時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度工作計劃完成情況篇1

一、指導(dǎo)思想

以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為依據(jù),，面對新世紀(jì)新課程改革的新形勢,、新情況,、新動向，立足本校實(shí)際,，堅持面向每一個學(xué)生，面向?qū)W生的每一個方面,，培養(yǎng)特長,，訓(xùn)練能力，發(fā)展個性,，努力構(gòu)建具有本校特色的素質(zhì)教育模式,。

二、素質(zhì)教育的內(nèi)容和目標(biāo)

1,、素質(zhì)教育的內(nèi)容

(1),、思想道德品質(zhì)教育：對學(xué)生進(jìn)行道德意識、道德情感和道德意志的教育,，以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。

(2)、科學(xué)文化素質(zhì)教育：對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)文化知識的教育和技能,、技巧的訓(xùn)練,，促進(jìn)學(xué)生智力的開發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。成立科技活動興趣小組,，開展科技競賽或特色活動,。

(3)、身心健康素質(zhì)教育：對學(xué)生進(jìn)行體育知識,、技能的教育,，良好的自我健身習(xí)慣的培養(yǎng)，教育學(xué)生樹立“全民健身”和“終身鍛煉”的體育新理念,，積極開展大課間操活動,，利用有限的.場地進(jìn)行適合學(xué)生特點(diǎn)的體育活動和項目，培育學(xué)生良好的心理素質(zhì)以及“自尊自愛,、自立自強(qiáng),、開拓進(jìn)取、堅毅勇敢”等良好的心理品質(zhì),。

(4),、藝術(shù)審美素質(zhì)教育：對學(xué)生進(jìn)行審美觀點(diǎn)、審美情趣,、審美能力以及藝術(shù)鑒賞,、藝術(shù)表演和美的創(chuàng)造能力的培育。積極培養(yǎng)學(xué)生參加各種比賽活動,，組織參加慶?？箲?zhàn)七十周年合唱比賽,。

2、素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù)

(1),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)制。成立以校長為組長,，少先隊和各相關(guān)授課老師為成員的團(tuán)隊,。

(2)、全面提高質(zhì)量,，爭創(chuàng)特色,。德育為首，五育并舉,，結(jié)合校情,，千方百計提高教育質(zhì)量。向管理要質(zhì)量,，向科研要效率,。

(3)、嚴(yán)格執(zhí)行課程剛性化管理,，開足開齊各門課程,，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念,，扎實(shí)推進(jìn)課程改革,，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

三,、實(shí)施素質(zhì)教育的措施

1.加強(qiáng)教育管理

(1)認(rèn)真開展“五愛”教育,。舉辦“愛祖國、愛家鄉(xiāng)”手抄報展評,，愛國歌曲演唱會,，使學(xué)生懂得愛國主義精神是中華民族的永恒主題。從知祖國,、愛祖國到愛人民,。

(2)狠抓學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，提高德育考核優(yōu)良率,、合格率,，降低違紀(jì)率，杜絕違法率,，消滅犯罪率,。

(3)堅持做好學(xué)校、社會,、家庭教育三結(jié)合,，積極開展社會實(shí)踐活動,。

(4)強(qiáng)化學(xué)生的心理健康教育，及時做好學(xué)生學(xué)習(xí),、生活,、人格、交往等方面的心理教育和輔導(dǎo),。

2,、優(yōu)化教育教學(xué)過程

素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué)。實(shí)施素質(zhì)教育從根本意義上講,，是要優(yōu)化教育教學(xué)過程。學(xué)校以“改進(jìn)教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂教學(xué)”為突破口,，提出“以學(xué)生為主體，以學(xué)生發(fā)展為本”的改革方向,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

(1)強(qiáng)化集體備課,。這是優(yōu)化教學(xué)過程的前提和基礎(chǔ),。學(xué)校對集體備課提出了具體的要求，并加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。

(2)抓好課堂教學(xué)改革,，提高課堂教學(xué)效率。實(shí)施素質(zhì)教學(xué)的課堂結(jié)構(gòu)應(yīng)具備時代性,、規(guī)律性,、反饋性和整體性。鼓勵教師勇于實(shí)踐,，積極創(chuàng)

