隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇一

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

4、正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇二

新的一年即將來臨,，20xx年不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方,。為此,，我決定，必須得改變工作方式,。

1：制定了詳細的規(guī)章制度

在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2；在生產中進行質量監(jiān)控,，

協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5：對新員工的培訓

在培訓中做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：對所有的產品都做了記錄

原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

7：在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。

8：做好衛(wèi)生工作

除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

9：員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

以上是我擔任車間主任這一年來的工作總結,，如果哪里有不妥的地方，還請領導批評指正,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇三

12月在不知不覺中來臨,，尚未做好準備的我也不得不接受這個殘酷的事實。雖說自己擔任車間主任也有一年了,，但是在許多問題方面,，還是有點拿不準，做不了最好的決定,。因此,，我不得不考慮改變的方式。

任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。

2月份被提拔到任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

過去的一年，是一個不平凡的一年,，也是一個工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年,。在新的一年來臨之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇四

我是20xx年2月xx制造部擔任車間主任一職，回首也快一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強?，F(xiàn)在,，就過去的工作做下總結：

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

1,。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份達到84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

2,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,。從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

1,。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

總而言之,，在新的一年，我將更加的努力工作,，不斷改進工作方法,，不斷提高工作效率，爭取在新的一年,，取得一個好的成績,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇五

一年的工作結束了，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復雜性,。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成,。

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2.x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識,。

4.針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設備的維護，對其進行集中處理,，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

1.員工對危險辯識,，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導,。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇六

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將xx年來的工作總結如下：

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產,。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關閉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇七

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。

1,、首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。

2,、在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4,、生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5,、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質檢配合不是很好,。

4,、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。

一路走來,，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別,?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。平時忙忙碌碌,，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了,，靜下心來總結一年工作中的得失,、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃,，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：

工作以來,，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策,，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度,，學習上認真學習管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新,。

能吃苦耐勞、認真,、負責,、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的,。不管遇到什么問題,，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省,，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,，讓別人以為你是一個很聰明的人， 加油站是不需要這樣的聰明,，在這個工種對自己不認真就是對生命不負責,、對國家財產不負責,。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合,。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上,，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,，不搞個人的表現(xiàn)主義,，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行,，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,，但一個人的力量永遠是不夠的,。只要有能力，大家是有目共睹的,，不但要發(fā)揮自己的特長,，還要知道別人的特長。用行動證明自己,，用成績征服大家,。

俗話說：“活到老，學到老”,，本人一直在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務.

總之，一年來取得了一定的成績,，但與上級的要求相比,，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇八

回顧202x年這一年來,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將202x年來的工作總結如下：

一、生產管理

1,、根據(jù)生產部門下達的生產計劃,，合理調配各個崗位的人員,，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。

2,、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產,。

3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

在大家的共同努力下圓滿完成了202x年預期的生產目標及任務,。

二,、質量管理

1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質量指標。

3,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領導反饋質量信息,。

三、成本控制

202x年我們嚴格控制物質資源的消耗,，加強質量管理,，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益,。

四,、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產產品的情況及時對設備進行調整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關技術人員盡快維修,，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整,，確保設備正常運轉,，避免影響生產。

五,、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好安全檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的`發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、杜絕浪費,，從自身做起。

七,、20xx年工作不足：

202x年工段上雖然取得一些成績,，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。這是本年度，我個人工作存在的不足,。

八,、202x年工作計劃：

風風雨雨的202x年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202x年,，回顧202x年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,； 202x年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

2,、加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產服務。

3,、在202x年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調整產品結構和原材料的使用。

4,、進一步的提高操作人員的技術水平,，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平，為202x年生產目標做堅實的基礎,。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

九,、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

1,、在生產過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內及時處理和維修,，根據(jù)不同的產品要求和需求,，在不影響生產的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設備的運轉情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產運轉,，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之，在202x年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇九

想要寫好一篇車間主任年度工作總結不是一件簡單的事情,，下面為大家推薦一篇車間主任年度工作總結范文，供大家參考,，車間主任年度工作總結,。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務,。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高，年度工作總結《車間主任年度工作總結》,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

下一年我將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇十

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短x個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份到x月份達到,，提高了,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

xx月、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。xx月,、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇十一

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

一,、制定規(guī)章制度

在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

二、質量監(jiān)控

在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四,、生產設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

五,、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1.員工的安全意識不強。

2.對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3.員工和質檢配合不是很好。

4.員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇十二

我叫xx，是xx生產車間的主任,，從事管理工作,，以下是我對工作的個人鑒定。

我對職位的理解是：

質量管理個人優(yōu)勢：

能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制,，并能對公司員工進行培訓;在xx年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長,，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法,、愚巧法及雷達圖的培訓,，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果,，并得到品管部長的好評,。

我的個人優(yōu)勢：

一，熟練操作qc七大手法,，能應用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產品的不良率，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點,。

