在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇一

一、積極調(diào)動各種資源,，依法開展普法宣傳工作，結(jié)合我礦實際情況,，深入開展依法治理工作,，學(xué)習(xí)憲法，維護(hù)憲法,，組織全體干部職工深入貫徹十九大精神,，針對企業(yè)相關(guān)的《合同法》、《勞動合同法》,、《物權(quán)法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí),，促使企業(yè)改革能夠依法進(jìn)行。

二,、積極配合其他部門,，做好法律保障工作，我部門配合財務(wù)科,、深化....,、人力.....中心等部門進(jìn)行各方面的法律問題的咨詢和相關(guān)法律文書資料，在對外法律事務(wù)中也起到了不可替代的作用,。在企業(yè)重大發(fā)展改革決策事項中,，聘任了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，為企業(yè)的各項工作進(jìn)行法律風(fēng)險評估，確保工作在無風(fēng)險狀態(tài)下進(jìn)行,。

三,、加大合同管理工作，根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法,，我礦也制定了相應(yīng)的管理辦法,，按照相關(guān)規(guī)定，建立合同簽約制授權(quán),、用印流程、合同文檔管理的具體規(guī)范,，針對國有資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)程序，公開,、公平,、公正，且保證國有資產(chǎn)處于安全狀態(tài),，時刻具備管控能力,。上半年共審核合同.....份，并嚴(yán)格按照我礦相關(guān)規(guī)范,、流程和審批制度進(jìn)行,。

四、做好糾紛應(yīng)對工作,，消除陳年舊賬,，保證現(xiàn)有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多,，上半年積極解決歷年轉(zhuǎn)接來的糾紛,，減少企業(yè)損失....余萬元，妥善應(yīng)對新增案件,，積極與主辦法官溝通聯(lián)系,，闡明事實，明確目的,，確保各類糾紛盡可能減少各項開支,，為我礦爭取利益最大化。另外上半年共計解決糾紛....起,，其中調(diào)解...起,，協(xié)調(diào)撤訴...起，減少利息....余萬元,。

五,、針對非訴案件的處理和預(yù)判，對工作中接收的律師函、催款函,，出具相關(guān)財務(wù)詢證函都與對方積極溝通,，同時協(xié)調(diào)財務(wù)與相關(guān)主辦部門積極協(xié)商，確定后期處理方案,，避免訴訟的形成,，減少訴訟成本。

六,、積極參與依法清欠,，根據(jù)...及...各部門的初步要求，我部門積極配合財務(wù)科進(jìn)行應(yīng)收賬款的依法清欠,，確保國有財產(chǎn)不流失,。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇二

20__年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng),，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針,，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開展各項法律事務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用,?？偨Y(jié)如下：

一、全面風(fēng)險管理和體系建設(shè)工作有序推進(jìn),。

20__年集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合,，推動風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險管理工作成果,。按照集團(tuán)公司要求,，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)上線運行,。主要完成了以下幾項工作：

(一)穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機(jī)制的形成,，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設(shè)。

20__年,，公司按照中葛集團(tuán)辦【20__】251號文,、中葛集團(tuán)辦【20__】223號文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實施細(xì)則》,。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障,，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法,，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè),，同時配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機(jī)關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù),，包括流程圖,、風(fēng)險控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,、控制文檔等信息上傳系統(tǒng),。并按集團(tuán)要求，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報了《公司20__年度風(fēng)險事件調(diào)查表》,、《20__年度公司層面風(fēng)險識別調(diào)查表》等風(fēng)險評估和識別信息,。在總結(jié)全面風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報送了《公司20__年全面風(fēng)險管理報告》,。5月份集團(tuán)公

司組織了全面風(fēng)險管理與內(nèi)控理論和實務(wù)培訓(xùn),，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外,，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通,，保持系統(tǒng)上下對接,，信息更新。(二)全面風(fēng)險管理組織體系建設(shè)情況

公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況,，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門,，及時調(diào)整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處,，有4人專,、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作?？偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員,，積極開展本部門的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司,、重點項目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和人員,，

(三)風(fēng)險評估常態(tài)化工作

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險評估工作,，包括公司職能部門層面風(fēng)險收集等,，集中開展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估,，匯總風(fēng)險信息并及時向集團(tuán)反饋,。對于重點領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險,，及時予以總結(jié),、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項目管理工作會等大型會議平臺,，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險”,、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風(fēng)險整理、評估成果,，在會議上交流學(xué)習(xí),，對工程項目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險及時進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒,。