新,，倡導(dǎo)在課堂教學(xué)中的根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理，創(chuàng)設(shè)課堂民主,、和諧,、融洽的教學(xué)氣氛，創(chuàng)設(shè)“生動,、活動,、有趣、愉悅”的教學(xué)情境,，使學(xué)習(xí)過程成為學(xué)生全過程參與,，知識，情感融為一體的過程,。學(xué)校注重于五個方面的改進(jìn)：一是改革課堂教學(xué)目標(biāo);二是改進(jìn)課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化教學(xué)過程;三是面向全體學(xué)生,，因材施教，使各類學(xué)生都獲得充分發(fā)展;四是加強(qiáng)學(xué)生思維的發(fā)展,，注重發(fā)展學(xué)生的智力潛能,，發(fā)展學(xué)生的自學(xué)能力;五是運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效率,。

(3)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān),，發(fā)揮個性特長。學(xué)校以優(yōu)化課堂教學(xué)改革,，提高課堂效率為目標(biāo),，使學(xué)生在課堂既學(xué)得輕松愉快，又能掌握學(xué)科知識,，讓學(xué)生有更多的時間參與活動課,。做到嚴(yán)格按照教學(xué)計劃的規(guī)定布置課外作業(yè)。學(xué)校沒有利用課余或節(jié)假日時間給學(xué)生集體補(bǔ)課或上課,，更不允許老師在校內(nèi)外,、家庭搞有償補(bǔ)課，杜絕以任何理由加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),。

3,、讓體育活躍校園

(1)嚴(yán)格按照《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》要求組織教學(xué)。

(2)認(rèn)真組織好學(xué)生課外體育鍛煉活動,，100%的學(xué)生都積極參加課外活動,。堅持“兩操一活動”和大課間操，切實(shí)保證學(xué)生每天一小時體育活動時間,。

(3)結(jié)合興趣小組,，建立運(yùn)動隊。

4,、讓音樂飄蕩校園美術(shù)美化校園

(1)擺正音,、美、的位置,，訂好計劃,，認(rèn)真開展教育活動。

(2)努力配齊音,、美的師資和設(shè)備,。切實(shí)按照音、美課程標(biāo)準(zhǔn)要求組織音,、美教學(xué)和活動,。

(3)不定期地進(jìn)行學(xué)生書畫競賽、作品展,。

5,、科學(xué)素質(zhì)激勵學(xué)生創(chuàng)新

按要求開展科學(xué)課程,，配齊科學(xué)和綜合實(shí)踐動課程教師，成立科技活動興趣小組,，開展科技競賽或特色活動,，積極參加各級各類主題科普活

動 。

四,、建立素質(zhì)教育評價體系 按照上級要求,，進(jìn)一步摸索、探討,，建立從德,、智、體,、美等方面對學(xué)生素質(zhì)進(jìn)行全面評價,教師評價體系以促教,、促改為宗旨，以優(yōu)化學(xué)校管理模式,、提升教師綜合素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才為目標(biāo),，以發(fā)展性、導(dǎo)向性,、全面性,、激勵性、靈活性,、公平公正公開性為原則,，對教師進(jìn)行評價。

年度工作計劃完成情況篇2

以課程改革實(shí)驗工作為重點(diǎn),，以新的教育理念為指導(dǎo),，以“求真務(wù)實(shí)、和諧發(fā)展”為目標(biāo),，加強(qiáng)教學(xué)的研究,、指導(dǎo)與服務(wù)，以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,、學(xué)生的能力提高和學(xué)校的特色發(fā)展,。