三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化,。

四,，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理,，并主持過內部審核及兩個體系的外審,。

工作之余的生活中，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,，堅持體育鍛煉,，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

在本職位上我雖然取得了一定的成績,，但是我將一如既往地努力,，堅守好生產管理的現(xiàn)場，做好本職工作,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇十三

20xx年年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年年的生產任務,。

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx年度年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。

20xx年度將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年度總結 車間主任年度總結報告?zhèn)€人篇十四

尊敬的各位領導,、同志們，大家好,！

20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時間里，我們**車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關心支持下,，圓滿地完成了20xx年各項工作任務,，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結如下：

1,。 截止到202010年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh,，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh,；全年平均功率因數(shù)0,。96。

2,。 全年月計劃檢修項目共65項,，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上,；大修期間檢修項目共191項,，累計完成191項，完工率100％,，合格率100％,。

3。 保質保量按時完成20xx年度大修任務,。20xx年系統(tǒng)停車大修,，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20xx年度大修,，我車間項目多,，且時間集中，檢修項目涉及面廣,，為了確保檢修項目一項不落,，大修前，我們做了精心的準備工作,，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡圖》,，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進,，圓滿完成了大修任務,，保障了全公司后續(xù)生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎,。

4,。 全面完成員工培訓任務。20xx年,，根據(jù)上級的培訓要求,，我們制定了詳細的培訓計劃,，全年共進行培訓20余次，參加人數(shù)累計近1000人次,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣,，我們把業(yè)務培訓工作日常化,、制度化,，重點的學習了調度規(guī)程、安規(guī),、員工工作標準等相關規(guī)章制度以及各種應急預案,、消防知識等內容，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進作用,。

安全是一切生產活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一,、預防為主”的思想,，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

1,。簽訂安全目標分解責任書,。根據(jù)公司、廠有關文件精神,，我們在20xx年初制定了**車間安全目標及工作要點,，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字

按了手印,。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標,。

2,。定期召開安全例會。截至20xx年底,，我們累計召開安全例會50余次,，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中，我們始終強調認真執(zhí)行“兩票三制”制度,，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起,，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全,、班后評安全”,，真正做到“安全生產，人人有責”,。

3,。 積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，**車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次,，通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進行自我管理,，預防危害”、“無論是生產還是效益,，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高,，車間全部班組均完成了安全活動任務,，并認真填寫了安全活動臺帳。

4,。 認真學習事故案例,、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思,。20xx年各班組織事故案例學習累計達100余次,，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8,。5事故”、“7,。31事故”等典型事故進行了深入的學習,、討論，通過對以往事故案例的學習,，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力,。

5,。 積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查,、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內容力求堅持“五查”（即查思想,、查行動,、查制度、查管理,、查現(xiàn)場隱患）,，主要檢查了各班組安全生產法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,，班組安全學習臺帳及安全活動落實情況,，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火,、防爆,、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，要求相關責任人做了及時徹底整改。

設備是生產的保證,，遵循設備規(guī)范操作,、科學運行、定期維護,、定時巡檢的原則,，20xx年我們一直強調加強巡檢力度，并按時填報巡檢結果,，及時查找缺陷,、消除隱患，以提高電氣設備的本質安全度,。

11月3日至6日,，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個,、彈簧卡100余個,，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除,，同時對110kv室197穿墻套管,、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前,，及時消除了線路缺陷隱患,，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。

在11月11日的暴雪中,，2＃、4＃主變均出線了險情,，2＃主變壓器母橋,、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況十分危急,。在使用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除,，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案,，倒負荷退出2＃主變壓器，對結冰進行了徹底清理,，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側結冰進行了帶電清除,，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施,，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成,、鍋爐,、復肥、集中供熱,、生活區(qū)等生產生活設施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產造成損失，受到了公司的表彰,，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情,、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

此外,，截至20xx年底,，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車或20xx年大修處理,。

基于以上一系列工作的積極開展和落實,，我們**車間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故,；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故,；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故,。 四．20xx年工作重點,。

回顧20xx年的工作，在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入,，有些同志的安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，我們需做好如下工作：

1,。 堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平,。

2,。 進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

3。 深化查缺消缺活動,，做好“雙查一提”工作,，即查缺陷、查隱患,、提合理化建議,。

4。 執(zhí)行作業(yè)標準,，強化作業(yè)理念,。

5。 做好安全文化和精神文明建設,，營造良好工作氛圍,。

光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史,，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年意味著新的起點,、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標,，為公司生產提供安全,、穩(wěn)定、清潔的電力保障,。

瑞虎歸林去,，玉兔迎春來。借此機會,，在這辭舊迎新的時刻,，在兔年新年到來之際，我謹代表**車間領導班子,，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿,！恭祝各位新年快樂、身體健康,、工作順利,、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家,！