(四)在建工程項目風(fēng)險防范實施情況

公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項目風(fēng)險防范指導(dǎo)意見》,，用于指導(dǎo)公司在建工程項目風(fēng)險管理工作。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險,，適合建筑施工子分公司實施,。為加強和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見在公司實施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行2

辦法實施細(xì)則》中作了專章規(guī)定,，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實施和發(fā)揮作用,。公司總部機(jī)關(guān)各工程項目監(jiān)管部門，在制定和修訂項目管理制度時,，都注意貫徹落實指導(dǎo)意見,。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象,，防范工程項目失控風(fēng)險,，研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點監(jiān)控措施,，對項目從投標(biāo)簽約到在建管理,、竣工收尾管理等各個階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點監(jiān)控，通過開展各項法律監(jiān)控工作,，跟蹤監(jiān)督重點項目和重大風(fēng)險,，及時從法律角度提出規(guī)范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見、建議及措施,，幫助和協(xié)助分公司,、項目部解決實際問題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險,。工程管理處針對公司在建項目數(shù)量迅速增多,、規(guī)模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素,，所用分包隊出現(xiàn)素質(zhì)實力差,、不講誠信、扯皮鬧事增多,、分包隊管理失控風(fēng)險凸顯的問題,，制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監(jiān)控管理規(guī)定》,，從切實提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇,、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任,，使這個重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。

(五),、風(fēng)險管理文化宣傳和培育,。通過例會討論、有關(guān)會議,、合同評審等形式和途徑,，加強風(fēng)險管理文化宣傳，增強各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育,，樹立“控制風(fēng)險就是創(chuàng)造效益”的觀念,，逐步培育風(fēng)險管理文化。

二,、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格,，法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強

(一)、“三項法律審核”進(jìn)一步落實,，審核把關(guān)更加嚴(yán)格,。根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實現(xiàn)100%的要求,，公司進(jìn)一步加大落實力度,，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化,，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺,，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)3

實現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟(jì)合同,、管理制度,、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)化,、程序化,、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性,，強化了監(jiān)控能力,。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，對每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性,、完備性,、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核,，并加強內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通,，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題,，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前,，共審查承包,、分包、標(biāo)前合作,、材料委托采購,、保險等各類合同、協(xié)議總計396份,，其中承包136份,、分包合同137份，分包策劃90份,，其它合同協(xié)議32份,。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同,、加強風(fēng)險預(yù)控的法律意見和建議,，積極從源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。

(二),、加強合同范本改進(jìn),，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強化,。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購,、租賃,、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同,、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用,。根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實際加以改進(jìn),。我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項目等經(jīng)營需要,，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作,，并參與上級部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作,，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國際國內(nèi)四個標(biāo)前合作協(xié)議文本,，使以前不夠統(tǒng)

一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管,，強化市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范,。

(三)、推廣運用信息系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理,。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運行。由于公司同時開發(fā)運行新的辦公 4

oa系統(tǒng),，部分功能重合,，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司oa系統(tǒng)中運行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通,，技術(shù)上可以實現(xiàn),，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運行故障也會增加,，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報,。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率,。在按要求辦理好公司新辦公oa系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時,，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行維護(hù)等工作，確保資料及時更新和上報,，以滿足工作需要,。

三、加強糾紛防控和處理,，切實維護(hù)企業(yè)權(quán)益

(一),、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛,，做好案件防控,，降低發(fā)案率,。公司法務(wù)部門按照糾紛報告和預(yù)防,、處理制度要求，對各單位及項目部出現(xiàn)的爭議,、糾紛苗頭加強監(jiān)控和指導(dǎo),，落實防范和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患,，把糾紛消滅在未然之時,，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累,，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,。在公司平時法律事務(wù)承辦和管理工作中,，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢,，一般糾紛能得到及時妥善處理,，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少,。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件,，已結(jié)案15件(勞動爭議4件，貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件,。已結(jié)案件均取得了良好效果,。

(二)、主要發(fā)案類型及原因

公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛,，屬以前承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛,，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小,。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項目管理,、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問5

題;二是部分分包商信譽差,，無誠信無道德,，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段,。三是個別項目由于人力資源緊張,，管理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況,。

