工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間主任年度工作總結(jié)篇一

一,、 一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②__年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí),。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,，后經(jīng)本人小改動(dòng)后,，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時(shí)間,。

⑥復(fù)合機(jī)在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi),。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,。

⑧在08,、__年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20__年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益,。

⑨__年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái),，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對(duì)比,。

二、 機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒有重大機(jī)器事故;

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米,， 產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%,，加后序預(yù)計(jì)為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

20__年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換,。

②靜電對(duì)印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴,，效果好,。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級(jí)改造,。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能,，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4.5%,，復(fù)合1.5%,，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

車間主任年度工作總結(jié)篇二

回首過去,，__年是改革發(fā)展，有意義,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、 一年工作表現(xiàn)如下

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②__年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識(shí),，使員工提高自我防范意識(shí),。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加,，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后,，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間,。

⑥復(fù)合機(jī)在__年前美即pe料,，每卷只有__米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi)。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,。

⑧在08,、__年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20__年計(jì)劃將pet用完,，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益,。

⑨__年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對(duì)比。

二,、 機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒有重大機(jī)器事故;

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

20__年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí),，抽時(shí)間更換,。

②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個(gè)安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級(jí)改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4.5%,，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間,，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

車間主任年度工作總結(jié)篇三

20年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

二,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

五,、20年需要改進(jìn)的

20年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

六,、20年自己需要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年度工作總結(jié)篇四

站在年未回顧過去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)光過的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作資料讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過不僅僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的主角，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝,、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索,，又透過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來越靠近這個(gè)主角。

以下是年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1,、因?yàn)樗伎嫉焦井a(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能構(gòu)成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)光浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才能夠測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促,，未提前思考到作業(yè)員的適應(yīng)潛力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故務(wù)必備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

車間主任年度工作總結(jié)篇五

20年悄然離而去,。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下,。按照公司及車間的要求,，透過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1,。狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然潛力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé),，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈,，用心與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3。加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)光不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重,，而自我的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。透過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，職責(zé)心。

5,。用心參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧,。因此,，一年來，我用心參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的用心性,，利用群眾的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,。班組管理方面

20年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)光，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責(zé),。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

5年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我務(wù)必?fù)碛行碌母叨?，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自我的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4,。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫忙，在新的一年,，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!

車間主任年度工作總結(jié)篇六

桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

車間主任年度工作總結(jié)篇七

上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。

在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一,、安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作計(jì)劃

1、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!!!

車間主任年度工作總結(jié)篇八

我叫，是生產(chǎn)車間的主任,，從事管理工作,，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。

我對(duì)職位的理解是：

質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二,，能熟練操作qc七大手法,。

能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),，首先對(duì)圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng),。

三,，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等,。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員,。

我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一,，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識(shí)高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審,。

工作之余的生活中,，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅(jiān)持體育鍛煉,，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài),。

在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī)，但是我將一如既往地努力,，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng),，做好本職工作。

車間主任年度工作總結(jié)篇九

時(shí)光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)光，這十個(gè)多月的時(shí)光,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),，再透過自我的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自我的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一,、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中,，我用心向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高。

二,、班組管理

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1,。按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自我上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。2。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一齊，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料,、庫(kù)存量,、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)光的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,，十分重視節(jié)資降耗和維修工作。主要如下：(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1,。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五,、工作中的不足：

1,。對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時(shí)地掌握,。

2,。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3。對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)光差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)光內(nèi)完成,，確保整改率到達(dá)100%。

4,。在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點(diǎn)推薦和今后的打算除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)推薦和打算：

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)光為基礎(chǔ),，到期必修,。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，透過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說:自我盡了心,，努了力,，流了汗。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會(huì)更加用心、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力。