1、突出抓好課程改革實(shí)驗工作,。

（1）組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識,。

（2）加強(qiáng)反思與探究,，提高水平,，培養(yǎng)名師。

（3）強(qiáng)化指導(dǎo)與檢查,，解決難題,，和諧發(fā)展。

2,、認(rèn)真抓好課堂教學(xué)的指導(dǎo)與研究工作,。

（1）強(qiáng)化校內(nèi)公開課，反對浮華,，務(wù)求實(shí)在,。

（2）探究教研組活動，全面開花,，重點(diǎn)突破,。

（3）參與各級交流，揚(yáng)長避短,，錦上添花,。

3、切實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)的管理和制度建設(shè),。

（1）以“六認(rèn)真”為突破,，處處落實(shí)。

（2）以“月檢查”為抓手,，時時督促,。

九月份：

1、組織教師參與各級新教材培訓(xùn),；

2,、制訂好各級計劃，完成學(xué)生學(xué)籍工作,；

3,、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)品德與生活（社會）評優(yōu)課；

4,、組織鎮(zhèn)語文教師教學(xué)技能比賽（朗讀技能）,；

5、爭創(chuàng)“特色中隊”活動（九月份——十一月份）,。

十月份：

1,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動（數(shù)學(xué)）；

2,、組織“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十周年”活動,；

3、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測；

4,、鎮(zhèn)中隊主題活動與綜合實(shí)踐活動的整合觀摩活動,。（中心校）

十一月份：

1、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)生英語朗讀比賽,；

2,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動（英語）；

3,、組織鎮(zhèn)數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能比賽（解題技能）,。

十二月份：

1、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動（語文）,；

2,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測；

3,、逐級組織小學(xué)生跳繩,、踢毽、長跑比賽,；

4,、鎮(zhèn)“德育網(wǎng)”建設(shè)優(yōu)秀年級組評比。

一月份：

1,、組織“班級活動秀”,，迎接新年的到來；

2,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生期末考核工作；

3,、全面做好總結(jié),、歸檔工作。

年度工作計劃完成情況篇3

20xx年,，市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會精神,，圍繞中心、實(shí)干創(chuàng)新,，著力抓好以下幾項工作：

一是認(rèn)真總結(jié)XX市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度,，為深化改革、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容,，加大考核結(jié)果運(yùn)用，注重平時考核和年終考核相結(jié)合,，全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合,，內(nèi)部考核和社會考核相結(jié)合，明確硬指標(biāo)、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施。

一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《XX市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度。開展對全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測試工作并接受社會監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真開展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評查工作，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作,，充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對行政處罰事項的監(jiān)督作用。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策,、招商引資、保障民生,、城市大建設(shè),、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項決策行為意見,，做好規(guī)范性文件審理,。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)市本級立法機(jī)構(gòu)及立法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備,。

一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量，加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,，堅持對疑難復(fù)雜案件集體分析討論,，做到簡案快辦、繁案精辦,。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督功能，加強(qiáng)對基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個案的指導(dǎo),，強(qiáng)化個案指導(dǎo),、案卷評查及相應(yīng)的個案監(jiān)督。三是堅持和完善行政首長出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實(shí)《XX市行政首長出庭應(yīng)訴工作辦法》,，積極組織行政首長出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動,，努力提高行政首長出庭應(yīng)訴率。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會案件審理機(jī)制改革,。

一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問制度,。逐步提高全市政府法律顧問制度的覆蓋面，推進(jìn)各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問制度,。二是堅持和完善市政府常務(wù)會議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力。三是積極發(fā)揮政府法律顧問作用,，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,，保證法律顧問在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。

一是適應(yīng)新形勢,，積極踐行新要求，堅持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),，不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊伍力量,。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅持以群眾路線為指引,，繼續(xù)做好群眾路線教育實(shí)踐活動各項整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)與新聞媒體及社會公眾的合作溝通,，加強(qiáng)門戶網(wǎng)站和政府信息公開網(wǎng)建設(shè)，充分展示工作特色亮點(diǎn),。

年度工作計劃完成情況篇4

1,、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解,、落實(shí)和考核工作,，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;

2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算,、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

3,、加強(qiáng)審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理,，杜絕內(nèi)部三角債;

4,、加強(qiáng)物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計工作,，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

6,、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè),。

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),，制訂公司發(fā)展目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,、考核,，規(guī)章制度完善、修訂與落實(shí),，全面預(yù)算編制,、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制,，信息化建設(shè),，統(tǒng)計信息收集、分析與上報,，工作質(zhì)量考核,，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),，實(shí)干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，按照“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各” “總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路,，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊整體素質(zhì),。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化各項管理流程,、業(yè)務(wù)流程、操作流程,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法,，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

(二)細(xì)化量化,，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核,。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí),。同時,，根據(jù)20xx年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系,、基礎(chǔ)分值,、評分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,，為工作業(yè)績評比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況,、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動,。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成,。

