時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
年度工作計劃完成情況篇1
一、指導(dǎo)思想
以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為依據(jù),,面對新世紀(jì)新課程改革的新形勢,、新情況,、新動向,立足本校實(shí)際,,堅持面向每一個學(xué)生,面向?qū)W生的每一個方面,,培養(yǎng)特長,,訓(xùn)練能力,發(fā)展個性,,努力構(gòu)建具有本校特色的素質(zhì)教育模式,。
二、素質(zhì)教育的內(nèi)容和目標(biāo)
1,、素質(zhì)教育的內(nèi)容
(1),、思想道德品質(zhì)教育:對學(xué)生進(jìn)行道德意識、道德情感和道德意志的教育,,以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。
(2)、科學(xué)文化素質(zhì)教育:對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)文化知識的教育和技能,、技巧的訓(xùn)練,,促進(jìn)學(xué)生智力的開發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。成立科技活動興趣小組,,開展科技競賽或特色活動,。
(3)、身心健康素質(zhì)教育:對學(xué)生進(jìn)行體育知識,、技能的教育,,良好的自我健身習(xí)慣的培養(yǎng),教育學(xué)生樹立“全民健身”和“終身鍛煉”的體育新理念,,積極開展大課間操活動,,利用有限的.場地進(jìn)行適合學(xué)生特點(diǎn)的體育活動和項目,培育學(xué)生良好的心理素質(zhì)以及“自尊自愛,、自立自強(qiáng),、開拓進(jìn)取、堅毅勇敢”等良好的心理品質(zhì),。
(4),、藝術(shù)審美素質(zhì)教育:對學(xué)生進(jìn)行審美觀點(diǎn)、審美情趣,、審美能力以及藝術(shù)鑒賞,、藝術(shù)表演和美的創(chuàng)造能力的培育。積極培養(yǎng)學(xué)生參加各種比賽活動,,組織參加慶??箲?zhàn)七十周年合唱比賽,。
2、素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù)
(1),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,健全機(jī)制。成立以校長為組長,,少先隊和各相關(guān)授課老師為成員的團(tuán)隊,。
(2)、全面提高質(zhì)量,,爭創(chuàng)特色,。德育為首,五育并舉,,結(jié)合校情,,千方百計提高教育質(zhì)量。向管理要質(zhì)量,,向科研要效率,。
(3)、嚴(yán)格執(zhí)行課程剛性化管理,,開足開齊各門課程,,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念,,扎實(shí)推進(jìn)課程改革,,努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
三,、實(shí)施素質(zhì)教育的措施
1.加強(qiáng)教育管理
(1)認(rèn)真開展“五愛”教育,。舉辦“愛祖國、愛家鄉(xiāng)”手抄報展評,,愛國歌曲演唱會,,使學(xué)生懂得愛國主義精神是中華民族的永恒主題。從知祖國,、愛祖國到愛人民,。
(2)狠抓學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作,提高德育考核優(yōu)良率,、合格率,,降低違紀(jì)率,杜絕違法率,,消滅犯罪率,。
(3)堅持做好學(xué)校、社會,、家庭教育三結(jié)合,,積極開展社會實(shí)踐活動,。
(4)強(qiáng)化學(xué)生的心理健康教育,及時做好學(xué)生學(xué)習(xí),、生活,、人格、交往等方面的心理教育和輔導(dǎo),。
2,、優(yōu)化教育教學(xué)過程
素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué)。實(shí)施素質(zhì)教育從根本意義上講,,是要優(yōu)化教育教學(xué)過程。學(xué)校以“改進(jìn)教學(xué)方法,,優(yōu)化課堂教學(xué)”為突破口,,提出“以學(xué)生為主體,以學(xué)生發(fā)展為本”的改革方向,,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
(1)強(qiáng)化集體備課,。這是優(yōu)化教學(xué)過程的前提和基礎(chǔ),。學(xué)校對集體備課提出了具體的要求,并加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。
(2)抓好課堂教學(xué)改革,,提高課堂教學(xué)效率。實(shí)施素質(zhì)教學(xué)的課堂結(jié)構(gòu)應(yīng)具備時代性,、規(guī)律性,、反饋性和整體性。鼓勵教師勇于實(shí)踐,,積極創(chuàng)
新,,倡導(dǎo)在課堂教學(xué)中的根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理,創(chuàng)設(shè)課堂民主,、和諧,、融洽的教學(xué)氣氛,創(chuàng)設(shè)“生動,、活動,、有趣、愉悅”的教學(xué)情境,,使學(xué)習(xí)過程成為學(xué)生全過程參與,,知識,情感融為一體的過程,。學(xué)校注重于五個方面的改進(jìn):一是改革課堂教學(xué)目標(biāo);二是改進(jìn)課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),,優(yōu)化教學(xué)過程;三是面向全體學(xué)生,,因材施教,使各類學(xué)生都獲得充分發(fā)展;四是加強(qiáng)學(xué)生思維的發(fā)展,,注重發(fā)展學(xué)生的智力潛能,,發(fā)展學(xué)生的自學(xué)能力;五是運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,提高課堂教學(xué)效率,。
