光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)的工作計劃篇一

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,，從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂13年工作計劃如下,。

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

企業(yè)的工作計劃篇二

對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級,、直接下級,、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%,，下級權(quán)重30%,，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）,；基層管理人員考評得分,，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%,，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）,；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進,、職業(yè)發(fā)展之參考,。

考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo),、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成,。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）,、能力指標(biāo)（30%）,；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（30%）,；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（20%）,。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度,。根據(jù)崗位職責(zé),、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）4—6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價,。

2,、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度,、意識等,，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神,、責(zé)任意識,、安全意識,、遵守紀(jì)律、文明辦公,、主人翁意識,、獨立自主性、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化,、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評,。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識,、市場分析能力、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧,、計劃控制、時間管理,、組織協(xié)調(diào)能力,、問題解決能力、激勵指導(dǎo),、決策水平,、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評,。

一、直面人員流動新形勢,，及時滿足一線人員需求,。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介,，及時響應(yīng)賣場的需求,。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員,、收銀員,、保安36人次，為資生堂,、同仁堂,、聯(lián)惠家居、日高,、鞋包,、女裝,、運動休閑、七樓特賣等招聘店長,、營業(yè)員75人次,。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作,，競聘上崗87人。

二,、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題,，開展了多層次的培訓(xùn)。

1,、組織培訓(xùn)45次,，4547人次。其中,，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次,，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn),，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。

2,、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》,、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討,、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》,、《管理變革與創(chuàng)新》,、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》,、《商務(wù)禮儀》）,。

3、銷售經(jīng)理,、助理,、柜店長、營業(yè)員,、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范,、著裝禮儀,、商品陳列、行動路線,、安全知識,、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù),。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù),。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》,。

1、修訂完善《常規(guī)考核制度》,，制定《考勤管理制度》,，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》,，使壓力層層傳遞到每一位員工,，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。

2,、探索實施360度績效考評,，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足,，為崗位績效改善提供了有效依據(jù),。

芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法,，實現(xiàn)多勞多得,。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元,。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險,，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂,。

1,、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會,、廠務(wù)公開先進集體,、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點,、先進黨組織,、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽,。

2,、承辦了職工卡拉ok大賽,、撲克牌升級大賽、水上運動會,、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋,、化妝、服飾類）,，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽,。

組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思,，收到意見179條,，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施,。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽,。

企業(yè)的工作計劃篇三

1,、實時關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動向，及時完成信息收集與分析,。

每天抽出一定的時間關(guān)注國家,、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品,、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品,、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國家對藥品,、器械的監(jiān)管方向,。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時學(xué)習(xí),，并將新的知識培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員,。對于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的，我們公司是否存在這方面的問題 ,，做到揚長避短,。

2、積極參加集團,、公司組織的培訓(xùn),，并且按照培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員培訓(xùn),，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),，真正讓培訓(xùn)落到實處。

3,、完成對醫(yī)療器械整個質(zhì)量體系文件的重新修訂,，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性,。

原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件,，一部分是醫(yī)療器械專有的文件,，在20xx年9月份，藥品進行g(shù)sp認(rèn)證時,，針對藥品管理的特性,，對所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件(包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件)進行了重新修訂，修訂后的文件針對藥品管理進行了優(yōu)化,，已不太適合醫(yī)療器械的管理,。所以，在公司進行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后,，組織對整個醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進行修訂,，與藥品完全分開，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件,，更具有可操作性,。

4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，更好的服務(wù)于客戶,。

截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家,，其中20xx年新增客戶62家,。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運輸過程中,，對產(chǎn)品的損壞,，我們在發(fā)貨前，對每一件要發(fā)出的退熱貼均進行打包處理,。

5,、扎實做好基礎(chǔ)工作，以積極的心態(tài)迎接省局檢查,。

20xx年11月9日,，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則》對我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進行了現(xiàn)場檢查,，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項0項，主要缺陷項0項,，一般缺陷項3項,。檢查結(jié)束后， 20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議,，針對所提出的問題查找原因,，并將缺陷項目落實到責(zé)任人。

我們將這次飛檢,，做為提升質(zhì)量管理水平的契機,，通過認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思,，隨著國家總局對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴(yán),，國家、省,、市局的飛行檢查,、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化，如何提升整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管,，成急需解決的問題,。