(三),、公司對新發(fā)案件的防范措施

為了汲取教訓(xùn)，切實做好新發(fā)案件的防范,，公司從各個風(fēng)險源頭抓起,，采取了不少措施：一是加強對投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律,，不準(zhǔn)投虧損標(biāo),、風(fēng)險大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項目管理策劃和分包策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度,，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān),，禁用“劣績”分包商,。三是加強項目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理,，防范結(jié)算支付失控;四是對履約停滯,、進(jìn)度緩慢的“困難項目”,、現(xiàn)場管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目”,，及時給予公司層面幫扶,，防患于未然，從根本上解決問題,，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險,、隱患。

四,、“六五”普法及法制工作開展情況

今年的“六五”普法工作,，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會,，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材,，分析工程項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題,、重點問題，總結(jié)撰寫成會議交流和教育學(xué)習(xí)材料,，在每年召開的工程項目管理工作會,、結(jié)算工作會等大型會議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實存在的例子和問題,，開展廣泛的法制宣講,，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實實在在的警示和教育。

在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實施上,，公司在20__-20__年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點建設(shè)子企業(yè),，按照集團(tuán)公司 6

要求配備了兼職總法律顧問，加強了法律事務(wù)部門人員配備,。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨立運行,，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格,，1人取得法律職業(yè)資格,，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉,，整體工作能力得到提高,。集團(tuán)公司20__-20__年法制工作三年目標(biāo)實施方案下發(fā)后,，公司制定了《貫徹落實集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實施方案》,，成立了法制工作三年目標(biāo)落實領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實施,，不斷加強公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險防范體系機(jī)制建設(shè),，全面開展各項法律事務(wù)工作,，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。

五,、轉(zhuǎn)變工作方式,，創(chuàng)新管理，提高法律服務(wù)和保障能力

1,、變要我審查為我要審查,，主動加強風(fēng)險預(yù)防。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項尤其是合同,、重要問題的法律審核和咨詢,、指導(dǎo)工作中，注意變被動為主動,，積極聯(lián)系了解項目實際情況,，提高建議的針對性、適宜性,，促進(jìn)優(yōu)化措施,，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。

2,、圍繞項目管理強化監(jiān)控措施,，努力增強項目法律風(fēng)險防控能力。堅持工程項目法律風(fēng)險管控“以事前監(jiān)督,、事中控制為主,，事后補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標(biāo)簽約,、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控,，并對重點項目、重要事項,、重大隱患,、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實行重點監(jiān)控,，努力構(gòu)建工程項目法律風(fēng)險全面預(yù)警防控機(jī)制,。

3、創(chuàng)新管理,，提高部門管控服務(wù)水平,。后半年公司法務(wù)部門獨立運行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整管理思路,，認(rèn)真按照兩級要求,，開放思維，轉(zhuǎn)變方式，變被動為主動,，積極聯(lián)系基層,，加強信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作,。下一步將在管理精細(xì)化,、有效性、查漏補缺上下功夫,。著重部門工作規(guī)范化,，樹立良好部門形象;著重服務(wù)工作7

主動化，防范風(fēng)險于萌芽;著重提高管控力,，在制度層面最大程度的預(yù)防,、控制法律風(fēng)險，以爭取做到大案要案不發(fā),，小案零星糾紛可以很好解決,，企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內(nèi)。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇三

一,、案件總數(shù)

138,，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件),，略有上升,，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件,，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動爭議案件23起,，同比有所增加,。非訴案件76起，與去年持平,。

案件特點：

1.案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣,，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化,，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段;

2.經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加,，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營的深入發(fā)展急需市場準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā),，類型單一且多為歷史性糾紛,，因為周期長的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反,。

3.勞動爭議案件數(shù)量反彈,，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決,，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛,，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛,，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛,，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題,。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理,。

4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長,，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多,，個案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件,。法律咨詢成為日常性工作的重要部分,，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù),。

二,、合同審查

截止20____年12月1日，共起草,、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長23.33%,，涉及標(biāo)的額246,，286.00(僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計的法律文書);涉及分社(記者站)、子報刊,、物業(yè)管理公司,、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司,、新聞大廈,、辦公室、物品采購部,、基建處,、計財處、審計處等我方送審主體。

特點：

1.在起草,、審查法律文書的同時,，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現(xiàn)了全面參與的原則,，在最大程度上保障了報社(集團(tuán))的權(quán)益,。

2.繼去年公布第一批合同示范文本后，今年又公布了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示范文本,，對集團(tuán)各部門,、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時也提高了簽約效率,。

3.為強化監(jiān)審力度,，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下,，著重對重要部門,、重要事項的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項工作的開展,，保證了《若干規(guī)定》的全面實施,，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