(3)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān),,發(fā)揮個性特長。學(xué)校以優(yōu)化課堂教學(xué)改革,,提高課堂效率為目標(biāo),,使學(xué)生在課堂既學(xué)得輕松愉快,又能掌握學(xué)科知識,,讓學(xué)生有更多的時間參與活動課,。做到嚴(yán)格按照教學(xué)計劃的規(guī)定布置課外作業(yè)。學(xué)校沒有利用課余或節(jié)假日時間給學(xué)生集體補(bǔ)課或上課,,更不允許老師在校內(nèi)外,、家庭搞有償補(bǔ)課,杜絕以任何理由加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),。
3,、讓體育活躍校園
(1)嚴(yán)格按照《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》要求組織教學(xué)。
(2)認(rèn)真組織好學(xué)生課外體育鍛煉活動,,100%的學(xué)生都積極參加課外活動,。堅持“兩操一活動”和大課間操,切實(shí)保證學(xué)生每天一小時體育活動時間,。
(3)結(jié)合興趣小組,,建立運(yùn)動隊。
4,、讓音樂飄蕩校園美術(shù)美化校園
(1)擺正音,、美、的位置,,訂好計劃,,認(rèn)真開展教育活動。
(2)努力配齊音,、美的師資和設(shè)備,。切實(shí)按照音、美課程標(biāo)準(zhǔn)要求組織音,、美教學(xué)和活動,。
(3)不定期地進(jìn)行學(xué)生書畫競賽、作品展,。
5,、科學(xué)素質(zhì)激勵學(xué)生創(chuàng)新
按要求開展科學(xué)課程,,配齊科學(xué)和綜合實(shí)踐動課程教師,成立科技活動興趣小組,,開展科技競賽或特色活動,,積極參加各級各類主題科普活
動 。
四,、建立素質(zhì)教育評價體系 按照上級要求,,進(jìn)一步摸索、探討,,建立從德,、智、體,、美等方面對學(xué)生素質(zhì)進(jìn)行全面評價,教師評價體系以促教,、促改為宗旨,以優(yōu)化學(xué)校管理模式,、提升教師綜合素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才為目標(biāo),,以發(fā)展性、導(dǎo)向性,、全面性,、激勵性、靈活性,、公平公正公開性為原則,,對教師進(jìn)行評價。
年度工作計劃完成情況篇2
以課程改革實(shí)驗工作為重點(diǎn),,以新的教育理念為指導(dǎo),,以“求真務(wù)實(shí)、和諧發(fā)展”為目標(biāo),,加強(qiáng)教學(xué)的研究,、指導(dǎo)與服務(wù),以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,、學(xué)生的能力提高和學(xué)校的特色發(fā)展,。
1、突出抓好課程改革實(shí)驗工作,。
(1)組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變觀念,提升認(rèn)識,。
(2)加強(qiáng)反思與探究,,提高水平,,培養(yǎng)名師。
(3)強(qiáng)化指導(dǎo)與檢查,,解決難題,,和諧發(fā)展。
2,、認(rèn)真抓好課堂教學(xué)的指導(dǎo)與研究工作,。
(1)強(qiáng)化校內(nèi)公開課,反對浮華,,務(wù)求實(shí)在,。
(2)探究教研組活動,全面開花,,重點(diǎn)突破,。
(3)參與各級交流,揚(yáng)長避短,,錦上添花,。
3、切實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)的管理和制度建設(shè),。
(1)以“六認(rèn)真”為突破,,處處落實(shí)。
(2)以“月檢查”為抓手,,時時督促,。
九月份:
1、組織教師參與各級新教材培訓(xùn),;
2,、制訂好各級計劃,完成學(xué)生學(xué)籍工作,;
3,、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)品德與生活(社會)評優(yōu)課;
4,、組織鎮(zhèn)語文教師教學(xué)技能比賽(朗讀技能),;
5、爭創(chuàng)“特色中隊”活動(九月份——十一月份),。
十月份:
1,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(數(shù)學(xué));
2,、組織“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十周年”活動,;
3、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測;
4,、鎮(zhèn)中隊主題活動與綜合實(shí)踐活動的整合觀摩活動,。(中心校)
十一月份:
1、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)生英語朗讀比賽,;
2,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(英語);
3,、組織鎮(zhèn)數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能比賽(解題技能),。
十二月份:
1、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(語文),;
2,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測;
3,、逐級組織小學(xué)生跳繩,、踢毽、長跑比賽,;
4,、鎮(zhèn)“德育網(wǎng)”建設(shè)優(yōu)秀年級組評比。
一月份:
1,、組織“班級活動秀”,,迎接新年的到來;
2,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生期末考核工作;
3,、全面做好總結(jié),、歸檔工作。
年度工作計劃完成情況篇3
20xx年,,市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會精神,,圍繞中心、實(shí)干創(chuàng)新,,著力抓好以下幾項工作:
一是認(rèn)真總結(jié)XX市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx年)成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度,,為深化改革、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容,,加大考核結(jié)果運(yùn)用,注重平時考核和年終考核相結(jié)合,,全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合,,內(nèi)部考核和社會考核相結(jié)合,明確硬指標(biāo)、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),,認(rèn)真組織實(shí)施。
