儲物流工作總結(jié)匯報(bào) 倉儲物流工作總結(jié)3000字篇十三

倉儲部20xx年全年預(yù)算費(fèi)用為x萬元,，全年實(shí)際發(fā)生額為x萬元,，完成全年預(yù)算的x%。其中變動費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%,，固定費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%,。

20xx本年預(yù)算項(xiàng)目合計(jì)配送費(fèi)x裝卸費(fèi)變動費(fèi)用短途運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)變動費(fèi)用小計(jì)維修費(fèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)辦公費(fèi)辦公室房租水費(fèi)電費(fèi)固定費(fèi)用電話費(fèi)汽車費(fèi)勞保費(fèi)服裝費(fèi)取暖費(fèi)管理費(fèi)其他低耗其他稅費(fèi)固定費(fèi)用小計(jì)總額xxxx本年實(shí)際合計(jì)xxx實(shí)際與預(yù)算差異xxxx達(dá)成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

以下對實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的增減加以說明：

一、變動費(fèi)用說明

倉儲費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元,，完成預(yù)算指標(biāo)的x%,，配送費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%.裝卸費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元,，完成預(yù)算指標(biāo)的x%,。短途運(yùn)輸費(fèi)：全年共發(fā)生費(fèi)用x萬元,，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。變動總費(fèi)用都比預(yù)算較為減少,。

二,、固定費(fèi)用說明

辦公費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元，本年使用eas系統(tǒng),，相對辦公耗材增加,，由于新增漯河倉也增加了初期開辦費(fèi)。

管理費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元,。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的管理費(fèi)用,，其他倉管理費(fèi)用都低于預(yù)算。

低值易耗品：超出預(yù)算x萬元,。主要為北京增加打印機(jī),，蘭州增加數(shù)碼相機(jī)。其他倉都有減少,。

其他費(fèi)用：增加x萬元,。主要為深圳分倉的搬家費(fèi)用。

一,、儲運(yùn)情況概述

20xx年物流分公司在全國共設(shè)中轉(zhuǎn)倉兩個(gè)（包頭倉,、漯河倉）分倉九個(gè)（北京分倉、上海分倉,、深圳分倉、西安分倉,、山東分倉,、蘭州分倉、新疆分倉,、河北分倉,、河南分倉）。20xx年共計(jì)存貨4個(gè)品種,，其中凍品x種,，非凍品x種，肉類產(chǎn)品年累計(jì)采購入庫量x噸,，調(diào)拔出庫x噸,。其中羊肉類產(chǎn)品共累計(jì)采購x噸，調(diào)拔出庫x噸,。雞精,、味精、炒料,、標(biāo)準(zhǔn)化湯料,、豆豉等調(diào)料類主營產(chǎn)品全年共累計(jì)采購入庫x萬件,，調(diào)拔出庫x萬件。酒水累計(jì)采購入庫x萬件,，調(diào)拔出庫x萬件,。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米，旱庫使用面積x平米,。

二,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及工作

1.倉儲布點(diǎn)市場調(diào)查

物流公司負(fù)責(zé)全國小肥羊連鎖店面使用統(tǒng)采統(tǒng)配物資的倉儲和運(yùn)輸管理，倉儲,、運(yùn)輸費(fèi)用每年占物流公司總體費(fèi)用的x%左右,，優(yōu)化運(yùn)輸路線和倉庫的合理布局是節(jié)約和控制費(fèi)用的關(guān)鍵。今年初對張家口,、鄭州,、漯河進(jìn)行了實(shí)地考察，考察的內(nèi)容主要是整體存儲能力,、運(yùn)力能力,、運(yùn)輸便利能力、相關(guān)配套設(shè)施,、冷庫的管理,、相關(guān)費(fèi)用等。通過此次對張家口,、鄭州,、漯河的倉儲、運(yùn)輸市場的實(shí)地考察及數(shù)據(jù)的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉(zhuǎn)倉,，利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò)可將倉儲,、運(yùn)輸進(jìn)行整體外包，弱化倉儲,、運(yùn)輸職能,，強(qiáng)化采購、計(jì)劃,、銷售職能,，做到專業(yè)的公司去做專業(yè)的工作，能更好的提高服務(wù),。

2,、與雙匯達(dá)成倉儲。運(yùn)輸合作協(xié)議

通過前期對冷庫及運(yùn)輸市場的調(diào)查和對運(yùn)作費(fèi)用的測試,，最終確定將中轉(zhuǎn)倉設(shè)立在河南漯河,，一方面可以縮減費(fèi)用，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò)資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面提供服務(wù),。于6月末已和雙匯將后期運(yùn)作的倉儲模式,、運(yùn)輸模式,、kpi考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)做全面溝通并達(dá)成一致,。7月中旬漯河倉正式啟動,，月末實(shí)現(xiàn)首次火車調(diào)運(yùn)。