三,、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難,，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差,，費用特別緊張,。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達(dá)到了140萬元,，基本完成預(yù)定工作任務(wù),，減少了報社的損失，對報社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營起到了促進(jìn)作用,。

四,、法律建議和內(nèi)部立法

為了實現(xiàn)中心對內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能,，今年的工作加強了法律建議書的范圍和作用,，針對各種實際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份,，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件,。強化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強對案件的預(yù)防和法制宣傳教育,，對集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策,，強調(diào)法律工作提前介入,，避免和減少了糾紛的發(fā)生。

五,、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。

法律中心堅持常年的學(xué)習(xí)制度,，集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，《新聞侵權(quán)案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版,，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié),。另外《新聞記者與著作權(quán)》,、《報業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個課題年內(nèi)業(yè)已完成,。加強理論和實踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇,。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇四

一,、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的,，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動提供法律支持,、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法,，哪些行為不合法,，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不合法的活動予以合規(guī),、合法,，同時及時匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點以供領(lǐng)導(dǎo)決策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”,，避免“堵”,。

二、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù),、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu),。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通,，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖,，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善,。其次,，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚,。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)真正感受到法律部確實是在為他們考慮,，產(chǎn)生了實實在在的安全感時,，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團(tuán)隊,。第三,，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下,，最大限度地提高工作效率,。

三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),，并不易讓人察覺,，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現(xiàn),。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅持虛心,、細(xì)心、耐心,、恒心的工作作風(fēng),，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟

悉業(yè)務(wù)背景與流程,，不以偏蓋全,，草率作出法律判斷;細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處理方式,，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責(zé)任;耐心解釋法律風(fēng)險,，告知業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷,、草率;持之以恒,，精益求精，做好每一件小事,。

四,、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人,，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力,，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員,，不但應(yīng)具有扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ),，不說外行話，不做外行事;而且應(yīng)深入了解,、熟悉公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié),，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會貫通，持續(xù)提高實際工作能力,。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇五

法律事務(wù)工作總結(jié)200*年,，我公司法律事務(wù),、授權(quán)經(jīng)營工作在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù),、保持穩(wěn)健經(jīng)營的中心工作,，全面貫徹實施總公司有關(guān)法律事務(wù)和授權(quán)經(jīng)營工作的指示精神，開拓創(chuàng)新,，主要做了如下工作：

一,、加強對訴訟工作的管理，進(jìn)一步完善報告(備)制度,。

(1)堅持“減少訴訟案件,，降低訴訟成本，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級負(fù)責(zé),，誰主張,、誰舉證”兩個原則，加強對訴訟案件的管理,，要求案件涉及到哪家公司,，由哪家公司負(fù)責(zé)處理,，在各個訴訟程序開始之前,，必須充分準(zhǔn)備好所需的法律文件、證據(jù)及相關(guān)事宜,。

(2)各級公司在上級公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行訴訟,，并按照省分公司有關(guān)規(guī)定，逐級做好報告(備)工作,。對報備到省公司的案件,，我處進(jìn)行認(rèn)真審核，冷靜,、客觀,、公正地進(jìn)行案情分析，然后建議參加訴訟的公司是否把官司打下去,。對下級公司上訴到省高院的案件,，我處將積極提供支持。如清豐某私營塑料廠火災(zāi)案,，中院一審保險公司敗訴,，判保險公司賠款70余萬元，目前上訴至高院,，我處協(xié)助xx公司聘請了律師,，分析了案情，爭取二審改判,。

二,、分析以往案件,，探索發(fā)案規(guī)律，指導(dǎo)下級公司開展工作,。

我處通過對分業(yè)經(jīng)營以來發(fā)生的80多起訴訟案件進(jìn)行調(diào)查,、統(tǒng)計、分析,，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因,，對下一步工作提出了五項對策措施：一是要把好承保質(zhì)量關(guān)，切實做好核保工作,。嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，項目填寫要齊全，特別約定要詳盡,、明確,。二是在處理理賠案件時，首先要做到及時查勘現(xiàn)場,，爭取取得第一手資料;其次在現(xiàn)場查勘時,，要注意收集現(xiàn)場證據(jù)，并和保戶一起對收集的證據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場確定;第三要及時詳盡地查看帳冊及有關(guān)憑證,，對涉及案件的帳冊和憑證,，要詳細(xì)地進(jìn)行抄錄或復(fù)制,，必要時可對其進(jìn)行封存,。三是在制作賠案時，資料要齊全,，案件的情況要詳細(xì)地表述,，賠款金額的計算要有理有據(jù),。四是要慎重地對待拒賠案件，要分析拒賠的理由是否充分,，法律上是否認(rèn)可,，堅決杜絕口頭拒賠。五是平時要加強與法院的聯(lián)系,，做好對辦案法官的日常宣傳,、攻關(guān)工作，不能臨時抱佛腳,。