(三)推行全面預(yù)算,，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20xx年,，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤為中心”建立建全從收入,、成本、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度,，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核,，對各項資金、資產(chǎn),、資本進(jìn)行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,，及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,，并及時督促、協(xié)調(diào)解決,，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督,，控制物資采購工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法，及時收集各類物資價格信息,，建立供應(yīng)商,、物資價格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價,、處置前的市場詢價,，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求,、性價比最優(yōu)的物資;同時,，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方,，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購成本。

配合項目規(guī)劃部,、基建工程部搞好工程設(shè)計工作,，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本,。完善工程項目立項程序,，從工程的土建、安裝,、設(shè)備購置方面綜合考慮,，依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核,，避免合同糾紛,。材料認(rèn)價工作做到及時準(zhǔn)確，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo),。細(xì)化工程驗收內(nèi)容,，規(guī)范驗收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度,，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量,、價格的監(jiān)督，及時辦理立項,、驗收,、交付使用、決算審計等手續(xù),。

(五)多角審計,，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理,。20xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法,，將關(guān)口前移,，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計,，定期,、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計，審計時重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況,、開支有沒有依據(jù),、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展,，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查,，及時發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度,，正確進(jìn)行會計核算,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支,，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，保證公司健康發(fā)展。

(六)完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題,。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,，并加以改進(jìn)。

(七)真實(shí)統(tǒng)計,，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對統(tǒng)計表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實(shí)上報，積極推進(jìn)統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè),，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理,，開展信息建設(shè)提升管理水平,。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享,、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實(shí)行集中收集,，在收集的前提下,，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)范各種行為,，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題,，建立專項管理臺賬,，采取措施從硬軟件的購置、使用,、調(diào)撥,、更新、報廢逐程序把關(guān),，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

(九)嚴(yán)格細(xì)致,，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日常化,、制度化,，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量,，促進(jìn)目標(biāo)完成,，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

年度工作計劃完成情況篇5

1,、探索責(zé)任護(hù)士模式：

實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制,。我科將病人分成2個小組，下設(shè)總責(zé)護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士等，制定不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé),，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù),，協(xié)助完成日常生活護(hù)理。

2,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：

將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候,，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo),；創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境,，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時告知,，減少病人疑慮,，增強(qiáng)依從性，提高治療效果,。

3,、拓展服務(wù)內(nèi)涵：

根據(jù)病人需求，提供個性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù),。繼續(xù)完善出院病人“電話隨訪”，給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外,。注重與病人的溝通交流,，關(guān)注病人病情變化、感知需求,、心理反應(yīng),、社會支持等，讓病人體會到周到,、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù)。

4、注重患者意見的反饋：對患者提出的治療,、護(hù)理等問題予以耐心地解答,，盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

1,、以核心制度為指引,，保障護(hù)理安全。

2,、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。

3,、對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查,，嚴(yán)格交接,，規(guī)范管理。

4,、對病人進(jìn)行安全意識教育,，及時簽訂安全協(xié)議書。

5,、對有安全隱患的病人進(jìn)行及時準(zhǔn)確評估,，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌,。

6,、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度,。

7,、及時填寫上報護(hù)理工作中的缺陷、安全隱患,、不良事件并在晨會以及科室護(hù)士會議上組織討論,，提出改進(jìn)措施。

8,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息,，相互提醒,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

9,、質(zhì)控小組分工明確,，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，如有不合理流程及時改進(jìn)。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，20xx年繼續(xù)深化目標(biāo)管理，完成以下指標(biāo)任務(wù),。急救藥品,、器材完好率100%；責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%,；危重病人護(hù)理合格率≥90%,；護(hù)理文件書寫合格率≥90%；護(hù)理安全質(zhì)控合格率≥90%,；病區(qū)管理合格率≥90%,；分級護(hù)理合格率≥90%；健康教育覆蓋率100%,；住院病人跌倒/墜床,、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險評估率達(dá)100%,；護(hù)理不良事件上報率100%,；消毒滅菌合格率100%；“三基”考核人人達(dá)標(biāo),；住院病人滿意度≥90%,；手衛(wèi)生知識知曉率100%；洗手正確率≥85%,；手衛(wèi)生依從性≥85%,。

