總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇一

寫(xiě)年度總結(jié)和計(jì)劃也先別著急,，建議做一下準(zhǔn)備工作再動(dòng)筆：

（1）回顧年初制定的計(jì)劃，哪些是已經(jīng)實(shí)施的,，能與計(jì)劃對(duì)應(yīng)上是最好不過(guò)的了,。

（2）回顧每個(gè)月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作,。

（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點(diǎn)和方向,，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類(lèi)的,。

（4）特別是做計(jì)劃的時(shí)候,，一定要認(rèn)真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向,、運(yùn)營(yíng)策略等方面的文件,、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等方面的材料,，把握發(fā)展動(dòng)向,，與本職工作相結(jié)合。

（5）有時(shí)候看看市公司,、兄弟中心有什么新舉措,，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也能帶來(lái)新的思考。

（1）比較大型的項(xiàng)目性的工作,。

（2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的工作,。

（3）與今年公司的發(fā)展方向密切相關(guān)或者與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。

（4）曾經(jīng)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表?yè)P(yáng)肯定的工作,。

（5）只有我們室有其他室沒(méi)有的工作,，如專(zhuān)席類(lèi)的,。

（6）其他的重要工作（這個(gè)真的要憑個(gè)人感覺(jué)了，覺(jué)得能展現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī),，展現(xiàn)本室業(yè)績(jī)的工作要重點(diǎn)考慮）,。

（1）與公司發(fā)展方向密切相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計(jì)劃要執(zhí)行的工作,。

（2）往年做得比較好可以延續(xù)的工作,，有時(shí)候恐怕要用另外的主題來(lái)包裝好，變成新的東西,。

（3）一些需要持續(xù)改進(jìn)的工作,。（這里也需要考究如何用文字包裝,，但更重要的是關(guān)注對(duì)實(shí)際工作的幫助和本職工作的必須）

（4）新增的工作內(nèi)容,。

（5）對(duì)于計(jì)劃方面如果是延續(xù)性的，如有需要,，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問(wèn)題,，或者需要哪些資源的支持。新的工作計(jì)劃如需資源支持的也可寫(xiě)明計(jì)劃的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持,。

另外,，重要的一點(diǎn)是，總結(jié)和計(jì)劃的思路最好可以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多,，站的高度也比我們高，高度是很重要的,！

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇二

20xx年連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗,、全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施,，產(chǎn)量,、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包,，包壽有所降低,，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平,，漏鋼事故減少,，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年車(chē)間落實(shí)打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際情況,，集中精力抓安全,，加大安全宣講力度，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度,，從細(xì)處著手深入隱患排查,，克服違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和麻痹思想,。組織職工定期學(xué)背會(huì)安全規(guī)程,，做好安全防護(hù)工作，做到不傷害自己,、不傷害他人和不被他人傷害,，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，形成制度化,，做到人人監(jiān)督,，各負(fù)其責(zé)，把安全工作貫穿到每個(gè)角落,，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣,、勞保、火災(zāi),、吊具專(zhuān)項(xiàng)檢查,，全年車(chē)間圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定生產(chǎn),，降低連鑄機(jī)缺流事故,。針對(duì)連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn),，車(chē)間眼睛向內(nèi)找原因,，克服粗放型的的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路,，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn),。一是導(dǎo)向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng)，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競(jìng)賽,，按噸鋼事故率進(jìn)行排名,，重獎(jiǎng)無(wú)事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指針,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，減少操作自由度，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控,。三是對(duì)重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn),，從理論上得以提升水平，深刻理解每項(xiàng)操作對(duì)生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素質(zhì),。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路,。四是要求機(jī)長(zhǎng)延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息,，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對(duì)耐火材料進(jìn)行定置管理，對(duì)保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識(shí),，對(duì)入廠(chǎng)沖擊杯分廠(chǎng)家分批次存放,，將入廠(chǎng)時(shí)間建檔成冊(cè)，使用過(guò)程跟蹤管理,。建立中間包永久層修補(bǔ),、烘烤,、永久層烘烤,、拆包殘余厚度檔案。對(duì)每個(gè)中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢(shì),，有預(yù)防性地開(kāi)展工作,，殘包剩余厚度由原來(lái)的xxmm提高到100mm，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證,。制定中間包烘烤制度,，規(guī)定了大小火烘烤時(shí)間，降低煤氣消耗,。結(jié)晶器管,，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái)，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息,，監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。