一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《XX市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度。開展對全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測試工作并接受社會監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,認(rèn)真開展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評查工作,促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作,,充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對行政處罰事項的監(jiān)督作用。
一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策,、招商引資、保障民生,、城市大建設(shè),、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項決策行為意見,,做好規(guī)范性文件審理,。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)市本級立法機(jī)構(gòu)及立法隊伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備,。
一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量,加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,,堅持對疑難復(fù)雜案件集體分析討論,,做到簡案快辦、繁案精辦,。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,,充分發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督功能,加強(qiáng)對基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個案的指導(dǎo),,強(qiáng)化個案指導(dǎo),、案卷評查及相應(yīng)的個案監(jiān)督。三是堅持和完善行政首長出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實(shí)《XX市行政首長出庭應(yīng)訴工作辦法》,,積極組織行政首長出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動,,努力提高行政首長出庭應(yīng)訴率。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會案件審理機(jī)制改革,。
一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問制度,。逐步提高全市政府法律顧問制度的覆蓋面,推進(jìn)各縣(市)區(qū)盡快建立法律顧問制度,。二是堅持和完善市政府常務(wù)會議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,,努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力。三是積極發(fā)揮政府法律顧問作用,,積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,,保證法律顧問在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。
一是適應(yīng)新形勢,,積極踐行新要求,堅持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),,不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊伍力量,。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅持以群眾路線為指引,,繼續(xù)做好群眾路線教育實(shí)踐活動各項整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)與新聞媒體及社會公眾的合作溝通,,加強(qiáng)門戶網(wǎng)站和政府信息公開網(wǎng)建設(shè),充分展示工作特色亮點(diǎn),。
年度工作計劃完成情況篇4
1,、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解,、落實(shí)和考核工作,,不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理,,實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;
2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理,,實(shí)現(xiàn)預(yù)算,、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合,,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核;
3,、加強(qiáng)審計工作,規(guī)范內(nèi)部管理,,杜絕內(nèi)部三角債;
4,、加強(qiáng)物價監(jiān)督和基建工程項目的管理,控制物資采購和工程建設(shè)成本;
5、加強(qiáng)統(tǒng)計工作,,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;
6,、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),完成信息化平臺建設(shè),。
組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),,制訂公司發(fā)展目標(biāo),對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,、考核,,規(guī)章制度完善、修訂與落實(shí),,全面預(yù)算編制,、考核與審計管理,物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制,,信息化建設(shè),,統(tǒng)計信息收集、分析與上報,,工作質(zhì)量考核,,公司無歸口單位管理的事務(wù)等。