2、建立檢查,、考評,、反饋制度、電話回訪,，設(shè)定可追溯機(jī)制,，通過查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施,。

3,、重視護(hù)理文書的書寫，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正,，組織分析討論,，提出改進(jìn)措施。

4,、每月對護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生。

6,、對科室硬件設(shè)施,、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備性能完好,。

7、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，實(shí)行責(zé)任組包干，新老搭檔,，保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞,，同時高年資護(hù)士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

8,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

1,、低年資護(hù)士做到專人帶教，基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo),，并在實(shí)際工作中抽考,，其他層次的護(hù)士有計劃進(jìn)行理論操作考核。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn),，制定培訓(xùn)考核計劃。

3,、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,，外塑形象”，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動,，營造護(hù)士美好專業(yè)形象,。

2、“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心,，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，全面做好病人入院、住院,、出院各個環(huán)節(jié)的管理,，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識,，為患者提供連續(xù)的,、全程的、人性化的無縫護(hù)理服務(wù),。

3,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面、全程,、無縫,、立體、感動”的十字方針為指引,，每月進(jìn)行一次滿意度自測,，建立意見簿，定期召開工休座談會,，發(fā)現(xiàn)問題,、糾紛及時解決，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴,、工作零失誤”的工作目標(biāo),。

1、加強(qiáng)對科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn),，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救,、遇意外事件的處理能力,。

2,、不定期檢查護(hù)理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況,。

1,、實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源,，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

2、根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深,、經(jīng)驗豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者,，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。

3,、充分發(fā)揮科室質(zhì)控護(hù)士的工作積極性,，根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作,。

4,、鼓勵護(hù)理人員提升學(xué)歷，參加護(hù)理本科,、研究生的學(xué)習(xí),。

1、指定具有護(hù)師職稱及以上的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教,，不定期聽取實(shí)習(xí)生及帶教老師意見及建議,，提高帶教質(zhì)量,。

2,、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心,，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況,。

3、擬定每批實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動,。

4、加強(qiáng)帶教老師授課能力培養(yǎng),，創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會,，鼓勵外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修,、深造,。

5,、增強(qiáng)科研意識，鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文,，力爭20xx年發(fā)表CN論文2篇或以上,。

6、計劃進(jìn)行QCC小組活動,，應(yīng)用管理工具解決護(hù)理工作中存在的問題,，提高護(hù)理質(zhì)量。

1,、在責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的前提下,，要求每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)語言溝通，認(rèn)真完成宣教工作,，護(hù)士長不定期抽查,。

2、科室通過多種形式來加強(qiáng)健康教育：充分利用起宣傳欄,、健教處方,、健教手冊的作用，印發(fā)圖文并茂的健康宣傳冊發(fā)放給病人,。

將精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合,，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則,，拉開獎金差距,，限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。

1,、對有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士,，給于加分獎勵。

2,、對有論文發(fā)表,、科研課題、院內(nèi)外各項競賽獲獎?wù)叩淖o(hù)理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。

3,、以多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu)、獎勵的條件：如各種考核測評,、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實(shí)情況（不達(dá)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、超額）,、是否收到病人表揚(yáng)信,、有無論文發(fā)表等等。

4,、獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣,。

年度工作計劃完成情況篇6

本教期為把班級經(jīng)管好，有用展開班主任任務(wù),，我特造定以下企圖：

繼承增強(qiáng)班級扶植,，培育種植提拔先生自立進(jìn)修認(rèn)識。以為根本內(nèi)容,，對先生停止行動風(fēng)俗養(yǎng)成教誨,、老實(shí)取信教誨、心思康健教誨,。把平安教誨放正在班主任任務(wù)的尾位,，創(chuàng)立安全、衛(wèi)生,、文化,、協(xié)調(diào)的班級。進(jìn)步年夜課間舉止戰(zhàn)課中舉止的量量,，晉升先生的身心康健戰(zhàn)體育活動技藝火仄,。

全班共有先生51人，個中有男生4人,，女生47人,。班上女先生比力多，要面臨很多思惟情感成績,，男生較少,，但進(jìn)修盲目性好的卻有很多，必要更多的檢討催促,。