20xx年共生產(chǎn)合格坯xx噸,，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次,，比20xx年的同期xx次降低9。23%,。漏鋼事故控制在月x次以下,。全年全流率提高到xx%，x個(gè)月達(dá)到100%，為減少事故奠定了基礎(chǔ),，沒(méi)有因連鑄事故造成對(duì)全公司的生產(chǎn)影響,。

今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結(jié)去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施,。

1、通過(guò)氬封大包長(zhǎng)水口,，中間包至結(jié)晶器的長(zhǎng)水口保護(hù)渣澆注,，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)氧化澆注，減少了鋼水的二次污染,，提高鋼坯潔凈度,。今年以來(lái)連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm,，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時(shí)間由xx分鐘提高到9,。6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時(shí)改善夾雜物去除能力,。品種鋼堅(jiān)持開(kāi)澆七個(gè)流,，待節(jié)奏滿(mǎn)足時(shí)全流操作。

2,、加強(qiáng)操作管理,，改善鑄坯表面質(zhì)量。xx帶鋼生產(chǎn)線(xiàn)由于采用強(qiáng)展工藝,，而且用戶(hù)冷軋酸洗,，對(duì)鑄坯質(zhì)量要求高，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化,，不同鋼種使用專(zhuān)用保護(hù)渣,，減少了操作上波動(dòng)的影響。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加,、少加,、均勻加、黑面操作”的方針,，穩(wěn)定結(jié)晶器液面,，防止卷渣，鑄坯表面質(zhì)量得到提高,，保證了深加工性能,，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

3,、強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制,，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量。今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。結(jié)晶器管理采用分類(lèi)存放,，個(gè)個(gè)建檔，完善維修更換銅管記錄,，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái),，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息,，及時(shí)采取措施,。

以x月份x號(hào)機(jī)大修為契機(jī)，對(duì)鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù),。首先,，解決了引錠對(duì)弧問(wèn)題，提高對(duì)弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器,；其次充分利用大修對(duì)二冷室,、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)行徹底清理,，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均,，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升,，車(chē)間集中力量對(duì)水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置,，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻,，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。

4,、對(duì)品種鋼實(shí)行綜合判定，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,，在連鑄坯出廠(chǎng)前針對(duì)不同用戶(hù)使用,。制定了品種鋼等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，綜合冶煉,、精煉,、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序,，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要。

5,、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速,，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度，對(duì)不同鋼種實(shí)現(xiàn)了模式化,。

通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)20xx年連鑄坯綜合合格率達(dá)到xx%,，以均勻的成分控制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場(chǎng),，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了快速提升,。通過(guò)抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸，帶鋼邊裂率降到xx%以下,，xx月份以后達(dá)到xx%,，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“成本第一”思想不動(dòng)搖,，積極降本增效,。車(chē)間上下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，主動(dòng)工作,，以精細(xì)化的管理水平,，促進(jìn)車(chē)間成本降低。

1,、頭尾坯控制,，頭坯控制在1。5米以?xún)?nèi),，尾坯通過(guò)分流停澆,，是不合定尺尾坯長(zhǎng)度數(shù)量減少，提高鑄坯收得率,。

2,、加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注,。組織好廢鋼坯,、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善加入制度,，澆注周期由平均38分鐘,，降低到平均37分鐘。

