總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇一

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一) 投標(biāo)簽約階段

(二) 施工準(zhǔn)備階段

(三) 施工階段

(四) 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五) 售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、 施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2,、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3,、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二) 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會(huì)審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、 組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3、 組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、 人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、 材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、 方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題。

5,、 環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2,、 以人為核心,。

3、 以預(yù)防為主,。

4,、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

5、 貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。

三,、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二) 堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故,。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三) 堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”。

(四) 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程,、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五) 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,。

(六) 在管理中發(fā)展、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,，是一種動(dòng)態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素,。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇二

一年的時(shí)間的確很短暫，不知不覺xx年已經(jīng)過去,，更應(yīng)該總結(jié)過去,，思索未來，取過去之長(zhǎng),、補(bǔ)未來之短,。

1,、回顧過去的一年,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

① 二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

② 二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗(yàn)收,。

③ 二期建筑定位控制測(cè)量符合。

④ 通航橋的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收,。

⑤ 二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進(jìn)場(chǎng)檢查和數(shù)量統(tǒng)計(jì),。

⑥ 協(xié)助設(shè)計(jì)部完成了x項(xiàng)目初勘任務(wù)。

⑦ 樁基定位放樣檢查驗(yàn)收,。

⑧ 三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

⑨ 河道擋土墻的基礎(chǔ)驗(yàn)槽。

⑩ 二期1-17棟公寓現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理,。

? 二期六,、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理。

? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成千舟灣現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及其它工作,。 2,、全年工作存在的不足：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松,，個(gè)別構(gòu)造柱混凝土澆注不理想,，有跑、漏現(xiàn)象,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位,。

②,、施工進(jìn)度：二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度基本上達(dá)到了總進(jìn)度的要求，但是在后期的鋁合金施工中,，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理,，總結(jié)不足,。

3、xx年工作計(jì)劃：新的一年中,，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作,。

①、進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的管理工作,，盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。

③、在日常工作,、學(xué)習(xí)中我堅(jiān)持從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起,，靠自己積極真誠(chéng)的努力，本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精,。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇三

一,、白駒過隙已冬至,，艱苦奮進(jìn)又一年

20xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶,，感慨良多,。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，以及諸多同事的配合中,，鄙人忠誠(chéng)我部，愛崗敬業(yè),，作風(fēng)務(wù)實(shí),，肩負(fù)工區(qū)長(zhǎng)職責(zé)堅(jiān)守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈,，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)?，F(xiàn)作簡(jiǎn)要總結(jié)，自我鞭策,，不斷進(jìn)步,。

二,、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知

(一),、工程建設(shè)情況

1,、一工區(qū)(k0+000~k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440~k1+500)一座，路基已大部分成型,，兩座跨線橋已做好準(zhǔn)備,，樁基年初可開孔。k1+500~k3+305主線路基填方已達(dá)93區(qū)頂,，蓋板通道工程已完成60%,，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

2,、白石嶺隧道(k3+305~k3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道,，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工,，右洞洞身開挖完成60m,，爭(zhēng)取在年關(guān)前突破120m。

(二),、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況

1,、工程質(zhì)量

質(zhì)量乃公司的立足之本,，本工程作為bot項(xiàng)目，工程質(zhì)量也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。為此,，總承包部不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，出臺(tái)更具可行性的管理措施,，均是為了一個(gè)大目標(biāo)：提高工程質(zhì)量!

工程質(zhì)量是常抓不懈的工作,。但在一些分項(xiàng)、分部工程中還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病,，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機(jī)導(dǎo)致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼筋焊功需提高等等,。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)管理力度，靈活管理民工隊(duì)伍,，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品,。

2、安全生產(chǎn)

20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故發(fā)生率控制為0%,，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識(shí)是分不開的。對(duì)于安全生產(chǎn),，每周的生產(chǎn)例會(huì)沒少提及,，總承包部對(duì)工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓,，尤其是對(duì)我等堅(jiān)守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求,，對(duì)于安全問題，嚴(yán)抓不放,，秉持“寧讓千人恨,，不讓一家哭”的原則。