將本班扶植具有“聯(lián)結(jié),、松散、高昂,、拼搏”的班風(fēng),；讓先生養(yǎng)成優(yōu)越的風(fēng)俗，為以后進(jìn)修任務(wù)挨下脆實(shí)的底子,，抒寫人生中閃亮綺麗的芳華風(fēng)度,。

1,、加強(qiáng)凝結(jié)力,，構(gòu)成聯(lián)結(jié)、合作互愛的班散體經(jīng)過班會,、團(tuán)舉止,、校舉止等舉止不停將那個散體扶植成為一個聯(lián)結(jié)協(xié)調(diào)、高昂朝上進(jìn)步的團(tuán)隊,，構(gòu)成“志同道合”,、“配合提高”,、“班枯我枯、班榮我榮”的思惟,，讓每位同窗皆勤奮為班抹黑,，使班級終極是戰(zhàn)無沒有摧、鋒芒畢露,，讓每位同窗對班散體皆有一種回屬感取光榮感,。

2、平易近主競選,，樹立一收讓人疑服的,、強(qiáng)而無力的班干隊伍伍經(jīng)過理解考慮肯定了幾個當(dāng)班干部的人 ，并找其零丁發(fā)言,，勉勵他們怯于挑起重?fù)?dān),、為班做孝敬，籌辦好競選演講,。應(yīng)用班會課進(jìn)行了氛圍強(qiáng)烈熱鬧的班干部競選舉止,，再經(jīng)過全班同窗的沒有記名投票，終極選出每一個崗?fù)さ娜诉x,。詳細(xì)而公道合作,，讓每位班干部皆感到到本身的緊張性，并不是著名無實(shí),。

3,、造定班規(guī)，落實(shí)每個月品行評分細(xì)則的履行國有公法,，班有班規(guī),；造定班規(guī)，使班級有規(guī)可依,，讓先生們清楚恪守端正就能夠享用到最年夜的自在權(quán)力,。每一個班干部背責(zé)差別的品行評分的注銷，好比副班長背責(zé)考勤,，科代表背責(zé)做業(yè)的完成情況,，團(tuán)收書紀(jì)錄班團(tuán)舉止主動加入者，休息委員背責(zé)潔凈圓面……天天皆有值夜班干部,，并對當(dāng)天的統(tǒng)統(tǒng)狀況做好紀(jì)錄,；每一個班干部要對本身的任務(wù)停止每周總交友給班長匯總，然后向班主任報告請示,。每一個月憑據(jù)品行分評比出三名文化之星,。

4、狠抓慣例，力圖每位同窗皆構(gòu)成劣秀的行動風(fēng)俗講堂規(guī)律,、公區(qū)戰(zhàn)課室潔凈,、早操缺勤、宿舍外務(wù)潔凈等的規(guī)律,，那些皆是慣例經(jīng)管的重面,，勉勵每個同窗皆以“勝利從那一刻起頭”的請求，束縛本身改失落壞風(fēng)俗,、做好每天,，構(gòu)成劣秀的進(jìn)修糊口風(fēng)俗，鍛造劣同的班風(fēng),。

5,、鍥而不舍增進(jìn)教風(fēng)扶植，爭奪進(jìn)修結(jié)果的最猛進(jìn)步每位先生心田里最為關(guān)懷初末照樣進(jìn)修結(jié)果,，結(jié)果的進(jìn)退輕易令先生的情感發(fā)生顛簸,。每一個同窗填寫自我鼓勵卡貼正在課桌上，催促本身勿記目的,，勿記斗爭,。從開教初，便夸大“班風(fēng)好——教風(fēng)好——結(jié)果好”的閉系,，講堂上抓好40分鐘,，早自習(xí)包管專注、下效的進(jìn)修,，早讀戰(zhàn)早自習(xí)要延遲到課堂睜開自立進(jìn)修,。多取每位任科先生、進(jìn)修委員,、科代表相同交換,，實(shí)時收現(xiàn)成績、辦理成績,。

6,、塑制先生自立經(jīng)管戰(zhàn)自立進(jìn)修，明白班干部的公道合作,、增強(qiáng)對各班干部培育種植提拔,，讓先生進(jìn)進(jìn)自立經(jīng)管的體系，執(zhí)行班干部輪番值日背責(zé)造,，寬格考勤,，寬格掌握自習(xí)課規(guī)律。合營展開教校的各項舉止,，鍥而不舍地抓勤學(xué)生的平常行動標(biāo)準(zhǔn)教誨,。