3,、車(chē)間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案,，易損件更換詳細(xì)記錄，做到每一個(gè)備件都要有記錄,，有出處,，有效的控制了消耗用量。對(duì)以前積壓的庫(kù)存,，集中處理,，集中使用,，有效的盤(pán)活了資金。

4,、杜絕托圈,、托架一次性使用，車(chē)間每班安排專(zhuān)人,，處理托圈,、托架上的冷鋼，只要托圈,、托架不燒穿就必須重復(fù)使用,，有效的降低了車(chē)間成本。

5,、車(chē)間為進(jìn)一步降低成本,，與廠(chǎng)家結(jié)合對(duì)火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置,，取消常明火,，僅此一項(xiàng)使車(chē)間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸。

1,、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求，體現(xiàn)了“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，對(duì)廣大職工進(jìn)行教育,。三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決,，車(chē)間操作室配備了空調(diào),，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境,。

2、嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大項(xiàng)目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3,、堅(jiān)持以制度管理,，獎(jiǎng)懲公開(kāi)，確保了獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度,。

為搞好20xx年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：

1,、扎實(shí)抓好20xx年的安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，貫徹省安全會(huì)議精神,，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

2,、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對(duì)硬線(xiàn),、焊條鋼,、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包、中包的保護(hù)澆注,，特別抓密封效果,，減少二次氧化，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏,，貫徹高液面操作,，堅(jiān)持值班制度，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量,，減少質(zhì)量異議,。同時(shí)積極配合開(kāi)發(fā)新品種。繼續(xù)抓事故率的降低,，全員發(fā)動(dòng),，將提高工作質(zhì)量的意識(shí)貫徹到各崗位，實(shí)現(xiàn)全月無(wú)非計(jì)劃拉下,。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查完善打卡制度，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),。

4,、針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯,，普通鋼種最大限度降低大塊厚度,，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長(zhǎng)明燈,、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為,，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，搞好現(xiàn)場(chǎng)整治,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇三

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè),，是單位的效益,；是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中,；違章操作；技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,。

針對(duì)以上情況，xx車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；xx車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天,！

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇四

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),。回首這一年,，我對(duì)自己做了如下的總結(jié),。

1.在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名xxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對(duì)待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動(dòng),，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn),，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,，令自己欣慰。上半年,，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,，查找有無(wú)不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到xxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開(kāi)停車(chē)，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn),，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀(guān)察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對(duì)工廠(chǎng)的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí),，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí),，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn),，才能生存下來(lái),，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,，所以我竭盡全力,，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來(lái)才會(huì)更加美好,。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上,，多學(xué),，多想，多觀(guān)察,，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿(mǎn),，不輕浮,，做到一次比一次好。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇五

一,、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,，不斷完善,。

四、20××年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見(jiàn)，建議,；

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，（smt做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇六

緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過(guò)去：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī),、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里,，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理,。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué),，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高,。

針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái),。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠(chǎng)參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批,。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過(guò)程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2)：分批組織操作,、維修工針對(duì)所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào),、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。

3)：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商提供為主,，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫(kù)前,。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理,，

1)硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架,，明碼標(biāo)號(hào),，(型號(hào),，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù),，嚴(yán)格管理,，能修不換。

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇七

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

"愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故",。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說(shuō)安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司"596"班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí),，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題,。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。例如"焦?fàn)t九溫五壓"的控制管理不好,，加煤不滿(mǎn),，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握"嚴(yán),、細(xì)、實(shí)"的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

"安全從我做起,，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)"是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成"人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)"的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝!

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇八

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成,，車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結(jié),。

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文,。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益，年終工作總結(jié)《車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結(jié)》,。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章,！

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大,！

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇九

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理方面：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,；

3,、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而 提高員工的紀(jì)律性,。

2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

四,、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對(duì)稱(chēng)度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4,、推方機(jī)推方的使用:

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題,；

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題,；

5、外協(xié)的物料:

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)及工篇十

時(shí)光荏苒,，xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3,、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

隨著公司的erp,、t-misc,、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。