3,、冬儲工作的順利開展

從7月份冬儲工作開始到11月初,，物流公司累計(jì)入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸,，從分倉調(diào)運(yùn)量來看漯河倉累計(jì)入庫肉品x噸,，包頭倉累計(jì)入庫肉品x噸，直發(fā)北京分倉肉品x噸,，直發(fā)上海分倉肉品x噸,。已完成總體采購量的x%，進(jìn)入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲,。

在今年的冬儲工作的開展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點(diǎn)：a,、加強(qiáng)了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現(xiàn)象比往年減少c,、包裝破損情況有所改善d,、貨品入庫時(shí)效提高

4、西安市內(nèi)店面的配送接手

西安市內(nèi)直營店面以前是由區(qū)域店面自行聯(lián)系車輛統(tǒng)一配送,，于今年2季度開始,，店面從節(jié)約配送費(fèi)用的角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉組織配送,，通過對配送路線的調(diào)查和配送時(shí)間的安排規(guī)劃,，物流公司從5月開始正式將店面的配送接手。同時(shí)也使店面達(dá)到了降低費(fèi)用的初衷,。

5、深圳分倉整體搬遷至實(shí)業(yè)公司

于今年9月末,，深圳實(shí)業(yè)公司集辦公,、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成,，物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室,、冷庫、旱庫全部遷入實(shí)業(yè)公司辦公樓,，同時(shí)由實(shí)業(yè)公司開始代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)公司資源共享和利用最大化的目的。

6,、進(jìn)滬許可復(fù)審今年8月上海動檢重新對進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案,，.綠色食品,。無公害農(nóng)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格，重新審核后我公司再次列入動檢推薦企業(yè)名單,，再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè),，此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動檢部門對我公司庫房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察,，并對動檢工作的執(zhí)行給予了高度肯定,。

7、首次與外部客戶實(shí)現(xiàn)代儲,、代運(yùn),、代管業(yè)務(wù)合作

今年9月通威魚產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優(yōu)勢，委托我公司對其供應(yīng)貨品進(jìn)行代管,、代儲,、代運(yùn)。從而解決了供應(yīng)商無法快速將貨品發(fā)運(yùn)到店面的難題,。

8,、業(yè)務(wù)流程梳理

隨著eas系統(tǒng)全面替代原有系統(tǒng)及物流公司組織架構(gòu)的重新調(diào)整，原有流程以不能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)準(zhǔn)確描述,，物流公司于4月份開始對原流程重新修訂,，該工作已于6月末結(jié)束

9、部門考核制度的完善

09年5月起公司提出各崗位績效考核后,，我部不斷將各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)化,，列入員工的工作考核中。有效的加強(qiáng)部門人員管理,、提高業(yè)務(wù)水平

10,、20xx年費(fèi)用預(yù)算工作

今年10月末開始在合理控制09年倉儲各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，結(jié)合各倉歷史發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)及20xx年的銷售計(jì)劃,，于11月初圓滿完成倉儲部部門20xx年費(fèi)用預(yù)算工作,。

1.、在現(xiàn)有的配送工作中，多數(shù)市外配送因客戶運(yùn)距較遠(yuǎn)且分布較為分散，同時(shí)也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒有固定規(guī)律的`情況，這就使得在配送時(shí)，不能像市內(nèi)客戶那樣有規(guī)律的、集中的,、定期的配送,。這樣一來在配送時(shí)就出現(xiàn)很多問題,，例如量小不好找車、不具備冷藏運(yùn)輸條件,、或者是條件可以滿足但費(fèi)用太高等,，最主要的是存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，基于以上存在的問題經(jīng)過和各分倉了解情況和對問題利弊的考慮，初步制定了一些解決的辦法,，a,、盡量使用固定的有資質(zhì)的運(yùn)輸商。b、嚴(yán)禁使用長途班車捎貨,，如需采用必須是客戶自愿的（提前和客戶說明利弊關(guān)系）。c,、組織同一區(qū)域客戶集中統(tǒng)一訂貨并配送（因量大便于找車還可以降低運(yùn)輸費(fèi)用）,，在20xx年將會對分倉配送工作做進(jìn)一步規(guī)范和完善,。