本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故,，但是不能有絲毫松懈,。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè),、安全隱患整改不夠及時(shí)等,，均是我等日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn),，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法,， 力爭(zhēng)達(dá)到令行禁止的境界。

3,、文明生產(chǎn)

高速項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平,。一工區(qū)在施工過程中，未對(duì)當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動(dòng),。在內(nèi)部的生產(chǎn)中,，各類機(jī)械配套施工，井井有序,。但是在新時(shí)代的背景下,，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗(yàn),，讓治理水平更上一層樓,。

(三)、施工過程中遇到的問題

1,、一工區(qū)施工人員不足,，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動(dòng)力較為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,，影響路基填筑進(jìn)度,。

2、受政府交地影響,，一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工,。已要求政府征拆組人員加大征地力度,，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

3,、本年第三季度受供電影響,，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長(zhǎng)時(shí)間斷電，只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式,。這對(duì)施工進(jìn)度造成極大的影響,。

三、堅(jiān)韌不拔再備戰(zhàn),，滿腔豪情迎春來

(一)展望20xx年,，跟主旋律走

根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的規(guī)范管理,，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié),，做到施工方案指導(dǎo)施工方向,。還要結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，敢于管理,、有效管理,。

(二)20xx年的管理方式及主要工作

現(xiàn)今時(shí)代是充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是信息不斷更新的社會(huì),。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,，堅(jiān)守一線陣地，正是不斷吸收新知識(shí)的良機(jī),。在對(duì)工區(qū)的管理上,，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn),，軟硬兼施,，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù),，以信息及方案指導(dǎo)施工,，合理安排施工工序，加快進(jìn)度管理,。

在20xx年,，必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保量,，6月前完成路基施工,，為路面施工提供條件。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇四

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室配合下,，經(jīng)過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設(shè)計(jì)院不斷的成長(zhǎng)和逐漸的成熟的一年,。

20__年,，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工廠,、商鋪,、新建小區(qū)不斷增多，用電負(fù)荷迅速增長(zhǎng);當(dāng)前這種工程大,、任務(wù)重的局面,，給我們?cè)O(shè)計(jì)院帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也是對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)工作更加細(xì)致深入進(jìn)行著新的要求,。我部室進(jìn)行的電力工程設(shè)計(jì),，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的電力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)更新標(biāo)準(zhǔn),，從源頭上杜絕了裝置性違章,。遵循努力超越、追求卓越的企業(yè)精神,，我部室全體職工團(tuán)結(jié)一致,、克服困難、辛勤工作,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，完成了20__年度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我部室20__年主要工作狀況匯報(bào)如下：

第一部分：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目

全部圓滿完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中低壓計(jì)劃中的122個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、材料匯總、招標(biāo)資料報(bào)送、erp數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。其中低壓臺(tái)區(qū)65個(gè)工程項(xiàng)目，10kv線路57個(gè)工程項(xiàng)目,。合計(jì)物資造價(jià)3100萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)492萬元,。

截止到20__年x月x日,，完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)計(jì)劃中的30個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中低壓臺(tái)區(qū)13個(gè)工程項(xiàng)目,，10kv線路15個(gè)工程項(xiàng)目。已完成20__年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作超過40%。

第二部分：送電工程項(xiàng)目

110kv順和變電站是我公司重要建設(shè)項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)2條順潘、順路35kv配出工程,，造價(jià)890萬元,。7條10kv配出工程,，造價(jià)208萬元,。

其他線路工程：完成110kv龍莊站6條35kv配出工程,。完成跨臨博路線路遷移(裕民渠拓寬)工程22處,。110kv楊唐ⅰ,、ⅱ線改造工程,，35kv唐煙線改造工程,，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kv三和集團(tuán)養(yǎng)殖基地遷移工程,，35kv鴻基電纜接入工程,，火化場(chǎng)35kv遷移工程，35kv楊石線跨越高速公路線路設(shè)計(jì)工程,，10kv南水北調(diào)工程線路遷移13條,，10kv省道315工程線路遷移11條線路,，迅力集團(tuán)10kv雙回線路初設(shè)工程,，城南水庫(kù)10kv線路遷移工程,。第三部分：配變電工程項(xiàng)目

