無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇一

2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行,，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門,、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年,、季,、報(bào)表,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員,、定編,，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán),、責(zé)、利及任職資格要求;

4,、負(fù)責(zé)按時(shí),、合理編制年度、季度,、月度工作總結(jié)與計(jì)劃,，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

5、嚴(yán)格把控分公司的薪資,、福利制度,，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,，開發(fā)短,、中、長期人力資源,，合理調(diào)配公司的人力資源;

7,、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

8,、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制,、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

9,、人事政策制訂與修改,、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定,、檢討與修訂,，使員工的管理有章可循;

10、審批各類人事表單及人事工作流程制定,，修訂及呈報(bào);

11協(xié)助,、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇二

1,、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃,，分解年度指標(biāo),，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施,。

2,、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

3,、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,，聽取各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

4,、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn),、管理,、考核工作

6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門,、重要客戶,、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng),，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題,。

7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整,，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇三

1,、配合公司戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn),、薪資福利,、績效考核、員工關(guān)系,、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定,、完善和執(zhí)行;

2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要,，定期對公司薪酬,、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的考核體系;

3,、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng),，保證公司正常運(yùn)營秩序;

4,、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇四

1,、根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

2、擬定院內(nèi)組織及其職能,，主持確定各部門機(jī)構(gòu),、編制、崗位,、人員及其職責(zé)

3,、完善員工守則和績效考核體系，并組織實(shí)施

4,、建立公司合理的薪酬福利管理體系,、熟悉kpi或okr

5,、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃,，并組織實(shí)施

7,、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議,，建立和諧的勞資關(guān)系

8、負(fù)責(zé)人力資源的錄用,、任免,、調(diào)動(dòng)、晉升,、辭退

9,、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析,、匯總,，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

10、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇五

1.制定酒店經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營方針,，組織制定、實(shí)施酒店年度經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃,，并保證酒店以及各附屬項(xiàng)目經(jīng)營按計(jì)劃運(yùn)行;

2.對酒店行業(yè)的各種動(dòng)向有高度的敏感性,，能夠依據(jù)市場制定出酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并能夠根據(jù)市場變化情況適時(shí)作出調(diào)整,，保證酒店利潤最大化;

3.精通酒店各部門(客房,、工程、前廳,、餐廳,、銷售等)的實(shí)務(wù)操作管理;負(fù)責(zé)品牌酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)備,、設(shè)施配置,、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。

4.建立健全酒店的組織系統(tǒng)和規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，使之合理化,、精簡化、效率化,。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)檢查情況匯報(bào),，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。

5.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。閱讀分析每日,、每月督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,。

6.負(fù)責(zé)酒店管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，人員的錄用、考核,，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置,，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作,。

7.了解國內(nèi)外知名酒店管理公司運(yùn)營模式,，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店及相關(guān)綜合物業(yè)的管理。

8.與各界人土保持良好的公共關(guān)系,，樹立酒店形象,，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。