20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),,實(shí)干創(chuàng)新,,持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,按照“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各” “總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路,,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個方面開展工作:
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升團(tuán)隊整體素質(zhì),。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn),,細(xì)化各項管理流程,、業(yè)務(wù)流程、操作流程,,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,,采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法,,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,,提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。
(二)細(xì)化量化,,做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核,。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,,制訂公司20xx年各項發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí),。同時,,根據(jù)20xx年考核情況,進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系,、基礎(chǔ)分值,、評分辦法,盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,,為工作業(yè)績評比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況,、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動,。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時,對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,,促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),以此來保證公司目標(biāo)的完成,。
(三)推行全面預(yù)算,,圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20xx年,,我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,,進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系,做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),,以“利潤為中心”建立建全從收入,、成本、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度,,“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核,,對各項資金、資產(chǎn),、資本進(jìn)行跟蹤管理,,提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,,及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,,并及時督促、協(xié)調(diào)解決,,加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理,確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督,,控制物資采購工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法,及時收集各類物資價格信息,,建立供應(yīng)商,、物資價格變動信息庫,通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價,、處置前的市場詢價,,與采購部門配合,采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求,、性價比最優(yōu)的物資;同時,,與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合,改進(jìn)工藝配方,,用成本更低的原材料替代成本高的原材料,,節(jié)約物資采購成本。
配合項目規(guī)劃部,、基建工程部搞好工程設(shè)計工作,,從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本,。完善工程項目立項程序,,從工程的土建、安裝,、設(shè)備購置方面綜合考慮,,依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核,,避免合同糾紛,。材料認(rèn)價工作做到及時準(zhǔn)確,達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo),。細(xì)化工程驗收內(nèi)容,,規(guī)范驗收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度,,提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程,在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,,加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量,、價格的監(jiān)督,及時辦理立項,、驗收,、交付使用、決算審計等手續(xù),。