35kv大辛莊變電站全面改造工程設(shè)計(jì),，工程造價(jià)800萬元,，20__年上半年開工建設(shè)并竣工,。大辛莊站10kv配出工程設(shè)計(jì)。35kv路莊變電站改造工程設(shè)計(jì),。

大型小區(qū)供配電工程：大順花園小區(qū)、中央帝景小區(qū),、天鑫人家小區(qū),，供電容量合計(jì)13700kva,，工程總造價(jià)約2380萬元，進(jìn)行中的御水天城小區(qū)設(shè)計(jì),、盛世嘉苑小區(qū)設(shè)計(jì),，供電容量合計(jì)6000kva。第四部分：業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目

業(yè)擴(kuò)大容量配電工程有35kv哈大地配電工程,，35kv鑫馬鑄造配電工程,，35kv宇聯(lián)軸承配電工程，供電容量合計(jì)7400kva,。

截止到20__年x月x日小容量業(yè)擴(kuò)工程共勘察現(xiàn)場(chǎng)166戶,，其中交款施工85戶，出具預(yù)算共計(jì)208份,，實(shí)現(xiàn)新增變壓器容量

30515kva,，工程總造價(jià)為620萬元(其中包括公路局小區(qū)20__kva、康寧藥業(yè)1250kva,、高速公路收費(fèi)站1030kva,、黑莊小區(qū)800kva、路燈管理所350kva以及其他客戶工程),。

從以上工作狀況能夠看出,，今年設(shè)計(jì)院的工作成績(jī)好于往年，設(shè)計(jì)院的工作在穩(wěn)定中進(jìn)行,，這也的反映出我公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,，不斷發(fā)展壯大，上升潛力巨大,。也反映出我們臨清市的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，電力市場(chǎng)前景廣闊。

在實(shí)際工作中,，我部室全體職工工作用心、發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的工作精神,，秉承兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風(fēng),。每一個(gè)工程都經(jīng)過反復(fù)推敲,，多次到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，為客戶設(shè)計(jì)出最佳用電方案,，到達(dá)規(guī)范,、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),。在配變電與送電工程項(xiàng)目的勘測(cè)定位時(shí),，我們頂烈日,、冒醋暑，放棄休息時(shí)間,，追求最快的速度為客戶做出設(shè)計(jì),，贏得了客戶的贊揚(yáng)，為我們錦程實(shí)業(yè)公司樹立了良好的形象,。

在日常工作中,，我部室職工嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度;認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司的各種文件及會(huì)議精神;經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新技術(shù)規(guī)范,，學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，參加每月的安全分析會(huì);認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。透過活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了職工職業(yè)道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了思想觀念,，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，加大了監(jiān)督力度。一年來我部室沒有一人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也看到以下不足：

1、設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)潛力不足,，缺少設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn),，部分設(shè)計(jì)成果資料帶給不全。如土建,、通訊,、電氣二次等專業(yè)技能薄弱。

2,、專業(yè)書籍,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、強(qiáng)制性條文等更新緩慢,，未能進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí);新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料的選用,，沒有下達(dá)要求依據(jù)。

3,、圖紙細(xì)節(jié)不完善，材料名稱不統(tǒng)一,，設(shè)備造價(jià)無來源,，工程預(yù)算表一向沿用20__年預(yù)算表格式，未體現(xiàn)現(xiàn)行《預(yù)規(guī)》所要求的項(xiàng)目與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。

4,、設(shè)計(jì)圖紙要求出藍(lán)圖,，由于儀器設(shè)備比較落后,，工作進(jìn)程時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備故障率高，出錯(cuò)率高，造成圖紙?jiān)侠速M(fèi),。