三,、直接參與一些案件的訴訟工作。

(1)香港xx公司花生霉變保險騙賠案取得階段性進(jìn)展,。我公司積極協(xié)助警方做好取證工作,，目前，取證工作基本結(jié)束,，案件已移交檢察院起訴,。

(2)參加了駐馬店xx集團(tuán)進(jìn)口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作,，較圓滿地結(jié)束了這起長達(dá)4年多的訴訟案件。

xx年xx月,，分公司承保了駐馬店xx集團(tuán)購買的11563噸豆粕,，貨物由thor sky 輪從印度某港運抵連云港后，保戶提貨發(fā)現(xiàn)貨損即向保險公司索賠,。分公司查勘,、核實后，以“在海上航行途中未遇任何自然災(zāi)害,、意外事故以及無任何外來原因?qū)е略撆浳锏膿p失”和“船舶處于不適航狀態(tài)”等原因予以拒賠,，保戶不服，隨向上海海事法院連云港派出庭提起訴訟,，開始了艱難的訴訟過程,。在

一、二審中,，我公司委托的代理人據(jù)理力爭,，但法院還是判我公司賠款4,140,601元及利息。因二審是終審判決,，我們只好表示尊重,，決定有條件的接受法院判決，一是xx集團(tuán)要將權(quán)益轉(zhuǎn)讓給我公司,，并在向船方追償方面積極予以配合;二是按照正常理賠程序進(jìn)行賠付,，xx集團(tuán)必須提供必要的數(shù)據(jù)和單證。駐馬店xx集團(tuán)根據(jù)我公司的要求,，正式起訴承運人泰國thor sky公司，并將追償權(quán)轉(zhuǎn)讓給我公司,。今年4月25日,，上海海事法院連云(更多請關(guān)注)港派出庭下達(dá)了()滬海法連商字第號民事判決書，判決承運人泰國thor sky公司未能提供可以免責(zé)的相關(guān)證據(jù),，依法對貨損應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,，賠償我公司保險賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決,，向上海市高級人民法院提出上訴,，上海市高級人民法院開庭審理，經(jīng)過激烈的法庭辯論后,，上訴人要求與我方代理人進(jìn)行和解,，同意賠償我公司損失37.5萬美元?？紤]到海外追償難度較大,，一般案件能夠追回40%左右已屬不易,，而我們追回的資金已達(dá)到70%，我方代理人同意和解,。目前,，37.5萬元美元已如數(shù)劃入我公司賬戶。

另外,，南陽某私營企業(yè)玉器破損訴訟案,，目前已進(jìn)入二審。省分公司營業(yè)管理部地產(chǎn)權(quán)糾紛案,，我公司按規(guī)定向總公司申請了授權(quán),。

四、建立法律人才庫,。

今年第三季度,，對全省系統(tǒng)內(nèi)法律人才進(jìn)行了摸底調(diào)查，初步建立起我公司的法律人才庫,，全省擁有法律專業(yè)畢業(yè)研究生2人,，本科生9人，大專生23人,，其中有律師資格的6人,。我處已將相關(guān)人員的資料存入電腦，以便發(fā)揮這些人員的作用,。

五,、設(shè)計了統(tǒng)一的《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》。

為了規(guī)范委托代理訴訟行為,，省分公司設(shè)計了《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》樣式,，對委托代理的權(quán)限、代理律師的職責(zé)及收取律師費方式都作了統(tǒng)一規(guī)定,。今后,，凡我公司系統(tǒng)內(nèi)聘請的律師，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，原則上按全風(fēng)險承包方式收取律師費,，即前期不收取任何費用，律師費以最終為我公司挽回實際損失為標(biāo)準(zhǔn),，按實際挽回?fù)p失的一定比例收取,。如律師未能為我公司挽回?fù)p失，則分文不取,。