(五)多角審計,,維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理,。20xx年,我部將轉(zhuǎn)變工作方法,,將關(guān)口前移,,將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計,,定期,、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計,審計時重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況,、開支有沒有依據(jù),、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展,,對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查,,及時發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題,指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度,,正確進(jìn)行會計核算,,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕不合理開支,,維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,,保證公司健康發(fā)展。
(六)完善制度,,有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,,組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫,、相互矛盾的問題,。同時,加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,,認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,,并加以改進(jìn)。
(七)真實(shí)統(tǒng)計,,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對統(tǒng)計表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,,加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),,各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實(shí)上報,積極推進(jìn)統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè),,提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息,真正發(fā)揮統(tǒng)計職能,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。
(八)圍繞管理,,開展信息建設(shè)提升管理水平,。針對公司信息化建設(shè)相對滯后,信息資源不能共享,、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,,20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),,對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實(shí)行集中收集,,在收集的前提下,,逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控,規(guī)范各種行為,,加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督,,提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題,,建立專項管理臺賬,,采取措施從硬軟件的購置、使用,、調(diào)撥,、更新、報廢逐程序把關(guān),,明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),,確保硬軟件管理的規(guī)范有序。
(九)嚴(yán)格細(xì)致,,加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),,不斷完善和規(guī)范考核流程,,將考核工作日常化,、制度化,,通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量,,促進(jìn)目標(biāo)完成,,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
年度工作計劃完成情況篇5
1,、探索責(zé)任護(hù)士模式:
實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制,。我科將病人分成2個小組,下設(shè)總責(zé)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士等,制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé),,完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù),,協(xié)助完成日常生活護(hù)理。
2,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念:
將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中:多一聲問候,,多一句關(guān)懷,多做一些健康指導(dǎo),;創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境,,減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時告知,,減少病人疑慮,,增強(qiáng)依從性,提高治療效果,。
3,、拓展服務(wù)內(nèi)涵:
根據(jù)病人需求,提供個性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù),。繼續(xù)完善出院病人“電話隨訪”,給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外,。注重與病人的溝通交流,,關(guān)注病人病情變化、感知需求,、心理反應(yīng),、社會支持等,讓病人體會到周到,、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù)。