1、隨著國家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格,，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多,，從20xx年開始，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品,，逐步進入計算機系統(tǒng)，做好整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管,。

2,、隨著醫(yī)療器械銷售量增加，產(chǎn)品增加,，為了做好一個合理的庫存,，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營范圍不太相適應(yīng)，計劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積,。

3,、依據(jù)20xx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn),，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少,，銷售量低，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人,，在這種一人多崗,，一人多職并存的情況下，必須加強各崗位的培訓(xùn),，才能做到各崗位人員不亂,，各項記錄書寫完整，來迎接越來越多、越來越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查,。

4,、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通，做好器械美體四件套的首營企業(yè),、首營產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作,。

5、由于目前市場上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合,，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作,。

6、根據(jù)國家總局關(guān)于進口醫(yī)療器械注冊申請人和備案人名稱使用中文的公告(20xx年第131號)的要求,，在我國申請醫(yī)療器械上市的,，注冊申請人、注冊人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定,，與事業(yè)部進行對接,，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更。

7,、加強整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的質(zhì)量監(jiān)管,，定期抽查首營資料、采購,、收貨,、驗收、銷售等經(jīng)營過程中醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正,，確保整個醫(yī)療器械經(jīng)營過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營規(guī)范的要求，隨時做好國家,、省,、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作,。

8,、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，做好年底的自檢,，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報告,，上報市局。

9,、緊跟國家政策監(jiān)管走向,，參加由國家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識的培訓(xùn)，接受新知識,，提高質(zhì)量管量水平,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

企業(yè)的工作計劃篇四

進入20xx年,，妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工,，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作;公司各部門負(fù)責(zé)人各司其職,，和部門員工一道,，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā),、建設(shè),、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作計劃?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結(jié)如下：

1,、工程部上半年工作完成情況：

上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，主要有：

① 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項目：

20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè),，并即將完成二期步道建設(shè),。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全,，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目,，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線。

② 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項目：

4月中旬,，工程部完成妙道山莊整體改造,，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題,，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè),，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè),，以及香妃谷道路上段的建設(shè),，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客安全,。

③ 檢查,、維修硬件設(shè)施：

4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換,，檢查并床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通,。

④ 加強管理,杜絕浪費：

工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理,，嚴(yán)格審查材料費用和人員管理費用,，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支,。

⑤ 尋找不足,提高管理水平：

工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己,，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力,。

2,、財務(wù)部上半年工作完成情況：

上半年，公司財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司財務(wù)資金管理計劃,，開展資金統(tǒng)籌工作。財務(wù)部上半年的工作主要有：

① 財務(wù)職能完善：

財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進行完善,。

i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿,，對成本費用明細(xì)進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致,。

ii.建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作,。

iii.設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實施細(xì)則,，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求,，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進行梳理,，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一致,。

v.完善財務(wù)報表體系,，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容,、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動,。

vi.從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面實行標(biāo)準(zhǔn)化,，以使會計核算工作規(guī)范化。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

② 具體職能管理：

i.財務(wù)審核：

一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關(guān),，如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。 ii.成本核算：

在工程成本支出不斷加大的背景下,，財務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。

iii.銷售核算：

加強財務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接,，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤,。

iv.合同管理：

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。 v.納稅申報：

財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：

行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，通過學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變,，總結(jié)如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強化工作意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。具體為：

i.理順關(guān)系,，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,，及時辦理公司有關(guān)證件。

ii.了解公司情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神,。

iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。

v.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢,，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機,、電腦等設(shè)備的配置工作;切實做好公司通訊費、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作。

②加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4,、運營部上半年工作完成情況：(暫無)

根據(jù)匯報上來的情況來看,，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的,，也是有目共睹的,。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折,，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題,。總結(jié)起來如下：

① 招聘過程中的問題：

由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評估,，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象,，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng),、主管的原因,、工資的原因、以及生活原因等,，造成空缺崗位空缺,。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性,。

② 人員流動方面：

在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工,，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔,。

③ 考核與激勵方面：

未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)獎勵與懲罰,，缺少工作壓力與動力,，工作效率不高，危機意識不強,，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情,。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵機制,。

④ 培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)目的性,、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培養(yǎng)機制,，干部人才儲備缺乏,，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施,。這些需要對癥下藥,。