六,、做好授權(quán)經(jīng)營工作。

為了進(jìn)一步加強授權(quán)經(jīng)營工作，省公司及時下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)部分特別轉(zhuǎn)授權(quán)報批程序的通知》,，對授權(quán)報批程序進(jìn)行了規(guī)范,。根據(jù)總公司對省分公司的授權(quán)，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機(jī)關(guān)各處室意見的基礎(chǔ)上,，制定了xx年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》,，對部分市公司、部分業(yè)務(wù)的授權(quán)權(quán)限進(jìn)行適度調(diào)整,。11月初,，我處又專門發(fā)出通知，廣泛收集機(jī)關(guān)各處室,、各市分公司對今年授權(quán)經(jīng)營權(quán)限,、管理等方面的意見和建議，為修訂明年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》做好準(zhǔn)備,。

以上是我公司在法律,、授權(quán)經(jīng)營方面所做的主要工作，根據(jù)當(dāng)前存在的問題和不足,，我們明年的工作重點是：

(1)加大訴訟案件處理的力度,。對本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐騙案,、南陽玉器訴訟案等,，一是積極做好取證、上訴,、申訴工作,，加強對公、檢,、法等部門的公關(guān),，爭取早日結(jié)案，盡量避免訟事纏身,。二是做好案卷材料的收集,、整理、歸檔工作,，要把案件辦成“鐵”案，經(jīng)得起考證,。

(2)根據(jù)授權(quán)范圍,，加強對下級公司訴訟案件的指導(dǎo)和援助。凡市公司上訴到省高院的案件,，我們將積極提供援助,，幫助聯(lián)系律師，協(xié)助進(jìn)行案情分析、取證等,。

(3)對分業(yè)經(jīng)營以來的典型訴訟案例,，從法律和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行分析，做到一案一點評,，然后匯編成冊,，印發(fā)系統(tǒng)內(nèi)廣大干部員工，以生動的案例增強人員的法律意識,，做到依法,、按規(guī)經(jīng)營，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生,。

(4)適當(dāng)時機(jī),，舉辦一期縣區(qū)公司經(jīng)理法律知識培訓(xùn)班。重點培訓(xùn)保費收入超1000萬元的縣公司,、超xx萬元城區(qū)公司經(jīng)理,。請總公司法律部領(lǐng)導(dǎo)和一些有聲望的法律界人士上課，以增強基層公司的法律意識和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力,。

(5)授權(quán)經(jīng)營方面,。根據(jù)總公司授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)人的意見，結(jié)合市公司對今年授權(quán)經(jīng)營工作的反饋意見,，修訂,、印制好200*年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》。在適當(dāng)時機(jī),，組織力量對市分公司的授經(jīng)營工作進(jìn)行一次檢查,，督促各級公司在授權(quán)范圍內(nèi)依法經(jīng)營。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇六

20xx年沈陽分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽分行發(fā)展總體要求開展,，在法律風(fēng)險防范,、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作，現(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一,、 專職法律事務(wù)崗設(shè)立

今年伊始,，沈陽分行對各部門機(jī)關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險管理部改為法律合規(guī)部,，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗,，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化,。同時,，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程,，使文件審查更加效率化,、科學(xué)化,。

二、 合同管理更加規(guī)范化

20xx年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份,，主要涉及保潔服務(wù),、購銷合同、租賃合同,、廣告合同,、裝修改造工程、電梯合同,、資金監(jiān)管協(xié)議,、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù);出具物業(yè)管理合同等16份格式文本;下發(fā)董事會決議等6份決議版本;修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件,。合同審理后實行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理,，針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲,，堅決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中,，使分行的利益得到了法律保證;進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度,。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題,，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險。

三,、開展法律風(fēng)險培訓(xùn)講座及宣傳

20xx年法律合規(guī)部舉行法律知識培訓(xùn)兩次,，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時所面臨的法律風(fēng)險及注意事項,，同時針對修訂后的物權(quán)法進(jìn)行了全面分析,，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析,，宣傳法律知識,、普及風(fēng)險文化。

四,、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高

為了加強法律事務(wù)人員的培養(yǎng),，我部門購買了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》,、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》,、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí),，同時及時關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系,。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音,、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅實基礎(chǔ),，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇七

20xx年上海分公司以做大做強,、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，從完善法律風(fēng)險防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實際,，堅持以法制教育為基礎(chǔ),，突出加強了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平,。

今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標(biāo)的收官之年,，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識進(jìn)一步增強,，法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展,，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實工作,，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn),。通過實施第二個三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策,、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強,，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度,，;三是公司法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn),，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn),。明年是第三個法制工作三年目標(biāo)的開局之年,，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實施第三個三年目標(biāo),，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅實的法律保障,。