2,、今年設(shè)立漯河中轉(zhuǎn)倉后在與雙匯合作的過程中,，存在庫房貨品碼放較亂，調(diào)運(yùn)車輛有極個(gè)別地方備車時(shí)間較長,。日常發(fā)運(yùn)過程中存在溝通不暢，進(jìn)入節(jié)假日或銷售高峰期存在裝卸不及時(shí),，雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問題,，基于以上問題還有待于進(jìn)一步的改善和解決，同時(shí)利用考核機(jī)制來加強(qiáng)管理,。我公司目前對雙匯公司的考核內(nèi)容較細(xì)，但是還未建立起獎懲機(jī)制，有些問題重復(fù)出現(xiàn)未得到實(shí)際解決,，也沒有對相應(yīng)問題形成有效的防范措施,，在考核表中每月都有體現(xiàn)。這就是沒有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內(nèi)容流于形式,，未引起雙匯領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,。后期有待于建立相應(yīng)的考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規(guī)范。

一,、內(nèi)部管理工作的規(guī)劃

1,、貫徹執(zhí)行倉儲工作標(biāo)準(zhǔn)化操作；

1.1針對日常業(yè)務(wù)中存在的問題及關(guān)鍵點(diǎn)控制組織專門的培訓(xùn),；

1.2建立相關(guān)的獎罰制度,；

1.3建立庫房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的管理，完善對外包供應(yīng)商的kpi考核及溝通制度（形式：電話溝通、會議溝通）,；

1.4進(jìn)一步完善分析數(shù)據(jù)及分析報(bào)表，將每月的分析報(bào)表發(fā)給相應(yīng)的分倉做業(yè)務(wù)參考,；（加強(qiáng)信息共享）

1.5加強(qiáng)對預(yù)算費(fèi)用的控制,，嚴(yán)格按照預(yù)算把控費(fèi)用,，要做預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對比,，做分析后,，每月發(fā)給分倉已做業(yè)務(wù)參考,；

1.6建立新入職員工的培訓(xùn)流程,；

2,、加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范；

因中轉(zhuǎn)倉,、運(yùn)輸線路,、運(yùn)輸時(shí)間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)安排的變化，使調(diào)撥計(jì)劃增加了難度及復(fù)雜性,，20xx年加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范,，提升公司整體可控性,，使廠家或基地到中轉(zhuǎn)倉到分倉、分倉到分倉等的調(diào)撥更合理,、有效,，使費(fèi)用成本降低；

2.1建立分倉調(diào)撥業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度,；

2.2制定各倉安全庫存量,，分別制定各倉abc各類物資的存貨量；

2.3整體調(diào)控各倉月調(diào)撥的時(shí)間排期,，緩解中轉(zhuǎn)倉集中調(diào)撥的壓力,；

2.4制定采購周期和補(bǔ)貨周期，合理規(guī)范分倉月調(diào)撥頻率,；

2.5建立分倉調(diào)撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,；

二、新增業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃

1,、新增倉儲部副經(jīng)理一名,；

2、新增職能的完善

在20xx年倉儲部由原來的對各分倉的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)審核轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,、決策管理及人事管理,。使倉儲部的管理職能擴(kuò)大。對人員工作職能進(jìn)行劃分,，使工作更為有效及合理；對流程,、制度及kpi考核,、進(jìn)行從新梳理和規(guī)定；對不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂,；

3,、加大外部客戶代儲業(yè)務(wù)的合作范圍

利用現(xiàn)有的倉儲布局和運(yùn)輸合作優(yōu)勢，借助現(xiàn)有資源,，吸納外部客戶,，客戶群體包括肉業(yè)公司、現(xiàn)階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商,、后期將要合作的供貨商,。

4、優(yōu)化倉庫布點(diǎn),，有效降低費(fèi)用

20xx利用雙匯的倉儲,、配送的網(wǎng)絡(luò)平臺，調(diào)研山東,、河北,、蘭州,、西安分倉，將以上分倉倉儲,、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,。優(yōu)化倉庫布點(diǎn)，讓倉儲,、配送業(yè)務(wù)更專業(yè),，為店面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使費(fèi)用成本有效的降低,；

5,、提高、改善配送質(zhì)量

對北京,、上海,、深圳分倉的市內(nèi)、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,，市內(nèi)配送物流現(xiàn)以做到日配,，但市外配送隨著企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，20xx年物流的要重點(diǎn)對三大分倉的市外配送進(jìn)行規(guī)劃,，外包,。已達(dá)到店面要求的少批量、多頻次的配送,，減少店面的庫存及資金占壓,。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營上。也使物流降低了配送風(fēng)險(xiǎn),；