⑤ 日常人事方面：

人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一,，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力,，影響了工作效率與工作質(zhì)量,。

⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下,，不能完成既定任務(wù),。

⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理,，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，車間新進人

員反映試用期工資偏低,，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響,，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理,，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,，使薪資待遇規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化,，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外,，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議,，對在建項目進行功能完善提出建議,，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：

1,、完成山莊運行管理制度,。

2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn),、標(biāo)識初步方案,。

3、完成進入景區(qū)的三條道路測定,。

4,、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。

5,、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案,。

6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收,。

7,、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。

8,、完成收入4萬元,。

1、確認(rèn)景區(qū)路線圖,、標(biāo)識方案,，并交工程實施。

2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施,。

3,、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收,、投入使用,。

4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案,，申請確定。

5,、落實木屋使用方案,，并投入使用。

6,、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結(jié)算,。

7、完成進入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實施,。

8,、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計,。

9,、完成收入4萬元。

1,、公司網(wǎng)站投放使用,。

2、開始營業(yè)前營銷投放,。

3,、對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進行驗收,。

4,、完成10。1期間接待方案,。

5,、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施,。

6,、完成收入6萬元。

7,、參與山莊游客中心方案確定,。

1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。

2,、各管理崗位人員到位,，開始強化培訓(xùn)。

3,、完善宣傳資料,。

4、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪,，并對其進行調(diào)整,。。

5,、完成收入8萬元,。

1、對前期投入方案進行深化落實,。

2,、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。

3,、對已完成項目進行完善,。

4、完成收入1萬元,。

1,、各技術(shù)崗位人員到位。

2,、對開業(yè)前方案進行深入完善,。

3、起草公司20xx年度營運工作方案,、草案,。

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月,，以及可以預(yù)見的20xx年下半年,，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開,，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開,，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作,、辛苦工作分不開,。

20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難,，但是成績是主要的,。各部門,、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力,，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力,。

企業(yè)的工作計劃篇五

20xx年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為先導(dǎo),，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，繼續(xù)推進工會組建,，全力維護職工合法權(quán)益,，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序,、公平正義的社會作出貢獻,。

一是以新建企業(yè)工會組建為重點，以農(nóng)民工為主要對象,，力爭實現(xiàn)工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規(guī)范化建設(shè),力爭再創(chuàng)十家示范工會,。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會工作條例》,，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。繼續(xù)開展示范工會創(chuàng)建活動,，確保工會建立一個,，鞏固一個，發(fā)揮作用一個企業(yè)工會工作計劃20165篇企業(yè)工會工作計劃20165篇,。

三是通過工會干部培訓(xùn),，加強工會干部能力建設(shè)。（社區(qū)黨建工作計劃）以企業(yè)工會干部為培訓(xùn)主體,，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓(xùn)內(nèi)容,，組織1—2期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會各項工作責(zé)任制度,。

一是在完善維權(quán)機制上下功夫企業(yè)工會工作計劃,。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制，,；建立不穩(wěn)定因素排查,、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機制,，發(fā)揮工會組織員作用,，建立工會維權(quán)服務(wù)站，及時掌握,、調(diào)查,、分析勞資矛盾。

二是健全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進”,。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作,；二是聯(lián)合勞動部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率,；

三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式

三是推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)

企業(yè)工會工作計劃20165篇工作計劃

認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點工作,；廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度,。

一是大力開展勞動技術(shù),、勞動知識競賽活動。搞好技術(shù)練兵,、技術(shù)比武和技術(shù)革新,，積極引導(dǎo)企業(yè)工會開展崗位技能比武；繼續(xù)爭取獎勵資金,，舉辦全街道的勞動技能大賽,，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新。

企業(yè)的工作計劃篇六

20xx年,，作為一個企業(yè)財務(wù)人員,，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點,，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息,。

隨著企業(yè)治理的進一步深入,，財務(wù)的治理職能逐漸增強。20xx年,，為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作,，確保庫存物資的帳帳,、帳實相符，提高材料物資的利用效能,，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作,，強化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,，通過銀行賬戶的清理歸并,，建立相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,，實行財務(wù)制約制度,。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

總之，20xx年的任務(wù)會很重,，壓力會很大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!