針對(duì)以上缺陷和不足，在20__年的工作中我部室制定出以下措施：

1,、加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，提高設(shè)計(jì)成果細(xì)節(jié)的要求，培養(yǎng)綜合專業(yè)人員,。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度的要求,，分別帶給初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖各階段的設(shè)計(jì)資料,。明晰工作標(biāo)準(zhǔn),，要求竣工圖設(shè)計(jì)成果細(xì)節(jié),，設(shè)計(jì)說明的要點(diǎn)齊備,、預(yù)算的依據(jù)明確,、圖紙出藍(lán)圖,，圖簽一致,，圖紙命名一致,，材料名稱型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì),、審核簽字簽章齊全,。

2、購(gòu)買必備的技術(shù)書籍,，更新電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)資料，為公司建立技術(shù)檔案,。緊跟電力系統(tǒng)及供電公司下達(dá)的新技術(shù),、新工藝要求，組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)資料,，熟悉新產(chǎn)品的性能,，用心推廣新技術(shù)、新工藝,，增加科技含量,。

3、逐步建立公司技術(shù)體系,，圖紙要求書面明晰,，重點(diǎn)突出，字體適中,，圖簽標(biāo)準(zhǔn),。工程材料按常用材料編號(hào)并固定規(guī)格、要求,。常用材料價(jià)格(按公司文件),，由材料部帶給每季度設(shè)備材料銷售價(jià)格

表。不常用材料由材料部實(shí)時(shí)報(bào)價(jià),。規(guī)范工程預(yù)算表格式,，35kv以上電網(wǎng)工程與20kv以下業(yè)擴(kuò)工程分別按不同的定額、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)制定固定表格格式,。

建立工程存檔制度,，設(shè)置工程設(shè)計(jì)資料存檔的位置及設(shè)備。制定工程編號(hào)制度、圖紙管理辦法,，資料發(fā)放臺(tái)賬,。

定期召開技術(shù)會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)工程,、專項(xiàng)材料集思廣益,，收集總裝車間對(duì)設(shè)備的反饋、工程部門對(duì)材料,、工藝的反饋,，逐步改善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員潛力的提高,，避免和減少由設(shè)計(jì)缺陷造成工程誤工及材料浪費(fèi),。

4、申請(qǐng)購(gòu)買一臺(tái)繪圖儀,，提高打印速度,、降低廢紙率，提高效率,。建立儀器工具維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬,。

目前，設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作正處在良好的發(fā)展中,，在過去的工作中我們也遇到了一些困難,，但我們有決心、有信心克服并戰(zhàn)勝這些困難,。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神,，充足的信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力體制改革發(fā)展新的形式和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)工作的緊迫感,，努力作好各項(xiàng)工作，使我們的設(shè)計(jì)水平再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇五

一年的時(shí)間很快過去了,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求,。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。 一年來，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理,、總工的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二,、以人為本,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 在過去的一年里,，本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求,，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員,、一期施工隊(duì)伍,、二期施工隊(duì)伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置,，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化,。

三、努力構(gòu)建我項(xiàng)目部的《質(zhì)量保證體系》,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。

四,、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào),。

五,、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊(cè)圖紙,、相關(guān)規(guī)范,，為各個(gè)施工隊(duì)伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照?qǐng)D紙,、規(guī)范要求施工,。

六,、及時(shí)處理各種函件，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)收到質(zhì)監(jiān)局,、業(yè)主,、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)的函件,，本人都及時(shí)時(shí)回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時(shí)的按要求整改或處理,。

一年來,，盡管質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在： 一,、與施工隊(duì)伍的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高,。 二,、對(duì)機(jī)械設(shè)備性能不了解，不能更好的指導(dǎo)施工,。

下一步,，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能,，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng),，更好的指導(dǎo)施工，對(duì)施工進(jìn)行管理,。 在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平,，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇六

對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量,、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制,、編寫施工日志;

2,、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程類個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短 工程類個(gè)人總結(jié)篇七

xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#,、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等),，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作,。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜;②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴(yán)格，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位。來自業(yè)主單位,、承包商,、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編,，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,，并及時(shí)催促按期處理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交,，但這項(xiàng)工作仍是空白,。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報(bào)做到完善,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。