當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任年度車間總結(jié)篇一

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為xx美好的明天而努力奮斗！

車間主任年度車間總結(jié)篇二

在過去的一年里,，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求,。使員工認清形勢，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。加強浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸,；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸,；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%,；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵,。

在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202裝置達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉。

20xx年是添加劑車間任務(wù)最艱巨,、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績。

車間主任年度車間總結(jié)篇三

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

在x月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1、按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,；

2,、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新,；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺,；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（6）架設(shè)風水管路1000多米,；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個,；（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,；

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,；

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%,；

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標準,；

2、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修；

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,；

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任年度車間總結(jié)篇四

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié)。

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換,；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核。

3,、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報，工作總結(jié)培訓記錄的完善等,，用心配合,，認真準備，做了超多的工作,。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

車間主任年度車間總結(jié)篇五

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。