20xx年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育,、制度建設(shè),、合同管理等方面做了一定的工作。

1,、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任),，制定了部門職責(zé),，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作,，至此,，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成,。

2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重,?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階,。首先根據(jù)分公司實際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法,。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，分公司進(jìn)一步完善了合同專項管理、審查和審批制度,。今年以來,，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項目經(jīng)理部上報的重大合同6個，對合同的簽訂,、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理,，針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲,，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本,，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行,，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險,，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件,，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險,，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。

3,、注重法律風(fēng)險管控

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,，加強公司依法決策與依法經(jīng)營，不斷提高防范法律風(fēng)險能力,，不僅是加強民主法制建設(shè),、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求,，更是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,、建設(shè)和諧社會的時代要求。

(1)加強法律法規(guī),、市場規(guī)則的學(xué)習(xí),，增強防范法律風(fēng)險意識。 隨著社會主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī),、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要,，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則,，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險,。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟,，也是風(fēng)險管理的首要因素。從員工開始,，以人為本,，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風(fēng)險文化,，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險自控能力,。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》,、《合同法》,、《勞動法》、《招投標(biāo)法》,、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例,，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法 》 等等;三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文,，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項目承包合同,、補充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

再次,，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結(jié)算方式,、款項撥付、設(shè)計變更,、材料采供以及工期,、質(zhì)量、安全,，甚至情勢變更等要求作出事先的約定,，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風(fēng)險,。因此,，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險能力,。

(2)加強過程管理與監(jiān)控,，確保防范法律風(fēng)險落實到位。

法律風(fēng)險存在于管理的全過程,，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷,，監(jiān)控不力,，哪個環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險。因此,，要把防范法律風(fēng)險落實到位,，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng),，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控,。上海分公司堅持以事前防范，事中控制為主,，事后補救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控,，使公司的管理活動合法、規(guī)范,、有序,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險損失。

做好事前防范,。事前防范主要是識別,、分析、評估風(fēng)險,，并提出防范風(fēng)險的措施與對策,。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項決策前或重要合同簽訂前,，吃透政策法規(guī),，調(diào)查市場信息，了解合同相對人基本情況,，摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān),。重要規(guī)章制度建立、重大投資,、重要經(jīng)營活動,、資產(chǎn)處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情,，而且還注重民主決策,，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見,，請黨組織參與決策,，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實施準(zhǔn)備的評審關(guān),。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前,，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，認(rèn)真識別、分析,、評估具體實施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險控制風(fēng)險的應(yīng)對措施和辦法,，為實施方案和履行合同做好準(zhǔn)備,。

做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實施方案和合同約定,，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法,，隨時隨勢監(jiān)測風(fēng)險情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況,，調(diào)整防范與控制風(fēng)險的應(yīng)對措施與辦法,，確保防范風(fēng)險的目標(biāo)實現(xiàn)。因此,，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層,，深入工地,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控,，檢查督促所屬各項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險的措施,，幫助他們解決項目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險的措施落實到位,，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

做好事后補救。由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征,，因此一旦發(fā)生風(fēng)險,，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a救措施。因此,，上海分公司為了防范于未然,，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會大局出發(fā),，積極地誠懇地與對方溝通傾訴,，講明風(fēng)險發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好,、互利,、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判,，以求公平合理化解風(fēng)險;三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段,，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本,，不能和解的,，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決,，最大限度減少公司損失,。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識別分析風(fēng)險發(fā)生的原因,，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險的教訓(xùn),，提出應(yīng)對辦法與整改措施，同時要按公司規(guī)章制度,，分別不同情況,，該批評的批評，該處分的處分,，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，該承擔(dān)法律責(zé)任的報請有關(guān)部門處理，決不遷就放過,，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險,。

20xx年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險意識有待加強;二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善,、細(xì)致;三是公司職能部門深入項目部調(diào)查,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強,。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的,，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實,，以更高標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，加強隊伍建設(shè),，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度,，使各項法律事務(wù)工作真正落到實處,。

法律事務(wù)個人工作總結(jié)報告篇八

20__年上海分公司以做大做強、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，從完善法律風(fēng)險防范機(jī)制著眼,，結(jié)合公司實際，堅持以法制教育為基礎(chǔ),，突出加強了合同管理和制度建設(shè),，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。