7、增強(qiáng)家校聯(lián)絡(luò),，同床異夢培養(yǎng)先生成才先生的教誨不單單是教校的義務(wù),，教校取家長必需架起相同的橋梁，實(shí)時,、實(shí)在戰(zhàn)下效地辦理每位先生面對的成績,。經(jīng)過德律風(fēng)、約請家長到校等方法,，增強(qiáng)相同,，實(shí)時理解先生的各圓面靜態(tài)，有用地做勤學(xué)生的思惟任務(wù),。

8,、變更先生的主動性，主動加入教校構(gòu)造的各項舉止,。

9,、當(dāng)真上好班會課。應(yīng)用各類情勢的班會課對同窗們停止思惟教誨,，變更先生進(jìn)修的主動性,，培育種植提拔先生優(yōu)越的品行、教養(yǎng)等,。有企圖地支配一些主題班會,，進(jìn)步每次的班會課的量量。

10,、本教期觸及到先生的分流走向,，做勤學(xué)生思惟教誨任務(wù)，教誨先生給本身一個準(zhǔn)確而的定位,，為本身肯定一個明白的目的,。

年度工作計劃完成情況篇7

一、指導(dǎo)

為適應(yīng)新課程改革的需要,，我們結(jié)合新課程改革的實(shí)際,，致力于教研重心不移，以教研促教改,，以教改活課堂,，把學(xué)校作為教學(xué)研究的主體，以教研組為載體,，以單個成員或有共同觀點(diǎn)的多個教師為基本單位,，把課堂作為新課改的主戰(zhàn)場，解決本校教育教學(xué)中存在的未能解決的共通的問題,，實(shí)現(xiàn)課堂互學(xué),、“老中青”幫扶共同發(fā)展，開創(chuàng)文科教研新局面，全面提高文科教學(xué)質(zhì)量,。

1,、在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下開展好常規(guī)教研工作;

2、要求人人參與教研活動,，人人教研主角;

3,、每位老師均能撰寫一篇教育教學(xué)論文;

4、教師參加縣優(yōu)質(zhì)課競賽至少兩人次以上獲獎,。

5,、至少一個以上文科課題研究在縣級以上立項，提高教研能力和質(zhì)量,。

6,、推行新教育方式、方法學(xué)習(xí)制度,，用新課改思想來改善我校的課堂教學(xué),。

7、開創(chuàng)文科教研新局面,，文科教學(xué)質(zhì)量有明顯提高,。

1、健全教研組織

(1)成立教研組：由語文,、英語,、政治、歷史,、地理等科任教師組成,。

文科教研組成員：劉圣發(fā)、劉慶福,、劉滿發(fā),、吳名耀、吳秋香,、蘭澤仁,、吳海娣、蘭利平,、陳穎,、凌福春、王英,、吳偉華,、陳勝德、鄒建福,、劉瑞昌

(2)分學(xué)科成立備課組：成立語文備課組,，英語備課組,，政、史,、地,、生備課組。

2,、完善教研制度,，落實(shí)教研職能,。

①定期學(xué)習(xí)制度

②定期備課制度

③定期常規(guī)檢查制度

④建立“老中青”定期不定期幫扶制度

⑤公開課教研制度

3,、加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念,。

4,、加強(qiáng)常規(guī)管理，規(guī)范,、優(yōu)化課堂教學(xué),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱、新課標(biāo),，鉆研教材,，活用教材。

(2)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,，改進(jìn)|優(yōu)化課堂教學(xué),，努力體現(xiàn)素質(zhì)教育理念。

(3)加強(qiáng)課堂教學(xué)反思,，多做后記的撰寫,。

5、推進(jìn)課題研究,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，多撰寫教育教學(xué)論文。

積極推進(jìn)縣,、市級課題的研究,。著眼于我校的發(fā)展，著眼于教師和學(xué)生的成長,，著眼于教研的開發(fā)和研究的深度,、廣度，提升教研能力,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

6、“走出去,，請進(jìn)來”向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。