總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇一

一,、主要做法和成效

（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》,，對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義,；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)了國家利益,、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見,，使文件更具操作性,。

（二）強化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費,，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多,，導(dǎo)致實施過程中增量項目多,，影響工程進(jìn)度，或是單價過低,，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點,，縮短評審時間,，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點工程如期開工建設(shè),。20xx年，共受理預(yù)算評審項目461個,，已出具評審報告280個,，另外,，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比,，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元,，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn),，對初審,、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,，并作記錄；初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù),，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論,。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán),、玩忽職守、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項,、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見,，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn),。

（三）強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來,，我們嚴(yán)格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運行,。

一是對工程實際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn),，維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款,；

2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409,。.18萬元、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元,；

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元,；

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補償款20xx.93萬元,；

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司、市xx公司,、xx公司,、xx公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù)；

四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機制,、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源,、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項目臺賬,；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源,、資金使用情況逐筆核實、梳理,、匯總,，并形成核查報告，上報市政府；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理,。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費,、征地拆遷補償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價,，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項目進(jìn)展,，提高了資金使用效率。從工程前期征地,、拆遷,，項目可研、設(shè)計,、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂,、變更簽證、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程,。

一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；

二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費用,。對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見；

四是參與工程招標(biāo)活動,，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督；

五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn),、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價,；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時提出解決措施和建議,；

八是對設(shè)計變更,、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證,；

九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標(biāo)活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗收153次。

（五）加強作風(fēng)建設(shè),，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成,，晚上回來必須利用加班時間完成，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”,；二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解,、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或為趕工期，工程增量,、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審,，一些工程項目久拖不結(jié),，施工單位反映強烈。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項目由于時間緊,，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計,，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進(jìn)。

（三）拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補償項目不全、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實踐有機相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù)。

三,、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神,，進(jìn)一步理順基建管理機制，提升基建管理水平,，加強基建管理隊伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè),。

（一）提高財政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn),，堅決制止隨意拆分項目,、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制,。

（二）建立基建管理長效機制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機制,。

（三）加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實,、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際,，加強基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強對外宣傳，利用多種形式,，宣傳基建財務(wù)政策,、法規(guī)、制度,、文件,，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇二

20xx年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,。基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的xx大精神,，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、主要做法和成效

（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為,。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》,，對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義,；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》,，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動,，保護(hù)了國家利益,、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益,；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究,，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性,。

（二）強化項目預(yù)算評審,，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高,，造成財政資金浪費,，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多,，導(dǎo)致實施過程中增量項目多,，影響工程進(jìn)度，或是單價過低,，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點，縮短評審時間,，提高評審效率,，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè),。20xx年,，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個,，另外,，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元,，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比,，核增項目157個計2361萬元,，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審,、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn)，對初審,、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論,。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究,。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評,、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

（三）強化項目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來，我們嚴(yán)格加強對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運行,。

一是對工程實際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款,，有效保障了項目推進(jìn)，維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計,，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：

1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款；

2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元,；

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元,；

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補償款20xx.93萬元,；

5,、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、管公司,、市xx公司,、xx公司、xx公司,、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評,，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制,、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項目臺賬；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實,、梳理,、匯總，并形成核查報告,，上報市政府,；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項目全過程監(jiān)管,，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進(jìn)展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程,，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程,。

一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量,、清點，對拆遷補償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；

二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性,、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見,；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費用。對勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價,，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見,；

四是參與工程招標(biāo)活動，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,；

五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查,；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價,；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時提出解決措施和建議；

八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；

九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費用審核控制價122次,、參與工程招標(biāo)活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗收153次,。

（五）加強作風(fēng)建設(shè),，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成,，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項目單位“隨叫隨到”,；二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財經(jīng)法規(guī),、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為；定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度,，強化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期,，工程增量,、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審,，一些工程項目久拖不結(jié),，施工單位反映強烈。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項目由于時間緊,，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計,，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進(jìn)。

（三）拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補償項目不全、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合,；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù),。

三,、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神，進(jìn)一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平,，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè),。

（一）提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn),，堅決制止隨意拆分項目,、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制,。

（二）建立基建管理長效機制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機制,。

（三）加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實,、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際,，加強基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng)。

（四）加強對外宣傳,，利用多種形式,，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī),、制度,、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作,，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇三

因公司人力調(diào)配本人在201x年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人201x年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

二、明確崗位職責(zé)

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部,、分項、檢驗批等驗收工作,；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更,、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三、日常工作情況

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報,。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作,。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四,、工作成果

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4,、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成,；施工資料與進(jìn)度同步，

監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度,。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2,、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六,、201x年工作計劃

1、施工進(jìn)度計劃：

（1）201x年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

（2）201x年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

（3）201x年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。

（4）201x年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃?xì)庠?、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

（5）201x年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。

七,、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進(jìn),，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇四

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：

一,、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇五

光陰荏苒，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求,，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團的榮譽,。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查,。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從20xx年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化、美化,。2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,，去對照，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對肅然起敬的同時,，也為我有機會成為的一份子而自豪。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。

一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識,。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

二,、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作,；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。透過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力,、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。

四,、不足和需改善方面。

雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，透過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五,、幾點推薦,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，個性是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。

成立十一年了,，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永久留在,。第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇七

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個。

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2、制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期,、運行頻率，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本狀況,。如水泵的運行狀況,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率,、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對,、用電狀況不對時，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,，提高了設(shè)備運行安全保證,。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。

設(shè)備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增強設(shè)備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。

立足于“事前解決,、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進(jìn)行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

二,、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。

4,、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設(shè)計者的思維去想問題,。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。

6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,，同時與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無效的狀況下，我對其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細(xì),，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應(yīng)多觀察,、多思考。

8,、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù),。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點,，及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題,。

三、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實,，提高設(shè)備運行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善,。在原先只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查，決不放過,、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標(biāo)樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理,，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批評,。力圖到達(dá)每一個維修主管能真實的進(jìn)行自查自糾,，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo),，針對各維修部當(dāng)前的具體狀況，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命,，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上,。

四,、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人,，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān),，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí),；你不進(jìn)步,，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認(rèn)識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

五、不足之處

1,、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇八

時光飛逝，歲月流逝,，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率，踏實工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo),?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多,、任務(wù)重,、時間緊、要求高的情況下,，我們有計劃,、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗,，自強不息,，吃苦耐勞，任勞任怨的精神,，分工合作,，齊心合力，克服了各種困難,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理,，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位,，根據(jù)廠里安排,，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,，要求每個施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故,。

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程,，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

1,、團結(jié)協(xié)作,，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo),，團結(jié)協(xié)作，真抓實干,，在人員少,、工作多、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。

2,、加強隊伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜,、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。

我們始終堅持質(zhì)量,、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動,。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改,，在施工中注重制度落實,，嚴(yán)格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實,。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用,。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒有驗收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主的方針,，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失,。

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績,，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;

3,、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力、團隊精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和注意。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。

3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作,。

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范,。

6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進(jìn),，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性，大膽管理,，處事公平,、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇九

回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作,，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識,，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,。同時,，在政治上持續(xù)了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點,。二是群眾意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強了群眾意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

二,、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

x年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了x年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三,、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù),；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的狀況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流狀況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,，認(rèn)真分析,。對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、決定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。