4、注重患者意見的反饋:對患者提出的治療,、護(hù)理等問題予以耐心地解答,,盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。
1,、以核心制度為指引,,保障護(hù)理安全。
2,、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,,增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。
3,、對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查,,嚴(yán)格交接,,規(guī)范管理。
4,、對病人進(jìn)行安全意識教育,,及時簽訂安全協(xié)議書。
5,、對有安全隱患的病人進(jìn)行及時準(zhǔn)確評估,,制定護(hù)理措施,懸掛警示標(biāo)牌,。
6,、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度,。
7,、及時填寫上報護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患,、不良事件并在晨會以及科室護(hù)士會議上組織討論,,提出改進(jìn)措施。
8,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,,全面了解病情,提供病情動態(tài)信息,,相互提醒,,為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
9,、質(zhì)控小組分工明確,,環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn),如有不合理流程及時改進(jìn)。
1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,20xx年繼續(xù)深化目標(biāo)管理,完成以下指標(biāo)任務(wù),。急救藥品,、器材完好率100%;責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%,;危重病人護(hù)理合格率≥90%,;護(hù)理文件書寫合格率≥90%;護(hù)理安全質(zhì)控合格率≥90%,;病區(qū)管理合格率≥90%,;分級護(hù)理合格率≥90%;健康教育覆蓋率100%,;住院病人跌倒/墜床,、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險評估率達(dá)100%,;護(hù)理不良事件上報率100%,;消毒滅菌合格率100%;“三基”考核人人達(dá)標(biāo),;住院病人滿意度≥90%,;手衛(wèi)生知識知曉率100%;洗手正確率≥85%,;手衛(wèi)生依從性≥85%,。
2、建立檢查,、考評,、反饋制度、電話回訪,,設(shè)定可追溯機(jī)制,,通過查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,。
3,、重視護(hù)理文書的書寫,定期檢查,,發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正,,組織分析討論,,提出改進(jìn)措施。
4,、每月對護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,,從中吸取教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生。
6,、對科室硬件設(shè)施,、急救儀器等常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備性能完好,。
7、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,實(shí)行責(zé)任組包干,新老搭檔,,保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,,減少交接班的頻次,讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,,減少工作中的漏洞,,同時高年資護(hù)士要帶頭作用,注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。
8,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。
1,、低年資護(hù)士做到專人帶教,基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo),,并在實(shí)際工作中抽考,,其他層次的護(hù)士有計劃進(jìn)行理論操作考核。
2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn),,制定培訓(xùn)考核計劃。
3,、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。
1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn):全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,,外塑形象”,積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動,,營造護(hù)士美好專業(yè)形象,。
2、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范:本著以“患者需求為中心,,以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,,全面做好病人入院、住院,、出院各個環(huán)節(jié)的管理,,細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,提升主動服務(wù)意識,,為患者提供連續(xù)的,、全程的、人性化的無縫護(hù)理服務(wù),。
3,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室:以“全面、全程,、無縫,、立體、感動”的十字方針為指引,,每月進(jìn)行一次滿意度自測,,建立意見簿,定期召開工休座談會,,發(fā)現(xiàn)問題,、糾紛及時解決,努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴,、工作零失誤”的工作目標(biāo),。