今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，法律意識進(jìn)一步增強,，法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實施第二個三年目標(biāo),，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策,、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,，逐步建立健全了部門規(guī)章制度,，;三是公司法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬,，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn),。明年是第三個法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，認(rèn)真組織實施第三個三年目標(biāo),，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅實的法律保障。

20__年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件,，在法律教育、制度建設(shè),、合同管理等方面做了一定的工作,。

1、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室),，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責(zé),，完善了規(guī)章制度,，分公司所屬各項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此,，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成,。

2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重,?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階,。首先根據(jù)分公司實際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，分公司進(jìn)一步完善了合同專項管理,、審查和審批制度。今年以來,，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項目經(jīng)理部上報的重大合同6個,，對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理,，針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本,，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi),，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險,，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失,。到目前為止分公司和所屬各項目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險,，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險,。

3、注重法律風(fēng)險管控

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,，加強公司依法決策與依法經(jīng)營,，不斷提高防范法律風(fēng)險能力，不僅是加強民主法制建設(shè),、推進(jìn)依法治企,、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，更是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,、建設(shè)和諧社會的時代要求,。

(1)加強法律法規(guī)、市場規(guī)則的學(xué)習(xí),，增強防范法律風(fēng)險意識,。隨著社會主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī),、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要,，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則,，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險,。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟,，也是風(fēng)險管理的首要因素,。從員工開始,，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng),，營造出良好的法律風(fēng)險文化,，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī),，如《建筑法》,、《合同法》、《勞動法》,、《招投標(biāo)法》,、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等等;三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文,，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項目承包合同、補充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等,。

再次,，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結(jié)算方式、款項撥付,、設(shè)計變更,、材料采供以及工期、質(zhì)量,、安全,，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求,，就會存在諸多風(fēng)險,。因此，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料,，有效地提高了防范法律風(fēng)險能力。

(2)加強過程管理與監(jiān)控,，確保防范法律風(fēng)險落實到位,。

法律風(fēng)險存在于管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷,，監(jiān)控不力,，哪個環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險。因此,，要把防范法律風(fēng)險落實到位,，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng),，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控,。上海分公司堅持以事前防范,，事中控制為主，事后補救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控,，使公司的管理活動合法,、規(guī)范、有序,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險損失,。

做好事前防范。事前防范主要是識別,、分析,、評估風(fēng)險，并提出防范風(fēng)險的措施與對策,。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān),。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī),，調(diào)查市場信息,，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān),。重要規(guī)章制度建立,、重大投資、重要經(jīng)營活動,、資產(chǎn)處置等重大事項決策前或決策時,，不但了解實情，而且還注重民主決策,，注意傾聽職代會,、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策,，集眾人之智慧,，走民主決策之路;三是把好實施準(zhǔn)備的評審關(guān)。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前,，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審,，認(rèn)真識別、分析,、評估具體實施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險控制風(fēng)險的應(yīng)對措施和辦法,，為實施方案和履行合同做好準(zhǔn)備,。

做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實施方案和合同約定,，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法,，隨時隨勢監(jiān)測風(fēng)險情況的變化,，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險的應(yīng)對措施與辦法,，確保防范風(fēng)險的目標(biāo)實現(xiàn),。因此，在重大事項和合同的實施履行中,，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層,，深入工地，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格監(jiān)控,，檢查督促所屬各項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險的措施，幫助他們解決項目經(jīng)理部解決不了的難題,，確保防范與控制風(fēng)險的措施落實到位,，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

做好事后補救,。由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征,，因此一旦發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a救措施,。因此,，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言,，一是從建設(shè)和諧社會大局出發(fā),，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)險發(fā)生的主客觀原因,，以求得對方寬容涼解：二是本著友好,、互利、合作的原則,，積極與對方協(xié)商談判,，以求公平合理化解風(fēng)險;三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施,，能庭外和解的庭外和解,，以減少訴訟成本，不能和解的,，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決,，最大限度減少公司損失,。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識別分析風(fēng)險發(fā)生的原因,，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險的教訓(xùn),，提出應(yīng)對辦法與整改措施,，同時要按公司規(guī)章制度，分別不同情況,，該批評的批評,，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，該承擔(dān)法律責(zé)任的報請有關(guān)部門處理,，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險,。

20__年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足,，一是公司職工的法律風(fēng)險意識有待加強;二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致;三是公司職能部門深入項目部調(diào)查,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作有待于加強。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的,，針對這些不足,，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實，以更高標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強隊伍建設(shè),，不斷提高公司全體職工的法律意識,，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項法律事務(wù)工作真正落到實處,。