1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn),,充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救,、遇意外事件的處理能力,。
2,、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況,。
1,、實(shí)行彈性排班,根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源,,保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。
2、根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷,,實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,如安排年資深,、經(jīng)驗豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者,,年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。
3,、充分發(fā)揮科室質(zhì)控護(hù)士的工作積極性,,根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作,。
4,、鼓勵護(hù)理人員提升學(xué)歷,參加護(hù)理本科,、研究生的學(xué)習(xí),。
1、指定具有護(hù)師職稱及以上的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教,,不定期聽取實(shí)習(xí)生及帶教老師意見及建議,,提高帶教質(zhì)量,。
2,、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心,,了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況,。
3、擬定每批實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動,。
4、加強(qiáng)帶教老師授課能力培養(yǎng),,創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會,,鼓勵外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修,、深造,。
5,、增強(qiáng)科研意識,鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文,,力爭20xx年發(fā)表CN論文2篇或以上,。
6、計劃進(jìn)行QCC小組活動,,應(yīng)用管理工具解決護(hù)理工作中存在的問題,,提高護(hù)理質(zhì)量。
1,、在責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的前提下,,要求每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)語言溝通,認(rèn)真完成宣教工作,,護(hù)士長不定期抽查,。
2、科室通過多種形式來加強(qiáng)健康教育:充分利用起宣傳欄,、健教處方,、健教手冊的作用,印發(fā)圖文并茂的健康宣傳冊發(fā)放給病人,。
將精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合,,工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,,拉開獎金差距,,限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。
1,、對有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士,,給于加分獎勵。
2,、對有論文發(fā)表,、科研課題、院內(nèi)外各項競賽獲獎?wù)叩淖o(hù)理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。
3,、以多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu)、獎勵的條件:如各種考核測評,、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實(shí)情況(不達(dá)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、超額),、是否收到病人表揚(yáng)信,、有無論文發(fā)表等等。
4,、獎勤罰懶,,獎優(yōu)懲劣,。
年度工作計劃完成情況篇6
本教期為把班級經(jīng)管好,有用展開班主任任務(wù),,我特造定以下企圖:
繼承增強(qiáng)班級扶植,,培育種植提拔先生自立進(jìn)修認(rèn)識。以為根本內(nèi)容,,對先生停止行動風(fēng)俗養(yǎng)成教誨,、老實(shí)取信教誨、心思康健教誨,。把平安教誨放正在班主任任務(wù)的尾位,,創(chuàng)立安全、衛(wèi)生,、文化,、協(xié)調(diào)的班級。進(jìn)步年夜課間舉止戰(zhàn)課中舉止的量量,,晉升先生的身心康健戰(zhàn)體育活動技藝火仄,。
全班共有先生51人,個中有男生4人,,女生47人,。班上女先生比力多,要面臨很多思惟情感成績,,男生較少,,但進(jìn)修盲目性好的卻有很多,必要更多的檢討催促,。
將本班扶植具有“聯(lián)結(jié),、松散、高昂,、拼搏”的班風(fēng),;讓先生養(yǎng)成優(yōu)越的風(fēng)俗,為以后進(jìn)修任務(wù)挨下脆實(shí)的底子,,抒寫人生中閃亮綺麗的芳華風(fēng)度,。
1,、加強(qiáng)凝結(jié)力,,構(gòu)成聯(lián)結(jié)、合作互愛的班散體經(jīng)過班會,、團(tuán)舉止,、校舉止等舉止不停將那個散體扶植成為一個聯(lián)結(jié)協(xié)調(diào)、高昂朝上進(jìn)步的團(tuán)隊,,構(gòu)成“志同道合”,、“配合提高”,、“班枯我枯、班榮我榮”的思惟,,讓每位同窗皆勤奮為班抹黑,,使班級終極是戰(zhàn)無沒有摧、鋒芒畢露,,讓每位同窗對班散體皆有一種回屬感取光榮感,。
2、平易近主競選,,樹立一收讓人疑服的,、強(qiáng)而無力的班干隊伍伍經(jīng)過理解考慮肯定了幾個當(dāng)班干部的人 ,并找其零丁發(fā)言,,勉勵他們怯于挑起重?fù)?dān),、為班做孝敬,籌辦好競選演講,。應(yīng)用班會課進(jìn)行了氛圍強(qiáng)烈熱鬧的班干部競選舉止,,再經(jīng)過全班同窗的沒有記名投票,終極選出每一個崗?fù)さ娜诉x,。詳細(xì)而公道合作,,讓每位班干部皆感到到本身的緊張性,并不是著名無實(shí),。
3,、造定班規(guī),落實(shí)每個月品行評分細(xì)則的履行國有公法,,班有班規(guī),;造定班規(guī),使班級有規(guī)可依,,讓先生們清楚恪守端正就能夠享用到最年夜的自在權(quán)力,。每一個班干部背責(zé)差別的品行評分的注銷,好比副班長背責(zé)考勤,,科代表背責(zé)做業(yè)的完成情況,,團(tuán)收書紀(jì)錄班團(tuán)舉止主動加入者,休息委員背責(zé)潔凈圓面……天天皆有值夜班干部,,并對當(dāng)天的統(tǒng)統(tǒng)狀況做好紀(jì)錄,;每一個班干部要對本身的任務(wù)停止每周總交友給班長匯總,然后向班主任報告請示,。每一個月憑據(jù)品行分評比出三名文化之星,。
4、狠抓慣例,力圖每位同窗皆構(gòu)成劣秀的行動風(fēng)俗講堂規(guī)律,、公區(qū)戰(zhàn)課室潔凈,、早操缺勤、宿舍外務(wù)潔凈等的規(guī)律,,那些皆是慣例經(jīng)管的重面,,勉勵每個同窗皆以“勝利從那一刻起頭”的請求,束縛本身改失落壞風(fēng)俗,、做好每天,,構(gòu)成劣秀的進(jìn)修糊口風(fēng)俗,鍛造劣同的班風(fēng),。
5,、鍥而不舍增進(jìn)教風(fēng)扶植,爭奪進(jìn)修結(jié)果的最猛進(jìn)步每位先生心田里最為關(guān)懷初末照樣進(jìn)修結(jié)果,,結(jié)果的進(jìn)退輕易令先生的情感發(fā)生顛簸,。每一個同窗填寫自我鼓勵卡貼正在課桌上,催促本身勿記目的,,勿記斗爭,。從開教初,便夸大“班風(fēng)好——教風(fēng)好——結(jié)果好”的閉系,,講堂上抓好40分鐘,,早自習(xí)包管專注、下效的進(jìn)修,,早讀戰(zhàn)早自習(xí)要延遲到課堂睜開自立進(jìn)修,。多取每位任科先生、進(jìn)修委員,、科代表相同交換,,實(shí)時收現(xiàn)成績、辦理成績,。
6,、塑制先生自立經(jīng)管戰(zhàn)自立進(jìn)修,明白班干部的公道合作,、增強(qiáng)對各班干部培育種植提拔,,讓先生進(jìn)進(jìn)自立經(jīng)管的體系,執(zhí)行班干部輪番值日背責(zé)造,,寬格考勤,,寬格掌握自習(xí)課規(guī)律。合營展開教校的各項舉止,,鍥而不舍地抓勤學(xué)生的平常行動標(biāo)準(zhǔn)教誨,。
7、增強(qiáng)家校聯(lián)絡(luò),,同床異夢培養(yǎng)先生成才先生的教誨不單單是教校的義務(wù),,教校取家長必需架起相同的橋梁,實(shí)時,、實(shí)在戰(zhàn)下效地辦理每位先生面對的成績,。經(jīng)過德律風(fēng)、約請家長到校等方法,,增強(qiáng)相同,,實(shí)時理解先生的各圓面靜態(tài),有用地做勤學(xué)生的思惟任務(wù),。
8,、變更先生的主動性,主動加入教校構(gòu)造的各項舉止,。
9,、當(dāng)真上好班會課。應(yīng)用各類情勢的班會課對同窗們停止思惟教誨,,變更先生進(jìn)修的主動性,,培育種植提拔先生優(yōu)越的品行、教養(yǎng)等,。有企圖地支配一些主題班會,,進(jìn)步每次的班會課的量量。
10,、本教期觸及到先生的分流走向,,做勤學(xué)生思惟教誨任務(wù),教誨先生給本身一個準(zhǔn)確而的定位,,為本身肯定一個明白的目的,。
年度工作計劃完成情況篇7
一、指導(dǎo)
為適應(yīng)新課程改革的需要,,我們結(jié)合新課程改革的實(shí)際,,致力于教研重心不移,以教研促教改,,以教改活課堂,,把學(xué)校作為教學(xué)研究的主體,以教研組為載體,,以單個成員或有共同觀點(diǎn)的多個教師為基本單位,,把課堂作為新課改的主戰(zhàn)場,解決本校教育教學(xué)中存在的未能解決的共通的問題,,實(shí)現(xiàn)課堂互學(xué),、“老中青”幫扶共同發(fā)展,開創(chuàng)文科教研新局面,全面提高文科教學(xué)質(zhì)量,。
1,、在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下開展好常規(guī)教研工作;
2、要求人人參與教研活動,,人人教研主角;
3,、每位老師均能撰寫一篇教育教學(xué)論文;
4、教師參加縣優(yōu)質(zhì)課競賽至少兩人次以上獲獎,。
5,、至少一個以上文科課題研究在縣級以上立項,提高教研能力和質(zhì)量,。
6,、推行新教育方式、方法學(xué)習(xí)制度,,用新課改思想來改善我校的課堂教學(xué),。
7、開創(chuàng)文科教研新局面,,文科教學(xué)質(zhì)量有明顯提高,。
1、健全教研組織
(1)成立教研組:由語文,、英語,、政治、歷史,、地理等科任教師組成,。
文科教研組成員:劉圣發(fā)、劉慶福,、劉滿發(fā),、吳名耀、吳秋香,、蘭澤仁,、吳海娣、蘭利平,、陳穎,、凌福春、王英,、吳偉華,、陳勝德、鄒建福,、劉瑞昌
(2)分學(xué)科成立備課組:成立語文備課組,,英語備課組,,政、史,、地,、生備課組。
2,、完善教研制度,,落實(shí)教研職能,。
①定期學(xué)習(xí)制度
②定期備課制度
③定期常規(guī)檢查制度
④建立“老中青”定期不定期幫扶制度
⑤公開課教研制度
3,、加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念,。
4,、加強(qiáng)常規(guī)管理,規(guī)范,、優(yōu)化課堂教學(xué),。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱、新課標(biāo),,鉆研教材,,活用教材。
(2)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,,改進(jìn)|優(yōu)化課堂教學(xué),,努力體現(xiàn)素質(zhì)教育理念。
(3)加強(qiáng)課堂教學(xué)反思,,多做后記的撰寫,。
5、推進(jìn)課題研究,,及時總結(jié)經(jīng)驗,,多撰寫教育教學(xué)論文。
積極推進(jìn)縣,、市級課題的研究,。著眼于我校的發(fā)展,著眼于教師和學(xué)生的成長,,著眼于教研的開發(fā)和研究的深度,、廣度,提升教研能力,,提高教育教學(xué)質(zhì)量,。
6、“走出去,,請進(jìn)來”向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,。